降低成本的策略和方法課件

企業(yè)降低成本的策略與方法前

言在競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該透過持續(xù)性的降低成本活動，來創(chuàng)造利潤當然，在降低成本的活動中，并非只是讓預(yù)算費用趨近于零，而是要藉由整體的經(jīng)營活動，如制造的改良，新產(chǎn)品的開發(fā)，作業(yè)方式的改善，員工活動及服務(wù)的改善…等，加以合理化，讓相同的費用能產(chǎn)生較大的利益，或在相同的利益下使用較少的費用，因而提升企業(yè)的利潤了解企業(yè)利潤的來源u利潤=營業(yè)額-總成本u利潤=標準成本-實際成本u利潤=以往購入成本-實際購入成本u利潤=損失與獲利的混合,如節(jié)稅u利潤=防止機會的損失u…制造業(yè)的成本檢視利潤管銷營業(yè)總

固額

制成

定造費用本變動推行降低成本活動應(yīng)有的基本意識要經(jīng)常思考自己所擔任的工作，所使用的設(shè)備…等，只要與費用有關(guān)的人事物，是否能再便宜些，能再節(jié)約些?成本意識要經(jīng)常思考對目前正在進行之工作的必要性，及做法的優(yōu)劣性，及是否有不合理的浪費與遺漏?問題意識將成本由花費改為投資的概念?從成本是花費的觀點來看，除了節(jié)省之外，別無他法?從成本是投資的觀點來看，不需要投資的地方就不要投資，非投資不可的地方就必須積極投資要常常問自己:我有做節(jié)省費用的事情嗎?(水電物料)我有做降低成本的事情嗎?(人機料法)降低成本的活動循環(huán)整體性項目分析設(shè)定目標值規(guī)劃執(zhí)行程序績效評核降低成本規(guī)劃的重點方向?效率化，節(jié)省不必要的行動?信息共享化，讓縱向及橫向的溝通沒有誤差?要有可衡量及評價的目標，且必須在設(shè)定期間內(nèi)顯現(xiàn)出效果?對于活動的過程及成果，要加以文件化?提供與活動主題有相關(guān)的訊息及方法加工費如何執(zhí)行降低成本范例加工過程中要思考如何減少不必要的浪費ü設(shè)備故障的浪費ü材料短缺的浪費ü質(zhì)量等待判定的浪費ü生產(chǎn)計劃變更的浪費ü制程不平衡的浪費ü多余工序的浪費ü過多搬運的浪費ü尋找的浪費庫存如何執(zhí)行降低成本范例庫存會因倉租，保費，管理費，報廢…等，而增加不必要的成本。üABC分類來管理庫存品ü先進先出的原則ü加速庫存的周轉(zhuǎn)ü貴重品以訂單數(shù)采購入庫ü暢銷品以MOQ采購入庫ü一般品以MOQ采購但分批入庫ü滯銷品以訂單數(shù)采購入庫ü呆滯庫存設(shè)專人處理結(jié)

論?降低成本是整個企業(yè)內(nèi)部的活動，其成功與否，取決于企業(yè)高層的改革意識及執(zhí)行力?成本是共有的,無論負責何種工作,每一位從業(yè)人員都必須努力降低自己的成本?利益是藉由降低成本而來的:ü提高營業(yè)額以增加生產(chǎn)量加工成本的降低ü削減進貨價格材料成本的降低ü削減經(jīng)費管理成本的降低ü不放走交易機會機會成本損失的降低ü不花費過多時間時間成本損失的降低ü人,物,金錢,信息等組合資源置換損失的降低成本降低成本活動成效不彰的原因ü成本降低的技術(shù)能力不足ü對持續(xù)性活動的意圖不強