造價(jià)員崗位職責(zé)

優(yōu)選文檔造價(jià)員崗位職責(zé)1、編制各工程的資料總計(jì)劃,包括資料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在資料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料解析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、編制每個(gè)月工程進(jìn)度估量及資料調(diào)差（依照資料員供應(yīng)市場價(jià)格或財(cái)務(wù)供應(yīng)實(shí)質(zhì)價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。4、審查分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度估量（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。6、依照現(xiàn)場設(shè)計(jì)改正和簽證及時(shí)調(diào)整估量。7、在工程招標(biāo)階段，及時(shí)、正確做出估量，供應(yīng)報(bào)價(jià)依照。8、掌握正確的市場價(jià)格和估量價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)供應(yīng)價(jià)格，作為決策的依照。10、參加招標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為招標(biāo)供應(yīng)依照。11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。12、參加勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出建議。13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。資料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，在工程成本中占很大比率。由于建筑產(chǎn)品自己的特點(diǎn)及市場等要素所致，工程項(xiàng)目所需的資料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，除大宗資料按承包合同由建設(shè).優(yōu)選文檔單位按估量價(jià)格供應(yīng)以外，其他資料均需施工單自行采買，而水電工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離城市，招、招標(biāo)市場的不規(guī)范性及估量定額的滯后性，以致資料花銷管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種資料，控制資料花銷，對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本擁有很現(xiàn)實(shí)的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方向的控制，而不是一味機(jī)械地實(shí)行管、卡、壓，相對(duì)而言，對(duì)成本的控制比其他經(jīng)濟(jì)要素主動(dòng)性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，所以在經(jīng)濟(jì)管理中處于中心地位，而資料花銷的控制又是重點(diǎn)之重點(diǎn)。在此擬以四個(gè)方面對(duì)資料花銷的控制進(jìn)行分述。一、資料供應(yīng)計(jì)劃的編制施工單位在施工過程中，為了使資料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編制資料供應(yīng)計(jì)劃。資料供應(yīng)計(jì)劃編制要經(jīng)過的步驟：技術(shù)部門按施工計(jì)劃及施工估量，供應(yīng)年、季、月工程項(xiàng)目、工程量、投資計(jì)劃及單項(xiàng)工程年、季度需要主要資料明細(xì)表，同時(shí)提出三大材節(jié)約指標(biāo)及措施；工程所需的特別資料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書提出計(jì)劃，年初或季初交物質(zhì)部門備料；物質(zhì)部門依照各承包單位提出的需用資料計(jì)劃，在充分利用庫存物質(zhì)的基礎(chǔ)上，做好物質(zhì)平衡工作，及時(shí)編報(bào)資料采、訂、購計(jì)劃。資料計(jì)劃供應(yīng)量的計(jì)算公式為：資料計(jì)劃供應(yīng)量＝資料需要量＋期末庫存量－期初庫存量.優(yōu)選文檔由于期初庫存量是已知的，問題的重點(diǎn)是要確定計(jì)劃期的資料需要量和期末庫存量。１、計(jì)劃期資料需要量的擬定由于目前的水電建筑市場發(fā)育不完滿，而工程的中標(biāo)價(jià)格倒是按市場的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過十余年的不同樣程度的調(diào)整，但估量成本仍很難反響社會(huì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，所以依照技術(shù)組織措施計(jì)劃，擬定降低成本計(jì)劃是十分必要的。由于資料費(fèi)屬于變動(dòng)成本，所以在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上按不同樣工程量水平擬定彈性成本也是比較簡單的。資料需要量是計(jì)劃期內(nèi)保證施工正常進(jìn)行所必定耗資的資料數(shù)量，它的計(jì)算公式為：資料需要量＝計(jì)劃工作量＊計(jì)劃耗資資料需要量確定的正確與否，直接影響資料供應(yīng)計(jì)劃的質(zhì)量，必定做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。２、計(jì)劃期末資料儲(chǔ)備量的擬定由于資料供應(yīng)與需求之間存在著時(shí)空的差異，所以在客觀上形成了資料儲(chǔ)備。資料儲(chǔ)備其實(shí)不是越多就越好，而是要有一個(gè)度，即要擬定資料儲(chǔ)備額，常用的是經(jīng)濟(jì)訂購批量法。經(jīng)濟(jì)訂購批量是指某種資料的訂購花銷和保留花銷之和最小時(shí)的訂購批量。訂購費(fèi)是資料從訂貨到入庫過程中所需的各種花銷，它與資料訂購次數(shù)有關(guān)。保留花銷是資料儲(chǔ)備占用資本的利息，庫房管理費(fèi)和資料儲(chǔ)備耗費(fèi)等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼.優(yōu)選文檔長的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟(jì)訂購批量。二、資料采買成本的控制資料采買成本包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采買保留費(fèi)，它是資料部門的可控成本，所以資料部門是資料采買成本的責(zé)任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分資料價(jià)差外，其他的都要施工單位自行肩負(fù)，所以，加強(qiáng)資料采買過程的控制，是資料成本控制的重要環(huán)節(jié)，詳盡措施以下：１、嚴(yán)格執(zhí)行資料采買計(jì)劃由于資料采買計(jì)劃的擬定擁有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要擁有嚴(yán)肅性，而不是為非作歹。２、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價(jià)格低者優(yōu)先有些資料耗用的數(shù)量可能與資料質(zhì)量的利害成反向關(guān)系，即資料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，資料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個(gè)優(yōu)選的過程，堅(jiān)持企業(yè)招標(biāo)采買，不失為一個(gè)好方法。３、選擇合理的運(yùn)輸方式在資料的供需中，常有這類問題：資料由若干供應(yīng)點(diǎn)向幾個(gè)工地供應(yīng)，各工地需要量必然，單位資料運(yùn)費(fèi)也必然，要在這一系列限制條件下，求得合理分派，使總運(yùn)費(fèi)最低。要經(jīng)過運(yùn)籌學(xué)方法來求解，供應(yīng)最優(yōu)決策。４、健全和完滿拘束體系，整改資料采買中的損公肥私之風(fēng)氣在信息不暢達(dá)的情況下，資料采買一般要靠道德拘束，有的采買.優(yōu)選文檔人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，以犧牲集體利益為代價(jià)，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，市場比較完滿，從制度上可以解決這類現(xiàn)象。５、采用ABC分類法對(duì)庫存資料進(jìn)行控制ABC分類法是按成本比重高低將各成本項(xiàng)目分為ABC三類，對(duì)不同樣類其他成本采用不同樣控制方法。它可以突出重點(diǎn)，差異對(duì)待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。三、施工過程中資料成本的控制建筑資料供應(yīng)編制：建設(shè)工程物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃是對(duì)建設(shè)工程施工及安裝所需物質(zhì)的展望和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物質(zhì)采買、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依照。其根本作用是保障建設(shè)工程的物質(zhì)需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。編制物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃的一般程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備階段主若是檢查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求展望和購買決策。編制階段主若是核算需要、確定儲(chǔ)備、優(yōu)化平衡，審查議論和上報(bào)或交付執(zhí)行。在編制物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必定明確物質(zhì)的供應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分，物質(zhì)供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采買供應(yīng)、特地物質(zhì)采買部門供應(yīng)、施工單位自行采買或共同協(xié)作分頭采買供應(yīng)。物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物質(zhì)需求計(jì)劃、.優(yōu)選文檔物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃、物質(zhì)儲(chǔ)備計(jì)劃、申請(qǐng)與訂貨計(jì)劃、采買與加工計(jì)劃和外國進(jìn)口物質(zhì)計(jì)劃。平時(shí)，監(jiān)理工程師除編制建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物質(zhì)計(jì)劃外，還需對(duì)施工單位和特地物質(zhì)采買供應(yīng)部門提交的物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審查。所以，負(fù)責(zé)物質(zhì)供應(yīng)的監(jiān)理人員應(yīng)擁有編制物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃的能力。1.物質(zhì)需求計(jì)劃的編制物質(zhì)需求計(jì)劃的編制依照：施工圖紙、估量文件、工程合同、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各分包工程提交的資料需求計(jì)劃。物質(zhì)需求計(jì)劃一般包括：一次性需求計(jì)劃和各計(jì)劃期需求計(jì)劃。編制需求計(jì)劃的重點(diǎn)是確定需求量。(1)建設(shè)工程一次性需求量的確定。其計(jì)算程序可分為三步：1)依照設(shè)計(jì)文件、施工方案和技術(shù)措施計(jì)算或直接套用施工估量中建設(shè)工程各分部、分項(xiàng)的工程量。2)依照各分部、分項(xiàng)的施工方法套取相應(yīng)的資料耗資定額，求得各分部、分項(xiàng)工程各種資料的需求量。3)匯總各分部、分項(xiàng)工程的資料需求量，求得整個(gè)建設(shè)工程各種資料的總需求量。(2)建設(shè)工程各計(jì)劃期需求量的確定。計(jì)劃期物質(zhì)需求量一般是指年、季、月度物質(zhì)需求計(jì)劃，主要用于組織物質(zhì)采買、訂貨和供應(yīng)。編制方式有兩種：計(jì)算法和卡段法。2.物質(zhì)儲(chǔ)備計(jì)劃的編制物質(zhì)儲(chǔ)備計(jì)劃是用來反響建設(shè)工程施工過程中所需各種資料儲(chǔ).優(yōu)選文檔備時(shí)間及儲(chǔ)備量的計(jì)劃。它的編制依照：物質(zhì)需求計(jì)劃、儲(chǔ)備定額、儲(chǔ)備方式、供應(yīng)方式和場所條件等。它的作用是為保證施工所需資料的連續(xù)供應(yīng)而確定的資料合理儲(chǔ)備。3.物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃的編制物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃的編制依照：需求計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃和貨源資料等。它的作用是組織指導(dǎo)物質(zhì)供應(yīng)工作。物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃的編制，是在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請(qǐng)量和采買量。供應(yīng)計(jì)劃的數(shù)量平衡關(guān)系是：期內(nèi)需用量減去期初庫存量，再加上期末儲(chǔ)備量。經(jīng)過上述平衡，若是出現(xiàn)正當(dāng)時(shí)，說明本期不足，需要補(bǔ)充;反之，若是出現(xiàn)負(fù)值，說明本期節(jié)余，可供外調(diào)。4.申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃的編制申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃是指向上級(jí)要求分派資料的計(jì)劃和分派指標(biāo)下達(dá)后組織訂貨的計(jì)劃。它的編制依照：有關(guān)資料供應(yīng)政策法律、展望任務(wù)、概算定額、分派指標(biāo)、資料規(guī)格比率和供應(yīng)計(jì)劃。它的主要作用是依照需求組織訂貨。物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃確定后，即可以確定主要物質(zhì)的申請(qǐng)計(jì)劃。5.采買、加工計(jì)劃的編制采買、加工計(jì)劃是指向市場采買或特地加工訂貨的