版公路內(nèi)審檢查記錄樣表

/質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系內(nèi)審檢查表受審核部門***工程時間2017年11月10日8:30-17:30標(biāo)準(zhǔn)條款審核內(nèi)容記錄評價QE7.5//3.5、S文件限制法律法規(guī)1．是否清楚本項目的文件有哪些，是否有文件清單，有無適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2．文件的運用部門是否有明確的文件收、發(fā)記錄證明及其發(fā)放范圍；3．文件和資料的更改是否經(jīng)過審批，審批的職責(zé)是否符合要求；4．經(jīng)過更改的文件，是否剛好通知運用者，更改的文件發(fā)放范圍是否和原文件一樣；5．作廢文件或失效文件如何和有效版本區(qū)分，對于各種緣由留用的作廢文件是否進(jìn)行了適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，并和程序文件的規(guī)定一樣；6．是否清楚查閱法律法規(guī)的途徑、方式，抽查1-3種。質(zhì)量手冊、程序文件和Q、E、O相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，查見《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《砼結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》等驗收規(guī)范，《中華人民共和國環(huán)境愛惜法》等能在項目部查到，并有重要環(huán)境因素對應(yīng)的法律、法規(guī)要求的詳細(xì)條款應(yīng)用。項目部的文件管理對有關(guān)部門下發(fā)的文件均有簽收記錄，項目內(nèi)部文件圖紙等的發(fā)放有記錄。對于圖紙會審時提出的看法，施工過程中的設(shè)計變更都剛好以會議及技術(shù)交底的方式通知管理人員和作業(yè)班組。項目部對質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境的資料和文件都進(jìn)行了分類。有總的文件及記錄清單。已建立記錄限制程序，見程序文件及項目崗位職責(zé)中明確，記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。記錄分類明確，能通過書目查詢。質(zhì)量記錄資料保存期限為長期，平安資料保存期限為5年，管理手冊、程序文件保存期限為3年?！獭獭獭獭獭獭蘍E7.5//3.5S記錄限制1．是否明確了記錄管理的環(huán)節(jié)及相應(yīng)的職責(zé)；2．是否用不同的標(biāo)識方法將各類記錄加以區(qū)分，分類是否明確，并便于查閱時檢索；3．是否規(guī)定了各類記錄的保存期限、保存環(huán)境，記錄達(dá)到保存年限時，對其的處理是否符合程序規(guī)定，是否和有關(guān)的法律法規(guī)相一樣；4．是否有作廢記錄處置及查閱記錄。內(nèi)審員：*********受審核人：***質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系內(nèi)審檢查表受審核部門***工程時間2017年11月10日8:30-17:30標(biāo)準(zhǔn)條款審核內(nèi)容記錄評價ES環(huán)境因素、緊急源辨識、風(fēng)險評價及限制1．是否在工程開工前進(jìn)行環(huán)境因素、緊急源辨識評價，并形成重要環(huán)境因素及重大緊急源清單，有無新識別的已報公司主管部門？2．是否對辨識的重要環(huán)境因素和重大緊急源制定了限制措施。工程開工前，對影響環(huán)境和職業(yè)健康平安的環(huán)境因素和緊急源進(jìn)行了辨識評價，形成了重要環(huán)境因素清單及重大緊急源清單，依據(jù)方針、目標(biāo)、指標(biāo)，重要環(huán)境因素及重大緊急源制定了管理方案及實施支配，并落實人員剛好進(jìn)行限制。環(huán)境因素識別評價了247項，其中重要環(huán)境因素62項。緊急源（因素）識別評價了242項，其中重大緊急源（因素）76項。部分評價及清單編制人、審核人、批準(zhǔn)人已簽字，有日期。公司的管理方針、目標(biāo)已在項目部張貼，并已下發(fā)到項目部各班組。通過詢問王剛，基本清楚公司管理方針的內(nèi)涵，知道所主管范圍內(nèi)每一標(biāo)準(zhǔn)條款管理過程，都要按PDCA循環(huán)方法實施，進(jìn)行有效限制。項目部目標(biāo)分解圖中明確了項目部的目標(biāo)、指標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收一次性交驗合格率100%；環(huán)境目標(biāo)：固體廢棄物分類限制率100%；職業(yè)健康平安目標(biāo)：重大事故限制率零，輕傷頻率≤12%。目標(biāo)、指標(biāo)的落實狀況有考核記錄。已針對目標(biāo)、指標(biāo)，建立了文件化的環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案。項目部崗位職責(zé)中明確了職責(zé)權(quán)限、時間?！獭獭獭獭獭獭蘍E5.2//3.2、6.2//3.2S4.2、管理方針目標(biāo)、指標(biāo)1．查看公司的管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)是否對項目進(jìn)行了公示，為員工及相關(guān)方、公眾所獲得；2．是否清楚和理解方針、目標(biāo)的內(nèi)涵，如何去實現(xiàn)；3．是否依據(jù)公司的總的方針、目標(biāo)，建立了項目部的目標(biāo)、指標(biāo)，在各層次分解落實，目標(biāo)、指標(biāo)的達(dá)標(biāo)狀況如何，是否有考核記錄；4．是否針對目標(biāo)、指標(biāo)制定了形成文件化的管理方案，方案中是否明確了有關(guān)崗位的層次的職責(zé)權(quán)限、時間、方法。內(nèi)審員：*********受審核人：***質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系內(nèi)審檢查表受審核部門***工程時間2017年11月10日8:30-17:30標(biāo)準(zhǔn)條款審核內(nèi)容記錄評價E8.1S管理方案1.是否針對目標(biāo)、指標(biāo)制定了管理方案，方案中是否明確規(guī)定了職責(zé)、實行的措施、步驟剛好間？2.有無設(shè)備更新或工程變更，出現(xiàn)變更時，是否考慮了管理方案的修訂。查見項目部環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案，方案中有明確的管理方法、詳細(xì)實施責(zé)任人及實施時間。查見項目部崗位職責(zé)，職責(zé)權(quán)限在施工過程中得以落實。易答：公司管理者代表：鐘靈，員工協(xié)商總代表：周正明。項目部對內(nèi)部信息、外部信息及相關(guān)方的溝通溝通實行的方式有：電話聯(lián)系、文件發(fā)放、協(xié)調(diào)會議、口頭交談及內(nèi)部生產(chǎn)會議、班前平安教化、技術(shù)交底等。√√√√QE5.3//4.1-3S職責(zé)、權(quán)限1．項目部是否對職責(zé)權(quán)限進(jìn)行了支配，職責(zé)權(quán)限是否得以落實；2．抽問是否知道誰是管理者代表？誰是員工協(xié)商總代表？QE7.4//4.3S信息溝通項目對內(nèi)部信息、外部信息及相關(guān)方的溝通溝通實行了哪些方式，溝通的內(nèi)容是否包括管理方針目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、重大緊急源、環(huán)境因素、員工埋怨、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)？內(nèi)審員：*********受審核人：***質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系內(nèi)審檢查表受審核部門***工程時間2017年11月10日8:30-17:30標(biāo)準(zhǔn)條款審核內(nèi)容記錄評價Q7.1//3.4資源的供應(yīng)是否依據(jù)工程項目的要求進(jìn)行策劃，確定所須要的人員、技術(shù)、合格供方的生產(chǎn)設(shè)施、工作環(huán)境和財務(wù)資源來滿意顧客和相關(guān)方要求。工程開工前進(jìn)行策劃后編制，施工組織設(shè)計。查施工組織設(shè)計，對施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、所需的人員、施工現(xiàn)場的布置，等進(jìn)行策劃，滿意顧客和相關(guān)方的要求。查項目部管理文件《人員實力考核資格考核規(guī)定》，對管理過程中崗位人員的實力進(jìn)行了規(guī)定。項目部依據(jù)須要，制定培訓(xùn)支配，報送公司統(tǒng)一組織送培。查見平安教化記錄。項目經(jīng)理、施工、質(zhì)檢、平安、材料、電工、焊工等資格證復(fù)印件齊全，并通過年審。對分承包方進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)境等方面的培訓(xùn)，有保留了各員工培訓(xùn)、教化、資格認(rèn)可的記錄。有設(shè)施簽證臺帳并和實際相符，報廢手續(xù)齊全，設(shè)備維護(hù)，安拆有記錄，準(zhǔn)用證等。查項目部兩臺裝載機(jī)的運行記錄時發(fā)覺：兩臺裝載機(jī)記錄完備?！獭獭獭獭獭獭獭獭蘍E7.2-3//5.1-3S培訓(xùn)、意識和實力1．是否規(guī)定了各崗位的實力要求，各管理過程中各崗位人員的實力是否滿意崗位職責(zé)的要求；2．是否依據(jù)須要組織各類培訓(xùn)活動，或?qū)嵭衅渌胧┦谷藛T能具備應(yīng)有的實力；3．是否對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安有影響的、新上崗人員進(jìn)行了必要的崗位培訓(xùn)；4．是否對分承包方進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)境等方面的培訓(xùn)；對需持證上崗的人員是否均符合持證要求；5．是否保留了各員工培訓(xùn)、教化、資格認(rèn)可的記錄。Q6.3//6.1-3E/S基礎(chǔ)設(shè)施運行限制1．是否對主管范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了登記，是否建立臺帳并和實際相符，編號分類是否清楚，設(shè)備的封存、報廢是否手續(xù)齊全符合規(guī)定；對施工設(shè)備是否進(jìn)行了適當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)并滿意生產(chǎn)要求，查設(shè)備安拆方案、驗收記錄、操作規(guī)程、準(zhǔn)用證等。內(nèi)審員：*********受審核人：***質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系內(nèi)審檢查表受審核部門***工程時間2017年11月10日8:30-17:30標(biāo)準(zhǔn)條款審核內(nèi)容記錄評價QE、8.1//8.41S過程運行環(huán)境1．施工現(xiàn)場的五牌一圖是否齊全，平安標(biāo)識是否到位；2．是否依據(jù)規(guī)定進(jìn)行平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛惜要求進(jìn)行了交底；3．施工現(xiàn)場的平安帽、平安網(wǎng)等防護(hù)用品是否齊備；4．施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備是否符合相應(yīng)的環(huán)境愛惜、文明施工的要求，施工操作環(huán)境是否符合要求；（查生活區(qū)的管理、食堂管理、防護(hù)、動火的管理、防火措施等）5．三寶、四口、五臨邊管理是否符合要求。施工現(xiàn)場六牌一圖齊全。查見環(huán)境愛惜交底。平安帽、平安網(wǎng)等防護(hù)用品按標(biāo)準(zhǔn)配備食堂有隔油池。平安帽具備合格證。按公司管理手冊規(guī)定及合同招標(biāo)文件要求編制適用的施工組織設(shè)計。具備。無特殊過程的確認(rèn)?！獭獭獭獭獭獭獭蘍8.1//6.28.210.1-2產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃1．是否依據(jù)規(guī)定的職責(zé)，依據(jù)合同及投標(biāo)文件的要求編制施工組織設(shè)計，是否依據(jù)規(guī)定進(jìn)行了審批簽字；2．施工組織設(shè)計是否包括：產(chǎn)品的質(zhì)量要求、生產(chǎn)過程的依據(jù)、接受的記錄、須要的機(jī)具設(shè)備、人力、財力等其他物質(zhì)條件；3．對施工中的特殊過程是否進(jìn)行了確認(rèn)。內(nèi)審員：*********受審核人：***質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系內(nèi)審檢查表受審核部門***工程時間2017年11月10日8:30-17:30標(biāo)準(zhǔn)條款審核內(nèi)容記錄評價Q8.2//7、9.1.2和顧客的溝通顧客滿意1．是否建立了和建設(shè)單位或監(jiān)理單位的聯(lián)系渠道以獲得對工程要求的信息；2．施工過程中的變更是否進(jìn)行了評審并剛好傳遞到相關(guān)層次和人員3．是否按時參加建設(shè)或監(jiān)理組織的會議，并將例會時提出的要求在項目部內(nèi)部傳遞，對其看法、不滿作出剛好的改進(jìn)看法。以口頭、書面函件來往、會議等聯(lián)系渠道從建設(shè)或監(jiān)理單位獲得其對工程要求的信息，查見技術(shù)核定單。對施工過程中的變更通知以技術(shù)交底形式層層傳遞到相關(guān)層次和人員，并保持詳盡記錄。按時參加建設(shè)、監(jiān)理單位組織的會議，由參加人員做好會議記錄，后在項目部定時召開的例會上對會議精神進(jìn)行傳遞，在例會上對其看法和不滿提出改進(jìn)看法、措施。查見有項目部生產(chǎn)例會記錄。在項目部材料選購 單上明確所選購 物資的要求，經(jīng)項目部經(jīng)理審批后由材料選購 人員按要求購買，材料選購 進(jìn)場后對其進(jìn)行外觀檢查、合格證及有關(guān)技術(shù)資料等客觀證據(jù)的認(rèn)可、按規(guī)定實施抽樣送檢合格并保持記錄。查見質(zhì)量保證資料中的材料報驗單。查見公司供應(yīng)的勞務(wù)合格供方名單及合格供方評價表勞務(wù)分包方進(jìn)場時，按公司平安教化制度，對其進(jìn)行平安技術(shù)交底，對工人進(jìn)行三級平安教化。查見平安技術(shù)交底卡、三級教化卡。查見勞務(wù)分包合同其依據(jù)公司管理手冊明確對分包方的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康要求。√√√√√√√Q8.4//6.28.1-39.1-3外部供方限制1．查項目的合格材料供方名單；2．物資需用支配、選購 支配、選購 合同中是否明確了所選購 物資要求，是否經(jīng)過審批；3．是否按要求對材料的進(jìn)場進(jìn)行驗證并保存其記錄；4．是否對工程或勞務(wù)分包方進(jìn)行了調(diào)查、評價，形成合格名單；5．分包方進(jìn)場時，項目部是否對其進(jìn)行了必需的平安生產(chǎn)、文明施工等的教化；6．分包合同中是否對分包方明確質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康要求；7．日常對分包方的監(jiān)控及施加影響的檢查記錄。內(nèi)審員：*********受審核人：***質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系內(nèi)審檢查表受審核部門***工程時間2017年11月10日8:30-17:30標(biāo)準(zhǔn)條款審核內(nèi)容記錄評價Q8.5.1//6.2-39.310.4-6生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的1．是否按施工組織設(shè)計配備人員、機(jī)械、計量設(shè)備；2．施工圖、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)交底、檢驗試驗支配和作業(yè)指導(dǎo)書的獲得狀況；3．查看關(guān)鍵過程的施工記錄、檢查記錄；4．現(xiàn)場察看工人的操作是否符合規(guī)程規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書，實體質(zhì)量是否符合要求。查施工現(xiàn)場各管理人員、施工班組、大中型機(jī)械設(shè)備均基本符合施工組織設(shè)計及施工現(xiàn)場須要。施工圖紙在開工前由建設(shè)單位供應(yīng)，各種相關(guān)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范項目部已購買。技術(shù)交底、檢驗試驗支配和施工作業(yè)指導(dǎo)書由本項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。項目部能供應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)交底資料。繼查，該項目的鋼筋結(jié)構(gòu)焊接過程，相關(guān)人員也供應(yīng)不出技術(shù)交底的證據(jù)。依據(jù)現(xiàn)場查看、詢問工人操作基本符合規(guī)程規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書要求，以完成的實體質(zhì)量（如：磚砌體、已幫扎安裝的構(gòu)造柱鋼筋）符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。查施工現(xiàn)場生產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)過程的確認(rèn)，施工組織設(shè)計、專項方案已對關(guān)鍵過程、特殊過程進(jìn)行識別。現(xiàn)場堆放的鋼筋、砂石、磚和管材等均進(jìn)行了易于辨別的狀態(tài)標(biāo)識。項目部對施工現(xiàn)場各種產(chǎn)品按特性進(jìn)行唯一標(biāo)識和記錄，但施工行政部檔案柜、水泥庫房、鋼筋庫房、配電箱總箱、分箱、開關(guān)箱已按要求進(jìn)行標(biāo)識。分部、分項工程質(zhì)量記錄完善?！獭獭獭獭獭獭蘍8.5.1生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)過程的確認(rèn)1．是否識別了本工程項目的特殊過程；2．特殊過程運用的人員和設(shè)備、特殊過程的實力是否符合要求；3．是否對特殊過程形成了記錄。Q8.5標(biāo)識和可追溯性1．現(xiàn)場堆放和庫房存放的物資是否依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了標(biāo)識，并易識別；2．是否對物的檢驗狀態(tài)進(jìn)行了標(biāo)識；3．項目部是如何限制和記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識；4．對具有追溯的分部、分項工程的記錄是否完善。內(nèi)審員：*********受審核人：***質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系內(nèi)審檢查表受審核部門***工程時間2017年11月10日8:30-17:30標(biāo)準(zhǔn)條款審核內(nèi)容記錄評價Q8.5.3顧客財產(chǎn)1．對顧客供應(yīng)的物資在內(nèi)部是否能識別，是否進(jìn)行了驗證，是否有適當(dāng)?shù)膼巯Т胧?．顧客供應(yīng)的物資如出現(xiàn)丟失、損壞或不適用狀況時，是否和顧客溝通并形成記錄。由建設(shè)單位供應(yīng)的施工圖紙已作好標(biāo)識存放于文件柜中，在施工前已進(jìn)行了圖紙會審并保持記錄。查見圖紙會審記錄。由于保管措施得當(dāng)暫無顧客的財產(chǎn)丟失、損壞狀況發(fā)生。制定了《產(chǎn)品防護(hù)限制程序》。對工程中成品、半成品的愛惜，如門窗的安裝、樓地面面層等防護(hù)接受設(shè)愛惜層、鋪墊及進(jìn)行交底支配好施工中各專業(yè)、工程的交叉協(xié)作，避開相互干擾影響。庫存環(huán)境符合要求。特殊要求的物資（如：易燃、易爆、易碎等）已實行相應(yīng)的愛惜措施。查見水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等監(jiān)視和測量設(shè)備有臺帳，查見鋼卷尺自校記錄，地阻儀，兆歐表等的核定有記錄?！獭獭獭蘍8.5.4產(chǎn)品防護(hù)1．是否對物資實行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，是否供應(yīng)了適宜的標(biāo)識、搬運、貯存等條件使物資得到愛惜；2．物資在保存過程中是否有適宜的場地和庫存環(huán)境；3．有特殊要求的物資（易燃、易爆、易碎）有無相應(yīng)的愛惜措施。Q//11.5E9.1S監(jiān)視和測量設(shè)備的限制1．是否識別、確定并能供應(yīng)可供查閱的監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳；2．是否規(guī)定了各類測量設(shè)備的檢測周期和要求，是否按規(guī)定的要求進(jìn)行了檢校；是否對檢校形成了記錄，查檢定支配、自校記錄、檢定合格證等；3．設(shè)備上是否有明確的標(biāo)識表明其校準(zhǔn)狀態(tài)；4．在搬運、貯存、運用期間是否滿意相應(yīng)的要求。內(nèi)審員：*********受審核人：***質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系內(nèi)審檢查表受審核部門***工程時間2017年11月10日8:30-17:30標(biāo)準(zhǔn)條款審核內(nèi)容記錄評價E9.1SQ9.1//8.49.310.110.511.212.2過程的監(jiān)視和測量是否按規(guī)定對過程、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安予以監(jiān)測，目標(biāo)、指標(biāo)、方案實施效果，如施工過程中噪聲排放監(jiān)測、生產(chǎn)生活污水排放監(jiān)測等。依據(jù)公司管理手冊規(guī)定對施工過程中涉及到的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安以日常或定期檢查的形式予以監(jiān)測，查驗?zāi)繕?biāo)、指標(biāo)、方案的實施效果，查見每周污水PH值檢測狀況詳表、建筑施工場地噪聲測量記錄表。查進(jìn)貨驗收、檢驗、復(fù)試、過程取樣、隱藏驗收、檢驗批、各分部分項的實施符合策劃及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，工程質(zhì)檢員具有專業(yè)有效上崗證件，質(zhì)保資料填寫完整，相關(guān)人員簽字齊全，檢測記錄填寫完整、真實、有效，收集歸檔有序符合要求，查見施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系資料符合要求。施工過程中出現(xiàn)和進(jìn)貨物資中出現(xiàn)不合格依據(jù)公司《程序文件》中不合格限制程序要求處置不合格品，不合格材料嚴(yán)禁入場，并保持相關(guān)記錄，暫無不合格品?！獭獭獭獭蘍8.6\9.1//8.38.59.311.3產(chǎn)品的監(jiān)視和測量1．查進(jìn)貨驗收、檢驗、復(fù)試、過程取樣、隱藏驗收、檢驗批、各分部分項的實施是否符合策劃及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；2．工程質(zhì)檢員是否具備“質(zhì)檢員”資格，分部、分項、隱藏驗收的資料填寫是否正確，監(jiān)理等相關(guān)人員簽字是否完善；3．查檢測記錄，收集是否符合接收準(zhǔn)則。Q8.7//8.311.4不合格品限制1．是否依據(jù)文件規(guī)定的職責(zé)評審和處置不合格品；2．是否對不合格品進(jìn)行了驗證，對不合格物資是否支配剛好出場；3．是否保存了不合格品的限制記錄。內(nèi)審員：*********受審核人：***質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系內(nèi)審檢查表受審核部門***工程時間2017年11月10日8:30-17:30標(biāo)準(zhǔn)條款審核內(nèi)容記錄評價Q9.1//10.613.1-2數(shù)據(jù)分析1．是否對產(chǎn)品有關(guān)狀況等進(jìn)行了信息收集；2．對收集來的信息是否加以了分析利用，接受了哪些方法，結(jié)果如何。對施工現(xiàn)場可測產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了較為詳盡的收集，接受數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法對收集信息加以分析、利用，查見砼強度匯總表等。施工現(xiàn)場噪聲、污水按已擬定的限制措施，符合限制目標(biāo)，查見查見每周污水PH值檢測狀況詳表、建筑施工場地噪聲測量記錄表。物質(zhì)設(shè)專人管理，統(tǒng)一調(diào)度支配，嚴(yán)禁杜絕運輸過程中不必要的損耗奢侈。查見施工現(xiàn)場食堂設(shè)置“一清二洗三消毒”、隔油池等；設(shè)置污水沉淀池，攪拌站、施工大門處的進(jìn)出車輛沖洗排放的污水均經(jīng)過沉淀后方可排放。已編制固體廢棄物的處理措施但已見執(zhí)行。經(jīng)查可見有毒有害物資的處理方案，但施工現(xiàn)場有方案的實施措施。施工現(xiàn)場平安防護(hù)、臨時用電、機(jī)械設(shè)備專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，操作規(guī)程齊備，由項目專職平安人員檢查，查見平安資料安－5檢查、檢驗。平安帽、平安帶的發(fā)放有運用臺帳記錄，對女工的愛惜符合規(guī)定要求。項目部已制定特地的疾病預(yù)防和限制措施，針對一般常見的職業(yè)疾病項目施工行政部配備特地的保健醫(yī)藥箱及藥品。易爆、易燃物品的管理實行專項、重點限制的方案符合規(guī)定要求。√√√√E8.1S運行限制1．揚塵、噪聲限制措施，噪聲的測定是否符合限制目標(biāo)；2．工程中節(jié)能降耗的限制，油污的處理，隔油池的設(shè)置，污水的排放管理；3．建渣堆放管理，固體廢棄物的分類、回收利用及處理措施、清運等；4．施工用電設(shè)備、配電裝置安裝、設(shè)備的防護(hù)保養(yǎng)、消防器材配備管理等；5．有毒有害物質(zhì)的處理措施、方案，處理結(jié)果對環(huán)境及人體健康的影響限制；6．三寶四口五臨邊、腳手架的搭設(shè)、臨時用電的管理；7．機(jī)械操作規(guī)程、平安裝置是否齊全，保衛(wèi)消防的管理是否落實到位；8．勞保用品的發(fā)放及運