地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司管理辦法

xx地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司管理辦法第一章人事管理1、各區(qū)域公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置需要報(bào)集團(tuán)審批；4、各區(qū)域公司高層管理人員任免必需報(bào)集團(tuán)董事局主席審批；5、各區(qū)域公司之間的人事調(diào)動(dòng)，必需報(bào)集團(tuán)審批；6、被集團(tuán)解雇的人員，各區(qū)域公司不得再錄用；7、各區(qū)域公司必需同員工簽訂勞動(dòng)合同；8、各區(qū)域公司四險(xiǎn)一金方案必需報(bào)集團(tuán)審批；9、各區(qū)域公司花名冊(cè)應(yīng)于每月28日?qǐng)?bào)集團(tuán)備案；10、各區(qū)域公司必需建立統(tǒng)一的人事檔案；11、集團(tuán)外派人員的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)往駐地公司。第二章財(cái)務(wù)管理1、財(cái)務(wù)由集團(tuán)統(tǒng)一管理，對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表，必需由集團(tuán)審批；2251計(jì)劃匯總完畢，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，并下發(fā)；3、貸款計(jì)劃與方案，對(duì)外提供的報(bào)表及材料，必需報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)及董事局主席審批；4、貸款、還款、貸款安排費(fèi)、貸款擔(dān)保須由集團(tuán)審批；5、各區(qū)域公司利息支出由各區(qū)域公司自行審批；610001000－20002000萬元以上報(bào)集團(tuán)董事局主席審批；7101001％200100－2001％－2％，總金額在200－500萬元，報(bào)董事局主管領(lǐng)導(dǎo)審批；超過以上權(quán)限，報(bào)董事局主席審批；880309、各區(qū)域公司人員借備用金，由各區(qū)域公司總經(jīng)理審批，單個(gè)公司累計(jì)不得超過50萬元；10101011、各區(qū)域公司對(duì)外投資、捐贈(zèng)、抵押、擔(dān)保、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大事項(xiàng)，報(bào)董事局主席審批。第三章檔案管理1、各區(qū)域公司設(shè)置檔案室，歸屬集團(tuán)檔案中心直管；2、各區(qū)域公司設(shè)置印章室。第四章合同管理1、單項(xiàng)簽證超過10萬元，必需簽訂合同；2300300－200020003、集團(tuán)內(nèi)部合同金額300萬元以下，由各區(qū)域公司審批，300萬元以上，報(bào)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批；4、各類報(bào)建類合同，由各區(qū)域公司審批；5300設(shè)計(jì)合同、酒店經(jīng)營代理合同由集團(tuán)簽訂，各區(qū)域公司蓋章；6、合同變更，增加金額20萬元以下的，由各區(qū)域公司審批，20－60萬元，報(bào)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批；60萬元以上，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批；7司或貼牌公司帶來的工程、材料質(zhì)量下降問題；8、各類補(bǔ)償、賠償、獎(jiǎng)勵(lì)、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及處理合同，合同金額10萬元以下的，由各區(qū)域公司審批，10－20萬元，報(bào)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批；20萬元以上，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批；9、各區(qū)域公司需于每月5日前，集中將上月簽訂的300萬元以上的合同報(bào)集團(tuán)合同管理部備案。第五章土地合同管理1、土地合同及其補(bǔ)充協(xié)議、拆遷合同由集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中心統(tǒng)一管理，并報(bào)集團(tuán)董事局主席審批；25心匯報(bào)；3、土地合同必需在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中心備案。第六章設(shè)計(jì)管理1核通過后，再進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)；2、各區(qū)域公司設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的單體施工圖須經(jīng)集團(tuán)審核后，方可下發(fā)施工單位；3、設(shè)計(jì)變更必須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批；410第七章招投標(biāo)管理1300201003005完成的招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)中心；2300工程由各區(qū)域公司自行招標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審計(jì)后，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；330043003（監(jiān)察部組成）1035、征召全過程要建立記錄；6招標(biāo)。第八章預(yù)決算管理1、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部定期對(duì)各公司預(yù)決算部進(jìn)行抽查，內(nèi)容包括：工程進(jìn)度款的審核與支付、工程決算、定標(biāo)價(jià)審核、增補(bǔ)合同價(jià)審核、工程簽證委托的審核；2100100100－300500第九章營銷管理1設(shè)計(jì)院統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)董事局主席審批；4方案，并上報(bào)集團(tuán)營銷品牌中心審批；5、項(xiàng)目模型制作方案、3D或影像宣傳片的腳本及成片必需報(bào)集團(tuán)營銷品牌中心審批；67完成展示工作，中心花園園藝完工，配額工程完工；8、項(xiàng)目的宣傳投放計(jì)劃必需上報(bào)集團(tuán)營銷品牌中心審批，再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批；9、項(xiàng)目定價(jià)方案必需上報(bào)集團(tuán)營銷品牌中心審批，再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批；10、各區(qū)域公司必需在每月1日前將在售樓盤本月營銷策劃方案（含銷售優(yōu)惠措施、宣傳口徑、近兩周平面推廣方案）上報(bào)集團(tuán)營銷品牌中心審批。第十章法律事務(wù)管理1、集團(tuán)法律事務(wù)中心對(duì)各區(qū)域公司法務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理；2100100爭(zhēng)議較大的重大訴訟案件，遇到特殊情況確需外聘律師的案件，先報(bào)集團(tuán)法律事務(wù)中心審核。3、各區(qū)域公司法務(wù)部門實(shí)行季報(bào)制度，每個(gè)季度末的25日前，將法律事務(wù)報(bào)集團(tuán)法律事務(wù)中心備案。第十一章計(jì)劃管理1、集團(tuán)對(duì)各區(qū)域公司實(shí)行年度計(jì)劃、經(jīng)營指標(biāo)、月計(jì)劃管理考核；2、每年年底前由各區(qū)域公司上報(bào)未來3年的規(guī)劃，經(jīng)董事局主席審批后發(fā)文執(zhí)行；3、年度計(jì)劃每年修訂一次；4主席審批后發(fā)文執(zhí)行；51管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文執(zhí)行；6、各地區(qū)公司經(jīng)營指標(biāo)與工作計(jì)劃考核經(jīng)董事局主席審批后執(zhí)行。第十二章綜合管理1、各地區(qū)公司需參照集團(tuán)各項(xiàng)管理辦法，制定行政、后勤管理制度，包括固定資產(chǎn)、車輛、后勤等方面，并將制度報(bào)集團(tuán)總裁辦備案；2查；3、各區(qū)域公司所有涉及法人、董事、監(jiān)事、注冊(cè)資金、章程、注冊(cè)地等的變更事項(xiàng)，須報(bào)集團(tuán)董事局主席審批；4、沒有集團(tuán)發(fā)文或董事局主席批示，集團(tuán)任何部門無權(quán)要求各區(qū)域公司上報(bào)書面報(bào)告，匯總數(shù)據(jù)等資料；5、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到各區(qū)域公司視察，區(qū)域公司可以安排副總經(jīng)理或以下人員陪同接送，安排酒店工作餐，集團(tuán)中層以下人員到地區(qū)檢查