常見工程結算爭議及解決辦法

常有工程結算爭議及解決方法常有工程結算爭議及解決方法常有工程結算爭議及解決方法1實例一：工程完工后，乙方依照此后變化的施工圖做了結算，結算仍舊采納清單計價方式，結算價是1200萬元，此外還有200萬元的洽談更改（此工程未辦理完工圖和完工查收報告，許多資料和作法更改也無署名）。咨詢公司在對此工程審計時依照乙方結算報價與合同價錢不符，且結算的綜合單價和作法與招標也不盡一致，此外施工圖與招標時圖紙變化很大，已經(jīng)不切合招標文件規(guī)定的條件了。所以決定以定額計價結算的方式進行審計，將結算施工圖所有重算，舉措花費也從頭計算。得出的鑒定價錢大大低于乙方的結算價。而乙方以有清單中標價為由，堅持以清單方式結算，不贊同調(diào)整綜合單價花費和舉措費。兩方爭吵不下，談判墮入僵局。這類分歧應怎樣判斷?答：第一此工程未辦理完工圖和完工查收報告，不切合結算條件，應在辦理完工圖和完工查收報告后再明確結算的方式，依據(jù)兩方簽署承包合同規(guī)定的結算方式進行結算。本工程招標時依照清單報價的方式招標，而且甲乙兩方合同商定依照清單單價進行結算，合同商定擁有法律效勞，那么在工程結算時就應當恪守兩方合同的商定，咨詢公司作為中介機構是無權改變工程的結算計價方式的。資料和作法更改無署名不可以作為工程結算的依照，應當以事實為依照：如隱蔽工程查收記錄、分部分項工程質(zhì)量查驗批、影像資料、兩方的工作聯(lián)系單、會議紀要等資料文件。假如乙方又不可以供給這些事實依照，甲方有權拒結相應項目的更改花費。工程在施工過程中出現(xiàn)更改時，甲乙兩方應當實時辦理相應手續(xù)，防止工程此后給結算時帶來的扯皮。在工程施工過程中出現(xiàn)更改，合同中應當有商定出現(xiàn)更改時更改部分工程價款的調(diào)整方式和方法：如采納定額計價方式、參照近似的清單單價、兩方現(xiàn)場綜合單價簽證等。再是工程量清單報價中有一張表格《分部分項工程量清單綜合單價剖析表》，在出現(xiàn)更改時，能夠參照這個表格看一下清單綜合單價的構成，相應的增減更改的分項工程子目，從頭組價，構成工程更改后新的清單單價，但管理費率和收益率不可以改正。2實例二：我公司中標一工程，采納清單計價，報價時未認真計算工程量，合同規(guī)定工程量高出3％時贊同調(diào)整。請問結算時能否是需要依據(jù)圖紙和清單計算規(guī)則從頭計算？答：結算時要依據(jù)圖紙和清單計算規(guī)則計算實質(zhì)發(fā)生的工程量的，當高出3％時能夠調(diào)整，反之不行調(diào)整，最后確立工程結算值。03實例三：某工程用清單招標報價時，舉措費為0，依據(jù)招標文件規(guī)定,結算時,此項目不進行調(diào)整 ,即不可以再計取舉措費．但合同商定若有清單漏項或設計更改增添新的工程量清單項目時,可套定額計取,那么,工程結算時,套定額的這部分舉措費也不可以計取嗎?答：施工合同與招標文件有矛盾。合同商定是甲乙兩方真切企圖的表達，擁有法律效率，在解說次序上居第一位。既然合同兩方商定：若有清單漏項或設計更改增添新的工程量清單項目時,可套定額計取,那么,工程結算時,套定額的這部分舉措費是應當計取的。04實例四：我結算的工程實質(zhì)工程量高出清單工程量，清單工程量由業(yè)主供給，結算時調(diào)整工程量時業(yè)主提出該項工程量從頭剖析單價，而且因為工程量增添高出清單量一半，剖析單價時高出部分工程量不贊同計取管理費。能否合理？答：主要看合同商定，合同如對此狀況有明確說明，按合同履行，假如沒有那么業(yè)主這類做法不合理。工程量清單計價的原則就是政府宏觀調(diào)控、公司自主報價、市場形成價錢，量變綜合單價不變，最后的結算就是依據(jù)招標時兩方認同的綜合單價乘以實質(zhì)發(fā)生的工程量來計算的。業(yè)主以實質(zhì)工程量增添高出清單量一半，剖析單價時管理費高出部分工程量不贊同計取管理費和從頭剖析單價這類做法是不合理的。05實例五：一工程為清單結算，資料由施工單位采買，現(xiàn)在甲方要求將電氣配管中鍍鋅鋼管改為KBG電線管，合同規(guī)格是采納固定綜合單價，本來招標時已按鍍鋅鋼管報價并已確立。此刻作為施工單位請問：1.KBG管能否請甲方批價，待結算光陰調(diào)整主材價錢，這樣可否？2.KBG管定額與鍍鋅鋼管定額不同樣了，能否要同甲方先從頭確立該部分綜合單價？答：KBG管的市場購買價一定經(jīng)過甲方審批，此外加上運費和采買保存費構成KBG管的估算價。鍍鋅鋼管改為KBG電線管因為清單項目的項目特點改變，何況兩種資料施工的施工工藝也有差異，需要與甲方一起參照原組價費率從頭確立該部分綜合單價。結算時，扣減鍍鋅鋼管的分項合價，增添 KBG管的分項合價。實例六：我們在一個工程合同中簽署所有資料為甲方供應，在結算中我們能否按甲方供給資料的原始憑據(jù)（資料領用單）數(shù)目進行退甲供資料？答：需要依照合同規(guī)定的結算方式辦理。原則上這樣辦理是合理的，但也會出現(xiàn)不合理的狀況，就是資料實質(zhì)耗費量與供給量出現(xiàn)差異時會牽扯不清。也就是我們常說的“資料超欠供”的問題。舉例說明：鋼筋資料，工程估算100噸，乙方領了200噸，假如甲方供給價低于市場價，在退資料款時仍按原始憑據(jù)（資料領用單）數(shù)目進行退甲供資料，那么甲方在經(jīng)濟上就會遭到損失。假如甲方供給價比市場價高，乙方就會遭到損失了。再比方木材，估算用量需要50立方，施工單位經(jīng)過增強管理，采納了其余可行的舉措，增強了模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，實質(zhì)領用了 10立方，假如仍按原始憑據(jù)（資料領用單）數(shù)目進行退甲供資料的話，那施工單位可就吃大虧了。此刻有一個方法來辦理這個問題：那就是甲方按定額估算數(shù)目供給資料，依照估算價扣資料款。甲供材高出估算量的部分，甲方就依照市場價錢高價扣回。甲供材不足估算量的部分，仍按估算數(shù)目計算資料費，按實質(zhì)供給的數(shù)目扣資料款，結余歸施工單位。實例七：因圖紙更改，原來砼澆筑時預留的管洞撤消，現(xiàn)需要將預留洞封堵，并作防水辦理，預留和洞口封堵及防水辦理應怎樣套用定額？答：洞口封堵可套現(xiàn)澆零星砼定額子目。但有一個問題，一般預留的管洞體積都很小，按定額的計算規(guī)則來計算工程量的話，計算出來的價錢會極少，施工單位都會損失，甚至連基本的資料費都不夠。在施工現(xiàn)場，出現(xiàn)這類狀況時，一般是和甲方磋商，簽署一個市場價錢，一個管洞連封堵帶防水多少錢，既簡單又不會虧算。實例八：在結算時，關于總價合同中的清單工程量能否要從頭計算？總價合同清單工程中的隱蔽工程能否要簽證？招標范圍內(nèi)的隱蔽工程沒有按設計要求施工能否需要調(diào)整？答：1、總價合同我的理解是固定總價合同，也就說是一次包死的工程。這類合同一般合用于工程量小，結構簡單，工期短，對在施工期內(nèi)的資料價錢和地質(zhì)狀況有充足的預示性，或許在必定的地區(qū)范圍內(nèi)有同樣的可參照的成品建筑物價錢，并能夠肩負必定的市場風險，才能夠簽署固定總價合同。關于總價合同中的清單工程量在簽署合同前是已經(jīng)計算了的，沒必需從頭計算；2、總價合同清單工程中的隱蔽工程必定要做隱蔽工程查收記錄的，至于能否要做簽證，要看能否有更改；3、招標范圍內(nèi)的隱蔽工程沒有按設計要求施工，是屬于變更的內(nèi)容，需要調(diào)整（除非合同商定不調(diào)整）。09實例九：一施工單位在招標時,此中一項清單項目按運距10公里計算的綜合單價,但實質(zhì)施工時運距達到了20公里,請問該清單項目綜合單價該不該調(diào)整?答：假如建設單位在招標清單明確了運距為10公義，則可調(diào)整，假如招標清單未明確，而招標單位自行按10公義計算，則不行調(diào)整。實例十：工程量清單招標，規(guī)定中標單位在中標一個月內(nèi)和編制清單的單位查對工程量，對造價影響在1％以上的，工程量予以調(diào)整。施工單位查對后，沒有超出1％，也就是沒有調(diào)整。此刻工程結算了，有以下問題：圖紙畫出但是不明確的地方在圖紙會審或許設計聯(lián)系單中明確了，這部分應當計算嗎？（比方圖紙明確畫出了某部位的梁，但是沒有注明梁號，此后明確梁號；標了然梁號但是根本沒有這個梁的詳圖，這樣的狀況，梁的工程量能否賜予增添？還有鋼筋呢？答：在圖紙會審或許設計聯(lián)系單中明確了的這部分應當計算。從頭查對工程量的差異，查對差異時是以中標后核實的工程量+構件明確做法后調(diào)整的工程量之和與招標文件的工程量作對照。假如增添的工程量其對工程造價的影響超出1％，則需要調(diào)整，不然不調(diào)整。梁的變化要依據(jù)實質(zhì)狀況能否為設計更改或現(xiàn)場簽證，假如不是原則上不該調(diào)整，屬于先期工程量審對不正確的原由。假如是設計更改或現(xiàn)場簽證按合同針對設計更改條款要求進行結算。原則上先期審查工程量與設計更改不該累加。實例十一：某工程在施工中，甲乙兩方就地基排水簽好了一張現(xiàn)場簽證，大體內(nèi)容就是管徑為100的污水泵臺班150個臺班，人工為150個工日（這個工日指的是水泵排水所發(fā)生的人工工日）。按理說，在這類狀況下，在結算的時候按簽好字的簽證計算就是了，但是，我的問題是：污水泵的臺班里面是包括了所需的人工，也就是說，這張簽證是多簽了，現(xiàn)場施工人員不懂瞎署名。那么我在結算的時候可否將150工日的花費不予以計算，我的這類做法能否正確？答：要剖析污水泵臺班單價的構成，假如臺班工日與簽證工日的工種同樣，則這150工日的花費不予以計算。假如臺班工日與簽證工日的工種不完整同樣，則要計取二者差異，而不是再計取150個工日的花費。依照一般的理解，水泵臺班的人工包括機上級機、司爐及其余操作人員的工作日以及上述人員在機械規(guī)定的年工作臺班以外的花費，本簽證的人工工日包括了為了排水工作的配合工作（比如開溝槽、保護溝槽等），所以只要計取不同工種惹起的花費差異即可。實例十二：某清單計價招標工程，完工結算時發(fā)現(xiàn)，設計要求采納平鋪磚墊層，報價時卻按鋪碎磚墊層報價，因工程量很小，影響工程造價不大。但在施工過程中采納碎磚進行了地基辦理，且地基辦理工程量較大。結算時施工單位要求按報價時的碎磚價錢計算地基辦理工程的綜合單價，因原碎磚價錢遠高于實際價錢，增添投資較大，建設方不贊同，原由是假如原報價不發(fā)生錯誤，招標文件中不會出現(xiàn)碎磚單價，該單價無效。施工單位以為既然我們已中標，原碎磚單價應當有效。請問該怎么辦理？答：關于墊層部分，施工單位已中標說明建設單位認同施工單位的報價，應按施工單位的招標報價結算。但地基辦理是新增項，其結算方式需另行考慮。假如結算條款中明確規(guī)定，發(fā)生設計更改和簽證的工程量清單，原中標清單中有同樣項按原清單履行，有鄰近項時參照履行，這時此事例應當履行，建設方不該調(diào)價。假如沒有此規(guī)定兩方能夠商定結算方法。實例十三：有一項工程，合同價款商定“工程結算按實際發(fā)生的工程量和標書中規(guī)定的定額及定額信息辦理，資料價須經(jīng)甲方認同，實質(zhì)價錢與定額價錢相反抗的，以實質(zhì)價錢為準，結算經(jīng)當?shù)貢嫀熓聞账鶎徲嫛薄，F(xiàn)國家審計機關對該項目進行審計，發(fā)現(xiàn)會計師事務所在辦理結算時結算單價高于標書中規(guī)定的定額及定額信息。會計師事務所向國家審計機關出示了工程結算協(xié)調(diào)會議紀錄，會議確認的建議主假如：1、主材價錢由建施兩方供給。2、主材不調(diào)價差直接進入基價。問題：1、工程結算會議記錄可否視為合同商定？2、會計師事務所的作法合理嗎？3、國家審計對該問題怎樣定性？怎樣辦理？答：1、經(jīng)兩方確認的工程結算會議記錄可視為合同商定。2、主材價錢由建施兩方供給，并有確認的原始簽證，則會計師事務所的作法合理。3、國家審計對該問題主要核實原始簽證確立其真切性而商定該問題的性質(zhì)。實例十四：一工程，鋁合金等部分項目由建設單位與施工單位做包干項目辦理。結算時，施工單位又將包干項目進入直接費，參加取費，請問大家，這樣做合理嗎？答：這樣做不合理。鋁合金項目兩方合同既然已經(jīng)商定按包干項目辦理，這個項目應當為達成合格產(chǎn)品的所有花費，所以不可以再進行取費計取其余花費。實例十五：一清單計價工程，固定單價合同，在