試析電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新 - 基本理論

試析電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新-基本理論電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成局部，在各個(gè)行業(yè)中均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，成為行業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的重要推動(dòng)力。管理理論認(rèn)為人、財(cái)、物是企業(yè)管理的三大經(jīng)典要素，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛開展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，電力企業(yè)人力資源管理的重要性越來(lái)越明顯，并不斷被人們所認(rèn)識(shí)，只有通過革新管理觀念、創(chuàng)新管理體制、完善管理制度等方面來(lái)提高電力企業(yè)人力資源管理水平，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得以提高．在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中才能立于不敗之地，所以，人力資源管理已經(jīng)成為電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

一、電力企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

電力行業(yè)是關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)，電力企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成局部，它在人力資源管理方面具有一些獨(dú)有的特點(diǎn)。由于電力行業(yè)市場(chǎng)的不斷改革以及剛強(qiáng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略的逐漸實(shí)施，電力工業(yè)技術(shù)增長(zhǎng)的速度越來(lái)越快，這種形勢(shì)下，也對(duì)電力企業(yè)的人才提出了更高和更新要求。無(wú)論是社會(huì)效勞型的電力人才還是專業(yè)技術(shù)型的電力人才，都需要電力企業(yè)掌握先進(jìn)的人力資源管理辦法和人才潛力挖掘和培養(yǎng)的技巧，這些人才才能充沛為電力企業(yè)所用。如果電力企業(yè)的人力資源管理不能充沛發(fā)揮作用，將會(huì)影響到電力的平安生產(chǎn)、技術(shù)管理、營(yíng)銷管理、基建管理等。在電力改革和開展的新形勢(shì)面前，切實(shí)抓好企業(yè)的人力資源管理是電力企業(yè)管理者面臨的重要課題。

二、新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理目標(biāo)分析

隨著電力企業(yè)管理體制的改革不斷深化，在新形勢(shì)下電力企業(yè)的人力資源管理工作目標(biāo)也發(fā)生了改變，當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作主要涵蓋下列幾個(gè)目標(biāo)：

1.優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，明確工作職責(zé)，建立一個(gè)“職責(zé)清楚、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效〞的組織機(jī)構(gòu)。減少管理層級(jí)，實(shí)施扁平化的管理，逐步推行基層單位大班組改革。

2.員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

通過改革用人機(jī)制，加大員工培訓(xùn)力度，全面提高員工素質(zhì)，加大人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步科學(xué)規(guī)劃涵蓋管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才的核心人才隊(duì)伍。充實(shí)生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍，建立一支一專多能、具有扎實(shí)電力生產(chǎn)知識(shí)和實(shí)踐能力的技能操作人員隊(duì)伍；建立一支素質(zhì)優(yōu)良、技能高超的高級(jí)技能人才隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的文化水平和學(xué)歷結(jié)構(gòu)；培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、一崗多能的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍。

3.教育培訓(xùn)目標(biāo)

樹立終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的理念；按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌指導(dǎo)、分級(jí)管理、分類實(shí)施的原那么，構(gòu)建現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立層次清楚、專業(yè)齊全、形式多樣、注重實(shí)效、充斥活力的教育培訓(xùn)格局；培養(yǎng)、建設(shè)和儲(chǔ)藏一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)可持續(xù)開展對(duì)不同層次、不同專業(yè)人才的需求，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同開展。

4.人力資源管理體系建設(shè)目標(biāo)

勞動(dòng)管理：實(shí)現(xiàn)多經(jīng)、農(nóng)電勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn)管理；用人機(jī)制：建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人機(jī)制，根本實(shí)現(xiàn)人員引進(jìn)的市場(chǎng)化目標(biāo)，形成“職務(wù)能升能降、崗位能上能下、待遇能高能低、人員能進(jìn)能出〞的良性機(jī)制；分配機(jī)制：建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，全面推行績(jī)效管理，拉開分配差距，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與待遇緊密掛鉤。

三、創(chuàng)新管理以提高人力資源管理水平的對(duì)策

1.樹立科學(xué)人才觀以強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略管理

電力企業(yè)人力資源的管理，首先需要確立人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位。通過各種渠道，強(qiáng)化“人力資源是第一資源〞的理念，營(yíng)造“人人都可以成才〞的氣氛。同時(shí)要提升人力資源部，定位為戰(zhàn)略支持部門。改變過去的人事管理比擬狹隘和被動(dòng)的局面，主動(dòng)參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，為企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實(shí)施提供支持。調(diào)整和加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的力量，提高人力資源管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

2.建立體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制

管理機(jī)制是創(chuàng)新管理伎倆與辦法的重要前提，電力企業(yè)要引入體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理特征的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)開展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀、人員流動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行人力需求及供給預(yù)測(cè)，有方案地逐步調(diào)整員工狀況；根據(jù)人力資源規(guī)劃，編制人才引進(jìn)及人才招聘計(jì)劃。堅(jiān)持從高校吸收綜合素質(zhì)較好，有開展?jié)撡|(zhì)的學(xué)生進(jìn)入企業(yè)作為后備儲(chǔ)藏力。制訂有序的人才接班方案，有效地防止人才斷層的風(fēng)險(xiǎn)，使開發(fā)方案具體而有針對(duì)性，也使員工知道努力的方向，提升其工作價(jià)值。此外，還要推廣農(nóng)電體制改革，做實(shí)農(nóng)電效勞公司，解決農(nóng)電工管理、使用、待遇等系列問題。

3.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和優(yōu)化工種結(jié)構(gòu)

在電力企業(yè)人力資源管理工作中，隊(duì)伍的建設(shè)和工種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是一項(xiàng)重要

的工作。要做好這項(xiàng)工作，從管理辦法上具體來(lái)說：一方面，對(duì)達(dá)不到規(guī)定學(xué)歷的員工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)；強(qiáng)化職業(yè)資格準(zhǔn)入，加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定及培訓(xùn)；加大領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度，加強(qiáng)后備干部選拔和培養(yǎng)，對(duì)局部領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗；加大人力資源開發(fā)力度，拓寬人才成長(zhǎng)通道，特別是專業(yè)技術(shù)人員和技能人員的成長(zhǎng)通道。在一般管理人員中建立職員序列，實(shí)行高級(jí)職員制度；在專業(yè)技術(shù)人員、技能人員中分別建立和推行首席項(xiàng)目師、崗位能手制度。另一方面，對(duì)于工種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在管理伎倆與辦法上，要根據(jù)人力資源需求預(yù)測(cè)，從高校吸收一批綜合素質(zhì)較好、有開展?jié)撡|(zhì)的大學(xué)生，重點(diǎn)招收電力院校和重點(diǎn)院校以電力生產(chǎn)、電力營(yíng)銷等專業(yè)為主的優(yōu)秀畢業(yè)生，以提升企業(yè)整體知識(shí)技能水平，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，精簡(jiǎn)管理人員隊(duì)伍，充實(shí)到生產(chǎn)一線班組。加大對(duì)后勤及多經(jīng)員工多種技能的培訓(xùn)，逐步將其流動(dòng)到生產(chǎn)、營(yíng)銷一線崗位，緩解一線員工青黃不接的現(xiàn)象，同時(shí)也減輕主輔別離、主多別離帶來(lái)的壓力。

4.完善分配制度和績(jī)效管理，健全鼓勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)由于過去較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在我國(guó)處于壟斷地位，帶來(lái)了在分配制度與績(jī)效管理以及鼓勵(lì)機(jī)制方面的種種問題。因此，要提高電力企業(yè)人力資源管理水平，就必須對(duì)分配制度、績(jī)效管理、鼓勵(lì)機(jī)制這三個(gè)角度發(fā)展工作。一方面，管理者要積極探索以工資分配為根底，配套以多種鼓勵(lì)方式，多層次滿足員工需求，鼓勵(lì)其工作熱情和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核與鼓勵(lì)，建立與其勞動(dòng)特點(diǎn)相適應(yīng)、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和所承當(dāng)?shù)呢?zé)任、風(fēng)險(xiǎn)完全掛鉤的薪酬分配制度。進(jìn)一步完善崗位薪點(diǎn)工資與績(jī)效鼓勵(lì)的結(jié)合，通過崗位分析、崗位評(píng)價(jià)確定崗位工資，通過薪點(diǎn)、薪級(jí)的浮動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工收入和企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。分配上要向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜，拉開收入差距。制定企業(yè)三支人才隊(duì)伍的鼓勵(lì)方法，并催促落到實(shí)處。另一方面，企業(yè)要實(shí)施以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己藘?nèi)容的績(jī)效管理。分層次、多形式地組織績(jī)效管理的培訓(xùn)，使績(jī)效管理的理念及其實(shí)際操作技能進(jìn)一步滲透到每一個(gè)員工。逐步將績(jī)效管理同薪酬福利、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)等工作聯(lián)系起來(lái)，持續(xù)鼓勵(lì)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工開展與企業(yè)績(jī)效提高的雙贏。

5.要切實(shí)搞好員工培訓(xùn)和加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理

提高員工培訓(xùn)的管理工作，首先是要建立現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)管理體制。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度，加快培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，按照職工缺什么補(bǔ)什么的方式，做好培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合。其次，根據(jù)不同層次員工培訓(xùn)需要，對(duì)中層管理人員、骨干員工，采取外送培訓(xùn)的方式，加大對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)、新管理辦法的培訓(xùn)，培養(yǎng)既有一定業(yè)務(wù)技能又懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的企業(yè)需要的復(fù)合型人才。第三，提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)下列幾類人員的培訓(xùn)：一是管理人員培訓(xùn)，提升我局管理效能與執(zhí)行力；二是技能人員培訓(xùn)，強(qiáng)化高技能人才的培養(yǎng)；三是急需和緊缺人才培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)新的開展需求；四是培訓(xùn)師資隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理，一是要全面加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同規(guī)定的學(xué)習(xí)和宣傳。包括各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者在內(nèi)的全體員工，都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)知法、守法、護(hù)法的自覺性，同時(shí)要建立勞動(dòng)法規(guī)、政策宣傳的長(zhǎng)效機(jī)制，努力營(yíng)造全局自覺遵守勞動(dòng)保障法規(guī)的良好氣氛。二是及時(shí)改良工作中的缺乏，按時(shí)簽訂、續(xù)簽勞動(dòng)合同，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，建立完整的勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬，嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款。三是建立完善人力資源管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)用工制度建設(shè)，建立人員進(jìn)出機(jī)制，完善用工管理流程。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地，隨著我國(guó)電力體制改革的實(shí)施，電力企業(yè)面臨新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是人力資源的管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。我們企業(yè)管理者必須具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，樹立科學(xué)人才觀，積極創(chuàng)新管理伎倆與辦