關(guān)于班組管理合理化建議范文

關(guān)于班組管理合理化建議范文班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都安康，人的身體才有可能安康，在管理上，我們可以提出合理化建議。為大家精心準(zhǔn)備了班組管理合理化建議，歡迎大家前來閱讀。1、為了進(jìn)步班組管理程度，建議成立了班長協(xié)會(huì)或班組長聯(lián)誼會(huì)，增進(jìn)班組長們互相理解，討論班組管理問題，交流管理經(jīng)歷，進(jìn)步管理程度發(fā)揮了重要作用。班長協(xié)會(huì)組織班組之間觀摩、外出參觀一流企業(yè)，班長協(xié)會(huì)每年召開2～3次會(huì)員大會(huì)，促進(jìn)各單位互相，取長補(bǔ)短，既交流班組長的工作經(jīng)歷，又解決班組管理存在的問題。2、建議資料管理檔案化：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)各類臺(tái)帳，把各類活動(dòng)記錄、臺(tái)賬等匯編成一本《班組管理資料匯編》，各類記錄、資料嚴(yán)格按照檔案管理要求歸類、，既美觀大方，又便于查找，還可以使班組養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)管理的良好習(xí)慣。3、為了克制班組建立工作中形式主義，進(jìn)步班組管理程度，建議通過"職工小家"的形式，增強(qiáng)班組的凝聚力，增強(qiáng)班組管理的活力，變強(qiáng)迫管理為自身管理;建立學(xué)習(xí)園地模塊，并進(jìn)展“班組文化墻建立”評(píng)比活動(dòng)，展示班組的成長歷程、活動(dòng)信息、員工經(jīng)歷交流等內(nèi)容，豐富了員工精神，增強(qiáng)了員工凝聚力;建立“興趣小組”，活動(dòng)以員工的實(shí)際愛好與需求，組織開展起來，如：游泳、羽毛球、登山、創(chuàng)新培訓(xùn)小組工程。為班組開展管理合理化建議活動(dòng)經(jīng)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，鼓勵(lì)全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，進(jìn)步平安管理程度，促進(jìn)平安開展。一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工提合理化的主動(dòng)性和積極性。二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動(dòng)主題要緊貼本班組平安消費(fèi)工作實(shí)際，適時(shí)開展有關(guān)平安管理、材料消耗、班組建立、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議搜集工作，及時(shí)掌握班組在平安管理等方面存在的差距與缺乏，理解職工思想動(dòng)態(tài)。三、班組凡提出平安合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報(bào)表，將建議的名稱、施行方法和措施、預(yù)期效果等表達(dá)清楚，報(bào)區(qū)隊(duì)黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會(huì)匯總上報(bào)。四、對(duì)于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，礦統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。五、各班組要建立合理化建議登記臺(tái)帳，標(biāo)準(zhǔn)合理化建議管理。六、職工有權(quán)利和義務(wù)提出以下合理化建議:1、經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn);2、各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);3新產(chǎn)品技術(shù)改革、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn);4原材料節(jié)約、廢舊利用方面;5、降低本錢和各種消耗方面;6、平安消費(fèi)方面;7、加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力方面;8、任何有利于本班組的改進(jìn)事項(xiàng)的。把“合理化建議”融入消費(fèi)班組管理，在神龍推行還不滿一年。然而，這一段時(shí)間所獲得的成果，超過了此前6年該公司施行員工合理化建議的總和。優(yōu)秀獎(jiǎng)，頒給了班組工人近日，神龍公司武漢工廠沖壓分廠員工許金海和襄樊工廠變速箱分廠胡齊兵都領(lǐng)到了500元獎(jiǎng)金。他們分別提出的“減少因R4IU機(jī)器人雙料檢測器造成的停機(jī)時(shí)間”和“解決T53五擋從動(dòng)輪同軸度超差問題”建議，從xx年第二季度6917條員工合理化建議中脫穎而出，獲得“公司級(jí)優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)雖然只有500元，但是其意義卻很不一般。據(jù)理解，許金海的合理化建議得到跟蹤與采納后，使R4IU機(jī)器人每年可減少254小時(shí)的停機(jī)時(shí)間;胡齊兵的合理化建議，找出了問題夾具，為T53的批量消費(fèi)解決了一個(gè)重要難題。也就是說，他們都是消費(fèi)一線班組的人、解決的都是消費(fèi)一線的問題。這是一個(gè)顯著的變化。變化，從制度開場據(jù)神龍公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，1997年公司就開場施行員工合理化建議了，但是一直以來效果都不理想，主要原因是普通員工對(duì)合理化建議的內(nèi)容沒有明晰的認(rèn)識(shí)，管理上也缺乏有效措施與手段推進(jìn)，也沒有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，在鼓勵(lì)方面一般就是5元錢。這樣，員工參與的積極性不高，合理化建議也流于形式。這種相貌發(fā)生真正改變的是xx年。為進(jìn)步員工提合理化建議的積極性，進(jìn)步合理化建議的質(zhì)量，充分發(fā)揮好合理化建議的作用，xx年3月22日，公司專門出臺(tái)了《合理化建議活動(dòng)指導(dǎo)書》，對(duì)合理化建議的申報(bào)、統(tǒng)計(jì)、選擇、斷定、評(píng)審、跟蹤整個(gè)流程都作了詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)將公司級(jí)優(yōu)秀合理化建議的獎(jiǎng)金進(jìn)步到500元。其中，最根本的就是把合理化建議的管理納入班組。班組，合理化建議的“發(fā)源地”新的規(guī)定，把合理化建議的動(dòng)力源頭確定在各車間的班組。班組長的重要職責(zé)之一，就是發(fā)動(dòng)每一個(gè)員工參與到班組的改進(jìn)活動(dòng)之中，員工參與的程度和效果是評(píng)價(jià)該班組是否能進(jìn)入更高階段的重要指標(biāo)。因此，合理化建議的發(fā)動(dòng)實(shí)際上已被納入了班組的日常工作之中。公司設(shè)有專門的合理化建議搜集渠道，為每一位員工提合理化建議提供方便。這個(gè)渠道就是由各部門的“合理化建議活動(dòng)推進(jìn)員”和各基層單位的各級(jí)行政指導(dǎo)所組成的合理化建議活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。例如在車間，工人可以隨時(shí)在班組長處得到“合理化建議提案表”，寫好“建議”后交回?？梢栽诎嘟M長職權(quán)范圍內(nèi)施行的提案，由其直接組織施行，否那么提案可轉(zhuǎn)到上級(jí)指導(dǎo)，通過審查后組織施行。提案施行后由施行單位匯總逐級(jí)報(bào)車間、部門、公司合理化建議活動(dòng)推進(jìn)員，申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。目前，由公司合理化建議管-理-員根據(jù)各單位對(duì)提案評(píng)價(jià)結(jié)果所做的“獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)”，每月編制“合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表”，經(jīng)有關(guān)指導(dǎo)簽字生效后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金，逐級(jí)發(fā)放。收獲，超出簡單的數(shù)字效果是立竿見影的。這一年，企業(yè)合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量都得到了本質(zhì)的進(jìn)步，公司共收到19613條合理化建議，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益5981.3萬元，人均0.92萬元。與此同時(shí)，綜合的收獲也是多方面的。首先，企業(yè)合理化建議不再是一項(xiàng)孤立的活動(dòng)，而