庫存盤點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件倉庫盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)細(xì)節(jié)規(guī)范

庫存盤點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)一、序言：一般企業(yè)的老板，在經(jīng)營中都不會(huì)、也不知道要去盤點(diǎn)，也不知道它的重要性，只要每年有盈余就好，因此就形成了呆料、廢料。

過多的物料而空間不夠，過少的物料而生產(chǎn)狀況不順暢，一連串的問題，接撞而來。

這時(shí)反應(yīng)快、動(dòng)作快的老板，會(huì)找專家、專業(yè)醫(yī)生咨詢，診斷改善，來改善企業(yè)體質(zhì)，求得企業(yè)的發(fā)展。二、盤點(diǎn)的目的與功能：（1）盤點(diǎn)的目確定倉庫內(nèi)或其它場(chǎng)所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，給予清點(diǎn)，而達(dá)到公司財(cái)務(wù)損益正確與進(jìn)出存數(shù)量之準(zhǔn)確，并使公司資金調(diào)動(dòng)流向更順暢。

(2)盤點(diǎn)功能：a.物料每天不斷的收發(fā)，日子一久難免發(fā)生差額與錯(cuò)誤，盤點(diǎn)可以確定物料的現(xiàn)存的數(shù)量，并糾正帳物不一樣的現(xiàn)象，不會(huì)庫存帳面數(shù)而影響生產(chǎn)計(jì)劃。b.檢討物料的管理績效，進(jìn)而改善之。c.為計(jì)算損益，企業(yè)的損益與庫存有密切的關(guān)系。d.對(duì)遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施。三、盤點(diǎn)方法:定期盤點(diǎn)（PeriodicInventory)連續(xù)盤點(diǎn)（cyclecounting）兩種方式比較：a.區(qū)劃盤點(diǎn)：先按區(qū)或品目予以區(qū)分。b.下限盤點(diǎn)：存量到了最小時(shí)。

定期盤點(diǎn)連續(xù)盤點(diǎn)一年須1-2次動(dòng)用大批人力少數(shù)人整年不斷的盤點(diǎn)盤點(diǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題即使發(fā)現(xiàn)問題并立即矯正措施對(duì)提高料帳準(zhǔn)確性沒有幫助有系統(tǒng)的提升料帳準(zhǔn)確性可與會(huì)計(jì)結(jié)賬日一致適合批發(fā)、零售或制造企業(yè)收發(fā)頻繁

定期盤點(diǎn)：是選擇一固定時(shí)期，將所有物料全面加以盤點(diǎn)。連續(xù)盤點(diǎn)；是將物料逐區(qū)逐類連續(xù)盤點(diǎn)，或某物料達(dá)到最低存量時(shí)，即機(jī)動(dòng)加以盤點(diǎn)。四、什么叫做聯(lián)合盤點(diǎn)制：定期盤點(diǎn)于連續(xù)盤點(diǎn)制各有利弊，聯(lián)合盤點(diǎn)制額名思義為采取數(shù)種方法聯(lián)合盤點(diǎn)。例如：實(shí)行最低存量盤點(diǎn)法者同時(shí)采用定期盤點(diǎn)制，實(shí)行分批分堆盤點(diǎn)法者，同時(shí)采用分區(qū)盤點(diǎn)法結(jié)合運(yùn)用，可以做到盡善盡美。五、盤點(diǎn)的步驟：（1)生產(chǎn)線盤點(diǎn)的步驟：生產(chǎn)主管事先將盤點(diǎn)工作準(zhǔn)確好。生產(chǎn)主管下令生產(chǎn)停工后，必須領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各車間、組、線、班、的操作人員，將手上的工作完成。

c.操作人員將手上工作完成后，把零件、半成品放置到明顯的地方，沒參加盤點(diǎn)人員，可離開現(xiàn)場(chǎng)。d.各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)初盤的工作，對(duì)零件及各半成品必須詳細(xì)盤點(diǎn)e.初盤完成后，負(fù)責(zé)人員要等待復(fù)盤人員到來抽盤，有誤差一起確補(bǔ)，數(shù)量不對(duì)，必須重盤，直到復(fù)盤正確為止。f.盤點(diǎn)完后，復(fù)盤人員簽名后，把資料全部送給監(jiān)察人員簽核，都沒問題，送至主管。g.主管收到盤點(diǎn)后，安排人員匯總，良品，不良品，報(bào)廢品等報(bào)表呈報(bào)財(cái)務(wù)部與相關(guān)單位。h.盤點(diǎn)后之?dāng)?shù)量與賬目有誤差，除調(diào)整外，必須填報(bào)差異原因，并追究責(zé)任，呈報(bào)上級(jí)。（2）物料盤點(diǎn)的步驟：a.準(zhǔn)備工作b.盤點(diǎn)日期的決定

c.盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)d.清理倉庫e.盤點(diǎn)的方法確定f.盤點(diǎn)施行g(shù).整理統(tǒng)計(jì)h.差異原因的追查i.盈虧的處理j.分析與檢討（預(yù)防、矯正、獎(jiǎng)罰、呆廢料處理）k.盤存資產(chǎn)評(píng)價(jià)，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申辦六、盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要有那些：沒有事前充分準(zhǔn)備，盤點(diǎn)工作要推動(dòng)順利有效，十分困難，不僅浪費(fèi)人力，財(cái)力，更沒有價(jià)值，故有下列事項(xiàng)：（1）確定盤點(diǎn)程序與方法：把過去的缺點(diǎn)在這次改進(jìn)，這程序與方法要經(jīng)過會(huì)議通過列入公司的盤點(diǎn)制度中。

（2）盤點(diǎn)日期決定除配合會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門成本會(huì)計(jì)的決算外，不影響內(nèi)外銷出貨。（3）盤點(diǎn)復(fù)盤，監(jiān)督或抽督的選取，應(yīng)該有一定的級(jí)別順序。（4）盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格，必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練。（5）倉庫的清理工作，賬目的結(jié)清工作。七、盤點(diǎn)培訓(xùn)包括那些：每當(dāng)定期盤點(diǎn)時(shí)，必須要?jiǎng)訂T各部門相關(guān)人員，對(duì)于各部門抽調(diào)來的人員，必須加以組織分配，并進(jìn)行短期的培訓(xùn)，使每位人員在盤點(diǎn)工作中確實(shí)能夠達(dá)成任務(wù)。培訓(xùn)分二部分：一為認(rèn)識(shí)物料二為盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)一般認(rèn)識(shí)物料通常不會(huì)培訓(xùn)，都調(diào)動(dòng)老員工或?qū)ξ锪鲜煜さ膯T工。A.另外復(fù)盤和監(jiān)督人員對(duì)物料的培訓(xùn)：（1）分配易于認(rèn)識(shí)的物料給物料認(rèn)識(shí)不足的，給予貫輸記憶這些人通常是財(cái)務(wù)，行政人員。

（2）對(duì)所分配復(fù)盤的物料，須加強(qiáng)復(fù)盤，監(jiān)督人員的物料培訓(xùn)。（3）對(duì)復(fù)盤、監(jiān)督人員，每次盤點(diǎn)都應(yīng)排給相近的物料。B.盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)：工廠的盤點(diǎn)程序于盤點(diǎn)方法經(jīng)過會(huì)議通過后，即成為公司的制度。這個(gè)制度主體不變，每次都依照這種制度，公司不會(huì)亂，參加初盤、復(fù)盤、抽督、監(jiān)督人員，必須根據(jù)每次培訓(xùn)說明之程序執(zhí)行，而且每位參與人要充分了解這樣盤點(diǎn)才會(huì)得心應(yīng)手。八、盤點(diǎn)倉庫清理工作包括那些：（1）供應(yīng)商交來未辦完手續(xù)的，應(yīng)于公司分開，或者立即辦理完手續(xù)納入盤點(diǎn)范圍。（2）驗(yàn)收好的物料，還未歸位，立即歸位。（3）關(guān)閉倉庫前，必須通知所有廠家不送貨，現(xiàn)場(chǎng)要出貨的配件，須限時(shí)領(lǐng)走。

（4）清理清潔倉庫，供應(yīng)商不良，立即通知辦理退回，否則當(dāng)廢料不計(jì)費(fèi)用，使倉庫進(jìn)然有序。（5）呆料，不良品料，廢料分開盤點(diǎn)，于盤點(diǎn)后做最后鑒定。（6）將所有單據(jù)、文件、帳卡整理就緒，未登帳、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。（7）倉庫的物料管理人員應(yīng)于正式盤點(diǎn)前找時(shí)間自行盤點(diǎn)，有發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)做適當(dāng)?shù)奶幚恚岳奖P點(diǎn)工作的進(jìn)行。九、盤點(diǎn)前生產(chǎn)線退料包括那些：在倉庫清理之前，生產(chǎn)線必須做好生產(chǎn)線的退料工作，退料對(duì)象包括：a.規(guī)格不符的材料b.超發(fā)的材料c.不良的物料d.呆、廢料e.不良半成品

但是生產(chǎn)線就要保持每個(gè)po完成要清線退料的習(xí)慣，只不過要盤點(diǎn)，欲抓緊時(shí)間，否則會(huì)影響盤點(diǎn)的工作。十、生產(chǎn)盤點(diǎn)差異應(yīng)該從那些方面追查原因：一但盤點(diǎn)結(jié)果，須立即追查原因，以理清責(zé)任，故追查方式如下：（1）帳與物不一致是否確實(shí)，有否料帳處理制度有缺點(diǎn)而造成料帳無法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的事實(shí)。（2）盤虧盤盈是否記賬員素質(zhì)低或責(zé)任感不夠，記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料，發(fā)料的原始單據(jù)遺失所造成。

（3）是否盤點(diǎn)人員不用心，多盤少盤，不依照事先說明的盤點(diǎn)程序進(jìn)行所造成。（4）是否由于盤點(diǎn)制度的缺陷造成。（5）是否供應(yīng)商多給少給，收料員不查所造成。（6）是否發(fā)料時(shí)多給少給，以及員工偷了。十一、盤點(diǎn)后的處理措施有那些：A..修補(bǔ)改善工作（1）料帳、物料管制卡的賬面糾正（2）不足料迅速辦理訂購（3）呆料迅速處理（4）加強(qiáng)5s的工作B.預(yù)防工作：（1）呆料比率過重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆廢料。

（2）存貨周轉(zhuǎn)率極低，存料金額過大造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過大時(shí)，宜設(shè)法降低庫存量。（3）物料供應(yīng)不繼率過大時(shí)，設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃庫存管理以及采購配合。（4）料架、庫儲(chǔ)、物料存放地點(diǎn)足以影響到物料管理績效，宜設(shè)法改進(jìn)。（5）物料盤點(diǎn)工作完成后，所發(fā)生的差額，錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆泄、虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后發(fā)生。（6）任何發(fā)生過的問題，都必須規(guī)定流程（SOP）以防止在發(fā)生，便企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化。十二、參考某公司的盤點(diǎn)實(shí)施細(xì)則：參考后公司必須訂定每年每次盤點(diǎn)之制度，才不會(huì)造成每次沒有依據(jù)，亂投藥。

范例2020年6月盤點(diǎn)計(jì)劃細(xì)節(jié)

一、目的：1.企業(yè)資源年中核算：2.存貨倉存狀況及其數(shù)量，核算賬本記錄檢測(cè)erp系統(tǒng)運(yùn)行情況二、盤點(diǎn)范圍；1.公司固定資產(chǎn)：機(jī)器設(shè)備，運(yùn)輸交通設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備，電子設(shè)備，模具設(shè)備，難項(xiàng)設(shè)備，菲林，周轉(zhuǎn)架等。2.工具用具易耗品類：如生產(chǎn)工具，器具等。3.公司存貨如：原料，物料，半成品，制成品，包括呆泄品，不良品，待報(bào)廢品，下腳料等。三、盤點(diǎn)時(shí)間及方式：年月日至日停工盤點(diǎn)存貨（含周轉(zhuǎn)架）。年月日非存貨類盤點(diǎn)，由各資產(chǎn)管理單位自行安排盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果傳財(cái)務(wù)部，詳細(xì)安排見時(shí)間作業(yè)表。

四、盤點(diǎn)人員組織及職責(zé)1.由副總為本公司有關(guān)本年度各項(xiàng)盤點(diǎn)工作的總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)并授權(quán)下列單位和人員共同完成本盤點(diǎn)計(jì)劃：A.經(jīng)理：督導(dǎo)，檢查，審核盤點(diǎn)的一切工作：B.ERP推動(dòng)小組：a.宣導(dǎo)產(chǎn)品料號(hào)編碼規(guī)則：b.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)盤點(diǎn)表填寫規(guī)范；c.指導(dǎo)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)：C.財(cái)務(wù)部主管：

a.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并控制盤點(diǎn)工作計(jì)劃的實(shí)施：b.盤點(diǎn)卡及盤存明細(xì)表之分發(fā)及收回控制工作：c.盤點(diǎn)卡連續(xù)編號(hào)之控制d.組織盤點(diǎn)核算：e.盤點(diǎn)常規(guī)處理f.根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量及賬面結(jié)存數(shù)量所列差異追查原因。D.生管單位主管：a.協(xié)調(diào)相關(guān)部門，安排好生產(chǎn)與盤點(diǎn)，并做到保障生涯盤點(diǎn)兩不誤：b.負(fù)責(zé)外包裝盤點(diǎn)工作安排和實(shí)施（見生管外包盤點(diǎn)計(jì)劃表）。E.倉庫及成品單位主管：a.督導(dǎo)原物料，半成品，制成品，倉庫執(zhí)行各項(xiàng)存貨之預(yù)盤及實(shí)際盤點(diǎn)工作，并準(zhǔn)備登錄帳栽數(shù)量。b.負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)架的盤點(diǎn)規(guī)劃及盤點(diǎn)核算工作：F.各盤點(diǎn)單位主管：a.本單位盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人（主盤人）b.安排本部門的初盤工作c.協(xié)同各復(fù)盤人員安排復(fù)盤工作，保障盤點(diǎn)的順利完成。G.復(fù)盤和抽盤人員：依盤點(diǎn)計(jì)劃切實(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否連到地毯式盤點(diǎn)要求。五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作：a.備妥盤點(diǎn)使用相關(guān)表格，量具，文具及計(jì)算機(jī)及其校驗(yàn)工作（品保應(yīng)在盤點(diǎn)前復(fù)查此項(xiàng)工作），確保盤點(diǎn)順利完成。b.各單位應(yīng)將所屬料品整理歸位，不同料品不可混放一起，良品和不良品分開存放。c.清理倉庫及生產(chǎn)線（1）各生產(chǎn)單位盡早安排生產(chǎn)，減少在制品數(shù)量；對(duì)本單位已完工之料品盡可能安排移交下以生產(chǎn)單位或邀庫處理；（2）生產(chǎn)單位（包裝課和制造課）若有線邊庫存原材料，應(yīng)于盤點(diǎn)前辦理退庫手續(xù)（物料可不移動(dòng)），經(jīng)倉庫人員核收后由倉庫和生產(chǎn)單位共同管理，待盤點(diǎn)完畢后，生產(chǎn)單位再行辦理領(lǐng)料手續(xù)；（3）各類存貨應(yīng)分別排列整齊并貼盤點(diǎn)卡，以免漏盤或重復(fù)盤點(diǎn)；（4）各盤點(diǎn)單位于截止日前先行存貨預(yù)盤，確實(shí)不會(huì)有變化者可先會(huì)同監(jiān)盤人員進(jìn)行正式盤點(diǎn)工作。（5）盤點(diǎn)員須事先將庫存依品名或料別分類整理（各種廢料先行處理），再向財(cái)務(wù)部領(lǐng)取盤點(diǎn)卡并預(yù)先登錄盤點(diǎn)卡所規(guī)定應(yīng)填項(xiàng)目。（6）有關(guān)固定資產(chǎn)應(yīng)保養(yǎng)清潔，并將相關(guān)機(jī)件工具排列整齊，同時(shí)確定財(cái)產(chǎn)編號(hào)完整清晰。（7）非本工作資產(chǎn)分開排列并標(biāo)示以避免盤入。D.盤點(diǎn)人員組訓(xùn)：（1)由科長向本單位員工進(jìn)行宣導(dǎo)盤點(diǎn)的相關(guān)事項(xiàng)，讓每位員工明確操作程序及自己的職責(zé)。（2）安排說明使盤點(diǎn)人了解工作組織，內(nèi)容及表單填寫要求（3）熟悉料品之編碼規(guī)則六、程序說明：A.盤點(diǎn)表單使用分類：1.本廠有料號(hào)之存貨盤點(diǎn)卡由ERP小組打?。ǜ奖硪唬?；2.凡ERP推動(dòng)小組提供有料號(hào)之存貨盤點(diǎn)均使用由ERP推動(dòng)小組印發(fā)的料品庫存盤點(diǎn)單（附表二），其他暫未編定料號(hào)的存貨（生產(chǎn)單位的線上在制品）和資產(chǎn)均使用財(cái)務(wù)部提供的盤點(diǎn)卡（附表三）和盤點(diǎn)表（附表四）B.盤點(diǎn)卡填寫：1.盤點(diǎn)卡無論是財(cái)務(wù)部提供的盤點(diǎn)卡還是ERP打印之盤點(diǎn)卡，其填寫要求如下：a.盤點(diǎn)卡一律用黑色圓珠筆和簽字筆填寫，填寫有誤應(yīng)到雙線修正，并于修正處簽名，不可用修正液涂改；b.所有盤點(diǎn)卡應(yīng)初盤人員根據(jù)盤點(diǎn)基本日實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量及狀況（良品、瑕疵品、呆泄品、代銷毀品）確實(shí)填寫，并置于盤點(diǎn)表的上直至盤點(diǎn)完畢，以免重盤和漏盤。c.相關(guān)復(fù)盤人員和抽盤人員應(yīng)于卡上核實(shí)并簽字負(fù)責(zé)。d.盤點(diǎn)卡作廢或空白單應(yīng)于盤點(diǎn)結(jié)束連同已使用卡按編號(hào)順序整理后交回財(cái)務(wù)部。2.盤點(diǎn)卡控制總表：a.財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)卡分發(fā)給各盤點(diǎn)單位主盤人回收盤點(diǎn)卡到財(cái)務(wù)部，并記錄使用情形。c.財(cái)務(wù)部收集盤點(diǎn)卡并匯總說明使用情形。C.盤點(diǎn)明細(xì)匯總表（由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一印發(fā)）填寫規(guī)范性說明：本表適用于暫未編定料號(hào)之存貨和非存貨類。1.半成品和產(chǎn)成品應(yīng)以《BOM》為準(zhǔn)備填寫ITEMNO2.“品名”

“規(guī)格”應(yīng)以《BOM》為準(zhǔn)備3.“表面處理”是指已完成工序之形態(tài)，五金部分如烤白漆，鍍銘＋金油木器部分可填寫已完成之工序4.“存貨類別”“品質(zhì)狀況”“復(fù)盤”“抽盤”欄位以六表示；5.“單位”一欄填寫盤點(diǎn)的計(jì)量單位，原材料原則上以采備進(jìn)料單位為準(zhǔn)，半成品和產(chǎn)成品《BOM》列示為準(zhǔn)，如：五金類，未焊錐筒前的線制品以kg計(jì)，焊好錐筒的以pcs計(jì)；木器類，其木以m計(jì)，板料以pcs計(jì)，余料3以m計(jì)，整桶油漆以桶計(jì)（但須備注kg/桶），已啟用油漆用以kg計(jì)。6.若盤點(diǎn)表填寫錯(cuò)誤應(yīng)留“＝”修正，并于修正處簽名。D.料品庫存盤點(diǎn)單（ERP推動(dòng)小組統(tǒng)一印發(fā)）填寫說明：1.凡有料號(hào)之料品均應(yīng)使用此種盤點(diǎn)表，本表使用于倉儲(chǔ)課，制造單位的網(wǎng)片（已焊錐筒），涂裝課，包裝課，成品課。2.有料號(hào)但未納入ERP系統(tǒng)管理的料品，其庫存盤點(diǎn)單上料品編號(hào)品名規(guī)格由各初盤人員自行填寫，并填寫盤點(diǎn)數(shù)量和庫位編號(hào)，凡納入系統(tǒng)管理的料品其盤點(diǎn)單均由ERP小組打印，盤點(diǎn)人員需填盤點(diǎn)數(shù)量；3.凡ERP小組編有料耗之料品均應(yīng)填寫料號(hào)，對(duì)要求填寫料號(hào)而未填寫的每筆罰款5元。4.存貨類料品盤點(diǎn)資料應(yīng)按料品庫存盤點(diǎn)的格式輸入電腦，并以磁片或電腦共享的方式于7月2日AM12:00前傳迅到財(cái)務(wù)部。3

七、注意事項(xiàng)：1.盤點(diǎn)比率：復(fù)盤比率為100％，抽盤比不低于30％。2.盤點(diǎn)完成后盤點(diǎn)資料的傳聯(lián)程序：盤點(diǎn)表財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)交財(cái)務(wù)部，記賬聯(lián)應(yīng)交資產(chǎn)管理單位，自存聯(lián)由盤點(diǎn)單位留存，如機(jī)器設(shè)備記賬聯(lián)交工務(wù)課，模具盤點(diǎn)單記賬聯(lián)交模具課，辦公用品類交財(cái)務(wù)部，周轉(zhuǎn)架記賬聯(lián)交倉儲(chǔ)課，成品和倉儲(chǔ)單位的存貨盤點(diǎn)單記賬聯(lián)交erp小組；菲林記賬聯(lián)交業(yè)務(wù)課：3.因不同類別盤點(diǎn)表需交不同部門，所以各部門非存貨類盤點(diǎn)應(yīng)以課為單位并按資產(chǎn)大類分別填寫盤點(diǎn)表。4.包裝課的半成品涉及到有嚴(yán)重原材料組裝合成的，應(yīng)分別列出明細(xì)，如竹節(jié)管中有已裝各種鋅塞，調(diào)整器，上等配件，應(yīng)在盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)表中分項(xiàng)列出以利以計(jì)算。

5.各單位應(yīng)于盤點(diǎn)期間加強(qiáng)5s工作，尤其是生產(chǎn)單位要做好機(jī)器設(shè)備的5s工作，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)器保養(yǎng)工作。6.各單位主管應(yīng)隨時(shí)注意盤點(diǎn)工作是否按計(jì)劃進(jìn)行，若有異常應(yīng)及時(shí)處理。7.各單位人員如有變動(dòng)不能參加盤點(diǎn)，各單位主管應(yīng)安排替補(bǔ)。8.倉儲(chǔ)課和包裝課的配件計(jì)量單位要統(tǒng)一，原材料（含主材，零配件及包材）的計(jì)算單位應(yīng)以采購的原始單位為準(zhǔn)，如PEBAG須以pcs計(jì)，而非以kg計(jì)，所有材料須注明完整的規(guī)格，產(chǎn)成品計(jì)量單位應(yīng)以BOM用量單位為準(zhǔn)。9.如發(fā)現(xiàn)未有料品編號(hào)之物品即刻聯(lián)系ERP小組給予編號(hào)。10.凍結(jié)前所有單據(jù)要入帳完畢；11.不列入盤點(diǎn)的料品應(yīng)存放于暫存區(qū)，但要說明不列入盤點(diǎn)點(diǎn)的原因；12.混料狀況會(huì)儲(chǔ)要事先檢討并呈報(bào)主管調(diào)帳；13.如不良等級(jí)轉(zhuǎn)化應(yīng)事先調(diào)整帳務(wù)；14.包裝方式改變應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)帳；15.不屬于本區(qū)管理的料品應(yīng)事先聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位處理；16.外加工廠如不配合盤點(diǎn)，生產(chǎn)應(yīng)訂立相應(yīng)的處罰措施；17.盤點(diǎn)完成后，所有盤點(diǎn)資料應(yīng)依規(guī)定時(shí)間轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)；18.罰則：a.所有人員須準(zhǔn)時(shí)參加盤點(diǎn)，遲到或不到以大過一次論；b.盤點(diǎn)人員應(yīng)確實(shí)做好盤點(diǎn)工作，復(fù)盤人員如有不履行盤點(diǎn)而照初盤數(shù)據(jù)抄寫情形，如查實(shí)以小過論處；c.經(jīng)抽盤，同一復(fù)盤人如有三筆盤點(diǎn)數(shù)據(jù)有誤，給該復(fù)盤人員以小過論處；d.沒有按規(guī)定時(shí)間迅送資料的以小過論處；

金屬塑膠制品（深圳）有限公司庫存盤點(diǎn)卡盤點(diǎn)日期：料品編號(hào)：品名規(guī)格：庫位：內(nèi)部批號(hào)：盤點(diǎn)卡號(hào)：?jiǎn)挝唬罕P點(diǎn)單號(hào)：料品科目：賬面數(shù)量：等級(jí)：

f初盤量：初盤人：簽章：復(fù)盤量：復(fù)盤人：簽章：稽核量：稽核人：簽章：備注：核準(zhǔn)：申請(qǐng)：審核：

單位：PO.NOITEMNO品名規(guī)格數(shù)量重量單買總買人工費(fèi)合計(jì)盤點(diǎn)卡號(hào)碼備注金屬塑膠制品（深圳）有限公司財(cái)產(chǎn)盤存明細(xì)表區(qū)域：經(jīng)理：抽盤人：復(fù)盤人：初盤人：制表：SI－POO506A

END

庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)

盤點(diǎn)時(shí)間本次盤點(diǎn)的不同之處百思買盤點(diǎn)簡(jiǎn)介盤點(diǎn)目的1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345基礎(chǔ)目標(biāo)更高目標(biāo)未來目標(biāo)確認(rèn)商品狀態(tài)：滯銷商品殘次商品不合作廠家商品等掌握單品損溢狀況掌握門店及倉庫的存貨水平掌握缺貨狀況，及時(shí)調(diào)整庫存加強(qiáng)管理，防微杜漸真實(shí)反映庫存商品數(shù)量的帳實(shí)差異盤點(diǎn)目的

盤點(diǎn)時(shí)間本次盤點(diǎn)的不同之處百思買盤點(diǎn)簡(jiǎn)介盤點(diǎn)目的1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345盤點(diǎn)時(shí)間總部人員屆時(shí)到各分部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，此外，分部自行組織內(nèi)部培訓(xùn)。盤點(diǎn)時(shí)間本次盤點(diǎn)的不同之處百思買盤點(diǎn)簡(jiǎn)介盤點(diǎn)目的1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345

準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對(duì)差異均在營業(yè)結(jié)束后閉店進(jìn)行123帳務(wù)處理盤點(diǎn)差異調(diào)至帳實(shí)相符4本次盤點(diǎn)不同之處5老流程新流程口頭通知，盤點(diǎn)前才開始準(zhǔn)備無人跟蹤落實(shí)盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作盤點(diǎn)前較少關(guān)注差異處理盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分.提前2周O發(fā)文，開始倒推制作盤點(diǎn)進(jìn)度表差異提前清理,不接受補(bǔ)單不劃分區(qū)域，按品類盤點(diǎn)制作平面圖，劃分區(qū)域制作商品清單，帳實(shí)分離使用標(biāo)貼核實(shí)非正常商品狀態(tài)按要求整理商品及單據(jù)使用系統(tǒng)底表進(jìn)行盤點(diǎn)只關(guān)注帳實(shí)差異，少關(guān)注狀態(tài)拿著盤點(diǎn)表到處找商品盤點(diǎn)進(jìn)度推進(jìn)表盤點(diǎn)前1周盤點(diǎn)前2天盤點(diǎn)當(dāng)日盤點(diǎn)前3天盤點(diǎn)當(dāng)晚盤點(diǎn)前2周平面圖商品清單整理商品盤點(diǎn)時(shí)間盤點(diǎn)培訓(xùn)標(biāo)簽標(biāo)識(shí)

差異處理照明設(shè)備每周排查在途核實(shí)單據(jù)準(zhǔn)備定金單發(fā)貨白條借機(jī)在盤點(diǎn)前梳理完畢，盤點(diǎn)過程中再出現(xiàn)則作為盤虧處理制單未返廠催促廠家拉走商品；已返廠未及時(shí)制單，補(bǔ)齊所有手續(xù)串號(hào)商品自盤找出及時(shí)進(jìn)行調(diào)整需提前處理，全部至收銀臺(tái)錄入系統(tǒng)，無法錄入系統(tǒng)的定金單上繳門店財(cái)務(wù)，明細(xì)提前上報(bào)分部財(cái)務(wù)，并注明原因

差異及時(shí)處理無法及時(shí)處理的上報(bào)

維修借機(jī)已提未銷暫存門店及倉庫單獨(dú)劃出區(qū)域擺放整齊且用暫存單單獨(dú)標(biāo)識(shí)，并提供一式五聯(lián)的配送單歷史問題通過簽報(bào)上報(bào)進(jìn)行處理商品及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)發(fā)貨操作，各柜組長每日進(jìn)行檢查，門店財(cái)務(wù)進(jìn)行抽查其他：各類未達(dá)，各類其他差異的處理提前處理各項(xiàng)差異

在盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作中，各分部，各門店，各倉庫提前進(jìn)行差異處理，盤點(diǎn)開始后不接受事后補(bǔ)單等其他操作:盤點(diǎn)前一周控制一切可能導(dǎo)致盤點(diǎn)差異的操作，并通過信息系統(tǒng)控制避免部分新的差異產(chǎn)生;盤點(diǎn)前一天停止所有轉(zhuǎn)倉和返廠行為(關(guān)閉系統(tǒng)權(quán)限，包括和轉(zhuǎn)倉及返廠相關(guān)的制單、收發(fā)權(quán)限)；同時(shí)，分部財(cái)務(wù)對(duì)系統(tǒng)中尚未解決的未達(dá)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份（例如26號(hào)大世界試盤點(diǎn)，25號(hào)早上9點(diǎn)之前關(guān)閉）;系統(tǒng)控制：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出后，關(guān)閉所有電腦及pos機(jī)、工號(hào)權(quán)限等.差異控制

制作平面圖根據(jù)賣場(chǎng)庫和倉庫實(shí)際情況，制作平面圖，劃分區(qū)域根據(jù)清單，完全地見物盤物備注：某某賣場(chǎng)的賣場(chǎng)庫，面積為****平方米。本賣場(chǎng)內(nèi)手機(jī)柜臺(tái)外包。

42《倉庫平面圖》影視

冰箱

冰箱廚衛(wèi)

廚衛(wèi)空調(diào)

空調(diào)

影視

冰箱

冰箱廚衛(wèi)

廚衛(wèi)空調(diào)

空調(diào)

3C庫

影視冰箱

冰箱廚衛(wèi)貨架區(qū)

廚衛(wèi)空調(diào)

空調(diào)

影視冰箱

冰箱廚衛(wèi)貨架區(qū)

廚衛(wèi)空調(diào)

空調(diào)

13號(hào)影視

12號(hào)冰箱

11號(hào)廚衛(wèi)

10號(hào)空調(diào)

門

過道

隔墻

提貨平臺(tái)以過道劃分各區(qū)域XX中心庫制作方法：1、在ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出所在庫區(qū)的所有商品(可分品類分別導(dǎo)出，柜臺(tái)庫可分品牌導(dǎo)出)；2、在Excel中增加若干個(gè)工作表,每個(gè)工作表對(duì)應(yīng)劃分的實(shí)物區(qū)域，編號(hào)一致3、按實(shí)物擺放情況調(diào)整制作各區(qū)域清單；4、打印出的清單，張貼在劃分區(qū)域的每個(gè)入口處或展廳內(nèi)；5、每日進(jìn)行跟蹤，每周更新，根據(jù)進(jìn)出貨情況，增減對(duì)應(yīng)商品型號(hào)。根據(jù)劃分的各區(qū)域（柜臺(tái)庫各柜、各展廳，賣場(chǎng)庫和倉庫），制作商品清單，帳實(shí)分離，如下:庫存盤點(diǎn)底表商品清單根據(jù)張貼的標(biāo)簽，備注：殘次、滯銷、不合作廠家、暫存等*編號(hào)NX-B-1(南京新街口－冰洗－第一張底表)

編號(hào)NZ-Y-1（南京中心庫－影視－第一張底表）*盤點(diǎn)前總監(jiān)盤人收集各盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)底表，統(tǒng)一編號(hào)后重新張貼回盤點(diǎn)區(qū)域，盤點(diǎn)完根據(jù)之前的編號(hào)審核商品清單是否齊全。各區(qū)域盤點(diǎn)小組成員：一人盤點(diǎn)計(jì)數(shù)，在盤點(diǎn)清單上登記；一人監(jiān)盤；一人不看型號(hào)只核對(duì)所盤區(qū)域內(nèi)總數(shù)的復(fù)盤。注意:因商品清單決定最終的差異，所以此底表一張也不可缺；最終按品類制作盤點(diǎn)表錄入系統(tǒng)，所以非同品類商品不得出現(xiàn)在同一張盤點(diǎn)底表內(nèi)；殘次庫也需要按品類制作多張盤點(diǎn)底表。冰洗B/白小BX/影視Y/音響YX商品清單分部統(tǒng)一做好模版后，分發(fā)給各門店各倉庫，要求統(tǒng)一據(jù)此制作；商品清單統(tǒng)一要求使用盤點(diǎn)紙一式兩聯(lián)打印，字體Arial10號(hào)字體；商品清單最終按品類歸集進(jìn)行錄入，如生成山西路柜臺(tái)庫一個(gè)品類一張表，山西路賣場(chǎng)庫各品類各張表；統(tǒng)編的商品統(tǒng)一填寫在一起，系統(tǒng)錄入時(shí)錄入同一個(gè)編碼的合計(jì)數(shù)進(jìn)行核對(duì)；盤點(diǎn)時(shí)，如果商品清單未能完全更新，根據(jù)實(shí)際情況填寫，如實(shí)盤數(shù)為0或者是清單上未列示區(qū)域內(nèi)的商品，盤點(diǎn)小組成員需填寫上。商品清單庫存盤點(diǎn)底表

總監(jiān)盤人由門店財(cái)務(wù)或分部財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)1檢查盤點(diǎn)區(qū)域的準(zhǔn)備工作2協(xié)調(diào)盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)人員的安排3巡視盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不合規(guī)行為有權(quán)要求重盤4對(duì)有更改或涂改的盤點(diǎn)底表進(jìn)行確認(rèn)，簽字后方有效

總監(jiān)盤人的職責(zé)：說明只黏貼非正常商品

-對(duì)滯銷、殘次確認(rèn)

-正常存貨無需黏貼

每種顏色對(duì)應(yīng)一種屬性

-用顏色管理存貨

-用顏色進(jìn)行分類紅色：用于標(biāo)識(shí)殘次綠色：用于標(biāo)識(shí)暫存藍(lán)色：用于標(biāo)識(shí)滯銷黑色：用于標(biāo)識(shí)不合作白色：用于標(biāo)識(shí)無需盤點(diǎn)橙色：用于標(biāo)識(shí)尾貨黏貼后不再撕下使用標(biāo)貼核實(shí)非正常商品狀態(tài)標(biāo)簽核實(shí)1257634不合作廠家的商品由實(shí)物保管人張貼，分部品管到賣場(chǎng)和倉庫進(jìn)行核實(shí)殘次商品張貼標(biāo)簽的同時(shí)要將正常庫區(qū)中的殘次商品逐一清理出來；暫存商品單獨(dú)劃出區(qū)域擺放整齊，且用暫存單單獨(dú)標(biāo)識(shí)，同時(shí)貼上指定標(biāo)簽滯銷商品由實(shí)物保管人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)區(qū)分出180天以上商品進(jìn)行張貼尾貨商品外包裝不好的，影響二次銷售的無需盤點(diǎn)商品：店內(nèi)服務(wù)區(qū)內(nèi)顧客商品；廠家贈(zèng)品；空的外包裝；模型商品。門店的管理層盤點(diǎn)前需核實(shí)張貼了此標(biāo)簽的商品是否真實(shí)無需盤點(diǎn)。標(biāo)貼統(tǒng)一貼在機(jī)器的右上角處(暫定)，建議在兩面以上貼整理商品柜臺(tái)庫商品需依次按品類、按展廳、按品牌有序堆放；賣場(chǎng)庫商品需依次按品類、按品牌、按同型有序堆放；各柜臺(tái)將廠家贈(zèng)品（尤其是數(shù)碼配件類）與我司商品區(qū)分開，單獨(dú)堆放整齊，用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)記排查門店內(nèi)展廳后面的休息室，將里面的外包裝、廠家贈(zèng)品等擺放整齊堆放在其他區(qū)域的柜臺(tái)庫的已銷未提商品在盤點(diǎn)前全部移至對(duì)應(yīng)展廳或?qū)?yīng)的倉庫中所有掛鉤只懸掛一種單品做堆頭的、部門借用的贈(zèng)品在盤點(diǎn)前全部還至贈(zèng)品庫，贈(zèng)品庫要求同正常商品其他確保各倉庫商品按同品類、同品牌、同型號(hào)等要求堆放整齊，確保倉庫的商品堆放不得過高；機(jī)器型號(hào)統(tǒng)一方向,面對(duì)通道或便于查看處。方向需一致

盤點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)商品在其他品類、其他展廳、其他不該出現(xiàn)的地點(diǎn)等情況時(shí)，該商品一律不計(jì)入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)?。?！門店倉庫

每周排查：門店店長、商管經(jīng)理及門店財(cái)務(wù)每周不定期多次對(duì)門店內(nèi)設(shè)置的各個(gè)小庫（或門店展廳內(nèi)后面的員工休息室）、消防通道進(jìn)行一一排查；物流部長、倉庫負(fù)責(zé)人每周不定期對(duì)倉庫的各個(gè)堆放點(diǎn)、各個(gè)角落進(jìn)行一一排查。盤點(diǎn)當(dāng)晚確保門店內(nèi)員工自有物品帶離盤點(diǎn)區(qū)域，且所有存放員工自有物品的柜子全部打開，不得私自上鎖或拒絕盤點(diǎn)每周核實(shí)：核實(shí)門店和倉庫是否按要求擺放商品，各門店各倉庫根據(jù)定稿的平面圖核實(shí)是否帳圖相符贈(zèng)品視同商品！單據(jù)準(zhǔn)備：門店及倉庫將各類收發(fā)貨、轉(zhuǎn)倉等單據(jù)、手工票、簽報(bào)等資料全部整理齊全以備查準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對(duì)差異均在營業(yè)結(jié)束后閉店進(jìn)行13帳務(wù)處理盤點(diǎn)差異調(diào)至帳實(shí)相符4本次盤點(diǎn)不同之處52

本次盤點(diǎn)的不同之處老流程新流程門店不清場(chǎng)，不鎖門門店開手工票中心庫白天盤點(diǎn)均在營業(yè)結(jié)束后閉店進(jìn)行6點(diǎn)前清場(chǎng)閉店，做好顧客告知6點(diǎn)開始日處理，不再銷售賣場(chǎng)和倉庫盤點(diǎn)晚上進(jìn)行準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對(duì)差異均在營業(yè)結(jié)束后閉店進(jìn)行1帳務(wù)處理盤點(diǎn)差異調(diào)至帳實(shí)相符4本次盤點(diǎn)不同之處523本次盤點(diǎn)的不同之處老流程新流程促銷員參與盤點(diǎn)自轄區(qū)域

倉管參與盤點(diǎn)自轄區(qū)域

門店自盤實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域促銷員不直接參與盤點(diǎn)倉管不參與盤點(diǎn)自轄區(qū)域同城門店交叉，且品類不同

各柜組盤點(diǎn)各自品類

同城無門店，柜組間交叉盤點(diǎn)小組：盤點(diǎn)/監(jiān)盤/復(fù)盤2人盤點(diǎn)

準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對(duì)差異均在營業(yè)結(jié)束后閉店進(jìn)行13帳務(wù)處理盤點(diǎn)差異調(diào)至帳實(shí)相符本次盤點(diǎn)不同之處524本次盤點(diǎn)的不同之處數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對(duì)差異前提：1、商品清單必須有效；

2、根據(jù)編號(hào)檢查商品清單，一張不可缺少。制作盤點(diǎn)表

編輯盤點(diǎn)表

審核盤點(diǎn)表

盤點(diǎn)時(shí)間本次盤點(diǎn)的不同之處百思買盤點(diǎn)簡(jiǎn)介盤點(diǎn)目的1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345

百思買盤點(diǎn)簡(jiǎn)介

從上到下高度重視使用哈特設(shè)備進(jìn)行掃描盤點(diǎn)前長時(shí)間的準(zhǔn)備工作

細(xì)節(jié)！第三方外包自有員工

明確的人員分工BBYPI百思買盤點(diǎn)簡(jiǎn)介

盤點(diǎn)前6周，開始盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作使用盤點(diǎn)清單每周跟進(jìn)門店地圖(倉庫地圖)

劃分區(qū)域，制作區(qū)域平面圖整理倉庫，擺放整潔張貼各類標(biāo)簽(外包裝/展示品/無需盤點(diǎn)…)

盤點(diǎn)前4周，敲定人員培訓(xùn)進(jìn)度表盤點(diǎn)前2周，“哈特”設(shè)備到位盤點(diǎn)前1周，完成人員培訓(xùn)工作，進(jìn)行設(shè)備測(cè)試