電廠燃料部安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)

第第24頁共24頁電廠燃料部安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)電廠輸煤個(gè)人工作總結(jié)電廠輸煤個(gè)人工作總結(jié)篇一：輸煤個(gè)人工作總結(jié)年個(gè)人工作總結(jié)年靜靜過去年已經(jīng)到來回憶一年來工作我?guī)е斆簩？優(yōu)榇宋覍⒛甑墓ぷ鳡顩r做如下匯報(bào)：一、發(fā)生的擔(dān)憂全大事：1、120大事。2、 年3月9日5號(hào)帶三工位伸縮裝臵移動(dòng)至左位時(shí)限位開關(guān)感應(yīng)故障、就地掌握箱停頓按鍵操作不動(dòng)作導(dǎo)致三工位伸縮裝臵脫軌的特別大事。二、設(shè)備主要整改工程： 年檢修專業(yè)對輸煤系統(tǒng)1、2號(hào)斗輪機(jī)全部急停按鈕進(jìn)展改造、加裝防護(hù)罩防止人員誤碰的大事再次發(fā)生。對輸煤系統(tǒng)3號(hào)帶、5號(hào)帶三工位限位開關(guān)進(jìn)展改造、加固防止三工位出軌大事的再次發(fā)生。并對輸煤系統(tǒng)全部消防管道進(jìn)展保溫改造并用鐵皮包裹降低了管道凍裂、凍破大事力的保障。三、安全教育培訓(xùn)方面：年輸煤專業(yè)的培訓(xùn)工作嚴(yán)格依據(jù)教育工作進(jìn)一步細(xì)化了具體培訓(xùn)方案。全年共組織專業(yè)理論考試12次安規(guī)考試5次專業(yè)實(shí)操理論考試12次。同時(shí)強(qiáng)化了輸煤臨時(shí)工的安全教育培訓(xùn)工作并組織輸煤4人員的安全意識(shí)和專業(yè)理論水平使得安全教育和理論培訓(xùn)工作都取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。并組織輸煤值班員學(xué)習(xí)斗輪機(jī)的相關(guān)學(xué)問并進(jìn)展斗輪機(jī)司機(jī)技術(shù)比武全面提高斗輪機(jī)司機(jī)的操作技能削減斗輪機(jī)故障消滅的頻率保證斗輪機(jī)隨時(shí)處于良好的備用狀態(tài)；并嚴(yán)格執(zhí)行燃料治理部的各項(xiàng)生產(chǎn)命令和摻配煤方案保證了電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；并組織人員對“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進(jìn)展的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)保重了人身安全；并組織全部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各類文件及會(huì)議精神準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)其他單位發(fā)生的各類電力生產(chǎn)擔(dān)憂全事故吸取和總結(jié)閱歷教訓(xùn)舉一反三。針對當(dāng)前工作中存在的問題和安全隱患制定有效地防范措施為下一步輸煤專業(yè)的安全進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。四、安全文明生產(chǎn)方面：輸煤專業(yè)狠抓了安全文明生產(chǎn)方面3分開展了安全隱患全面大排查4月份對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)展了全面5工樂觀參與了觀看《安全生產(chǎn)教育警示片》；參與了“安全伴我行”主題演講活動(dòng)并組織人員進(jìn)展了“班組反違章自查”和“安7專項(xiàng)培訓(xùn)及觀看有關(guān)警示片；8月份組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)天津9結(jié)合公司開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)在輸煤專業(yè)組織職工觀看《質(zhì)量警示教育片》,并樂觀參與了“質(zhì)量月讀書主題演講”和“我為質(zhì)量治理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等多種活動(dòng)；10度冬”工作進(jìn)展了全面落實(shí)并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)防寒防凍措施》和《輸煤系統(tǒng)確保機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)電廠燃料20 年個(gè)人年終工作總結(jié)通用/工作總結(jié)/雙擊可刪除頁眉電廠燃料20 年個(gè)人年終工作總結(jié)通用.31doc.特征碼fBaWMoMabyQzfZxCIzjP20 年上半年是疆東方期望有色金屬電廠安裝建設(shè)關(guān)鍵性的半年。特別是在集團(tuán)公司確定10.25投產(chǎn)的目標(biāo)之后我們更是嚴(yán)謹(jǐn)以待確保在不影響施工質(zhì)量的前提下盡可能搶工期為實(shí)現(xiàn)電廠順當(dāng)投產(chǎn)做好充分的預(yù)備。一、20 年上半年工作回憶回憶20 電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一預(yù)防為主”的方針充分發(fā)揮民主治理職能全面落實(shí)崗位責(zé)任制高質(zhì)量、高效率地開展工作在完成狀況及設(shè)備到貨、圖紙到貨狀況等諸方面都到達(dá)了預(yù)期效果?，F(xiàn)分項(xiàng)匯報(bào)如下:1、安全工作完成狀況：20 進(jìn)入施工頂峰期在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下堅(jiān)決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一預(yù)防為主”的方針。專業(yè)屢次組織安全文明施工檢查查處違題48處整改率100%;主管以上安全觀看與溝通27次;班組安全培訓(xùn)26次參與培訓(xùn)520人次;公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種(電工、電焊、起重)3人次。24(24603塵器已就位。50%。油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。成。b1)主體已完工工程：#3#1-#2橋、碎煤機(jī)樓、#1#2#3灰?guī)臁⑼泼簷C(jī)庫、封閉煤場網(wǎng)架根底、灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房、燃油泵房、油罐根底。燃料部工作總結(jié)燃料治理中心20 年工作總結(jié)20 治理中心在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的創(chuàng)精神大力提倡科學(xué)的治理理念以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)為重點(diǎn)以提高煤炭驗(yàn)收水平為目標(biāo)良好的完成了年度儲(chǔ)運(yùn)打算各項(xiàng)主要工作的完成率均到達(dá)了歷史最高水平。通過加強(qiáng)治理查堵跑冒滴漏等現(xiàn)象為公司削減了經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)將20 年主要工作匯報(bào)如下：一、主要指標(biāo)1、年度內(nèi)共接收煤炭24415車其中火車1050313912117.401070.653046.7480281.660053.279510.486741284758/245643224、20年4〔5%耗損量〕6.00794.21391.794針對不同深度進(jìn)展采樣從而使采樣工作更加科學(xué)、準(zhǔn)確。三、主要工作千卡/千克。(一〕細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度針對煤場的實(shí)際狀況對各項(xiàng)治理制步規(guī)劃彌補(bǔ)了治理體系上的缺乏?！匙ズ妹簣鲋卫砉ぷ髅簣鲋卫砉ぷ魇敲禾恐卫淼年P(guān)鍵環(huán)節(jié)杜絕跑冒滴漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)對煤炭進(jìn)出場檢斤、采樣、裝卸車、配煤等各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格治理收到了明顯的實(shí)效真正把住了煤炭質(zhì)量、數(shù)量關(guān)為公司節(jié)余大量的資金。、嚴(yán)把煤炭入口關(guān)在檢斤環(huán)節(jié)上落實(shí)崗位責(zé)任加強(qiáng)進(jìn)出場車輛的檢查?；疖囘M(jìn)場卸車前對進(jìn)場火車實(shí)行人員上車目測檢尺等冒滴漏的現(xiàn)象。1-3在連續(xù)幾晝夜進(jìn)煤的狀況下我們也從不漏檢一車煤炭。嚴(yán)格的治理在肯定程度上削減了弄虛作假狀況的發(fā)生。加強(qiáng)車廂清掃檢查工作避開了煤炭在卸車環(huán)節(jié)上的流失。、強(qiáng)化考核為提高煤炭的驗(yàn)收質(zhì)量從治理職責(zé)和每一工作環(huán)節(jié)入手完善補(bǔ)充現(xiàn)有治理中的缺乏依據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度等規(guī)定對現(xiàn)場人員實(shí)行定期檢查與不定期抽查的方式進(jìn)展考核并提取相對應(yīng)的考核樣品化驗(yàn)比照以此提高煤炭驗(yàn)收質(zhì)量。、嚴(yán)把煤炭出口關(guān)在出場治理上加強(qiáng)對運(yùn)煤車輛治理嚴(yán)格履行進(jìn)出場手續(xù)嚴(yán)格按規(guī)定對運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查。制止了進(jìn)出場隨便放行檢斤弄虛作假等現(xiàn)象。證了出煤質(zhì)量為保證鍋爐供暖達(dá)標(biāo)降低煤炭消耗奠定了根底。4、加強(qiáng)檢查做好防范工作加強(qiáng)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)治理嚴(yán)格執(zhí)行安全防范檢查制度對儲(chǔ)煤現(xiàn)場晝夜巡察檢查加強(qiáng)防火、防盜、出入車輛檢查等治理工作對卸在煤場專用線外的煤炭24小時(shí)看管強(qiáng)化門衛(wèi)檢查工作?！掣黜?xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確堅(jiān)持做到各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確賬物相符上報(bào)準(zhǔn)時(shí)煤炭化驗(yàn)比照工作認(rèn)真認(rèn)真公正、公正、堅(jiān)持原則、不徇私情?！臣訌?qiáng)內(nèi)部治理杜絕違章違紀(jì)依據(jù)各部門的工作實(shí)際劃清職責(zé)責(zé)任落實(shí)到人頭加強(qiáng)對每個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作崗位的治理。實(shí)行關(guān)鍵崗位輪換制。四、員工培訓(xùn)針對工作中的缺乏20年我們對員工進(jìn)展了一次系統(tǒng)培訓(xùn)從理論到實(shí)際操作既有本崗位又有不同崗位輪換穿插培訓(xùn)不僅如此我們還對員工進(jìn)展了遵章守紀(jì)、守法意識(shí)培訓(xùn)加強(qiáng)了制度的貫徹落實(shí)工作使每個(gè)崗位工作有章可循徹底鏟除了工作推諉職責(zé)不清的現(xiàn)象。五、20 。2、加強(qiáng)考核治理細(xì)化考核制度。3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及遵章守紀(jì)教育。4、加強(qiáng)送樣、化驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)治理環(huán)節(jié)。5、加強(qiáng)進(jìn)出煤現(xiàn)場、配煤、安全防范等治理。六、總結(jié)回首20年的工作我們認(rèn)真反思也存在肯定的缺點(diǎn)缺乏業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊創(chuàng)意識(shí)缺乏等都是擺在我們面前的絆腳石。展望20 們決心在以張國輝為總經(jīng)理的煤氣總公司的領(lǐng)導(dǎo)下大膽創(chuàng)、勇于進(jìn)取使燃料治理中心的工作更上一層樓。燃料治理中心 〇年十二月三日篇二：燃管部20 年工作總結(jié)及2023年工作打算燃料治理部20 年工作總結(jié)及2023年工作打算20 年燃料治理部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20 議精神以及“轉(zhuǎn)型增效深化年”工作部署樂觀拓寬供煤渠道保障燃煤供給細(xì)化燃料治理指標(biāo)夯實(shí)燃管根底工作在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下牢牢把握煤炭市場轉(zhuǎn)變帶來的機(jī)遇保證了燃煤供給為治虧增效工作及完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。一、20 31日：入廠煤量294.84萬噸同比降低63.23萬噸。消耗原煤量314.60萬噸同比降低47.88萬噸。庫存煤量為14.2923.09發(fā)電耗油410噸同比降低,381萬噸。入廠、入爐熱值差完成0.469兆焦/千克同比降低0.29兆焦/0.335/0.134/千克。入廠煤標(biāo)煤單價(jià)完成678.45元/噸同比降低8.83元/噸比目標(biāo)值676.60/1.85/噸。4.72/噸比/1.42/噸。摻燒經(jīng)濟(jì)煤種87.6萬噸削減燃料本錢2399.52萬元較東北公7611.56廠內(nèi)費(fèi)用完成1225.11萬元同比降低53.22萬元。20 0.5/千克。625/噸。二、20 強(qiáng)溝通確保發(fā)電燃煤供給20 年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩煤炭市場需求下降供給緊急局面略有緩解公司領(lǐng)導(dǎo)樂觀謀劃牢牢把握市場機(jī)遇主動(dòng)出擊實(shí)行有效措施優(yōu)化進(jìn)煤構(gòu)造確保煤炭供給。一是公司領(lǐng)導(dǎo)與龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高層對接確保主渠道供給暢通10416%。1-1052.51二是20年上半年煤炭供給形勢緊急公司領(lǐng)導(dǎo)樂觀協(xié)調(diào)哈鐵局、哈鐵燃褐煤運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)雙鴨山、紅興隆兩側(cè)同時(shí)運(yùn)行運(yùn)輸力量1-1060.13三是強(qiáng)化煤炭供給保障力量連續(xù)與信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)的雙興公1-1048.14、創(chuàng)治理加強(qiáng)監(jiān)管提升治理水平一是為創(chuàng)立公司煤炭選購交易公允平臺(tái)在總經(jīng)理決策下成立了商務(wù)仲裁委員會(huì)處理煤炭進(jìn)廠過程中消滅的商務(wù)糾紛。信息有效抑制了地煤市場價(jià)格。三是創(chuàng)地煤采樣治理方式采樣工作由發(fā)電部負(fù)責(zé)當(dāng)班值長隨機(jī)抽取員工進(jìn)展采樣紀(jì)委隨機(jī)抽取專工以上人員進(jìn)展監(jiān)裝入廠1-100.469/0.29/千克。研判煤炭市場形勢為公司領(lǐng)導(dǎo)制定煤炭選購策略供給依據(jù)。五是由燃料對標(biāo)治理工作小組不斷優(yōu)化燃料對標(biāo)治理工作方案以區(qū)域內(nèi)大唐熱電及其它具有可比性的電廠為對標(biāo)單位比照先進(jìn)查找缺乏不斷提升燃料治理水平。六是加強(qiáng)駐礦治理設(shè)立駐礦質(zhì)監(jiān)部下設(shè)駐礦員24小時(shí)駐礦負(fù)責(zé)與礦方溝通連續(xù)實(shí)行廠礦聯(lián)合采樣制度降低廠礦熱值差截止10月末根本沒有商務(wù)大事發(fā)生。七是落實(shí)《燃料治理提升工作方案》要求確保用兩年時(shí)間通過全面開展治理提升活動(dòng)強(qiáng)化燃料根底治理、保供控價(jià)、壓降燃料成工作方案設(shè)專人分層次與供給單位對接分工明確、責(zé)任到人。燒數(shù)量。、加強(qiáng)燃料總費(fèi)用預(yù)控工作有效降低燃料本錢公司認(rèn)真貫徹東北公司燃料總費(fèi)用預(yù)控工作要求實(shí)施“一把手抓燃料”并成立了燃料總費(fèi)用預(yù)控治理工作小組制定了《燃料總費(fèi)用預(yù)控工作方案》并認(rèn)真貫徹執(zhí)行1-101.149%為治虧增效工作打下扎實(shí)根底。1-1016%同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力爭取下4月份量。二是總經(jīng)理帶隊(duì)分別在6月份、8月份與龍煤集團(tuán)談判低質(zhì)煤40/噸降幅11%。三是5月20日起國鐵運(yùn)費(fèi)上漲9.5%褐煤性價(jià)比降低公司準(zhǔn)時(shí)發(fā)函停頓選購褐煤同時(shí)拓寬經(jīng)濟(jì)煤種選購渠道將寶清宏源煤礦無煙煤選購入廠截至10月末共選購15.57萬噸節(jié)約燃料本錢近1100萬元。1021.5%。1-104103811-1088.0612.062417.70、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)樹立廉潔從業(yè)觀念燃料治理部在公司經(jīng)營工作中舉足輕重從業(yè)人員嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度努力提高組織協(xié)調(diào)力量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)自己的行為履行崗位職責(zé)。專題講座并利用周例會(huì)時(shí)間加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育不斷提高自身素質(zhì)。一年來燃料治理部未發(fā)生任何違法亂紀(jì)大事。四、20 工作存在的問題及缺乏一是公司煤炭供給受龍煤集團(tuán)限制較為嚴(yán)峻保供控價(jià)力量較為薄弱。加強(qiáng)。三是受9月份雞西和雙鴨山煤礦事故影響雙鴨山地區(qū)地方煤礦全部停產(chǎn)整頓選購困難進(jìn)一步增加。根底設(shè)施還需進(jìn)一步完善。還需進(jìn)一步提高。五、2023年煤炭市場形勢篇三：2023年燃料供給部工作總結(jié)付出后收獲喜悅的一年這一年我們經(jīng)受了坎坷、挫折其中的艱辛不為人知但也正是憑借著我們所經(jīng)受的這些荊棘才使我們?nèi)剂瞎┙o部沖破了重重困難滿懷熱忱的迎來了布滿期望和挑戰(zhàn)的2023年?；厥走^去的一年內(nèi)心不禁感慨萬千布滿了圓滿覺察了很多缺乏但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門幫助支持下較好地完成了本部門的工作超額完成了年度打算。一、2023年度打算完成狀況圍繞公司秸稈收集、組織工作狀況不斷調(diào)整思路強(qiáng)化市場調(diào)整行程數(shù)萬公里幾十個(gè)市縣區(qū)進(jìn)展客戶四百多個(gè)并對給我們造成較大威逼的周邊電廠做到了心中有數(shù)有效地抑制了多重變數(shù)化解了各種沖突經(jīng)受住了秸稈收集難、存儲(chǔ)難、發(fā)動(dòng)難、組織難、運(yùn)輸難等帶來的壓力和考驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)了燃料收購175402噸超年打算23172噸；綜合單價(jià)284.27元降低了15.63元。為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多發(fā)電、多售電供給了有力保證。購市場已根本形成。作做的更好。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。三、202320232023河天壕燃料選購的責(zé)任部門我們深感肩上的責(zé)任重大；特別是2023年度公司要求兩臺(tái)機(jī)組常態(tài)化的同時(shí)生產(chǎn)對我們年度的選購工作更是一種質(zhì)化和量化的挑戰(zhàn)為此我們打算從以下幾方面開展工作。、穩(wěn)固現(xiàn)有客戶開放壯大的客戶群生物質(zhì)電廠成敗的關(guān)鍵在于燃料的供給燃料的供給又取決于燃料加工客戶群隊(duì)伍的建設(shè)與穩(wěn)定我們現(xiàn)有穩(wěn)定的客戶幾十個(gè)想要滿足兩臺(tái)機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行2#機(jī)組的特點(diǎn)擴(kuò)大薪材和雜木的客戶在此根底上加大對兩個(gè)紙廠的邊角料的選購量做到高、低本錢燃料的合理搭配硬質(zhì)和軟質(zhì)燃料科學(xué)配燒。、強(qiáng)化效勞意識(shí)科學(xué)調(diào)度使燃料選購最大化總結(jié)兩年來的選購工作我們的客戶多是分步在四周區(qū)域的農(nóng)民充裕勞動(dòng)力。雖然學(xué)問層面不高但大多是質(zhì)樸的實(shí)在人。因此我們打算連續(xù)提高對他們的效勞意識(shí)在“天壕利益高于一切”的前提下兼顧客戶利益為他們解決交售燃料過程中消滅的問題真正取信于他們?yōu)楣救剂线x購的可持續(xù)進(jìn)展夯實(shí)根底最大限度地選購燃料滿足生產(chǎn)需求。2023本年度我們深感責(zé)任重大我們聽從公司戰(zhàn)略部署全部門精誠團(tuán)結(jié)力爭使燃料選購再上臺(tái)階圓滿完成公司年度選購打算確保生產(chǎn)需要。我們堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司同仁的親熱協(xié)作我們有信念在2023年度圓滿完成公司下達(dá)的選購任務(wù)用才智把握市場用辛勤汗水和誠意取信客戶確保公司年度打算的順當(dāng)完成。202312302023作總結(jié)燃料部2023年安全工作總結(jié)2023年燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下在輸煤工程部全體人員的大力支持和協(xié)作下認(rèn)真落實(shí)公司2023年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理體系為核心以現(xiàn)場大力開展反三違活動(dòng)為抓手扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作全面提升安全生產(chǎn)治理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全治理的同時(shí)還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監(jiān)視和治理工作全年未發(fā)生公司考核的特別及以上的擔(dān)憂全大事徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面安全生產(chǎn)成績突出圓滿實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)并順當(dāng)通過集團(tuán)公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理體系考評(píng)小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作特將2023年度安全治理工作總結(jié)如下：第一局部：2023年主要工作一、定期召開月度安全例會(huì)、做到閉環(huán)治理提高設(shè)備安康水平。安全根底。20239801、把好入廠教育第一關(guān)。對于工程部進(jìn)員工保證其參與部門培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)在員工自學(xué)安全規(guī)程的根底上就安全規(guī)程對其進(jìn)展具體講解明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身損害和職業(yè)安康風(fēng)險(xiǎn)以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)通過閉卷考試的形式促使員工嫻熟把握必備的安全學(xué)問和技能把好員工入廠第一關(guān)。、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對工程部員工工作中存在的薄6300《如何杜絕人員習(xí)慣性違章》；觀看《班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培ppt宣傳片受到警示從中吸取教訓(xùn)做好安全警示教育；在輸煤工程部內(nèi)部開展了“反三違”學(xué)問競賽活動(dòng)設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三1安全學(xué)問和技能。展。外委工程順當(dāng)竣工供給安全保障。工工作漸漸標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持安全檢查和考核不放松形成了強(qiáng)大的安全壓力樹立了安305500101000、強(qiáng)化“三票”執(zhí)行狀況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式準(zhǔn)時(shí)覺察三票執(zhí)行過程中存在的問題嚴(yán)峻打擊無