進度計劃表橫道圖 進度計劃軟件project教程(三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——進度計劃表橫道圖進度計劃軟件project教程(三篇)時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我?guī)淼膬?yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

進度計劃表橫道圖進度計劃軟件project教程篇一

有了計劃的內(nèi)容，分工和工作的方法，那么計劃的有效進行及完成就是最終的關(guān)鍵了。甘特圖就是制定計劃進度的好方法。

依照工作計劃整體的部署，進度是很關(guān)鍵的一部分。它的如期完成對公司，對客戶都是至關(guān)重要的。進度也可以細分，達到某一工作方法，某一項目的完成，學(xué)會某種技能也是屬于進度的一部分。進度的有效安排對計劃的重要性不言而喻。其實計劃就包含兩個方面：1.計劃的行動。2.計劃完成行動的時間。合理的進度安排對計劃的促進有很好的推動作用。制定計劃的時間應(yīng)當(dāng)考慮這些因素：

階段性目標(biāo)的完成狀況

公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對上一階段狀況的認(rèn)同程度

客戶對某一階段工作的評價

符合公司，企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展需要

有效排除風(fēng)險的次數(shù)

以下是一個項目管理的進度管理案例：

項目經(jīng)理與客戶簽訂開發(fā)合同之后，接下來的工作就是組織項目團隊、繪制專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表、建立工作分析結(jié)構(gòu)（wbs）以及項目組成員的責(zé)任矩陣，并在此基礎(chǔ)上進行工期和預(yù)算的分?jǐn)?，也就是制定項目的進度和成本計劃。

成員能力評估

為了讓項目組成員各負其責(zé)，行文確定他們在項目組里分擔(dān)的責(zé)任是很重要的。比較有效的方法

是繪制技術(shù)編制表及責(zé)任表。在項目開始時就要恰當(dāng)?shù)卮钆浜萌藛T、技術(shù)及工作任務(wù)。隨著項目的進展，有可能必需把已分的工作再細分或進行新的調(diào)整，為此，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)明白地了解項目組成員各自把握的技術(shù)。

首先，我們可以繪制技術(shù)編制表（表1），為項目組人員打分，其方法是依照對專業(yè)領(lǐng)域的熟悉程度打分。例如，將專業(yè)領(lǐng)域分為五個：系統(tǒng)分析員、程序員、測試工程師、硬件工程師、數(shù)據(jù)庫管理員，并將最高分定為5分。隨后根據(jù)每個成員對上述專業(yè)領(lǐng)域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。如此一來，就可以對項目組人員及技術(shù)狀況一目了然，并據(jù)此分派工作。技術(shù)編制表繪制完成之后，項目經(jīng)理就可以根據(jù)項目的實際需求來繪制責(zé)任表（表2）。該表是項目主管與項目組成員之間的工作合同文件，也是進行人員任用或讓其承諾某項工作的重要手段。

在表2中，p表示“負主要責(zé)任〞，s表示“負輔助責(zé)任〞。每項任務(wù)只需要一個人負主要責(zé)任，但可以安排幾個項目組成員輔助他。

工作計劃之工作進度（when）

您的企業(yè)建立了科學(xué)的管理系統(tǒng)了嗎？

20xx-01-0915:39來源:

表1專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表

表2項目組成員責(zé)任表

工期與預(yù)算分?jǐn)?/p>

責(zé)任表一旦建立，就可以進行項目各建設(shè)活動的工期估計和預(yù)算分?jǐn)偣烙?。工期估計和預(yù)算分?jǐn)偣烙嬁梢圆捎脙煞N方法：其一是自上而下法，即在項目建設(shè)總時間和總成本之內(nèi)依照每一工作包的相關(guān)工作范圍來考察，按項目總時間或總成本的一定比例分?jǐn)偟礁鱾€工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負責(zé)人進行工期和預(yù)算估計，然后再進行平衡和調(diào)整。

經(jīng)驗說明，讓某項工作的具體負責(zé)人進行估計是較好的方法，由于這樣做既可以得到該負責(zé)人的承諾，對他產(chǎn)生有效的參與鼓舞，又可以減少由項目經(jīng)理單獨估計所有活動的工期所產(chǎn)生的偏差。

在上述估計的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理完成各工期的累計和分?jǐn)傤A(yù)算的累計，并與項目總建設(shè)時間和總成本進行比較，根據(jù)一定的規(guī)則進行調(diào)整。

工作計劃之工作進度（when）

您的企業(yè)建立了科學(xué)的管理系統(tǒng)了嗎？

表1專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表

表2項目組成員責(zé)任表

工期與預(yù)算分?jǐn)?/p>

責(zé)任表一旦建立，就可以進行項目各建設(shè)活動的工期估計和預(yù)算分?jǐn)偣烙嫛９て诠烙嫼皖A(yù)算分?jǐn)偣烙嬁梢圆捎脙煞N方法：其一是自上而下法，即在項目建設(shè)總時間和總成本之內(nèi)依照每一工作包的相關(guān)工作范圍來考察，按項目總時間或總成本的一定比例分?jǐn)偟礁鱾€工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負責(zé)人進行工期和預(yù)算估計，然后再進行平衡和調(diào)整。

經(jīng)驗說明，讓某項工作的具體負責(zé)人進行估計是較好的方法，由于這樣做既可以得到該負責(zé)人的承諾，對他產(chǎn)生有效的參與鼓舞，又可以減少由項目經(jīng)理單獨估計所有活動的工期所產(chǎn)生的偏差。

在上述估計的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理完成各工期的累計和分?jǐn)傤A(yù)算的累計，并與項目總建設(shè)時間和總成本進行比較，根據(jù)一定的規(guī)則進行調(diào)整。

工作計劃之工作進度（when）

您的企業(yè)建立了科學(xué)的管理系統(tǒng)了嗎？

20xx-01-0915:39來源:

32字原則：中心突

出、重點明確；闡述透徹、規(guī)律性強；符合事實、數(shù)據(jù)說話；眼光長遠、自我出發(fā)

表1專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表

表2項目組成員責(zé)任表

工期與預(yù)算分?jǐn)?/p>

責(zé)任表一旦建立，就可以進行項目各建設(shè)活動的工期估計和預(yù)算分?jǐn)偣烙?。工期估計和預(yù)算分?jǐn)偣烙嬁梢圆捎脙煞N方法：其一是自上而下法，即在項目建設(shè)總時間和總成本之內(nèi)依照每一工作包的相關(guān)工作范圍來考察，按項目總時間或總成本的一定比例分?jǐn)偟礁鱾€工作包中；其二是自下而

進度計劃表橫道圖進度計劃軟件project教程篇二

新鮮高價值的暑期復(fù)習(xí)時間規(guī)劃表出爐啦！還沒有制定好暑期數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)計劃你快看過來，考研幫數(shù)學(xué)教研組老師親自持筆，干貨有料，不容錯過！

根據(jù)考研數(shù)學(xué)中高數(shù)、線代、概率所占分值的不同，對加強課程中不同章節(jié)確定了合理的學(xué)習(xí)時間。

(1)計劃里明確了學(xué)習(xí)每章節(jié)所用合理時間（同學(xué)也可根據(jù)實際狀況進行適當(dāng)調(diào)整），以及要達到的目標(biāo)。

(2)每章節(jié)學(xué)習(xí)終止后都必需做單元測試題，單元測試題可確鑿地檢驗同學(xué)們是否把握了本章內(nèi)容。一定要做題，否則難以真正理解知識點的.含義。

(3)大家在學(xué)習(xí)的時候一定要和你周邊的同學(xué)、老師多交流學(xué)習(xí)心得。

(4)在學(xué)習(xí)的過程中難免會遇到一些疑難問題、做錯的題目，一定要在第一時間把它整理到你的筆記本里，事后一定記得向同學(xué)老師求教以盡快解決。

①考試大綱不要求的章節(jié)內(nèi)容不用看；

②復(fù)習(xí)完每一節(jié)的內(nèi)容推薦同時做相應(yīng)的單元測試題及參考教材上的例題、習(xí)題，及時查漏補缺，通過題目夯實復(fù)習(xí)效果；

③以下表格中，未特別標(biāo)注的，考數(shù)一二三的同學(xué)都需要看；特別標(biāo)注（僅數(shù)一）的，考數(shù)二三的同學(xué)可以不看。

7月（第1-2周）

時間學(xué)習(xí)內(nèi)容比重（%）常考題型7月（第1-2周）高數(shù)加強函數(shù)、極限、連續(xù)3.60%極限的概念與性質(zhì)求左右極限未定式極限（等價代換、洛必達法則、泰勒公式求解）確定極限式中的參數(shù)數(shù)列的極限無窮小及其階探討函數(shù)的連續(xù)性與確定休止點的類型一元函數(shù)微分學(xué)11.10%導(dǎo)數(shù)與微分的概念求各類函數(shù)的導(dǎo)數(shù)與微分切線問題與變化率問題單調(diào)性與極值問題最值問題求函數(shù)的單調(diào)區(qū)間、極值點、凹凸區(qū)間、拐點與漸近線函數(shù)不等式的證明函數(shù)零點的存在性與個數(shù)問題中值定理、泰勒公式的應(yīng)用一元函數(shù)積分學(xué)6.20%定積分的概念與性質(zhì)不定積分的計算定積分的計算變限定積分及其應(yīng)用反常積分的計算及其斂散性的判別積分的幾何、物理應(yīng)用常微分方程6.20%一階微分方程的可解類型二階微分方程的可降階類型二階線性微分方程高于二階的線性常系數(shù)齊次方程求解含變限積分的方程應(yīng)用問題進度計劃表橫道圖進度計劃軟件project教程篇三

一、進度計劃

（一）施工進度計劃編制的原則

依據(jù)施工組織與計劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。

進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標(biāo)。

總進度計劃的編制1、工期目標(biāo)：

嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。

2、總進度計劃的確定：

依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，依照工程施工的組織與規(guī)律關(guān)系，確定本工程施工總進度計劃。

詳見：工程施工總進度計劃橫道圖。

（二）進度計劃編制目的

通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度(或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo))，作為進度控制的依據(jù)。

（三）進度計劃保證措施

1、施工進度控制措施

工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經(jīng)理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差改正措施，確?？傔M度計劃的完成。

本工程將嚴(yán)格依照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。

根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決方法，并及時將計劃進行調(diào)整，再依照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實

施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行改正及控制。嚴(yán)格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參與的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。

（1）合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度

在合同簽定后及施工期間，項目經(jīng)理及項目主任工程師馬上組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細化。

在編制完了時間進度計劃后，依據(jù)時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機械設(shè)備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預(yù)計計劃。

施工進度計劃細化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：

1）進度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。

2）施工總進度計劃中的內(nèi)容是否遺漏。

3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。

4）資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進度要求。

5）總分包之間的進度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。

6）對實施進度計劃的風(fēng)險是否