倉庫2014年工作總結(jié)與2015年度目標(biāo)PPT倉庫年終總結(jié)

作成：XXX倉庫2014年工作總結(jié)與2015年年度目標(biāo)內(nèi)容：2014年總結(jié)2015年目標(biāo)部門：倉庫尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼2014年在不知不覺中已經(jīng)走完，在逝去的1年里，我們在各方面都向前邁了一大步！，在這1年的時間中，我們比2013年更加努力，2014年我們改變了許多，無論是倉庫管理還是個人工作能力都有很大的提升，這使得我們倉庫管理這個團(tuán)隊中的每位隊員都感到很欣慰！

回顧倉庫這1年來的歷程，雖然沒有很值得驕傲的成績，但有進(jìn)步的喜悅。倉庫在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)力量一起為達(dá)成本部門的目標(biāo)開展工作。同時也跟著客戶審查及客戶參觀的腳步，在一次次檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題并有效整改，使得倉庫的現(xiàn)場、物料的標(biāo)識都有很大的進(jìn)步，倉管員時刻確保倉庫帳物相符。下面由我代表倉庫簡單的敘述2014年倉庫年終總結(jié)報告：前言

目錄這一年我們所學(xué)到的及做到的這一年我們存在的不足主要原材料本年度使用情況2015年倉庫年度目標(biāo)制定保持大家工作持續(xù)開展的方案探討人生的目標(biāo)和追求一、這一年我們所學(xué)到的及做到的1、支援方面：因以前來料開叉車都是請制造人員幫忙開叉車，幫忙卸材料，時間久了制造部的人有意見，經(jīng)和管理部領(lǐng)導(dǎo)商量后在今年4月份的時候派倉管員謝兵去培訓(xùn)了開叉車，來料從以前向制造借2-3人的情況下，變成了現(xiàn)在的1人，特別是委外加工這邊，以前都是會請制造人員幫忙抬，現(xiàn)在也是謝兵1人作業(yè)，工作強(qiáng)度和危險都有所提高。2、設(shè)備管理方面：以前新進(jìn)設(shè)備、報廢設(shè)備、停用設(shè)備、做帳、查詢都是用EXCEL表格來管理。打印，刪選、管理都不方便，今年7月份的時候經(jīng)過我們自己的想法和系統(tǒng)人員的努力，我們已經(jīng)把設(shè)備管理這塊納入到系統(tǒng)中，用系統(tǒng)來管理，為我們的工作提高了效率、并且直觀明了，我們?yōu)榇艘彩歉吲d了許久。3、呆滯物料報廢方面：公司每年都會報廢一批呆滯物料，2013年我記得很清楚，因為事先計劃太遲，導(dǎo)致最后報廢物料是在2013年12月的最后一天，大家都很擔(dān)心報廢不了、報不了關(guān)等等因素，而2014年在唐課長的帶領(lǐng)下我們8月份就在準(zhǔn)備了，10月20號當(dāng)天就把本年度的呆滯物料給處理了，比去年提前了2個月左右。4、原材料管理方面：以前來料是哪里有空位就往哪里放，往往一種材質(zhì)規(guī)格的材料有好幾處地方放置，不方便尋找，經(jīng)過謝兵這一年的努力，每次來料他都會先把同種材料盡量集中擺放在一起，自己平時找材料，和制造人員來領(lǐng)取材料都比較容易查找。一、這一年我們所學(xué)到的及做到的《續(xù)》5、低粘著膠帶管理方面：以前是李求華副理制作低粘粘帶的安全庫存表，因為他很忙，必須要等他有時間才會去更新安全庫存表，而產(chǎn)品的訂單是不定期增加或減少的，在李副理制作安全庫存表期間倉庫備低粘著膠帶是比較被動的，信息不太準(zhǔn)確，往往會有多買或少買的情況，在今年4月份的時候李副理已經(jīng)轉(zhuǎn)交給吳岳鵬，他每半個月會準(zhǔn)時更新一次安全庫存表，平時訂單有增加或減少、材料使用有變更他都會以郵件方式告知倉庫，使今年我們在請購及管理低粘著膠帶方面提高了不少，低粘著膠帶每個月庫存都保持得很好。特別要說明一點，以前我在核算低粘著膠帶都是拿個計算器慢慢敲，往往訂單多的時候，我算低粘著膠帶用量就需要2個小時左右，今年2月份在明珠的幫助下我們倉庫人員學(xué)會了簡單的函數(shù)，我們用舉一反三的方式把函數(shù)用到低粘著膠帶的核算上，不僅節(jié)約了時間，而且對我們自身的幫助也很大，想想以前都用笨方法在做事，真是很不應(yīng)該??！低粘著膠帶核算表一、這一年我們所學(xué)到的及做到的《續(xù)》6、產(chǎn)成品月匯總表制作方面:同樣要感謝明珠，也是她教會我和周婷婷的函數(shù)，每月做報表，不再向以前那樣，一旦有數(shù)據(jù)不對，就傻傻的從頭到尾一個一個去慢慢找，浪費很多時間及精力，現(xiàn)在的我們都會用VLOOKUP，對我們的工作減輕了不少壓力，報表的制作效率及準(zhǔn)備率也大大提高。7、年中/年終盤點準(zhǔn)確率：年中/及年終盤點的準(zhǔn)確率均能達(dá)到99.99%，值得驕傲8、倉庫崗位分工明細(xì)：梁禮梅負(fù)責(zé)倉庫整體運(yùn)轉(zhuǎn)、謝兵負(fù)責(zé)進(jìn)口倉庫、鐘文盛負(fù)責(zé)國內(nèi)倉庫、周婷婷及彭敏負(fù)責(zé)成品倉、廢料倉及資材工作。二、這一年我們存在的不足1、原材料庫位未建立完善：盡管現(xiàn)在的原材料是同種規(guī)格放置在一起，因為目前我們沒有在補(bǔ)強(qiáng)板系統(tǒng)中對庫位進(jìn)行管理，在領(lǐng)取材料方面還是有障礙，必須要謝兵本人才清楚什么材料放什么位置，而換一個人去領(lǐng)取材料就會多花時間去找，記得有一次我去找只有1卷的某款材料，整整在倉庫轉(zhuǎn)了3圈，浪費了很多時間。2、舊倉庫管理混亂：自從2013年從舊倉庫搬到新倉庫后我們對舊倉庫的管理就松懈了不少，今年9月份總經(jīng)理偶然一次就闖進(jìn)去了，搖了搖頭就走了，從表情上看很不滿意，那天我們和制造部人員花了大半天才整理好，但只管了幾天，不能長久保持。3、K3代碼不規(guī)范：很多同樣的材料后續(xù)買回來名稱和叫法就不一樣了4、輪崗輪位未執(zhí)行到位5、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新的積積性不夠總領(lǐng)用291832.15KG三、主要原材料本年度使用情況（1月-12月用量）四、2015年倉庫年度目標(biāo)制定序

號部門目標(biāo)工作方法和保障措施責(zé)任時間責(zé)任人確認(rèn)人備注1每年因倉庫原因而導(dǎo)致斷料的事件控制在0起。1、對請購未到的物資及時跟蹤到貨情況每周倉管員梁禮梅

2、根據(jù)訂單，要求制造部門不定期更新原材料、主要輔料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)2倉庫半年度盤點準(zhǔn)確率控制到99.7%以上。1、各倉庫倉管員每天對當(dāng)天出入庫的物料進(jìn)行核對帳物相符情況每月倉管員梁禮梅

2、不定期對各倉庫帳物相符情況進(jìn)行抽查3、進(jìn)一步規(guī)范倉庫擺放及5S管理。4、對新入職倉管員的技能培訓(xùn)。3報表每月按時完成1、原材料倉報表在次月1號完成每月倉管員梁禮梅

2、成品倉庫報表在次月4號完成3、準(zhǔn)確率100%

2015年倉庫年度目標(biāo)應(yīng)對員工流失，保持工作穩(wěn)步進(jìn)行的方案在現(xiàn)有的分工中，每個職位都尋找一個可以代理的人，解決因某個職位人員流動工作不能持續(xù)進(jìn)行的問題也就是人才儲備，在同一位置上安排合適的人做為培訓(xùn)對象，一方面給在本職位的以壓力，另一方面應(yīng)對突然的人事異動將工作上的技能、經(jīng)驗形成文件，新接手員工可以迅速掌握技能可復(fù)制適當(dāng)?shù)奶蓐牻ㄔO(shè)代理人制度五、保持大家工作持續(xù)開展的方案探討六、人生的目標(biāo)和追求房子車子老婆/孩子需求父母追求愛情事業(yè)

結(jié)語2015年我們將做得更好！。匯報完畢，謝謝！

浙江阮氏塑業(yè)有限公司倉庫2014年上半年工作總結(jié)報告

下半年工作計劃

倉庫2014年上半年

工作總結(jié)報告/下半年工作計劃

前言一、倉庫上半年部門工作成效（因我3月底入職，所以只能講一下4、5月份）

.二、倉庫2014年度下半年工作計劃.

結(jié)束語前言

由于本人進(jìn)入公司不久，所以，對于各倉庫的一些流程了解的不是非常透徹，所以初期主要

基本能為融入團(tuán)隊及熟悉各項工作流程，但難能可貴的

是各倉庫人員均夠通過各自的努力，較好的完成本職工作，當(dāng)然因工作習(xí)慣及意識形態(tài)問題，工作也存在一定的不足。在過去的半年里，我部門過去的成績與過失均已成為了過去，但這并不意味著忘記教訓(xùn)與失去經(jīng)驗的總結(jié)，我們更會切實的把握現(xiàn)狀，理順各項基本流程，總結(jié)過去的經(jīng)驗，吸取那些慘痛教訓(xùn)，制定更為完善的考核措施，加大整個部門的執(zhí)行力度，為2014年下半年公司的生產(chǎn)、銷售部門提供堅實可靠的后勤保障！為公司展示出一個全新的倉庫風(fēng)貌！現(xiàn)僅站在我個人立場上，對各位領(lǐng)導(dǎo)與同事匯報一下我短暫的工作經(jīng)歷中對于本部門工作較膚淺的一些總結(jié)：一、部門工作成效一、完成了積壓物資的移倉和稻田倉庫低洼地面的平整工作。

2014年5月份以來，公司銷售量出現(xiàn)了暫時性下滑，在阮總的思想指導(dǎo)下，倉庫則抓住這一短暫的時機(jī)，主要完成了以下兩件事情：1、通過與生產(chǎn)及市場策劃部門的溝通，利用搬運(yùn)及裝卸人員的工作閑暇時間，把室內(nèi)倉庫長期不用的呆滯管材統(tǒng)一轉(zhuǎn)移至1#倉庫，為正常流通的管材存放空出了大量的合理貨位；2、針對稻田倉庫長期以來因地勢低洼積水，管材的搬運(yùn)及裝卸、儲存都非常不便的情況，通過與綜合辦的溝通協(xié)調(diào)，完成了98%以上的地面填土平整工作，并把之前碎裂開及不合適的大部分PVC墊管（加筋管）進(jìn)行了更換，使得整個稻田倉庫的管材存取更為安全和方便。

二、對于倉庫的一些基本必備要求進(jìn)行了完善1、完成了成品、原材料的區(qū)域標(biāo)識（標(biāo)識牌、地面劃線）工作。因為成品、原材料白天晚上均要發(fā)貨，所以組織倉庫人員通過晚上加班完成了此項基礎(chǔ)工作。2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成了發(fā)貨車輛輔材的收費及管控工作。3、應(yīng)銷售部門的要求，鑒于夏天陽光曝曬，容易對露天堆放管材的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，在4天的時間里，加上一個晚上的加班，完成了稻田倉庫管材土工布的苫蓋工作，一、部門工作成效三、倉庫人員培訓(xùn)1、通過對駐外倉庫的巡查，在解決駐外倉庫現(xiàn)存的問題的同時，也穩(wěn)定了駐外員工的工作情緒。同時，針對駐外倉庫的實際特點，也出臺了一系列針對性的措施，以便能夠更加有效的進(jìn)行相應(yīng)的管控。2、成品倉庫賬務(wù)組出現(xiàn)人員離職而短期內(nèi)不再進(jìn)行補(bǔ)員的情況下，通過與現(xiàn)有賬務(wù)員工的思想溝通，使其能夠積極努務(wù)的投工作，從而達(dá)到了公司“深耕”、“增效”的目的。3、通過對部門人員的“6S”培訓(xùn)，從根源上杜絕了把“6S”當(dāng)成“BS”的現(xiàn)象發(fā)生。同時也讓部門員工對于公司為何堅決要推行“6S”的意義有了更深刻的了解。4、完主成了總部成品倉庫最高、最低庫存的重新制定并獲得到生產(chǎn)、銷售、市場策劃等部門的一致認(rèn)可。一、部門工作成效

四、完善調(diào)整內(nèi)部管理程序，強(qiáng)化部門內(nèi)部溝通、培訓(xùn)與管理，嚴(yán)格員工績效考核。1、隨著本人對于本職工作的深入，現(xiàn)在已制作出了《原材料倉庫工作流程》培訓(xùn)資料，涵蓋了原材料倉庫所有日常工作及手工單據(jù)的開立與用友系統(tǒng)的操作手法，使得流程得已取代個人經(jīng)驗的隨意性。2、通過對總部與駐外倉庫日常工作的深入了解，對于員工的考核也提出了更高的要求，此系列要求也已通過電話、短信、傳真等方式知會于各相關(guān)人員，為其能夠正確的工作提供了保障。一、部門工作成效五、倉庫目前后續(xù)工作中有待加強(qiáng)及改善的方面：

1、有時會出現(xiàn)斷貨（料）的問題；2、成品庫存準(zhǔn)確率不夠；3、員工業(yè)務(wù)水平欠缺；4、同相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)不是很到位。在后續(xù)的工作中，我們將加強(qiáng)部門程序化管理的監(jiān)管與執(zhí)行力度，做好各部門的銜接與溝通協(xié)調(diào)工作，力爭為公司創(chuàng)造更高的價值，為公司、銷售、生產(chǎn)、采購部門提供更滿意的服務(wù)！

二、倉庫2014年下半年度工作計劃

人員優(yōu)勝劣汰：

1、針對目前倉庫人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的問題，下半年倉庫將加大對部門人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓員工的整體工作水平達(dá)到一個較高的水準(zhǔn)，對于當(dāng)前人員工作量不均衡及做好做壞一個樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，通過部門制定的員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，公開、公正、公布，讓每一名員工都清楚自已當(dāng)月的工作表現(xiàn)直接與績效掛鉤，讓能力強(qiáng)的員工得以體現(xiàn)自已的價值，混天黑的員工得到應(yīng)有的懲罰，通過此機(jī)制的長期運(yùn)行，剔除混在隊伍里的少數(shù)跟不上公司、部門發(fā)展步伐的人員，努力為公司培養(yǎng)打造出一批綜合素質(zhì)優(yōu)秀的員工。

二、倉庫2014年下半年度工作計劃對于物料收、發(fā)、存的嚴(yán)格管理：下半年倉庫將嚴(yán)格執(zhí)行《阮氏塑業(yè)倉庫作業(yè)管理程序》，做到基本的庫存透明化管理：1、成品：庫存有多少？什么狀態(tài)（新品、老規(guī)格）？在什么地方？超過最高庫存、低于最低庫存是否及時于生產(chǎn)、銷售部門溝通，生產(chǎn)、銷售部門的答復(fù)等，均要求以書面形式。2、原材料：什么貨什么時候從什么地方來？什么人請購的？什么人接收的？什么用途？什么價位？多少數(shù)量（庫存）、相關(guān)資料信息是否準(zhǔn)確？狀態(tài)如何（良品、不良品、呆滯品、）或待處理及相應(yīng)進(jìn)程的控制如何？什么人負(fù)責(zé)跟進(jìn)相關(guān)物料狀態(tài)？完成量如何？以上兩點下半年一定要完成，不允許有因倉庫工作失誤或不到位原因所造成的停產(chǎn)、停線、斷貨問題出現(xiàn)。二