2023年-倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)-5

第頁(yè)2023倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)15篇

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回憶檢查、分析評(píng)價(jià)，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思索，因此好好打算一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是我整理的倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)，歡送大家共享。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)1

20xx年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)切幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

20xx年來(lái)，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作實(shí)力和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好〞的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了20xx年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)狀況：能剛好做到跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)精確。

2、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)精確。如有多或是少的狀況，要?jiǎng)偤脜R報(bào)給選購(gòu) 部。

3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量根本精確。

三、存在的缺乏。

總結(jié)一年的來(lái)的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個(gè)人實(shí)力素養(yǎng)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在肯定的過(guò)失；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比擬緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)狀況不夠剛好。

四、20xx年工作安排

20xx年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)20xx年工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和須要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)2

我在恒生物業(yè)公司快兩年了。20xx年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今日！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

〔一〕面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

〔二〕理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考?倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表?進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一過(guò)失，表達(dá)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符根本到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出?進(jìn)銷存明細(xì)帳?，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)潔限制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

〔三〕進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)狀況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息溝通，整個(gè)20xx年不良庫(kù)存下降根本至零！

〔四〕堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的安排和限制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速開(kāi)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！

工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等學(xué)問(wèn)，在工作中充溢和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)驗(yàn)，我成熟很多，也成長(zhǎng)很多，始終致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切下，開(kāi)心的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)間！

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)3

xxxx年10月，我參加了xxxx，記得剛進(jìn)來(lái)時(shí)我對(duì)庫(kù)房工作很新奇，因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)這方面的工作，在我的腦海里，庫(kù)房工作很簡(jiǎn)潔，無(wú)非就是每天收發(fā)登記一下備件。所以能夠參加公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)。但是，現(xiàn)實(shí)與志向的差距特別巨大，我的美妙想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛起先的時(shí)候，收發(fā)、登記，入庫(kù)、還庫(kù)，工作程序特別多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤讓我曾經(jīng)想放棄。因?yàn)檫@個(gè)庫(kù)房并不像想象中的那么簡(jiǎn)潔，每天有許多繁瑣的事情要做，就算是微乎其微的一件事情，它的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都不行無(wú)視，都必需執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏，所以工作讓我感覺(jué)很混很雜，心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很驚慌，特殊的累。

但是，隨著時(shí)間的消逝，在我熟識(shí)了庫(kù)房流程之后，我就漸漸喜愛(ài)上了這份感覺(jué)，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動(dòng)力,既有勝利之處,又有缺乏的地方。每天收到從不同地方發(fā)來(lái)的備件,我就很興奮、很興奮,因?yàn)橄氲竭@些備件都是用來(lái)解決用戶機(jī)器故障，讓用戶機(jī)器可以復(fù)原正常運(yùn)用的，而我作為庫(kù)房，起到了一個(gè)特別重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問(wèn)題的作用。看到工程師用我所管理的備件以最短的時(shí)間、最快的速度為用戶勝利修復(fù)設(shè)備時(shí)，我就很快樂(lè)，這讓我深深的感覺(jué)到了自己的成就感和責(zé)任感。

現(xiàn)在在這里的每一天我都很開(kāi)心很充溢，我學(xué)會(huì)了用一顆平常心去對(duì)待全部問(wèn)題，保持主動(dòng)樂(lè)觀的心態(tài);遇到問(wèn)題時(shí)，不再躲避，英勇的面對(duì)和解決。我想，做為一個(gè)庫(kù)房，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡(jiǎn)潔，重要的是用細(xì)膩的心和劇烈的責(zé)任感去覺(jué)察和解決備件問(wèn)題，盡量用最短時(shí)間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時(shí)間用完

好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個(gè)簡(jiǎn)潔而又困難的過(guò)程，正是考驗(yàn)一個(gè)人的工作實(shí)力的最好表達(dá)!

我很感謝我的經(jīng)理和同事，因?yàn)楫?dāng)我遇到逆境時(shí),是他們?cè)谥С治摇?，更是手把手的教育?讓我始終走到了今日。我更感謝公司給了我這個(gè)時(shí)機(jī)，讓我學(xué)到了許多，讓我漸漸變得成熟、堅(jiān)韌。

一個(gè)人在困難和逆境中得到的熬煉更能讓人成長(zhǎng)，我很幸運(yùn)，能在金牌效勞網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)過(guò)這種熬煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對(duì)各種困難。所以，我想說(shuō)，作為xxxx的一個(gè)員工，我感到無(wú)比傲慢和驕傲!

倉(cāng)庫(kù)管理員年終工作總結(jié)(六)

20xx年就要過(guò)去了，總結(jié)一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算?，F(xiàn)將20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作回憶及感想：

自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)當(dāng)文員工作。9月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職工作。

三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清楚精確。從十月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)。基于這項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和選購(gòu) 部同事的幫助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清楚，更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。四、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。仔細(xì)細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，依據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期根底工作。

五、仔細(xì)做好每月的對(duì)賬工作。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟識(shí)，能夠嚴(yán)格根據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)接手續(xù)。

六、存在的缺乏

1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深化細(xì)致，須要接著努力。

2、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比擬簡(jiǎn)單，微觀駕馭還需下大力氣。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下，倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單短暫性出現(xiàn)空間缺乏、貨物比擬擁擠現(xiàn)象。

七、20xx年工作安排

1、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，精確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細(xì)。

3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，剛好處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避開(kāi)在進(jìn)貨配貨頂峰期倉(cāng)庫(kù)驚慌現(xiàn)象。

4、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

新的一年，也是一個(gè)新的起先，我將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開(kāi)展作出自己應(yīng)有的努力。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)4

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教化和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作閱歷，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作。現(xiàn)在，我已能夠嫻熟駕馭倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)微環(huán)節(jié)中覺(jué)察問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕小的平安隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和相識(shí)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛起先，看到同事們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，驚慌而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)困難，但是有一套長(zhǎng)期以來(lái)積累的閱歷，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)過(guò)失。

通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我起先試著發(fā)貨，先是查詢備貨〔根據(jù)先進(jìn)先出原那么〕，做好記錄〔包括位置、日期、數(shù)量〕，出庫(kù)，最終核對(duì)票據(jù)和出門(mén)證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就根本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)微環(huán)節(jié)我都留神翼翼，仔細(xì)視察，并有了獨(dú)到的見(jiàn)解。最近兩天，我起先試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為精彩的倉(cāng)庫(kù)管理人員。

二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)〔包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)〕敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及留意要點(diǎn)熟識(shí)于心，打好了這個(gè)根底，之后的工作就好做了很多。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事常常教育我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘也許’‘似乎’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的疑心時(shí)，就要馬上查詢，這樣往往能夠避開(kāi)錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消退了存在的隱患。

三、存在的缺乏及今后努力的方向

在管理工作過(guò)程中，我雖然工作仔細(xì)、主動(dòng)主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與溝通、細(xì)致地視察和學(xué)習(xí)，但我感覺(jué)還不夠；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作安排，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的閱歷。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來(lái)的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的指責(zé)和指導(dǎo)。

現(xiàn)在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有很多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)瞬間變得模式化簡(jiǎn)潔，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)當(dāng)存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我始終在努力著，學(xué)習(xí)著。我信任，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。

成品倉(cāng)庫(kù)管理年終工作總結(jié)〔四〕

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已快過(guò)去了。為把今年的工程部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)工程部倉(cāng)庫(kù)管理工作，做如下總結(jié)，以找出缺乏，發(fā)揮特長(zhǎng)，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理供給閱歷和方法。

一、材料申購(gòu)

依據(jù)公司要求和工程部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所須要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由工程部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)?備品備件安排表?，嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購(gòu)程序要求，申報(bào)和選購(gòu) 須要的材料，并具體注明物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低本錢(qián)高效益的管理方法，購(gòu)置時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫(kù)

標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。對(duì)全部須要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人仔細(xì)核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫(kù)手續(xù)，如覺(jué)察所選購(gòu) 入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求，那么剛好辦理退、換貨手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細(xì)管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)置的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的整齊。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、駕馭庫(kù)存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。仔細(xì)做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，剛好更新各類臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)須要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)安排，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行?倉(cāng)庫(kù)管理制度?。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問(wèn)用途、用量，嚴(yán)防材料物資的奢侈和喪失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)剛好做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開(kāi)展。

五、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

在總結(jié)閱歷的根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

1、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

2、為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一樣，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤(pán)，做到隨時(shí)檢查和整理，消退隱患，壓縮庫(kù)存避開(kāi)積壓現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好效勞，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4、嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)5

一、工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，培育管理員自身綜合素養(yǎng)提高。

2、增加管理員崗位技能學(xué)問(wèn)及操作流程培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行5S管理。

4、合理安排員工工作及仔細(xì)檢查并剛好檢驗(yàn)管理員工作完成狀況。的完善現(xiàn)場(chǎng)管理。

6、跟蹤系統(tǒng)管理，覺(jué)察問(wèn)題并主動(dòng)尋求解決問(wèn)題

7、協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各相關(guān)部門(mén)連接，努力完善部門(mén)與部門(mén)之間流程清楚化。

8、依據(jù)客戶及質(zhì)量稽核進(jìn)行有效整改并剛好落實(shí)。

9、主動(dòng)處理呆滯物料及報(bào)廢品處理。

10、合理限制倉(cāng)庫(kù)員工加班制度，保證最短時(shí)間完成工作狀況最大化。

11、完善倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)文件，加擬?庫(kù)存物品定期復(fù)檢制度??倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出管理程序??物料搬運(yùn)儲(chǔ)存包裝防護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?及?倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)防護(hù)指導(dǎo)書(shū)?。

二、工作中的缺乏

1、先進(jìn)先出管控不徹底，局部物料未按先進(jìn)先出規(guī)定流程進(jìn)行擺放或發(fā)放。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工管理不非常嚴(yán)格，有松散現(xiàn)象。

3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清楚，導(dǎo)致有時(shí)作帳不剛好。

4、相關(guān)部門(mén)連接流程還存在流程不明確。

三、改良措施

1、依據(jù)新制定先進(jìn)先出管理制度，嚴(yán)格管控，做到每日不定時(shí)抽查。

2、以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)嚴(yán)格管理倉(cāng)庫(kù)員工，更好更快的提高管理員的綜合實(shí)力及素養(yǎng)。制定嚴(yán)格的員工考核制度，對(duì)每一位管理員進(jìn)行考核。

3、進(jìn)一步了解系統(tǒng)操作流程，加強(qiáng)管理員系統(tǒng)操作學(xué)問(wèn)與流程，按要求做到剛好、精確、不拖延。

4、加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)溝通，以會(huì)議探討的方式制定出部門(mén)之間連接的合理流程。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)6

光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在xxxx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的起先。一年的時(shí)間就這樣匆忙忙忙地一擠眼過(guò)去了，回憶這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感慨，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這好似沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過(guò)了xxxx，踏過(guò)了xxxx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作照舊?；貞泋xxx年所經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我xxxx年的工作做如下的總結(jié)。

xxxx看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認(rèn)仔細(xì)真，勤勤懇懇，每一天將自我該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在協(xié)作的部門(mén)。身在一個(gè)效勞性的部門(mén)，我每一天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠剛好錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的剛好性、精確地，以便于選購(gòu) 剛好了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情景，便利選購(gòu) 剛好采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽，避開(kāi)重復(fù)出入庫(kù)。雖然間或也又出錯(cuò)的地方，可是都能剛好的調(diào)整過(guò)來(lái)。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說(shuō)是協(xié)助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我每一天根據(jù)各車間所下達(dá)的安排核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將安排報(bào)給選購(gòu) 剛好訂購(gòu)。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成剩余材料的奢侈。收貨時(shí)，根據(jù)送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料剛好發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品剛好打包入成品庫(kù)。月底幫助好選購(gòu) 進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，便利結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情景發(fā)生，異樣是之后將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。xxxx年紙箱紙盒累計(jì)收貨4xx69xx只，xxxx年收貨xx7xx02xx只，較之前增加了2xx。8xx%；xxxx年泡沫累計(jì)收貨328209只，xxxx年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了xx。98%。工作雖然增加了一些難度，可是任何時(shí)候困難總是難免的，我們須要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自我最大的力氣去做。

雖然我的工作資料根本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子。月底除了要協(xié)作選購(gòu) 做好對(duì)賬工作，協(xié)作財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤(pán)點(diǎn)材料庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無(wú)重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成果的一個(gè)重要表達(dá)。每月xx號(hào)之前做好上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)全部原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間的統(tǒng)計(jì)情景比擬，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無(wú)差異。除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情景，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成果，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)潔的事情做好就是不簡(jiǎn)潔的事情〞。工作中仔細(xì)對(duì)待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決聽(tīng)從公司的支配，協(xié)作生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然許多時(shí)候也會(huì)覺(jué)得累，也覺(jué)得很乏累，可是我堅(jiān)持了下來(lái)。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)7

春天不留痕跡的走遠(yuǎn)，炎夏的太陽(yáng)把雨后那僅有的一絲涼意沖散。日子在彈指間毫無(wú)聲息的消逝，總讓我們?cè)陧氁厥卓偨Y(jié)的時(shí)侯才猛然意識(shí)到這似水流年。端午的棕香在舌尖留著余香，走過(guò)的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結(jié)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，使倉(cāng)庫(kù)的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

上半年工作回憶：

20xx年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一樣、克難攻堅(jiān)，根據(jù)集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益〞的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)效勞大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，效勞效率快速提高。上半年主動(dòng)協(xié)作選購(gòu) 部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次，特殊是在人員相對(duì)驚慌的狀況下，全體員工充分發(fā)揮主動(dòng)主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，主動(dòng)推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的5S管理工作，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

我們的做法是：

一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和效勞質(zhì)量特別重要。我們通過(guò)仔細(xì)貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和效勞意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能到達(dá)出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)主動(dòng)參與公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝合力大大得到提高。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能到達(dá)不管晝夜、不管風(fēng)雨雪、更不管工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的剛好順暢，滿意生產(chǎn)須要。

二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，漸漸到達(dá)整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的效勞于生產(chǎn)部門(mén)，加強(qiáng)物資管理力度，不斷改良工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消退以往凌亂不堪的局面。根據(jù)貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的積累方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原那么，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份起先，協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下始終有條不紊的進(jìn)行著，預(yù)料此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5S的推行奠定了根底。

三、科學(xué)限制庫(kù)存物資

隨著公司的不斷開(kāi)展，尤其是去年公司大修安排選購(gòu) 的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加相識(shí)到提高選購(gòu) 安排精確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資選購(gòu) 安排的監(jiān)控，主動(dòng)實(shí)行有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率到達(dá)降低本錢(qián)的目的，同時(shí)盡可能滿意各分廠部門(mén)的生產(chǎn)須要。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝合力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合實(shí)力和理論水平。并且常常與庫(kù)房各保管員溝通閱歷，相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新方法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、實(shí)力的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉(zhuǎn)變。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，非常收獲，從被開(kāi)工作、推委扯皮、缺乏活力到主動(dòng)主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作看法都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、仔細(xì)負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè)、熱忱主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致、靜默奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。協(xié)作主動(dòng)，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝合力。

五、建議：

1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將局部輕拿易放的物資〔如小電機(jī)、小減速機(jī)等〕上架存放。

存在的缺乏：

1、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)局部鑰匙喪失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的平安造成極大隱患；澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事務(wù)，給我們時(shí)刻敲著警鐘。

2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少，不符合合理標(biāo)準(zhǔn)、歸類物資擺放的要求，造成許多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨安排性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象。

3、物資出入庫(kù)的程序做的不夠仔細(xì)細(xì)致，局部物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生許多。

4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決。要進(jìn)一步探究探討交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理方法。

5、女工多，勞動(dòng)力缺乏，許多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

下半年工作安排：

總結(jié)的目的是為了更好的安排，謀定而后動(dòng)，因此，我們必需依據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新安排，通過(guò)我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們安排在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的前提下完成以下工作改良目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷開(kāi)展，局部陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行庫(kù)存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供給可查依據(jù)。

3、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。下半年將接著做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻(xiàn)力氣。

4、主動(dòng)推動(dòng)公司的5S管理活動(dòng)，到達(dá)環(huán)境美麗化工廠的要求。上半年工作，離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)、離不開(kāi)倉(cāng)庫(kù)全體員工付出的辛勤勞動(dòng)和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說(shuō)我們做的不是最好，但我們始終在努力。我們會(huì)一如既往的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)四周，愛(ài)崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫(xiě)天瑞集團(tuán)更加絢麗輝煌的明天！

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)8

一年來(lái)，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、主要工作

〔一〕抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素。

〔二〕強(qiáng)化工作職能，效勞物資倉(cāng)儲(chǔ)工作。

1、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類〔管道配件、法蘭〕，49類〔煉油配件〕。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立效勞理念。

2、幫助安排員、選購(gòu) 員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。覺(jué)察問(wèn)題剛好匯報(bào)，馬上整改。幫助安排員做好出入庫(kù)及精確剛好入庫(kù)。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原那么不徇私情，保證物資的精確性。

4、帳目管理，每月仔細(xì)上帳，剛好報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，仔細(xì)清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對(duì)口。全年入庫(kù)單1401份，入庫(kù)金額1327萬(wàn)元，出庫(kù)單1712份，出庫(kù)金額1379萬(wàn)元。發(fā)放物資約6.6萬(wàn)件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無(wú)一漏差。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，留意防火，防盜工作。

三、存在問(wèn)題及明年工作安排

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問(wèn)題也要端正看法、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是接著加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，鞏固樹(shù)立“效勞是第一位〞的觀念，二是接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)爭(zhēng)取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分打算。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的物資保管員。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)9

時(shí)間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千？時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè)，本錢(qián)是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)本錢(qián)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)選購(gòu) 原材料、到各部門(mén)材料的運(yùn)用更應(yīng)加以限制?；貞浖磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)：

一、回首20xx

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)微環(huán)節(jié)，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶〞，又是為“客戶〞供給效勞的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來(lái)為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)的要求，給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還公司一份滿足！我們

會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。

缺乏之處：沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料過(guò)失出現(xiàn)。入庫(kù)剛好登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

缺乏之處：對(duì)供給商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān)；ERP錄入不夠剛好，爭(zhēng)取20xx年改良這一現(xiàn)狀。

3、合理支配材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整齊。能真正駕馭材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

缺乏之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu) 部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

缺乏之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)覺(jué)察問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作安排和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用本錢(qián)方面的管理。

⑴、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，變更原來(lái)不管是否須要、不管那個(gè)部門(mén)運(yùn)用、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊本錢(qián)。

⑵、在原來(lái)的根底上細(xì)劃物料本錢(qián)的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料運(yùn)用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所運(yùn)用物料消耗，真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)本錢(qián)。為各部門(mén)物料運(yùn)用管理供給參考依據(jù)。⑶、仔細(xì)執(zhí)行低本錢(qián)高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)本錢(qián)限制根底工作的協(xié)作，合理運(yùn)用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂運(yùn)用奢侈等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)限制根底工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解本錢(qián)核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢(qián)降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)立更大的效益。

⑵、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，剛好核算出各部門(mén)所運(yùn)用物料狀況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、剛好指出各部門(mén)存在奢侈現(xiàn)象，主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)查找分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

⑴、劇烈建議各部門(mén)按規(guī)定運(yùn)用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常運(yùn)用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約運(yùn)用、并時(shí)刻留意員工在運(yùn)用物料過(guò)程中是否存在奢侈現(xiàn)象，一經(jīng)覺(jué)察剛好指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。

⑵、每月統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)運(yùn)用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)覺(jué)察有超標(biāo)現(xiàn)象，剛好查找緣由，運(yùn)用是否合理，剛好覺(jué)察存在問(wèn)題并予以改正，保持降低本錢(qián)意識(shí)，爭(zhēng)取做到低本錢(qián)高效益的管理理念。

⑶、在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

⑷、作為基層管理者，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢(qián)降低，除了各部門(mén)管理人員熟識(shí)合理運(yùn)用物料外，還須要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理實(shí)力上有待提高。

⑴、為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保選購(gòu) 部、生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解物料庫(kù)存狀況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表須要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正駕馭物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改良。主動(dòng)協(xié)作選購(gòu) 部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開(kāi)原材物料的奢侈，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了合理空間。

⑶、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加便利。

三、倉(cāng)庫(kù)提出的建議

1、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)〔噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等〕統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來(lái)看，只是僅僅為其車間供給的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假設(shè)能夠到我們倉(cāng)庫(kù)，干脆把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即削減不必要的工作流程，又能剛好確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)全部物料的數(shù)據(jù)精確性，還能為財(cái)務(wù)、選購(gòu) 等部門(mén)供給更剛好的物料信息。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間供給生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說(shuō)統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)管理，只是相互協(xié)作，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而效勞、為公司而效勞！

假設(shè)公司實(shí)行這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

⑴、因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限，所以大局部物料均在各個(gè)車間存放。正是這個(gè)緣由，車間領(lǐng)料人員〔比方總裝車間〕到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)〔物料上根本有標(biāo)識(shí)卡〕剛好報(bào)給我們？

⑵、對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)賜予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的'努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開(kāi)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)立出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開(kāi)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年歡樂(lè)！

倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)

一年來(lái)，在公司各部門(mén)的支持與幫助下，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)和出庫(kù)工作的整體效果還是較為滿足的，在此過(guò)程中雖也出現(xiàn)過(guò)一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤，但在公司各部門(mén)的支持與幫助下，還算能夠“化險(xiǎn)為虞〞，沒(méi)有造成過(guò)大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改良工作方法，提高工作效率，爭(zhēng)取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

1、材料申購(gòu)

依據(jù)所下訂單須要選購(gòu) 的材料核對(duì)庫(kù)存量，依據(jù)庫(kù)存狀況填寫(xiě)申購(gòu)單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，報(bào)選購(gòu) 部進(jìn)入選購(gòu) 程序、

2、進(jìn)倉(cāng)

全部來(lái)料經(jīng)品管部驗(yàn)收后，依據(jù)選購(gòu) 合同進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)，如無(wú)異樣那么進(jìn)行填單入庫(kù)，并按來(lái)料類型分類上架，如覺(jué)察所選購(gòu) 物資不符合規(guī)定要求，剛好通知選購(gòu) 部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。

3、材料保管

對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時(shí)駕馭所控材料有效期狀況，落實(shí)防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。每月仔細(xì)上帳，剛好報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，仔細(xì)清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。

4、材料發(fā)放

依據(jù)生產(chǎn)單的耗材量精確剛好地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜。

5、盤(pán)存

平常對(duì)庫(kù)存?zhèn)€別材料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)，確定各種庫(kù)存材料的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及緣由并制作盤(pán)點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。

6、成品的進(jìn)出庫(kù)

依據(jù)客戶訂單核對(duì)包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量，依據(jù)出貨碼單按排出貨事宜，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年出貨數(shù)量為：

倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)

在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的一些問(wèn)題要端正看法、努力克服。對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：

1、提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。

2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。

3、幫助選購(gòu) 部門(mén)做好材料的跟蹤工作。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我信任在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)管員。

第1局部：人力的合理支配和運(yùn)用

1：人力的支配

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)―――倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但須要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)10

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬200x年即將結(jié)束，迎來(lái)的是200x年新的起先，在這期間回憶200x年110月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū).陰涼庫(kù))、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和平安工作及各項(xiàng)記錄;

2、責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，剛好填寫(xiě)相關(guān)的記錄;2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作，剛好填寫(xiě)貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清楚，可查。覺(jué)察問(wèn)題剛好匯報(bào)，改正。

三、協(xié)作gmp的認(rèn)證

1、協(xié)作做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

2、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整齊，到達(dá)了帳、卡、物一樣;3、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)干凈區(qū)的管理和清潔工作

HR找資料上三茅資料：

1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、每個(gè)星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、每月幫助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;

6、協(xié)作成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，協(xié)助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)11

20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的專心幫助下，庫(kù)房的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺(tái)階。庫(kù)房面貌得到了有效的改善，效勞于工程工程的效率得到了提高。

一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、以整理庫(kù)房入手，對(duì)材料進(jìn)行歸類擺放，消退倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪狀況，干凈整齊的

庫(kù)貌成為庫(kù)房日常管理的根底工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清楚，根本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更精確，剛好的幫助財(cái)務(wù)工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。

3、幫助選購(gòu) 做好材料的驗(yàn)收，剛好精確的辦理入庫(kù)。

4、根據(jù)材料發(fā)放規(guī)定，保證剛好、精確的發(fā)放工程及售后等的用料。

5、賬目管理，本年截止11月末入庫(kù)金額293.4萬(wàn)，出庫(kù)金額164.1萬(wàn)，材料種類共計(jì)490多項(xiàng)，工程用料記載11項(xiàng)〔不含售后和其他用料〕其中固化24萬(wàn)。

二、總結(jié)20xx年的工作體會(huì)如下：

1、倉(cāng)庫(kù)管理是公司管理的一局部，務(wù)必放在整個(gè)管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍

2、倉(cāng)庫(kù)管理務(wù)必以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)定為準(zhǔn)繩，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守

3、倉(cāng)庫(kù)管理務(wù)必有一套制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)使倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康開(kāi)展，避開(kāi)朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面

4、標(biāo)準(zhǔn)的管理不僅僅能提高倉(cāng)庫(kù)的管理，也是對(duì)公司員工物質(zhì)數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)的強(qiáng)化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的管理，使之進(jìn)入良性的循環(huán)

三、存在的問(wèn)題及工作安排

辭舊迎新之際，首先要完成好庫(kù)房的搬遷工作，做好新庫(kù)房的整理工作

1、對(duì)自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時(shí)不得要領(lǐng)等問(wèn)題也要端正看法，努力專心改正，

2、克服庫(kù)房庫(kù)位缺乏的問(wèn)題，盡量保證庫(kù)房擺放的合理性

3、鞏固樹(shù)立以“工程工程〞為核心的理念

4、專心學(xué)習(xí)，提高工作效率

5、專心協(xié)作各部門(mén)的工作

應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我信任有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助，我必需能把工作做的更好。

采運(yùn)部保管員：XXX

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)12

時(shí)間飛逝20xx年很快就要過(guò)去，回首過(guò)去一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在xx又度過(guò)了精彩的一年。xx是個(gè)培育人才的地方，在這里可以學(xué)到很廣范的學(xué)問(wèn)，自從接手板材庫(kù)以來(lái)，看似簡(jiǎn)潔但對(duì)于從未對(duì)板材仔細(xì)相識(shí)過(guò)的我來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，讓我又多了個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，可以接觸到更廣范的學(xué)問(wèn)。在這一年中，不管是在生產(chǎn)線做精修還是調(diào)到倉(cāng)庫(kù)管板材，從中都學(xué)習(xí)到了許多東西、也出現(xiàn)過(guò)很多錯(cuò)誤。從中吸取閱歷、教訓(xùn)。讓我在這種氣氛下漸漸的成長(zhǎng)起來(lái)。

對(duì)于20xx年的工作我簡(jiǎn)潔做以下總結(jié)：

本年度主要完成工作及匯報(bào)：

一、?倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理?

板材擺放的都很整齊。只是對(duì)于那呆滯板材感到有點(diǎn)亂。因?yàn)槎际嵌汛a在一個(gè)地方比擬少的板材都重疊堆在一起。生產(chǎn)要用的時(shí)候拿起來(lái)比擬麻煩。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫(xiě)上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶。

二、?入庫(kù)管理?

對(duì)于“入庫(kù)管理〞流程，在這里呆了5個(gè)月了，流程已經(jīng)成了一種習(xí)慣。供給商送貨到我廠倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)管員進(jìn)行收貨。首先查詢選購(gòu) 訂貨單是否下單、再行收貨。對(duì)于通常用物料庫(kù)管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進(jìn)行檢驗(yàn)，必需品管員在供給商送貨結(jié)款那聯(lián)簽字確認(rèn)檢驗(yàn)合格后才賜予入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格根據(jù)?入庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?進(jìn)行入庫(kù)、比照物料名稱、單位、數(shù)量、單價(jià)、總金額、確定無(wú)誤后，交由倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行審核，打印一份xx選購(gòu) 進(jìn)貨單、庫(kù)管簽字證明，交由供給商作為結(jié)款依據(jù)。假設(shè)送貨單上物料的其中一項(xiàng)不合格退回時(shí)，要單線劃掉，由供給商簽字成認(rèn)，再通知選購(gòu) 員。收貨的同時(shí)肯定堅(jiān)守原那么，沒(méi)有定單不賜予收貨，放置待檢區(qū)域通知選購(gòu) 部、下單后再進(jìn)行收貨。一般都會(huì)出現(xiàn)有貨到單不到的狀況。第一時(shí)間通知選購(gòu) 部、要求供給商傳單過(guò)來(lái)，進(jìn)行貨物驗(yàn)收。時(shí)常與選購(gòu) 溝通，時(shí)常把倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況反映到選購(gòu) 部，以便下訂單時(shí)限制選購(gòu) 數(shù)量?？墒窃谶@其中還是有一些小細(xì)微環(huán)節(jié)不留意的話。還是會(huì)出現(xiàn)許多細(xì)微環(huán)節(jié)性的問(wèn)題。比方說(shuō)板材庫(kù)的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸入，在輸入托外加工領(lǐng)料的同時(shí)要查詢選購(gòu) 進(jìn)貨單的外發(fā)加工單有沒(méi)有下單，沒(méi)下的話就不能入賬。要找選購(gòu) 部下單才能入庫(kù)。不然會(huì)出現(xiàn)我廠倉(cāng)庫(kù)的板材出庫(kù)后。庫(kù)存缺乏。這是相對(duì)應(yīng)的。稱之為“材料假出庫(kù)、假入庫(kù)〞。

三、?儲(chǔ)存、防護(hù)管理?

在平常的儲(chǔ)存、防護(hù)中會(huì)簡(jiǎn)單出現(xiàn)儲(chǔ)存不當(dāng)，導(dǎo)致物品無(wú)法運(yùn)用。防護(hù)意識(shí)不夠造成不必要的損失。比方、板材的堆碼就要按先進(jìn)先出的管理方法來(lái)儲(chǔ)存。進(jìn)貨時(shí)把之前時(shí)間比擬長(zhǎng)的板材堆放到外面。避開(kāi)由于板材存放時(shí)間長(zhǎng)了造成生產(chǎn)加工時(shí)出現(xiàn)在嚴(yán)峻質(zhì)量問(wèn)題。為了避開(kāi)板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象，板材堆碼高度不能超過(guò)3米，現(xiàn)板材倉(cāng)庫(kù)板材為了削減空間的奢侈，堆碼高度已經(jīng)超過(guò)3米。處于3.6米左右?，F(xiàn)已經(jīng)限制在3.6米。對(duì)于一些過(guò)油護(hù)膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。

四、?出庫(kù)管理?

車間或其他人員領(lǐng)取物資必需出具?領(lǐng)料單?,?領(lǐng)料單?各欄要填寫(xiě)清晰,領(lǐng)取生產(chǎn)材料、領(lǐng)取工具,夾具,模具,機(jī)器等均需車間開(kāi)單后經(jīng)車間主任審核交由倉(cāng)庫(kù)方可領(lǐng)取.倉(cāng)庫(kù)員在接到車間或其他人員開(kāi)具的?領(lǐng)料單?核實(shí)無(wú)誤后,應(yīng)馬上查找?guī)齑?庫(kù)存足夠的馬上發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好?物資出庫(kù)帳?.庫(kù)存缺乏的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位、通知領(lǐng)料單位重開(kāi)?領(lǐng)料單?并由倉(cāng)庫(kù)管理員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知選購(gòu) 部門(mén)選購(gòu) 物資,?領(lǐng)料單?領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫(xiě),倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)催促選購(gòu) 部門(mén)物資選購(gòu) 狀況,物資選購(gòu) 到位后馬上通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)取.超定額領(lǐng)料〔不行拆分緣由除外〕、返工領(lǐng)料等，填制庫(kù)存異動(dòng)領(lǐng)料單，并寫(xiě)清領(lǐng)料緣由，除有上述人員的簽字外，還須有生產(chǎn)副總的簽字，庫(kù)管員方可發(fā)料。對(duì)于無(wú)生產(chǎn)進(jìn)度表、智成系統(tǒng)中無(wú)生產(chǎn)通知單或無(wú)物料定額等狀況導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)不能按正常程序發(fā)料的，由領(lǐng)料車間開(kāi)具生產(chǎn)異動(dòng)單經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總審批前方可發(fā)料，否那么倉(cāng)管不予發(fā)料。工具和低值易耗品的領(lǐng)用實(shí)現(xiàn)以舊換新的方法。運(yùn)用部門(mén)在領(lǐng)用這些物品時(shí)必需把舊物品拿到倉(cāng)庫(kù)，機(jī)具或比擬珍貴可修理的經(jīng)機(jī)修或品管員檢驗(yàn)前方可領(lǐng)取新的或已修理好的物品，對(duì)于手磨機(jī)等工用具，車間退回倉(cāng)庫(kù)后，物控部應(yīng)剛好交予機(jī)修部門(mén)修理，生產(chǎn)車間領(lǐng)用時(shí)按“先舊后新〞的原那么發(fā)料。對(duì)于板材的發(fā)放由余料管理員開(kāi)具領(lǐng)料單、見(jiàn)單發(fā)料緊記原那么做到“先進(jìn)先出〞的方式。

五、?倉(cāng)庫(kù)7S工作?

〔1〕自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放

〔2〕不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間

〔3〕通路必需常常維持清潔和暢通

〔4〕物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

〔5〕物品、設(shè)備要細(xì)致地放，正確地放，平安地放，較大較重的堆在下層

〔6〕保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

〔7〕紙屑、布屑，材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所

〔8〕不斷清掃，保持清潔

〔9〕按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，遵守各種制度

〔10〕在接手板材的一個(gè)月中覺(jué)察了在7S上的很不標(biāo)準(zhǔn)的工作細(xì)微環(huán)節(jié)，比方；板材在一天領(lǐng)料平凡的時(shí)候，到處都是垃圾、木方。假設(shè)不剛好清理的話?？瓷先ズ軄y，現(xiàn)以有改善發(fā)料的同時(shí)，連垃圾一起清理掉。在工作空閑的時(shí)候把衛(wèi)生做好。木方統(tǒng)一堆方在架子上。

A、崗位職責(zé)的履行狀況。

○崗位職責(zé)中有規(guī)定，未實(shí)施或未執(zhí)行的工程有無(wú)？如有，說(shuō)明緣由；

答：無(wú)

○崗位職責(zé)中沒(méi)有規(guī)定，上級(jí)支配開(kāi)展的工作有無(wú)？如有請(qǐng)列出?！菜f(shuō)工作指在年度中上級(jí)常常性支配或執(zhí)行時(shí)花去較多時(shí)間的任務(wù)，臨時(shí)短暫性的工作不列入其中?！?/p>

答：無(wú)

B、在本年度工作中，讓你感到最有價(jià)值的工作

在這一年中剛來(lái)到xx在二線做精修時(shí)，工作量雖然很大，時(shí)間也長(zhǎng)，但是沒(méi)什么壓力，做的也很平凡。從接手板材庫(kù)時(shí)，才感覺(jué)到壓力、對(duì)于沒(méi)對(duì)板材有個(gè)相識(shí)的我。在一步一步的對(duì)板材進(jìn)行熟識(shí)。

C、在本年度工作中，你認(rèn)為做得最差的工作

在本年度工作中做的最差的一項(xiàng)工作是在我剛調(diào)到倉(cāng)庫(kù)來(lái)就盈虧一萬(wàn)多。其次個(gè)月還是盈虧幾千塊。但借些可以說(shuō)明自己的工作做的很差。自己對(duì)業(yè)務(wù)還是不太熟識(shí)。也是一個(gè)教訓(xùn)、能讓自己不滿意現(xiàn)狀，心理有了一個(gè)更高的臺(tái)階。

Ｄ、希要相關(guān)部門(mén)支持或協(xié)作的工作

對(duì)于板材庫(kù)的呆滯板材、封邊帶數(shù)量比擬多，現(xiàn)生產(chǎn)在小量的運(yùn)用，但是一些金額比擬大的材料始終存放在倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理是不造成什么影響。但從本錢(qián)的角度來(lái)看是虧損，假設(shè)干脆處理的話可以用處理了的金額來(lái)運(yùn)用。但是始終存放在那里話。一點(diǎn)利潤(rùn)都沒(méi)有。所以希望上級(jí)對(duì)那些金額較大的管材進(jìn)行處理！〔例如：孔雀藍(lán)系列的板材和0.5厚的封邊帶〕

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)13

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)：

一、回首xx年

缺乏之處：

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作安排和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)