2023年-倉庫管理工作總結-5

第頁2023倉庫管理工作總結倉庫管理工作總結15篇

總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進行回憶檢查、分析評價，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它可以促使我們思索，因此好好打算一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是我整理的倉庫管理工作總結，歡送大家共享。

倉庫管理工作總結1

20xx年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關切幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

20xx年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。主動主動學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作實力和詳細業(yè)務方面。

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數、上貨數。另外就是將每天發(fā)貨的數量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數量。

我本著“把工作做的更好〞的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了20xx年的各項任務：

1、統(tǒng)計狀況：能剛好做到跟蹤客戶收貨狀況與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統(tǒng)計精確。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對精確。如有多或是少的狀況，要剛好匯報給選購 部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量根本精確。

三、存在的缺乏。

總結一年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實力素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時統(tǒng)計存在肯定的過失；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠剛好。

四、20xx年工作安排

20xx年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，依據公司領導的年度工作要求，對20xx年工作進行詳細謀劃，明確內容、時限和須要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、主動進取的工作作風。

倉庫管理工作總結2

我在恒生物業(yè)公司快兩年了。20xx年6月到公司任倉庫管理員，截止今日！時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

〔一〕面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進行大盤點，對全部貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

〔二〕理清頭緒，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理標準，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考?倉儲管理人員工作級效考核表?進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經手貨款無一過失，表達了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符根本到達100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流淌，認仔細真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出?進銷存明細帳?，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔限制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

〔三〕進行信息化

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大便利公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通，整個20xx年不良庫存下降根本至零！

〔四〕堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的安排和限制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提示我保持學習，說公司在快速開展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！

工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等學問，在工作中充溢和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經驗，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關切下，開心的度過了兩年難忘的時間！

倉庫管理工作總結3

xxxx年10月，我參加了xxxx，記得剛進來時我對庫房工作很新奇，因為我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡潔，無非就是每天收發(fā)登記一下備件。所以能夠參加公司做這方面的工作讓我感到很幸運。但是，現(xiàn)實與志向的差距特別巨大，我的美妙想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛起先的時候，收發(fā)、登記，入庫、還庫，工作程序特別多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經想放棄。因為這個庫房并不像想象中的那么簡潔，每天有許多繁瑣的事情要做，就算是微乎其微的一件事情，它的每一個細微環(huán)節(jié)都不行無視，都必需執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很驚慌，特殊的累。

但是，隨著時間的消逝，在我熟識了庫房流程之后，我就漸漸喜愛上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有勝利之處,又有缺乏的地方。每天收到從不同地方發(fā)來的備件,我就很興奮、很興奮,因為想到這些備件都是用來解決用戶機器故障，讓用戶機器可以復原正常運用的，而我作為庫房，起到了一個特別重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問題的作用?？吹焦こ處熡梦宜芾淼膫浼宰疃痰臅r間、最快的速度為用戶勝利修復設備時，我就很快樂，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責任感。

現(xiàn)在在這里的每一天我都很開心很充溢，我學會了用一顆平常心去對待全部問題，保持主動樂觀的心態(tài);遇到問題時，不再躲避，英勇的面對和解決。我想，做為一個庫房，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡潔，重要的是用細膩的心和劇烈的責任感去覺察和解決備件問題，盡量用最短時間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時間用完

好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個簡潔而又困難的過程，正是考驗一個人的工作實力的最好表達!

我很感謝我的經理和同事，因為當我遇到逆境時,是他們在支持我、包涵著我，更是手把手的教育我,讓我始終走到了今日。我更感謝公司給了我這個時機，讓我學到了許多，讓我漸漸變得成熟、堅韌。

一個人在困難和逆境中得到的熬煉更能讓人成長，我很幸運，能在金牌效勞網經驗過這種熬煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以，我想說，作為xxxx的一個員工，我感到無比傲慢和驕傲!

倉庫管理員年終工作總結(六)

20xx年就要過去了，總結一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算?，F(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結匯報如下：

一、工作回憶及感想：

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔當文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清楚精確。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和選購 部同事的幫助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務部門的工作。四、堅持定期整理倉庫。仔細細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據各種車型進行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期根底工作。

五、仔細做好每月的對賬工作。經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟識，能夠嚴格根據公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數據精確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。

六、存在的缺乏

1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深化細致，須要接著努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比擬簡單，微觀駕馭還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單短暫性出現(xiàn)空間缺乏、貨物比擬擁擠現(xiàn)象。

七、20xx年工作安排

1、接著加強學習，增加對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，精確把握庫存和進貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，剛好處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進貨配貨頂峰期倉庫驚慌現(xiàn)象。

4、仔細完成領導支配的其他工作。

新的一年，也是一個新的起先，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展作出自己應有的努力。

倉庫管理工作總結4

20xx年，在領導的教化和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論學問和各項規(guī)章制度、總結工作閱歷，使我很快適應了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠嫻熟駕馭倉庫的發(fā)貨流程、產品入出庫交接，并能夠在細微環(huán)節(jié)中覺察問題，堅決杜絕小的平安隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和相識總結如下：

一、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛起先，看到同事們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，驚慌而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務困難，但是有一套長期以來積累的閱歷，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點過失。

通過一段時間的學習，我起先試著發(fā)貨，先是查詢備貨〔根據先進先出原那么〕，做好記錄〔包括位置、日期、數量〕，出庫，最終核對票據和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發(fā)貨流程就根本做完了。學習階段，對于任何一種細微環(huán)節(jié)我都留神翼翼，仔細視察，并有了獨到的見解。最近兩天，我起先試著頂崗，在當班同事的指導下，我仔細學習、總結閱歷，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為精彩的倉庫管理人員。

二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數據〔包括票據數據和實物數據〕敏感是一個庫管員工作者必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對于不同產品的碼放形勢和數量以及留意要點熟識于心，打好了這個根底，之后的工作就好做了很多。

在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事常常教育我說，我們的工作沒有‘可能’‘也許’‘似乎’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的疑心時，就要馬上查詢，這樣往往能夠避開錯誤的發(fā)生，同時也消退了存在的隱患。

三、存在的缺乏及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作仔細、主動主動、不斷與同事聯(lián)系與溝通、細致地視察和學習，但我感覺還不夠；今后我將加強學習，做好個人工作安排，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的閱歷。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的指責和指導。

現(xiàn)在是信息化、自動化時代，有很多的體力和腦力勞動都轉瞬間變得模式化簡潔，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應當存在一種危機感，加強學習，不進步就等于落后，所以，我始終在努力著，學習著。我信任，在不久一段時間內，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準、協(xié)調。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。

成品倉庫管理年終工作總結〔四〕

時間飛逝，轉瞬間20xx年已快過去了。為把今年的工程部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對工程部倉庫管理工作，做如下總結，以找出缺乏，發(fā)揮特長，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理供給閱歷和方法。

一、材料申購

依據公司要求和工程部的生產實際，對所須要的材料物資做好統(tǒng)計，由工程部領導進行審核后，提報?備品備件安排表?，嚴格根據公司材料物資申購程序要求，申報和選購 須要的材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數量等。仔細執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，購置時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫

標準庫存材料的核算管理，嚴格限制材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。對全部須要的材料物資，嚴格驗收，經材料提報人仔細核對：型號、規(guī)格、數量、質量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如覺察所選購 入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，那么剛好辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關的仔細管理，杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購置的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。根據材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整齊。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標明進貨日期、數量等信息。隨時檢查、駕馭庫存物料有效期狀況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細做好庫存物料清點、統(tǒng)計，剛好更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。主動協(xié)作生產須要，根據輕、重、緩、急合理提報材料物資申請安排，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數據的精確性，真實性。

四、材料發(fā)放

嚴格執(zhí)行?倉庫管理制度?。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。對所領取、發(fā)放的每件材料、物資，須經工程部領導簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料物資的奢侈和喪失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產剛好做好退、補、換工作，保證生產正常順當開展。

五、倉庫管理目標

在總結閱歷的根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

1、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

2、為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象。

3、加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產做好效勞，確保生產正常運行。

4、嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

倉庫管理工作總結5

一、工作期間主要完成事項：

1、加強企業(yè)文化培訓，培育管理員自身綜合素養(yǎng)提高。

2、增加管理員崗位技能學問及操作流程培訓。

3、嚴格執(zhí)行5S管理。

4、合理安排員工工作及仔細檢查并剛好檢驗管理員工作完成狀況。的完善現(xiàn)場管理。

6、跟蹤系統(tǒng)管理，覺察問題并主動尋求解決問題

7、協(xié)調倉庫與各相關部門連接，努力完善部門與部門之間流程清楚化。

8、依據客戶及質量稽核進行有效整改并剛好落實。

9、主動處理呆滯物料及報廢品處理。

10、合理限制倉庫員工加班制度，保證最短時間完成工作狀況最大化。

11、完善倉庫管理相關文件，加擬?庫存物品定期復檢制度??倉庫先進先出管理程序??物料搬運儲存包裝防護作業(yè)標準?及?倉庫搬運防護指導書?。

二、工作中的缺乏

1、先進先出管控不徹底，局部物料未按先進先出規(guī)定流程進行擺放或發(fā)放。

2、對倉庫員工管理不非常嚴格，有松散現(xiàn)象。

3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清楚，導致有時作帳不剛好。

4、相關部門連接流程還存在流程不明確。

三、改良措施

1、依據新制定先進先出管理制度，嚴格管控，做到每日不定時抽查。

2、以高標準嚴要求來嚴格管理倉庫員工，更好更快的提高管理員的綜合實力及素養(yǎng)。制定嚴格的員工考核制度，對每一位管理員進行考核。

3、進一步了解系統(tǒng)操作流程，加強管理員系統(tǒng)操作學問與流程，按要求做到剛好、精確、不拖延。

4、加強與相關部門溝通，以會議探討的方式制定出部門之間連接的合理流程。

倉庫管理工作總結6

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在xxxx年的新起點上了，又是一個新的起先。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一擠眼過去了，回憶這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感慨，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這好似沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了xxxx，踏過了xxxx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作照舊?；貞泋xxx年所經驗的風風雨雨，現(xiàn)對我xxxx年的工作做如下的總結。

xxxx看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認仔細真，勤勤懇懇，每一天將自我該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個效勞性的部門，我每一天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠剛好錄入erp。在出庫方面，嚴格根據各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，根據送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數量，確保數據的剛好性、精確地，以便于選購 剛好了解車間的領用和倉庫的庫存情景，便利選購 剛好采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽，避開重復出入庫。雖然間或也又出錯的地方，可是都能剛好的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，根據實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是協(xié)助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每一天根據各車間所下達的安排核算所需的包裝內盒和外箱的規(guī)格、數量，將安排報給選購 剛好訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成剩余材料的奢侈。收貨時，根據送貨單清點好規(guī)格和數量，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達的生產任務，保證包裝材料剛好發(fā)放到各車間，以便于產品剛好打包入成品庫。月底幫助好選購 進行各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結賬。雖然偶而有突發(fā)情景發(fā)生，異樣是之后將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。xxxx年紙箱紙盒累計收貨4xx69xx只，xxxx年收貨xx7xx02xx只，較之前增加了2xx。8xx%；xxxx年泡沫累計收貨328209只，xxxx年累計收貨387221只，較上年增加了xx。98%。工作雖然增加了一些難度，可是任何時候困難總是難免的，我們須要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自我最大的力氣去做。

雖然我的工作資料根本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協(xié)作選購 做好對賬工作，協(xié)作財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成果的一個重要表達。每月xx號之前做好上一個月倉庫全部原材料的進出庫數量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領用、換領的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情景比擬，確保領用數據無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情景，并以報表的形式進行匯總。

雖說沒有作出多大的成果，但我始終堅持“把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情〞。工作中仔細對待每一件事，當公司生產與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從公司的支配，協(xié)作生產的進度。雖然許多時候也會覺得累，也覺得很乏累，可是我堅持了下來。

倉庫管理工作總結7

春天不留痕跡的走遠，炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散。日子在彈指間毫無聲息的消逝，總讓我們在須要回首總結的時侯才猛然意識到這似水流年。端午的棕香在舌尖留著余香，走過的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結，以揚長避短，使倉庫的管理工作再上一個新的臺階。

上半年工作回憶：

20xx年上半年，倉庫全體人員團結一樣、克難攻堅，根據集團公司“內抓管理堵漏洞、外拓市場增效益〞的工作方針，緊緊圍繞為公司生產效勞大局，在公司主管領導及物資處領導的帶著下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，效勞效率快速提高。上半年主動協(xié)作選購 部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特殊是在人員相對驚慌的狀況下，全體員工充分發(fā)揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，主動推動倉庫的5S管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。

我們的做法是：

一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和效勞質量特別重要。我們通過仔細貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和效勞意識，使倉庫員工都能到達出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務，同時主動參與公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝合力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能到達不管晝夜、不管風雨雪、更不管工作的時間內外，確保物資領用的剛好順暢，滿意生產須要。

二、加強對物資存放位置的調整工作，漸漸到達整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的效勞于生產部門，加強物資管理力度，不斷改良工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整、消退以往凌亂不堪的局面。根據貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式，堅持貨物先進先出的原那么，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份起先，協(xié)調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下始終有條不紊的進行著，預料此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S的推行奠定了根底。

三、科學限制庫存物資

隨著公司的不斷開展，尤其是去年公司大修安排選購 的失誤，使倉庫進貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產造成了很大損失。在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加相識到提高選購 安排精確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資選購 安排的監(jiān)控，主動實行有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進行最低和最高庫存量的設置，根據倉儲存貨數量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率到達降低本錢的目的，同時盡可能滿意各分廠部門的生產須要。

四、加強學習，不斷提高業(yè)務水平和團隊凝合力

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合實力和理論水平。并且常常與庫房各保管員溝通閱歷，相互學習、相互進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新點子。工作的進步、素養(yǎng)的提高、實力的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉變。我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業(yè)學問、職業(yè)技能，同時加強道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到主動主動、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作看法都產生了質的飛躍。質變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、仔細負責，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱忱主動，張鳳閣同志的周到細致、靜默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。協(xié)作主動，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝合力。

五、建議：

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將局部輕拿易放的物資〔如小電機、小減速機等〕上架存放。

存在的缺乏：

1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數據不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫局部鑰匙喪失一次，給倉庫物資的平安造成極大隱患；澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經濟損失。這些本不該發(fā)生的事務，給我們時刻敲著警鐘。

2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理標準、歸類物資擺放的要求，造成許多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨安排性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。

3、物資出入庫的程序做的不夠仔細細致，局部物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生許多。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探究探討交舊領新和修舊利廢的管理方法。

5、女工多，勞動力缺乏，許多搬移整理的物資進行緩慢。

下半年工作安排：

總結的目的是為了更好的安排，謀定而后動，因此，我們必需依據公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創(chuàng)新安排，通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。下半年我們安排在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改良目標：

1、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。

2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷開展，局部陳舊淘汰的設備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設備的清點以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新供給可查依據。

3、依據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將接著做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加標準、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻力氣。

4、主動推動公司的5S管理活動，到達環(huán)境美麗化工廠的要求。上半年工作，離不開公司各級領導的關心和指導、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說我們做的不是最好，但我們始終在努力。我們會一如既往的團結在公司領導四周，愛崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫天瑞集團更加絢麗輝煌的明天！

倉庫管理工作總結8

一年來，在電子商務部領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。

一、主要工作

〔一〕抓學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強思想政治學習，提高政治素養(yǎng)。加強業(yè)務學問學習，不斷提高自身素。

〔二〕強化工作職能，效勞物資倉儲工作。

1、我主要負責保管物資52類〔管道配件、法蘭〕，49類〔煉油配件〕。在工作中能夠嚴格要求自己，樹立效勞理念。

2、幫助安排員、選購 員做好物資的質量及數量的驗收。覺察問題剛好匯報，馬上整改。幫助安排員做好出入庫及精確剛好入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原那么不徇私情，保證物資的精確性。

4、帳目管理，每月仔細上帳，剛好報出各種數據報表，仔細清點物資數量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單1401份，入庫金額1327萬元，出庫單1712份，出庫金額1379萬元。發(fā)放物資約6.6萬件。盡管保管物資數量多、品種雜、金額小，但數量帳目無一漏差。

5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內衛(wèi)生，留意防火，防盜工作。

三、存在問題及明年工作安排

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是接著加強理論學習，鞏固樹立“效勞是第一位〞的觀念，二是接著加強業(yè)務學習，主動爭取參與各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。三是賬目方面，我要努力學好計算機為明年的賬目聯(lián)網做好充分打算。

面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在電子商務部領導和同志的幫助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的物資保管員。

倉庫管理工作總結9

時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千？時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè)，本錢是公司的關鍵之一，對本錢管理水平的要求應不斷提升，對選購 原材料、到各部門材料的運用更應加以限制?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結：

一、回首20xx

1、我們正生活在效勞經濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細微環(huán)節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶〞，又是為“客戶〞供給效勞的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產效勞為中心，來為生產供給更快捷、高效、優(yōu)質的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產細微環(huán)節(jié)的要求，給我們一個時機還公司一份滿足！我們

會一如既往，無微不至地做的更多更好。

缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失出現(xiàn)。入庫剛好登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監(jiān)守自盜。

缺乏之處：對供給商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；ERP錄入不夠剛好，爭取20xx年改良這一現(xiàn)狀。

3、合理支配材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整齊。能真正駕馭材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃。

4、主動協(xié)作財務部和選購 部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。主動協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的精確性，真實性。

缺乏之處：盤點速度較慢，供給物料數據速度有待提高。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長覺察問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務實力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作安排和工作目標：

1、加強費用本錢方面的管理。

⑴、標準庫存材料的核算管理，嚴格限制材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立材料領用制度，變更原來不管是否須要、不管那個部門運用、也不管購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。

⑵、在原來的根底上細劃物料本錢的管理，加強對各部門物料運用管理，實實在在核算各部門所運用物料消耗，真實反映出各部門生產本錢。為各部門物料運用管理供給參考依據。⑶、仔細執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進一步對各部門本錢限制根底工作的協(xié)作，合理運用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂運用奢侈等現(xiàn)象。

2、加強限制根底工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數年時間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點，給公司創(chuàng)立更大的效益。

⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，剛好核算出各部門所運用物料狀況。在月終報表中通報給生產主管、剛好指出各部門存在奢侈現(xiàn)象，主動協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。

3、加強每月核算與日常管理工作。

⑴、劇烈建議各部門按規(guī)定運用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常運用各項物料，日常工作中，節(jié)約運用、并時刻留意員工在運用物料過程中是否存在奢侈現(xiàn)象，一經覺察剛好指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

⑵、每月統(tǒng)計出各部門運用物料數據，一經覺察有超標現(xiàn)象，剛好查找緣由，運用是否合理，剛好覺察存在問題并予以改正，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的管理理念。

⑶、在驚慌的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟識合理運用物料外，還須要仔細實在培訓員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

4、在倉庫管理及數據管理實力上有待提高。

⑴、為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供給商嚴格把關來料數量。為確保選購 部、生產部及銷售部能剛好了解物料庫存狀況，對ERP數據及庫存日報表須要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料，確保數據的精確性與剛好性。

⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正駕馭物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。主動協(xié)作選購 部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的奢侈，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉供給了合理空間。

⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。

三、倉庫提出的建議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉〔噴塑、沖床、保護焊、機加車間等〕統(tǒng)計人員的一點建議：

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數據，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間供給的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假設能夠到我們倉庫，干脆把他們所統(tǒng)計的物料數據轉換成ERP數據，這樣的話，即削減不必要的工作流程，又能剛好確保綜合原材料倉和綜合半成品倉全部物料的數據精確性，還能為財務、選購 等部門供給更剛好的物料信息。當然，這并不影響給生產車間供給生產進度所用的數據。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是相互協(xié)作，因為大家都是為生產而效勞、為公司而效勞！

假設公司實行這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何標準。

2、對生產車間的建議：

希望公司領導能夠重視這條建議。

⑴、因為我們公司倉庫場地有限，所以大局部物料均在各個車間存放。正是這個緣由，車間領料人員〔比方總裝車間〕到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數據〔物料上根本有標識卡〕剛好報給我們？

⑵、對于車間用低值易耗品，望生產部領導賜予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的'努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)立出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年歡樂！

倉庫管理員個人工作總結

一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿足的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞〞，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改良工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。

1、材料申購

依據所下訂單須要選購 的材料核對庫存量，依據庫存狀況填寫申購單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號、數量等，報選購 部進入選購 程序、

2、進倉

全部來料經品管部驗收后，依據選購 合同進行數量的核對，如無異樣那么進行填單入庫，并按來料類型分類上架，如覺察所選購 物資不符合規(guī)定要求，剛好通知選購 部進行退、換貨手續(xù)。

3、材料保管

對倉庫全部物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時駕馭所控材料有效期狀況，落實防蟲、防鼠咬、防變質等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損。每月仔細上帳，剛好報出各種數據報表，仔細清點物資數量。做到賬、卡、物相符。

4、材料發(fā)放

依據生產單的耗材量精確剛好地發(fā)放生產車間所需材料并由生產車間收發(fā)員簽名確認并做好后續(xù)跟蹤事宜。

5、盤存

平常對庫存?zhèn)€別材料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及緣由并制作盤點表，報財務審查核對。

6、成品的進出庫

依據客戶訂單核對包裝成品數量的進倉數量，依據出貨碼單按排出貨事宜，據統(tǒng)計，全年出貨數量為：

倉庫管理員個人工作總結

在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正看法、努力克服。對明年工作也提出了初步設想：

1、提高工作效率，使工作再上新臺階。

2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。

3、幫助選購 部門做好材料的跟蹤工作。

面對領導及同事的期許，我信任在領導和同事的幫助與支持下，肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉管員。

第1局部：人力的合理支配和運用

1：人力的支配

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務―――倉儲，雖然技術性并不高，但須要勤勞，心細，作業(yè)強。

倉庫管理工作總結10

時間過得真快，轉瞬200x年即將結束，迎來的是200x年新的起先，在這期間回憶200x年110月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和平安工作及各項記錄;

2、責全部有關原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產

1、生產安排，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，剛好填寫相關的記錄;2、協(xié)作以上各車間的領料工作，剛好填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。覺察問題剛好匯報，改正。

三、協(xié)作gmp的認證

1、協(xié)作做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作;

2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整齊，到達了帳、卡、物一樣;3、協(xié)作化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

四、負責倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作

HR找資料上三茅資料：

1、做好干凈區(qū)空調機組的維護工作;

2、每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

3、負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

4、協(xié)作化驗中心的取樣工作;

5、每月幫助財務做好盤點工作;

6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，協(xié)助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結，請領導指責指正。

倉庫管理工作總結11

20xx年即將過去，在過去的一年里在公司正確領導和員工的專心幫助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，效勞于工程工程的效率得到了提高。

一、現(xiàn)將工作總結如下：

1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪狀況，干凈整齊的

庫貌成為庫房日常管理的根底工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清楚，根本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更精確，剛好的幫助財務工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。

3、幫助選購 做好材料的驗收，剛好精確的辦理入庫。

4、根據材料發(fā)放規(guī)定，保證剛好、精確的發(fā)放工程及售后等的用料。

5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬，出庫金額164.1萬，材料種類共計490多項，工程用料記載11項〔不含售后和其他用料〕其中固化24萬。

二、總結20xx年的工作體會如下：

1、倉庫管理是公司管理的一局部，務必放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調，事半功倍

2、倉庫管理務必以事實為依據，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守

3、倉庫管理務必有一套制度來標準使倉庫管理持續(xù)健康開展，避開朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉的局面

4、標準的管理不僅僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質數量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環(huán)

三、存在的問題及工作安排

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作

1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要領等問題也要端正看法，努力專心改正，

2、克服庫房庫位缺乏的問題，盡量保證庫房擺放的合理性

3、鞏固樹立以“工程工程〞為核心的理念

4、專心學習，提高工作效率

5、專心協(xié)作各部門的工作

應對領導和同事的期許，我信任有領導的支持和同事的幫助，我必需能把工作做的更好。

采運部保管員：XXX

倉庫管理工作總結12

時間飛逝20xx年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。在xx又度過了精彩的一年。xx是個培育人才的地方，在這里可以學到很廣范的學問，自從接手板材庫以來，看似簡潔但對于從未對板材仔細相識過的我來說是個很大的挑戰(zhàn)，讓我又多了個學習的時機，可以接觸到更廣范的學問。在這一年中，不管是在生產線做精修還是調到倉庫管板材，從中都學習到了許多東西、也出現(xiàn)過很多錯誤。從中吸取閱歷、教訓。讓我在這種氣氛下漸漸的成長起來。

對于20xx年的工作我簡潔做以下總結：

本年度主要完成工作及匯報：

一、?倉庫規(guī)劃管理?

板材擺放的都很整齊。只是對于那呆滯板材感到有點亂。因為都是堆碼在一個地方比擬少的板材都重疊堆在一起。生產要用的時候拿起來比擬麻煩。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶。

二、?入庫管理?

對于“入庫管理〞流程，在這里呆了5個月了，流程已經成了一種習慣。供給商送貨到我廠倉庫，庫管員進行收貨。首先查詢選購 訂貨單是否下單、再行收貨。對于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進行檢驗，必需品管員在供給商送貨結款那聯(lián)簽字確認檢驗合格后才賜予入庫。入庫時嚴格根據?入庫作業(yè)指導書?進行入庫、比照物料名稱、單位、數量、單價、總金額、確定無誤后，交由倉庫主管進行審核，打印一份xx選購 進貨單、庫管簽字證明，交由供給商作為結款依據。假設送貨單上物料的其中一項不合格退回時，要單線劃掉，由供給商簽字成認，再通知選購 員。收貨的同時肯定堅守原那么，沒有定單不賜予收貨，放置待檢區(qū)域通知選購 部、下單后再進行收貨。一般都會出現(xiàn)有貨到單不到的狀況。第一時間通知選購 部、要求供給商傳單過來，進行貨物驗收。時常與選購 溝通，時常把倉庫庫存狀況反映到選購 部，以便下訂單時限制選購 數量?？墒窃谶@其中還是有一些小細微環(huán)節(jié)不留意的話。還是會出現(xiàn)許多細微環(huán)節(jié)性的問題。比方說板材庫的生產托外加工領料單的輸入，在輸入托外加工領料的同時要查詢選購 進貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。要找選購 部下單才能入庫。不然會出現(xiàn)我廠倉庫的板材出庫后。庫存缺乏。這是相對應的。稱之為“材料假出庫、假入庫〞。

三、?儲存、防護管理?

在平常的儲存、防護中會簡單出現(xiàn)儲存不當，導致物品無法運用。防護意識不夠造成不必要的損失。比方、板材的堆碼就要按先進先出的管理方法來儲存。進貨時把之前時間比擬長的板材堆放到外面。避開由于板材存放時間長了造成生產加工時出現(xiàn)在嚴峻質量問題。為了避開板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象，板材堆碼高度不能超過3米，現(xiàn)板材倉庫板材為了削減空間的奢侈，堆碼高度已經超過3米。處于3.6米左右。現(xiàn)已經限制在3.6米。對于一些過油護膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。

四、?出庫管理?

車間或其他人員領取物資必需出具?領料單?,?領料單?各欄要填寫清晰,領取生產材料、領取工具,夾具,模具,機器等均需車間開單后經車間主任審核交由倉庫方可領取.倉庫員在接到車間或其他人員開具的?領料單?核實無誤后,應馬上查找?guī)齑?庫存足夠的馬上發(fā)放給領料單位并做好?物資出庫帳?.庫存缺乏的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領料單位、通知領料單位重開?領料單?并由倉庫管理員或生產負責人通知選購 部門選購 物資,?領料單?領料數量欄按實際發(fā)放數量填寫,倉庫員負責催促選購 部門物資選購 狀況,物資選購 到位后馬上通知領料單位前來領取.超定額領料〔不行拆分緣由除外〕、返工領料等，填制庫存異動領料單，并寫清領料緣由，除有上述人員的簽字外，還須有生產副總的簽字，庫管員方可發(fā)料。對于無生產進度表、智成系統(tǒng)中無生產通知單或無物料定額等狀況導致倉庫不能按正常程序發(fā)料的，由領料車間開具生產異動單經生產部經理和生產副總審批前方可發(fā)料，否那么倉管不予發(fā)料。工具和低值易耗品的領用實現(xiàn)以舊換新的方法。運用部門在領用這些物品時必需把舊物品拿到倉庫，機具或比擬珍貴可修理的經機修或品管員檢驗前方可領取新的或已修理好的物品，對于手磨機等工用具，車間退回倉庫后，物控部應剛好交予機修部門修理，生產車間領用時按“先舊后新〞的原那么發(fā)料。對于板材的發(fā)放由余料管理員開具領料單、見單發(fā)料緊記原那么做到“先進先出〞的方式。

五、?倉庫7S工作?

〔1〕自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放

〔2〕不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間

〔3〕通路必需常常維持清潔和暢通

〔4〕物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

〔5〕物品、設備要細致地放，正確地放，平安地放，較大較重的堆在下層

〔6〕保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理

〔7〕紙屑、布屑，材料屑等要集中于規(guī)定場所

〔8〕不斷清掃，保持清潔

〔9〕按作業(yè)標準操作，遵守各種制度

〔10〕在接手板材的一個月中覺察了在7S上的很不標準的工作細微環(huán)節(jié)，比方；板材在一天領料平凡的時候，到處都是垃圾、木方。假設不剛好清理的話?？瓷先ズ軄y，現(xiàn)以有改善發(fā)料的同時，連垃圾一起清理掉。在工作空閑的時候把衛(wèi)生做好。木方統(tǒng)一堆方在架子上。

A、崗位職責的履行狀況。

○崗位職責中有規(guī)定，未實施或未執(zhí)行的工程有無？如有，說明緣由；

答：無

○崗位職責中沒有規(guī)定，上級支配開展的工作有無？如有請列出?！菜f工作指在年度中上級常常性支配或執(zhí)行時花去較多時間的任務，臨時短暫性的工作不列入其中。〕

答：無

B、在本年度工作中，讓你感到最有價值的工作

在這一年中剛來到xx在二線做精修時，工作量雖然很大，時間也長，但是沒什么壓力，做的也很平凡。從接手板材庫時，才感覺到壓力、對于沒對板材有個相識的我。在一步一步的對板材進行熟識。

C、在本年度工作中，你認為做得最差的工作

在本年度工作中做的最差的一項工作是在我剛調到倉庫來就盈虧一萬多。其次個月還是盈虧幾千塊。但借些可以說明自己的工作做的很差。自己對業(yè)務還是不太熟識。也是一個教訓、能讓自己不滿意現(xiàn)狀，心理有了一個更高的臺階。

Ｄ、希要相關部門支持或協(xié)作的工作

對于板材庫的呆滯板材、封邊帶數量比擬多，現(xiàn)生產在小量的運用，但是一些金額比擬大的材料始終存放在倉庫。對于倉庫管理是不造成什么影響。但從本錢的角度來看是虧損，假設干脆處理的話可以用處理了的金額來運用。但是始終存放在那里話。一點利潤都沒有。所以希望上級對那些金額較大的管材進行處理！〔例如：孔雀藍系列的板材和0.5厚的封邊帶〕

倉庫管理工作總結13

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服缺乏，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回憶和總結：

一、回首xx年

缺乏之處：

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作安排和工作目標：

1、加強