入庫(kù)準(zhǔn)則商品入庫(kù)流程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)

產(chǎn)品入庫(kù)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問(wèn)題

1、采購(gòu)部下定單時(shí)應(yīng)認(rèn)真審核庫(kù)存數(shù)量2、采購(gòu)部審核訂單時(shí)，應(yīng)核定進(jìn)貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫(kù)存積壓，滯銷(xiāo)等情況。3、訂單錄入后，采購(gòu)部通知供貨商送貨時(shí)間，并及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)。4、收貨員必須嚴(yán)格檢查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、是原裝短少等情況，收貨人必須拒絕收貨，并及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部；若因收貨員未及時(shí)對(duì)商品進(jìn)行檢查5、確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)正確后方可入庫(kù)保管。6、入庫(kù)商品在搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行搬運(yùn)；在堆碼時(shí)，應(yīng)按照倉(cāng)庫(kù)堆放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。7、入庫(kù)商品明細(xì)必須由收貨員和倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)簽字。商品驗(yàn)收無(wú)誤后，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)記賬，詳細(xì)記錄商品的詳細(xì)信息做到帳、貨相符。

商品入庫(kù)流程驗(yàn)收環(huán)節(jié)商品裝卸驗(yàn)收過(guò)程入庫(kù)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)商品的驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)該遵循及時(shí)、準(zhǔn)確；產(chǎn)品在驗(yàn)收過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)點(diǎn)貨錯(cuò)誤的可能。對(duì)于裝卸環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品工作人員如果不小心進(jìn)行作業(yè)，會(huì)導(dǎo)致物品的損壞。商品驗(yàn)收無(wú)誤后，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)驗(yàn)收單入庫(kù)商品必須由收貨員和倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)簽字認(rèn)可，保證商品數(shù)量、質(zhì)量、以及金額相一致。及時(shí)記賬，詳細(xì)記錄商品的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間、單證號(hào)碼、驗(yàn)收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。

在庫(kù)環(huán)節(jié)庫(kù)房管理商品管理容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)商品直接與地面接觸導(dǎo)致商品生銹，同時(shí)還應(yīng)該注意防雷電，以防電器因雷電造成損壞。商品堆垛時(shí)要注意方式是否合理，是否按照下重上輕的原則，同時(shí)按照商品的外包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行搬運(yùn)，防止放錯(cuò)貨架或者貨架倒塌。倉(cāng)庫(kù)要保持良好的通風(fēng)，保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的消防措施，防止由于工作人員或者特殊原因失火造成財(cái)產(chǎn)損失。

謝謝觀賞

三九控制法

企業(yè)問(wèn)題誰(shuí)都知道，就是解決不了上了ISO--沒(méi)用！上了ERP--------癱瘓!績(jī)效考核--------罷工！培訓(xùn)學(xué)習(xí)--------不變！高薪請(qǐng)人--------傷心！顧問(wèn)咨詢--------上當(dāng)！管路變革--------動(dòng)蕩！

出路何在，問(wèn)題何在？——缺乏對(duì)中國(guó)本土工廠管理問(wèn)題解決之道的系統(tǒng)性、實(shí)證性研究。管理界的困惑：海爾——一家非常成功的企業(yè)，但一個(gè)案例可復(fù)制性有多大？學(xué)者——掌握了很多成功的方法，但他們?cè)敢獬惺芷髽I(yè)變革之苦嗎？管理者——有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但唱戲的人都懂得搭臺(tái)嗎？培訓(xùn)師——做秀而非做事，作用于感覺(jué)而非實(shí)操。咨詢師——在做顧問(wèn)而不是在做研究。管理好的企業(yè)比管理差的企業(yè)好在哪里？有一個(gè)好老板—老板努力學(xué)習(xí)？有一群好員工—積極培訓(xùn)員工？有一套好機(jī)制—引入先進(jìn)機(jī)制？成功者與失敗者差距在哪里？胡雪巖的成功要素（曾仕強(qiáng)先生的總結(jié)）勤勞、節(jié)儉、忍耐……（常人皆可為！）觀念上的認(rèn)同→偶爾為之的行為→持續(xù)穩(wěn)定的性↓不舒服舒服不愉快愉快↓↓常人偉人

成功者與失敗者差別在哪里？不在于知不知道不在于能不能做而在于有沒(méi)有成為一種品性，穩(wěn)定而愉快的做

同一個(gè)要素

品性來(lái)自哪里：品性出自訓(xùn)練生活就是訓(xùn)練工作就是訓(xùn)練管理就是訓(xùn)練我們的管理活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)天天在訓(xùn)練人的環(huán)品性粗放性隨意性人情化離開(kāi)人們生產(chǎn)活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的訓(xùn)練效果，怎么可能與時(shí)刻發(fā)生的管理活動(dòng)所產(chǎn)生的訓(xùn)練效果相抗衡？

——培訓(xùn)為何無(wú)用？沒(méi)有介入到人們生產(chǎn)活動(dòng)中去的咨詢活動(dòng)所產(chǎn)生的訓(xùn)練效果，也不可能與日常管理活動(dòng)所產(chǎn)生的訓(xùn)練效果相比。

——咨詢?yōu)楹螣o(wú)用？

將有效的訓(xùn)練系統(tǒng)與正常的管理系統(tǒng)合二為一，讓日常的管理活動(dòng)培養(yǎng)出人的好品性，這是塑造優(yōu)秀企業(yè)的唯出路！端正三個(gè)心態(tài)：管理活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)不僅僅在創(chuàng)造業(yè)績(jī)，更在訓(xùn)練員工！把管理當(dāng)訓(xùn)練。（不訓(xùn)練出好員工，就訓(xùn)練出壞員工，以此理解松下只生產(chǎn)員工的說(shuō)法）。不要再相信離開(kāi)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)與管理活動(dòng)的培訓(xùn)和咨詢能改變企業(yè)?。ú桓淖兪戮透淖儾涣巳?，也改變不了企業(yè)）立刻改變我們實(shí)際做事的方式和管理的方式，哪怕只改變一點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持下來(lái)，也比無(wú)數(shù)次的培訓(xùn)和高明的咨詢有用得多！“三九控制法”中的九種控制方法：1.限制選擇法；3.三要素法；5.數(shù)據(jù)流動(dòng)法；7.案例分析法；9.明心見(jiàn)性法。2.橫向控制法；4.分段控制法；6.雙螺旋法；8.主題活動(dòng)法；控制原理1：約束出效率

實(shí)例1：廣州大橋的塞車(chē)案例北南

紅綠實(shí)例2：高速公路為何速度快不能隨意上下不能隨意掉頭不能隨意快慢不能隨意停頓不能隨意使用高速公路：減少了隨意性，得到了高效率普通公路：得到了方便，失去了速度

推論：管理就是規(guī)定控制方法1：限制選擇法

人們不是不知道應(yīng)該怎么做，而是在面臨多種選擇時(shí)，總選對(duì)自己有利的。限制選擇法讓人的隨意性和粗放性受到有效控制。倉(cāng)管員報(bào)料的案例：選擇1.認(rèn)真查看，說(shuō)有或沒(méi)有（辛苦）選擇2.不看，說(shuō)有（挨罵）選擇3.不看，說(shuō)沒(méi)有（不辛苦、不挨罵）生產(chǎn)主管安排生產(chǎn)的案例：選擇1.給沒(méi)活干的員工找活干，有啥做啥，好做先做（不辛苦，討好人）選擇2.把老板或業(yè)務(wù)催的急的單先做（不辛苦，不挨罵）選擇3.根據(jù)訂單排程，合理配置資源，保障生產(chǎn)順暢（費(fèi)力不討好）生產(chǎn)進(jìn)度管控案例：選擇1、根據(jù)訂單要求和成本控制要求，嚴(yán)控每道工序的加工時(shí)間、種類(lèi)、數(shù)量和進(jìn)度。（費(fèi)力不討好）選擇2、根據(jù)訂單大致交期，由主管、班長(zhǎng)、員工自己安排，不去跟進(jìn)。（不辛苦、不挨罵）采購(gòu)物料案例：選擇1、根據(jù)客戶要求及庫(kù)存情況等，合理制定采購(gòu)數(shù)量、時(shí)間，并及時(shí)跟催，反饋異常。（費(fèi)力不討好）選擇2、隨意下單，下單不管，出現(xiàn)異常，尋找借口。（不費(fèi)力，不挨罵，不受罰）PMC計(jì)劃案例：選擇1、通過(guò)每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)了解物料、生產(chǎn)狀況，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和采購(gòu)任務(wù)，并跟進(jìn)執(zhí)行情況，追究執(zhí)行結(jié)果（費(fèi)力不討好）選擇2、把訂單下給車(chē)間和采購(gòu)，由車(chē)間、采購(gòu)自行決定（不費(fèi)力，不挨罵）控制原理2：縱向管人，橫向管事人是縱向管的

總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理廠長(zhǎng)

賬人業(yè)生品技倉(cāng)采P

務(wù)事務(wù)產(chǎn)質(zhì)術(shù)儲(chǔ)購(gòu)M

經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)C

理理理理理經(jīng)理理經(jīng)理會(huì)出人行國(guó)國(guó)一二三來(lái)制成產(chǎn)工技主輔成采計(jì)物計(jì)納事政內(nèi)際車(chē)車(chē)車(chē)料程品品藝術(shù)料料品購(gòu)劃控間間間檢檢檢研結(jié)資倉(cāng)倉(cāng)倉(cāng)員驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)發(fā)構(gòu)料

事情是橫向發(fā)生的：

采購(gòu)→倉(cāng)庫(kù)→車(chē)間（工廠的事：物的流動(dòng)）

推論1：平行管理—平級(jí)部門(mén)間建立管理和被管理的關(guān)系作業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)控制

采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)對(duì)事的管控開(kāi)發(fā)（技術(shù)）

管理部門(mén)

PMC（計(jì)劃部）品管部人事部賬務(wù)部工藝（技術(shù)）推論2：做事與管事分開(kāi)

自我管理容易自我放縱，領(lǐng)導(dǎo)管理容易粗而不細(xì)，利用橫向管理，使須做管分開(kāi)，相互制約，細(xì)節(jié)到位。推論3：權(quán)力必須橫向集中控制方法2：橫向控制法

工廠網(wǎng)狀控制圖控制源核心團(tuán)隊(duì)權(quán)力（稽核）稽核權(quán)力（稽核）物料控制鏈物料需求采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)

物控客戶→訂單評(píng)審PMC品質(zhì)、技術(shù)車(chē)間1.2…→產(chǎn)品

生管

生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指令生產(chǎn)協(xié)調(diào)

數(shù)據(jù)（目標(biāo)）人事財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（目標(biāo)）

控制閘控制原理3：控制動(dòng)作必須具備三要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任控制方法3、三要素法

有效的管理動(dòng)作由三個(gè)要素構(gòu)成，管理動(dòng)作缺三要素任何一個(gè)，就成為了假動(dòng)作。京興鋼構(gòu)企業(yè)運(yùn)作流程分析成品發(fā)貨↑車(chē)間生產(chǎn)↑生產(chǎn)領(lǐng)料↑倉(cāng)庫(kù)收料↑采購(gòu)下單↑倉(cāng)庫(kù)核料↑采購(gòu)制單↑技術(shù)拆圖↑生產(chǎn)會(huì)簽↑合同簽訂↑合同評(píng)審↑業(yè)務(wù)跟進(jìn)↑業(yè)務(wù)信息

流程描述：

業(yè)務(wù)部門(mén)簽定合同后，組織各部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽。再交技術(shù)部門(mén)，由技術(shù)部門(mén)將工程設(shè)計(jì)圖分解成料件圖，分別下發(fā)給采購(gòu)部門(mén)作為采購(gòu)物料的依據(jù)，及倉(cāng)管部門(mén)作為收發(fā)料的依據(jù)，生產(chǎn)部門(mén)作為領(lǐng)料和生產(chǎn)的依據(jù)。產(chǎn)品完成后賬務(wù)部門(mén)進(jìn)行物料結(jié)算。控制三要求素案例分析訂單結(jié)案：無(wú)標(biāo)準(zhǔn)有制約無(wú)責(zé)任訂單評(píng)審

無(wú)量化標(biāo)準(zhǔn)（憑經(jīng)驗(yàn)）有制約無(wú)責(zé)任采購(gòu)：

有標(biāo)準(zhǔn)無(wú)制約無(wú)責(zé)任收料：

有標(biāo)準(zhǔn)有制約無(wú)責(zé)任領(lǐng)發(fā)料：

有標(biāo)準(zhǔn)有制約無(wú)責(zé)任開(kāi)料：

無(wú)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)制約無(wú)責(zé)任退補(bǔ)料：

無(wú)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)制約無(wú)責(zé)任總生產(chǎn)進(jìn)度：

有標(biāo)準(zhǔn)無(wú)制約無(wú)責(zé)任

生產(chǎn)工序進(jìn)度：

無(wú)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)制約無(wú)責(zé)任品質(zhì)管理：

無(wú)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)制約無(wú)責(zé)任控制原理4：

單位劃小，控制更好

把整體化為細(xì)節(jié)，把責(zé)任進(jìn)行分解，讓每個(gè)人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整體業(yè)績(jī)自然大為改觀。分段控制法：時(shí)間單位：月計(jì)劃→周計(jì)劃→滾動(dòng)日計(jì)劃→小時(shí)；空間單位：工廠→部門(mén)→車(chē)間→工序；考核（核算）單位：年→月→周→日→次；過(guò)程單位：結(jié)果→過(guò)程→分段→分點(diǎn)。操作動(dòng)作一：原有流程描述

奧特龍?jiān)鞒滩讳P鋼業(yè)務(wù)接單客戶訂單廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)↓電鍍板、冷板主料物料采購(gòu)物料請(qǐng)購(gòu)單輔料其它物料入倉(cāng)車(chē)間直接使用材料入倉(cāng)單采購(gòu)部↓↓裝配車(chē)間←車(chē)間物料←領(lǐng)料五金車(chē)間加工領(lǐng)料單所需物料員工開(kāi)單、主管審核↓五金半成品

↓裝配車(chē)間加工↓入庫(kù)成品成品入庫(kù)單↓發(fā)貨送貨單流程描述：

業(yè)務(wù)接單直接回復(fù)客戶交期，后制作客戶訂單轉(zhuǎn)發(fā)給采購(gòu)、五金車(chē)間、裝配車(chē)間、品管、技術(shù)。采購(gòu)根據(jù)客戶訂單及庫(kù)存狀況自主決定采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格和交期。五金原材料回廠后置于五金車(chē)間開(kāi)料組，其他直接物料入倉(cāng)。五金車(chē)間主管憑客戶訂單及材料狀況自行安排生產(chǎn)，后工序跟隨前工序依次生產(chǎn)。裝配車(chē)間主管根據(jù)客戶訂單及五金半成品狀況、其他外協(xié)外購(gòu)物料狀況自主安排生產(chǎn)，完工后入倉(cāng)，等待出貨。問(wèn)題描述：1、訂單準(zhǔn)交率異常之低—10%以下2、原材料、半成品、成品月存量的價(jià)值3倍于月產(chǎn)值3、利潤(rùn)率逐年下降，2006年跌3%左右4、裝配車(chē)間返工率達(dá)29%分段控制：

一、控制訂單處理環(huán)節(jié)

1、設(shè)PMC獨(dú)立于業(yè)務(wù)和生產(chǎn)，隔離開(kāi)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的直接接觸，形成對(duì)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的前、后制約。

2、限制業(yè)務(wù)不能直接回復(fù)交期，必須由PMC

組織訂單評(píng)審

3、將訂單評(píng)審及變更進(jìn)行分類(lèi)規(guī)范處理

Ⅰ.常規(guī)機(jī)型：PM與業(yè)務(wù)經(jīng)理直接溝通

Ⅱ.非常規(guī)機(jī)型：PMC組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審

Ⅲ.客戶導(dǎo)致訂單變更：PMC負(fù)責(zé)報(bào)批、報(bào)損

Ⅳ.內(nèi)部導(dǎo)致訂單變更：PMC組織分析，報(bào)批、報(bào)損、究責(zé)

分段控制：

一、控制訂單處理環(huán)節(jié)4、PMC將《客戶訂單》分解后，形成各部門(mén)工作任務(wù)計(jì)劃，下發(fā)給相關(guān)部門(mén)5、各部門(mén)需在訂單評(píng)審表上簽字確認(rèn)，由稽核部負(fù)責(zé)稽核，PMC負(fù)責(zé)追究責(zé)任6、業(yè)務(wù)與PMC部，PMC部與各相關(guān)部門(mén)作文字交接，便于究責(zé)二、控制生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)1、制定滾動(dòng)與冷凍相結(jié)合的日生產(chǎn)計(jì)劃

20制定22日（100%冷凍）、23日（50%半冷凍）、24日（準(zhǔn)備進(jìn)入）的滾動(dòng)日計(jì)劃。

21日制定23日（100%冷凍）、24日（50%半冷凍）、25日（準(zhǔn)備進(jìn)入）的滾動(dòng)日計(jì)劃2、滾動(dòng)冷凍計(jì)劃的目的：控制快速變化的情況3、滾動(dòng)冷凍計(jì)劃的原理：周期越短，控制越準(zhǔn)。定不死一月，定一死一周，總能定死一天4、滾動(dòng)冷凍計(jì)劃的核心：（1）產(chǎn)前準(zhǔn)備（2）進(jìn)度控制（3）異常協(xié)調(diào)三、控制物料采購(gòu)環(huán)節(jié)

1、采購(gòu)決策權(quán)劃歸計(jì)劃物控部（1）生產(chǎn)主料由物控員制作下達(dá)《物料需求計(jì)劃》（2）生產(chǎn)輔料，非生產(chǎn)物料由各部門(mén)申購(gòu)，物控制作下達(dá)《物料請(qǐng)購(gòu)單》（3）物料購(gòu)買(mǎi)統(tǒng)一決策，便于監(jiān)控、究責(zé)（4）決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開(kāi)：

A.讓錯(cuò)誤暴光

B.了解其他部門(mén)信息

C.制約考核2.劃分采購(gòu)權(quán)限

3.進(jìn)度監(jiān)控（1）通過(guò)《采購(gòu)管制表》實(shí)施集中控制（物控與采購(gòu)共享采購(gòu)信息）（2）增設(shè)物料稽查員，幫助總經(jīng)理監(jiān)控物料（3）供應(yīng)商分類(lèi)管控（免控、半控、嚴(yán)控）（4）跟進(jìn)供應(yīng)商生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（與企業(yè)相關(guān)部份）（5）跟進(jìn)供應(yīng)商入庫(kù)單（6）將進(jìn)度跟催表交供應(yīng)商確認(rèn)回傳四、控制收料作業(yè)環(huán)節(jié)1、賦予倉(cāng)管員按單收料權(quán)力（可按單拒收），以此限制采購(gòu)員隨心所欲的權(quán)力2、對(duì)供應(yīng)商送貨方式進(jìn)行明確規(guī)定并告知供應(yīng)商3、對(duì)來(lái)料的數(shù)量和質(zhì)量的控制方式進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定4、對(duì)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)賬后的賬務(wù)、表單的處理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定

五、控制領(lǐng)發(fā)料作業(yè)環(huán)節(jié)1、對(duì)于五金原材料，采取開(kāi)料組保管，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行賬務(wù)監(jiān)控的方式2、對(duì)于裝配車(chē)間的領(lǐng)料，采取提前備料，按單發(fā)料的方式，杜絕隨意領(lǐng)用和退補(bǔ)六、控制車(chē)間生產(chǎn)及進(jìn)度1.由PMC部計(jì)劃員下達(dá)五金車(chē)間生產(chǎn)日計(jì)劃，管控到工序2.開(kāi)料組后工序的物料領(lǐng)用需開(kāi)具領(lǐng)料單，受生產(chǎn)日計(jì)劃的控制領(lǐng)料順序→生產(chǎn)順序→出貨順序3.各工序憑《工序交接應(yīng)記錄表》進(jìn)行交接

關(guān)于日生產(chǎn)計(jì)劃推行的階段性報(bào)告興怡項(xiàng)目組1.實(shí)施滾動(dòng)與冷凍結(jié)合的日生產(chǎn)計(jì)劃2.控制到工序初步效果拉絲計(jì)劃員每天將排產(chǎn)狀況在進(jìn)度表內(nèi)進(jìn)行注明，可清晰查詢到訂單排產(chǎn)狀況。拉絲日均產(chǎn)量由推行之前的日均90噸提升到現(xiàn)在的日均107噸。拉絲車(chē)間沒(méi)有因欠料而發(fā)生的停產(chǎn)狀況。每天的生產(chǎn)信息、產(chǎn)量數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確地打提報(bào)。前工序日生產(chǎn)計(jì)劃模式的推行，對(duì)其它后工序的觸動(dòng)很大，調(diào)動(dòng)了后工序車(chē)間主任工作熱情?？刂圃?：控制是條鏈環(huán)環(huán)要相連業(yè)績(jī)要靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，數(shù)據(jù)要靠表單產(chǎn)生，表單要能循環(huán)流動(dòng)，這才是控制的關(guān)鍵點(diǎn)。（數(shù)據(jù)流動(dòng)法）

檢驗(yàn)員檢查組長(zhǎng)來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告→檢查日?qǐng)?bào)表供應(yīng)商\采購(gòu)員供應(yīng)商來(lái)料檢驗(yàn)組長(zhǎng)周質(zhì)量總結(jié)報(bào)告品管經(jīng)理部門(mén)績(jī)效考核供應(yīng)商來(lái)料統(tǒng)計(jì)表月質(zhì)量總結(jié)報(bào)告人事經(jīng)理品管經(jīng)理（自動(dòng)調(diào)節(jié)器）

PMC采購(gòu)采購(gòu)

物料需求計(jì)劃采購(gòu)單采購(gòu)管制表

供應(yīng)商\采購(gòu)員入庫(kù)單倉(cāng)管

部門(mén)績(jī)效采購(gòu)準(zhǔn)交率采購(gòu)準(zhǔn)交率考核統(tǒng)計(jì)表月報(bào)表日\(chéng)月報(bào)表

人事PMCPMC控制式流程的幾大功能：1.既有對(duì)做事的規(guī)定，更有對(duì)這種規(guī)定如何高效執(zhí)行的規(guī)定；2.既有標(biāo)準(zhǔn)（如何做），又有制約（誰(shuí)監(jiān)控），更有考核（擔(dān)何責(zé)）；3.控制式流程將最終的考核壓力和責(zé)任分解成可以完成并且受到控制的動(dòng)作。

控制流程推行九步曲1.原有運(yùn)作描述；2.原有運(yùn)作失控點(diǎn)分析（限制選擇法、橫向控制法、三要素法）；3.新控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)（限制選擇法、橫向控制法、三要素法、分段控制法、數(shù)據(jù)流動(dòng)法）；4.討論修正；5.新運(yùn)作方式的詳細(xì)描述；6.充分討論，初步定稿；7.培訓(xùn)、考試；8.試運(yùn)作（雙螺旋法）；9.修改、定稿、制度化。控制原理6：先有形式，后有內(nèi)容推論1：只有降低標(biāo)準(zhǔn)，才能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)推論2：放棄價(jià)值判斷，行動(dòng)重于一切推論3：雞和蛋是同步進(jìn)化的結(jié)果（雙螺旋法）修正《物料清單》的七大控制點(diǎn)1.物控員下單2.打板組修改（增設(shè)打板組）3.裝配主管和品管經(jīng)理修改4.打板組長(zhǎng)再次修改5.倉(cāng)庫(kù)備料時(shí)修改6.裝配領(lǐng)料時(shí)修改7.報(bào)技術(shù)部、品管部、業(yè)務(wù)部、PMC部、生產(chǎn)部備案控制原理7：

管理源于認(rèn)同認(rèn)同源于約束管人→留人+用人留人之道：你成為他解決自身問(wèn)題的最佳選擇（提升自己，管住別人

管其心）用人之道：他所香到的價(jià)值與其所創(chuàng)造的價(jià)值成比例（明明白白，等價(jià)交換—管其行）與事打交道（管事）—給別人定規(guī)矩

與人打交道（管人）—給自己定規(guī)矩

擅長(zhǎng)給別人定規(guī)矩的人不習(xí)慣于給自己定規(guī)矩，所以，擅長(zhǎng)做事的人，學(xué)會(huì)管人要從學(xué)著給自己定規(guī)矩開(kāi)始，也即從絕不自己開(kāi)始（守弱）。擅長(zhǎng)給自己定規(guī)矩的人不習(xí)慣于給別人定規(guī)矩，所以，擅長(zhǎng)與人打交道的人，學(xué)會(huì)管事要從學(xué)著給別人定規(guī)矩開(kāi)始，也即從堅(jiān)持原則開(kāi)始（逞強(qiáng)）。（案例分析法—守弱法）推論：管住他人的行，管住自己的心管不住這個(gè)人做的事，就管不住這個(gè)人（先管事，后管人）管不住自己的心，就管不住別人的心（先管自己，后管別人）

管理者被管理者管人做事事

(1)

管理者被管理者管人做事事

(2)

管理者被管理者管人做事事管人管事

(3)

做事