倉庫商品先進先出(FIFO)方法培訓(xùn)PPT先進先出技巧

倉庫商品先進先出方法培訓(xùn)，

ISO/TS16949:2002

標準：7.5.5.1貯存和庫存應(yīng)按策劃的適宜的時間間隔檢查庫存品狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況。組織應(yīng)使用一種庫存管理系統(tǒng)，以優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)期，確保貨物周轉(zhuǎn)，如“先進先出”（FIFO）。應(yīng)以對待不合格品類似方法控制過期產(chǎn)品。從上述標準中可以看出該標準對庫存管理做到物流先進先出的重視。然而物流的先進先出，說起來容易，做起來卻很難。做好物流先進先出管理，有利于零部件的批次管理，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量。引言確保所有商品在正常的保質(zhì)期內(nèi)銷售，控制損耗，降低成本。對于顧客來說，購買的商品在保質(zhì)期內(nèi)要有一定的使用時間，如果買到過保質(zhì)期的商品，則對商場的信譽會造成極為不利的賠償和影響。對于沒有明確的保質(zhì)期的商品，先進先出可以永遠保持陳列商品的新鮮。一、什么是先進先出？先進先出指的是：時間在前收進的貨陳列在時間在后收進的貨的前面，確保生產(chǎn)日期在前面的商品先銷售。二、先進先出的意義？1、“先進先出”既是一個倉庫管理的基本原則，也是員工的一項重要日常工作；2、一般來說先進的貨的生產(chǎn)日期在前，后進的貨的生產(chǎn)日期在后；3、顧客的購買習(xí)慣是先購買陳列在前面的商品，但隨著消費者的成熟，有的顧客會比較前后陳列商品的保質(zhì)期，選擇最新鮮的商品。4、注重所有產(chǎn)品的保質(zhì)期的。三、在FIFO的過程中應(yīng)該注意的幾個問題：所謂先進先出，就是先陳列或包扎先到貨的商品，再陳列或包扎后到貨的商品，這樣的一個程序叫做先進先出。1、所有加工完畢的產(chǎn)品必須要立即貼上標簽，標明生產(chǎn)時間。2、產(chǎn)品上貨架時，把先前到的產(chǎn)品移到新的上面或較前的位置，如貨架上還有較多的先前到的產(chǎn)品，則把先前到的產(chǎn)品盡量先放在靠前面的地方，空出的位置就放新進產(chǎn)品。四、

如何做好產(chǎn)品的先進先出？下面介紹一個例子：在此介紹一種環(huán)式物流，以期能夠有效實現(xiàn)物流的先進先出的方法之一。環(huán)式物流概念，就是對庫存管理進行策劃，確認合適的最高和最低庫存，并根據(jù)庫存情況確定存放空間，把存放空間設(shè)置成環(huán)狀。（如圖1，圖2，平面存儲與立體存儲簡圖）。如果把環(huán)式方向設(shè)置為順時針方向，那么按順時針方向，沿著物流存儲空間進行存放和取貨的物流循環(huán)。在環(huán)式存放區(qū)間內(nèi)，取貨時從B區(qū)開始，并沿著箭頭方向進行；物資擺放時，從A區(qū)開始，并沿著箭頭方向進行。這樣，取貨、擺放都進行了循環(huán)，只要按著循環(huán)方向，就能夠有效保證物流的先進先出。

示例：環(huán)式物流圖1圖2當(dāng)然因為預(yù)先策劃了最高庫存，所以只要實際庫存不超過最高庫存數(shù)，就能夠保證存放與取貨區(qū)不會相遇。實行環(huán)式庫存管理，也能從另一角度保證最高庫存的有效實施，當(dāng)庫存低于最低庫存時的及時報警。把環(huán)式物流應(yīng)用到實際工作中，如對于某物品的庫存管理，根據(jù)庫存數(shù)策劃，確定庫存位置空間，如圖3左邊第一個環(huán)，接著存儲時按照環(huán)式方向的基礎(chǔ)上，先存儲箭頭1的位置，從里往外存儲，然后再按箭頭2存儲，依次類推。取貨時也按照環(huán)式方向，先取箭頭3的位置，從外往里取，然后再按箭頭4取貨，依次類推。此外，根據(jù)倉儲物品的實際情況以及倉庫空間，也可以建立不同的環(huán)式，如圖3右邊的三個小環(huán)。

圖3當(dāng)然，有時候因為空間條件等限制，沒法形成空間環(huán)，不妨把環(huán)式概念加以引申（如圖4）。設(shè)置環(huán)式方向為從A到B，到B時再回到A開始，形成一個閉環(huán)。按環(huán)式方向從A到B到A，再按小箭頭方向進行存儲物品和取用物品。最后，環(huán)式物流就是要做到二點。一、對庫存容量進行策劃，確定合理的庫存數(shù)以及需要的存儲空間。二、

對物品存儲發(fā)放時，引入環(huán)式概念。

圖41、入庫時就應(yīng)考慮為后面的工作做準備，先到的零件放在最易取有位子；其次，確實做好零件標識工作，明確零件生產(chǎn)批號；;加強庫房管理人員與工作人員的質(zhì)量意識及風(fēng)險意識

2、如果是礙于場地的問題，那么就要合理布局，可以做成溜道式，先到的貨物放在最前面。然后依次向后放置。出貨后，第一個庫位空開，那么將后面的溜道車前推。

五、其他可以參考的方法：3、按照批次管理對倉庫物料實施管理也可以。即明確批次管理標準，入庫產(chǎn)品按規(guī)定給其相應(yīng)批次標識，并按照物料類別、批次號分層或分區(qū)存放，發(fā)料時，嚴格按照批次號發(fā)料，先進的先發(fā)，后進的后發(fā)，這樣就可以了。

4、安全庫存+批次管理+物流卡片+顏色管理+看板管理+產(chǎn)品標識+定置管制+定期盤存=先進先出5、進料IQC檢驗判定合格后，會在每個最小包裝帖合格標簽,標簽上面打印有進料檢驗日期和對應(yīng)的收料單號、料號，倉管把物料從待驗區(qū)放入各個倉別時，會在每個最小包裝固定顯眼位置貼上一個顏色小標貼，上面同樣打印有日期。并將物料放置在各個整理箱中；發(fā)料時，有發(fā)料管制卡,QA定期會對倉庫進行先進先出的審核，這樣也可以避免人為原因造成的失誤。

注意：所有的管制方法都是為了防止人為犯錯，所以解決人的問題至關(guān)重要，不停地教育！

浙江阮氏塑業(yè)有限公司

倉庫上半年工作總結(jié)報告/下半年工作計劃

財務(wù)部倉庫上半年

工作總結(jié)報告/下半年工作計劃

一、前言二、倉庫上半年工作成效

三、倉庫下半年工作計劃四、結(jié)束語

一、前言

由于本人進入公司不久，所以，對于各倉庫的一些流程了解的不是非常透徹，所以初期主要

基本能為融入團隊及熟悉各項工作流程。

但難能可貴的是各倉庫人員均夠通過各自的努力，較好的完成本職工作，當(dāng)然因工作習(xí)慣及意識形態(tài)問題，工作也存在一定的不足。

在過去的半年里，倉庫部門成績與過失均已成為了過去，但這并不意味著忘記教訓(xùn)與失去經(jīng)驗的總結(jié)，我們更會切實的把握現(xiàn)狀，理順各項基本流程，總結(jié)過去的經(jīng)驗，吸取那些慘痛教訓(xùn)，制定更為完善的考核措施，加大整個部門的執(zhí)行力度。

為下半年公司的生產(chǎn)、銷售部門提供堅實可靠的后勤保障！為公司展示出一個全新的倉庫風(fēng)貌！

現(xiàn)僅站在我個人立場上，對各位領(lǐng)導(dǎo)與同事匯報一下我短暫的工作經(jīng)歷中對于本部門工作較膚淺的一些總結(jié)：

二、倉庫上半年工作成效（一）完成了積壓物資的移倉和低洼地面的平整工作。

今年3月份以來，公司銷售量出現(xiàn)了暫時性下滑，在領(lǐng)導(dǎo)的思想指導(dǎo)下，倉庫則抓住這一短暫的時機，主要完成了以下兩件事情：1、通過與生產(chǎn)及市場策劃部門的溝通，利用搬運及裝卸人員的工作閑暇時間，把室內(nèi)倉庫長期不用的呆滯管材統(tǒng)一轉(zhuǎn)移至1#倉庫，為正常流通的管材存放空出了大量的合理貨位；2、針對稻田倉庫長期以來因地勢低洼積水，管材的搬運及裝卸、儲存都非常不便的情況，通過與綜合辦的溝通協(xié)調(diào)，完成了98%以上的地面填土平整工作，并把之前碎裂開及不合適的大部分PVC墊管（加筋管）進行了更換，使得整個稻田倉庫的管材存取更為安全和方便。

（二）對于倉庫的一些基本必備要求進行了完善1、完成了成品、原材料的區(qū)域標識（標識牌、地面劃線）工作。因為成品、原材料白天晚上均要發(fā)貨，所以組織倉庫人員通過晚上加班完成了此項基礎(chǔ)工作。2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成了發(fā)貨車輛輔材的收費及管控工作。3、應(yīng)銷售部門的要求，鑒于夏天陽光曝曬，容易對露天堆放管材的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，在4天的時間里，加上一個晚上的加班，完成了稻田倉庫管材土工布的苫蓋工作。二、倉庫上半年工作成效（三）改進駐外及內(nèi)部人員思想提升轉(zhuǎn)變

1、通過對駐外倉庫的巡查，在解決駐外倉庫現(xiàn)存的問題的同時，也穩(wěn)定了駐外員工的工作情緒。同時，針對駐外倉庫的實際特點，也出臺了一系列針對性的措施，以便能夠更加有效的進行相應(yīng)的管控。2、成品倉庫賬務(wù)組出現(xiàn)人員離職而短期內(nèi)不再進行補員的情況下，通過與現(xiàn)有賬務(wù)員工的思想溝通，使其能夠積極努務(wù)的投工作，從而達到了公司“深耕”、“增效”的目的。3、通過對部門人員的“6S”培訓(xùn)，從根源上杜絕了把“6S”當(dāng)成“BS”的現(xiàn)象發(fā)生。同時也讓部門員工對于公司為何堅決要推行“6S”的意義有了更深刻的了解。4、完成了總部成品倉庫最高、最低庫存的重新制定，并獲得到生產(chǎn)、銷售、市場策劃等部門的一致認可。二、倉庫上半年工作成效

（四）完善調(diào)整內(nèi)部管理程序，強化部門內(nèi)部溝通、培訓(xùn)與管理，嚴格員工績效考核。1、隨著本人對于本職工作的深入，現(xiàn)在已制作出了“原材料倉庫工作流程”培訓(xùn)資料，涵蓋了原材料倉庫所有日常工作及手工單據(jù)的開立與用友系統(tǒng)的操作手法，使得流程得已取代個人經(jīng)驗的隨意性。2、通過對總部與駐外倉庫日常工作的深入了解，對于員工的考核也提出了更高的要求，此系列要求也已通過電話、短信、傳真等方式知會于各相關(guān)人員，為其能夠正確的工作提供了保障。二

、倉庫上半年工作成效（五）倉庫目前后續(xù)工作中有待加強及改善的方面：1、有時會出現(xiàn)斷貨（料）的問題；2、成品庫存準確率不夠；3、員工業(yè)務(wù)水平欠缺；4、同相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)不是很到位。在后續(xù)的工作中，我們將加強部門程序化管理的監(jiān)管與執(zhí)行力度，做好各部門的銜接與溝通協(xié)調(diào)工作，力爭為公司創(chuàng)造更高的價值，為公司、銷售、生產(chǎn)、采購部門提供更滿意的服務(wù)！

三、倉庫下半年度工作計劃（一）人員優(yōu)勝劣汰：

針對目前倉庫人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的問題，下半年倉庫將加大對部門人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。

讓員工的整體工作水平達到一個較高的水準，對于當(dāng)前人員工作量不均衡及做好做壞一個樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，通過部門制定的員工績效考核標準嚴格執(zhí)行，公開、公正、公布，讓每一名員工都清楚自已當(dāng)月的工作表現(xiàn)直接與績效掛鉤。

讓能力強的員工得以體現(xiàn)自已的價值，混天黑的員工得到應(yīng)有的懲罰，通過此機制的長期運行，剔除混在隊伍里的少數(shù)跟不上公司、部門發(fā)展步伐的人員，努力為公司培養(yǎng)打造出一批綜合素質(zhì)優(yōu)秀的員工。三、倉庫下半年度工作計劃（二）對于物料收、發(fā)、存的嚴格管理：下半年倉庫將嚴格執(zhí)行倉庫作業(yè)管理程序，做到基本的庫存透明化管理：1、成品：庫存有多少？什么狀態(tài)（新品、老規(guī)格）？在什么地方？超過最高庫存、低于最低庫存是否及時于生產(chǎn)、銷售部門溝通，生產(chǎn)、銷售部門的答復(fù)等，均要求以書面形式。2、原材料：什么貨什么時候從什么地方來？什么人請購的？什么人接收的？什么用途？什么價位？多少數(shù)量（庫存）、相關(guān)資料信息是否準確？狀態(tài)如何（良品、不良品、呆滯品、）或待處理及相應(yīng)進程的控制如何？什么人負責(zé)跟進相關(guān)物料狀態(tài)？完成量如何？以上兩點下半年一定要完成，不允許有因倉庫工作失誤或不到位原因所造成的停產(chǎn)、停線、斷貨問題出現(xiàn)。三、倉庫下半年度工作計劃（三）物料申購計劃的合理制定及采購進度的控制：

下半年倉庫物料申購將更加有效的結(jié)合銷售、采購、品質(zhì)部門相關(guān)人員的需求，努力把現(xiàn)有的倉庫庫存物料降到最低。

加大成品倉庫存積壓管材的處理周期及原材料庫存呆滯品進行替、代料的申請上報工作，除對采購物料到貨的跟催外，還要配合公司進行供應(yīng)商相關(guān)交貨記錄的控制、價格的比對

，以作為后續(xù)采購部門對于供應(yīng)商的考核依據(jù)。