安全部管理人員績效考核方案范文

安全部管理人員績

效考核方案2020年4月19日安全部管理人員績效考核方案一、總則第一條為規(guī)范環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，明確安全部門的環(huán)保和施工安全責任，規(guī)范部門人員在建設(shè)施工中的健康、安全、環(huán)境管理，在施工管理中各盡其職，各負其責，特制定本辦法。第二條本辦法是指對安全部經(jīng)理及安全部管理人員考核周期內(nèi)安全管理水平及成果作出的綜合評價。第三條績效考核根據(jù)安全部部門職責及公司制訂安全管理政策、安全管理目標采用指標量化、百分制評分的辦法進行。第四條本辦法適用于公司安全部。二、考核機構(gòu)及人員第五條公司績效考核小組組長由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任?？己诵〗M基本職責是：負責制定、修訂考核辦法并組織實施；負責對安全部經(jīng)理和部門管理人員實施考核評價；形成考核報告交公司審定；對安全部績效考核工作進行指導(dǎo)和檢查。三、考核內(nèi)容及評分標準第六條對安全部經(jīng)理考核.考核內(nèi)容：主要圍繞安全部部門職責條款來開展，考核項目包括安全管理目標、安全生產(chǎn)責任制考核、人員素質(zhì)與安全教文檔僅供參考育培訓制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度、作業(yè)過程管理、文明施工標準化等內(nèi)容。.所用考核表采用百分制，各相關(guān)內(nèi)容所占分值見（附件2）。第七條對安全部管理人員考核.考核內(nèi)容：主要圍繞公司和安全部制訂的管理制度來開展，考核項目包括安全管理目標、巡視時間、責任區(qū)域安全隱患數(shù)量與整改效率情況、安全教育、安全技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料管理、作業(yè)過程管理、文明施工標準化、工作速度、執(zhí)行力度等內(nèi)容。.所用考核表采用百分制，各相關(guān)內(nèi)容所占分值見（附件1）。四、考核時間及程序第八條績效考核每季度進行一次，對安全部相關(guān)人員的考評工作必須在每季終了的十天內(nèi)完成。第九條考核程序安全部整體考核：公司組織考核小組f發(fā)布考核時間f考核f召開總結(jié)會進行績效情況反饋f考核結(jié)束f考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核的情況進行匯總評分考核f結(jié)束。五、考核結(jié)果及運用第十條績效考核結(jié)果作為安全部人員薪酬分配的主要依據(jù)，具體見下表:2020年4月19日文檔僅供參考考核分數(shù)80分以上（含80分）70-80分（含70分）60-70分（含60分）60分以下按季度績效月平均工資發(fā)放30%20%10%-20%六、附則1、凡調(diào)離本公司工作的員工，不參與的考核。2、本方案為試行方案，未盡事宜可在運作中加以完善、修改和補充。廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司GUAIMGZHOLIJIIMHUIBUILDPUFlCHA<70.LTD,安全部現(xiàn)場方向安全工程師工作績效評價表（附件1）2020年4月19日

文檔僅供參考序號考核內(nèi)容評分標準滿分實際得分備注1安全管理目標1、落實安全部制定安全管理目標并有分解落實到責任區(qū)域項目部的措施；2、年度死亡事故控制零死亡，重傷事故率控制006%月度平均輕傷率控制03%；52巡視時間U.UU>V））JI,'J11 |J-L.“JJU.JJU；現(xiàn)場巡視時間不少于規(guī)定工作時間40%；責任區(qū)域巡查、監(jiān)督到位，責任心強，巡視檢查頻率滿足現(xiàn)場安全管理要求。103責任區(qū)域安全隱患數(shù)量與整改效率情況責任區(qū)域安全隱患數(shù)量控制情況；責任區(qū)域安全隱患整改效率情況（主要指公司發(fā)出整改通知書關(guān)閉率和其它單位發(fā)出整改書關(guān)閉率）；15安全隱患數(shù)量能夠由幾方面反映：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府相關(guān)部門發(fā)出整改；公司季度全面檢查反映情況.4作業(yè)過程安全管理能力1、責任區(qū)域高風險作業(yè)安全控制能力，執(zhí)行安全部要求對自己管理區(qū)域危險源的專業(yè)駐點和專項安全監(jiān)督計劃與執(zhí)行；125安全事件（故）責任區(qū)域未發(fā)生安全事件（故），包括未遂事件8責任區(qū)域發(fā)生死亡事故實行一票否決，不能參加公司優(yōu)秀員員工評選，處罰參照公司問責辦法6安全教育、安全技術(shù)交底制定責任區(qū)域各項目部安全教育需求計劃；參與安全部組織的對各個項目部安全管理人員安全培訓考核；檢查責任區(qū)域特種作業(yè)人員崗位資格和平安卡持卡率，并安排相關(guān)的培訓計劃；做好高風險作業(yè)的安全技術(shù)交底工作；12各責任區(qū)域高風險作業(yè)清單主要參照安全部每周高風險作業(yè)表7文明施工標準化工作落實安全部制定文明施工標準化圖集；規(guī)范責任區(qū)域各項目部勞動作業(yè)紀律；協(xié)助項目部搞好現(xiàn)場規(guī)劃布置符合文明施工要求和作業(yè)現(xiàn)場文明施工形象；協(xié)助項目部搞好人員衛(wèi)生和勞動保護；128內(nèi)業(yè)資料管理對項目發(fā)出的整改通知沒有及時關(guān)閉的及照片留存；責任區(qū)域事故事件統(tǒng)計、調(diào)查、處理、上報及內(nèi)部通報資料；日常安全管理監(jiān)督檢查資料；59工作速度、執(zhí)行力度1、完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象，包括能否根據(jù)工作要求自覺加班；810安全創(chuàng)新在安全技術(shù)、安全管理、安全培訓方面等有積極成