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管理。究投資方心態(tài)，編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)。5、監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)本部門(mén)員工工作情況.；。17.參加設(shè)計(jì)方案的討論、圖紙會(huì)審和施工(技術(shù))方案的評(píng)審；分析出不合理費(fèi)用，并提向總經(jīng)理1、依照各專業(yè)工程師要求完成各單元工程的預(yù)(結(jié))算任務(wù)。精確執(zhí)行上級(jí)主2、認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，準(zhǔn)確實(shí)時(shí)編制好施工圖(施工)預(yù)算，準(zhǔn)確核算工程量8、熟習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月5日前編制上月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表；每月25剖析材料作出單價(jià)剖析，供采購(gòu)部、項(xiàng)目經(jīng)理參考.工工程的決算任務(wù).7.參照項(xiàng)目所在地(招標(biāo)文件要求的)定額站發(fā)布的相關(guān)文件計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，此價(jià)格作為本次投標(biāo)活動(dòng)的投竣工報(bào)告、工期若延遲提供延期文件，投標(biāo)部提供投標(biāo)文件、審定標(biāo)底(工程量清單)。若有資料未提供，要求項(xiàng)目部補(bǔ)充資料要求，進(jìn)行施工圖工程

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