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文檔簡介
管理。究投資方心態(tài)，編制工程施工圖預(yù)算，對。5、監(jiān)督、考核評價本部門員工工作情況.；。17.參加設(shè)計方案的討論、圖紙會審和施工(技術(shù))方案的評審；分析出不合理費用，并提向總經(jīng)理1、依照各專業(yè)工程師要求完成各單元工程的預(yù)(結(jié))算任務(wù)。精確執(zhí)行上級主2、認真閱讀招標文件，準確實時編制好施工圖(施工)預(yù)算，準確核算工程量8、熟習(xí)施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月5日前編制上月施工生產(chǎn)計算報表；每月25剖析材料作出單價剖析，供采購部、項目經(jīng)理參考.工工程的決算任務(wù).7.參照項目所在地(招標文件要求的)定額站發(fā)布的相關(guān)文件計取標準，調(diào)整長簽字確認后，此價格作為本次投標活動的投竣工報告、工期若延遲提供延期文件，投標部提供投標文件、審定標底(工程量清單)。若有資料未提供，要求項目部補充資料要求，進行施工圖工程
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