搶險搶修管理制度

理制度(一)、目的：為保證搶險、急修能做到出動及時、處置得當(dāng)、迅速有效地控制險情，防止次生災(zāi)害事故的發(fā)生,特制訂本制度.(二)、搶險急修分類:在公司劃分的職責(zé)范圍內(nèi)管線事故搶險，調(diào)壓設(shè)施。(三)、應(yīng)急搶險分級：根據(jù)搶修工作影響范圍的大小進(jìn)行分級.見安全運(yùn)(一)、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及職能:管線搶險及夜間戶內(nèi)急修的主體實(shí)施部門，設(shè)備維護(hù)班是調(diào)壓設(shè)施急修的主體實(shí)施部門,搶險急修班組(二)、現(xiàn)場組織分級管理(三)、搶險指令的來源令.(一)、資料保障須立即進(jìn)行安排，以最快捷方式提供資料查詢.(二)、技術(shù)保障停氣方案.案.(三)、材料保障(四)、搶險施工保障：，工程部須對現(xiàn)場工作量進(jìn)行核實(shí).(二)、搶險應(yīng)急體系內(nèi)的人員，須保持通訊暢通。(三)、值班人員接到報險后，須及時出動，不得推諉和拖延。(四)、嚴(yán)格執(zhí)行“安全運(yùn)行部指令和公司相關(guān)部門指令，在非工作時間內(nèi)接到任務(wù)應(yīng)及時出動,不得推諉和拖延.(一)、搶險急修人員接報到達(dá)現(xiàn)場后，須對事故的級別進(jìn)行再次確認(rèn)，查由對應(yīng)級別人員處置現(xiàn)場.(二)、搶險急修人員在現(xiàn)場須嚴(yán)格按調(diào)度指令辦事,嚴(yán)格按《管線搶險現(xiàn)(三)、搶險急修工作完成后，須立即向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋信息,并及時填寫搶(四)、搶險急修涉及市政、綠化、交管等部門協(xié)助，應(yīng)由搶險急修班報工程部由其協(xié)調(diào).(五)、搶險、急修因現(xiàn)場原因造成原有管線變動,工藝改變等情況應(yīng)及時信息的準(zhǔn)確性和一致性.(一)、搶險急修人員必須聽從現(xiàn)場指揮的指令。手資(三)、在搶險急修實(shí)施過程中須嚴(yán)格按相關(guān)燃?xì)庖?guī)程、規(guī)范執(zhí)行。(四)、由于搶險工作的不確定性、突發(fā)性、復(fù)雜性，搶險班、設(shè)備維護(hù)班(五)、對工程任務(wù)量大、搶修工作復(fù)雜的搶險任務(wù)，經(jīng)分管副經(jīng)理批準(zhǔn)(六)、對復(fù)雜的、周期較長的搶險任務(wù),安全運(yùn)行部須對搶險過程的處置(七)、在停氣和恢復(fù)供氣時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行送氣操作規(guī)程.況指令執(zhí)行.(十)、做好搶險現(xiàn)場用戶解釋、宣傳工作。(十一)、未經(jīng)安排，現(xiàn)場人員不應(yīng)向媒體提供實(shí)質(zhì)性信息，如：性質(zhì)、損失、責(zé)任判斷等，但態(tài)度應(yīng)和善，并體現(xiàn)出積極處理、盡快恢復(fù)的姿態(tài).搶險物資管理(一)、搶險車輛管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本公司車輛管理辦法。(二)、搶險急修機(jī)具設(shè)備應(yīng)設(shè)專人管理、建立相應(yīng)的臺賬，并嚴(yán)格按維(三)、搶險急修車輛上的機(jī)具設(shè)備須攜帶齊備，不得隨意外借,若遇特殊情況須經(jīng)分管生產(chǎn)副經(jīng)理同意后，方可外借.(四)、搶險急修物資應(yīng)由專人管理，建立材料進(jìn)出臺賬。(一)、搶險急修人員應(yīng)及時完整填寫接報記錄、交接班記錄、原始記錄，(二)、安全運(yùn)行部應(yīng)及時完整記錄和更新?lián)岆U急修工藝變更臺賬并及時(一)作業(yè)人員提前了解停氣范圍,應(yīng)提前一天通知用戶。(二)停氣作業(yè)時間宜避開用氣高峰和雷雨天氣。(三)當(dāng)采用關(guān)閉閥門停氣時，應(yīng)事先進(jìn)行關(guān)閉試驗(yàn)。(四)停氣作業(yè)時應(yīng)能可靠地切