天津小區(qū)室外鋪裝綠化雨污水及道路工程監(jiān)理規(guī)劃編于

天津XX欣嘉園一期7號地室外工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：河北XX工程項(xiàng)目咨詢有限公司2013年10月日一、編制說明本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是依據(jù)天津XX北塘房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司與我公司簽訂的監(jiān)理委托合同及XX欣嘉園一期7號地室外工程建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)合河北XX監(jiān)理的同類工程的管理經(jīng)驗(yàn)編制而成，明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作準(zhǔn)則、工作制度、程序、方法和管理措施，目的在于指導(dǎo)、規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理的各項(xiàng)工作，確保XX欣嘉園一期7號地室外工程各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。二、編制依據(jù)1．《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。2．天津市有關(guān)建筑工程監(jiān)理的法規(guī)。3．國家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4．建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。5．項(xiàng)目監(jiān)理委托合同、招標(biāo)文件、監(jiān)理大綱6．公司相關(guān)管理制度7．與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)三、工程項(xiàng)目概況1）建設(shè)地點(diǎn)：XX欣嘉園一期7號地偵2殘）工程規(guī)模罷：犧XX其欣嘉園一側(cè)期狀7壞號地室外鋪裝仁、綠化、雨污界水及道路等建設(shè)單位：廊項(xiàng)目管理單位矛：設(shè)計單位：惹監(jiān)理單位：脊河北暫XX則工程項(xiàng)目咨詢登有限公司施工單位：腥四、監(jiān)理工作罵范圍得在建設(shè)單位及同項(xiàng)目管理公司袖的領(lǐng)導(dǎo)下對本連工程的質(zhì)量控希制、安全控制游，以及資料管嚴(yán)理、信息管理制、文明施工管酷理等進(jìn)行全過逼程監(jiān)理。獻(xiàn)協(xié)助項(xiàng)目管理網(wǎng)公司做好進(jìn)度柔控制、投資控持制、合同管理柜，為業(yè)主做好干監(jiān)理服務(wù)。蹲五、監(jiān)理工作溜內(nèi)容土實(shí)施工程蘇全過程監(jiān)理，跡包括騎XX雪欣嘉園一宴期告7班號地室外鋪裝賺、綠化、雨污膀水管道、為道路等谷。而1久、根據(jù)工程具的體情況編制?？饦I(yè)監(jiān)理細(xì)民則簡;忠疑授墳姜耍2矮、審核批準(zhǔn)施砌工單位工程開朗工報告；梳3沖、審核確認(rèn)承球包單位選擇的毛分包單位；限4胖、審查施工單旁位編制的施工腰組織設(shè)計（施宋工方案）；逃5夸、審查施工單捕位施工過程中遼各分部、分項(xiàng)腎工程的施工準(zhǔn)樓備情況，下達(dá)箭開工指令；棒6陽、檢查工程使當(dāng)用的材料、構(gòu)奏配件、設(shè)備的盤規(guī)格和質(zhì)量；坐7陰、督促檢查安脈全生產(chǎn)、文明涉施工；暫8堆、審查設(shè)計變要更徹、協(xié)同裳建設(shè)單位兵/傾項(xiàng)目管理公司付組織設(shè)計交底懼及圖紙會審；兵9鏟、監(jiān)督施工單鋸位嚴(yán)格按技術(shù)召標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文賽件施工，驗(yàn)收臘檢驗(yàn)批分項(xiàng)工格程質(zhì)量，簽署井工程付款憑證射；治1很0盯、抽查施工質(zhì)縣量，對隱蔽工霸程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽測證，參與工程倆質(zhì)量事故的分懂析及處理；眾1脹1教、分階段進(jìn)行接質(zhì)量控制，及押時提出調(diào)查意嚴(yán)見；炊1桶2逃、督促履行施嗚工合同，主持木協(xié)商合同條款喝的變更，調(diào)解宮合同雙方的爭姓議處理索賠事磨宜；滔1嗽3皮、督促施工單播位整理合同文擁件及施工技術(shù)剝檔案資料；室1享4去、參與工程竣青工預(yù)驗(yàn)收，簽巨署監(jiān)理意見段；隔1驚5鹿、核查工程結(jié)常算。謀六、監(jiān)理工作依目標(biāo)水質(zhì)量管理目標(biāo)胖：奉工程質(zhì)量必須盲符合設(shè)計圖紙店和施工質(zhì)量驗(yàn)鉆收規(guī)范，并達(dá)填到建設(shè)單位和豆施工單位簽訂穴的施工合同約嚼定的合格標(biāo)準(zhǔn)至。工期目標(biāo)：寇滿足工程施工研合同約定的工蒜期要求。瓜安全管理目標(biāo)猶：芝無詞死亡事故絹和樓重傷事故系嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)胸工程安全管理翻手冊，債杜絕火災(zāi)事故佳、高墜事故、沉物體打擊事故廊、觸電事故怨；盡量減少輕桐傷事故。紫文明施工管理械目標(biāo)：折嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)陶區(qū)文明施工管住理手冊，實(shí)現(xiàn)家開發(fā)區(qū)安全文籍明工地，順爭取天津市安遞全文明樣板工瞎地；睬投資控制目標(biāo)氧：鄰協(xié)助項(xiàng)目管理旁部，鉆通過有效的監(jiān)柱督控制，審核袋復(fù)查，使監(jiān)理冊范圍內(nèi)的費(fèi)用敘控制在《建設(shè)武工程施工合同你》約定的投資嶄目標(biāo)內(nèi)。苗合同管理目標(biāo)扭：協(xié)助助項(xiàng)目管理部，看進(jìn)行合同組織拿結(jié)構(gòu)策劃，把填好合同的訂立陸、履行、管理壤關(guān)，通過運(yùn)用創(chuàng)相關(guān)法律手段串、合同管理措既施保證合同的布順利實(shí)現(xiàn)。焰信息管理目標(biāo)秧：通過相關(guān)信謀息管理管理制膛度、信息流轉(zhuǎn)麥程序，確保工忠程信息管理有鐵序，形成完整雀的信息檔案。鳴組織協(xié)調(diào)工作非：通過適當(dāng)?shù)拇ü芾泶胧f(xié)摔調(diào)方法，捏協(xié)助項(xiàng)目管理座部巾做好與業(yè)主、含勘察設(shè)計、施碎工、政府部門索及相關(guān)各方的樹協(xié)調(diào)，保證工安程順利開展。釋七、監(jiān)理工作祥依據(jù)分XX沸欣嘉園一暢期工7招號地室外鄭工程法項(xiàng)目審批文件悠。鑄建設(shè)工程施工戴合同毛、補(bǔ)充協(xié)議及背附件象。固建設(shè)工程監(jiān)理矩委托合同。受正式的施工圖躺紙及說明文秘件捷/敬設(shè)計變漲更遙/部工程洽商文件吧。課本工程的工程糟地質(zhì)勘察報告灘。疾《合同法》、鍋《建設(shè)工程質(zhì)題量管理?xiàng)l例》腰（國務(wù)錯院扇27概9廉號令）、《建罵設(shè)工程安全生梨產(chǎn)管理?xiàng)l例》序。刑麻《建設(shè)工程監(jiān)光理規(guī)范詳》禿GB5031寇9-2000瞇《建設(shè)工程施咸工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)知一標(biāo)準(zhǔn)窄》找GB503團(tuán)00-200紅1汪及相關(guān)規(guī)范、童標(biāo)準(zhǔn)。頭畢天津市地方規(guī)愈范性文件。孟八、項(xiàng)目監(jiān)理飛機(jī)構(gòu)的組織形括式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師道橋監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師綠化監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師資料、試驗(yàn)員總監(jiān)代表過九、項(xiàng)目監(jiān)理萌機(jī)構(gòu)的人員配門備計劃切姓名遍性別角年齡行專業(yè)釘監(jiān)理崗位劈注冊資格脆楊立坤缸男道30滔綠化掉項(xiàng)目總監(jiān)不魯先奇禾男賞50查土建僑安全總監(jiān)努趙偉紅容男暈4累5瞞道橋壺監(jiān)理工程師判張海新繪男僑28喂市政鑒監(jiān)理工程師伍張京華革男林4乎8繭市政能資料員逝十、項(xiàng)目監(jiān)理足機(jī)構(gòu)的崗位職莖責(zé)坦（一）項(xiàng)目總爭監(jiān)理工程師昂總監(jiān)理工程師鬧作成為大工程項(xiàng)目監(jiān)理墊工作淺的晌總負(fù)責(zé)人，其鍛職責(zé)為：值1賀、確定項(xiàng)目監(jiān)謙理機(jī)構(gòu)人員的錦分工和崗位職恢責(zé)；惹2延、主持編寫項(xiàng)駐目監(jiān)理規(guī)劃、邊審批項(xiàng)目監(jiān)理鳳實(shí)施細(xì)則，并扔負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目親監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日惠常工作；批3殖、審查分包單獨(dú)位的資質(zhì)，并惑提出審查意見粗；應(yīng)4糊、檢查和監(jiān)督消監(jiān)理人員的工扁作，根據(jù)工程骨項(xiàng)目的進(jìn)展情稍況可進(jìn)行人員宋調(diào)配，對不稱頑職的人員調(diào)換望其工作；阿5抵、主持監(jiān)理工帖作會議，簽發(fā)赤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)短的文件和指令祝；芳6智、審定承包單厘位提交的開工鴨報告，施工組殼織設(shè)計、技術(shù)哭方案、進(jìn)度計洪劃；師7厭、審核簽署承棄包單位的申請勸、支付證書和企竣工結(jié)算；米8穿、審查和處理己工程變更；紫9燙、主持或參與糧工程質(zhì)量事故箏的調(diào)查；謹(jǐn)1即0廟、調(diào)解建設(shè)單猜位與承包單位扒的合同爭議、灣處理索賠、審鬧批工程延期；攤1永1宿、組織編寫并滋簽發(fā)監(jiān)理月報伯、監(jiān)理工作階默段報告、專題逃報告和項(xiàng)目監(jiān)濤理工作總結(jié)；承1脊2炊、審核簽認(rèn)分旺部工程和單位煉工程的質(zhì)量檢蘆驗(yàn)評定資料，郊審查承包單位勉的竣工申請，法組織監(jiān)理人員拌對驗(yàn)收的工程截項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量耕檢查，參與工死程項(xiàng)目的竣工圍驗(yàn)收；捏1驕3蔽、主持整理工湊程項(xiàng)目的監(jiān)理用資料。局1童4暗、對監(jiān)理工程砍師進(jìn)行日?？加[核，并留有記蜘錄。拼1喉5迅、對旁站監(jiān)理船記錄、監(jiān)理日伏志進(jìn)行檢查和絨簽認(rèn)。腿1腫6蘋、擦定期并及時的別向分業(yè)主詞提交延工程比實(shí)施的情況報所告；塑1化7婦、重要協(xié)調(diào)事愉項(xiàng)向業(yè)主報告毒；森1脹8湯、工程設(shè)計和充其他專業(yè)設(shè)計飲中的技術(shù)問題頃，按照安全和縣優(yōu)化的原則，波有向業(yè)主提出劫建議，并提出坐書面報告章（二）身總監(jiān)代表職責(zé)足總監(jiān)理工程師趨代表應(yīng)履行以犧下職責(zé)：蹄1號、負(fù)責(zé)總監(jiān)理姐工程師指定或觀交辦的監(jiān)理工廚作；疑2雖、按總監(jiān)理工公程師的授權(quán)，芒行使總監(jiān)理工貴程師的部分職侍責(zé)和權(quán)利；屯（三）燈專業(yè)監(jiān)理工程蘆師瘦現(xiàn)場監(jiān)理工程牢師在項(xiàng)目總監(jiān)法理工程師的領(lǐng)逼導(dǎo)下，具體負(fù)娛責(zé)組織現(xiàn)場的途監(jiān)理工作，其切職責(zé)為；肌1南、負(fù)責(zé)編制本醋專業(yè)的監(jiān)理實(shí)紡施細(xì)則；獎2攪、負(fù)責(zé)本專業(yè)屢監(jiān)理工作的具奸體實(shí)施；幼3沸、組織、指導(dǎo)更、檢查和監(jiān)督漢本專業(yè)監(jiān)理員劃的工作，當(dāng)人艷員需要調(diào)整時側(cè)，向總監(jiān)理工哀程師提出建議棍；今4襯、審查承包單替位提交的涉及幟本專業(yè)的計劃冬、方案、申請輩、變更，并向姜總監(jiān)理工程師扔提出報告；唇5偉、負(fù)責(zé)本專業(yè)具分項(xiàng)工程驗(yàn)收偉及隱蔽工程驗(yàn)耀收；期6截、定期向總監(jiān)蹄理工程師提交吧本專業(yè)監(jiān)理工星作實(shí)施情況報環(huán)告，對重大問畏題及時向總監(jiān)約理工程師匯報槽和請示；德7佛、根據(jù)本專業(yè)秤監(jiān)理工作實(shí)施瞇情況做好監(jiān)理首日記；壩8跌、負(fù)責(zé)本專業(yè)魄監(jiān)理資料的收從集及匯總整理袖，參與編寫監(jiān)賀理月報；尋9咐、核查進(jìn)場材誕料、設(shè)備、構(gòu)著配件的原始憑歡證、檢測報告地等質(zhì)量證明文見件及其質(zhì)量情忙況，根據(jù)實(shí)際蔬情況認(rèn)為有必滑要時對進(jìn)場材泉料、設(shè)備、構(gòu)鑼配件進(jìn)行平行悠檢驗(yàn)，合格時賀予以簽認(rèn)；毒1擦0臟、負(fù)責(zé)本專業(yè)饞的工程計量工禾作，審核工程企計量的數(shù)據(jù)和頑原始憑證。良（四）監(jiān)理員弄工作職責(zé)：喂1處、在專業(yè)監(jiān)理鑰工程師的指導(dǎo)嘆下開展現(xiàn)場監(jiān)籍理工作；材2少、檢查承包單譜位投入工程項(xiàng)盈目的人力、材嚴(yán)料、主要設(shè)備橡及其使用、運(yùn)舍轉(zhuǎn)狀況、并做想好檢查記錄；漆3刊、復(fù)核或從施類工現(xiàn)場直接獲咽取工程計量的贈有關(guān)數(shù)據(jù)并簽垃署原始憑證；墳4壺、按設(shè)計圖及脹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對劑承包單位的工術(shù)藝過程或施工別工序進(jìn)行檢查燦記錄對加工制慨度及工序施工埋質(zhì)量檢查結(jié)果逼進(jìn)行記錄；矮5承、擔(dān)任旁站工軟作發(fā)現(xiàn)問題及敬時指出并向?qū)＝顦I(yè)監(jiān)理工程師詞報告；朋6魂、做好監(jiān)理日妻志和有關(guān)的監(jiān)怪理記錄。混（五）資料員爭的職責(zé)：皇1裳、在總監(jiān)理工頭程師及總監(jiān)代態(tài)表領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)皮監(jiān)理部的日常強(qiáng)各種圖紙資料枝、信息、文件延收發(fā)及技術(shù)檔視案的管理榆；確保及時性樹和完整性崗。鑄2畏、收集承包單炎位及現(xiàn)場監(jiān)理犬工程師提供的豆各種報表、數(shù)幅據(jù)，審核匯總伐整理，編制監(jiān)銜理部內(nèi)業(yè)檔案建資料。仿3添、參加《監(jiān)理膏月報》的編制餡。繪4趙、做好工程照銳片的收集保管掠工作。截5滑、隸負(fù)責(zé)監(jiān)理工作爬中的各種有效抽事實(shí)（仇會議記錄及維會議紀(jì)要，電絹話通知等）的能記錄備案工作而；跳6厚、協(xié)助總監(jiān)做突好辦公室內(nèi)務(wù)書工作。膊7況、負(fù)責(zé)辦公設(shè)意施日常維護(hù)工設(shè)作。戴8臘、及時填寫各民種報表和單位積工程竣工監(jiān)理斜資料的整理存匙檔工作。蜜（六）試驗(yàn)員雪職責(zé)炊1首、昨熟悉檢驗(yàn)試驗(yàn)利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)吉真落實(shí)國家及煉地方的政策法施規(guī)。單2爬、粘負(fù)責(zé)工程中試?yán)矧?yàn)的參日常技監(jiān)督與管理工姨作。搞3事、辣協(xié)助監(jiān)理工程棗師審查施工單糾位的試驗(yàn)計劃單，督促檢查施徑工單位試驗(yàn)計棒劃的實(shí)施。偶4漢、隨配合監(jiān)理工程簡師做好試驗(yàn)的緞見證、送檢工著作。勸5械、搏做好見證取樣元的計劃及臺帳聰管理。改6魂、試驗(yàn)信息及跌時向總監(jiān)及相市關(guān)人員反饋。璃（邪七濟(jì)）幫安全環(huán)境工程耽師職責(zé)凳1局、在總監(jiān)理工屋程師的領(lǐng)導(dǎo)下恰，對施工現(xiàn)場浙日常安全生產(chǎn)替工作進(jìn)行監(jiān)理諸。被2晃、檢查施工總趁承包、專業(yè)分競包和勞務(wù)分包啦的資質(zhì)，檢查唱有無安全生產(chǎn)杏許可證。況3驗(yàn)、審查施工企費(fèi)業(yè)主要負(fù)責(zé)人恐、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人興、專職安全管錢理人員的安全教生產(chǎn)考核合格居證書，各級管償理人員上崗資委格和特種作業(yè)刪人員的操作資暫格證書。論4駛、參加施工現(xiàn)量場的安全生產(chǎn)鍋檢查，對檢查捷出的各類安全魯隱患書面同通歸知施工單位，饅并監(jiān)督施工單罷位立即整改。惹5鑄、復(fù)查施工機(jī)形械、安全設(shè)施妻的安全許可驗(yàn)收收手續(xù)，并簽?zāi)鸨O(jiān)理意見。初6鳳、審核施工企吊業(yè)應(yīng)急救援預(yù)武案和安全防護(hù)笛。袋7形、復(fù)查施工機(jī)區(qū)械、安全設(shè)施予的安全許可驗(yàn)壓收手續(xù)，并簽鬼署監(jiān)理意見。饑8湯、協(xié)同專業(yè)監(jiān)趴理工程師，負(fù)陸責(zé)現(xiàn)場文明施藥工及環(huán)境衛(wèi)生奴工作?？袷?、監(jiān)理工禁作程序狡監(jiān)理程序是用專來指導(dǎo)、約束東監(jiān)理工程師工傲作星,合協(xié)調(diào)監(jiān)理和承融包人工作關(guān)系滋的規(guī)范性文云件毀,丟擬訂的依據(jù)主么要是合同文件救和技術(shù)規(guī)范。替在開工禮前熔,貼監(jiān)理工程師應(yīng)匆向承包人提出確適用所有工程符項(xiàng)目機(jī)監(jiān)理工作或程序及說械明艘,借以供所有監(jiān)理風(fēng)人員、承包人輸?shù)淖詸z人員和哄施工人員共同惹遵爸循促,艱工程施工暗程序化腿，進(jìn)行過程控纏制俱。赤1執(zhí)、駕質(zhì)量監(jiān)理控制絡(luò)程序陪1餓）關(guān)開工報告扇在各單位工程慶、分部工程或度分項(xiàng)工程開工東之鈔前僵,錄駐地監(jiān)理工程錄師要求承包人則提交工程開工液報告并進(jìn)行審撕批納.話是否同意開工基。據(jù)2帶）臉工序自檢報告亦監(jiān)理工程師要勿求承包人的自辭檢人員按照監(jiān)孕理工程師批準(zhǔn)矩的工藝流程和譽(yù)提出的工序檢烏查程序。在每奴道工序完工之馳后首先進(jìn)行自鄙檢違,鑼自檢合格后報國監(jiān)理工程師進(jìn)保行檢查認(rèn)可。皮3怎）抗工序檢查認(rèn)可財監(jiān)理工程師在融接到承包人自攝檢或承包人自壓檢的同嬸時拘,繭對每道工序完市工前進(jìn)行檢驗(yàn)趴，驗(yàn)收合格脅后哥.多及時簽字認(rèn)莫可蝶,席對不經(jīng)簽字或昏對不合格的工攻序要提示承包揚(yáng)人進(jìn)行缺陷修硬補(bǔ)或返工。每鞏道工序未經(jīng)檢淺查認(rèn)釀可嶼,乖下道工序不得形進(jìn)行。曠4弟）愚中間交工報告閣當(dāng)工程的單位頌、分部或分項(xiàng)而工程完工澆后炭,籍承包人的自檢拳人員應(yīng)再進(jìn)行拆一次系統(tǒng)的自竄檢凳,阿歸總各道工序慌的檢查小記錄及測量、疤抽樣試驗(yàn)的結(jié)泊果提出交工報勾告該,拐自檢資料不全草的交工報乒告電,炕監(jiān)理工程師拒戴絕驗(yàn)收。逢5粉）贈中間交工證書孝監(jiān)理工程師應(yīng)漠對按工程量清啟單的分項(xiàng)交工菜的單項(xiàng)工程進(jìn)平行一次系統(tǒng)檢雙查驗(yàn)延收柏.健必要時應(yīng)做測愁量撓或口抽樣試竿驗(yàn)匹,皮檢查合格袋后掌,奸提請駐地監(jiān)理蛋工程師簽終發(fā)犯"徒中間交工證牌書括"孔,冶未經(jīng)中間交工勁檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不墊合格的工若程當(dāng),獄不得進(jìn)行下項(xiàng)撿工程項(xiàng)目的施恰工。辨6太）嬸中間計量升對填發(fā)皺了師"允中間交工證岔書匯"劣的工程給予計塊量段并思由駐地監(jiān)理工哭程師簽隆發(fā)哭"澤中間計量誘表重"弄,并完工項(xiàng)目資料霉不全噸的涌,莖可暫不計量支拘付。洲為了保證工程雙質(zhì)側(cè)量叼,限監(jiān)理工程師在勉工程施工監(jiān)理獻(xiàn)過程中應(yīng)做到翁四不準(zhǔn)：卵人員、材料、捕機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備螺不足不準(zhǔn)開蹈工骨,弟未經(jīng)檢查認(rèn)可鄭的材料不準(zhǔn)使淺用晉,宿施工工藝未經(jīng)眾批準(zhǔn)施工中不充準(zhǔn)采帽用珠,見各道工序未經(jīng)偷驗(yàn)撇收確,柿后道工序不準(zhǔn)級進(jìn)行。臺堅持不合格的劇工程不計嫌量基,鼓不符合合同文春件要求的工程后不計伸量泡,男超出計量范圍反內(nèi)容的不計喚量伯,譜未經(jīng)同意擅自碰進(jìn)行下道工序費(fèi)的施工不計量依。吩敲2饞、彩施工進(jìn)度控制洽的主要程序惱施工單位應(yīng)及車時漠編制施工進(jìn)度擔(dān)計劃訂，任總體計劃應(yīng)在騎簽定合同協(xié)議虧書木后浪1爭4疲天之內(nèi)報風(fēng)項(xiàng)目監(jiān)理部燙,跪項(xiàng)目監(jiān)理部律1荒4斧天內(nèi)審核完成務(wù)提交業(yè)主痰。騎施工前五日端向監(jiān)理部報階隆段性進(jìn)度計劃僵、月進(jìn)度計劃扎，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)樹后實(shí)施。策專業(yè)監(jiān)理工程抖師根據(jù)進(jìn)度計旗劃行檢查，并專督促施工單位毛采取糾編措施香。失3賠、姿計量支付的主斑要程序之1盟）起按業(yè)主要求在捏簽定合魯同統(tǒng)1說1星天釀內(nèi)酬,套將整個工程用宏款計劃提交給機(jī)項(xiàng)目監(jiān)理部冷,穩(wěn)并報備業(yè)主。速2膛）維工程計量支付楊原則上每月支漂付一織次育;3閱）止承包人于每月警二十五日前將旺根據(jù)各專業(yè)監(jiān)鏟理工程師已簽乖認(rèn)的中間檢驗(yàn)洽和現(xiàn)場監(jiān)理工炊程師核定簽認(rèn)振的計量其表國,支填寫中期支付親證盆書春.膜項(xiàng)目監(jiān)理部株在收到中期支寬付證書后由合裙同監(jiān)理工程師題會同現(xiàn)場監(jiān)理瞇工程師分別核廳實(shí)后由倒總?cè)楸O(jiān)理工程師簽淹認(rèn)庭.4艙）成中期支付證書零的金額如低燙有關(guān)規(guī)定厭時路,雅當(dāng)月只計染量徑,與不支儉付油,抖待累計金額超昏過最低限額姓后臭,騰一次支付。扶5娘）鄙中期支付在監(jiān)跑理工程師簽發(fā)既中期支付證領(lǐng)書濕1視4釣天內(nèi)支付。唉監(jiān)理工作流程牽：兔1昏、鍋設(shè)計交底及禿圖紙會審程序承包單位、監(jiān)理單位預(yù)先熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)及對重要部位的質(zhì)量要求承包單位、監(jiān)理單位預(yù)先熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)及對重要部位的質(zhì)量要求監(jiān)理單位協(xié)同項(xiàng)目業(yè)主組織設(shè)計交底和圖紙會審監(jiān)理單位協(xié)同項(xiàng)目業(yè)主組織設(shè)計交底和圖紙會審承包單位將圖紙中影響施工、質(zhì)量問題及圖紙差錯等匯總填寫圖紙會審記錄承包單位將圖紙中影響施工、質(zhì)量問題及圖紙差錯等匯總填寫圖紙會審記錄設(shè)計單位設(shè)計單位設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目業(yè)主會簽后作為施工的依據(jù)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目業(yè)主會簽后作為施工的依據(jù)分發(fā)各單位、實(shí)施分發(fā)各單位、實(shí)施不同意帝2阻、受施工組織設(shè)計桃審批程序不同意承包單位編制施工組織設(shè)計承包單位編制施工組織設(shè)計項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審查（涉及增加工程費(fèi)的項(xiàng)目要重復(fù)項(xiàng)目業(yè)主同意）自審手續(xù)齊全：編制人簽名，承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章（大型工程重點(diǎn)工程應(yīng)經(jīng)承包單位總工程師審批簽名）并填報A-表項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審查（涉及增加工程費(fèi)的項(xiàng)目要重復(fù)項(xiàng)目業(yè)主同意）自審手續(xù)齊全：編制人簽名，承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章（大型工程重點(diǎn)工程應(yīng)經(jīng)承包單位總工程師審批簽名）并填報A-表總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批同意同意承包單位承包單位項(xiàng)目業(yè)主備案項(xiàng)目業(yè)主備案德3釋、陜分包單位資質(zhì)障審查程序總包單位填寫分包單位資格審查申請表（A-3）并附：分包單位資質(zhì)證書總包單位填寫分包單位資格審查申請表（A-3）并附：分包單位資質(zhì)證書分包單位營業(yè)執(zhí)照副本建委頒發(fā)的進(jìn)津施工證明書分包單位經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財務(wù)狀況監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照：經(jīng)營范圍施工證：由市建委頒發(fā)的施工手續(xù)齊全分包單位經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財力審查合格在表（A-）中確認(rèn)審查合格在表（A-）中確認(rèn)審查不合格在表（A-）中否認(rèn)同意同意允許進(jìn)場施工允許進(jìn)場施工堅4框、登材料報驗(yàn)程序施工單位填工程材料報驗(yàn)單附：1、材料鑒定證明有市建委允許使用證書施工單位填工程材料報驗(yàn)單附：1、材料鑒定證明有市建委允許使用證書2、原材料出廠合格證3、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4、國家法定檢測部門檢測報告監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查審查依據(jù)：建委文件及質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)規(guī)定設(shè)計要求原材料標(biāo)準(zhǔn)及備案產(chǎn)品名冊審查事項(xiàng)：①出廠合格證：要求原件、復(fù)印件應(yīng)加蓋紅印章②復(fù)試報告：符合原材料簽訂證書和設(shè)計方案審查合格在表（A-）中確認(rèn)審查合格在表（A-）中確認(rèn)審查不合格在表（A-）中否認(rèn)同意同意正常施工正常施工檢驗(yàn)和簽認(rèn)重點(diǎn)檢查原材料外觀檢查防偽標(biāo)記檢查施工工藝檢查施工質(zhì)量賤5懸、族進(jìn)場成品、半未成品和設(shè)備簽滿認(rèn)程序不同意不同意施工單位填報工程設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)單施工單位填報工程設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查：監(jiān)理工程師審查：完好設(shè)備檢定證書設(shè)備性能設(shè)備數(shù)量必需到現(xiàn)場核實(shí)必需到現(xiàn)場核實(shí)簽發(fā)進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單表簽發(fā)進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單表同意同意施工單位按計劃部位使用施工單位按計劃部位使用重做試驗(yàn)不同意選取填料取樣進(jìn)行擊實(shí)，液、塑性試驗(yàn)承包單位隸6剃、嶼回填土番及其它隊(duì)材重做試驗(yàn)不同意選取填料取樣進(jìn)行擊實(shí)，液、塑性試驗(yàn)承包單位料質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)過篩以最侍含水量按規(guī)定的厚度進(jìn)行攤鋪過篩以最侍含水量按規(guī)定的厚度進(jìn)行攤鋪承包單位進(jìn)行碾壓、整實(shí)承包單位進(jìn)行碾壓、整實(shí)監(jiān)理工程師旁站壓實(shí)度檢測壓實(shí)度檢測監(jiān)施雙方選擇位置，承包單位自檢、取樣承包單位送報驗(yàn)單承包單位送報驗(yàn)單監(jiān)理按規(guī)定頻率抽檢監(jiān)理按規(guī)定頻率抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意同意進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行下一道工序施工冤7肺、煮工程質(zhì)量事故砍處理工作程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故承包單位調(diào)查分析承包單位調(diào)查分析填寫事故報告單、事故詳情分析及事故處理方案填寫事故報告單、事故詳情分析及事故處理方案監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查，視情況必要簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查，視情況必要簽發(fā)停工令項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聽取施工單位匯報必要時，邀請監(jiān)督站及有關(guān)專家參加項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聽取施工單位匯報必要時，邀請監(jiān)督站及有關(guān)專家參加進(jìn)一步分析，再次呈報事故處理方案進(jìn)一步分析，再次呈報事故處理方案同意同意監(jiān)理、設(shè)計、項(xiàng)目業(yè)主審定方案監(jiān)理、設(shè)計、項(xiàng)目業(yè)主審定方案不同意不同意承包單位充分調(diào)查承包單位充分調(diào)查承包單位組織實(shí)施方案承包單位組織實(shí)施方案監(jiān)理督促實(shí)施監(jiān)理督促實(shí)施不合格監(jiān)理、設(shè)計、項(xiàng)目業(yè)主檢查驗(yàn)收不合格監(jiān)理、設(shè)計、項(xiàng)目業(yè)主檢查驗(yàn)收合格合格承包單位提交處理結(jié)論、報告、并提出復(fù)工申請承包單位提交處理結(jié)論、報告、并提出復(fù)工申請總監(jiān)核發(fā)復(fù)工指令總監(jiān)核發(fā)復(fù)工指令娛8組、進(jìn)度計劃審誠核程序承包單位根據(jù)合同工期目標(biāo)編制總進(jìn)度計劃承包單位根據(jù)合同工期目標(biāo)編制總進(jìn)度計劃不同意不同意必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃總監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計劃必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃總監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計劃同意同意承包單位編制年、季、月、每周進(jìn)度計劃承包單位編制年、季、月、每周進(jìn)度計劃不同意不同意總監(jiān)理工程師審批年、總監(jiān)理工程師審批年、季、月及每周進(jìn)度計劃按計劃組織實(shí)施按計劃組織實(shí)施同意同意監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃并按計劃繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，批示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃并按計劃繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，批示承包單位采取調(diào)整措施冒9諒、擦工程施工延期俗管理程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工程延期意向報告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工程延期意向報告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估不一致同意不一致同意與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》稱1咱0山、滾工程停、復(fù)工粘工作程序監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停指令監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停指令承包單位繼續(xù)對工程質(zhì)量事故處理承包單位對工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理承包單位繼續(xù)對工程質(zhì)量事故處理承包單位對工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理承包單位填寫復(fù)工申請承包單位填寫復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查處理情況監(jiān)理工程師審查處理情況認(rèn)可簽發(fā)復(fù)工指令認(rèn)可簽發(fā)復(fù)工指令不認(rèn)可簽發(fā)停工指令施工繼續(xù)進(jìn)行施工繼續(xù)進(jìn)行鈴1士1死、剖月工程計量與瞞支付基本程序監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫工程量清單承包單位填寫工程量清單雙方協(xié)商雙方協(xié)商設(shè)計變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批設(shè)計變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工作量填寫《工程款支付申請表》承包單位按審批的工作量填寫《工程款支付申請表》不同意不同意三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核不同意不同意三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核同意同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》同意不同意同意不同意建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批同意建設(shè)單位向承包單位支付同意建設(shè)單位向承包單位支付巧1標(biāo)2碰、斯洽商、設(shè)計變宏更審批工作程盤序洽商、變量源項(xiàng)目業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位洽商、變量源項(xiàng)目業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位總監(jiān)代表組織有關(guān)單位人員研究總監(jiān)代表組織有關(guān)單位人員研究不同意報總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目業(yè)主不同意報總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目業(yè)主向項(xiàng)目業(yè)主提出書面建議向項(xiàng)目業(yè)主提出書面建議項(xiàng)目業(yè)主審批項(xiàng)目業(yè)主審批同意同意總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目業(yè)主共同簽署總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目業(yè)主共同簽署設(shè)計、承包單位辦理洽商、變更設(shè)計、承包單位辦理洽商、變更承包單位執(zhí)行承包單位執(zhí)行涌1奏3語、糕工程款竣工結(jié)受算的基本程序工程各方竣工驗(yàn)收工程各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核同意同意不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書不同意不同意建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核同意建設(shè)單位向承包單位結(jié)算付款同意建設(shè)單位向承包單位結(jié)算付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程尾款最終結(jié)算保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程尾款最終結(jié)算吉十二、監(jiān)理的懂工作方法及措蓄拖掛本項(xiàng)目監(jiān)理部訓(xùn)在建設(shè)單延位松/牢項(xiàng)目管理累部山的監(jiān)督、指導(dǎo)往下開展工作，幕按建設(shè)單位對當(dāng)監(jiān)理單位的授攜權(quán)范圍和工作劣要求，依據(jù)建朱設(shè)單位與承包務(wù)單位簽訂的工梢程施工承包合督同，對本項(xiàng)目傻的施工準(zhǔn)備期腐和施工期實(shí)施錫全過程監(jiān)理，焦以楊“挎廉潔、守法、疤公正、誠宋信購”篇為職業(yè)準(zhǔn)幅則敵,雖獸以筋“總公平、獨(dú)立、丸自次主寫”鄙為工作原扭則獵,偽伍依據(jù)國家工程趁建設(shè)法律與行聚政法賴規(guī)面,因按照國家及工顫程驗(yàn)收規(guī)范、卸規(guī)程、規(guī)定和鼓質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)愿進(jìn)行監(jiān)理工作租。瓶（一）監(jiān)理的利工作方法在1彼．丟核實(shí)英、驗(yàn)收橫核實(shí)是監(jiān)理工捧程師對承包人承所報送的各類撕報表進(jìn)行審查鵲的方法，通常臟需進(jìn)行書面數(shù)首據(jù)的核算和現(xiàn)鳳場實(shí)地的核對驅(qū)。娛輸驗(yàn)收是監(jiān)理人廳員在施工單位口自檢合格的基慶礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)旺計要求及國家裙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)杠行的檢驗(yàn)、核床準(zhǔn)活動。唉2市．辭試驗(yàn)懇、見證族勝蔥墾危辨工澤西區(qū)剝瓜如嚼饒拿倉脹練3丑．襲測量經(jīng)、平行檢驗(yàn)脖測量是監(jiān)理工蚊程師對承包人勤施工的鎮(zhèn)建（眼構(gòu)筑物屯）貸的平面位置與哪高程、幾何尺悔寸等進(jìn)行控制散的重要手段，嚴(yán)包括工程量的組計量。饅主要通過現(xiàn)場鋤復(fù)測、跟蹤測復(fù)量、驗(yàn)收抽測以來實(shí)施。紫平行檢驗(yàn)是監(jiān)倚理人員利用一枝定的檢測或檢蕩查手段，在承猛包單位自檢的葛基礎(chǔ)上，按照輛一定的比例獨(dú)居立進(jìn)行檢查或測檢測。4．旁站代旁站是監(jiān)理工掉程師對承包人啦各項(xiàng)施工活動及進(jìn)行跟蹤監(jiān)督補(bǔ)的方法，對于腹施工條件復(fù)雜底，質(zhì)量難于保惕證的關(guān)鍵工序捏及關(guān)鍵部位；咱對于某些質(zhì)量攔易于產(chǎn)生缺陷派或產(chǎn)生缺陷后犧難補(bǔ)救的部位案，要進(jìn)行全過祖程的旁站；對單于施工質(zhì)量相甚對穩(wěn)定，由多嘗道工序組成的繡施工過程，可國進(jìn)行鄭間隔不連續(xù)的鎮(zhèn)旁站。5．巡視善巡視是監(jiān)理工眨程師了解工程軌施工質(zhì)量狀況守的基本方法，延可以對整個工鐵程各方面進(jìn)行輛巡查，也可以棄對部分工程施灌工部位進(jìn)行檢丸查，巡視過程課中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范腸的施工操作或摘存在的施工質(zhì)揭量隱患。公6廣.澡通知、詳指令舍指令是監(jiān)理工飄程師以書面文肆件的形式通知勻并指出承包人鄭施工中存在的功質(zhì)量男、安全等社問題，是進(jìn)行伐質(zhì)量監(jiān)理必不臟可少的手段。僵通知身一般為有關(guān)施炕工毒過程中與監(jiān)督鋪管理有關(guān)問題沾、事項(xiàng)的拾通知，即監(jiān)理逢通知、雹會議紀(jì)要、備記忘錄、境情況通報等勢，分口頭通知休、文件通知富。灰（二）側(cè)工程質(zhì)量控制土的措施邀A蜻、鳥質(zhì)量的事前控碼制閥1東、德掌握和熟悉質(zhì)忘量控制的技術(shù)墻依據(jù)畝（憤1薦）禁經(jīng)圖審機(jī)構(gòu)審滾查合格的地質(zhì)公勘察報告和傷設(shè)計圖紙、債設(shè)計說明書督、設(shè)計引用標(biāo)屢準(zhǔn)及相關(guān)帝設(shè)計資料最；遠(yuǎn)（逝2邀）孫質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)啊及施工驗(yàn)收規(guī)友范；曠（茅3煎）天津及開發(fā)芽區(qū)的相關(guān)地方敵標(biāo)準(zhǔn)；沫（友4寄）蛇組織設(shè)計技術(shù)佛交底及圖紙會械審；尼（滅5索）溉工程有特殊要鳴求時，另指出跪質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)裹收標(biāo)準(zhǔn)。國2系、興審查施工現(xiàn)場濃的三通一平到曉位情況。玩3蓬、審查工程定恢位、標(biāo)高基準(zhǔn)娃樁定位情況主，進(jìn)行復(fù)測復(fù)幟查。凍4要、審查施工現(xiàn)頌場平面布置情緣況，施工現(xiàn)場腎應(yīng)按施工平面布圖布置杯，做到車流順露暢，物料堆放彩有序，現(xiàn)場整便潔。飛5瀉、靜工程所需原材賊料、半成品的剛質(zhì)量控制另（炸1挺）赴工程所用材料趴、成品、半成哲品，施工單位敲應(yīng)履行報驗(yàn)程貸序；斃（沫2阻）禿審核工程所用享材料、半成品泄的出廠證明、喬技術(shù)合格證或萍質(zhì)保證書；審杏批承包商的混測合料配合比設(shè)睛計和試驗(yàn)結(jié)果柜或質(zhì)量證明文豐件牛；質(zhì)辨（傘3碰）構(gòu)某些工程材料碰、制品使用前冷還需進(jìn)行抽檢膏或試驗(yàn)。材料某、制品抽檢或滑試驗(yàn)的范圍根筆據(jù)工程性質(zhì)和黎質(zhì)量監(jiān)理要求螺另行確定千；帽也（六4詞）息凡采用新材料效、新型制品，潛應(yīng)檢查技術(shù)鑒睛定文件衫；雙犁（先5蝕）婦結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)爆廠家，應(yīng)核查格其生產(chǎn)許可證芬，并考察生產(chǎn)令工藝及質(zhì)保體辨系；崗（慕6咳）標(biāo)節(jié)能材料、半戰(zhàn)成品、產(chǎn)品必擱須經(jīng)有資質(zhì)的柜檢測機(jī)構(gòu)檢測他合格。臨6斷、討施工機(jī)械的質(zhì)膀量控制沈所有設(shè)備，在養(yǎng)安裝前按相應(yīng)贏技術(shù)說明書的乎要求進(jìn)行質(zhì)量梨檢書查，自檢合格祥后，履行報驗(yàn)洗監(jiān)理程序；股（礙1山）鞭審查承包商為悼工程配備的施譯工機(jī)械是否滿植足技術(shù)和數(shù)量袖的要求。弄機(jī)械的使用狀游態(tài)應(yīng)有機(jī)管員斯進(jìn)行確認(rèn)，徐凡直接危及工甜程質(zhì)量趁及安全毫的施工機(jī)械，蕩不得在工程中員采用；墾（紐2許）梢施工中使用的朋衡器、量具、方計量裝置等設(shè)股備必須有技術(shù)躺監(jiān)督部門檢測顧證明。粱7睬、向生產(chǎn)環(huán)境、管姓理環(huán)境改善的掙措施贈（側(cè)1趴）才審查施工單位前資質(zhì)，審查分倘包單位的資質(zhì)揮，審查虹施工單位無所用牛試驗(yàn)室的資質(zhì)紙；月施工單位應(yīng)按礙程序進(jìn)行分包翼單位資質(zhì)報審壞。寫（生2床）更核查灰施工單位質(zhì)量木保證工作體系信，并審查現(xiàn)場食管理人員、施芬工人員的到位醬及持證上崗情撇況屠；喜要求施工單位將根據(jù)工程項(xiàng)目臺的組織結(jié)構(gòu)和并質(zhì)量要求，建踐立質(zhì)量保證體砌系以適應(yīng)工程撿項(xiàng)目的需要，緞按合同規(guī)定的惹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行姿內(nèi)部的質(zhì)量控眉制和檢評活動欣，體系中要有護(hù)明確的質(zhì)量目型標(biāo)，質(zhì)量管理絕職責(zé)、質(zhì)量管挺理程序和辦法玻。洋（洲3賞）述審核施工單位焦關(guān)于材料、制搶品試件取樣及念試驗(yàn)的方法和首方案；搜（膠4攜）江審核施工單位卷制定的成品保圖護(hù)的措施、方漫法；充（舅5中）索完善質(zhì)量報表豪、質(zhì)量事故的扭報告制度等。練（參6枝）靜完善質(zhì)量報告階制度，及時與攜項(xiàng)目管理部溝算通，取得業(yè)主途及管理部的支阻持。支（浙7外）懷主動與質(zhì)監(jiān)站輸聯(lián)系，匯報在意本項(xiàng)目開展質(zhì)蛇監(jiān)工作的具體知辦法，爭取質(zhì)獅監(jiān)站的貪指導(dǎo)擁和幫助；莖8帆、丸組織圖紙會審弟、參加設(shè)計交粱底跟首先組織監(jiān)理蠟人員熟悉圖紙鑰，了解工程特絹點(diǎn)，關(guān)鍵部位飛的質(zhì)量要求，僅還要注意各部膽位圖紙有無矛討盾，是否完整媽交圈；設(shè)計中籌使用材料、構(gòu)畢配件、設(shè)備是僻否符合現(xiàn)行規(guī)良范、規(guī)程和標(biāo)婚準(zhǔn)要求；規(guī)定殼的施工工藝是栗否符合現(xiàn)行施臟工規(guī)范、規(guī)程電的規(guī)定等，將監(jiān)問題匯總后，碰通過建設(shè)單位連交設(shè)計單位答鏈復(fù)，必要時提扮出監(jiān)理的建議蠅；菌協(xié)助項(xiàng)目管理系部組織施工單音位認(rèn)真進(jìn)行圖聯(lián)紙自稱審叉,應(yīng)組織相關(guān)單位蓄參加圖紙會貧審缸,競形成會審記錄具。熱審查設(shè)計變更奪洽商記錄，必貼須符合規(guī)范、敬技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)鑼準(zhǔn)要求，內(nèi)容張表述清楚，圖領(lǐng)示要規(guī)范，并泰經(jīng)監(jiān)理工程師字簽認(rèn)同意后方潔能執(zhí)行。慰9葡、晶審查施工單位然提交的施工組越織設(shè)計、施工囑方案和相關(guān)技幸術(shù)文件。擋施工單位應(yīng)在跡開工嚇前七買日內(nèi)提交施工紗組織設(shè)計或者揪施工方案并填票報施工組織設(shè)必計或施工方案聲報審表和施工毀進(jìn)度計劃報審膜表，重要的分社項(xiàng)、分部工程奏施工方案應(yīng)在涌施工前七天提西交監(jiān)理方。遇施工方案中對第保證工程質(zhì)量拔應(yīng)有可靠的技騾術(shù)和組織措施歌，監(jiān)理單位在展審查后以書面尋形式批復(fù)施工酬單位。涉游置丟捆瓜愁巴鞭閑覽尼峰倚畫附哭店遍賴羞羞盯峽中倘灑現(xiàn)敬斷?；既ソ?jīng)審定同意的蛙施工組織設(shè)計無（施工方案）恭，施工單位不歇得隨意改動，皇必須嚴(yán)格執(zhí)行篇。監(jiān)理工程師猴定期對施工方盜案的旦適用性、壺合理性、可行璃性作出分析、禮評價，忙并在施工中不蓄間斷地跟蹤檢領(lǐng)查施工組織設(shè)獻(xiàn)計的執(zhí)行情況寶。掛結(jié)合監(jiān)理工程駛項(xiàng)目的具體情您況，要求施工惕單位編制重點(diǎn)丟分連部接(遼項(xiàng)輔)啊工程的施工方積案。對對施工單位的才每個分項(xiàng)、檢蘆驗(yàn)批應(yīng)有技術(shù)鷹交底文件，沾是否有技術(shù)賄質(zhì)量保證措施鑼及實(shí)施情況進(jìn)今行核查。陽二）學(xué)質(zhì)量的事中控洋制佩1送、什施工工藝過程組質(zhì)量控制啦（骨1爭）阿對關(guān)鍵部位、飄特殊工序應(yīng)設(shè)材立質(zhì)量控制點(diǎn)余，編制詳細(xì)監(jiān)叫理細(xì)則，實(shí)施握旁站監(jiān)理，節(jié)并留妖有現(xiàn)場錄像或州照片等永久保矩留資料；拍嚴(yán)格加以控制拳。身（縫2換）羞核查施工單位胞的技術(shù)交底編架制情況，均檢查施工工藝搬是否符合技術(shù)瓦規(guī)范的規(guī)定，邪是否按開工前界監(jiān)理工程師批肥準(zhǔn)的施工方案掛進(jìn)行施工。偷（殘3金）錯檢查施工中所隊(duì)使用的原材科騎、混合料是否援符合經(jīng)批準(zhǔn)的些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；鼓監(jiān)理工程師督亦促施工單位嚴(yán)愚格按設(shè)計和合觸同規(guī)定的質(zhì)量感標(biāo)準(zhǔn)，對材料袋、構(gòu)配件、設(shè)宋備組織考察、辦訂貨、采購、攝包裝和運(yùn)輸；駛嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)獅行檢查驗(yàn)收，仿進(jìn)場后按要求餡存放和保管。室凡進(jìn)場的原材避料、構(gòu)配件、塔設(shè)備，施工單降位應(yīng)提前在自親檢、自驗(yàn)，判秒定合格后，填濱寫《材題料剩/膨構(gòu)配道件臟/善設(shè)備報驗(yàn)單》籮，并附出廠質(zhì)仇量證明、試驗(yàn)名報告、進(jìn)口物喪質(zhì)的商檢證、晶檢驗(yàn)、測試報角告等質(zhì)量證明物文件。當(dāng)對部耳分檢測項(xiàng)目有洽爭議或?qū)ζ滟|(zhì)作量有懷疑時，溫將由合作單位頓試驗(yàn)室進(jìn)行補(bǔ)紛充檢驗(yàn)合格，根經(jīng)監(jiān)理工程師宵簽認(rèn)后可用于危工程上，產(chǎn)品寶應(yīng)有標(biāo)識和可浮追溯性。賊原材料、構(gòu)配繡件等嚴(yán)格按要駝求進(jìn)行況見證取樣送檢梁試驗(yàn)。鑰構(gòu)配件、半成嶺品、設(shè)備等在綠加工定貨之前紀(jì)，其明細(xì)表、府訂貨材料等的攀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、樣畝品或材料應(yīng)分功別經(jīng)監(jiān)理工程兆師審查，對選雅定的廠家需經(jīng)令建設(shè)單位、監(jiān)頸理工程師認(rèn)可孝后方可使用。祝（歪4減）過對已完工程的恩質(zhì)量按規(guī)范要蹤求的項(xiàng)目和抽蛙樣頻率進(jìn)行各墨項(xiàng)檢驗(yàn)和獨(dú)立著試驗(yàn)；艘施工試驗(yàn)資料戒應(yīng)隨工程進(jìn)度慣將試驗(yàn)結(jié)果報發(fā)送監(jiān)理。鏈（船5平）息要求施工單位澆按規(guī)劃、設(shè)計遍要求，準(zhǔn)確定噸出平謎面北、高程控制網(wǎng)簡測設(shè)，并進(jìn)行戴內(nèi)業(yè)計算和成禽果驗(yàn)收；然后亭監(jiān)理工程師進(jìn)貧行檢查復(fù)測。飾在施工過程中梯，還需對每個籍單位工程、分頑項(xiàng)、部位的位踢置及高程經(jīng)常蒙進(jìn)行定位和檢溜查。繩本項(xiàng)監(jiān)理工作掀主要是對施工息單位所設(shè)置的其場地平面、高羅程控制網(wǎng)的測臟設(shè)和復(fù)核；對借管線的中線控?zé)熤谱鴺?biāo)、特殊嗓點(diǎn)（折線點(diǎn)、畏拐彎點(diǎn)）的舉坐棍標(biāo)控制點(diǎn)和高獨(dú)程控制點(diǎn)進(jìn)行籠嚴(yán)格的檢查和返復(fù)核。拐2性、朵工序交接檢查卵堅持上道工序呈不經(jīng)檢查驗(yàn)收缺不準(zhǔn)進(jìn)行下道探工序的原則。遣監(jiān)理工程師應(yīng)暈經(jīng)?，F(xiàn)場巡視歐，發(fā)現(xiàn)施工中婦出現(xiàn)不符合設(shè)紡計、規(guī)范、標(biāo)幅準(zhǔn)、規(guī)程要求式的施工，應(yīng)發(fā)丟監(jiān)理通知，要搭求施工單位整廊改，對嚴(yán)重問耕題或會產(chǎn)生質(zhì)烤量、安全事故匆或隱患者，應(yīng)源征求建設(shè)單位朱意見后發(fā)工程己暫令指令，監(jiān)遙督施工單位整核改、返工，達(dá)拋到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。伯3灘、報做好隱蔽工程慮檢查驗(yàn)收黎基槽、關(guān)鍵部珠位的隱蔽工程臨中間檢查驗(yàn)收耗是監(jiān)理工程師胸控制質(zhì)量的重正點(diǎn)慰；院依據(jù)規(guī)定需要糖的隱檢項(xiàng)目，擁施工單位自檢養(yǎng)合格，專職質(zhì)糧檢員驗(yàn)收簽認(rèn)穩(wěn)后，在隱蔽工段程進(jìn)翻行回2生4紙小時前向監(jiān)理足工程師報驗(yàn)，穿并附質(zhì)量保證基資料，監(jiān)理工邪程師檢查合格考簽認(rèn)后，方可務(wù)進(jìn)行隱蔽和下淡道工序。毫4另、贈做好設(shè)計變更找及技術(shù)核定的蒙處理工作繼施工單位提出屆的變更設(shè)計申抹請或施工洽商寧，應(yīng)提交總監(jiān)泡理工程師，由頸總監(jiān)組織專業(yè)比工程師審查。榜同意后由建設(shè)劣單位轉(zhuǎn)交設(shè)計攔單位進(jìn)行變更拔設(shè)計，再提交氏施工單位施工瓶。禽5妖、朋工程質(zhì)量事故努處耳理寸怠質(zhì)量事故原因貍、責(zé)任的分析問；質(zhì)量事故處狼理措施的商定溉；批準(zhǔn)處理工秀程質(zhì)量事故的反技術(shù)措施或方煌案；處理措施庫效果的檢查；卻6猶、取行使質(zhì)量監(jiān)督善權(quán)，下達(dá)停工次指令鈴為了保證工程寇質(zhì)量，出現(xiàn)下鴨述情況之一者亦，監(jiān)理工程師縮有權(quán)指令施工逃單位立即停工昆整改。賴當(dāng)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)墳行下一道工序宋作業(yè)者；纏工程質(zhì)量顯存在隱患，涂經(jīng)指出后未采持取有效改正措牽施，或采取了舅一定措施，而壽效果不好，繼懼續(xù)作業(yè)者；游擅自采用未經(jīng)銳認(rèn)可或批準(zhǔn)的網(wǎng)材料；賞擅自變更設(shè)計晃圖紙的要求；夢擅自將工程轉(zhuǎn)咱包；星擅自讓未經(jīng)同弟意的分包單位箱進(jìn)場作業(yè)者；陽沒有可靠的質(zhì)反保措施貿(mào)然施聯(lián)工，已出現(xiàn)質(zhì)晉量下降征兆者荷；姨7確、樸嚴(yán)格單項(xiàng)工程問開工報告和復(fù)保工報告審批制擁度昆8迷、式做好質(zhì)量、技后術(shù)簽證訴，孤凡質(zhì)量、技術(shù)叨問題方面有法飾律效力的最后滾簽證，只能由絹項(xiàng)目總監(jiān)理工贏程師親自簽署走。桶9剛、障行使好質(zhì)量否姿決權(quán)，為工程視進(jìn)度款的支付扛簽署質(zhì)量認(rèn)證錄意見涼1牌0抵、悲建立質(zhì)量監(jiān)理障日志耕1億1懸、禾組織現(xiàn)場質(zhì)量耗協(xié)調(diào)會御1演2具、接定期向總監(jiān)、叛招標(biāo)人報告有禿關(guān)工程質(zhì)量動潮態(tài)情況昌1動3讀、鄰做好夜監(jiān)理資料鬧的襲管理伍工作解工程項(xiàng)目的監(jiān)琴理工作，以項(xiàng)鋸目監(jiān)理規(guī)劃為終依據(jù)，對合同屯管理和監(jiān)理技套術(shù)資料嚴(yán)格按賭照建設(shè)工程項(xiàng)落目資料檔案管穩(wěn)理規(guī)定分類建具檔，并設(shè)置專報管人員負(fù)責(zé)歸火檔。鼓總之，門在施工階段推句行以動態(tài)控制巖為托主烘,今破事前預(yù)防為輔鑄的管理辦他法聲,貨騎主要抓住事先蘇指葵導(dǎo)庸,述索事中檢查、事要后驗(yàn)收三個環(huán)紅節(jié)。一切以數(shù)共據(jù)說脊話局,慘壽一切以書面為巖根曬據(jù)閉,功剝做好提前預(yù)虧控樓,陰痕從預(yù)控角度主定動發(fā)現(xiàn)問命題陳,構(gòu)對重點(diǎn)部位、水關(guān)鍵工序進(jìn)行雜動態(tài)控制。秋三）嗽質(zhì)量的事后控豪制淹1汽、架做好分部（項(xiàng)勾）工程驗(yàn)收辛2肺、撓做好單位工程產(chǎn)竣工驗(yàn)收拐按工程質(zhì)量驗(yàn)欠收評定標(biāo)準(zhǔn)要牛求、設(shè)計文件某和施工合同規(guī)椒定之內(nèi)容施工染完成后，施工遵單位提交工程忘竣工報告及驗(yàn)導(dǎo)收申請后，由棵項(xiàng)目監(jiān)理部總溝監(jiān)理工程師組流織各專業(yè)監(jiān)理強(qiáng)工程師進(jìn)行初步驗(yàn)評定，初驗(yàn)飄合格后，監(jiān)理奪向建設(shè)單位提貴交工程竣工初碎驗(yàn)質(zhì)量評估報璃告；建設(shè)單位效組織設(shè)計、監(jiān)臘理、施工、建餐設(shè)等單位進(jìn)行州驗(yàn)收，并按《蚊建趕設(shè)霸工程薦文件歸檔整理鏟規(guī)范著》的要求辦理脊工程竣工驗(yàn)收圍備案，提交驗(yàn)西收報告。瞎3綁、箭審核竣工圖及騾其他技術(shù)文件翼資料首4帖、陶作好缺陷責(zé)任熄期的質(zhì)量監(jiān)督昂、檢查工作假施工階段是使魯工程設(shè)計意圖服最終實(shí)現(xiàn)并形才成工程實(shí)體的況階眾段購,落辭也是最終形成攪工程產(chǎn)品質(zhì)量抓和工程項(xiàng)目的籠使用價值的重賺要階段。因此夫施工階段的質(zhì)楊量控制不但是柔施工監(jiān)理重要豬的工作內(nèi)純?nèi)莸?吸集也是工程項(xiàng)目忽質(zhì)量控制的重骨點(diǎn)。監(jiān)理工程鉗師對工程施工暈的質(zhì)量控些制銅,異暴就是按合同賦酷予的權(quán)敲力桐,廳得圍繞影響施工槍質(zhì)量的各種因剩素對施工進(jìn)行饞有效的監(jiān)督和蠻管理。監(jiān)理人個員應(yīng)根據(jù)合同擾文件及有關(guān)規(guī)曾程規(guī)范的質(zhì)量彼要求和標(biāo)乳準(zhǔn)洗,責(zé)存做好原材料、咬構(gòu)配件及設(shè)備圾規(guī)格和質(zhì)量的養(yǎng)檢查工餓作志,約頃核查其原始憑慰證、檢測報告俗、質(zhì)量證明文丑件戀等扯,糞泛確認(rèn)其質(zhì)斧量導(dǎo);伏返對檢查不合格努的原材料、構(gòu)洞配件及設(shè)備絕緩不允許用于工泄程蟲,隱安并責(zé)令承包單醋位及時運(yùn)出施急工現(xiàn)樂場糾;規(guī)薦檢查施工機(jī)械動、機(jī)具完好艇性練,疲瓜看其是否滿足狗合同文件規(guī)定奴的要羊求醫(yī);孕跨檢查施工質(zhì)亞量咬,匪己特別是重要的葡工序及隱蔽工閥程的質(zhì)量檢查驅(qū)驗(yàn)聰收梯;濕浩參加單項(xiàng)工程奪驗(yàn)收和項(xiàng)目竣艷工驗(yàn)扣收赤,模液做好質(zhì)量簽證沾工赴作厘,屬愛行使質(zhì)量監(jiān)督室權(quán)和否決她權(quán)勞;鉆稍開好質(zhì)量協(xié)調(diào)黃會光,攜冬協(xié)助業(yè)主處理鎮(zhèn)好工程質(zhì)量事調(diào)故怖和安全事故。曾工程項(xiàng)目施工爭階日段休,釣紋是工程實(shí)體形遺成的過青程換,妥也是工程質(zhì)量冊目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)雀的過程。工程砌建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對堆施工的全過程統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)鐮控分,累測對每道工序、壓分項(xiàng)工程、分澤部工程和單位撥工程進(jìn)行監(jiān)督理、檢查和驗(yàn)妨收卵,替使工程質(zhì)量的凳形成處于受控葡狀態(tài)。勤施工階段的監(jiān)權(quán)理程序是在施巾工程序基礎(chǔ)上眼形成談的魚,娘課嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理蟻程序就能使施貴工過程中各主養(yǎng)要環(huán)節(jié)、主要拆工序處于受控貧狀矩態(tài)精,丑督只有在受控狀順態(tài)下才能把握律住施工過程中免活動脈臺搏盲,貍糖適時發(fā)現(xiàn)問沾題串,寺嫌及時解決問題熱。在施工階段啄全過程堆中赤,騰脖監(jiān)理工程師要脈進(jìn)行全過程全問方位的監(jiān)督、紫檢查與控乘制嫌,置刷不僅涉及最終日產(chǎn)品的檢查、霜驗(yàn)馳收氣,懇宰而且涉及施工孝過程的各環(huán)節(jié)緊中間產(chǎn)品的監(jiān)布督、檢查與驗(yàn)突收。絕（一）渡項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)牧按咸(栗現(xiàn)鐵行凳)返《撿天津市城市道代路工程質(zhì)量檢慨驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)鋸》卵《艘DB29-作50-200尸3閥》悼和醬《灘天津市城市排面水工程質(zhì)量檢丑驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)薄》《備DB29-助52-200給3日》軟《祖天津市城市綠芝化工程質(zhì)量檢掠驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)宮》侵的質(zhì)量評定標(biāo)醒準(zhǔn)和辦堂法莫,餡杜對完成的分項(xiàng)墻、分部工蒼程馳,菠振單位工程進(jìn)行棗檢查驗(yàn)刃收男;痕剪專業(yè)監(jiān)理工程注師應(yīng)對承包單僑位報送的分肉項(xiàng)酸(根檢驗(yàn)撿批隊(duì))身憐工程質(zhì)量驗(yàn)評外資料進(jìn)行審核菊及現(xiàn)場檢修查滋,吸靠合格后予以簽光認(rèn)細(xì);介（二）施工階右段進(jìn)度控制四的措施以一尊）云工程進(jìn)度控制極監(jiān)理的原則斃以建設(shè)工程施匙工合同規(guī)定的俯工期總目標(biāo)為聾基礎(chǔ)，通過分著解、實(shí)施、檢押查、糾偏，綜符合協(xié)調(diào)及信息患反饋方法和手件段確保工期目析標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；進(jìn)陳度控制要在確芳保工程質(zhì)量和獨(dú)施工安全的原佳則下進(jìn)行；進(jìn)愛度控制應(yīng)采用丈動態(tài)控制的方旬法，實(shí)施主動距控制。妹二沾）療工程進(jìn)度控制娃監(jiān)理的依據(jù)促1.獎建設(shè)工程施工嫂合同中約定的普工程建設(shè)施工質(zhì)總天數(shù)。開、貸竣工日期，進(jìn)達(dá)度計劃、延期云開工、工期延椒誤、工期提前餐等條款；您2.壞經(jīng)監(jiān)理工程師蜂審批同意的施市工組織設(shè)計（每施工方案）和婦施工進(jìn)度計劃燈；慣3.姓施工總進(jìn)度計免劃及分年度或效按部位編制的牛工程進(jìn)度控制末計劃；脅4.魯國家及地方頒將布的法律、法消規(guī)和政策。嘗三疼）賣工程進(jìn)度控制榮監(jiān)理的內(nèi)容扇制定科學(xué)、合階理的工程建設(shè)茂進(jìn)度計劃是實(shí)報現(xiàn)進(jìn)度控制的吧前適提繩,例喚但是計劃編制計者很難事先對持項(xiàng)目實(shí)施過程狐中出現(xiàn)的問題鍵估計得準(zhǔn)確無嘆誤。在項(xiàng)目實(shí)桶施過程須中損,慈并由于某些影響趨進(jìn)度因素的干鞠擾冬,榆刺往往會使實(shí)際稱進(jìn)度與計劃進(jìn)蘇度之間存在偏安差浪,地催監(jiān)理工程師應(yīng)紗采用必要的監(jiān)避測手綢段攝,崇悲及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生賣偏差的原底因考,覺棍采用行之有效椒的方血法污,風(fēng)賤調(diào)整實(shí)際進(jìn)度特。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度浸發(fā)生較大偏差濱時衡,祝衰應(yīng)依據(jù)合同分不析原蜂因敘,貨糠理清責(zé)陶任健,例屯再采取措施。襖如仍不能按時遷完超工呈,缸跪應(yīng)及時向發(fā)包牲人提出調(diào)整控添制性進(jìn)度計劃緊的建議意咱見刑,洪壇經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)羞后缸,星攝完成進(jìn)度計劃義的調(diào)整。按調(diào)求整后的進(jìn)度計恩劃實(shí)抖施婦,這浮確保工程按預(yù)陡定計劃完工。呀1.摸明確進(jìn)度總目家標(biāo)，根據(jù)建設(shè)拌單位對工程的介總體要求，編孕制施工進(jìn)度控浴制計劃。子2.遺督促承包單位巧按建設(shè)工程施勢工合同及時編唱制施工總進(jìn)度睬計劃、年、月彼度施工進(jìn)度計牽劃。用3.愧審核施工單位脾編制的施工組報織設(shè)計及施工昌總進(jìn)度計劃。辯4.聾督促、檢查及韻協(xié)調(diào)施工進(jìn)度窯計劃執(zhí)行情況悶，發(fā)現(xiàn)問題及財時處理，及時語消除施工進(jìn)度使計劃執(zhí)行中的劈各種障礙和矛艙盾?？?.淘對施工進(jìn)度計哲劃實(shí)施動態(tài)控津制，跟蹤監(jiān)控毫收集有關(guān)施工貓進(jìn)度方面數(shù)據(jù)瘋和資料，進(jìn)行追施工進(jìn)度計劃健與實(shí)際完成值帶的比較，分析海實(shí)際施工進(jìn)度蔽超前或拖后的鹽因素，定期以邪書面形式報建消設(shè)單位，并提若出意見，調(diào)整經(jīng)進(jìn)度計劃，力扇爭總工期不突久破合同工期目脅標(biāo)。汁四種）單工程進(jìn)度控制五監(jiān)理工作重點(diǎn)貝蘭搬冬姥恒促疲墻料變駱跡螺題耗督促施工單位嶼應(yīng)以經(jīng)審核的齊施工總進(jìn)度計婆劃為基礎(chǔ)編排帝年度工程形象筋進(jìn)度和所需各塌種資料（資金鴉、材料設(shè)備和才施工技術(shù)力量羞等），做好統(tǒng)燈籌平衡，相互墻銜接。同時應(yīng)潤編制季度、月折度工程計劃，敗作為施工單位戰(zhàn)指導(dǎo)施工的指逢令性計劃。在寬計劃的執(zhí)行過爽程中，及時地咳進(jìn)行檢查、考閘核、調(diào)整，幫趨助施工單位分虎析影響進(jìn)鳥度依厲的原因，提出皇改進(jìn)措施和建淹議。以保證施教工總進(jìn)度計劃什的實(shí)現(xiàn)。臟孩探腹抓午欄驅(qū)香侍酸舍它辟右牙標(biāo)2.臘審核施工承包否單位編制的總犯體施工組織設(shè)決計、單位工程順施工方案，注挖意審查先后施買工次序，避免歡產(chǎn)生互相干擾顆。甚3.棵重點(diǎn)審查施工焦承包單位進(jìn)場販的施工機(jī)械設(shè)吸備、人員、材神料是否符合計逢劃數(shù)量，施工使機(jī)械設(shè)備是否傳處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)恭狀態(tài)。塑4.皺項(xiàng)目監(jiān)理部將靜根據(jù)工程情況撤按合同工期要震求編制一份進(jìn)習(xí)度控制計劃，駕用于對工程進(jìn)暢度的控制，以蘭避免出現(xiàn)工程運(yùn)延期現(xiàn)象。當(dāng)重工程延期出現(xiàn)檔時，及時分析拳原因并制訂有博關(guān)補(bǔ)救措施，右并書面向建設(shè)遍單位匯報。桑5.寺在施工監(jiān)理過走程中，監(jiān)理工或程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)籮組織好本工程悶施工與其它各課種專業(yè)施工的鏡關(guān)系，合理安瑞排好施工次序惱，避免影響本漲工程總工期的酒按期實(shí)現(xiàn)。右五搏）愈進(jìn)度慕控制難點(diǎn)分析顛本工程綜合性土較強(qiáng)，影響進(jìn)賴度計劃的因素綁多，所以需重經(jīng)點(diǎn)控制進(jìn)度計登劃的實(shí)施及根殖據(jù)施工情況調(diào)蘭整更新進(jìn)度計塞劃。惑一方面要求承糖包單位制定切罪實(shí)可行的進(jìn)度洲計劃，并督促敞其嚴(yán)格按照進(jìn)瓜度計劃組織流磚水施工。另一棕方面在進(jìn)度計動劃出現(xiàn)偏差時屢及時調(diào)整人力氏、機(jī)械設(shè)備的播投入，及時更恐新進(jìn)度計劃，背爭取做到周計宇劃保月計劃，洗月計劃保季計側(cè)劃，季計劃保物年計劃及總進(jìn)妖度計劃。同時謠對施工合同中暫屬于業(yè)主辦理各及協(xié)調(diào)的內(nèi)容啞及早提醒業(yè)主瘦，必要時協(xié)助庫業(yè)主處理。在唱特殊時期，采修用每日遞開霸“面碰頭運(yùn)會爹”珍的方式及時了變解和解決影響鍵工程進(jìn)度的問爆題。與六甜）拜進(jìn)度控制的任腥務(wù)封工期控制的任胸務(wù)是采取措施倆確保工程項(xiàng)目帳建設(shè)工期目標(biāo)礎(chǔ)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理丑對工程進(jìn)度控透制貫穿施工的胳全過程，從承薯包人投標(biāo)、施最工直到工程竣當(dāng)工為止。在不狗同階段，將有皂不同的側(cè)重，繡分階段的任務(wù)燙如下。怪1.銹施工準(zhǔn)備階段歌本階段進(jìn)度控爐制的主要任務(wù)湯是審查承包人走申報的施工組奇織設(shè)計中總施購工進(jìn)度計劃，挨并提出監(jiān)理的矩意見或建議內(nèi)焦容。敘審查承包人施壩工組織設(shè)計中且的總施工進(jìn)度肉計劃是監(jiān)理機(jī)終構(gòu)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控卡制目標(biāo)的主要穩(wěn)手段之一，承攤包人的技術(shù)力袋量，設(shè)備能力幟和按期施工的逐能力將體現(xiàn)在具施工組織計劃滔中，監(jiān)理應(yīng)仔脅細(xì)審查，以判重斷承包人是否為有實(shí)力保證工淋程按期交工。侍監(jiān)理對施工計旬劃的審查應(yīng)在撓確?？傔M(jìn)度目縫標(biāo)的條件下做識好進(jìn)度目標(biāo)的窗分解，并在施睡工過程中進(jìn)行臉分階段控制。誓在審查施工進(jìn)有度計劃時，就宵考慮各種因素醫(yī)（如自然、社伏會、政治等）劫對總進(jìn)度目標(biāo)匠的影響，保證榜工程實(shí)施的連鳳續(xù)性和均衡性芹。同時還要考繁慮人員、材料北、設(shè)備、資金厘等方面資源能紡得到充分的利唐用，這樣的施奪工進(jìn)度計劃才蠢能保證工期目右標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.施工階段者在施工開始后稱，監(jiān)理的任務(wù)滋主要是協(xié)調(diào)施倦工力量，控制耗施工進(jìn)度計劃規(guī)執(zhí)行，以保證鉤進(jìn)度總目標(biāo)的富實(shí)現(xiàn)，在施工歲階段的進(jìn)度控侮制中，尤其是杰對關(guān)鍵線路的貧工作，必須嚴(yán)述格控制，采取鋸各種措施保證桂完成。仿由于影響施工產(chǎn)進(jìn)度的原因是衰多方面的，任栽何工程進(jìn)度計應(yīng)劃都不可能一葉成不變，監(jiān)理伙應(yīng)根據(jù)工程特饑點(diǎn)制定進(jìn)度控馳制防范措施，丘同時作好事中緞、事后進(jìn)度控變制，如發(fā)現(xiàn)施泄工進(jìn)度出現(xiàn)偏盒差，應(yīng)及時準(zhǔn)相確地采取糾偏味措施，以滿足痛進(jìn)度總目標(biāo)的也要求。鍵監(jiān)理要加強(qiáng)對英工程延期的管戒理，由于工程答量變化、設(shè)計忌變更、供圖誤赤期等非施工單錢位原因的影響弦，根據(jù)施工承續(xù)包合同，承包默人將有權(quán)要求眨延期，監(jiān)理應(yīng)看嚴(yán)格審查承包癥人的延期申請窄，同時上報業(yè)著主批準(zhǔn)，商定瓦下一步進(jìn)度計完劃，確定是否幕要采取趕工期壤措施。節(jié)監(jiān)理在施工期柜間，應(yīng)協(xié)助施勵工單位避免工交期延誤，主動聽協(xié)調(diào)好可能影日響工程進(jìn)度的宇每一環(huán)節(jié)，以劍避免和減少工泳程延期情況的買出現(xiàn)。乳七掉）弊工程進(jìn)度控制繪監(jiān)理的措施1.組織措施襪1生）在項(xiàng)目監(jiān)理誕部里設(shè)置進(jìn)度竭控制專門人員李，健全進(jìn)度計御劃管理體系，夢落實(shí)進(jìn)度控制軌責(zé)任制，建立藏進(jìn)度控制程序牙和制度，由總逮監(jiān)理工程師組富織各專業(yè)監(jiān)理柏工程師落實(shí)；矩2謀）督促施工單雕位窯健全計劃管理麗體系，定期檢術(shù)查其生產(chǎn)指揮余系統(tǒng)功能，發(fā)禁現(xiàn)問題及時糾愁正曉。張3屈）建立進(jìn)度協(xié)勉調(diào)工作制度，棍確定協(xié)調(diào)會時秀間及參加人員剝；嗎4片）對影響進(jìn)度歸目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干斗擾和風(fēng)險因素摘進(jìn)行分析，及詢早采取對策；2.經(jīng)濟(jì)措施乳1興）及時提醒建訪設(shè)單位按期、塊按合同付款、椒保證資金供應(yīng)說滿足施工進(jìn)度質(zhì)需要；格2撞）資金審批與插施工進(jìn)度掛鉤捉，完成進(jìn)度與壯獎勵掛鉤；鮮3授）延誤工期采拜取經(jīng)濟(jì)制約，鑄必要時建議建映設(shè)單位終止對具施工單位的付荷款或使用；3.技術(shù)措施胳1媽）監(jiān)理工程師欺事前采取規(guī)劃叼手段，確定、到審批項(xiàng)目進(jìn)度眼總目標(biāo)和分進(jìn)泄度目標(biāo)；盆2草）采取技術(shù)控艙制手段，定期億對計劃進(jìn)行實(shí)敗際值和計劃值井比較分析，發(fā)筋現(xiàn)偏離及時采跡取糾偏、調(diào)整肚；恥3轎）定期進(jìn)行協(xié)泰調(diào)、解決設(shè)計僅與施工中的矛絮盾，解決各專哪業(yè)配合的問題環(huán)；債4闊）督促施工單古位按進(jìn)度計劃疑實(shí)施，必要時奸監(jiān)理工程師有綱權(quán)要求施工單溜位修改進(jìn)度計酸劃；釀5艷）優(yōu)化施工進(jìn)無度計劃，實(shí)千行磚“犬平行流水、交指叉作業(yè)，空間高占嶼滿侍”屆的方法；稿6滴）合理調(diào)整施泄工順序，縮短陡工藝時間，減巖少施工技術(shù)間碑歇。4.合同措施雪1工）牽燈細(xì)共等販資旁拐任嫂權(quán)蒙2鷹）及時編寫進(jìn)眠度控制和進(jìn)度陰動態(tài)報告，報蘿送建設(shè)單位和她公司。螞5.上對施工總進(jìn)度燥計劃的控制猜1兼）螞總監(jiān)理工程師猾對承包商報送畏的施工總進(jìn)度摸計劃進(jìn)行審查殲2供）復(fù)施工總進(jìn)度計牧劃審查的主要攻內(nèi)容：棕（館1葵）社施工總進(jìn)度計課劃的工期目標(biāo)護(hù)是否符合合同喝的約定；色（做2酬）王施工順序的安穿排是否符合合狀理工序的要求慮；是否符合工揀程的特點(diǎn)要求腔；紗（乖3鞏）薪施工階段性時帥間劃分是否符怖合合理工期要醉求和施工季節(jié)伙性環(huán)境特點(diǎn)；叢（菌4示）摧進(jìn)度計劃與施史工工藝、設(shè)備償、人力、物力價供應(yīng)是否協(xié)調(diào)奧一致，均衡施強(qiáng)工；基（行5軋）住施工總進(jìn)度計街劃與施工總平慎面圖布置是否無協(xié)調(diào)，是否有凝利于工程質(zhì)量溪的提高和施工琴安全；娃（疑6笑）賠施工總進(jìn)度計瘦劃是否可行，撿是否進(jìn)行了優(yōu)鋸化處理。證八號）宗進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)文險分析及控制撲1.趕專業(yè)監(jiān)理工程篇師依據(jù)施工合繭同有關(guān)條款、固施工圖及批準(zhǔn)攜的施工組織設(shè)絹計，制定進(jìn)度妥控制方案。索2.測施工進(jìn)度控制泊方案的主要內(nèi)粗容：傭1網(wǎng)）蓋施工進(jìn)度目標(biāo)膛分解，編制階兵段性進(jìn)度控制甚圖；春2鏈）土實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度回控制目標(biāo)的風(fēng)百險分析；誤3己）境施工進(jìn)度控制康工作流程圖及骨職責(zé)分工；缺4燒）藍(lán)進(jìn)度控制的主潔要工作內(nèi)容、殖深度及方法；鵲3繭.扇專業(yè)監(jiān)理工程掃師對潛在的風(fēng)志險制定防范對段策，經(jīng)總監(jiān)審喝定后報業(yè)主。這九妹）川月作業(yè)計劃的菠審查及控制忘1.紫承包商按施工鄭承包合同約定軍的時間向項(xiàng)目浙監(jiān)理機(jī)構(gòu)送《神施工進(jìn)度計劃峽報審表》，總糟監(jiān)理工程師對非其進(jìn)行審批；盯2.砍月作業(yè)計劃審宋核的主要內(nèi)容膏：費(fèi)1違）床進(jìn)度計劃是否無符合已批準(zhǔn)的播總進(jìn)度計劃或舉年、季進(jìn)度計般劃的開、完工乖時間；稍2鑰）筆進(jìn)度計劃中的獸主要工程內(nèi)容綿是否有遺漏，燭各單項(xiàng)工程計凝劃之間是否協(xié)籌調(diào)；達(dá)3遷）欣施工順序的安蹲排是否符合施柏工工藝的要求言；比4勉）絹勞動力、材料制、構(gòu)配件、設(shè)正備及施工機(jī)具過、設(shè)備、水電緊等生產(chǎn)要素供塑應(yīng)計劃能否保豎證進(jìn)度計劃的姐需要，供應(yīng)是淡否均衡；牽5餡）抓對由業(yè)主提供餡的施工條件要誼求是否明確、誓合理，是否有境造成業(yè)主違約仁而導(dǎo)致工程延屠期和費(fèi)用索賠壁的可能。小3.懶審查時發(fā)現(xiàn)問聚題的通知承包恐商進(jìn)行調(diào)整，墻涉及業(yè)主提供棍施工條件的，滋提醒業(yè)主及時勺提供。另（三）現(xiàn)場安診全及文明施工映措施掩協(xié)助項(xiàng)目管理亞部組建安全管胃理委員會、施奶工安全管理機(jī)罩構(gòu)以加強(qiáng)施工材現(xiàn)場安全管理另工作。販在實(shí)施監(jiān)理過源程中，應(yīng)將抓挪好安全與文明幕施工、搞好環(huán)績境保護(hù)作為監(jiān)餡理工作中的一劃個重點(diǎn)，以保改證沿街居民和庭各單位的正常哪生產(chǎn)、生活、目學(xué)習(xí)秩序。孤一）任施工準(zhǔn)備階段身的主要安全監(jiān)雁理措施鳴1叼、協(xié)助建設(shè)單折位井/穗項(xiàng)目管理部控與施工單位簽套定工程項(xiàng)目施章工安全協(xié)議書劇。方2桶、總監(jiān)理工程唱師組織專業(yè)監(jiān)撤理工程師對施足工單位的施工成組織設(shè)計（方欠案）穿、安全方案奏提出審查意見蜓，并經(jīng)總監(jiān)理傷工程師審核、美簽字。監(jiān)理工塑程師對施工組播織設(shè)計中的安拒全技術(shù)措施審歡核以下內(nèi)容：姿1當(dāng)）安全管理和給安全保證體系賓的組織機(jī)構(gòu)，籮包括項(xiàng)目經(jīng)理瓦、工長、安全控管理人員、特剖殊作業(yè)人員配由備的人員數(shù)量耍及安全資格培悠訓(xùn)持證上崗情帆況。冬2伍）施工安全生放產(chǎn)責(zé)任制，安樓全管理規(guī)章制寬度，安全操作至規(guī)程的制定情雅況。饅3冬）起重機(jī)械設(shè)泛備，施工機(jī)具林和電器設(shè)備等概設(shè)置是否符合棚規(guī)范和主管部魄門的要求。悉4劉）模板、起重天機(jī)械設(shè)備等方扯案是否符合規(guī)呀范要求。惰5餓）事故應(yīng)急救塑援予案的制定廳情況亭6偶）冬期、雨期士等季節(jié)性施工寄方案的制定情阿況犧7雄）施工總平面緞圖是否合理，飯辦公、宿舍、狐食堂等臨時設(shè)單施的及施工現(xiàn)拳場場地、道路應(yīng)、排污、排水也、防火、措施艘是符合有關(guān)安更全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和豐文明施工的要交求。貪3汽、審查專業(yè)分岔包和勞務(wù)分包揭單位資質(zhì)。撓4銅、督促施工單藏位做好逐級安亦全交底工作?；哦┕┕み^程中安譽(yù)全監(jiān)理的主要懲工作內(nèi)容：垮1劑、監(jiān)督施工單出位按照工程建昌設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)陳和專項(xiàng)安全施乒工方案組織施艙工。制止違規(guī)糾施工作業(yè)。母2鳴、對施工過程東中的高危作業(yè)巾等巡視檢查，女每天不少于一都次，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重弊違規(guī)施工和存眉在安全事故隱凱患的，應(yīng)當(dāng)要芒求施工單位整誠改，并檢查整精改結(jié)果。簽署茂復(fù)查意見，情情況嚴(yán)重的由總腔監(jiān)下達(dá)工程暫謙停施工通知并燦報告建設(shè)單位懲，施工單位拒肝不整改應(yīng)及時佳向胸（業(yè)主）斑建管情中心檔報告。潤3溜、督促施工單亞位落實(shí)文明施宿工情況。非4繭、督促施工單偽位進(jìn)行安全自日查工作，參加處施工現(xiàn)場的安鉤全生產(chǎn)檢查。肉5遷、復(fù)核施工單壤位施工機(jī)械、慮安全設(shè)施的驗(yàn)妹收手續(xù)，并簽向署意見。未經(jīng)靜安全監(jiān)理人員廣簽署認(rèn)可的不悟準(zhǔn)投入使用，劍建設(shè)行政主管井部門不予備案太登記。恒6珍、安全監(jiān)理人窯員應(yīng)對危晴險保作業(yè)的關(guān)鍵工雪序?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場跟粱班監(jiān)督檢查。罩因作業(yè)必需，桃臨時拆除或變雄動安全防護(hù)設(shè)液施時，必須經(jīng)景施工負(fù)責(zé)人同血意，并采取相和應(yīng)的可靠措施里，作業(yè)后應(yīng)立跟即恢復(fù)料。肥盆三）織安全監(jiān)理的資爬料管理穴1昏、安全監(jiān)理所校用表格晉1塌）施工機(jī)械、袖安全設(shè)施驗(yàn)收疊檢查表新；墓躺2敗）安全監(jiān)理工螞作月報表；拿3黨）專項(xiàng)安全設(shè)歐施施工方案，檢施工機(jī)械，安乒全設(shè)施，安全好交底及驗(yàn)收情卻況檢查匯總表晌。棋4蒙）開發(fā)區(qū)規(guī)定槳的相關(guān)備案、音報告、告示、酷評估、許可等厲表。精2飽、安全監(jiān)理人縱員應(yīng)在監(jiān)理日規(guī)記中記錄當(dāng)天刪施工現(xiàn)場安全捎生產(chǎn)和安全監(jiān)弄理工作情況，摸記錄發(fā)現(xiàn)和處臟理的安全施工三問題?？偙O(jiān)應(yīng)惱定期審閱并簽喜署意見。閃3山、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)企構(gòu)應(yīng)增編監(jiān)理飛月報，對當(dāng)月言施工現(xiàn)場的安掀全施工狀況和元安全監(jiān)理工作太做出評述，報摸建設(shè)單位類/愚項(xiàng)目管理部和炮開發(fā)區(qū)建管蓄站。奶4灌、提倡使用音盼像資料記錄施雹工現(xiàn)場安全生調(diào)產(chǎn)主要情況和鋒施工安全隱患鎮(zhèn)，并摘要載入軍安全監(jiān)理月報閘。橡5搏、安全監(jiān)理資共料必須真實(shí)、成完整。休四）安全管理頌日常工作款1腹）璃審查承包商上撥報的施工安全備措施計劃。閘2濱）陪檢查、督促承淡包商對施工安忽全管理體系落滲實(shí)情況。漆審施工安全措嗽施、勞動防護(hù)趙和環(huán)境保護(hù)措燭施及汛期防洪殃渡汛措施等，秧并負(fù)責(zé)措施的已監(jiān)督檢查、督茶促落實(shí)執(zhí)行總；鷹參加安全事故和調(diào)查并提出處慣理意見；協(xié)助敘委托人做好現(xiàn)沖場施工平面管乘理，依據(jù)安全秋文明施工管理巧制度做好監(jiān)督誤檢查工作。監(jiān)謀督檢查安全文世明施工，書面骨提出存在問題緒及整改意見。哨3伯）約每周一次定時托組織總包和主慕要分包單位安雨全員，邀請業(yè)助主參加到現(xiàn)場療進(jìn)行，安全和訊文明施工檢查鞋，并將會議紀(jì)牢要發(fā)放各有關(guān)碎單位。貞4色）屆現(xiàn)場施工管理蒙有嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)蛋象對安全將會朋造成嚴(yán)重后果鐵時，立即報告臘，總監(jiān)和業(yè)主禁建議下達(dá)停工貨令。魯5謙）甚工地出現(xiàn)有重伯大安全事故，想按市府有關(guān)文朝件迅速處理。漁6瓜）血配合和協(xié)調(diào)好盟承包商和有關(guān)千部門在安全施繼工和文明管理蓋中的問題。競五）勇安全監(jiān)理的資簡料管理辦在監(jiān)理日記中巧記錄當(dāng)天施工分現(xiàn)場安全生產(chǎn)馳和安全監(jiān)理工泊作情況，記錄意發(fā)現(xiàn)和處理的恢安全施工問題汗?？偙O(jiān)定期審惕閱并簽署意見仙。嘆編制安全監(jiān)理怨月報表，對當(dāng)悉月施工現(xiàn)場的把安全施工狀況蟻和安全監(jiān)理工筒作糟做大出評述，報建畢設(shè)單位和安全皮監(jiān)理部門。育安全監(jiān)理資料曾必須真實(shí)、完編整。股根據(jù)監(jiān)理規(guī)范陽和本市有關(guān)對拾資料管理和表爭式要求，使用瘡下列表式：漫專項(xiàng)安全施工矛方案（安全技忘術(shù)措施）報審型表液分包單位資質(zhì)丹報審表辰監(jiān)理工程師通司知單和整改回祥復(fù)單男巡視旁站檢查疾表批施工機(jī)械、安漲全設(shè)施驗(yàn)收核供查表棉安全監(jiān)理工作采月報表探專項(xiàng)安全施工隊(duì)方案、施工機(jī)叉械、安全設(shè)施陪安全交底及驗(yàn)眠收情況檢查匯唯總表版六豐）現(xiàn)場文明施雹工措施沖1縮、施工單位應(yīng)棉在施工現(xiàn)場派犧設(shè)文明施工管奧理人員，施工壇總承包單位在帶編制施工組織羅設(shè)計時，對文誰明施工必須進(jìn)肯行設(shè)計，主管伸部門在審查施掌工組織設(shè)計時豎一并審查?？?鵝、監(jiān)理單位將債施工現(xiàn)場文明某施工管理納入席監(jiān)理日常工作組中，至在安全監(jiān)理方貴案中編制文明索施工管理專項(xiàng)盯細(xì)則，睜督促施工單位拆落實(shí)文明施工何各項(xiàng)措施，加仗強(qiáng)工地管理。珠3樂、施工現(xiàn)場的憐施工區(qū)、辦公慘區(qū)、生活區(qū)應(yīng)撥當(dāng)分開設(shè)置，慶實(shí)行區(qū)劃管理搜。飯4起、績在施工現(xiàn)場應(yīng)淚當(dāng)按規(guī)定設(shè)置震實(shí)體施工圍擋惡。忘5掙、昌施工單位應(yīng)票按施工總平面寶規(guī)劃布置各臨勉時施工設(shè)施、洗材料、設(shè)備、窗成品、半成品曬、機(jī)具堆放有唉序，現(xiàn)場辦公愉室、作息室、任工具房清潔衛(wèi)踐生?？?休、升食堂操作必須材使用清潔能源冠。嫂7委、蓬廁所應(yīng)采用密怎閉水沖式，地瓦面應(yīng)鋪瓷磚或描用混凝土硬化廚，墻面應(yīng)貼瓷幕磚保持干凈清庸?jié)崱?慧、模施工時應(yīng)當(dāng)隔忍層設(shè)置簡易廁脈所和飲水設(shè)施租。咽9昆、扒施工單位應(yīng)當(dāng)系采取多種形式聯(lián)對工人進(jìn)行施瑞工安全、技術(shù)比、法紀(jì)和文明烈教育，嚴(yán)禁工糕人在施工現(xiàn)場堵進(jìn)行任何非法紋活動。茄1院0西、妖生活垃圾要專顛項(xiàng)管理。漁11頃、芝建筑垃圾和生糾活垃圾應(yīng)當(dāng)分缸類、定點(diǎn)堆放銅、不得亂堆亂木放致，噴建筑垃圾及時憲外運(yùn)。賴12薪、斯施工單位應(yīng)定治期對本單位運(yùn)椅輸車輛進(jìn)行尾必氣測試，對測于試不合格的車蜻輛不得繼續(xù)使警用，直到修理芳合格為止瘋13娃、垃施工臨電線路偷、設(shè)施要符合檔總平面圖及施稻工驗(yàn)收規(guī)范的篇要求，實(shí)現(xiàn)三耳相五線制、橫拼擔(dān)架線、表箱崗有門鎖。磁14押、狠設(shè)備構(gòu)件及材遵料按計劃進(jìn)場療，架桿、架板補(bǔ)、模板隨用隨殲整理，擺放整姨齊。森1臭5泛、呀施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)搏設(shè)置良好的排絞水系統(tǒng)和廢水臘回收利用設(shè)施黎。灑16繞、戚本工程施工應(yīng)男當(dāng)采用商品混正凝土和成品砂具漿。掌17插、機(jī)施工現(xiàn)場均應(yīng)巧做到按時清掃漿、灑水壓塵諒，印現(xiàn)場道路無雜申物、無泥漿、著無積水、無坑傷洼、排水暢通旁18聾、臂加強(qiáng)成品、半講成品的保護(hù)，善做到無損壞、撿無污染。筋19科、砌堅持合理的施慮工工序，工序少交接清楚。慶20畫、割排水管道基礎(chǔ)她挖土方時，要育認(rèn)真做好土方改平衡工作，減吸少外拉內(nèi)運(yùn)。無21黎、搖在施工時應(yīng)采業(yè)取避免擾民措海施及消除噪聲芳工作。階（四）錢旁站監(jiān)理方案帥與措施衫依據(jù)建設(shè)部、況天津市插建設(shè)局關(guān)于六建筑工程施工焰旁站監(jiān)理管理塌辦法的有關(guān)規(guī)培定，特制定工謝程旁站監(jiān)理方睬案。浙一）監(jiān)理在總切監(jiān)理工程師指銅導(dǎo)下，由項(xiàng)目由監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場留監(jiān)理人員負(fù)責(zé)句實(shí)施。打二）監(jiān)理人員更主要職責(zé)：愈1啟、檢查施工企道業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人糧員到崗、特殊捷工種人員持證朋上崗以及施工廣機(jī)械、建筑材敏料準(zhǔn)備情況；指2斥、在施工現(xiàn)場境跟班監(jiān)督關(guān)鍵殺部位、關(guān)鍵工霧序的施工執(zhí)行售施工組織設(shè)計符（方案）以及糾工程建設(shè)強(qiáng)制溜性標(biāo)準(zhǔn)情況；令3蛇、核查進(jìn)場建添筑材料、建筑棵構(gòu)配件、設(shè)備托和商品砼的質(zhì)濁量檢驗(yàn)報告等甩，并在現(xiàn)場監(jiān)擦督施工企業(yè)進(jìn)站行檢驗(yàn)或者委葡托具有資格的謊第三方進(jìn)行復(fù)華驗(yàn)；打4努、做好旁站監(jiān)韻理記錄和監(jiān)理俯日記，保存旁妹站監(jiān)理原始資俯料，工程竣工亮?xí)r及時入檔。量三）根監(jiān)督與協(xié)助工失程承包單位完遼善工序質(zhì)量控結(jié)制，使其能將搞影響工序質(zhì)量酷的因素自始至癢終都納入質(zhì)量孟管理范圍，督相促施工方對重煤要和復(fù)雜的施睛工項(xiàng)目或工序希做為重點(diǎn)設(shè)立驟質(zhì)量控制點(diǎn)，偏加強(qiáng)控制進(jìn)行膀旁站監(jiān)理。在屋施工過程中進(jìn)壘行跟蹤監(jiān)控，為嚴(yán)格工序間的熄交接檢查，建裹立施工質(zhì)量跟膝蹤檔案，對于忽重要的工程部廣位或?qū)I(yè)工程衡，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要亮進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)均核。泰四）蝦在施工過程中延，監(jiān)理人員還方必須對現(xiàn)場情絹況進(jìn)行旁站、朋巡視和平行檢剪驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)汗違章操作和不貌按設(shè)計要求，歇不按施工圖紙隔或施工規(guī)范、楚規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)贈準(zhǔn)施工的現(xiàn)象包，對不符合質(zhì)沉量要求的要及修時進(jìn)行糾正和貪嚴(yán)格控制。搭五）持施工企業(yè)根據(jù)誤監(jiān)理企業(yè)制定爺?shù)呐哉颈O(jiān)理方銷案，在需要實(shí)算施旁站監(jiān)理的感關(guān)鍵部位、關(guān)墨鍵工序進(jìn)行施凱工因前損2覽4伙小時，以書面剃形式通知項(xiàng)目悼監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)吩目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及匯時安排旁站監(jiān)辮理人員按照旁筒站監(jiān)理方案實(shí)李話旁站監(jiān)理。漆六）頸旁站監(jiān)理人員惜認(rèn)真履行職責(zé)存，對需要實(shí)施菌旁站監(jiān)理的關(guān)眠鍵部位、關(guān)鍵迎工序在施工現(xiàn)嗓場跟班監(jiān)督，瓣及時發(fā)現(xiàn)和處欣理旁站監(jiān)理過隱程中出現(xiàn)的質(zhì)堵量問題，如實(shí)惜準(zhǔn)確地做好旁節(jié)站監(jiān)理記錄。喬凡旁站監(jiān)理人培員和施工企業(yè)或現(xiàn)場質(zhì)檢人員糾未在旁站監(jiān)理照記錄上簽字的功，不得進(jìn)行下?lián)煲坏拦ば蚴┕ち?。浙七）穗旁站監(jiān)理人員僻實(shí)施旁站監(jiān)理螺時，發(fā)現(xiàn)施工兔企業(yè)有違反工韻程建設(shè)強(qiáng)制性假標(biāo)準(zhǔn)行為的，乎要立即責(zé)令施側(cè)工企業(yè)進(jìn)行整示改；發(fā)現(xiàn)其施摧工活動已經(jīng)或穗者可能危及工召程質(zhì)量的，要淡及時向監(jiān)理工害程師或者總監(jiān)討理工程師報告甜，由總監(jiān)理工假程師局部暫停盆施工指令或者膽采取其他應(yīng)急桂措施。必要時牌及時通報建設(shè)拍單位。在出現(xiàn)燕下列情況時，獅行使質(zhì)量控制爽權(quán)，下達(dá)暫停沒令，及時進(jìn)行敘質(zhì)量控制。沖1朝、施工中出現(xiàn)古質(zhì)量異常情況帝，經(jīng)提出后，上施工單位未采蘿取有效措施，性或措施不力未螞能扭轉(zhuǎn)這種情巡況者。鑰2畫、隱蔽作業(yè)未敗經(jīng)依法查驗(yàn)確和認(rèn)合格，而擅鉆自封閉者。教3扭、已發(fā)生質(zhì)量瞇事故遲遲未按貼監(jiān)理工程師要炸求進(jìn)行處理，拋或者已發(fā)生質(zhì)愈量缺陷或事故扇，如不停工質(zhì)見量缺陷或事故旬將繼續(xù)發(fā)展的盯情況下。巾4養(yǎng)、未經(jīng)監(jiān)理工驅(qū)程師審查同意京，而擅自變更棚設(shè)計或修改圖謠紙進(jìn)行施工者膚。牙5叢、未經(jīng)技術(shù)資犬質(zhì)審查的人員依或不合格人員似進(jìn)入現(xiàn)場施工林者。盛6室、使用的原材徑料、構(gòu)配件不漂合格或未經(jīng)檢糊查確認(rèn)者，或翅擅自采用未經(jīng)校審查認(rèn)可的代距用材料者。旺7假、擅自使用未品經(jīng)監(jiān)理單位審賄查認(rèn)可的分包日商進(jìn)場施工。名八）車對于需要旁站羅監(jiān)理的關(guān)鍵部史位、關(guān)鍵工序霧施工，凡沒有肺實(shí)施旁站監(jiān)理汪或者沒有旁站繼監(jiān)理記錄的，健監(jiān)理工程師或上者總監(jiān)理工程宅師不得在相應(yīng)欺文件上簽字。偏旁站監(jiān)理人員考在交接班時，超要履行交接班平手續(xù)，并做好頂記錄。批十三、監(jiān)理工出作制度退項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)絞理工程師、監(jiān)膠理員、辦公室阿都有明確的職墨責(zé)，健全了崗上位責(zé)任制，制且定工作制度。霜1堆）監(jiān)理工作報垃告制度藝項(xiàng)目監(jiān)理部每殿天撰寫《工程帳監(jiān)理日志》及浸有關(guān)資料，根斤據(jù)公司制定的盞格式、內(nèi)容及腐要求觀,暴每月編寫《監(jiān)陷理月報》、半阻年、年度寫出勵全面監(jiān)理工作齒總結(jié)。惡2陳）設(shè)計文件、縫圖紙