淺談建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

淺談建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理通過采用合理的方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期跟蹤和檢查，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行分析與評(píng)估，同時(shí)采取相應(yīng)的措施對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在確保工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的前提下提前完成工程項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制工程管理質(zhì)量控制

1進(jìn)度管理的概述

在施工過程中，需要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理。所謂進(jìn)度管理就是通過制定施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目不同的施工階段進(jìn)行管理，進(jìn)度計(jì)劃中包含工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間，以及各工序間的銜接情況等，同時(shí)在施工過程中實(shí)施相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。按照進(jìn)度要求，在施工過程中檢查實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行情況，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)偏差的各種原因進(jìn)行研究和分析，為確保工程項(xiàng)目順利完工，需要采取相應(yīng)的措施調(diào)整或修改原計(jì)劃，直至工程項(xiàng)目交付使用。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度的總目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理的根本目的所在，也就是在規(guī)定的工期內(nèi)確保工程項(xiàng)目竣工。在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理與投資管理、質(zhì)量管理共同構(gòu)成工程項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)。在一定程度上，進(jìn)度管理能夠確保工程按期完工，同時(shí)合理安排資源，對(duì)于控制工程項(xiàng)目成本具有重要意義。

2工程進(jìn)度管理存在的問題

2.1制約因素多，管理不到位在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理的過程中，施工企業(yè)自身的管理水平、施工環(huán)境、勞動(dòng)力素質(zhì)、設(shè)計(jì)變更、資金等因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在施工過程中，施工單位對(duì)上述問題沒有制定相應(yīng)補(bǔ)救措施，在施工過程中，一個(gè)因素在共振效應(yīng)下會(huì)帶動(dòng)其他因素產(chǎn)生相應(yīng)的連鎖反應(yīng)。另外，由于企業(yè)自身的監(jiān)督、激勵(lì)、考核等機(jī)制不到位，沒有對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分化處理。在工程項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后的情況下，卻找不到工程項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，在一定程度上導(dǎo)致各部門相互扯皮，最終使得工程項(xiàng)目不能按期完成進(jìn)度目標(biāo)。

2.2進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不到位在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系、相互制約的。加快進(jìn)度就要增加成本充分體現(xiàn)了成本與進(jìn)度之間的關(guān)系，通常情況下，加快工程進(jìn)度是以犧牲一定的費(fèi)用為代價(jià)的。加快進(jìn)度會(huì)影響工程質(zhì)量體現(xiàn)了進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，在施工過程中，施工條件因人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)而發(fā)生改變，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工企業(yè)在實(shí)際的施工過程中，并沒有浪費(fèi)相應(yīng)的時(shí)間和精力去思考進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，在現(xiàn)實(shí)中，要么重質(zhì)量，要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之沒有對(duì)三者進(jìn)行綜合的考慮。如果工程進(jìn)度落后，施工企業(yè)就要花費(fèi)成本，采取相應(yīng)的趕工措施，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只能犧牲工程項(xiàng)目的質(zhì)量。可是由于工程質(zhì)量不能通過監(jiān)理、質(zhì)檢關(guān)，不能滿足業(yè)主的要求，只能返工，進(jìn)度又被拖后。進(jìn)而形成一種惡性循環(huán)，其結(jié)果是拖后進(jìn)度，增加了生產(chǎn)成本。

3加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策

3.1制定進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)在施工過程中，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理，其管理對(duì)象是項(xiàng)目的建設(shè)工期，所以，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工周期的控制程度在一定程度上表征了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效。由于缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行衡量，所以，在施工過程中，為了將進(jìn)度管理落到實(shí)處，需要建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也就是設(shè)置目標(biāo)工期。通常情況下，施工企業(yè)通過以下標(biāo)準(zhǔn)確立目標(biāo)工期：

3.1.1預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，將獲取相應(yīng)的預(yù)期利潤作為判斷承包一項(xiàng)工程任務(wù)的準(zhǔn)繩，并決定是否參與該工程的競標(biāo)。施工企業(yè)一旦取得工程項(xiàng)目的施工權(quán)，為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤目標(biāo)，將會(huì)調(diào)動(dòng)一切技術(shù)管理力量，同時(shí)在施工過程中，投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，但是，這并不是一個(gè)獨(dú)立的過程，而是與工程進(jìn)度相聯(lián)系。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，如果施工企業(yè)不能確保相應(yīng)的施工進(jìn)度，在一定程度上必然導(dǎo)致工程項(xiàng)目長期占用企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)資金，同時(shí)增加利息、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用等，甚至有可能向業(yè)主支付延期費(fèi)用等，使得施工企業(yè)在該工程項(xiàng)目中難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。通過上述分析，施工企業(yè)在取定目標(biāo)工期的過程中，預(yù)期利潤目標(biāo)是一個(gè)決定性因素。通常情況下，施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理的過程中，借助預(yù)期目標(biāo)利潤對(duì)目標(biāo)工期的取值進(jìn)行推算。

3.1.2費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)。在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目，是施工企業(yè)制定目標(biāo)工期的根本。施工為了加快施工進(jìn)度，在施工過程中，通過增加員工數(shù)量，或者使用技術(shù)措施，以及使用機(jī)械設(shè)備等，在一定程度上都會(huì)增加工程的總費(fèi)用，進(jìn)而出現(xiàn)不合理的支出，在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，施工企業(yè)通常將費(fèi)用最低的工期作為目標(biāo)工期。在這里，工期短和費(fèi)用低就是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理的控制標(biāo)準(zhǔn)。在工程總費(fèi)用中，如果縮短工期，在一定程度上必然增加直接工程費(fèi)，但是減少了間接費(fèi)用。如果制定的工期不合理，由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用構(gòu)成的總費(fèi)用必然會(huì)增加。在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工期費(fèi)用優(yōu)化是指尋求一個(gè)恰當(dāng)?shù)墓て冢M(fèi)用最低工期是指使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的工期。

3.1.3資源工期標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理的過程中，施工企業(yè)根據(jù)可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金等情況確定進(jìn)度計(jì)劃。為此，在資源供給受限的情況下，如何縮短工期，這是企業(yè)經(jīng)常面臨的一個(gè)重要問題。通常情況下，施工企業(yè)解決這一問題的過程就是確定目標(biāo)工期的過程。因此，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理的過程中，資源限定和工期最短構(gòu)成一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)將其作為目標(biāo)工期，因一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤現(xiàn)象可以最大限度地避免，在一定程度上避免了企業(yè)陷入被動(dòng)狀態(tài)。

3.2采取的措施

3.2.1建立團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。在施工過程中，如果施工企業(yè)出現(xiàn)效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，缺少合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以及人員流動(dòng)頻繁等現(xiàn)象，那么組織成員的個(gè)人才能和潛力就不能得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而出現(xiàn)1+1<2的情況。無論在人力方面還是在組織方面，都不能確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，同時(shí)也就不能對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，進(jìn)而給企業(yè)造成嚴(yán)重后果。隨著市場競爭的不斷加劇，各行各業(yè)都在加緊人才的競爭，所以建立包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員在內(nèi)的高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有重要的意義。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立團(tuán)隊(duì)文化，進(jìn)而在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。然后建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為進(jìn)行規(guī)范化管理。

3.2.2以進(jìn)度計(jì)劃為主，健全其他計(jì)劃。制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃為按期實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)和提供了保障。施工過程中，各種因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度構(gòu)成影響和制約，所以，工程項(xiàng)目管理人員需要對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行事先分析。影響進(jìn)度計(jì)劃的各種因素在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中會(huì)時(shí)常出現(xiàn)，在一定程度上導(dǎo)致工程項(xiàng)目難以按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，需要工程管理者借助動(dòng)態(tài)控制原理，不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾偏。通常情況下，從以下兩個(gè)方面確定措施，一方面制定措施維持原進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施；另一方面如果不能執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃，需要調(diào)整或修正原進(jìn)度計(jì)劃，然后按照新的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

3.2.3制定工程進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。在制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程中，一方面要包含施工單位的工作，另一方面包含業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的工作，同時(shí)政府部門的工作對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生的影響也要進(jìn)行充分的考慮。根據(jù)各方計(jì)劃，建設(shè)方需要擬定科學(xué)合理的現(xiàn)場工程項(xiàng)目總計(jì)劃，然后向各方進(jìn)行反饋實(shí)施，并及時(shí)做出調(diào)整。

4結(jié)束語

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，與管理中的質(zhì)量控制和投資控制共同組成三大管理。進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者相互聯(lián)系、相互制約。通常情況下，在施工過程中，加快施工進(jìn)度、縮短工期需要擴(kuò)大投資的規(guī)模。但是，提前竣工在一定程度上為開發(fā)商獲取預(yù)期收益提供了可能。加快工程進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量可能造成影響，而嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)會(huì)對(duì)工程進(jìn)度構(gòu)成重要的影響。

在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理的過程中，一方面對(duì)施工本身的因素進(jìn)行考慮，另一方面對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予關(guān)注。為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，需要