企業(yè)生產(chǎn)成本核算論文

第第頁企業(yè)生產(chǎn)成本核算論文一、企業(yè)成本控制過程中存在的主要問題

1.成本控制觀念不夠超前

很多企業(yè)領導者片面認為企業(yè)成本管理就是盡可能降低生產(chǎn)成本，導致出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題也不及時改善，其結果只會使產(chǎn)品失去市場競爭力。因此企業(yè)領導層首先要轉變這種落后和不科學的管理理念，多去學習先進的管理經(jīng)驗，學會在資源的優(yōu)化配置和資本的有效運轉上下功夫。另外，隨著市場機制的不斷完善，企業(yè)必須具備一定的市場經(jīng)驗，不能盲目提高產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)額，現(xiàn)在已經(jīng)不是計劃經(jīng)濟的時代，靠數(shù)量取勝根本就行不通。相反會導致產(chǎn)品大量囤積，最后只能低價處理或是舍棄，既浪費了產(chǎn)品資源，又帶來不必要的維護費用。

2.沒有科學有效的成本控制方法

總體來說，我國企業(yè)普遍存在生產(chǎn)成本控制方法與手段的落后現(xiàn)象，沒有跟上科學的腳步和時代的發(fā)展。在管理控制過程中，只能看到顯現(xiàn)的成本因素，如財務支出和管理維修費。而忽視了具有更大價值的隱性因素，如企業(yè)規(guī)模的調(diào)整和企業(yè)文化的塑造等。在需要投入成本的地方吝嗇支出，而在完全沒必要花費的地方卻慷慨投資，這些都是方法上的不到位。現(xiàn)在計算機技術如此先進，成本核算方法也應該借助計算機來提高效率，可有些企業(yè)仍舊不思進取，使用陳舊古老的傳統(tǒng)方法，無論在速度還是準確度上都跟不上時代。

3.生產(chǎn)成本管理缺乏遠見

一個企業(yè)要發(fā)展的長遠，必須具備高瞻遠矚的目光，這就是理論上的戰(zhàn)略高度。在企業(yè)生產(chǎn)成本控制過程中，也應該有思想上的突破，企業(yè)成本控制不是單純地降低成本，而是要實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，在企業(yè)目標與外部市場環(huán)境中尋找到一個平衡點，進而使成本最小化。在這個過程中，還要樹立可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務來獲取長久的競爭力，提高市場份額。

4.企業(yè)內(nèi)部機制的不統(tǒng)一

很多企業(yè)一邊強調(diào)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，一邊又要大力縮減成本，而企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)技術又無法滿足這種需求，機制的不完善導致矛盾的出現(xiàn)和問題的產(chǎn)生。企業(yè)只有改善內(nèi)部控制機制，不斷加強全體員工的成本控制意識，不斷改進生產(chǎn)技術，才能從根本上解決問題，使企業(yè)正常運轉。

二、生產(chǎn)成本控制的精細化對策

關于如何去提高企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制，企業(yè)一方面需要學習別人的先進管理經(jīng)驗，從而尋找到適合自身發(fā)展的策略；另一方面要從思想觀念上轉變，始終依靠市場的調(diào)節(jié)作用，建立科學的管理機制。

1.善于學習別人的先進經(jīng)驗，為企業(yè)自身謀利

當企業(yè)自身的管理體制不能創(chuàng)造利潤時，要積極學習，善于借鑒，這也是節(jié)約腦力成本的措施。生產(chǎn)經(jīng)營者一般比較注重生產(chǎn)過程中的成本費，因此要對整個制造流程嚴密監(jiān)測，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)都進行嚴格管理，不忽視任何一個環(huán)節(jié)，無論是對人力資源的選擇還是對物流的選擇，都始終遵循成本最小的原則，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的持續(xù)性降低，從而達到成本控制的目的。另外在在技術手段上也要積極引入國外的先進計算機技術，將成本管理的視線在新技術的幫助下延伸到生產(chǎn)過程以外的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息的高度共享性，更加利于成本的控制。

2.樹立適應市場環(huán)境的成本控制觀念

首先，企業(yè)要有自主創(chuàng)新的意識，才能不斷開拓思維，去思考有效控制企業(yè)成本的方法和策略。雖然我國企業(yè)整體創(chuàng)新能力還不夠強，但是國家對企業(yè)創(chuàng)新的重視很高，也投入了很多扶持資金，企業(yè)應該把握這個機會努力提高自身創(chuàng)新能力，提高競爭優(yōu)勢，在市場競爭者保持領先地位。其次從管理者到普通員工，都要統(tǒng)一思想，具有一套科學的與市場環(huán)境完全吻合的現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念。在成本控制過程中，要有戰(zhàn)略高度，把管理理念與企業(yè)目標聯(lián)系在一起，改造原有的機械流程，加強企業(yè)內(nèi)外部與客戶的聯(lián)系，同時協(xié)調(diào)好各部門之間的關系，要形成從產(chǎn)品開發(fā)階段到銷售階段都不間斷地成本控制流程，減少一切不必要的浪費，及時根據(jù)市場情況的新變化作出相應調(diào)整，總之就是確保企業(yè)的整體優(yōu)化。不過還不能忽略人的重大作用，企業(yè)要用一種關懷和激勵并存的手段讓員工自覺為企業(yè)服務，自覺樹立成本控制意識，自覺主動學習和進步，在建立企業(yè)文化的同時又極大地促進了企業(yè)的發(fā)展。

3.在勞動生產(chǎn)率和設備利用率上加以改善

如果光從可見的成本消耗上下功夫，效果畢竟有限，企業(yè)應該多角度思考問題，成本的產(chǎn)生可以從一些隱性因素中得到減少。例如提高員工的勞動生產(chǎn)率，就鎖堵哪了生產(chǎn)時間，節(jié)約了工人的勞動成本，也降低了設備的損耗成本，成本得到了大幅減少。產(chǎn)品的產(chǎn)量增加了，銷售額就會增加，那么兩者的差額也會拉大，即企業(yè)的利潤就大大增加。可見勞動生產(chǎn)率的提高能夠一石二鳥，是企業(yè)的長久選擇。因此企業(yè)在改進生產(chǎn)技術上和提高設備利用率上不能馬虎，要定期對設備進行檢查維護，同時引進一些先進的生產(chǎn)技術，使員工在相同的時間內(nèi)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是一項涉及面非常廣但擁有多方改善渠道的比較靈活的一項工作，只有結合實際情況，調(diào)動各方的力量進行成本控制，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結語

國家倡導走資源節(jié)約型的道路，也重在能夠可持續(xù)發(fā)展。同樣企業(yè)做好成本控制工作，也是為了能夠擁有后備實力和競爭條件，在市場環(huán)境中生存下來。企業(yè)的成本控制貫穿整個經(jīng)