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作為文檔封面，使用時請直接刪除即可--應收款項管理第一章總則第一條為促進資金的良性循環(huán)，加速資金周轉，提高資金利用率，防止壞賬的發(fā)生，減少收賬費用和損失，按國家財經法規(guī)規(guī)第二條本制度所稱應收款項包括應收賬款、應收票據(jù)、其他應第三條應收款項歸口管理部門為財務部，財務部門辦理有關應第二章應收款項的管理第四條應收款項的信用管理應收賬款管理人員和市場人員應盡可能對客戶作信用調查，建工程合同中有關的收款條款需經財務部應收賬款管理人員的確第五條應收賬款內部管理報告制度各經營主體應當利用工程項目管理報表，建立應收賬款內部管理報告制度，分項目統(tǒng)計各工程項目的應收賬款情況，并對重點工第六條應收賬款分析對應收賬款進行賬齡分析，把握控制重點，對賬齡較長的應收賬款進行清理,并根據(jù)工程(購銷)合同及公司有關規(guī)定進行應收賬款出清單,并理出潛在核銷賬款交主管領導,由有關業(yè)務部門提出解決辦規(guī)定歸還借款的單位和個人賬中的應收款項進行清理,對不按規(guī)定及小時內返回收款時限及措施，對所有超期應收款，限期開展收款工作，有關工作內容填入催收單，形成文件記入，妥善地存入客戶資4、總公司承攬的工程項目由公司市場部負責收款，分公司承攬的工程項目中，項目承攬部門和工程處是分公司清理追收應收款項的責任人。企業(yè)發(fā)生因清理追收不力，造成呆賬、壞賬的，應依情、第九條預付賬款管理 (一)預付款的對象必須是長期業(yè)務合作伙伴且信用良好、財務狀況良好； (二)預付款必須依合同付款，并在合同約定的時間清算完第三章壞賬處理。第十條有問題應收款項，應依具體情況進行處理： (一)經理會議研究處理方法； (二)提請經濟法庭調處； (三)依法起訴。第十一條本公司按期對應收賬款和其他應收款提取壞賬準備，具體方法按照《中通建設股份有限公司資產減值準備和損失

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