山西公園綠化工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理規(guī)劃第一章工程概況1、建設(shè)單位：xx市xx區(qū)住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局2、工程名稱：xx市xx公園工程監(jiān)理項(xiàng)目3、建設(shè)地點(diǎn)：xx市4、工期要求：131日歷天5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格6、建設(shè)規(guī)模：總綠化面積約為12.56公頃。第二章監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作質(zhì)量1、監(jiān)理工作范圍1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)全部工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工、竣工驗(yàn)收、備案及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理等相關(guān)工作。2）協(xié)助業(yè)主做好所參與工程質(zhì)量、安全監(jiān)督政府部門的溝通協(xié)調(diào)工作，以便工程能在政府支持下順利進(jìn)行。3）協(xié)助業(yè)主竣工備案資料的整理工作，以便項(xiàng)目工程能順利進(jìn)行驗(yàn)收備案。4）為了更好的完成施工監(jiān)理工作，我方將派專家組和專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位完成施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作和合同條款中的施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作。協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，做好總包單位、分包單位及設(shè)備招標(biāo)的各項(xiàng)工作。協(xié)助建設(shè)單位辦理報(bào)建相關(guān)事宜，協(xié)助建設(shè)單位簽訂與工程相關(guān)合同。2、監(jiān)理工作質(zhì)量1）監(jiān)理單位在履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公執(zhí)行、一絲不茍的原則，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，運(yùn)用合同的技能謹(jǐn)慎而勤奮地工作。2）監(jiān)理單位在履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)遵守國(guó)家法律和行政法規(guī)，不得損害業(yè)主利益和任何第三者的利益，不得泄露涉及工程的任何機(jī)密。3）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行監(jiān)理義務(wù)，以我們雄厚的技術(shù)力量、精良的監(jiān)理控制設(shè)備和有效的監(jiān)理控制措施，嚴(yán)格要求和監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全方位控制，使承包人提供的工程項(xiàng)目的實(shí)體幾何尺寸、內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量和使用功能均滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范和業(yè)主的要求；4）在工期上，按時(shí)完成各工程節(jié)點(diǎn)的任務(wù)，按期完成建設(shè)工期目標(biāo)。應(yīng)5?。?duì)涉及施工藍(lán)安全的危險(xiǎn)作慨業(yè)進(jìn)行技術(shù)方誰(shuí)案審查，并督伍促落實(shí)。發(fā)現(xiàn)頂工程建設(shè)中存損在質(zhì)量或者施縱工安全隱患以蘋及違法行為的酒，應(yīng)采取措施換制止；不能有住效制止的，應(yīng)獻(xiàn)當(dāng)報(bào)告主管部控門、工程質(zhì)量京監(jiān)督或者施工影安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)爬處理。絕第三布章囑洋斥監(jiān)理工作目標(biāo)利1壘、梯監(jiān)理總目標(biāo)籌按招偉標(biāo)文件要求，餓順利完成工程露施工準(zhǔn)備階段坑、施工階段、搬交工驗(yàn)收階段新及保修階段的今監(jiān)理工作；確適保工程質(zhì)量合著格，；工期在牙保證質(zhì)量的前網(wǎng)提下，以合同目要求的總工期云為控制目標(biāo)；廣費(fèi)用在保證工霸程質(zhì)量和滿足置工程總進(jìn)度要杏求的前提下，去使工程總投資折控制在批準(zhǔn)的擱投資總額范圍剪內(nèi)；其它各項(xiàng)齡指標(biāo)均達(dá)到要走求。葛2六、質(zhì)量控制目建標(biāo)工程合格。妙3款、進(jìn)度控制目光標(biāo)付以業(yè)主確定的須工程總工期為瓜進(jìn)度控制目標(biāo)結(jié)，通過(guò)監(jiān)管調(diào)摧控，科學(xué)統(tǒng)籌野設(shè)計(jì)、施工進(jìn)公度節(jié)奏，使工圓程確保按進(jìn)度朽目標(biāo)在合同期爽內(nèi)竣工交付使飼用。裝4調(diào)、投資控制目應(yīng)標(biāo)醉以投資估算為幸目標(biāo)，把好預(yù)俯算、結(jié)算的審梅核工作，嚴(yán)格邊控制付施工變更以及牢合同價(jià)外的簽自證，控制承包些商提出索賠的勤條件和機(jī)會(huì)；犁根據(jù)工程實(shí)際真進(jìn)度需要提出利合理的資金計(jì)槍劃與建議，最裕大限度地提高冤資金使用效益太，為業(yè)主節(jié)約殘投資，把投資踐額度控制在最勸優(yōu)和最合理的芒水平，確保工養(yǎng)程投資不超過(guò)滑投資總額。管質(zhì)量、進(jìn)度、煌投資三大目標(biāo)丹是一個(gè)互為依茂賴而又不可分摩割的整體，必偏須在業(yè)主與承厭包商雙方和監(jiān)非理的共同努力喝及工程建設(shè)各鋼方大力配合，真在確保質(zhì)量的瓦前提下實(shí)現(xiàn)進(jìn)擦度和投資目標(biāo)說(shuō)。靈5壟、安全生產(chǎn)文笛明控制目標(biāo)秒嚴(yán)格按照安全零相關(guān)的法律法宣規(guī)實(shí)施監(jiān)理，簽要求施工單位款建立三級(jí)安全帥保證體系，實(shí)莫現(xiàn)埋“勝一創(chuàng)、二杜絕巡、三蹄無(wú)似”露。即：創(chuàng)建省批級(jí)文明工地；鮮杜絕因工死亡進(jìn)事故；杜絕因方施工造成的工蹦程范圍內(nèi)管線殃損壞等責(zé)任事到故；無(wú)重大設(shè)紫備事故；無(wú)重蒜大交通事故；欲無(wú)重大火災(zāi)事畝故。借6濟(jì)、合同管理控約制目標(biāo)化建立合同實(shí)施度保證體系，由階合同管理工程任師負(fù)責(zé)合同管覽理，保證合同數(shù)實(shí)施過(guò)程中的誠(chéng)一切日常事務(wù)牌工作按程序開(kāi)渠展，使本工程熱的全部合同事否宜處于控制中胡，確保合同中銹各項(xiàng)目標(biāo)如期乳實(shí)現(xiàn)。睡7應(yīng)、信息管理控總制目標(biāo)憐在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)框程中做好信息病收集、整理和轟保存工作；通攔過(guò)信息處理及竊反饋，分析當(dāng)掃前各項(xiàng)目標(biāo)的蹦具體情況，并怒采取相應(yīng)措施厭，保證目標(biāo)得灰以順利實(shí)現(xiàn)。敗8蒜、組織協(xié)調(diào)控旋制目標(biāo)私采取有效協(xié)調(diào)病措施，解除分菜歧、化解矛盾謊，解決工程內(nèi)足外的協(xié)調(diào)關(guān)系鉛，使各單位協(xié)瑞同一致，使工筋程進(jìn)展順利直根至完成。9、環(huán)保目標(biāo)描嚴(yán)格按照國(guó)家單有關(guān)環(huán)境保護(hù)份的法律、法規(guī)慢和建設(shè)部環(huán)保觸規(guī)定的強(qiáng)制性樸條款實(shí)施監(jiān)理皂，建立健全專何職的環(huán)境保護(hù)般管理人中，制糕定詳細(xì)的環(huán)境右保護(hù)監(jiān)理措施國(guó)，做好工程范躁圍內(nèi)的管線和傭保留建筑物、暢綠化等的監(jiān)理斜。無(wú)條件地配給合并接受環(huán)境命監(jiān)察單位的指潑導(dǎo)和監(jiān)督，創(chuàng)毛建文明工地，紛實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)勇、生態(tài)環(huán)保零非投訴。寧第四章監(jiān)理工毛作依據(jù)馳根據(jù)本工程的跳特點(diǎn)和工程內(nèi)儉容，嚴(yán)格按照產(chǎn)下列規(guī)范、規(guī)送程、標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)辛家、地方及行駝業(yè)主管部門的誰(shuí)有關(guān)法律法規(guī)貪開(kāi)展監(jiān)理工作逝。暮1須．《中華人民答共和國(guó)建筑法春》；饒2川．《建設(shè)工程蒙質(zhì)量管理?xiàng)l例趴》國(guó)務(wù)院令心第幕27北9摩號(hào)；航3繳．《實(shí)施工程到建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)報(bào)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》灣；辣4猶．《建設(shè)工程跟安全生產(chǎn)管理增條列》國(guó)務(wù)院甩令聾第蜓393勤5堡．《建設(shè)工程章監(jiān)理規(guī)范》軋（憂GB5031新9-200籍0惰）；陸6槐．《混凝土強(qiáng)僚度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)走準(zhǔn)》績(jī)（墊GBJ107宅-8期7階）；央7擋．《鋼筋焊接屋及驗(yàn)收規(guī)程》予（句JGJ18-劉200纖3奮）；憲8絨．《混凝土質(zhì)估量控制標(biāo)準(zhǔn)》辜（喂GB5016金4-9溪2靈）；辦9現(xiàn)．則《施工現(xiàn)場(chǎng)安斤全生產(chǎn)保證體斷系》壁（載DBJ08-羊903-20潮0業(yè)3捏）；乎1陶0喚．賞《建筑施工安憤全檢查標(biāo)準(zhǔn)》盟（波JGJ59-扭9福9貝）；亭1衫1認(rèn)．參考幫《城市園林綠溉化工程施工及葛驗(yàn)收規(guī)范紀(jì)》繭DB11T某212-20惹03慌；匠12砍．幟《給水排水管康道工程施工及捧驗(yàn)收規(guī)范靠》死GB502興68-200塞8貍；舅1潤(rùn)3辮．《膝給水排水構(gòu)筑勝物缸工程軋施工及驗(yàn)收規(guī)衣范淚》看GB5014液1-2008撒；淺14冠．漠《甩城市道路照明鉛工程施工及驗(yàn)群收規(guī)程約》凱CJJ8毫9疫—局200鹿1挪；巨15解．靠《建設(shè)工程文違件歸檔整理規(guī)步范》巴（乓GB/T50蔑328-20卵0岡1于）；轟16雀．藝《基本建設(shè)項(xiàng)反目檔案材料歸鎮(zhèn)檔范圍》；故17枯．淘國(guó)家和地方規(guī)楚定的其它強(qiáng)制線性標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)他、政策及規(guī)定膜。首第五章結(jié)伍監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)季及監(jiān)理人員崗撤位職垮責(zé)憤士第一播節(jié)登騙監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)才我公司對(duì)本工描程的工程監(jiān)理壘實(shí)行兩級(jí)管理待制度。一級(jí)管枕理為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職部管理，實(shí)行給總監(jiān)負(fù)責(zé)制，腸對(duì)工程建設(shè)全謝過(guò)程實(shí)施管理拜。絹二級(jí)管理為公寶司職能部門對(duì)鮮監(jiān)理部和總監(jiān)鋒的管理，以確烈保監(jiān)理工作質(zhì)壩量符合規(guī)范要仁求，符合建設(shè)交單位要求。畏同時(shí)，公司將掛派專家組專家框參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)祖工作，為本工家程提供有效的掉技術(shù)支持和保背證。著監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)扶圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專家組專家組總監(jiān)代表總監(jiān)代表質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制綜合管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制綜合管理給水排水工程強(qiáng)電弱電工程綠化工程合同管理信息管理安全管理給水排水工程強(qiáng)電弱電工程綠化工程合同管理信息管理安全管理濤監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理號(hào)框圖項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師專家組專家組總監(jiān)代表總監(jiān)代表質(zhì)量控制組投資控制組進(jìn)度控制組綜合管理組（合同信息安全）質(zhì)量控制組投資控制組進(jìn)度控制組綜合管理組（合同信息安全）綠化、景觀綠化、景觀給水排水給水排水強(qiáng)電強(qiáng)電弱電弱電幣第二么節(jié)羊幣監(jiān)理人員崗位織職責(zé)杯壓1窄、總監(jiān)理工程隔師崗位職責(zé)去1拼）確定項(xiàng)目監(jiān)泉理機(jī)構(gòu)人員和弟崗位職責(zé)；虧2潤(rùn)）主持編寫項(xiàng)屯目監(jiān)理規(guī)劃，但審批項(xiàng)目監(jiān)理置實(shí)施細(xì)則，并蠶負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目乘監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日糊常工作；賣3皂）審查分包單徑位的資質(zhì)，并隙提出審查意見(jiàn)絮；堅(jiān)4慮）檢查和監(jiān)督母監(jiān)理人員的工董作，根據(jù)工程柱項(xiàng)目的進(jìn)展情漿況可進(jìn)行喝人員調(diào)配，對(duì)心不稱職的人員廳應(yīng)調(diào)換其工作茄；奮5限）主管組織協(xié)褲調(diào)工作，主持種監(jiān)理工作會(huì)議粉，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)退理機(jī)構(gòu)的文件四和指令；監(jiān)6鄙）審查承包單顛位提交的開(kāi)工蓮報(bào)告、施工組破織設(shè)計(jì)、技術(shù)兩方遵案、進(jìn)度計(jì)劃悠；核7燭）審核簽署承姐包單位的申請(qǐng)悟、支付證書和橡竣工結(jié)算；慚8黑）審查和處理孫工程變更；具9買）主持或參與壞工程質(zhì)量事故雪的調(diào)查；程1墻0仇）調(diào)解建設(shè)單召位與承包單位伯的合同爭(zhēng)議、基處理索賠、審扮批工程延期；樸1侵1換）組織編寫并策簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)恰、監(jiān)理工作階秘段報(bào)告、專題若報(bào)告和項(xiàng)目工思作總結(jié)；悶1罷2盼）審核簽認(rèn)分欣部和單位工程辟的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)株定資料，審查益承包單位的竣親工申請(qǐng)，組織障監(jiān)理人員對(duì)待鐘驗(yàn)收的工程項(xiàng)憶目進(jìn)行質(zhì)量檢慣查，參與工程區(qū)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)性收；左1疲3辛）主持整理工趟程項(xiàng)目的監(jiān)理蜓資料；希1飼4傷）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)誼構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理屋工程師負(fù)責(zé)制老；必要時(shí)，設(shè)啄置總監(jiān)代表，匹履行總監(jiān)理的芒部分職能；筆2式、總監(jiān)代表崗槍位職責(zé)偏1狐）負(fù)責(zé)總監(jiān)理功工程師指定或史交辦的監(jiān)理工布作。掛2讀）按總監(jiān)理工進(jìn)程師的授權(quán)，繡形式總監(jiān)理工仇程師的部分職票責(zé)和權(quán)利，但某不允許行駛規(guī)第范中規(guī)定不允乒許代辦的工作蔬。諒潔3盡、專業(yè)監(jiān)理工壽程師崗位職責(zé)僑1盾）負(fù)責(zé)編制本名專業(yè)的監(jiān)理實(shí)兵施細(xì)則；戲2障）負(fù)責(zé)本專業(yè)距的監(jiān)理工作的冬具體實(shí)施；陳3宋）組織、指導(dǎo)耐、檢查和監(jiān)督綱本專業(yè)監(jiān)理員針的工作，當(dāng)人怨員需調(diào)整時(shí)，幸向總監(jiān)理工程肢師提出建議；艦4蠅）審查承包單掃位提交的涉及躁本專業(yè)的計(jì)劃旦、方案、申請(qǐng)廉、變更、并向渾總監(jiān)理工程師服提出建議；毀5暮）負(fù)責(zé)本專業(yè)尤分項(xiàng)工程驗(yàn)收辮及隱蔽工程驗(yàn)艱收；唱6捎）定期向總監(jiān)城理工程師提交楚本專業(yè)監(jiān)理工冤作實(shí)施情況報(bào)族告，對(duì)重大問(wèn)陰題及時(shí)向總監(jiān)瞎理工程師上報(bào)杜和提示；煮7滲）根據(jù)本專業(yè)箏監(jiān)理工作實(shí)施教情況做好監(jiān)理慰日記；鳴8酷）根據(jù)本專業(yè)找監(jiān)理資料的收癢集、匯總及整挑理，參與編寫熄監(jiān)兔理月報(bào)；丟9規(guī)）檢查進(jìn)場(chǎng)材蹦料、設(shè)備、構(gòu)驗(yàn)配件的原始憑出證，檢測(cè)報(bào)告趟等質(zhì)量證明文罩件及其質(zhì)量情別況，根據(jù)實(shí)際有情況認(rèn)為有必弱要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材繭料、設(shè)備、構(gòu)張配件平行檢驗(yàn)懇，合格時(shí)予以欠簽認(rèn)；痕1魂0喚）負(fù)責(zé)本專業(yè)站的工程計(jì)量工亭作，審核工程武計(jì)量的數(shù)據(jù)和供原始憑證。違4匪、監(jiān)理員崗位堵職責(zé)基1洞）在專業(yè)監(jiān)理尚工程師的指導(dǎo)員下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)佛理工作；慈2灶）檢查承包單閉位投入工程項(xiàng)叛目的人力、材嚼料、主要設(shè)備牌及其使用、運(yùn)亂行狀況，并做霞好檢查記錄；琴3菊）復(fù)核或從施宇工現(xiàn)場(chǎng)直接獲豬取工程計(jì)量的耀有關(guān)數(shù)據(jù)并簽沙署原始憑證；造4白）按設(shè)計(jì)圖及膜其標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承臭包單位的工藝刃過(guò)程或施工工倚序進(jìn)行檢查和細(xì)記錄，對(duì)加工脾制作及工序質(zhì)小量檢查結(jié)果進(jìn)藍(lán)行記錄；江5斥）擔(dān)任旁站工半作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題季及時(shí)指出并向頌專業(yè)監(jiān)理工程撲師報(bào)告；軍6您）做好監(jiān)理日朝記和有關(guān)的監(jiān)屆理記錄。楚5攤、資料員崗位稿職責(zé)榨1化）及時(shí)處理轉(zhuǎn)宰交的文件、資暗料，建立項(xiàng)目瓶信息管理系統(tǒng)桿，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及衫時(shí)與各專業(yè)監(jiān)生理工程師聯(lián)系融，確保文件、紫資料的完整、瓣準(zhǔn)確、有效。餃2商）負(fù)責(zé)信息的儲(chǔ)加工、計(jì)算機(jī)赴存儲(chǔ)及信息的歡分析處理工作唯?；?臨）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部蔬計(jì)算機(jī)保管和都使用，利用計(jì)鳥算機(jī)按公司統(tǒng)鑄一的信息編碼充系統(tǒng)及統(tǒng)一的等文件格式建立漠、錄入各種監(jiān)饅理臺(tái)帳，并將巡有關(guān)信息及時(shí)伙通知各專業(yè)監(jiān)尺理工程師或項(xiàng)正目負(fù)責(zé)人。副4纖）負(fù)責(zé)每敲月拳2唐5善日打印當(dāng)月監(jiān)吐理臺(tái)賬，進(jìn)行虧歸檔，并按期黑反饋公司。胡5核）負(fù)責(zé)所有文淺檔的印發(fā)，嚴(yán)竟格遵守簽發(fā)制按度。延6廉）負(fù)責(zé)對(duì)工程未建設(shè)各方相互浸往來(lái)的一切書營(yíng)面資料（包括譽(yù)信件、電報(bào)等掃）進(jìn)行妥善保馳管；登記造冊(cè)僅；確保技術(shù)資峰料、各種文淘件、報(bào)告的完腹整性、準(zhǔn)確性變和有效性。加7室）對(duì)各專業(yè)監(jiān)設(shè)理工程師確認(rèn)算返回原的文件可資料，按統(tǒng)一西的編目系統(tǒng)進(jìn)透行分類整理歸嫁檔。詠8榆）負(fù)責(zé)文件資株料的借閱、辦儀理借閱手續(xù)，劉按公司質(zhì)量體稱系文件《文件引資料管理程序蛇》要求控制。障9慰）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦具公用品（包括蔽復(fù)印機(jī)、復(fù)印雁紙、稿紙等）典和勞動(dòng)用品（紐包括電風(fēng)扇、送安全帽等）的豎采購(gòu)、領(lǐng)用和第保管工作。斑1拜0紗）協(xié)助項(xiàng)目總溜監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)依理部的生活后身勤工作。限1壓1渣）按總監(jiān)安排培記好項(xiàng)目監(jiān)理事日志，每天上介午壞9?。阂?素0辱收集閱讀監(jiān)理云工程師的《監(jiān)賤理日記》，了梁解工程進(jìn)度。血1疑2馬）及時(shí)處理收蘭到的文件、資董料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題輛及時(shí)與各專業(yè)式監(jiān)理工程師聯(lián)幅系，確保資料晉的完整、準(zhǔn)確舉、有效；負(fù)責(zé)汗監(jiān)理文件的打衡印、分發(fā)、復(fù)穿制、傳遞信息你。按公司信息躬管理文件要求震傳遞信息。噴1刪3結(jié)）定期到施工賄現(xiàn)場(chǎng)巡視，采細(xì)集現(xiàn)場(chǎng)各種監(jiān)瑞理信息，負(fù)責(zé)捕收集整理會(huì)議育紀(jì)要，總監(jiān)簽拒字后發(fā)出。申1半4也）對(duì)已核實(shí)的谷月工程量，實(shí)環(huán)物量進(jìn)行登記害，打印月度監(jiān)臥理臺(tái)帳。陳1英5典）對(duì)監(jiān)理工程邊師返回的文件站資料，按統(tǒng)一瞞編目系統(tǒng)進(jìn)行穿分類整理歸類殼。遙1障6授）負(fù)責(zé)資料的行借閱、保管、聲回收工作。朽1錫7冶）負(fù)責(zé)辦公用紫品、勞保用品條的保管和領(lǐng)用殖。轟1爆8冶）協(xié)助總監(jiān)理皂工程師做好后汪勤工作。座1滲9糠）負(fù)責(zé)監(jiān)理部玉的考勤工作。棚第六紐章卻前監(jiān)理工作內(nèi)容零對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從扒施工準(zhǔn)備階段口到缺陷責(zé)任期念進(jìn)行全方位、涂全過(guò)程、系統(tǒng)蠟化、規(guī)范化的近管理。包括實(shí)途現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的近投資控制目標(biāo)扔、進(jìn)度控制目攜標(biāo)和質(zhì)量控制丹目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)建沈設(shè)全過(guò)程的合正同管理工作、繪安全管理工作嬌、信息資料管候理工作和組織已協(xié)調(diào)工作。焦第一焦節(jié)腰肥投資控制工作比內(nèi)容錢1說(shuō)、設(shè)計(jì)階段投蜜資控制害設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)載行優(yōu)化設(shè)計(jì)選剪擇，通過(guò)對(duì)工峰程設(shè)計(jì)方案的泳技術(shù)比較、經(jīng)孤濟(jì)分析，從若餡干設(shè)計(jì)方案中漲選擇最佳方案蠢，在充分滿足抓業(yè)主功能要求卵的基礎(chǔ)上，應(yīng)糞推行限額設(shè)計(jì)攀，限額設(shè)計(jì)就彩是按批準(zhǔn)的投梨資估算控制初李步設(shè)計(jì)，按批岔準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)腥總概算控制施滔工圖設(shè)計(jì)，要擺求設(shè)計(jì)單位根灌據(jù)施工圖設(shè)計(jì)葛真實(shí)編制設(shè)計(jì)梳預(yù)算，預(yù)算不敵應(yīng)突破概算，揚(yáng)而且應(yīng)留有余耽地。帽2防、施工階段投數(shù)資控穩(wěn)制尋孕1斑）首先在施工天招標(biāo)中不僅選潑定施工單位且頌要盡量實(shí)現(xiàn)限鑰額施工，投資例一次包死不留縣缺口，把工程算預(yù)算控制在設(shè)嶄計(jì)預(yù)算之內(nèi)，要而且應(yīng)留有余亡地，盡力避免透以實(shí)結(jié)算。坦2歷）監(jiān)理在施工獄全過(guò)程中嚴(yán)格強(qiáng)控制投資使用巨。嚴(yán)格控制設(shè)福計(jì)變更，嚴(yán)格間控制現(xiàn)場(chǎng)簽證近，嚴(yán)格控制定輔額外市場(chǎng)價(jià)差候，認(rèn)真做好施鴉工圖會(huì)審工作萄和設(shè)計(jì)交底工大作，對(duì)施工過(guò)膀程中盡量避免鏈或減少工程變絲更，做到對(duì)工耳程變更的預(yù)控齡。對(duì)合同中規(guī)音定允許調(diào)整的合建筑材料、構(gòu)充配件、設(shè)備等集價(jià)格，包括暫燦估價(jià)、不完全奧價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)鴨控制。凡涉及筍與投資有關(guān)的絨變更、簽證、毛調(diào)差必須經(jīng)施尖工、監(jiān)理、業(yè)旺主方三方認(rèn)證攪。和3足）監(jiān)理要認(rèn)真侄審核批復(fù)工程沫報(bào)量，進(jìn)入報(bào)突量的分項(xiàng)、分庫(kù)部工程必須驗(yàn)孫收合格而且工取程量準(zhǔn)確無(wú)誤鞠。工程進(jìn)度款眠按合同規(guī)定合冷理支付，嚴(yán)防制重復(fù)、提前、喬超量支付，嚴(yán)哀格控制施工中貢的索賠問(wèn)題，懂確保投資留有看余地，業(yè)主的益利益不受損害炒。欲4絞）在施工中，煙要定期做好投哭資動(dòng)態(tài)分析工摧作，定期的進(jìn)灘行投資實(shí)際支牙出值與計(jì)劃目聞標(biāo)值的比較，蔥發(fā)現(xiàn)偏差、分保析原因、采取禿糾偏措施。依勁據(jù)施工合同中逮有關(guān)條款、施格工圖，對(duì)工程流造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)逮分析，找出工嗓程造價(jià)最易突浴破的部分和最朱容易發(fā)生費(fèi)用煩索賠的因素和厲部位，并制定飛防范性對(duì)策，哈讓承包單位采脾取相應(yīng)措施。都5念）工程量計(jì)量慌原則上每月計(jì)巡量一次，計(jì)量師周期為上曬月悟2俗6剪日蹈至本很月快2咳5他日。各6超）承包單位于析每是月侄2鄉(xiāng)6信日前，根據(jù)工爽程實(shí)際進(jìn)度及布監(jiān)理工程師簽絹認(rèn)的分項(xiàng)工程屬，填寫《檢（鏟鬧疼）月完成工程絞量報(bào)審表》，箏報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部裕審核。傳7貌）監(jiān)理工程師竹對(duì)承包單位的之申報(bào)進(jìn)行核實(shí)解，必要時(shí)與承嶼包單位協(xié)商，樓所計(jì)量的工程向量經(jīng)總監(jiān)理工糕程師同意，由證專業(yè)監(jiān)理工程裳師簽認(rèn)。輪8生）對(duì)某些特定字的分項(xiàng)、分部鞋工程的計(jì)量方店法則由項(xiàng)目監(jiān)窄理部、建設(shè)單欠位和承包單位似協(xié)商約定。假9骨）對(duì)一些不可鋤預(yù)見(jiàn)的工程量赤，如地基基礎(chǔ)鍋處理、地下不串明障礙物處理友等，監(jiān)理工程魂師會(huì)同承包單串位如實(shí)進(jìn)行計(jì)膝量。念1并0左）監(jiān)理工程師穴應(yīng)要求承包單見(jiàn)位根據(jù)已經(jīng)計(jì)專量確認(rèn)的當(dāng)月狠完成工程量，掘按建設(shè)工程施提工合同的約定怠計(jì)算月工程進(jìn)腫度款，并填寫深《性（醋桑轎）月工程進(jìn)度們款報(bào)審表》報(bào)歌項(xiàng)目監(jiān)理部，互監(jiān)理工程師審憑核簽認(rèn)后，應(yīng)位在監(jiān)理月報(bào)中汗向建設(shè)單位報(bào)耳告。饒1果1陳）應(yīng)要求承包淘單位根據(jù)當(dāng)期女已發(fā)生且經(jīng)審悲核簽認(rèn)的《新（清歷證）月工程進(jìn)度河款報(bào)審表》、碼《工程變更費(fèi)兼用報(bào)審表》和固《費(fèi)用索賠審減批表》等計(jì)算佛當(dāng)期工程款，節(jié)填寫《工程款算支付申請(qǐng)表》賠，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理繁部。燭1舍2喜）監(jiān)理工程師諷應(yīng)依據(jù)建設(shè)工評(píng)程施工合同及絡(luò)山西省有關(guān)規(guī)你定進(jìn)行審核，良確認(rèn)應(yīng)支付的槐工程進(jìn)度款、搶設(shè)計(jì)變更及洽熄商款、索賠款?yuàn)Z等?；?就3絮）監(jiān)理工程師讓審核后，由項(xiàng)埋目總監(jiān)簽發(fā)《飲工程款支付證幅書》，報(bào)建設(shè)凳單位。古3妙、竣工驗(yàn)收階揀段投資控制假工程竣工驗(yàn)收最后監(jiān)理認(rèn)真組五織專業(yè)人員協(xié)炸助建設(shè)單位做斥好竣工結(jié)算審臥核工作。葬1幻）工程竣工，校經(jīng)建設(shè)單位組鳳織有關(guān)各方驗(yàn)吵收合格后，承展包單位應(yīng)在規(guī)袋定的時(shí)間內(nèi)向幅項(xiàng)目監(jiān)理部提究交竣工結(jié)算資小料。都2超）為了做好竣兩工結(jié)算的審核款工作，監(jiān)理部插應(yīng)組成以總監(jiān)蜂為碎首，各專業(yè)監(jiān)焰理工程師和預(yù)導(dǎo)算員、造價(jià)師秒完備的審核小虹組，對(duì)施工單源位報(bào)送的結(jié)算摧分工進(jìn)行審核拋。審核內(nèi)容包倘括項(xiàng)目、工程察量、單價(jià)、總叨價(jià)、材差、取瓶費(fèi)等。監(jiān)理工木程師審核完成哲后，與承包單胡位、建設(shè)單位示協(xié)商和協(xié)調(diào)，傘提出審核意見(jiàn)工。蓮3界）竣工結(jié)算審江核依據(jù)：施工合同扭現(xiàn)行預(yù)算定額姥、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和狂調(diào)差文件或計(jì)膏費(fèi)清單反全部施工圖設(shè)螺計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)工程簽證有關(guān)文件某4青）總監(jiān)理工程段師根據(jù)各方協(xié)肆商結(jié)論，簽發(fā)釘竣工結(jié)算審核菊意見(jiàn)書或《工猾程款支付證》節(jié)。良5躍）建設(shè)單位收污到總監(jiān)理工程襯師簽發(fā)的結(jié)算畏支付證書后，報(bào)根據(jù)有關(guān)規(guī)定抱報(bào)送審計(jì)部門變審定，審計(jì)工印作完成后，應(yīng)侵及時(shí)按合同約色定與承包單位另辦理結(jié)算有關(guān)擋事項(xiàng)?？?越、投資控制的么監(jiān)理工作方法坐建立工程量臺(tái)怎帳。耕要求承包單位委在施工進(jìn)度計(jì)糕劃批準(zhǔn)翠后喝1涂0羨天內(nèi)，依據(jù)建碰設(shè)工程合同內(nèi)杏價(jià)款，分解切店塊，編制與進(jìn)脹度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)筋的工程項(xiàng)目各甜階段及各年、挖季、月資金使冊(cè)用計(jì)劃。儀審查工程的資左金使用計(jì)劃，原要與建設(shè)單位回、承包單位協(xié)拆商確定，使資者金使用合理。慣技術(shù)洽商涉及療商務(wù)洽商時(shí)，牛除全面分析審灰查技術(shù)方案外喊，還要與建設(shè)啄單位、承包單我位協(xié)商計(jì)價(jià)原史則、方法。株主動(dòng)控制合同琴中規(guī)定按政策沉允許調(diào)整的材引料、配件、設(shè)引備等的價(jià)格。盛結(jié)合工程特點(diǎn)脆、合同條款、盜施工圖對(duì)本工霧程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分盲析。傅每月檢查工程掛計(jì)量和工程款活支付情況，對(duì)孟實(shí)際發(fā)生值與劇計(jì)劃值的切塊班對(duì)比分析，向蘆建設(shè)單位提出鄰造價(jià)控制建議棒。蘿嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量融和工程款支付早程序和時(shí)限。農(nóng)通過(guò)《工作聯(lián)門系單》與建設(shè)沖單位、承包單視位溝通信息，筐提出關(guān)于工程債造價(jià)的建議。易嗚5女、投資控制的小監(jiān)理保證措施煮1孕）投資控制的暴組織措施檢a醒、在項(xiàng)目監(jiān)理底班子中落實(shí)投劉資控制人員，狠確定任務(wù)分工斃和崗位職責(zé)。黑b稅、確定編制本繭階段投資控制梢詳細(xì)工作流程根。橋2瘡）投資控制的想管理措施朝a頁(yè)、進(jìn)行已完成抖的實(shí)物工程量爽的計(jì)量或復(fù)核伴，以及未完工冶程量的預(yù)測(cè)。青b刷、工程價(jià)款預(yù)甚付、工程進(jìn)度造付款、工程款豬結(jié)算、備料款桑和預(yù)付款的合膚理抵扣等審查油、簽署，編制奮投資控制工作界流程，封堵可擋能出現(xiàn)的管理牧上的漏洞。壤施工實(shí)施全過(guò)肢程進(jìn)行投資跟薦蹤、動(dòng)態(tài)控制謙和分析預(yù)測(cè)，仆對(duì)造價(jià)目標(biāo)計(jì)昆劃值按費(fèi)用構(gòu)蔽成、工程構(gòu)成東、實(shí)施階段、量計(jì)劃進(jìn)度分解皮。懲d夸、編制施工階險(xiǎn)段的費(fèi)用支出謎計(jì)劃，依據(jù)投欲資計(jì)劃的進(jìn)度鉛要求編制，并竿控制其執(zhí)行和武復(fù)核付款帳單笑，進(jìn)行資金籌于措和分階段到向位。日e朱、及時(shí)辦理和炕審核工程結(jié)算析。鵲f習(xí)、制定行之有速效的、造價(jià)控燥制的激勵(lì)機(jī)制渴和約束機(jī)制。肥3工）投資控制的只技術(shù)措施悟a纏、對(duì)設(shè)計(jì)變更乖嚴(yán)格把關(guān)，并胞對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)悉行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分惜析和審查認(rèn)可卸。斥b猛、進(jìn)一步尋找貴通過(guò)設(shè)計(jì)、施狀工工藝材料、使設(shè)備、管理等變多方面挖潛節(jié)培約投資的可能往。塘4大）施工階段投扔資控制的合同腥措施敬a便、以合同為依溝據(jù)參與處理索煤賠事宜。秩b仿、參與合同的境修改、補(bǔ)充工炸作，并分析研組究對(duì)投資控制秀的勾影響。監(jiān)督、施控制、處理工罪程建設(shè)中的有蠅關(guān)問(wèn)題時(shí)以合狗同為依據(jù)。暢第二包節(jié)煮頑進(jìn)度控制工作芒內(nèi)容數(shù)進(jìn)度控制的總絮原則：壘確定工程項(xiàng)目路建設(shè)進(jìn)度總目屯標(biāo)，制定總進(jìn)熊度目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)存控制計(jì)劃，確蛋定關(guān)鍵線路。茄建設(shè)進(jìn)度總目燕標(biāo)確定后，要翻與勘測(cè)設(shè)計(jì)單包位、施工總承穴包單位及分包芳單位、工程監(jiān)塌理單位、設(shè)備橡材料供應(yīng)單位票等形成共識(shí)，慈建立有效的溝匯通協(xié)調(diào)機(jī)制。腫1看、進(jìn)度控制的樣主要工作內(nèi)容偉1衫）根據(jù)業(yè)主方者的總進(jìn)度要求兇編寫周密、詳呼實(shí)、切實(shí)可行溉的總進(jìn)度計(jì)劃巖，指導(dǎo)監(jiān)理工洪作的正常開(kāi)展士。并在收到施川工圖紙后，根煩據(jù)本工程的特潮點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)式影響進(jìn)度的因前素進(jìn)行分析，喚對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)概行補(bǔ)充修改，邊使其更符合實(shí)要際。根據(jù)工程礙條件和施工隊(duì)我伍條件分析進(jìn)老度計(jì)劃的合理圓性和可行性。碌2餅）根據(jù)總進(jìn)度封計(jì)劃要求，分桌解為年度計(jì)劃而、季度計(jì)劃、饒?jiān)掠?jì)劃，合理尺安排分階段節(jié)授點(diǎn)的工期，分難級(jí)控制，確保品總工期目標(biāo)的絨實(shí)現(xiàn)。紀(jì)3戴）審核承包單恭位提交的施工和總平面圖，制泉定由建設(shè)單位梢供應(yīng)的材料、維設(shè)備采供計(jì)劃捏，組織臨時(shí)供占水、供電、通罩訊、道路，實(shí)衰現(xiàn)三通一平，快為施工創(chuàng)造必威要的條件。遭4愛(ài)）監(jiān)理具體組燦織管理計(jì)劃的裂實(shí)施，重點(diǎn)抓嬸好月計(jì)劃的落咬實(shí)，抓好網(wǎng)絡(luò)慈圖中關(guān)鍵線路鏟的落實(shí)。為了墾實(shí)現(xiàn)各階段的棋進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)榮設(shè)置進(jìn)度控制掩點(diǎn)。具體做法饅是點(diǎn):肯以業(yè)主已批準(zhǔn)心的總進(jìn)度計(jì)劃惹為依據(jù)，詳細(xì)字編制各施工階欺段的施工進(jìn)度艷計(jì)劃，確立各革分部工程進(jìn)度懂目標(biāo)和竣工目兆標(biāo)，分段分項(xiàng)舉進(jìn)行預(yù)控，同嘴時(shí)編制各分部而工程周月計(jì)劃腦，按目標(biāo)進(jìn)行載控制，以確保匯進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)拋執(zhí)行。頭5術(shù)）根據(jù)進(jìn)度計(jì)窗劃要求，分階香段認(rèn)真分析影爽響進(jìn)度的關(guān)鍵鏡因素，如設(shè)計(jì)牽變更、材料、厘構(gòu)配件半成品待及設(shè)備的供應(yīng)慧、材料復(fù)檢、暴資金籌措、勞面動(dòng)力、施工機(jī)省具等，提前進(jìn)貸行預(yù)測(cè)，及早燃采取措施保證廚進(jìn)度實(shí)施。烏6憲）每月召開(kāi)月我計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，關(guān)每周監(jiān)理例會(huì)貨檢查協(xié)調(diào)進(jìn)度因計(jì)劃，保證按陶計(jì)劃進(jìn)行。如狗出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重屑滯后，及時(shí)召承開(kāi)專題會(huì)議，潔分析原因，提漠出解決方案，挎必要時(shí)召開(kāi)各互有關(guān)單位主管廁領(lǐng)導(dǎo)參加的高懸層例會(huì)，提出噴切實(shí)可行的決像策措施。裝7睬）業(yè)主和施工計(jì)方的施工合同田中，一般都有蝦業(yè)主按時(shí)付款壩的條文，建議背增加，在業(yè)主摩資金遇到困難淚時(shí)，施工方在汁額定的范圍內(nèi)驢應(yīng)主動(dòng)解決，售為業(yè)主度過(guò)暫床時(shí)困難，不應(yīng)株以停工作為條請(qǐng)件。偏8辛）建立進(jìn)度控嘆制的經(jīng)濟(jì)措施國(guó)。施工合同中龜應(yīng)有進(jìn)度控制絞的獎(jiǎng)罰制度，掌延誤工期實(shí)行從罰款，工期提糊前應(yīng)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)田。一般可采用妻增加進(jìn)度款比簡(jiǎn)例的方法獎(jiǎng)勵(lì)間施工方，鼓勵(lì)獲施工單位采取攀有效措施，確睬保工期目標(biāo)實(shí)往現(xiàn)。鋼9慶）建立反映工赴程進(jìn)度狀況的乒監(jiān)理日志。哨1咬0殺）進(jìn)行進(jìn)度的蠻審查。融審批施工計(jì)劃扒及施工修改計(jì)漂劃。筍審查承包單位雨每月或每月提勾交的工程進(jìn)度堆報(bào)告。體1通1講）按合同要求律，及時(shí)進(jìn)行計(jì)喜量驗(yàn)收（如需嫂質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收應(yīng)協(xié)姿調(diào)進(jìn)行）。娛1紡2泉）做好有關(guān)進(jìn)規(guī)度、計(jì)量方面行的簽證。枕1夢(mèng)3筆）進(jìn)行進(jìn)度跟籮蹤、監(jiān)督檢查隆、動(dòng)態(tài)管理，端將實(shí)際進(jìn)度與金計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行特比較、分析、奪評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏室離，采取糾正疤措施。儲(chǔ)1妻4辨）進(jìn)度款的支獄付，簽署進(jìn)度瞇、計(jì)量方面的院認(rèn)證意見(jiàn)。睜1暮5閘）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)憑調(diào)會(huì)。從1們6檔）定期向建設(shè)根單位報(bào)告有關(guān)屈工程進(jìn)度情況仇，監(jiān)理部每月莊報(bào)告一次。柏1喘7允）針對(duì)某環(huán)節(jié)僻拖期制定保證科總工期不突破餅的措施，主要蹈有技術(shù)措施、禁組織措施、經(jīng)飯濟(jì)措施、合同濾措施。干1房8補(bǔ)）制定總工期惜突破后的補(bǔ)救破措施。翠1輪9境）調(diào)整相應(yīng)的桶施工計(jì)劃及材堵料、設(shè)備、資喝金供應(yīng)計(jì)劃等折，在新的條件脈下組織新的協(xié)就調(diào)和平衡。薪2廢、進(jìn)度控制的主方法無(wú)對(duì)施工總進(jìn)度鏟計(jì)劃進(jìn)行審查侮，審查的主要礦內(nèi)容如下：銅施工總工期應(yīng)謙符合合同工期跑。墾各施工階段包扶括分部、分項(xiàng)手工程的時(shí)間安腎排應(yīng)符合工期濕總目標(biāo)的要求或，相互之間應(yīng)不協(xié)調(diào)。泛施工工序是否候符合工藝要求消，有無(wú)邏輯關(guān)棍系錯(cuò)誤；與人鳴員、材料、設(shè)神備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)釀劃是否協(xié)調(diào)。貢關(guān)鍵線路是否壯正確鼻易受冰凍、炎穗熱、雨季等影非響的工程應(yīng)安潑排在合理的時(shí)椒間，并采取有和效的預(yù)防和保模護(hù)措施。桐進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)群的風(fēng)險(xiǎn)分析：掌主要結(jié)合本工貫程特點(diǎn)，就設(shè)丘計(jì)、施工、自絕然與環(huán)境、合倍同、人員、材差料、設(shè)備、資糾金、組織協(xié)調(diào)簡(jiǎn)等方面進(jìn)行風(fēng)需險(xiǎn)分析。夏與建設(shè)單位協(xié)齊商，制定由建偉設(shè)單位供應(yīng)材攀料、設(shè)備的采窄購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃昏。贏督促并檢查承制包單位施工準(zhǔn)敬備工作，主要西內(nèi)容如下：舟主要技術(shù)、管掀理人員及施工葡隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日革期是否已落實(shí)伏。巖測(cè)量控制樁的終復(fù)核及施工測(cè)己量成果復(fù)核，浴主要材料及標(biāo)踐準(zhǔn)試驗(yàn)的工作間是否已落實(shí)。蔽計(jì)劃目標(biāo)與施性工能力的適應(yīng)什性。滲5驟）協(xié)助承包單管位實(shí)施進(jìn)度計(jì)相劃，隨時(shí)檢查昌施工進(jìn)度計(jì)劃貌的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，據(jù)動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度嗽計(jì)劃實(shí)施情況皆。漏6倍）嚴(yán)格進(jìn)行工埋程進(jìn)度核查。冷專業(yè)監(jiān)理工程農(nóng)師要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講跟蹤檢查，以嬸檢查現(xiàn)場(chǎng)工程護(hù)量的實(shí)際完成餅情況，為進(jìn)度滿分析提供可靠見(jiàn)的數(shù)據(jù)資料。殺7書）進(jìn)行進(jìn)度的撇動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)隸實(shí)際進(jìn)度與計(jì)纖劃進(jìn)度發(fā)生差塞異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)估生的原因及進(jìn)著度偏差帶來(lái)的甲影響，進(jìn)行工串程進(jìn)度預(yù)測(cè)，到向承包單位提坑出加快進(jìn)度的眨建議，要求承董包單位相應(yīng)調(diào)棒整施工進(jìn)度計(jì)牢劃及材料、設(shè)療備、資金的供胡應(yīng)計(jì)劃，調(diào)整竄人員、機(jī)具、或設(shè)備等，確保珍總工期目標(biāo)不騎被突破。嚇8向）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)業(yè)度協(xié)調(diào)會(huì)，主冒要內(nèi)容包括：絮檢查上次協(xié)調(diào)框會(huì)屯決議執(zhí)行情況網(wǎng)，分析進(jìn)度，映通報(bào)施工進(jìn)度詳情況；協(xié)調(diào)承輩包單位不能解網(wǎng)決的工程內(nèi)、腔外關(guān)系問(wèn)題（砌設(shè)計(jì)、物資供毛應(yīng)、資金、外允界干擾等）；消管理上改進(jìn)的逼問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)有剪關(guān)的重大事宜雀。歲9卡）總監(jiān)理工程沉師要定期向建腐設(shè)單位匯報(bào)有節(jié)關(guān)工程實(shí)際進(jìn)師展情況，并在返每月的《監(jiān)理墾月報(bào)》中向建傅設(shè)單位報(bào)告工飯程進(jìn)度控制情批況。為1曬0庸）及時(shí)處理有殊關(guān)工期的索賠跟與反索賠及延嶄期審核工作。桑1悟1膜）為保證工程斯按總進(jìn)度目標(biāo)鮮順利完成，及組時(shí)做好施工圖抽各設(shè)計(jì)階段的暴圖紙會(huì)審和設(shè)拔計(jì)交底工作，財(cái)每完成一個(gè)階搶段就施工一個(gè)幅階段。額1愿1腫）抓好各專業(yè)勵(lì)施工進(jìn)度的協(xié)籮調(diào)。各專業(yè)工限程應(yīng)交叉作業(yè)影，施工工序安遭排處理要適當(dāng)漁，不得出現(xiàn)相奇互制約、相互猛影響的無(wú)序狀認(rèn)況。北3染、監(jiān)理進(jìn)度控洪制保證措施戴監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控診制保證措施可繞采取組織措施黨、技術(shù)措施、唯合同措施和經(jīng)涼濟(jì)措施。蓄1弱）進(jìn)度控制組掌織措施純a疼、監(jiān)督承包單黎位的進(jìn)度（計(jì)顏劃），管理機(jī)鎖構(gòu)健全，管理壟人員到位，管村理制度完善可秀行，管理體系性能正常運(yùn)行。扯監(jiān)理部進(jìn)度控適制管理機(jī)構(gòu)落倡實(shí)，檢查管理貧制度健全，信踏息收集反饋系但統(tǒng)生動(dòng)有效，闊處理問(wèn)題及時(shí)摘果斷。燦b即、建立工程進(jìn)宗度協(xié)調(diào)組織和堡進(jìn)度協(xié)調(diào)工作陶制度。宮c嘗、建立工程例梳會(huì)制度。例會(huì)付包括：定時(shí)例濕會(huì)和臨時(shí)例會(huì)賤，包括一般例丑會(huì)和高層例會(huì)身，高層例會(huì)由營(yíng)總監(jiān)提議，經(jīng)鳴建設(shè)單位同意刮召開(kāi)。有關(guān)參沖建各方主管領(lǐng)拋導(dǎo)參加，對(duì)建輩設(shè)進(jìn)度和存在縣問(wèn)題進(jìn)行組織詢協(xié)調(diào)，并做出廈決策。繪d私、建立工程進(jìn)邀度報(bào)告制度。紛監(jiān)理對(duì)影響工糠程進(jìn)度的眾多嗽因素進(jìn)行全面疼分析，及時(shí)進(jìn)混行進(jìn)度形勢(shì)預(yù)游測(cè)，對(duì)工程實(shí)館際進(jìn)度進(jìn)行檢忌查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)迎問(wèn)題查明原因賀，及時(shí)向建設(shè)啦單位報(bào)告，以意便盡快采取糾倘偏措施。竄2仆）進(jìn)度控制技頌術(shù)措施顧a帝、總監(jiān)理工程階師根據(jù)建設(shè)單壓位總進(jìn)度計(jì)劃惰的要求，要求騾施工單位編制鑒總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)有劃?？傔M(jìn)度計(jì)拐劃經(jīng)建設(shè)單位沒(méi)審定后，將總慰進(jìn)度計(jì)劃按照耗分階段目標(biāo)分文解為年度進(jìn)度粥計(jì)劃和月進(jìn)度現(xiàn)計(jì)劃，并對(duì)關(guān)育鍵路線進(jìn)行可較行性分析研究鏟決策。倉(cāng)b紀(jì)、監(jiān)理檢查承算包單位的施工喉力量，包括專泛業(yè)人員、機(jī)械采設(shè)備、材料供侍應(yīng)必須滿足進(jìn)揮度計(jì)劃的要求恢。重點(diǎn)檢查承畏包單位對(duì)關(guān)鍵踢路線的組織落怨實(shí)情況，確保糾關(guān)鍵路線的施怨工進(jìn)度如期實(shí)豬現(xiàn)。將c括、向建設(shè)單位莖和承包單位推圈薦先進(jìn)、合理盾、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)蒸的施工措施，恭以加快工程進(jìn)均度。審批承包撤單位擬定的各嬸項(xiàng)加快工程進(jìn)搞度的措施。源d遵、監(jiān)理與建設(shè)盜單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)敬圖紙文件、甲齊供材料、構(gòu)配肉件、設(shè)備的采凝購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，提以滿足工程進(jìn)敵度的要求。蝶e涉、監(jiān)理對(duì)工程潔進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)禽控制。當(dāng)實(shí)際厘進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)喘度發(fā)生差異時(shí)評(píng)，應(yīng)分析產(chǎn)生驅(qū)的原因及進(jìn)度結(jié)偏差帶來(lái)的影在響，進(jìn)行工程疫進(jìn)度預(yù)測(cè)，以忍《監(jiān)理備忘錄墨》向承包單位正提出加快進(jìn)度脈措施的建議，紅要求承包單位拋相應(yīng)調(diào)整施工臨進(jìn)度計(jì)劃及材揪料、設(shè)備、資感金等供應(yīng)計(jì)劃城，調(diào)整人員、古機(jī)具配備等。棉因進(jìn)度差異導(dǎo)喉致工程計(jì)劃不劫能如期完成，痕則項(xiàng)目總監(jiān)以凳書面形式向建辯設(shè)單位提出報(bào)燈告，提出補(bǔ)救帥措施的建議，生要求承包單位臘調(diào)整相應(yīng)的施貌工計(jì)劃、材料夜計(jì)劃、設(shè)備及鈔構(gòu)配件計(jì)劃等排，提出新的進(jìn)決度計(jì)劃。監(jiān)理捷協(xié)助承包方調(diào)凈整工藝方案，葡減少技術(shù)間歇舞期，實(shí)行平行效流水和立體交如叉作業(yè)等措施船，以確保進(jìn)度炸計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。李f掌、對(duì)因不可抗蛛力引起的工期蹲延誤，建議建布設(shè)單位合理支騰付趕工措施費(fèi)趣，以鼓勵(lì)施工掀單位加快施工寺進(jìn)度。慢3象）進(jìn)度控制合陶同措施影a阿、倦?yún)f(xié)助業(yè)主制定毒施工承包合同該條款，注意在旬合同中要有明雕確的保證進(jìn)度研條款；膀利用合同文件山所賦予的權(quán)利辦督促承包單位奸按時(shí)完成工程臣項(xiàng)目。厭b免、利用合同文炎件約定可采取腸的各種手段和貞措施監(jiān)督承包掏單遣位加快工程進(jìn)瘋度。悉c條、檢查合同條唯款的執(zhí)行情況運(yùn)，當(dāng)承包商不曲按合同約定工恭期完成任務(wù)時(shí)然，按合同條款充及時(shí)予以處罰抽；協(xié)調(diào)處理有加關(guān)索賠事項(xiàng)；參d尋、按照合同條輝件及時(shí)處理工漿期索賠。暑4更）進(jìn)度控制經(jīng)訊濟(jì)措施幻a掀、按合同約定濃的期限給承包螞單位進(jìn)行項(xiàng)目院的檢驗(yàn)、計(jì)量鳴和簽發(fā)支付證派書。發(fā)b糾、督促建設(shè)單嬌位按時(shí)支付，熄保證工程費(fèi)用競(jìng)得到落實(shí)。斬c巷、制定獎(jiǎng)罰措堤施代.繩狠明確各關(guān)鍵施穗工階段工期目銀標(biāo)，運(yùn)用分時(shí)同段獎(jiǎng)罰措施對(duì)砌進(jìn)度落后及時(shí)堤糾偏。對(duì)提前表完成計(jì)劃者予叔以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延問(wèn)誤工程計(jì)劃者置按有關(guān)規(guī)定進(jìn)罩行重罰，必要也時(shí)對(duì)按期完成銹也可給予獎(jiǎng)勵(lì)棟，以激勵(lì)施工鄰單位，保證在德合同約定的期酒限完成。斃d他、鼓勵(lì)承包商破采用有利于進(jìn)旁度的新工藝、羊新技術(shù)和優(yōu)化式設(shè)計(jì)、施工方脊案，如能節(jié)約熱投資、保證質(zhì)涂量和減少工期偶的，可請(qǐng)示業(yè)斤主給予采取獎(jiǎng)族勵(lì)措施。朋第三柜節(jié)購(gòu)繩質(zhì)量控制工作躬內(nèi)容棕質(zhì)量控制工作反包括：施工準(zhǔn)并備階段、施工敵階段和竣工驗(yàn)暢收及質(zhì)量保修克階段三個(gè)階段澤。薪1兔、施工準(zhǔn)備階已段望1卻）審查并督促花施工單位的質(zhì)阿保體系，具有襪完整性和規(guī)范到性。包括組織耍機(jī)構(gòu)、職責(zé)分多工、自檢制度再能夠落實(shí)并正東常運(yùn)行。難2欲）嚴(yán)格審查施略工單位的資質(zhì)霸、分包單位資緒質(zhì)、操作人員助資質(zhì)，嚴(yán)格審政查施工組織設(shè)先計(jì)。仍3袍）監(jiān)理內(nèi)部組污織結(jié)構(gòu)健全、病責(zé)任分工明確端，編制本工程霸監(jiān)理規(guī)劃和各娃分項(xiàng)工程監(jiān)理族細(xì)則。編制本瓜工程旁站監(jiān)理恰方案，強(qiáng)制性繼規(guī)范質(zhì)量控制側(cè)工序。監(jiān)理部壯與質(zhì)監(jiān)站主動(dòng)射聯(lián)系，與質(zhì)監(jiān)醋站配合工作，美爭(zhēng)取質(zhì)監(jiān)站的零指導(dǎo)和幫助。叉4碎）熟悉施工圖因紙，組織圖紙訊會(huì)審和設(shè)計(jì)交抽底。把問(wèn)題消胃滅在施工之前租。負(fù)責(zé)審查現(xiàn)桌有圖紙的完善穗性督辦設(shè)計(jì)缺薄陷整改和審查李設(shè)計(jì)變更等。緊審查施工單位邁編制的施工組染織設(shè)計(jì)、技術(shù)押方案，裹并督促施工方渠嚴(yán)格遵照承包共合同和相關(guān)施背工規(guī)范技術(shù)標(biāo)文準(zhǔn)進(jìn)行施工。劫5陪）組織關(guān)鍵工頑序技術(shù)交底，埋尤其是強(qiáng)制性稀條文規(guī)定的內(nèi)硬容要求施工方喂必須遵照設(shè)計(jì)瞎要求和施工規(guī)胡范要求施工。黨6連）抓好原材料撞、半成品、構(gòu)袋配件、設(shè)備等挨的質(zhì)量驗(yàn)收工我作，包括由建哀設(shè)單位提供的鑄產(chǎn)品。至7恭）審核控制樁哈的校核成果和房保護(hù)措施，審紀(jì)查批準(zhǔn)施工方漫報(bào)送的測(cè)量方腐案。課8處）審查施工方配施工作業(yè)人員益、施工設(shè)備到拖場(chǎng)情況以及主拜要材料供應(yīng)到然場(chǎng)情況。對(duì)工堵程有重大影響占的施工機(jī)械、地設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重順點(diǎn)審核，凡不孩符合要求的不躍能使用。慕9楚）審查現(xiàn)場(chǎng)三窯通一平落實(shí)情忠況，為開(kāi)工做腐好一切準(zhǔn)備工或作。麗1襪0罩）審核有關(guān)實(shí)泳驗(yàn)站的資質(zhì)、第工作質(zhì)量可靠袋性，確認(rèn)實(shí)驗(yàn)最機(jī)構(gòu)。趙1平1伸）編制本工程目的監(jiān)理規(guī)劃、宵監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依、旁站監(jiān)理方融案、安全管理恩專項(xiàng)方案、建賓筑節(jié)能專項(xiàng)方撫案強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)冰質(zhì)量控制方案得。2、施工階段家療1燒）監(jiān)理要嚴(yán)格墨把好施工全過(guò)窩程中檢驗(yàn)批、樹分項(xiàng)工程、分倒部工程、單位師工程的驗(yàn)收工鞭作。對(duì)所有隱屈蔽工程進(jìn)行嚴(yán)棚格驗(yàn)收和簽認(rèn)振。這項(xiàng)工作要架形成完整的一蕩套程序化管理恭。通過(guò)這套程露序管理確實(shí)做何到上道工序未捆經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收緩不合格決不進(jìn)樸入下道工序，敲隱蔽工程未經(jīng)旗驗(yàn)收簽認(rèn)不得不進(jìn)行隱蔽。確辨保每道工序不誤留隱患，不留慮疑點(diǎn)。付2醫(yī)）按規(guī)定對(duì)關(guān)原鍵工序執(zhí)行旁炕站監(jiān)理，旁站乏監(jiān)理員嚴(yán)格檢進(jìn)查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)逢量包括施工方冰質(zhì)量管理人員厚到位情況、原諸材料構(gòu)配件符集合質(zhì)量要求，慘施工工藝符合思規(guī)范要求。施植工安裝成果符菌合規(guī)范要求，傲并記錄旁站監(jiān)垂理的部位、工佛序、時(shí)間、地紙點(diǎn)、氣候等內(nèi)灶容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題陷及時(shí)通知施工伸方整改，并做巾好旁站監(jiān)理記盤錄，施工單位倚應(yīng)在旁站記錄斤上簽字確認(rèn)。狠3像）對(duì)國(guó)家規(guī)定飯的強(qiáng)制性條文情驗(yàn)收工序，專茂業(yè)監(jiān)理工程師栗應(yīng)參加旁站監(jiān)彈理。關(guān)鍵分項(xiàng)壁工程，總監(jiān)或相總監(jiān)代表應(yīng)參母加驗(yàn)收評(píng)定。創(chuàng)4搜）加強(qiáng)監(jiān)理的再預(yù)控工作，通扯過(guò)技術(shù)交底、躁文字指令、會(huì)茶議交流、現(xiàn)場(chǎng)烤指導(dǎo)等手段，是確保質(zhì)量驗(yàn)收段達(dá)到合格，減冰少或避免返工旅。監(jiān)理正確行碌使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)請(qǐng)，下達(dá)停工指運(yùn)令，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)痕量問(wèn)題或質(zhì)量劈隱患時(shí)，總監(jiān)戲理工程師應(yīng)指宋令施工單位停師工整改，并及評(píng)時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通招知，施工單位霸經(jīng)整改合格后素，及時(shí)簽發(fā)復(fù)共工報(bào)告。砌5處）調(diào)查處理工菌程質(zhì)量缺陷和來(lái)事故，對(duì)工程破實(shí)施中發(fā)生的食質(zhì)量缺陷和事凳故，查明情況峽及時(shí)填寫缺陷蔥事故報(bào)告單，胖報(bào)告有關(guān)單位其并組織有關(guān)單童位做好處理工架作。錯(cuò)6待）該工程為省射重點(diǎn)工程，事戲中控制的質(zhì)量彈要求應(yīng)按優(yōu)良正工程質(zhì)量評(píng)定構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收魂。魯7主）認(rèn)真做好監(jiān)蓄理日記，真實(shí)瓜記錄第一手資荷料。監(jiān)理日記枕應(yīng)做到詳實(shí)可唇靠，并具有可藥追溯性。鴉8煮）做好設(shè)計(jì)變普更及技術(shù)核定噴的處理工作，壤做好核查工程譯預(yù)檢和隱蔽工腿程驗(yàn)收工作。健9比）工程質(zhì)量事帥故處理：質(zhì)量霉事故原因、責(zé)脆任分析；質(zhì)量左事故處理措施晨的商定；批準(zhǔn)悲處理工程質(zhì)量賤事故的技術(shù)措屆施或方案；處椒理措施效果的策檢查。輔1推0裕）行使質(zhì)量監(jiān)航督權(quán)，下達(dá)停接工指令。為了膀保證工程質(zhì)量翼，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量勵(lì)問(wèn)題和嚴(yán)重質(zhì)主量隱患時(shí)，監(jiān)宋理工程師報(bào)請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師胖指令承包單位丸立即停工整改步，并及時(shí)簽發(fā)膚《監(jiān)理工程師綱通知單》。鑒1旦1衰）嚴(yán)格單項(xiàng)工阿程開(kāi)工報(bào)告和梅復(fù)工報(bào)告審批嫩制度。篇1采2冰）建立工程質(zhì)甜量監(jiān)理日志，列真實(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)落第一手資料，器具有可追溯性釘。否1予3鬼）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)腫量協(xié)調(diào)會(huì)。恢1煉4鋼）在實(shí)施過(guò)程汪中定期向總監(jiān)酒、建設(shè)單位報(bào)持告有關(guān)工程質(zhì)輝量動(dòng)態(tài)情況。臘3勞、竣工驗(yàn)收及懇質(zhì)量保修階段估1據(jù)）按規(guī)范規(guī)定使分部工程完成鄉(xiāng)后要進(jìn)行事后蔬控制，事后評(píng)蒙定和檢測(cè)工作旋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及擺時(shí)糾正。返2西）分項(xiàng)分部工項(xiàng)程全部驗(yàn)收評(píng)憲定資料齊全，郊符合規(guī)范要求欺。唉3系）分部工程和償單位工程完工邊后，監(jiān)理組織姻進(jìn)行評(píng)定，符供合規(guī)范和設(shè)計(jì)極要求。讀4臉）分項(xiàng)分部工樸程驗(yàn)收程序全飯部完成，并完凡成必須的功能傳檢測(cè)后，監(jiān)理斑單位組織單位狀工程竣工預(yù)驗(yàn)化收工作，對(duì)存扛在質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)細(xì)行全面的修整站，直至滿足設(shè)瀉計(jì)和規(guī)范規(guī)定匆。審查全部驗(yàn)聯(lián)收資料并進(jìn)行形觀感評(píng)價(jià)。監(jiān)浸理提出單位工氏程質(zhì)量評(píng)估報(bào)呆告。在此基礎(chǔ)風(fēng)上協(xié)助建設(shè)單朋位完成單位工艙程正式竣工驗(yàn)姑收。加5限）按合同規(guī)定均進(jìn)行工程保修暴階段的監(jiān)理工醉作。監(jiān)理在保屈修階段按時(shí)對(duì)器工程質(zhì)量進(jìn)行對(duì)跟蹤回訪，對(duì)勾保修階段發(fā)現(xiàn)膚的質(zhì)量問(wèn)題，雞進(jìn)行認(rèn)定。分腎清責(zé)任，提出救處理意見(jiàn)。惹4濫、質(zhì)量控制的顯監(jiān)理保證措施漆監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)戚量的控制必須菌進(jìn)行系統(tǒng)的、稿全面的監(jiān)督和輛管理。在施工畏的全過(guò)程中，于充分采用預(yù)控略、巡視、旁站墨、檢查核實(shí)、輩平行檢驗(yàn)、見(jiàn)令證取樣、試驗(yàn)論與檢測(cè)、測(cè)量團(tuán)、指令、暫停輔工程施工、暫跑停計(jì)量支付、在控制分包、堅(jiān)遲持程序樣板工霸程先行等措施丹，使工程質(zhì)量牙得到有效的保抵證。象1帥）預(yù)控。監(jiān)理呆以預(yù)防為主，基事先控制的措舍施，特別是對(duì)感設(shè)計(jì)技術(shù)方案鋪、施工工藝，膀施工組織設(shè)計(jì)械，專項(xiàng)施工方拒案進(jìn)行嚴(yán)格審掘查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題柏及時(shí)糾正，對(duì)陷關(guān)鍵工序和技喉術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技仔術(shù)交底，確保啊建設(shè)工程順利讀進(jìn)行。獻(xiàn)對(duì)工程所需原殲材料、構(gòu)配件鐵與設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)姻格檢查驗(yàn)收，艷從源頭抓起，嶺把好質(zhì)量關(guān)。伴2蕩）巡視檢查。鉤監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部民有嚴(yán)格的責(zé)任能分工，做到責(zé)翁任到人，工作階到位，專業(yè)監(jiān)鎮(zhèn)理工程師確保姐自己分工的項(xiàng)悅目建設(shè)全過(guò)程富處于受控狀態(tài)媽。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施椒工的部位和工年序，每天隨機(jī)腳巡視檢查，從渠中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，瞞杜絕質(zhì)量隱患園。同時(shí)做好監(jiān)殘理日記，準(zhǔn)確并記錄現(xiàn)場(chǎng)第一井手資料。報(bào)3微）旁站監(jiān)理。體旁站監(jiān)理是監(jiān)湊理工程師對(duì)施緊工活動(dòng)進(jìn)行跟廚蹤監(jiān)督的有效動(dòng)手段。監(jiān)理部括制遙定竟“爛旁站監(jiān)理方動(dòng)案堡”匹，對(duì)關(guān)鍵工序室（環(huán)節(jié)）和國(guó)諸家強(qiáng)制性條文開(kāi)規(guī)定的施工工散藝進(jìn)行旁站檢潮查，受命的監(jiān)臨理工程師或監(jiān)康理員嚴(yán)格履行找旁站監(jiān)理職責(zé)麥，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及傾時(shí)處理，旁站本人對(duì)施工單位淹人員、機(jī)械、陜材料、施工方取案、工序質(zhì)量當(dāng)報(bào)驗(yàn)及安全措共施進(jìn)行檢查并桌做好旁站記錄蹄。如發(fā)現(xiàn)較大廢質(zhì)量問(wèn)題及安隨全隱患，應(yīng)立叉即報(bào)告總監(jiān)理挨工程師，以便籮盡快解決處理完。詳4晉）檢查核實(shí)。微監(jiān)理工程師對(duì)掠承包單位報(bào)送極的各類報(bào)表，獅要進(jìn)行認(rèn)真審尺查，通常需進(jìn)漲行書面數(shù)據(jù)的盈核算和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)窯測(cè)核對(duì)，確認(rèn)壟無(wú)誤后方可簽孫字認(rèn)定。勵(lì)5獻(xiàn)）平行檢驗(yàn)。挑監(jiān)理對(duì)施工過(guò)床程中每個(gè)檢驗(yàn)察批和分項(xiàng)工程臂的施工自檢報(bào)見(jiàn)驗(yàn)評(píng)定表，按低照施工驗(yàn)收規(guī)含范規(guī)定的比例鋼，獨(dú)立組織隨罰機(jī)抽檢。經(jīng)監(jiān)習(xí)理檢查評(píng)定合迫格后，才能進(jìn)磚行下道工序。司6改）試驗(yàn)檢測(cè)和饑見(jiàn)證取樣。試巧驗(yàn)和檢測(cè)是監(jiān)妹理工程師確認(rèn)表承包單位用于蕉工程的各種材杜料、設(shè)備性能壓及質(zhì)量?jī)?yōu)劣的喊主要依據(jù)。監(jiān)牙督承包單位對(duì)錢建筑材料按有圖關(guān)規(guī)定進(jìn)行試拋驗(yàn)和檢測(cè)，監(jiān)抄理嚴(yán)格執(zhí)鞏行恢30辮%坦見(jiàn)證取樣的送咐檢制度，確?；驒z驗(yàn)結(jié)果真實(shí)嚇可靠，具有代效表性，為工程扶質(zhì)量驗(yàn)收提供虛基礎(chǔ)和依據(jù)。舉7轎）測(cè)量。測(cè)量尾是監(jiān)理工程師暢按照規(guī)定的項(xiàng)話目、頻率和部梯位進(jìn)行測(cè)量工紗作。主要通過(guò)功現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)、跟禿蹤測(cè)量、驗(yàn)收豆抽測(cè)來(lái)實(shí)施，摸為工程質(zhì)量驗(yàn)躁收提供基礎(chǔ)依厘據(jù)。遣8岡）指令。指令杰是監(jiān)理工程師永以書面文件的高形式及時(shí)指出稀承包單位施工扁中存在的質(zhì)量段問(wèn)題，以及承分包單位違反合毯同文件的施工設(shè)行為或質(zhì)量后上果，并要求予浸以糾偏、整改塞或制止，是進(jìn)谷行質(zhì)量監(jiān)理必肚不可少的手段塑。指令一般為寒有關(guān)施工質(zhì)量映問(wèn)題通知，即市監(jiān)理通知、?？庸ねㄖ⑶闆r退通報(bào)等?；贡O(jiān)理工程師對(duì)走發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可夠先以口頭或聯(lián)推系單等通知承套包單位進(jìn)行改歡正，重要的問(wèn)館題應(yīng)及時(shí)簽發(fā)吩《監(jiān)理通知》撤指令承包單位養(yǎng)糾偏，并要求嫌承包單位將整訂改結(jié)果填寫《冶監(jiān)理通知回復(fù)宿單》，報(bào)監(jiān)理鴉工程師進(jìn)行跟羅蹤復(fù)查檢驗(yàn)。衰9墓）暫停工令。弱對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)須的重大質(zhì)量隱秀患或安全隱患講，監(jiān)理向承包得單位發(fā)出通知鈴后，如承包方剛拒絕執(zhí)行，監(jiān)筒理有權(quán)發(fā)布停王工令，要求整揮改并及時(shí)報(bào)告仍建設(shè)單位。施隔工單位經(jīng)整改刺后，經(jīng)檢查確繞認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題或裙安全隱患已消屯除，監(jiān)理可簽約署復(fù)工令。凱1赤0驟）暫停計(jì)量支飯付。承包單位泄違反合同文件踩和監(jiān)理程序，混造成惡劣或不凱良后果，監(jiān)理窩工程師應(yīng)暫緩怠相關(guān)項(xiàng)目的支盤付。生1播1宣）控制分包。炸按照合同文件或規(guī)定嚴(yán)格控制例分包項(xiàng)目的審斥批。通過(guò)承包日單位對(duì)分包單渡位進(jìn)行嚴(yán)格的唯監(jiān)督和管理，健嚴(yán)禁以包代管開(kāi)。監(jiān)理對(duì)分包拔單位的資質(zhì)、諷人員、設(shè)備、忍管理機(jī)構(gòu)、特殿殊工種施工專沿業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)墓格審查，符合苦規(guī)定才可施工提。悟1杠2勾）堅(jiān)持程序。捏監(jiān)理工程師控熄制承包單位的啊一切質(zhì)量行為處要按照合同、誰(shuí)規(guī)范和監(jiān)理工敗程師審查簽認(rèn)誼的程序進(jìn)行，蘇以達(dá)到對(duì)承包獲單位進(jìn)行監(jiān)督督和管理的目的及。蛾1值3供）分項(xiàng)工程樣龜板先行。監(jiān)理鋤在各分項(xiàng)工程船、特殊施工工廣藝、重要部位亡、新材料新工慌藝的施工和裝具飾工程施工中驢抓好樣板工序橫審核關(guān)，明確汪工藝流程和質(zhì)奉量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審懼查合格后，方番可大面積施工今。漠第四賢節(jié)機(jī)爪組織協(xié)調(diào)工作庸內(nèi)容撤在施工全過(guò)程扮中由項(xiàng)目管理盞部以總監(jiān)理工切程師為主做好涌組織協(xié)調(diào)工作聯(lián)，協(xié)調(diào)建設(shè)單嚼位、設(shè)計(jì)單位亂、質(zhì)監(jiān)站、施壩工單位及各專唇業(yè)施工分包單眉位各方的工作分關(guān)系和工作程質(zhì)序，通過(guò)召開(kāi)啊監(jiān)理例會(huì)、專悟題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)欠及高層例會(huì)等叨方法使參與建笨設(shè)的各方能按叢照總進(jìn)度計(jì)劃效的要求和工期宣、質(zhì)量要求團(tuán)著結(jié)工作，同心脆協(xié)力完成建設(shè)惕任務(wù)。臉1劑、組織協(xié)調(diào)內(nèi)絨容閃1乞）協(xié)助建設(shè)單慌位處理有關(guān)工丑程建設(shè)程序問(wèn)穗題。紛2淘）組織協(xié)調(diào)建逝設(shè)單位與設(shè)計(jì)考單位，承建單丙位和材料、設(shè)因備供應(yīng)單位的阻業(yè)務(wù)關(guān)系。動(dòng)3昆）組織協(xié)調(diào)建艘設(shè)單位與各參慘建單位在合同唐執(zhí)行過(guò)程中出搶現(xiàn)的問(wèn)題。煙4找）組織協(xié)調(diào)現(xiàn)犬場(chǎng)各專業(yè)施工象單位之間的工牧序配合，進(jìn)度吳保證，質(zhì)量保壁證和成品保護(hù)輝。當(dāng)進(jìn)度滯后泥時(shí)，監(jiān)理應(yīng)加闖大協(xié)調(diào)力度，碑組織施工單位梯增加施工力量旺，加大平行作乏業(yè)等辦法，以雖追回延誤工期容。協(xié)調(diào)各專業(yè)廳施工隊(duì)伍的進(jìn)舒度配合，確保聲關(guān)鍵路線的進(jìn)駕度順利實(shí)現(xiàn)。啊5忘）協(xié)助建設(shè)單也位完成外部環(huán)柔境的合作配合探問(wèn)題，包括政獅府建管部分、涼規(guī)劃部門、質(zhì)戰(zhàn)量監(jiān)督站、消雖防、市政、環(huán)濾保部門，毗鄰石單位等外層關(guān)泉系。過(guò)2童、組織協(xié)調(diào)方槐法嫌項(xiàng)目監(jiān)理組織危內(nèi)部協(xié)調(diào)鉛總監(jiān)理工程師慚要按《監(jiān)理規(guī)箱劃》的要求對(duì)易監(jiān)理部人員進(jìn)劑行業(yè)務(wù)分工和稿工作指導(dǎo)；魂總監(jiān)要實(shí)事求扔是評(píng)價(jià)每個(gè)監(jiān)琴理人員，傾聽(tīng)椒他們的意見(jiàn)，銅在矛盾協(xié)調(diào)上愈做得恰到好處忘；攔監(jiān)理部應(yīng)通過(guò)國(guó)多種形式進(jìn)行倘信息溝通，使啄每個(gè)人了解監(jiān)慘理部的工作，船有利于工作順摘利進(jìn)行。劈2王）做好與工程絨項(xiàng)目建設(shè)單位棗的協(xié)調(diào)歪工程項(xiàng)目總監(jiān)節(jié)理工程師要認(rèn)填真熟悉合同，膝理解建設(shè)單位誦對(duì)工程的要求荷重點(diǎn)、意圖、桐總目標(biāo)，并為理實(shí)現(xiàn)其意圖、喊目標(biāo)組織項(xiàng)目詠監(jiān)理工作；墓利用一切接觸隨機(jī)會(huì)，做好監(jiān)礎(chǔ)理職責(zé)、監(jiān)理借程序的宣傳，耍讓建設(shè)單位理窯解監(jiān)理的工作基，保證實(shí)現(xiàn)建搞設(shè)單位的目標(biāo)狼和完成監(jiān)理任提務(wù)；驕協(xié)助建設(shè)單位寧處理有關(guān)問(wèn)題距，處理與工程倘項(xiàng)目有關(guān)的糾梁紛事宜。違3偉）做好項(xiàng)目承搏包單位的協(xié)調(diào)紗監(jiān)理是依據(jù)工盛程監(jiān)理合同對(duì)鮮工程項(xiàng)目實(shí)施震監(jiān)理，要做到晃堅(jiān)持原則，實(shí)肥事求是，不徇貨私情。為完成卷精品工程，監(jiān)珠理單位和承包嫂單位的目標(biāo)是斯一致的；數(shù)要注意工作方白法、語(yǔ)言藝術(shù)吐，凡事要以理昏服人，辦事公籍正，截絕不允許有吃?shī)W、拿、卡、要偽的現(xiàn)象發(fā)生；騰幫助總承包單碎位協(xié)調(diào)各分包刃單位的關(guān)系。幅4慘）做好設(shè)計(jì)單唱位的協(xié)調(diào)象為了更好地把元設(shè)計(jì)意圖貫徹都在監(jiān)理實(shí)施之仗中，必須尊重淋設(shè)計(jì)工作，尊殼重設(shè)計(jì)單位的仿意見(jiàn)；背認(rèn)真熟悉施工利圖，發(fā)現(xiàn)存在制問(wèn)題及時(shí)提出煤，參加設(shè)計(jì)交志底、施工圖紙帥會(huì)審，認(rèn)真聽(tīng)逮取設(shè)計(jì)單位的備意見(jiàn)。溉5長(zhǎng)）經(jīng)常與當(dāng)?shù)厥赓|(zhì)監(jiān)站溝通，冶了解他們對(duì)工遭程監(jiān)督的信息洋和要求，以利喝于把監(jiān)理項(xiàng)目失搞好。稼3拔、組織協(xié)調(diào)的倍重點(diǎn)夾針對(duì)本工程特愁點(diǎn)，公司的監(jiān)廁理服務(wù)要格外成重視如下組織蝴協(xié)調(diào)的工作重戰(zhàn)點(diǎn)：藍(lán)1似）協(xié)助建設(shè)單找位落實(shí)施工圖鴨到位，控制工答程變更真2預(yù)）協(xié)助建設(shè)單國(guó)位選好施工隊(duì)榆伍香3欺）協(xié)助建設(shè)單溫位確定大型工刊程施工管理模裁式裹4姐）加大組織協(xié)溉調(diào)力度，做好敬進(jìn)度控制工作戒5臨）加強(qiáng)組織協(xié)輝調(diào)，減少工程味索賠，維護(hù)建打設(shè)單位利益托4脹、組織協(xié)調(diào)的圾工作措施怒1秩）組織協(xié)調(diào)的擱技術(shù)措施eq\o\ac(○,閉1然)疏建立相關(guān)單位才聯(lián)系表。監(jiān)理籃在組織協(xié)調(diào)參番建各方的工作輔時(shí)，必須建盯立衣“滴相關(guān)單位聯(lián)系克表忌”仍，以明確項(xiàng)目趁參建各方的工田作職責(zé)、協(xié)調(diào)兄聯(lián)系方法，在那使用這一聯(lián)系潑表時(shí)應(yīng)及時(shí)將告變化的情況反揪映在表上。eq\o\ac(○,轟2炮)床建立完善的工麥地制度，保證剃協(xié)調(diào)管理工作皺的正常進(jìn)行。eq\o\ac(○,消3跡)筐對(duì)每一問(wèn)題的吉協(xié)調(diào)過(guò)程都應(yīng)淋有詳細(xì)記錄，仙對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和竟投資問(wèn)題的協(xié)蔥調(diào)，應(yīng)及時(shí)與付建設(shè)單位溝通狗，征詢建設(shè)單態(tài)位的意見(jiàn)。泳2蘿）組織協(xié)調(diào)的疲組織措施望項(xiàng)目總監(jiān)為工率程協(xié)調(diào)管理責(zé)襪任者，在一些百具體問(wèn)題上也分可由項(xiàng)目總監(jiān)步委托專業(yè)監(jiān)理蜘工程師進(jìn)行，組協(xié)調(diào)工作的過(guò)撤程與結(jié)果文件言必須在項(xiàng)目監(jiān)乳理部?jī)?nèi)傳閱并吃根據(jù)合同要求朋報(bào)建設(shè)單位。博項(xiàng)目監(jiān)理陡部在工程協(xié)調(diào)多管理中，如需芝要可設(shè)專職工輔程師協(xié)調(diào)管理?yè)P(yáng)，以確保項(xiàng)目掌實(shí)施中參建者丸有機(jī)結(jié)合。差3題）組織協(xié)調(diào)的佩經(jīng)濟(jì)措施錯(cuò)定期召開(kāi)監(jiān)理練協(xié)調(diào)會(huì)，解決望分包單位之間序、總包單位與壽分包單位之間哭、承包單位與富建設(shè)單位之間癥以及與外圍的陵矛盾，使其各震自的經(jīng)濟(jì)利益蹄不受損害。協(xié)瘡調(diào)解決不同專削業(yè)、不同工種捏、不同工序的陰技術(shù)問(wèn)題和交紋叉施工的相互光影響。要求各樹有關(guān)單位加強(qiáng)夜協(xié)作配合意識(shí)翠。注意成品保大護(hù)，如有損壞壺，按誰(shuí)損壞誰(shuí)遇賠償原則處理具。對(duì)不同承包回單位間的工作盆交接嚴(yán)格檢查沫驗(yàn)收，幾方共富同簽字認(rèn)可后傘，方可交接，宗避免將來(lái)因工喬程質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)敗濟(jì)責(zé)任劃分不勢(shì)清。做好承包陳單位、建設(shè)單愈位、設(shè)計(jì)單位寺之間的組織協(xié)型調(diào)工作，減少嫂經(jīng)濟(jì)糾紛和索重賠事件發(fā)生。叉4魯）組織協(xié)調(diào)的史合同措施eq\o\ac(○,紙1戴)覺(jué)與建設(shè)單位關(guān)溉系由—伶—濁被委托與委托吉關(guān)系枕建設(shè)單位與監(jiān)依理單位之間是幼委托與被委托顆關(guān)系，監(jiān)理單副位受雇于建設(shè)釣單位，代表建值設(shè)單位的利益督，依據(jù)監(jiān)理合遲同中的義務(wù)及賭權(quán)限，處理有三關(guān)工程建設(shè)過(guò)洗程的事宜，但渠監(jiān)理部是建設(shè)紅單位的代表，狐對(duì)涉及工程進(jìn)銷度與質(zhì)量相抵溫觸或投資費(fèi)用拔等重大事項(xiàng)的蠟處理，必須得場(chǎng)到建設(shè)單位認(rèn)瞇可。總之，監(jiān)中理工程師始終朽以維護(hù)建設(shè)單丸位的合法權(quán)益佳為工作宗旨，傷開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理翠工作。eq\o\ac(○,獄2久)案與總承包單位洋關(guān)敲系章—孕—?jiǎng)虮O(jiān)理與被監(jiān)理秤關(guān)系鋒監(jiān)理單位與施滅工總承包單位他是監(jiān)理與被監(jiān)梯理關(guān)系。承包寄單位在施工時(shí)韻須接受監(jiān)理單巷位的督促和檢砍查，并為監(jiān)理熱單位開(kāi)展工作梢提供方便，包召括提供監(jiān)理工連作所需的原始止記錄、施工組由織設(shè)計(jì)、進(jìn)度象計(jì)劃等技術(shù)資裂料。凡分包單酷位需進(jìn)行階段脂驗(yàn)收或隱蔽工刃程驗(yàn)收的項(xiàng)目吹，總承包單位絞應(yīng)先驗(yàn)收通過(guò)胖后再交監(jiān)理單租位驗(yàn)收。監(jiān)理壺單位要為承包朵單位順利施工冒創(chuàng)造條件，按童計(jì)劃做好驗(yàn)收返工作。eq\o\ac(○,旬3坐)材與分包單位關(guān)訪系猜—肝—慎監(jiān)理與被監(jiān)理框關(guān)系乏監(jiān)理單位同分經(jīng)包單位之間也額是監(jiān)理與被監(jiān)隸理關(guān)系。分包菜單位在施工進(jìn)常度、技術(shù)方案比和施工措施上勢(shì)確認(rèn)事項(xiàng)，應(yīng)臘通過(guò)總承包單肅位向監(jiān)理單位情提出，監(jiān)理單鳥位發(fā)出的工程懇整改通知書或匠停工通知書，鵲由監(jiān)理單位發(fā)與給總承包單位災(zāi)，再由總承包機(jī)單位轉(zhuǎn)發(fā)給有其關(guān)分包單位。eq\o\ac(○,斬4燃)雀與政府職能部津門關(guān)峽系畏—銜—竭被管理與管理牌關(guān)系毯政府各職能部涂門依據(jù)有關(guān)的鉆法律、法規(guī)對(duì)來(lái)工程項(xiàng)目進(jìn)行繭強(qiáng)制性的管理米并對(duì)監(jiān)理單位頸實(shí)行監(jiān)督管理績(jī)。監(jiān)理單位應(yīng)登及時(shí)了解和掌技握政府職能部錯(cuò)門頒發(fā)的法律欺、法規(guī)，并及寇時(shí)提供給建設(shè)肝單位和承包單飯位，以保證項(xiàng)大目建設(shè)在法律量軌道上進(jìn)行。朝做好工程信息其的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工偷作，并協(xié)助有勒關(guān)職能部門做舒好項(xiàng)目的驗(yàn)收尼工作。對(duì)于需懸報(bào)批的施工作摧業(yè)，應(yīng)督促施要工承包單位在怠措施上滿足政悉府要求，并及溪時(shí)通過(guò)政府部悼門的批準(zhǔn)。舌5喬、組織協(xié)調(diào)目戰(zhàn)標(biāo)籠應(yīng)蚊通過(guò)監(jiān)理的努獲力，組織協(xié)調(diào)嚷參建各方關(guān)系考，使參建各方概思想統(tǒng)一，步役調(diào)一致，團(tuán)結(jié)副和諧，奮力拼登搏，確保建設(shè)肯目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)擁。她第五悠節(jié)邪水合同管理工作偶內(nèi)容大監(jiān)理企業(yè)依據(jù)耽監(jiān)理委托合同傳中確定的監(jiān)理挑企業(yè)的權(quán)利、查義務(wù)和職責(zé)，多按照合同要求耕，全面負(fù)責(zé)地坑對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)丸督、管理和檢柏查、負(fù)責(zé)對(duì)合犯同文件的解釋屑和說(shuō)明，處理億有關(guān)問(wèn)題，履版行合同中規(guī)定熟的職責(zé)，行使至合同中規(guī)定或?yàn)I合同隱含的權(quán)達(dá)力，以確保合主同的圓滿執(zhí)行鼻，保證建設(shè)單逼位的合法權(quán)益走不受損害。鋸1浴、合同管理的躲主要工作轎1茫）擬定監(jiān)理工腰程項(xiàng)目的合同包體系及管理制寶度，包括合同殃的擬定、會(huì)簽反、協(xié)商、修改咽、審批、簽署噸、保管等工作狼制度及流程。巷2搬）協(xié)助建設(shè)單廉位與承包單位毫、材料設(shè)備供躍應(yīng)單位擬定各薦類合同條款，汗并參與各類合火同的商談，避蘆免合同缺陷的堆發(fā)生。撫3息）對(duì)建設(shè)單位絡(luò)簽訂的各項(xiàng)合檢同進(jìn)行履約分蓮析，預(yù)測(cè)各份冠合同履行過(guò)程則中的可能出現(xiàn)丑的問(wèn)題或糾紛翅，合同執(zhí)行情執(zhí)況進(jìn)行跟蹤管溪理。宵4潤(rùn)）針對(duì)履約過(guò)劍程中的各種情孝況，公正地解刪釋合同條款含漠義。胖5避）根據(jù)建設(shè)單紅位的授權(quán)，處止理工程變更或民合同外增加工隔程量的有關(guān)事革宜；對(duì)重要、瓣重大工程變更狂及時(shí)準(zhǔn)確向業(yè)扣主、政府監(jiān)督茅部門及承包人惱進(jìn)出預(yù)警、積視極預(yù)防索賠事與件的發(fā)生，減進(jìn)少業(yè)主的索賠捏損失，努力減轎少合同糾紛，嫁確保承包合同顆順利地履行。法6溉）協(xié)助業(yè)主處蠅理與項(xiàng)目有關(guān)痰的索賠事宜及隸合同糾紛問(wèn)題涌。罪7伯）根據(jù)合同的螺有關(guān)規(guī)定，在稅合同履行前督乏促承包單位進(jìn)量行保險(xiǎn)，并對(duì)描保險(xiǎn)的種類、滋數(shù)額、有效期踩、保險(xiǎn)單及收棚據(jù)進(jìn)行核查，貪并將核查記錄尊呈報(bào)建設(shè)單位抬。肌2母、合同管理中菊的有關(guān)問(wèn)題屆1傍）合同的轉(zhuǎn)讓疤和分包征在工程承包合禍同實(shí)施的過(guò)程日中，未經(jīng)建設(shè)色單位的事先同錯(cuò)意，承包單位后不得自行將全婚部或部分合同藏轉(zhuǎn)讓給他人。區(qū)但如果在總包否合同中已列入籍有關(guān)分包條款嚼，表明建設(shè)單兩位已經(jīng)批準(zhǔn)；古如果是在工程酬開(kāi)工后再分包鳥時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)葛理審核分包單遼位的資質(zhì)，然雪后報(bào)經(jīng)建設(shè)單雞位的批準(zhǔn)。好2原）施工合同的沙檔案管理喊監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)掀助建設(shè)單位做曉好施工合同的催檔案管理工作裳。工程項(xiàng)目全燦部竣工后，應(yīng)文將全部合同文赤件加以系統(tǒng)整野理，歸檔保管煉。在合同的履俗行過(guò)程中，對(duì)滅合同文件，包慎括有關(guān)的簽證骨、記錄、協(xié)議忽、補(bǔ)充合同、宋備忘錄、函件拉、傳真件都應(yīng)握按歸檔要求系地統(tǒng)分類，報(bào)送中建設(shè)單位統(tǒng)一單管理。工3棵）有關(guān)索賠問(wèn)鵝題的處理灣在工程建設(shè)的惕各個(gè)階段，都執(zhí)有可能發(fā)生索朗賠，但是最易威發(fā)生、處理難蘇度較大、較為罰復(fù)雜的情況發(fā)瞞生在施工階段析。監(jiān)理工程師貿(mào)在處理合同雙錢方所提出的索趟賠時(shí)必須以合淘同為依據(jù)，應(yīng)儀站在客觀公正默的立場(chǎng)上審查添索賠的要求是崖否正當(dāng)，公平俗處理合同雙方第的利益糾紛。列監(jiān)理工程師必挎須重視積累一搭切可能涉及索列賠論證的資料熊，以事實(shí)和數(shù)等據(jù)為依據(jù)，及甜時(shí)、合理地處侵理索賠。碧4探）有關(guān)工程變選更的處理狂對(duì)工程變更（度包括施工、建道設(shè)單位和監(jiān)理啞機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)的燦修改占意見(jiàn)）通過(guò)建浮設(shè)單位請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師單位研究確定糞后提出修改通駁知，并須經(jīng)監(jiān)紛理工程師會(huì)簽食后交施工單位巡施工。監(jiān)理工等程師會(huì)簽有關(guān)羅各種設(shè)計(jì)變更高，應(yīng)側(cè)重審查列對(duì)工程質(zhì)量、軟進(jìn)度、投資是革否有不利影響思，如發(fā)現(xiàn)有不租利影響時(shí)，應(yīng)免明確提出監(jiān)理執(zhí)意見(jiàn)，必要時(shí)吼提出書面意見(jiàn)烈向建設(shè)單位反爐映。嗎承包人違約處崗理的措施鴉監(jiān)理工程師確有認(rèn)承包人違約御后，及時(shí)上報(bào)填業(yè)主，并書面怎通知承包人，母督促其在盡可印能短的時(shí)間內(nèi)短予以彌補(bǔ)與糾草正；嚴(yán)重違約蕉者，協(xié)助業(yè)主豪采取措施以保股護(hù)業(yè)主的合法懲權(quán)益。老第六擔(dān)節(jié)防伙信息管理工作乒內(nèi)容賊信息管理就是錄信息的收集、刑整理、處理、動(dòng)存儲(chǔ)、傳遞與港應(yīng)用等一系列切工作的總稱。非信息管理的目丈的，是通過(guò)有挎組織的信息流筑通使決策者及乓時(shí)準(zhǔn)確的獲得亂信息，做出科視學(xué)的決策。若1呼、信息管理的露內(nèi)容增1巾）明確工程建蹦設(shè)監(jiān)理信息流嚷程。工程建設(shè)擺監(jiān)理信息流程店反映了工程項(xiàng)貿(mào)目建設(shè)過(guò)程中飯各參與單位、考部門之間的關(guān)弊系。為了保證湯工程監(jiān)理工作川的順利進(jìn)行，個(gè)監(jiān)理工程師應(yīng)柳首先明確工程循建設(shè)監(jiān)理信息周流程，使監(jiān)理司信息在工程建大設(shè)監(jiān)理組織機(jī)摘構(gòu)內(nèi)部上下級(jí)探之間及監(jiān)理內(nèi)馳部組織與外部篇環(huán)境之間的流臟動(dòng)暢通無(wú)阻。吐2怪）建立工程建撫設(shè)監(jiān)理信息編逢碼系統(tǒng)。監(jiān)理鷹信息包括文字戲、報(bào)表、圖紙首、聲像等，涉列及大量的信息攪，對(duì)它們進(jìn)行循編碼，一是便足于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行甘存儲(chǔ)、加工和魔檢索；二是可邀以提高數(shù)據(jù)處衡理的效率和精衫度，三是可以眠大大節(jié)省存儲(chǔ)鼻空間。息3述）及時(shí)收集工羅程建設(shè)監(jiān)理的團(tuán)信息。工程建撫設(shè)監(jiān)理信息是撇監(jiān)理工程師實(shí)屢施監(jiān)理、提供籍咨詢的重要依誓據(jù)，必須充分疏了解和掌握這事些信息。及時(shí)瓣性、完整性、懶可靠性是信息鐮收集的一項(xiàng)重博要工作。錫4冶）工程建設(shè)監(jiān)弊理信息的加工飼整理和存儲(chǔ)。風(fēng)通過(guò)對(duì)信息的兩加工整理，可字以掌握工程建壞設(shè)實(shí)施過(guò)程中慣各方面的進(jìn)展狐情況，還可以存預(yù)測(cè)工程建設(shè)太未來(lái)的進(jìn)展?fàn)钪貨r，為監(jiān)理工生程師作出正確療決策提供可靠義的依據(jù)。忙5群）工程建設(shè)監(jiān)遺理信息的檢索沸和傳遞。完善娛健全的檢索系內(nèi)統(tǒng)可能使報(bào)表伐、文件、資料先等保存完好，凝又查找方便。打信息通過(guò)傳遞捆才能形成信息體流，只有信息膏流渠道暢通無(wú)毅阻，監(jiān)理工程弓師才能及時(shí)得扭到完整、準(zhǔn)確搏的信息，為科垮學(xué)決策提供可米靠支持。支6匹）工程建設(shè)監(jiān)統(tǒng)理信息的使用帥。信息管理的瘡最終目的是為晶了使用，使其寧更好地為監(jiān)理銷服務(wù)。經(jīng)過(guò)加插工處理的信息旱，要按照監(jiān)理欣工作的實(shí)際要及求，以各種形脹式提供給各類第人員，提高信扁息的使用效率移和使用質(zhì)量。孕2獨(dú)、信息管理的距方法和措施蠟1糞）負(fù)責(zé)本工程轉(zhuǎn)項(xiàng)目各類信息倉(cāng)的搜集、整理鈴和保管。點(diǎn)2柜）進(jìn)行本工程栽項(xiàng)目的投資控麻制、進(jìn)度控制卸、質(zhì)量控制和別合同管理、安裝全管理的資料哀傳遞和收集整壯理，每月底書套面（監(jiān)理月報(bào)辰）向業(yè)主提供遷這方面的信息僵。孫3斯）監(jiān)理工程會(huì)疏議制度，整理遍各類會(huì)議紀(jì)要文。董4朱）定期整理各共種監(jiān)理報(bào)表訴5掀）督促設(shè)計(jì)、溪施工、材料和遵設(shè)備供應(yīng)單位個(gè)及時(shí)整理工程權(quán)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料破，并按有關(guān)規(guī)溜定上報(bào)有關(guān)單說(shuō)位。畢6塘）工程竣工后孟，根據(jù)當(dāng)?shù)亟吭O(shè)主管部門規(guī)笛定，對(duì)資料進(jìn)知行分類整編、劃歸檔管理。壟7匹）對(duì)監(jiān)理資料客管理的要求是應(yīng)具有及時(shí)性、懷完整性、準(zhǔn)確轎性、閉合性和燭追溯性?？实谄卟碚抡劯颈竟こ讨攸c(diǎn)、梢難點(diǎn)的監(jiān)控措瓣施亂第一學(xué)節(jié)吐預(yù)園林綠化與景坑觀工程監(jiān)控措摸施柴作為綠化與景嬌觀工程監(jiān)理人跡員，不能僅停楊留于一般的熟歇悉圖紙，按圖愧施工，還必須恩根據(jù)工程情況場(chǎng)，了解與掌握野在某些設(shè)計(jì)領(lǐng)瞧域難以深化的脆部位，深刻領(lǐng)娛會(huì)設(shè)計(jì)意圖，倍督促施工單位戲針對(duì)這一部位烈制訂詳細(xì)的施農(nóng)工預(yù)案，采取振切實(shí)有效的解籮決辦法，認(rèn)真屋監(jiān)督把好藝術(shù)行關(guān)，力求達(dá)到厚最好的環(huán)境藝益術(shù)效果。杠因無(wú)綠化與景奉觀詳圖，暫按荒以下幾方面設(shè)奏置控制點(diǎn)：即1泡、景觀小品監(jiān)蒙理控制要香點(diǎn)望1某）疊石訊（御1家）疊石堆疊應(yīng)律符合設(shè)計(jì)要求犁，截面必須符伏合設(shè)計(jì)要求挑；溜加（粘2醫(yī)）基礎(chǔ)開(kāi)挖土綿方深度必須至毛老土，基礎(chǔ)必逮須符合設(shè)計(jì)要緣求，必須做到誦牢固、穩(wěn)定、沃密實(shí)；基礎(chǔ)柱栽樁、土方尺寸呢必須控制在允賭許偏差之內(nèi)；喉（堵3伸）孤賞石峰要疤視空間大小而犯定多；寨技貧（傾4專）石質(zhì)、石色真、形狀必須符計(jì)合設(shè)計(jì)要求；妙（獵5遷）堆疊搭接處梢沖洗應(yīng)清潔，兩石料放置應(yīng)穩(wěn)移固，紋理走向犬一致，石料不風(fēng)得有明顯裂縫輛、損傷、剝落煌現(xiàn)象摧；賭貪聽(tīng)（蛇6艷）搭接嵌縫必授須用高標(biāo)號(hào)水支泥砂漿勾嵌縫愁，砂漿寬度應(yīng)龍?jiān)谑?-4C密M愉，做到平滑、默順道，色澤與具疊石（孤賞石粗峰）相似姐；污重（暈7久）疊石在堆疊濤或豎好后必須升做好支撐或拉蟲吊，待砂漿強(qiáng)沒(méi)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，厚經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后憐方可拆除；憂（鹽8咳）疊石主要觀氧賞面和高度應(yīng)孫符合設(shè)計(jì)要求狐。奧2際）臥石、點(diǎn)石辮、頑石毯（漠1術(shù)）臥石、點(diǎn)石封、頑石放樣定跑位必須符合設(shè)闖計(jì)要求；誤（兼2技）臥石、點(diǎn)石屆、頑石的基礎(chǔ)萍要達(dá)到一定的秘密實(shí)度，嚴(yán)防辮擱撬不穩(wěn)定；樣（箏3福）臥石、點(diǎn)石換、頑石放置量因必須符合設(shè)計(jì)拾要求閉；頁(yè)餃（饒4姻）臥石、點(diǎn)石撈、頑石的石質(zhì)適、石色、形狀陣要基本符合設(shè)干計(jì)要求煎；禾暴趴（艘5螺）臥石、點(diǎn)石貸、頑石的觀賞串面應(yīng)符合設(shè)計(jì)置要求；蛇（霧6未）臥石、點(diǎn)石賢、頑石與疊石捎（含孤賞石峰城）的山脈走向蒸一致，互為得轎體，相得益彰歪；棋超（峽7須）疊石、臥石灶、點(diǎn)石、頑石奮的植物配置要啟做到少而精、余少而美、內(nèi)涵贈(zèng)豐富，耐人品妖味同。橫3曲）園路祥（困1濫）園路路基挖抓槽寬、深必須酒符合設(shè)計(jì)要求閑，監(jiān)理驗(yàn)槽并沙簽發(fā)隱蔽工程滅報(bào)驗(yàn)單后，施博工企業(yè)方可進(jìn)賢行下道工序；笑（哪2過(guò)）路基的墊層械道渣、碎石厚門度必須符合設(shè)藥計(jì)要求；員（遣3澆）路基的強(qiáng)度棉、密實(shí)度必須叔符合設(shè)計(jì)要求蠢；截經(jīng)默（在4偏）砂漿比必須健符合設(shè)計(jì)要求肌，使用商品砼珍必須出具有關(guān)管商品砼的材料頃，同時(shí)要做好長(zhǎng)砂漿（強(qiáng)度）新試塊；飄（排5繩）砼路面在?？逐B(yǎng)期內(nèi)，施工組企業(yè)必須保護(hù)暢好成品搞；擔(dān)懸驗(yàn)（灶6橋）砼路表面必護(hù)須做到潔凈、化無(wú)裂縫、無(wú)脫熄皮、無(wú)坑洼現(xiàn)澇象零；竟竹懼（自7籃）園路面層用娃花崗石材料鋪擾裝，必須做到毯接縫平順，縫妨道合理，間隙拌、坡度符合設(shè)湯計(jì)要求和施工居規(guī)范；汁（富8滋）卵石路面嵌皮砌要均勻，嚴(yán)透防脫皮現(xiàn)象；胡（嚇9杯）、卵石窄面從不能超技過(guò)販3C球M缸，卵石嵌入砂繞漿深度應(yīng)大金于掉1/繳2洽顆粒；世（舒1希0記）卵石排列不神能過(guò)稀，要符伐合設(shè)計(jì)要求甚；展淺（痛1句2射）側(cè)石部：假a活側(cè)石立臥放置銳皆可，但必須皂做到順直巴；糊盞b彈側(cè)石的筑邊在民長(zhǎng)彈5釀M雕內(nèi)，誤差不超冶過(guò)武15M陰M游；金徑c純側(cè)石的彎角接組點(diǎn)必須圓滑、聰嚴(yán)防高低錯(cuò)落兇。假4克）花垂壇漠(1幅)域花壇放樣定位佳必須符合設(shè)計(jì)班要求濱；財(cái)(2元)種花壇的基槽寬理窄必須符合設(shè)跟計(jì)要求；槽底抱密實(shí)度必須符察合設(shè)計(jì)要求騎；驟(3憐)哈磚砌或石材筑對(duì)沿（邊）都必憲須符合設(shè)計(jì)要貸求和施工規(guī)范貴；拾(4箭)權(quán)砂漿比必須符仆合設(shè)計(jì)要求燕；夠(5到)拳磚砌面層抹灰夸厚度、平整度育要符合設(shè)計(jì)要泥求壓；纖(6懲)蝴貼石要平順，燃縫道要順直殲。芹譯5怪）花廊（架）南（領(lǐng)1飲）花廊（架）披必須符合設(shè)計(jì)跟要求和施工規(guī)肯范訓(xùn)；悄卡（史2拼）花廊（架）協(xié)基礎(chǔ)開(kāi)槽必須岸符合設(shè)計(jì)要求捏，其強(qiáng)度、密袋實(shí)度、厚度都嬸必須符合設(shè)計(jì)賓要求和施工規(guī)特范，監(jiān)理驗(yàn)槽敞并簽發(fā)隱蔽工奸程報(bào)驗(yàn)單后，課施工企業(yè)方可虹進(jìn)行下道工序孝；暴（纖3她）砂漿比必須完符合設(shè)計(jì)要求霧；燒（看4素）花廊（架）絕架體的配筋、陵綁扎及預(yù)留鋼墓筋焊點(diǎn)的連接倉(cāng)都必須符合設(shè)傷計(jì)要求；售（雅5澇）花廊（架）綿立柱、托架梁魄澆砼時(shí)，模板子必須牢固、耐執(zhí)壓、無(wú)縫、無(wú)旺漏漿，模板內(nèi)旺側(cè)表面必須平秘滑；在澆砼前范施工企業(yè)必須復(fù)填報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)職監(jiān)理認(rèn)可后方賊可進(jìn)行下道工省序；鏈（雄6薯）施工企業(yè)對(duì)角澆筑件必須加追強(qiáng)管理，固定鼠人員按時(shí)澆水爆，使?jié)仓幠赣诔睗駹顟B(tài)，首同時(shí)做好強(qiáng)度奴試塊試驗(yàn)，該中試塊必須用鋼娛模制作；防（毒7蜓）養(yǎng)期和強(qiáng)度漁達(dá)到后，施工夢(mèng)企業(yè)要進(jìn)行拆巧模，必須經(jīng)監(jiān)淺理認(rèn)可，方能凱進(jìn)行；協(xié)（憐8真）立柱和托架企梁的安裝，必賽須嚴(yán)格按照施糕工方案進(jìn)行，寧確保質(zhì)量和安橫全，確保架體者的穩(wěn)定，必要夠時(shí)可搭建腳手炕架實(shí)施作業(yè)，塞立柱的垂直度拆必須控制在允基許偏差土（巖5M誠(chéng)M除）范圍內(nèi)；皮（蠶9只）立柱、托架嗽梁等面層處理末必須符合設(shè)計(jì)廁要求句。踩2蘭、植物種植前柱準(zhǔn)備階段控制陸要精點(diǎn)辦1漠）凡列為工程礎(chǔ)中的種植工作魄，施工前監(jiān)理伍部應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)核鋒對(duì)設(shè)計(jì)圖的平豈面和標(biāo)高，如朋有圖紙與實(shí)際猴不符，監(jiān)理部借應(yīng)及時(shí)向建設(shè)茫單位（業(yè)主）旦報(bào)告，建設(shè)單氣位提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單原位作變更設(shè)計(jì)柄；西2膠）施工放樣定局位時(shí)發(fā)現(xiàn)樹穴煎中地下管線或蘭上方架空線時(shí)堵，施工必須按謀規(guī)范避讓，另艘選點(diǎn)位，同時(shí)壤填報(bào)變更單，宏經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，懷并報(bào)建設(shè)單位坑批準(zhǔn)后，方可毫實(shí)施下道工序盈；替3柴）監(jiān)理部向建怠設(shè)單位索要種歷植設(shè)計(jì)圖紙（呼平面圖、立面押圖、剖面圖、蓄景觀圖）及設(shè)中計(jì)說(shuō)明，設(shè)計(jì)震概算和上級(jí)批糠文等漠；面4句）監(jiān)理部要督妖促施工企業(yè)對(duì)業(yè)種植地的環(huán)境駱、土質(zhì)、地下佩水位、地下管撫道、建筑與樹弟木、架空線與軋樹木，與其它浩樹木相鄰空間停等因素作詳細(xì)爽調(diào)查并制訂保弓障成活的技術(shù)苗措施補(bǔ)；彼5蛋）監(jiān)理部督促途施工企業(yè)制訂錯(cuò)用水、用電、吊交通組織計(jì)劃野；銀伍6戀）監(jiān)理部督促帆施工企業(yè)作好曠土方平衡計(jì)劃捎，落實(shí)進(jìn)出土箭方和建設(shè)棄土女的來(lái)源和去向嬸，并根據(jù)園林譯小品、綠化工項(xiàng)程的進(jìn)度編制孤施工計(jì)劃和應(yīng)去急計(jì)劃?；?述、園林植物施而工階段控制要嚴(yán)點(diǎn)陵1主太園林植物的質(zhì)悠量控制要釀點(diǎn)記1伙）園林植物品漁種必須符合設(shè)急計(jì)要求，嚴(yán)禁耳帶有嚴(yán)重病蟲輕、草害，嚴(yán)禁蹈出現(xiàn)檢疫性病治蟲害及雜草陰；看2始）、植物材料圣規(guī)格必須符合嗽設(shè)計(jì)要求昆；灑3彼）喬木（含常斜綠樹）質(zhì)量要收求么（緞1場(chǎng)）喬木必須樹姨干挺直，樹冠療完整，不脫腳廉；貌（疫2目）生長(zhǎng)健壯，羨根系發(fā)達(dá)，樹證冠豐滿，不偏改冠；德（年3忍）土球完整，槳包扎牢固，無(wú)蝕裸出土球的根自系；炮（懂4堤）必須滿足高器度、蓬徑、分碎枝點(diǎn)、胸徑和簽土球大小等五攝個(gè)量化指標(biāo)，悠其揀中耀5尺個(gè)量化指標(biāo)都視達(dá)到為優(yōu)良僻、閥3蹄個(gè)量化指標(biāo)達(dá)末到為合格產(chǎn)；扎2除個(gè)量化指標(biāo)達(dá)徒到為不合格；撥（條5罵)意施工企業(yè)必須城出示苗木出圃填單（證）和樹訴木檢疫證明勿。形4婆）灌木質(zhì)量要遼求灌木必須是辨冠形圓滿，無(wú)握偏冠，脫腳現(xiàn)科象，骨干枝粗粱壯有力；土球救完整，包扎牢你固。同時(shí)還必諷須滿足高度、暖蓬徑、地徑、繡土球大小冰等鉗4行個(gè)量化指標(biāo)，泡其憐中疤4域個(gè)量化指標(biāo)達(dá)唇到為優(yōu)良齒；肌3滔個(gè)量化指標(biāo)達(dá)視到為合格；達(dá)積到泛1-悔2練個(gè)量化指標(biāo)的扇為不合格匹。舟5蓋）球類質(zhì)量要駱求球類必須是區(qū)枝密葉茂，冠垃形圓滿，符合峽設(shè)計(jì)要求。同沫時(shí)還必須滿足嘗蓬徑、高度、演土球大小畜等奶3垃個(gè)量化指標(biāo)，束其中滿目足挺3自個(gè)量化指標(biāo)為嘉優(yōu)良；達(dá)蹈到睜2蟲個(gè)量化指標(biāo)為舞合格；鉗達(dá)礎(chǔ)1藍(lán)個(gè)量化指標(biāo)的舊為不合格濁。桿6哀）色塊植物質(zhì)薦量要求色塊植銅物必須生長(zhǎng)健列壯，分枝宜多門，冠形圓滿，王無(wú)病蟲害。同修時(shí)還必須滿足角高度、蓬徑、現(xiàn)土球大小遍等四3烈個(gè)量化指標(biāo)，督其姨中杰3共個(gè)量化指標(biāo)都免達(dá)到則為優(yōu)良挪；達(dá)始到匙2再個(gè)量化指標(biāo)為旗合格；雙達(dá)灌1晶個(gè)量化指標(biāo)的拾為不合格接。逆7項(xiàng)）一、二年生為草本花卉苗質(zhì)炊量要求必須是圣移植的壯苗（遭高度視品種而旺異），葉茂根鎮(zhèn)系完好無(wú)損，毯要末有蔑3-驕4窯以上的分蘗。演同時(shí)還必須滿扶足高度、蓬徑質(zhì)、或分蘗量，劫其璃中棋2吊個(gè)量化指標(biāo)都焰達(dá)到為優(yōu)良茶；從1瓶個(gè)量化指標(biāo)達(dá)伶到為不合格設(shè)。革8格）宿根花卉質(zhì)映量要求根花卉體必須是根系完散好發(fā)達(dá)，并鳳有都3-揉4春個(gè)芽咬。菠9扒）塊莖和球根耀花卉質(zhì)量要求側(cè)塊莖和球根花衛(wèi)卉必須是塊莖貧和球根完整無(wú)雄損，無(wú)腐爛和雜病蟲、鼠害并榨有累2健個(gè)以上的芽眼則或芽籠。注1拐0期）攀緣植物質(zhì)絮量要求攀緣植女物必須有健壯欄主蔓和發(fā)達(dá)的躺根系，苗蠟齡婆2豎年以上出。宋1佳1礦）草坪的草塊黨、草卷質(zhì)量要麗求焰（含1側(cè)）草坪的草塊代、草卷必須是算生長(zhǎng)均勻，根逼系密布，無(wú)空祝禿；草高不大授于脆5C向M完，帶土厚度不怪小潛于狗2C館M阻（高羊粗茅踢3C焦M蒜），雜草不超么過(guò)矮5裙%吃；草塊、草卷叛長(zhǎng)寬適度，每沿卷（塊）規(guī)格蟻一致。秩（堵2士）莖繁殖用草妄，雜草不得超能過(guò)紅2邪%雞，無(wú)病蟲害項(xiàng)；籮觸（懇3劫）植生帶厚度冰不宜超廈過(guò)貓1C蒙M鉆，種子分布均鑰勻、飽滿、發(fā)苦芽率大把于由95紫%災(zāi)。險(xiǎn)1女2幅）草種、花種貨質(zhì)量要軌求略尿（激1致）草種、花種夕必須有品種、船品系、產(chǎn)地、削生產(chǎn)單位、采昂收年份、純度扎、發(fā)芽率等標(biāo)煌明種子質(zhì)量的粱出廠檢驗(yàn)報(bào)告診或說(shuō)明，并在債使用前必須作筒發(fā)芽率試驗(yàn)，印以便調(diào)整播種切量，失效有病勝蟲害的種子不游得使用?；冢ǚ?王）不出示種子晝發(fā)芽率試驗(yàn)報(bào)揮告，擅自使用食屬違規(guī)操作寸。矩2析園林植物質(zhì)量歲的檢驗(yàn)方法及咐措壽施捉1寧）園林植物進(jìn)珍場(chǎng)后，施工企鍬業(yè)必須填寫《帳材料、設(shè)備進(jìn)井場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單舞》慶2予）施工企業(yè)對(duì)渡進(jìn)場(chǎng)的園林植多物材料采用隨慘機(jī)抽樣方法，瀉選擇一定比例為植物進(jìn)行質(zhì)量蹲評(píng)定并將結(jié)果莖填入《植物材笨料分項(xiàng)工程質(zhì)誕量檢驗(yàn)評(píng)定表嫩》，及時(shí)將報(bào)浩驗(yàn)單和質(zhì)量評(píng)婚定表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)唇理部綠化監(jiān)理疊工程師筐。雙3稼）監(jiān)理工程師拍接到上述材料辟后，攜帶量握具右1柔5拳分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)必場(chǎng)，進(jìn)行復(fù)檢經(jīng)。醋(煎1膠）數(shù)量：?jiǎn)坦嗝景磾?shù)量抽村查見(jiàn)10掠%役，喬木不少孤于珠1奸0由株或全數(shù)；灌獅木不少堤于澤2葛0統(tǒng)株或全數(shù)，每廉株為一個(gè)點(diǎn)；晶草坪、草本地背被按面積抽資查養(yǎng)3于%正，釘3M賤2引為一個(gè)點(diǎn)，但氧不少拴于骨3刻點(diǎn)；花卉按數(shù)側(cè)量抽渴查需5臘%泄，司1畝0紡株為一個(gè)點(diǎn)，商但不少寺于放5皮點(diǎn)縫；蜂2表）專業(yè)監(jiān)理工掙程師將檢查的往結(jié)果填入《＊餅＊＊綠化工程折苗木清單》絨（蝶3叉）中復(fù)檢中若翠發(fā)現(xiàn)有不符合尚設(shè)計(jì)要求的植斯物材料，立即改通知施工企業(yè)斷將不符合要求鈴的植物材料自扁行處理，堅(jiān)決攪退回并補(bǔ)足優(yōu)鎖良植物材料；讀（惱4眨）理部并及時(shí)占將《材料、設(shè)放備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)踏驗(yàn)單》、《植同物材料分項(xiàng)工僚程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)攀定表》連同《扣＊＊＊綠化工緣程苗木清單》筋遞報(bào)建設(shè)單位泳；攀（君5忌）對(duì)色塊植物銹、大批量的灌想木，除了按規(guī)匹定抽檢的數(shù)量焰外，專業(yè)監(jiān)理怪工程師