企業(yè)的必修課-品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的必修課——品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、什么是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

我們看到中國(guó)企業(yè)普遍缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少品牌建設(shè)的一致性方向，品牌傳播與推廣也往往為"信天游"，隨意性很大，以至于品牌資產(chǎn)更是難以積累，而上面介紹的種種病癥也大多是由于缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃引發(fā)的。所以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。

但品牌戰(zhàn)略規(guī)劃究竟是什么？它的具體內(nèi)容是什么？品牌戰(zhàn)略是建立以塑造強(qiáng)勢(shì)品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，其核心在于建立與眾不同的品牌識(shí)別，為品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略，為日后的具體品牌建設(shè)戰(zhàn)術(shù)與行為制定"憲法"。2、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃所要解決的是品牌經(jīng)營(yíng)中的根本問(wèn)題，對(duì)品牌現(xiàn)在與未來(lái)的屬性、結(jié)構(gòu)、范圍、內(nèi)容、愿景與管理機(jī)制等問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題做出清晰的規(guī)劃，就為品牌的長(zhǎng)期發(fā)展道路掃清了時(shí)時(shí)存在的種種障礙（如下表）1）、品牌化決策環(huán)節(jié)

品牌化決策環(huán)節(jié)解決的是品牌的屬性問(wèn)題。究竟是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌？是塑造企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌？是自創(chuàng)品牌還是外購(gòu)或加盟品牌？這些看似不存在、不重要的問(wèn)題，實(shí)際上在企業(yè)的品牌建設(shè)過(guò)程中卻是經(jīng)常存在的困惑，大多企業(yè)根本不明白。品牌在創(chuàng)立之前就要決定企業(yè)品牌選擇以及企業(yè)是否以品牌為中心來(lái)展開(kāi)營(yíng)銷，這將決定著企業(yè)今后的命運(yùn)。

案例：就很多制造商品牌而言，目前就倍受經(jīng)銷商品牌的阻擊，如當(dāng)前中國(guó)的家電業(yè)就屢屢受國(guó)美、蘇寧等經(jīng)銷商品牌的鉗制，這可以說(shuō)是中國(guó)家電企業(yè)戰(zhàn)略上的失誤，像海爾、長(zhǎng)虹、TCL有沒(méi)有考慮過(guò)向宜家（IKEA）學(xué)習(xí)，做個(gè)主宰自己命運(yùn)的一體化品牌呢？在國(guó)外，"杯怡可樂(lè)"、"美國(guó)可樂(lè)"等大量超市可樂(lè)就沖擊了可口可樂(lè)、百事可樂(lè)的市場(chǎng)，而"寶潔"也在向沃爾瑪?shù)奶魬?zhàn)中最后也不得不向其低頭屈就?？煽诳蓸?lè)、百事可樂(lè)無(wú)疑將腹背受敵，如英國(guó)主要超市30％以上的商品為自有品牌，日本最大的零售商大榮連鎖集團(tuán)約40％的商品是自有品牌。被稱為"沒(méi)有工廠的制造商"的英國(guó)馬獅百貨公司，所有商品只用一個(gè)"圣米高"牌，成為英國(guó)盈利能力最高的零售商業(yè)集團(tuán)。美國(guó)超級(jí)市場(chǎng)一年銷售零售商自有品牌的牛奶達(dá)60多億美元、點(diǎn)心面包20億美元、奶酪16億美元、速凍蔬菜9億美元，超市中40％以上的商品為自有品牌。2）、品牌模式的選擇

品牌模式的選擇，解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌？是聯(lián)合品牌還是主副品牌？是背書品牌還是擔(dān)保品牌？一個(gè)清晰、協(xié)調(diào)且科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu)，對(duì)于整合有限的資源，減少內(nèi)耗，提高效能加速累積品牌資產(chǎn)無(wú)疑是至關(guān)重要的。（三種模式如圖）案例：

日本豐田汽車在進(jìn)入美國(guó)的高檔轎車市場(chǎng)時(shí)，就沒(méi)有繼續(xù)使用"TOYOTA"，而是另立一個(gè)完全嶄新的獨(dú)立品牌"凌志"（LEXUS現(xiàn)名“雷克薩斯”），甚至不以"豐田"為其作擔(dān)保與背書，凌志并不公開(kāi)把自己的名字與豐田公司聯(lián)系在一起，它對(duì)消費(fèi)者說(shuō)的是，它有自己獨(dú)立的定位，而這種聲明要比消費(fèi)者是否了解那種聯(lián)系更重要。以盡量避免"TOYOTA"會(huì)給"凌志"帶來(lái)低擋化印象，以至于成就了一個(gè)可以與"寶馬""奔馳"、"保時(shí)捷"、"凱迪拉克"相媲美的高檔轎車品牌，曾一度占據(jù)了美國(guó)高檔轎車市場(chǎng)。3）、品牌規(guī)劃的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所希望為消費(fèi)者所認(rèn)同的品牌形象設(shè)計(jì)、策劃，它是整個(gè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重心所在。它從品牌的理念識(shí)別、行為識(shí)別與符號(hào)識(shí)別等三方面規(guī)范，其中包括以品牌的核心價(jià)值為中心的核心識(shí)別和以品牌承諾、品牌個(gè)性等元素組成的基本識(shí)別；還規(guī)范了品牌在企業(yè)、代言人與產(chǎn)品、推廣、傳播等層面上的準(zhǔn)則；同時(shí)為品牌在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等方面確立基本標(biāo)準(zhǔn)。

案例：在2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中，就不僅僅明確了海信"創(chuàng)新科技，立信百年"的品牌核心價(jià)值，還提出了"創(chuàng)新就是生活"的品牌理念，并確定立足科技領(lǐng)域的傳播范疇，立志塑造"新世紀(jì)挑戰(zhàn)科技顛峰，并致力于改善人們生活水平的科技先鋒"的品牌形象，做"創(chuàng)新生活的領(lǐng)導(dǎo)者"，更以品牌的核心價(jià)值為中心對(duì)產(chǎn)品、人員、企業(yè)、企業(yè)家等一系列品牌行為進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)導(dǎo)入了全新的VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。之后，通過(guò)一系列以品牌的核心價(jià)值為統(tǒng)帥的營(yíng)銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識(shí)別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的"技術(shù)流"品牌。4）、品牌延伸規(guī)劃

品牌延伸規(guī)劃是對(duì)品牌未來(lái)發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域范圍的清晰界定，明確了未來(lái)品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸，在降低延伸風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價(jià)值的最大化。5）、品牌管理規(guī)劃

品牌管理規(guī)劃是從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航；最后在上述規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為品牌的發(fā)展設(shè)立愿景，并明確品牌發(fā)展的各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。3、如何制定品牌戰(zhàn)略

首先，從分析影響品牌的內(nèi)外部因素開(kāi)始。品牌塑造必須迎合消費(fèi)者的利益，否則無(wú)以觸動(dòng)消費(fèi)者的需求；品牌戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)相匹配，企業(yè)不僅僅要有付諸實(shí)施的愿望，更需要得到企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力的支持、投入與堅(jiān)持。

其次，與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃同步進(jìn)行的，是與企業(yè)現(xiàn)有其他職能戰(zhàn)略的整合，尤其是與企業(yè)形象與企業(yè)文化之間的整合，使之彼此協(xié)調(diào)、相互支持，形成一致性的戰(zhàn)略合力。

整個(gè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程，其實(shí)是一場(chǎng)企業(yè)提高品牌意識(shí)、達(dá)成品牌共識(shí)的學(xué)習(xí)、交流的互動(dòng)式運(yùn)動(dòng)。戰(zhàn)略規(guī)劃必須得到企業(yè)最高層的直接參與與全力支持，其間伴隨著大量的交流、培訓(xùn)、宣講、試點(diǎn)與輔導(dǎo)等細(xì)致的導(dǎo)入工作。

第三，是在具體的品牌實(shí)施過(guò)程中，定期核檢品牌狀況，隨時(shí)對(duì)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)施績(jī)效對(duì)品牌戰(zhàn)略做深入地微調(diào)與修正。

案例：德州扒雞品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

德州扒雞是具300年歷史的名產(chǎn)，素有“中華第一雞”之稱，因其傳統(tǒng)美味和優(yōu)良制作受到人們青睞；可近年以來(lái)，由于德州市境內(nèi)扒雞品牌魚龍混雜，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，加上一些小型的不法廠家的病雞、死雞等坑害消費(fèi)者的不法作為，嚴(yán)重危害整個(gè)“德州扒雞”的品牌。

“滄海橫流，方顯英雄本色”。德州扒雞集團(tuán)作為德州扒雞品牌中的強(qiáng)勢(shì)品牌和德州扒雞的正宗傳人，誓將德州扒雞事業(yè)做大做強(qiáng)，整肅行業(yè)規(guī)范，樹(shù)立品牌新形象。通過(guò)全面對(duì)德州扒雞的全面調(diào)研和分析，卓納制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃六步，撬動(dòng)品牌資產(chǎn)，使品牌形象漸入佳境。第一步：品牌資產(chǎn)檢核

1、品牌知名度：德州扒雞在華北地區(qū)擁有極高的品牌知名度，96%以上的消費(fèi)者都知道德州扒雞是山東特產(chǎn)、中華老字號(hào)；但企業(yè)形象還沒(méi)有樹(shù)立起來(lái)，人們只知道德州扒雞是德州產(chǎn)的扒雞，是一種風(fēng)味雞，但不知道德州扒雞集團(tuán)生產(chǎn)的“德州牌”扒雞是專業(yè)化的德州扒雞的傳人。2、品牌認(rèn)知度：產(chǎn)品包裝落后，利潤(rùn)太薄，長(zhǎng)期以來(lái)跟著“提籃小賣”的簡(jiǎn)包裝、低價(jià)格的路子走；產(chǎn)品形象已形成為一種低檔的大眾化熟食的形象。3、品牌忠誠(chéng)度：山東消費(fèi)者對(duì)德州扒雞具有很高的品質(zhì)認(rèn)可度，但外地顧客，對(duì)正宗德州扒雞并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)；扒雞是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，屬于大眾消費(fèi)品，在消費(fèi)對(duì)象上沒(méi)有明顯區(qū)別，男女老少，雅俗共賞。潛在的市場(chǎng)需求量較大。4、品牌聯(lián)想：提起德州扒雞，消費(fèi)者首先想到的就是山東特產(chǎn)、中華老字號(hào)；“德州牌”扒雞區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)品牌最明顯的特點(diǎn)是“正宗”的血統(tǒng)、獨(dú)特的制作工藝與優(yōu)質(zhì)的信譽(yù)保證。

品牌檢核斷定“德州牌”扒雞需要全面、系統(tǒng)的激活。“德州牌”扒雞之所以出現(xiàn)以上種種問(wèn)題，根源就是沒(méi)有建立一套系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，其中有的問(wèn)題是由于長(zhǎng)期歷史原因沉積而形成的。第二步：策略制定策略制定主要包括戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略三個(gè)部分。戰(zhàn)略管理——“天時(shí)”

“謀定后動(dòng)”，戰(zhàn)略管理的目的在于充分挖掘企業(yè)自身的天然的優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)點(diǎn)，避開(kāi)劣勢(shì)與威脅因素，迅速構(gòu)筑產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力與提升品牌形象。

充分挖掘德州扒雞的資源優(yōu)勢(shì)與潛在優(yōu)勢(shì)，為其制定了“本地多元化”、“外地專一化”、養(yǎng)、加、銷縱向一體化，農(nóng)、工、商橫向系列化的系列發(fā)展理念，實(shí)施名牌戰(zhàn)略、精品工程，使其成為弘揚(yáng)中華民族飲食文化的使者，塑造新世紀(jì)的“中國(guó)家鄉(xiāng)雞”。營(yíng)銷戰(zhàn)略——“地利”

營(yíng)銷戰(zhàn)略是品牌進(jìn)行擴(kuò)張的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)品牌愿景的重要因素之一；

根據(jù)品牌目前的消費(fèi)差異主要體現(xiàn)在地域上這一特點(diǎn)，制定“小市場(chǎng)，大份額”的總營(yíng)銷戰(zhàn)略，并將市場(chǎng)細(xì)分，有重點(diǎn)地、策略性地實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。人才戰(zhàn)略——“人和”

“得民心者得天下”，人才是關(guān)鍵，也是品牌制勝的有力保障與重要利器。

整合現(xiàn)有人才資源，從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，確立企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)體系和操作指標(biāo)，奠定品牌和諧發(fā)展之基。

策略制定的三方面也可以歸結(jié)為“天”、“地”、“人”三者，古曰“天地人和，大事大業(yè)，繁榮昌隆。”“天”、“地”、“人”猶如車輪，推動(dòng)品牌持續(xù)發(fā)展。第三步：品牌延伸規(guī)劃

“德州牌”扒雞品牌僅僅使用在德州扒雞集團(tuán)的整雞熟食商品上，從市場(chǎng)角度上看，品牌的效能未能充分挖掘、使用，一定意義上可說(shuō)是無(wú)形資源的浪費(fèi)。因此，品牌延伸策略總的方針是：充分發(fā)掘德州扒雞的資源優(yōu)勢(shì)和潛在優(yōu)勢(shì)，咬定“扒雞”不放松，養(yǎng)、加、銷縱向一體化，農(nóng)、工、商橫向系列化。如此，“德州扒雞”的無(wú)形資源就得到充分的運(yùn)用，同時(shí)也有利于品牌的做大、做強(qiáng)。

第四步：品牌定位

德州扒雞——“中華第一雞”：工藝考究、品質(zhì)優(yōu)良、營(yíng)養(yǎng)美味；貼近現(xiàn)代生活。第五步：品牌整合傳播1、營(yíng)銷組合戰(zhàn)略

運(yùn)用4P營(yíng)銷組合策略，即從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等四方面入手，全面整合優(yōu)勢(shì)資源，把品牌打出去。2、傳媒整合

重視媒介的宣傳作用，充分調(diào)動(dòng)各種媒體的積極性，重點(diǎn)布置終端，一反其他品牌單靠電視打江山的局面，全面?zhèn)鞑サ轮莅请u品牌形象，建立良好的知名度，達(dá)到老少皆知。3、德州扒雞集團(tuán)特色公關(guān)活動(dòng)

公關(guān)活動(dòng)有利于企業(yè)與外界建立良好的關(guān)系，同時(shí)也有利于品牌營(yíng)銷。德州扒雞集團(tuán)特色公關(guān)活動(dòng)以品牌屬性——雞作為立足點(diǎn)，充分挖掘與“雞”有關(guān)的產(chǎn)品元素與文化元素，并使兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的影響力與傳播力。比如進(jìn)行“鳳都雞城”——德州市的城市形象定位，做足“雞文化”文章，開(kāi)辟相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高德州市的知名度與美譽(yù)度，進(jìn)一步帶動(dòng)德州扒雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特色公關(guān)活動(dòng)分為市長(zhǎng)篇、鐵路篇、競(jìng)雞篇、文化篇四部分。

（1）市長(zhǎng)篇：以市長(zhǎng)形象提升和帶動(dòng)企業(yè)形象，同時(shí)提升產(chǎn)品品牌，使其形成德州市形象的標(biāo)志。

（2）鐵路篇：占領(lǐng)“德州牌”扒雞品牌的傳統(tǒng)傳播渠道，使“德州牌”扒雞品牌的形象由自然發(fā)展向規(guī)范發(fā)展轉(zhuǎn)化。如“德州牌”扒雞的座號(hào)促銷活動(dòng)：顧客可以依據(jù)日歷號(hào)碼尾數(shù)對(duì)照火車票座位號(hào)，如果尾數(shù)一致進(jìn)行優(yōu)惠，可以按“德州牌”扒雞零售價(jià)優(yōu)惠5%～10%。

（3）競(jìng)雞篇：開(kāi)發(fā)德州的閑置資源，豐滿德州“中華第一雞”的形象，把到德州吃扒雞，變?yōu)榈降轮荨凹饶艹噪u，又能賞雞，競(jìng)雞的場(chǎng)所，進(jìn)行全方位的雞資源開(kāi)發(fā)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如德州扒雞集團(tuán)牽頭舉辦每年一度的全國(guó)“斗雞”大賽，舉辦全國(guó)“中華第一雞”的評(píng)選活動(dòng)等。

（4）文化篇：利用德州扒雞集團(tuán)現(xiàn)有的“美食城”資源，進(jìn)行雞文化成份的挖掘，形成集吃雞、看雞、購(gòu)、玩多功能一體化的德州文化標(biāo)志的美食城。第六步：企業(yè)CIS策略制定

企業(yè)CIS導(dǎo)入是追求企業(yè)差別性效果，使企業(yè)個(gè)性得到識(shí)別、突出、傳播。我們從企業(yè)MI（理念識(shí)別）、BI（行為識(shí)別）、VI部分（視覺(jué)識(shí)別）等三個(gè)方面對(duì)企業(yè)形象做了系統(tǒng)、全面地整合，強(qiáng)化品牌個(gè)性與形象，使“中華第一雞”的品牌形象更深入人心。1、德州扒雞的企業(yè)理念系統(tǒng)：

包含主題理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀、人才觀、質(zhì)量觀、行為準(zhǔn)則六部分，我們稱之為理念“套餐”。（1）主題理念

激蕩百年自豪

報(bào)曉現(xiàn)代生活

“百年自豪”，寓指德州扒雞的悠久傳統(tǒng)與良好信譽(yù)，同時(shí)指德州扒雞傳人的自豪、驕傲、歷史責(zé)任。因此，扒雞傳人就必須繼承傳統(tǒng)，并予以發(fā)揚(yáng)光大，就必須“激蕩”出一種為德州扒雞添光加彩的豪情。

德州扒雞集團(tuán)，即將開(kāi)發(fā)適應(yīng)現(xiàn)代生活節(jié)奏、口味、方式的新型產(chǎn)品，這是對(duì)現(xiàn)代生活的一個(gè)新奉獻(xiàn)。因此，可以說(shuō)是“報(bào)曉現(xiàn)代生活”?！皥?bào)曉”即報(bào)告光明的拂曉已經(jīng)來(lái)到；這里，借用為：扒雞的新一代產(chǎn)品，給人們的現(xiàn)代生活帶來(lái)喜訊，帶來(lái)一種新的生活內(nèi)容；并含有以美食，以真情“報(bào)效”千家萬(wàn)戶、造福人類的自信。這也正是企業(yè)宗旨目的所在。

此外，“百年自豪”與產(chǎn)品悠久的傳統(tǒng)相統(tǒng)一，“報(bào)曉”又暗指企業(yè)從事的“扒雞”生產(chǎn)這一主業(yè)，使理念擁有了企業(yè)獨(dú)有的個(gè)性與識(shí)別性。（2）經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

以不變的信念追蹤多變的市場(chǎng)

以多樣的產(chǎn)品塑造永恒的品牌

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大優(yōu)點(diǎn)，就是隨著市場(chǎng)需求不斷刺激生產(chǎn)，使得產(chǎn)品壽命往往只能“各領(lǐng)風(fēng)騷一二年”，顯得多變，這就需要以一種把握市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的堅(jiān)定信念，去予以追蹤、把握。

市場(chǎng)的需求是復(fù)雜的，要予以滿足，就必須以多樣化的產(chǎn)品去供應(yīng)市場(chǎng)。滿足了市場(chǎng)，一方面企業(yè)會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，企業(yè)還會(huì)積累無(wú)形的財(cái)富，在公眾心目中塑造永恒的品牌形象。

此外，“不變”與“多變”，“多樣”與“永恒”組合運(yùn)用，突出了哲學(xué)意味。（3）價(jià)值觀

光大民族牌

引領(lǐng)時(shí)代潮

德州扒雞，是民族特色產(chǎn)品，是民族文化積累的產(chǎn)物，是地地道道的民族品牌，以我們的努力去予以光大，就能成為中國(guó)的家鄉(xiāng)雞，為民族爭(zhēng)光。

德州扒雞新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，將對(duì)人們的飲食習(xí)慣起著一種引領(lǐng)作用；而品牌新的成功，則是傳統(tǒng)名牌繼承與國(guó)有企業(yè)的新成功，同樣具有引領(lǐng)時(shí)代潮流的意識(shí)。因此，“引領(lǐng)時(shí)代潮流”應(yīng)是企業(yè)的使命和價(jià)值所在。（4）人才觀

只有超越自己，才能證明自己

只有開(kāi)拓空間，才能擁有空間

“自己”，是最大的對(duì)手，超越自己，更新自己，最為不易。但一旦超越自己，就能在實(shí)踐中證明自己新的價(jià)值，使人人均成為有用的人才。尤其在德州扒雞集團(tuán)，更需要根據(jù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，“超越自己”。

人才總是希望有一片施展才能空間的，但空間不可能輕易得到，這就需要你去開(kāi)拓。也就是說(shuō)，人才是由實(shí)踐中成長(zhǎng)出來(lái)的，你有多大才能，就會(huì)有多大舞臺(tái)與機(jī)會(huì)。（5）質(zhì)量觀

質(zhì)量取決分秒的燜煮

信譽(yù)來(lái)自毫克的配制

企業(yè)的生存與發(fā)展，取決于自身的產(chǎn)品能否得到市場(chǎng)認(rèn)可與歡迎；而產(chǎn)品能否得到歡迎，又取決產(chǎn)品的質(zhì)量與信譽(yù)；而產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)，固然離不開(kāi)質(zhì)量管理，但歸根結(jié)底要依靠全體員工細(xì)致的工作。因此，提出這么一條緊扣德州扒雞生產(chǎn)工藝的質(zhì)量觀。（6）行為準(zhǔn)則

先把握市場(chǎng)再考慮生產(chǎn)

先保證質(zhì)量再考慮產(chǎn)量

先關(guān)心集體再考慮自己

先做出投入再考慮收入

德州扒雞集團(tuán)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中走出，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中完全占取主動(dòng)，就必須以市場(chǎng)為取向,“先把握市場(chǎng)再考慮生產(chǎn)”。

以市場(chǎng)為取向，就是時(shí)時(shí)為消費(fèi)者著想。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量，可以說(shuō)就是企業(yè)的生命線，尤其是食品生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量要求就更高，所以就得強(qiáng)化這么一種生產(chǎn)管理的行為準(zhǔn)則,“先保證質(zhì)量再考慮產(chǎn)量”。

在現(xiàn)代大生產(chǎn)的背景下，個(gè)人英雄主義已經(jīng)一去不復(fù)返了。只有融入團(tuán)體，個(gè)人的價(jià)值才能得到發(fā)揮，個(gè)人的利益才能得到保證，因此，對(duì)每一位員工都要求“先關(guān)心集體再考慮自己”。

不論是企業(yè)管理者，還是一般員工，均是社會(huì)人，均要實(shí)實(shí)在在生活?！笆杖搿笔潜仨毧紤]的，但收入是靠人創(chuàng)造出來(lái)的，所以便要求“先做出投入再考慮收入”。2、德州扒雞的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)：

視覺(jué)形象設(shè)計(jì)糅合德州扒雞品牌悠久的傳統(tǒng)、極富民族、地域特色的歷史、深厚的文化底蘊(yùn)等，以古典韻味與現(xiàn)代的設(shè)計(jì)手法相結(jié)合，塑造出鮮明的現(xiàn)代企業(yè)形象與個(gè)性。標(biāo)志由展開(kāi)雙翅、神氣十足的雄雞造型抽象變形而成，與企業(yè)名稱與行業(yè)屬性相呼應(yīng)，是企業(yè)理念“激蕩百年自豪，報(bào)曉現(xiàn)代生活”的闡釋；標(biāo)志中間為阿拉伯?dāng)?shù)字“1”字造型，與外部圖形構(gòu)成“中”字，是“中華第一雞”與“神州一奇”

標(biāo)準(zhǔn)字體

取著名書法家武中奇的親筆書寫的“德州扒雞”和兩邊的如意造型組成，書法是中華