“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法及咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書

錦程煤業(yè)機(jī)關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（生產(chǎn)技術(shù)部）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求1、按照“系統(tǒng)抓”、“抓系統(tǒng)”原則，制定本部室“雙基”建設(shè)相關(guān)制度及實施辦法，正職任負(fù)責(zé)人，分工明確，逐月落實，推行“雙基”建設(shè)工作。查制度實施辦法未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣1分；未依據(jù)制度進(jìn)行考核扣2分；未推行“雙基”建設(shè)扣5分。202、每月有“雙基”工作總結(jié)，有計劃，有工作重點(diǎn)。查記錄無月度總結(jié)扣1分，無工作重點(diǎn)、工作計劃各扣0.5分。3、建立健全水害治理：實現(xiàn)“零突水”、“零淹面”、“零影響”；瓦斯治理：“零超限”、“零突出”、“零盲點(diǎn)”；頂板管理：做到“零片幫”、“零空頂”、“零冒頂”等零管理臺帳。查臺帳無臺帳扣3分；臺帳不全、缺一個，與實際不符扣0.5分；無總結(jié)分析扣1分。4、推行“012345”安全管理模式，實現(xiàn)安全理念、機(jī)制、考核三統(tǒng)一。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機(jī)制、考核一處不符合要求扣0.5分。5、按時參加礦井組織的各項活動和各級檢查，提前準(zhǔn)備陪檢；及時報送各種材料。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；一次陪檢不到位扣2分，通知一次扣1分；報送材料每遲報一次扣0.5分；不報扣2分。二基礎(chǔ)工作1、依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整，并認(rèn)真落實到位。查制度是否完善與落實到位缺一項制度扣5分；制度不完善每項扣1分；記錄不規(guī)范、資料缺項每處（項）扣0.5分；落實不到位，每項扣1分。402、每月參加對各區(qū)隊“雙基”建設(shè)情況考核，對分管專業(yè)存在的問題進(jìn)行落實。并及時將考核結(jié)果報送安監(jiān)科。查相關(guān)資料無故不參加扣2分，不按時參加扣0.5分，考核不認(rèn)真扣1分。問題沒有落實，一項扣0.5分；報送不及時扣1分。3、及時參加開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作，對分管采煤、掘進(jìn)、地測防治水專業(yè)認(rèn)真組織，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收。查資料未按規(guī)定每月組織2次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，扣5分；上級檢查分管專業(yè)未達(dá)標(biāo)一處扣0.1分；自檢不認(rèn)真扣1分/專業(yè)。4、入井規(guī)定：安全生產(chǎn)管理人員不少于一五次/月。外出學(xué)習(xí)等特殊情況經(jīng)礦井分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查記錄入井少一人次扣0.5分。單位入井人員每次下井達(dá)不到礦井規(guī)定時間一人次，扣0.1分。（以人員定位系統(tǒng)為準(zhǔn)）5、按時參加礦井各種會議，及時簽名，做好記錄。查相關(guān)會議記錄和簽名未參加會議遲到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。礦早調(diào)度會受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每一次扣0.2-0.5分。6、加強(qiáng)采掘工作面頂板和單體支柱初撐力管理，指導(dǎo)規(guī)范現(xiàn)場正確使用超前支護(hù)。現(xiàn)場檢查未制定頂板管理及超前臨時支護(hù)規(guī)定扣3分；采掘地點(diǎn)嚴(yán)重空頂（幫）作業(yè)、采空區(qū)懸頂面積超過規(guī)定特殊支護(hù)采取不到位一處扣0.2-1分，柱壓合格率達(dá)不到90%，扣2分。7、建立安全工作落實臺帳，安全會議布置的分管工作及時登記在落實臺賬上?，F(xiàn)場檢查安全會議布置的分管工作未登記在落實臺賬上，每一條扣0.2分，無閉環(huán)扣0.5分。8、編制礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案、年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并每季度組織一次復(fù)查會審，并依據(jù)具體情況及時修訂。查資料、記錄季度無復(fù)查會審扣2分，無根據(jù)現(xiàn)場變化及時修改扣1分。9、做好新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的推廣工作，并有安全技術(shù)措施。查資料實施項目無措施扣2分，無推廣新計劃或未按計劃推廣扣2分。（以上資料要有據(jù)可查）10、分管專業(yè)推行安全精細(xì)化管理，并有實施方案查資料無方案扣5分。落實不好扣1-2分；分管專業(yè)通報一次扣1-2分。11、加強(qiáng)礦井安全技術(shù)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時編制各地點(diǎn)施工設(shè)計、采煤工作面設(shè)計等，督促各區(qū)隊提前編制作業(yè)規(guī)程、措施，及時填繪相關(guān)圖紙。查圖紙、資料工程無設(shè)計扣5分，一個施工地點(diǎn)開工前無作業(yè)規(guī)程或無措施，扣5分；未及時填繪相關(guān)圖紙，一次扣0.2-1分。三安全隱患排查1、認(rèn)真落實《安全隱患排查與治理規(guī)定》及安全檢查制度，每半月對采煤、掘進(jìn)、地測防治水等專業(yè)排查一次，每周一次分管專業(yè)安全檢查，并建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳。查資料不落實制度，少排查、檢查一次扣1分；未建立臺賬扣2分；隱患未實行閉環(huán)管理一條扣0.5分。202、經(jīng)公司和上級部門檢查，分管專業(yè)不得存在重大事故隱患;通報的問題和隱患酌情考核。查資料、現(xiàn)場檢查公司或上級對分管作業(yè)地點(diǎn)、設(shè)備停產(chǎn)整頓的扣3分。發(fā)現(xiàn)一條未列入整改計劃的重大隱患扣2分。通報的專業(yè)較大隱患一條扣0.2-1分。四安全效果對區(qū)隊進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督到位，無重傷或二級以上非傷亡事故、質(zhì)量事故，發(fā)生事故及時組織追查處理并建立相應(yīng)的非傷亡事故臺帳。部室查處“三違”人員不得少于礦井規(guī)定指標(biāo)。查相關(guān)制度及事故臺帳發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故，一起扣2分，發(fā)生重傷以上事故或一級非傷亡事故扣10分；事故未及時追查、無臺帳扣1分。每少一個反“三違”指標(biāo)扣0.4分。20錦程煤業(yè)機(jī)關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（機(jī)運(yùn)部）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求1、按照“系統(tǒng)抓”、“抓系統(tǒng)”原則，制定本部室“雙基”建設(shè)相關(guān)制度及實施辦法，正職任負(fù)責(zé)人，分工明確，逐月落實，推行“雙基”建設(shè)工作。查制度實施辦法未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣1分；未依據(jù)制度進(jìn)行考核扣2分；未推行“雙基”建設(shè)扣5分。202、每月有“雙基”工作總結(jié)，有計劃，有工作重點(diǎn)。查記錄無月度總結(jié)扣1分，無工作重點(diǎn)、工作計劃各扣0.5分。3、建立健全機(jī)電管理：電氣“零失爆”、供電“零中斷”、運(yùn)輸“零失控”；隱患排查（專業(yè)內(nèi)）：排查“零盲區(qū)”、治理“零擱置”、效果“零反彈”等零管理臺帳。查臺帳無臺帳扣3分；臺帳不全、缺一個，與實際不符扣0.5分；無總結(jié)分析扣1分。4、推行“012345”安全管理模式，實現(xiàn)安全理念、機(jī)制、考核三統(tǒng)一。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機(jī)制、考核一處不符合要求扣0.5分。5、按時參加礦井組織的各項活動和各級檢查，提前準(zhǔn)備陪檢；及時報送各種材料。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；一次陪檢不到位扣2分，通知一次扣1分；報送材料每遲報一次扣0.5分；不報扣2分。二基礎(chǔ)工作1、依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整，并認(rèn)真落實到位。查制度是否完善與落實到位缺一項制度扣5分；制度不完善每項扣1分；記錄不規(guī)范、資料缺項每處（項）扣0.5分；落實不到位，每項扣1分。402、按時參加礦井各種會議，及時簽名，做好記錄。查相關(guān)會議記錄和簽名未參加會議遲到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。礦早調(diào)度會受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每次扣0.2-0.5分。3、建立安全工作落實臺帳，安全會議布置的分管工作及時登記在落實臺賬上。現(xiàn)場檢查安全會議布置的分管工作未登記在落實臺賬上，每一條扣0.2分，無閉環(huán)扣0.5分。4、入井規(guī)定：安全生產(chǎn)管理人員不少于一五次/月。外出學(xué)習(xí)等特殊情況經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查記錄入井少一人次扣0.5分。單位入井人員每次下井達(dá)不到礦井規(guī)定時間一人次，扣0.1分。（以人員定位系統(tǒng)為準(zhǔn)）5、每月參加對各區(qū)隊“雙基”建設(shè)情況考核，對分管專業(yè)存在的問題進(jìn)行落實。并及時將考核結(jié)果報送安監(jiān)科。查相關(guān)資料無故不參加扣2分，不按時參加扣0.5分，考核不認(rèn)真扣1分。問題沒有落實，一項扣0.5分；報送不及時扣1分。6、按照礦井時間安排，認(rèn)真組織機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。查資料未按規(guī)定每月組織2次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，扣5分；上級檢查礦井分管專業(yè)未達(dá)標(biāo)一處扣0.1分。7、加強(qiáng)礦井機(jī)電、運(yùn)輸安全技術(shù)管理，提前做出采區(qū)、采掘工作面供電設(shè)計，繪制相關(guān)圖紙。根據(jù)需要，督促區(qū)隊及時制定機(jī)電、運(yùn)輸方面安全技術(shù)措施。查圖紙、資料礦井機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理出現(xiàn)問題，未及時填繪相關(guān)圖紙，無及時制定措施，一次扣0.2-1分。8、加強(qiáng)電器設(shè)備管理。杜絕無煤安設(shè)備入井，斜巷軌道安全保護(hù)設(shè)施齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)制度。查現(xiàn)場、資料各級檢查發(fā)現(xiàn)無煤安設(shè)備入井，斜巷安全設(shè)施不齊全，未執(zhí)行設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)制度，機(jī)電科未及時組織分析、無措施一次扣0.2-0.5分；在用設(shè)備未按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行性能檢測的，每臺（次）扣0.1-0.5分。9、礦井供電系統(tǒng)完善，保護(hù)齊全、可靠，不使用淘汰設(shè)備。現(xiàn)場管理到位，無電氣失爆現(xiàn)象。查相關(guān)資料和現(xiàn)場礦井供電系統(tǒng)保護(hù)不齊全扣1分，發(fā)現(xiàn)淘汰設(shè)備每臺扣0.5分。各級檢查發(fā)現(xiàn)一處電氣失爆扣2分。10、分管專業(yè)推行安全精細(xì)化管理，并有實施方案查資料無方案扣5分。落實不好扣1-2分；分管專業(yè)通報一次扣1-2分。三安全隱患排查與檢查1、每半月對機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)排查1次，每周一次分管專業(yè)安全檢查，并建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳。查資料不落實制度，少排查、檢查一次扣1分；未建立臺賬扣2分；隱患未實行閉環(huán)管理一條扣0.5分。202、經(jīng)公司和上級部門檢查，分管專業(yè)現(xiàn)場不得存在重大事故隱患;通報的問題和隱患酌情考核。查資料、現(xiàn)場檢查上級、集團(tuán)公司對專業(yè)范圍內(nèi)出現(xiàn)停產(chǎn)、設(shè)備停運(yùn)整頓的扣3分。發(fā)現(xiàn)一條未列入整改計劃的重大隱患扣2分。通報的主要問題和隱患一條扣0.2-0.5分。四安全效果分管專業(yè)對基層單位技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督到位，礦井無重傷或二級以上非傷亡事故、質(zhì)量事故，發(fā)生事故及時組織追查處理并建立相應(yīng)的非傷亡事故臺帳?？剖也樘帯叭`”人員不得少于礦井規(guī)定指標(biāo)。查相關(guān)制度及事故臺帳發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故，一起扣2分，發(fā)生重傷以上事故或一級非傷亡事故扣10分；事故未及時追查、無臺帳扣1分。每少一個反“三違”指標(biāo)扣0.4分。20錦程煤業(yè)機(jī)關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（安全監(jiān)察部）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求1、按照“系統(tǒng)抓”、“抓系統(tǒng)”原則，制定本部室“雙基”建設(shè)相關(guān)制度及實施辦法，正職任負(fù)責(zé)人，分工明確，逐月落實，推行“雙基”建設(shè)工作。查制度實施辦法未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣1分；未依據(jù)制度進(jìn)行考核扣2分；未推行“雙基”建設(shè)扣5分。202、每月有“雙基”工作總結(jié)，有計劃，有工作重點(diǎn)。查記錄無總結(jié)扣1分，無工作重點(diǎn)、工作計劃各扣0.5分。3、貫徹落實公司安全“零”理念體系，建立安全“零”管理統(tǒng)計臺帳，體現(xiàn)安全管理“零”理念。查臺帳無臺帳扣3分；臺帳不全，缺一個扣0.5分。無總結(jié)分析扣1分。4、推行“012345”安全管理模式，實現(xiàn)安全理念、機(jī)制、考核三統(tǒng)一。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機(jī)制、考核一處不符合公司要求扣0.5分。5、按時參加礦井組織的各項活動和各級檢查，提前準(zhǔn)備陪檢；及時報送各種材料。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；一次無提前陪檢扣2分，通知一次扣1分；報送材料每遲報一次扣0.5分；不報扣2分。二基礎(chǔ)工作1、依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整，并認(rèn)真落實到位。查制度是否完善與落實到位缺一項制度扣5分；制度不完善每項扣1分；記錄不規(guī)范、資料缺項每處（項）扣0.5分；落實不到位，每項扣1分。352、入井規(guī)定：安全生產(chǎn)管理人員不少于10次/月。外出學(xué)習(xí)等特殊情況經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查記錄入井少一人次扣0.5分。每次下井達(dá)不到礦井規(guī)定時間一人次，扣0.1分。（以人員定位系統(tǒng)為準(zhǔn)）3、對機(jī)關(guān)部室、區(qū)隊月度“雙基”建設(shè)開展情況進(jìn)行考核，對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核，并及時報送獎罰報表，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。查考核記錄未按規(guī)定考核扣5分；未及時報送報表或嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰一處扣1分。4、按時參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。查資料未按規(guī)定參加一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，扣2分；上級檢查分管專業(yè)未達(dá)標(biāo)一處扣0.1分。5、建立安全工作落實臺帳，安全會議布置的分管工作及時登記在落實臺賬上?，F(xiàn)場檢查安全會議布置的分管工作未登記在落實臺賬上，每一條扣0.2分，無閉環(huán)扣0.5分。6、加強(qiáng)安監(jiān)隊伍廉政建設(shè)。查記錄發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，一人次扣0.5-1分。7、按時參加礦井各種會議，及時簽名，做好記錄。查相關(guān)會議記錄和簽名未會議遲到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。礦早調(diào)度會受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每一次扣0.2-0.5分。8、協(xié)助編制礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)具體情況及時監(jiān)督修改。查文件資料和記錄無預(yù)案扣2分；不演習(xí)扣1分；不及時修改扣0.5分。9、推行礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理及員工自律“五自”管理，實現(xiàn)礦井自主管理。查相關(guān)資料未研究建立自主管理體系扣1分。10、推行安全精細(xì)化管理，并有實施方案。查資料無方案扣5分。落實不好扣1-2分；分管專業(yè)通報一次扣1-2分。三內(nèi)業(yè)管理完善“雙基”建設(shè)內(nèi)業(yè)資料，做到安全管理規(guī)范化。查考核資料月度內(nèi)業(yè)資料考核在95分以上得滿分；90-94分扣0.5分；85-89分扣1分。5四安全隱患排查與檢查1、認(rèn)真落實《礦井安全隱患排查與治理規(guī)定》，每月組織一次綜合隱患排查，并建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳。查資料未組織排查扣2分；未建立臺賬扣1分；隱患未實行閉環(huán)管理一條扣0.5分。202、建立安全隱患排查治理自述旬報制度。每旬7日前向永錦能源報送五職礦長、副總工對重大安全隱患排查治理情況。查相關(guān)資料未建立制度扣1分，1人次落實不到位扣0.5分。3、對公司和上級部門查出的隱患要按期督促整改，并及時反饋整改情況。查資料未按時督促整改、反饋每條（次）扣0.2-1分。五安全效果1、建立事故檔案管理臺賬，發(fā)生事故及時匯報，并按“四不放過”原則追查處理。部室查處“三違”人員不得少于礦井規(guī)定指標(biāo)。查資料和現(xiàn)場未建立臺賬扣1分，不按規(guī)定追查每次扣1分。每少一個反“三違”指標(biāo)扣0.4分。202、礦井無重傷或二級以上非傷亡事故。查事故臺帳發(fā)生一起重傷或二級以上非傷亡事故扣2分；發(fā)生重傷以上事故或一級非傷亡事故扣10分。錦程煤業(yè)機(jī)關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（調(diào)度室）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求1、按照“系統(tǒng)抓”、“抓系統(tǒng)”原則，制定本部室“雙基”建設(shè)相關(guān)制度及實施辦法，正職任負(fù)責(zé)人，分工明確，逐月落實，推行“雙基”建設(shè)工作。查制度實施辦法未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣1分；未依據(jù)制度進(jìn)行考核扣2分；未推行“雙基”建設(shè)扣5分。202、每月有工作總結(jié)，有計劃，有工作重點(diǎn)。查記錄無總結(jié)扣1分，無工作重點(diǎn)、工作計劃各扣0.5分。3、建立隱患排查：“零盲區(qū)”、治理“零擱置”、效果“零反彈”；制度管理：內(nèi)容“零缺陷”、貫徹“零缺項”、執(zhí)行“零距離”等“零”管理臺帳。查臺帳無臺帳扣3分；臺帳不全、缺一個，與實際不符扣0.5分；無總結(jié)分析扣1分。4、推行“012345”安全管理模式，實現(xiàn)安全理念、機(jī)制、考核三統(tǒng)一。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機(jī)制、考核一處不符合要求扣0.5分。5、按時參加礦井組織的各項活動和各級檢查，提前準(zhǔn)備陪檢；及時報送各種材料。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；一次無提前陪檢扣2分，通知一次扣1分；報送材料每遲報一次扣0.5分；不報扣2分。二基礎(chǔ)工作1、依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整，并認(rèn)真落實到位。查制度是否完善與落實到位缺一項制度扣5分；制度不完善每項扣1分；記錄不規(guī)范、資料缺項每處（項）扣0.5分；落實不到位，每項扣1分。402、按時參加礦井各種會議，及時簽名，做好記錄。查相關(guān)會議記錄和簽名未會議遲到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。礦早調(diào)度會受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每一次扣0.2-0.5分。3、每月參加對各區(qū)隊“雙基”建設(shè)情況考核，對分管專業(yè)存在的問題進(jìn)行落實。并及時將考核結(jié)果報送安全監(jiān)察部。查相關(guān)資料無故不參加扣2分，不按時參加扣0.5分，考核不認(rèn)真扣1分。問題沒有落實，一項扣0.5分；報送不及時扣1分。4、認(rèn)真組織開展調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。查資料未按規(guī)定每月組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，扣5分；上級檢查礦井未達(dá)標(biāo)一處扣0.1分；材料報送不及時、自檢不認(rèn)真扣1分/專業(yè)。5、建立安全工作落實臺帳，安全會議布置的分管工作及時登記在落實臺賬上。現(xiàn)場檢查安全會議布置的分管工作未登記在落實臺賬上，每一條扣0.2分，無閉環(huán)扣0.5分。6、入井規(guī)定：安全生產(chǎn)管理人員不少于10次/月。外出學(xué)習(xí)等特殊情況經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查記錄入井少一人次扣0.5分。單位入井人員每次下井達(dá)不到礦井規(guī)定時間一人次，扣0.1分。（以人員定位系統(tǒng)為準(zhǔn)）7、參與編制礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案，會審年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，組織、督促應(yīng)急救援預(yù)案的演練。查資料、記錄未及時演練扣1分。未及時上報演練計劃、總結(jié)分析各扣0.1-0.5分8.做好調(diào)度工作，保證正常生產(chǎn)。查記錄影響采區(qū)生產(chǎn)2小時以上扣1分，影響4小時以上扣2分。9、分管專業(yè)推行安全精細(xì)化管理，并有實施方案。查資料無方案扣5分。落實不好扣1-2分；分管專業(yè)通報一次扣1-2分。10、加強(qiáng)監(jiān)控技術(shù)管理，及時填繪相關(guān)圖紙。查圖紙、資料未及時填繪相關(guān)圖紙，一次扣0.2-1分。三安全隱患排查與檢查1、每半月對專業(yè)排查1次，每周一次分管專業(yè)安全檢查，并建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳。查資料不落實制度，少排查、檢查一次扣1分；未建立臺賬扣2分；隱患未實行閉環(huán)管理一條扣0.5分。202、對公司和上級部門查出的隱患要按期督促整改，并及時反饋整改情況。查資料未按時督促整改、反饋每條（次）扣0.2-1分。四安全效果建立事故檔案管理臺賬，發(fā)生事故及時匯報，礦井無重傷或二級以上非傷亡事故。部室查處“三違”人員不得少于礦井規(guī)定指標(biāo)。查事故臺帳發(fā)生一起重傷或二級以上非傷亡事故扣2分；發(fā)生重傷以上事故或一級非傷亡事故扣10分。事故未及時匯報、無臺帳扣1分。每少一個反“三違”指標(biāo)扣0.4分。20錦程煤業(yè)機(jī)關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（安全培訓(xùn)）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求1、制定本中心“雙基”建設(shè)相關(guān)制度及實施辦法，行政正職任負(fù)責(zé)人，分工明確，逐月落實，推行“雙基”建設(shè)工作。查文件、制度未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣1分；未推行“雙基”建設(shè)扣5分。202、每月有工作總結(jié)，有計劃，有工作重點(diǎn)。查記錄無月度工作總結(jié)扣1分，無工作重點(diǎn)、工作計劃各扣0.5分。3、推行“012345”安全管理模式，實現(xiàn)安全理念、機(jī)制、考核三統(tǒng)一。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機(jī)制、考核一處不符合要求扣0.5分。4、建立健全安全培訓(xùn)：崗位知識“零漏洞”、崗位技能“零缺陷”、崗位操作“零失誤”等零管理臺帳。查臺帳無臺帳扣3分；臺帳不全，缺一個扣0.5分。無總結(jié)分析扣1分。5、按時參加礦井組織的各項活動和各級檢查，提前準(zhǔn)備，搞好陪檢；及時報送各種材料。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；一次無提前陪檢扣2分，通知一次扣1分；報送材料每遲報一天扣0.5分；不報扣2分。二基礎(chǔ)工作1、依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整，并認(rèn)真落實到位。查制度是否完善與落實到位缺一項制度扣5分；制度不完善每項扣1分；記錄不規(guī)范、資料缺項每處（項）扣0.5分；落實不到位，每項扣1分。602、建立鼓勵員工學(xué)習(xí)制度，并提供條件；每半年必須組織一次安全生產(chǎn)主要管理人員外出安全管理考察學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)要有提綱，有總結(jié)，有效果?？疾靾蟾嬉?guī)范。查制度、檔案記錄，查考察報告無制度扣3分；考察每少一次，無提綱和總結(jié)，無考察報告各扣0.5分。3、組織開展全員培訓(xùn)，健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。培訓(xùn)要注重實際、實用、實效。負(fù)責(zé)組織特殊工種和安全管理人員培訓(xùn)和再培訓(xùn)；每月要有計劃和小結(jié)；年底有總結(jié)和評估報告。查文件、資料、記錄無年度培訓(xùn)計劃扣5分；內(nèi)容不全，無月計劃和小結(jié)，一次扣2分；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不全一處扣1分。4、每月對各區(qū)隊組織一次職工培訓(xùn)工作考核，對查出的問題指導(dǎo)責(zé)任單位整改落實。指導(dǎo)區(qū)隊開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將培訓(xùn)情況納入考核，并行通報。查相關(guān)記錄未組織考核，扣2分；無考核結(jié)果扣1分；無問題整改結(jié)論一處扣0.5分；未通報扣1分。5、每月參加對各區(qū)隊“雙基”建設(shè)情況考核，對培訓(xùn)方面存在的問題進(jìn)行落實。并及時將考核結(jié)果報送安監(jiān)科。查相關(guān)資料沒有對基層單位考核扣5分；問題沒有落實，一項扣0.5分；報送不及時扣1分/天。6、按時參加礦井各種會議，及時簽名，做好記錄。查相關(guān)會議記錄和簽名未參加會議遲到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。礦早調(diào)度會受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每一次扣0.2-0.5分。7、入井規(guī)定：部室管理人員不少于6次/月。外出學(xué)習(xí)等特殊情況經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查記錄入井少一人次扣0.5分。單位入井人員每次下井達(dá)不到礦井規(guī)定時間一人次，扣0.1分。（以人員定位系統(tǒng)為準(zhǔn)）8、礦、部隊管理人員及特殊工種取得相應(yīng)安全資格證書。查現(xiàn)場缺一證或證件失效扣1分。9、建立安全培訓(xùn)效果評價體系，并認(rèn)真開展培訓(xùn)效果評價工作。查文件、資料未建立評價體系一項扣5分，評價資料不全，一處扣1分。10、推行安全培訓(xùn)精細(xì)化管理，并有實施方案.查資料無方案扣5分。落實不好扣1-2分；分管專業(yè)通報一次扣1-2分。11、建立安全工作落實臺帳，安全會議布置的分管工作及時登記在落實臺賬上。檢查臺賬安全會議布置的分管工作未登記在落實臺賬上，每一條扣0.2分，無閉環(huán)扣0.5分。三安全效果礦井無重傷或二級以上非傷亡事故。部室查處“三違”人員不得少于礦井規(guī)定指標(biāo)。查資料發(fā)生一起重傷或二級以上非傷亡事故扣2分；發(fā)生重傷以上事故或一級非傷亡事故扣5分。每少一個反“三違”指標(biāo)扣0.4分。20錦程煤業(yè)機(jī)關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（綜合辦）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求1、制定本部室“雙基”建設(shè)相關(guān)制度及實施辦法，行政正職任負(fù)責(zé)人，分工明確，逐月落實，推行“雙基”建設(shè)工作。查文件、制度未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣1分；未推行“雙基”建設(shè)扣5分。202、每月有工作總結(jié)，有計劃，有工作重點(diǎn)。查記錄無月度工作總結(jié)扣1分，無工作重點(diǎn)、工作計劃各扣0.5分。3、推行“012345”安全管理模式，實現(xiàn)安全理念、機(jī)制、考核三統(tǒng)一。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機(jī)制、考核一處不符合公司要求扣0.5分。4、建立責(zé)任落實：內(nèi)容“零盲區(qū)”、邊界“零錯位”、落實“零缺位”；制度管理：內(nèi)容“零缺陷”、貫徹“零缺項”、執(zhí)行“零距離”等“零”管理臺帳。查臺帳無臺帳扣3分；臺帳不全、缺一個，與實際不符扣0.5分；無總結(jié)分析扣1分。5、按時參加礦井組織的各項活動和各級檢查，提前準(zhǔn)備陪檢；及時報送各種材料。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；一次無提前陪檢扣2分，通知一次扣1分；報送材料每遲報一天扣0.5分；不報扣2分。二基礎(chǔ)工作1、建立健全《本部安全生產(chǎn)責(zé)任制》等制度，并認(rèn)真落實到位。查制度是否完善與落實到位缺一項制度扣5分；制度不完善每項扣1分；落實不到位，每項扣1分。602、實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，有制度，逐月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。查制度、記錄和臺帳無制度扣5分；不兌現(xiàn)獎罰扣2分。一處錯誤扣1分。發(fā)現(xiàn)有造假現(xiàn)象，扣3分。3、每周不少于一次勞動紀(jì)律督查，有臺賬、有通報、有落實。全面檢查無通報、無臺賬每次各扣0.5分。4、按時參加礦井各種會議，及時簽名，做好記錄。查相關(guān)會議記錄和簽名未參加會議遲到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。礦早調(diào)度會受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每一次扣0.2-0.5分。5、建立安全工作落實臺帳，安全會議布置的分管工作及時登記在落實臺賬上。檢查臺賬安全會議布置的分管工作未登記在落實臺賬上，每一條扣0.2分，無閉環(huán)扣0.5分。6、入井規(guī)定：部室管理人員不少于6次/月。外出學(xué)習(xí)等特殊情況經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查記錄入井少一人次扣0.5分。單位入井人員每次下井達(dá)不到礦井規(guī)定時間一人次，扣0.1分。（以人員定位系統(tǒng)為準(zhǔn)）7、對各區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資、安全抵押金等發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督，不定期隨機(jī)對部分區(qū)隊進(jìn)行檢查.查記錄沒有對二級單位安全結(jié)構(gòu)工資發(fā)放情況檢查，一次扣1分；不按規(guī)定發(fā)放，扣0.5-2分；發(fā)現(xiàn)有造假現(xiàn)象，扣3分。8、按照礦井要求定期向上級部門匯報，保證信息暢通，并做好匯報紀(jì)錄。查資料匯報不及時一次扣1-2分。三安全效果礦井無重傷或二級以上非傷亡事故。部室查處“三違”人員不得少于礦井規(guī)定指標(biāo)。查資料發(fā)生重傷或二級非傷亡事故扣2分；發(fā)生重傷以上事故或一級非傷亡事故扣5分。每少一個反“三違”指標(biāo)扣0.4分。20錦程煤業(yè)機(jī)關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（企管部）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求1、制定本部室“雙基”建設(shè)相關(guān)制度及實施辦法，行政正職任負(fù)責(zé)人，分工明確，逐月落實，推行“雙基”建設(shè)工作。查文件、制度未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣1分；未推行“雙基”建設(shè)扣5分。202、每月有工作總結(jié)，有計劃，有工作重點(diǎn)。查記錄無月度工作總結(jié)扣1分，無工作重點(diǎn)、工作計劃各扣0.5分。3、推行“012345”安全管理模式，實現(xiàn)安全理念、機(jī)制、考核三統(tǒng)一。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機(jī)制、考核一處不符合要求扣0.5分。4、建立責(zé)任落實：內(nèi)容“零盲區(qū)”、邊界“零錯位”、落實“零缺位”；制度管理：內(nèi)容“零缺陷”、貫徹“零缺項”、執(zhí)行“零距離”等“零”管理臺帳。查臺帳無臺帳扣3分；臺帳不全、缺一個，與實際不符扣0.5分；無總結(jié)分析扣1分。5、按時參加礦井組織的各項活動和各級檢查，提前準(zhǔn)備陪檢；及時報送各種材料。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；一次無提前陪檢扣2分，通知一次扣1分；報送材料每遲報一天扣0.5分；不報扣2分。二基礎(chǔ)工作1、建立健全《本部室安全生產(chǎn)責(zé)任制》等制度，并認(rèn)真落實到位。查制度是否完善與落實到位缺一項制度扣5分；制度不完善每項扣1分；落實不到位，每項扣1分。602、及時下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保各單位落實安全費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用投入。每月抽查一次，有記錄、有考核。查文件、查制度不下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)扣5分，指標(biāo)設(shè)置缺乏可操作性，每項扣1分。無記錄、考核扣1分。無記錄、考核扣1分。3、按時參加礦井各種會議，及時簽名，做好記錄。查相關(guān)會議記錄和簽名未參加會議遲到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。礦早調(diào)度會受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每一次扣0.2-0.5分。4、建立安全工作落實臺帳，安全會議布置的分管工作及時登記在落實臺賬上。檢查臺賬安全會議布置的分管工作未登記在落實臺賬上，每一條扣0.2分，無閉環(huán)扣0.5分。5、入井規(guī)定：部室管理人員不少于6次/月。外出學(xué)習(xí)等特殊情況經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查相關(guān)資料入井少一人次扣0.5分。單位入井人員每次下井達(dá)不到礦井規(guī)定時間一人次，扣0.1分。（以人員定位系統(tǒng)為準(zhǔn)）6、按照礦井要求定期向上級部門匯報，保證信息暢通，并做好匯報紀(jì)錄。查資料匯報不及時一次扣1-2分。7、每周不少于一次材料督查，有臺賬、有通報。查資料無通報、無臺賬每次各扣0.5分。8、督促各單位建立完善安全市場，并納入內(nèi)部市場化結(jié)算。每月抽查一次，有記錄、有考核。查文件、資料一個單位未建立安全市場扣1分，安全市場沒有納入內(nèi)部市場化結(jié)算扣1分。無記錄、考核扣1分。三安全效果礦井無重傷或二級以上非傷亡事故。部室查處“三違”人員不得少于礦井規(guī)定指標(biāo)。查資料發(fā)生重傷或二級非傷亡事故扣2分；發(fā)生重傷以上事故或一級非傷亡事故扣5分。每少一個反“三違”指標(biāo)扣0.4分。20錦程煤業(yè)機(jī)關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（供應(yīng)部）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求1、制定本部室“雙基”建設(shè)相關(guān)制度及實施辦法，行政正職任負(fù)責(zé)人，分工明確，逐月落實，推行“雙基”建設(shè)工作。查文件、制度未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣1分；未推行“雙基”建設(shè)扣5分。202、每月有工作總結(jié)，有計劃，有工作重點(diǎn)。查記錄無月度工作總結(jié)扣1分，無工作重點(diǎn)、工作計劃各扣0.5分。3、建立隱患排查：“零盲區(qū)”、治理“零擱置”、效果“零反彈”；制度管理：內(nèi)容“零缺陷”、貫徹“零缺項”、執(zhí)行“零距離”等“零”管理臺帳。查臺帳無臺帳扣3分；臺帳不全、缺一個，與實際不符扣0.5分；無總結(jié)分析扣1分。4、按時參加礦井組織的各項活動和各級檢查，提前準(zhǔn)備陪檢；及時報送各種材料。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；一次無提前陪檢扣2分，通知一次扣1分；報送材料每遲報一天扣0.5分；不報扣2分。二基礎(chǔ)工作1、建立健全《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《火工品管理制度》等制度，并認(rèn)真落實到位。查制度是否完善、落實到位無制度一項扣2分；制度不完善一項扣1分；落實不到位，每項扣1分。402、按時參加礦井各種會議，及時簽名，做好記錄。查相關(guān)會議記錄和簽名未會議遲到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。礦早調(diào)度會受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每一次扣0.2-0.5分。3、建立安全工作落實臺帳，安全會議布置的分管工作及時登記在落實臺賬上?，F(xiàn)場檢查安全會議布置的分管工作未登記在落實臺賬上，每一條扣0.2分，無閉環(huán)扣0.5分。4、加強(qiáng)井下炸藥庫管理。查相關(guān)資料未按規(guī)定發(fā)放火工品或記錄填寫錯誤每一次扣2分。5、認(rèn)真組織開展爆破專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。查資料未按規(guī)定每月組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，扣5分；上級檢查礦井未達(dá)標(biāo)一處扣0.3分；材料報送不及時、自檢不認(rèn)真扣1分/專業(yè)。6、入井規(guī)定：部室管理人員不少于6次/月。外出學(xué)習(xí)等特殊情況經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查記錄入井少一人次扣0.5分。單位入井人員每次下井達(dá)不到礦井規(guī)定時間一人次，扣0.1分。（以人員定位系統(tǒng)為準(zhǔn)）7、按照礦井要求定期向上級部門匯報，保證信息暢通，并做好匯報紀(jì)錄。查資料匯報不及時一次扣1-2分。8、分管專業(yè)推行安全精細(xì)化管理，并有實施方案。查資料無方案扣5分。落實不好扣1-2分；分管專業(yè)通報一次扣1-2分。三安全隱患排查與檢查1、認(rèn)真落實《安全隱患排查與治理規(guī)定》，每半月組織一次爆破專業(yè)隱患排查，并建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳。查資料未組織排查扣2分；未建立臺賬扣1分；隱患未實行閉環(huán)管理一條扣0.5分。202、對公司和上級部門查出的隱患要按期督促整改，并及時反饋整改情況。查資料未按時督促整改、反饋每條（次）扣0.2-1分。四安全效果1、建立事故檔案管理臺賬，發(fā)生事故及時匯報，并按“四不放過”原則追查處理。查資料和現(xiàn)場未建立臺賬扣1分，不按規(guī)定追查每次扣1分。202、礦井無重傷或二級以上非傷亡事故?？剖也樘帯叭`”人員不得少于礦井規(guī)定指標(biāo)。查事故臺帳發(fā)生一起重傷或二級以上非傷亡事故扣2分；發(fā)生重傷以上事故或一級非傷亡事故扣10分。每少一個反“三違”指標(biāo)扣0.4分。錦程煤業(yè)機(jī)關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（保衛(wèi)部）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求1、制定本部室“雙基”建設(shè)相關(guān)制度及實施辦法，行政正職任負(fù)責(zé)人，分工明確，逐月落實，推行“雙基”建設(shè)工作。查文件、制度未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣1分；未推行“雙基”建設(shè)扣5分。202、每月有工作總結(jié)，有計劃，有工作重點(diǎn)。查記錄無月度工作總結(jié)扣1分，無工作重點(diǎn)、工作計劃各扣0.5分。3、建立隱患排查：“零盲區(qū)”、治理“零擱置”、效果“零反彈”；制度管理：內(nèi)容“零缺陷”、貫徹“零缺項”、執(zhí)行“零距離”等“零”管理臺帳。查臺帳無臺帳扣3分；臺帳不全、缺一個，與實際不符扣0.5分；無總結(jié)分析扣1分。4、按時參加礦井組織的各項活動和各級檢查，提前準(zhǔn)備陪檢；及時報送各種材料。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；一次無提前陪檢扣2分，通知一次扣1分；報送材料每遲報一天扣0.5分；不報扣2分。二基礎(chǔ)工作1、建立健全《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《火工品管理制度》等制度，并認(rèn)真落實到位。查制度是否完善、落實到位無制度一項扣2分；制度不完善一項扣1分；落實不到位，每項扣1分。402、按時參加礦井各種會議，及時簽名，做好記錄。查相關(guān)會議記錄和簽名未會議遲到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。礦早調(diào)度會受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每一次扣0.2-0.5分。3、建立安全工作落實臺帳，安全會議布置的分管工作及時登記在落實臺賬上?，F(xiàn)場檢查安全會議布置的分管工作未登記在落實臺賬上，每一條扣0.2分，無閉環(huán)扣0.5分。4做好治安案件的防范和地面火工品押運(yùn)工作。查相關(guān)資料每發(fā)生一起治安事件扣2分。不按規(guī)定執(zhí)行火工品押運(yùn)扣2分。每月不少于2次地面消防器材與火工品檢查，少一次扣2分；每半年一次消防演習(xí)并有預(yù)案，每年進(jìn)行一次職工消防培訓(xùn)，否則扣5分/次。（以上活動要有據(jù)可查）5、認(rèn)真組織開展爆破專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。查資料未按規(guī)定每月組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，扣5分；上級檢查礦井未達(dá)標(biāo)一處扣0.3分；材料報送不及時、自檢不認(rèn)真扣1分/專業(yè)。6、入井規(guī)定：部室管理人員不少于6次/月。外出學(xué)習(xí)等特殊情況經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查記錄入井少一人次扣0.5分。單位入井人員每次下井達(dá)不到礦井規(guī)定時間一人次，扣0.1分。（以人員定位系統(tǒng)為準(zhǔn)）7、按照礦井要求定期向上級部門匯報，保證信息暢通，并做好匯報紀(jì)錄。查資料匯報不及時一次扣1-2分。8、分管專業(yè)推行安全精細(xì)化管理，并有實施方案查資料無方案扣5分。落實不好扣1-2分；分管專業(yè)通報一次扣1-2分。三隱患排查與檢查1、認(rèn)真落實《安全隱患排查與治理規(guī)定》，每半月組織一次爆破專業(yè)隱患排查，并建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳。查資料未組織排查扣2分；未建立臺賬扣1分；隱患未實行閉環(huán)管理一條扣0.5分。202、對公司和上級部門查出的隱患要按期督促整改，并及時反饋整改情況。查資料未按時督促整改、反饋每條（次）扣0.2-1分。四安全效果1、建立事故檔案管理臺賬，發(fā)生事故及時匯報，并按“四不放過”原則追查處理。查資料和現(xiàn)場未建立臺賬扣1分，不按規(guī)定追查每次扣1分。202、礦井無重傷或二級以上非傷亡事故?？剖也樘帯叭`”人員不得少于礦井規(guī)定指標(biāo)。查事故臺帳發(fā)生一起重傷或二級以上非傷亡事故扣2分；發(fā)生重傷以上事故或一級非傷亡事故扣10分。每少一個反“三違”指標(biāo)扣0.4分。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費(fèi)用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。咖啡機(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機(jī)，價格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價格大約是400元一臺，有點(diǎn)要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開業(yè)費(fèi)用開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險費(fèi);預(yù)計3000元(2)營銷廣告費(fèi)用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購資