自考05306現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（13-15）真題試卷

2013年4月高等教育自學(xué)考試《現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》試題課程代碼：05306一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題2分，共40分)1．由于戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)所具有的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，將戰(zhàn)略理解為（B）。A．模式B．計(jì)劃C．定位D．管理2．戰(zhàn)略模式的概念強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的（B）。A．研究方面B．行為方面C．制定方面D．管理方面3．傳統(tǒng)上認(rèn)為，企業(yè)的根本動(dòng)機(jī)是（C）。A．提供使用價(jià)值B．提供服務(wù)C．創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值D．獲取利潤(rùn)4．企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)家成功的關(guān)鍵是其具備（B）。A．創(chuàng)新能力B．洞察能力C．計(jì)劃能力D．執(zhí)行能力5．企業(yè)的主體是（D）。A．政府主管B．消費(fèi)者C．企業(yè)自身D．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手6．公司層戰(zhàn)略的主要任務(wù)是確定企業(yè)的（B）。A．資源組合B．業(yè)務(wù)組合C．生產(chǎn)組合D．產(chǎn)品組合7．在戰(zhàn)略期內(nèi)保持原有的業(yè)務(wù)組合和資源分配原則與方式的是（B）。A．發(fā)展型戰(zhàn)略B．維持型戰(zhàn)略C．衰退型戰(zhàn)略D．退出型戰(zhàn)略8．決定社會(huì)和個(gè)人的購(gòu)買力，并由此決定了潛在市場(chǎng)容量的是（D）。A．國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值B．國(guó)內(nèi)生產(chǎn)凈值—C．國(guó)民收入D．可支配收入9．生產(chǎn)擴(kuò)大有其自身的規(guī)律性，最基本的規(guī)律性是生產(chǎn)能力擴(kuò)大程度需要根據(jù)（C）。A．計(jì)劃需要B．生產(chǎn)需要C．市場(chǎng)需要D．戰(zhàn)略需要10．影響供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)價(jià)值占有能力的基本因素是（A）。A．供應(yīng)商集中程度B．供應(yīng)物的重要性C．供應(yīng)物差異性D．供應(yīng)物替代情況11．不屬于政治預(yù)測(cè)方法的是（D）。A．專家意見(jiàn)法B．德?tīng)柗品–．頭腦風(fēng)暴法D．產(chǎn)業(yè)情景分析法12．在經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠于物資資源的條件下，企業(yè)的目標(biāo)基本上是（B）。A．以政府目標(biāo)為主B．以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主C．以社會(huì)目標(biāo)為主D．以道德目標(biāo)為主13．最普遍的一種發(fā)展性戰(zhàn)略類型是（A）。A．專業(yè)化戰(zhàn)略B．一體化戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．國(guó)際化戰(zhàn)略14．企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大的是（B）。A．專業(yè)化戰(zhàn)略B．一體化戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．國(guó)際化戰(zhàn)略15．企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的最方便、最直接、需要時(shí)間最短的途徑是（A）。A．兼并B．內(nèi)部發(fā)展新業(yè)務(wù)C．合資D．獨(dú)資16．退出性戰(zhàn)略不包括（D）。A．榨取戰(zhàn)略B．撤退戰(zhàn)略C．清算戰(zhàn)略D．破產(chǎn)戰(zhàn)略17．直接影響著企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇的是企業(yè)的（C）。A．技術(shù)演進(jìn)B．產(chǎn)業(yè)環(huán)境C．戰(zhàn)略行動(dòng)D．組織環(huán)境18．主要通過(guò)豐厚的薪酬制度吸引和培養(yǎng)人才的人力資源戰(zhàn)略類型是（C）。A．積累型戰(zhàn)略B．效用型戰(zhàn)略C．誘引型戰(zhàn)略D．投資型戰(zhàn)略19．屬于主動(dòng)價(jià)格策略的是（A）。A．促銷折扣策略B．無(wú)價(jià)格策略C．細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略D．價(jià)值定價(jià)策略20．衡量企業(yè)長(zhǎng)期償還債務(wù)能力的指標(biāo)是（D）。A．資產(chǎn)負(fù)債率B．權(quán)益負(fù)債率C．利息保障倍數(shù)D．速動(dòng)比率二、填空題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)21．邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買者和新產(chǎn)品。22．戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，最重要的戰(zhàn)略管理者是高層管理者和董事會(huì)。23．對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是規(guī)劃經(jīng)濟(jì)。24．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與新市場(chǎng)組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。25．在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是產(chǎn)品差異。26．價(jià)值鏈構(gòu)成的輔助活動(dòng)包括采購(gòu)、研究開(kāi)發(fā)、企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和人力資源。27．價(jià)值鏈的基本活動(dòng)有進(jìn)料后勤、生產(chǎn)和售后服務(wù)。28．市場(chǎng)信號(hào)的主要形式有事前預(yù)告、交叉回避和事后宣告。29．企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有高層次性、整體性和動(dòng)態(tài)性。30．緊縮型戰(zhàn)略的形式主要有轉(zhuǎn)身戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)31．差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。32．集中化戰(zhàn)略也稱目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，是將企業(yè)資源集中于狹小的細(xì)分市場(chǎng)上，尋求成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。33．非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：指的是公司增加同現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)全都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的大小不同的新產(chǎn)品或服務(wù)。34．價(jià)值鏈：指的是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。35．核心價(jià)值觀：指的是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本信條，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不管外部環(huán)境如何變化，都會(huì)遵守的信條。四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)36．簡(jiǎn)述銷售渠道分析的內(nèi)容。答：(1)銷售渠道結(jié)構(gòu)分析；(2分)(2)銷售渠道管理分析；(2分)(3)企業(yè)文化。(1分)37．簡(jiǎn)述評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的方法。答：(1)歷史業(yè)績(jī)法；(2分)(2)發(fā)展階段法；(1分)(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較法；(1分)(4)產(chǎn)業(yè)成功要素比較法。(1分)38．按照顧客對(duì)產(chǎn)品不同屬性的重視程度劃分，細(xì)分市場(chǎng)有哪幾種模式?答：(1)同質(zhì)偏好；(2分)(2)分散偏好；(2分)(3)集群偏好。(1分)39．簡(jiǎn)述產(chǎn)品或服務(wù)型(事業(yè)部)．組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的戰(zhàn)略條件。答：(1)變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境；(2分)(2)大型的企業(yè)規(guī)模；(1分)(3)各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度較高，甚至互不相關(guān)；(1分)(4)公司重視對(duì)外作用，適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)。(1分)五、論述題(本大題共1小題，每小題10分，共10分)40．試對(duì)企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略利益進(jìn)行分析。答：企業(yè)縱向一體化也稱為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化。(2分)戰(zhàn)略利益：(1)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營(yíng)成本：(1分)(2)穩(wěn)定供求經(jīng)濟(jì)，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)；(1分)(3)提高差異能力，樹(shù)立特色經(jīng)營(yíng)。(1分)戰(zhàn)略成本：(1)弱化激勵(lì)效應(yīng)；(1分)(2)加大管理難度；(1分)(3)加劇財(cái)務(wù)緊張；(1分)(4)降低經(jīng)營(yíng)靈活性；(1分)(5)難以平衡生產(chǎn)能力。(1分)

2013年10月高等教育自學(xué)考試《現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》試題課程代碼：05306一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題2分，共40分)1．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)向階段，企業(yè)經(jīng)常選擇的戰(zhàn)略類型為專業(yè)化戰(zhàn)略（D）小企業(yè)大集團(tuán)、以及多樣化戰(zhàn)略和A．集中化戰(zhàn)略B．產(chǎn)品差別化C．市場(chǎng)差別化D．一體化戰(zhàn)略2．對(duì)組織行為的最恰當(dāng)?shù)拿枋鍪撬模ˋ）。A．綜合性B．有機(jī)性C．集中性D．分散性3．決定了業(yè)務(wù)組合也就決定了（D）。A．資源配置B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C．協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)D．經(jīng)營(yíng)范圍4．企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)的（A）。A．所有者利益B．股東利益C．管理層利益D．社會(huì)利益5．按對(duì)企業(yè)影響的直接程度，可以將外部環(huán)境分為三個(gè)層次，分別是一般環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和（B）。A．微觀環(huán)境B．運(yùn)營(yíng)環(huán)境C．社會(huì)環(huán)境D．具體環(huán)境6．企業(yè)最直接感受到的環(huán)境因素是（B）。A．政治環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C．技術(shù)環(huán)境D．社會(huì)文化環(huán)境7．市場(chǎng)容量是指目前對(duì)某特定產(chǎn)業(yè)的（B）。A．總體需要量B．一般需要量C．潛在需要量D．特定需要量8．為企業(yè)對(duì)目前及潛在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行內(nèi)部分析提供了有效指導(dǎo)方法的是（B）。A．功能分析法B．價(jià)值鏈分析法C．資源分析法D．缺口分析法9．企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有些活動(dòng)對(duì)成本的影響較大，將決定企業(yè)的（D）。A．短期競(jìng)爭(zhēng)地位B．暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)地位C.中期競(jìng)爭(zhēng)地位D．長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位10．企業(yè)對(duì)明星業(yè)務(wù)需要采取（A）。A．發(fā)展性戰(zhàn)略B．榨取性戰(zhàn)略C．維持性戰(zhàn)略D．撤退性戰(zhàn)略11．絕大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是（B）。A．生存B．盈利C．發(fā)展D．暴利12．企業(yè)與外界溝通的最基本的正式方式是（B）。A．企業(yè)遠(yuǎn)景B．企業(yè)使命C．管理哲學(xué)D．公共形象13．較大幅度地調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品，或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)的、能經(jīng)現(xiàn)有渠道送達(dá)現(xiàn)有用戶的新產(chǎn)品活動(dòng)的是（B）。A．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C．創(chuàng)新戰(zhàn)略D．時(shí)間戰(zhàn)略14．建立在設(shè)施基本產(chǎn)出規(guī)模和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性原理的基礎(chǔ)上的是（B）。A．市場(chǎng)內(nèi)在化原B．設(shè)施的不可分原理C．協(xié)同效應(yīng)原D．比較優(yōu)勢(shì)原理15．發(fā)展性戰(zhàn)略的一個(gè)特例是（D）。A．專業(yè)化戰(zhàn)略B．一體化戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．維持性戰(zhàn)略16．下列動(dòng)機(jī)中不屬于合資戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)的是（D）。A．資源動(dòng)機(jī)B．市場(chǎng)動(dòng)機(jī)C．風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)機(jī)D．品牌動(dòng)機(jī)17．退出性戰(zhàn)略中最不受歡迎的一種戰(zhàn)略類型是（C）。A．榨取性戰(zhàn)略B．撤退戰(zhàn)略C．清算戰(zhàn)略D．破產(chǎn)戰(zhàn)略18．易導(dǎo)致忽視其他能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（A）。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差別化戰(zhàn)略C．用戶一體化戰(zhàn)略D．系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略19．衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)是（A）。A．流動(dòng)比率B．利息保障倍數(shù)C．資產(chǎn)負(fù)債率D．權(quán)益負(fù)債率20．人力資源戰(zhàn)略中以短期觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源管理，較少提供培訓(xùn)的是（B）。A．積累型戰(zhàn)略B．效用型戰(zhàn)略C．協(xié)助型戰(zhàn)略D．投資戰(zhàn)略二、填空題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)21．企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括技術(shù)資源和商譽(yù)。22．戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有邊界模糊、關(guān)系松散、機(jī)動(dòng)靈活和運(yùn)作高效。23．與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場(chǎng)的有利位置和政府補(bǔ)貼。24．人力資源的主要評(píng)估內(nèi)容有員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、員工數(shù)量和工資水平。25．根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，有四個(gè)主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)的目標(biāo)、自我假設(shè)、潛在能力和現(xiàn)行戰(zhàn)略。26．對(duì)核心能力整合的基本方式有技術(shù)復(fù)合、技術(shù)融合和技術(shù)的功能性組合。27．戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。28．企業(yè)并購(gòu)的整合包括戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)融合和文化整合。29．企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以“扮演”不同的角色，即市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)補(bǔ)缺者。30．企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀念不同、工作重點(diǎn)不同和知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同。三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)31．戰(zhàn)略集團(tuán)：指的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)執(zhí)行相同或相似戰(zhàn)略并且具有相似特征的一組企業(yè)。32．低成本戰(zhàn)略：指的是企業(yè)通過(guò)有效途徑來(lái)降低成本，使企業(yè)的全部成本能夠抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至成為同行業(yè)中最低的成本，因而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。33．企業(yè)愿景：指的是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，該目標(biāo)對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向有一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能能夠激起員工的熱情。34．市場(chǎng)信號(hào)：指的是能夠直接或間接反映競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意圖動(dòng)機(jī)、目標(biāo)或內(nèi)部情況的信號(hào)。35．戰(zhàn)略目標(biāo)：指的是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，執(zhí)行其使命時(shí)所期望達(dá)到的成果。四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題—5分，共20分)36．確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素的方法主要有哪些?答：(1)功能分析法；(2分)(2)價(jià)值鏈分析法；(1分)(3)資源分析法；(1分)(4)缺口分析法。(1分)37．戰(zhàn)略能力分析主要包括哪幾個(gè)方面?答：(1)財(cái)務(wù)能力；(2分)(2)營(yíng)銷能力；(1分)(3)組織職能分析；(1分)(4)企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題。(1分)38．簡(jiǎn)述實(shí)行多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)。答：(1)分散企業(yè)資源；(2分)(2)加大管理難度；(1分)(3)提高運(yùn)作費(fèi)用；(1分)(4)加劇人才缺口。(1分)39．簡(jiǎn)述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。答：(1)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求收益的穩(wěn)定性。(2分)(2)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從協(xié)同中獲益。(1分)(3)可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡。(1分)(4)公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善公司整體盈利能力和靈活性。(1分)五、論述題(本大題共1小題，每小題10分，共10分)40．試述差異化戰(zhàn)略的利益表現(xiàn)。答：(1)能建立起顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠(chéng)度；(2分)(2)顧客對(duì)商標(biāo)的信賴和忠誠(chéng)形成了強(qiáng)有力的行業(yè)進(jìn)入障碣，增加了新加入者進(jìn)入該行業(yè)的難度：(2分)(3)差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際效益增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)付供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。(2分)(4)企業(yè)通過(guò)差異化戰(zhàn)略使購(gòu)買商缺乏可以與之進(jìn)行比較的產(chǎn)品選擇，從而降低購(gòu)買商對(duì)價(jià)格的敏感度。(2分)(5)企業(yè)通過(guò)差異化戰(zhàn)略建立起顧客對(duì)其產(chǎn)品的信賴，使得替代品無(wú)法在性能上與之匹敵。(2分)

2015年4月全國(guó)高等教育自學(xué)考試《現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》試題課程代碼：05306一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題2分，共40分)1．提議從計(jì)劃、計(jì)謀、定位、模式、觀念這五個(gè)角度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的基本含義的學(xué)者是A．波特B．明茨伯格C．安德魯斯D．安索大2．下列環(huán)境因素中屬于經(jīng)濟(jì)因素的是A．政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場(chǎng)B．中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C．人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化D．新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)3．經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為速動(dòng)比率較為合適的比例是A．1：1B．2：1C．1：2D．1：34．比較主流的戰(zhàn)略采購(gòu)方式不包括A．集中采購(gòu)B．JIT采購(gòu)C．分散采購(gòu)D．供應(yīng)鏈采購(gòu)5．在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力弱時(shí)，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是A．領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略B．收獲或迅速放棄戰(zhàn)略C．堅(jiān)壁或收獲戰(zhàn)略D．迅速放棄戰(zhàn)略6．甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是A．政治法律因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．人文社會(huì)因素D．科技因素7．高發(fā)展—高份額區(qū)域中的業(yè)務(wù)被稱為A．明星業(yè)務(wù)B．問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)C．奶牛業(yè)務(wù)D．瘦狗業(yè)務(wù)8．鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施，這屬于A．前向一體化B．后向一體化C．橫向一體化D．混合一體化9．某空調(diào)器廠稱：“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)提供舒適的氣候”，這一表述屬于A．企業(yè)愿景B．企業(yè)目標(biāo)C．企業(yè)使命D．企業(yè)價(jià)值觀10．經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是A．錢(qián)德勒B．安索夫C．波特D．安德魯斯11．不屬于價(jià)值鏈中基本活動(dòng)的是A．生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動(dòng)B．生產(chǎn)活動(dòng)C．技術(shù)管理活動(dòng)D．服務(wù)活動(dòng)12．公司內(nèi)部治理所建立的機(jī)制中不包括A．內(nèi)部決策機(jī)制B．激勵(lì)機(jī)制C．監(jiān)督機(jī)制D．組織機(jī)制13．目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中的A．政治法律環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C．社會(huì)文化環(huán)境D．技術(shù)環(huán)境14．西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。這一表述屬于A．企業(yè)使命B．企業(yè)愿景C．企業(yè)目標(biāo)D．企業(yè)價(jià)值觀15．低發(fā)展—高競(jìng)爭(zhēng)力區(qū)域中的業(yè)務(wù)被稱為A．明星業(yè)務(wù)B．問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)C．奶牛業(yè)務(wù)D．瘦狗業(yè)務(wù)16．營(yíng)銷戰(zhàn)略中，最重要的是A．目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略B．營(yíng)銷組合戰(zhàn)略C．營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算D．市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略17．人力資源戰(zhàn)略過(guò)程管理的第二個(gè)步驟是A．確定目標(biāo)和使命B．制定共同規(guī)劃C．建立共同遠(yuǎn)景D．行動(dòng)與實(shí)施18．退出性戰(zhàn)略中不包括A．榨取B．撤退C．多元化D．清算19．企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，是企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是A．低成本戰(zhàn)略