縣域商業(yè)體系建設(shè)項目可行性研究報告模板參考

泓域咨詢/縣域商業(yè)體系建設(shè)項目可行性研究報告目錄第一章項目概述 7一、項目名稱及投資人 7二、項目提出的理由 7三、縣域消費發(fā)展趨勢 8四、結(jié)論分析 9主要經(jīng)濟指標一覽表 11第二章市場營銷和行業(yè)分析 13一、縣域銷售業(yè)態(tài)多樣化，為消費者提供更豐富的產(chǎn)品與服務(wù)選擇 13二、縣域消費發(fā)展對策 14三、消費水平相對較低，消費習(xí)慣比較保守； 15四、消費者對品質(zhì)的要求不高，對新產(chǎn)品接受度低； 15五、縣城內(nèi)商業(yè)設(shè)施匱乏，購物渠道單一； 15六、線上零售市場占據(jù)了大部分市場份額，線下門店面臨萎縮。 15七、城市化帶來的經(jīng)濟壓力和人口流失壓力； 15八、互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實經(jīng)濟的融合，線上消費增長迅速； 15九、競爭加劇，縣域消費產(chǎn)業(yè)整合難度大。 15十、打造縣域特色產(chǎn)業(yè)，提高消費品質(zhì) 17十一、拓展縣域服務(wù)業(yè)，提供多樣化消費選擇 18十二、積極推廣綠色消費，培育環(huán)保產(chǎn)業(yè) 20十三、鼓勵縣域品牌培育，提高產(chǎn)品知名度和競爭力 22第三章公司組建方案 25一、公司經(jīng)營宗旨 25二、公司的目標、主要職責 25三、公司組建方式 26四、公司管理體制 26五、部門職責及權(quán)限 27六、核心人員介紹 31七、財務(wù)會計制度 32第四章經(jīng)營戰(zhàn)略管理 40一、企業(yè)投資方式的選擇 40二、企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素和重要問題 42三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系 44四、企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念與特點 49五、融合戰(zhàn)略的構(gòu)成要件 51第五章運營管理 56一、公司經(jīng)營宗旨 56二、公司的目標、主要職責 56三、各部門職責及權(quán)限 57四、財務(wù)會計制度 61第六章企業(yè)文化管理 68一、造就企業(yè)楷模 68二、建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍 71三、企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者 81四、企業(yè)文化的研究與探索 86五、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 104六、技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌 107第七章公司治理方案 109一、公司治理的特征 109二、股東權(quán)利及股東（大）會形式 111三、債權(quán)人治理機制 116四、內(nèi)部控制的相關(guān)比較 120五、機構(gòu)投資者治理機制 123六、公司治理與內(nèi)部控制的融合 126七、獨立董事及其職責 129第八章經(jīng)濟效益分析 135一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 135營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 135綜合總成本費用估算表 136固定資產(chǎn)折舊費估算表 137無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 138利潤及利潤分配表 139二、項目盈利能力分析 140項目投資現(xiàn)金流量表 142三、償債能力分析 143借款還本付息計劃表 144第九章財務(wù)管理方案 146一、籌資管理的原則 146二、流動資金的概念 147三、計劃與預(yù)算 148四、財務(wù)管理的內(nèi)容 150五、存貨成本 152六、財務(wù)可行性評價指標的類型 154七、企業(yè)資本金制度 156八、影響營運資金管理策略的因素分析 162第十章投資計劃方案 165一、建設(shè)投資估算 165建設(shè)投資估算表 166二、建設(shè)期利息 166建設(shè)期利息估算表 167三、流動資金 168流動資金估算表 168四、項目總投資 169總投資及構(gòu)成一覽表 169五、資金籌措與投資計劃 170項目投資計劃與資金籌措一覽表 170報告說明縣域消費指在縣級行政區(qū)域內(nèi)進行的各種消費活動。在當前消費升級的背景下，縣域消費呈現(xiàn)出多層次、多元化且不斷增長的趨勢。其中，農(nóng)村市場潛力巨大，城鄉(xiāng)消費差距逐步縮小，數(shù)字化和智能化成為縣域消費的主要趨勢。同時，縣域消費也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、人口老齡化、外部市場競爭等問題。因此，加強對縣域消費的分析與研究具有重要意義，可以為相關(guān)領(lǐng)域的決策提供科學(xué)的依據(jù)和建議。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資2891.07萬元，其中：建設(shè)投資1754.50萬元，占項目總投資的60.69%；建設(shè)期利息19.33萬元，占項目總投資的0.67%；流動資金1117.24萬元，占項目總投資的38.64%。項目正常運營每年營業(yè)收入10200.00萬元，綜合總成本費用8357.32萬元，凈利潤1348.92萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率35.60%，財務(wù)凈現(xiàn)值2840.91萬元，全部投資回收期4.69年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。項目概述項目名稱及投資人（一）項目名稱縣域商業(yè)體系建設(shè)項目（二）項目投資人xxx有限公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xx園區(qū)。項目提出的理由縣鄉(xiāng)消費市場是我國國內(nèi)消費市場的重要組成部分，也被視為拉動消費增長的潛力巨大的新藍海。建設(shè)縣域商業(yè)體系是全面推進鄉(xiāng)村振興、推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展的重要內(nèi)容，是暢通國內(nèi)大循環(huán)、全面促進農(nóng)村消費的必然選擇，是落實以人民為中心發(fā)展思想、滿足人民對美好生活向往的客觀要求。因此，挖掘和釋放縣鄉(xiāng)消費潛力，進一步提升縣鄉(xiāng)消費水平，把擴大消費同改善人民生活品質(zhì)、更好滿足日益增長的美好生活需要結(jié)合起來，具有重大意義。近年來，我國縣域商業(yè)發(fā)展迅速，在脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮了積極作用?？h域消費作為我國國內(nèi)消費市場的重要組成部分，被視為拉動消費增長的潛力巨大的新藍海。近年來，建設(shè)縣域商業(yè)體系已成為全面推進鄉(xiāng)村振興、推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展的重要內(nèi)容，也是落實以人民為中心發(fā)展思想、滿足人民對美好生活向往的客觀要求。因此，挖掘和釋放縣域消費潛力，進一步提升縣域消費水平，把擴大消費同改善人民生活品質(zhì)、更好滿足日益增長的美好生活需要結(jié)合起來，具有重大意義。在縣域商業(yè)發(fā)展方面，我國已取得了積極作用，在脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興過程中發(fā)揮了重要作用?？h域消費發(fā)展趨勢（一）消費升級趨勢隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，居民的消費意識和消費水平也在逐步提高?？h域作為農(nóng)村地區(qū)的代表，其消費水平和消費習(xí)慣也正在發(fā)生變化，從以往的吃飽穿暖逐漸向擁有品質(zhì)生活轉(zhuǎn)型。因此，縣域消費市場呈現(xiàn)出逐漸升級的趨勢。（二）數(shù)字化消費趨勢隨著互聯(lián)網(wǎng)、智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，縣城及其周邊地區(qū)的數(shù)字化消費需求不斷增長，特別是在線購物、移動支付等數(shù)字化消費方式得到普及?？h域消費市場也需要提供更多的數(shù)字化消費服務(wù)和解決方案，以適應(yīng)數(shù)字時代的消費需求。（三）旅游消費趨勢旅游消費在縣域消費市場中占據(jù)重要地位，它不僅可以帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，同時也可以滿足人們對生活品質(zhì)的追求。未來，隨著人們對休閑娛樂、文化熏陶等方面需求的不斷增長，旅游消費市場也將迎來新的增長機遇。（四）綠色消費趨勢環(huán)保意識的提高和國家環(huán)境保護政策的實施，使得綠色消費成為了當前消費市場的一大趨勢?？h城及其周邊地區(qū)的消費者在選擇日常生活用品、食品等方面越來越重視其綠色環(huán)保因素，這也將逐漸推動整個縣域消費市場向著綠色化發(fā)展?？傊?，隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，縣域消費市場也在不斷發(fā)生變化，越來越多的新興消費趨勢正在崛起，這為縣域消費市場帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。結(jié)論分析（一）項目實施進度項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資2891.07萬元，其中：建設(shè)投資1754.50萬元，占項目總投資的60.69%；建設(shè)期利息19.33萬元，占項目總投資的0.67%；流動資金1117.24萬元，占項目總投資的38.64%。（三）資金籌措項目總投資2891.07萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計劃自籌資金（資本金）2102.20萬元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額788.87萬元。（四）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：10200.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：8357.32萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：1348.92萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：35.60%。5、全部投資回收期（Pt）：4.69年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：3757.17萬元（產(chǎn)值）。（五）社會效益經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2891.071.1建設(shè)投資萬元1754.501.1.1工程費用萬元1226.961.1.2其他費用萬元487.911.1.3預(yù)備費萬元39.631.2建設(shè)期利息萬元19.331.3流動資金萬元1117.242資金籌措萬元2891.072.1自籌資金萬元2102.202.2銀行貸款萬元788.873營業(yè)收入萬元10200.00正常運營年份4總成本費用萬元8357.32""5利潤總額萬元1798.56""6凈利潤萬元1348.92""7所得稅萬元449.64""8增值稅萬元367.66""9稅金及附加萬元44.12""10納稅總額萬元861.42""11盈虧平衡點萬元3757.17產(chǎn)值12回收期年4.6913內(nèi)部收益率35.60%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元2840.91所得稅后市場營銷和行業(yè)分析縣域銷售業(yè)態(tài)多樣化，為消費者提供更豐富的產(chǎn)品與服務(wù)選擇隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化的加快，縣域的經(jīng)濟也在逐步發(fā)展。眾所周知，縣城是城鄉(xiāng)結(jié)合部，人口密度不如城市那么大，但也不像鄉(xiāng)村那樣落后。然而，在過去，很多縣城只有傳統(tǒng)的商超、市場等傳統(tǒng)銷售業(yè)態(tài)，缺少多元化的選擇。但現(xiàn)在，隨著縣城經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，越來越多的銷售業(yè)態(tài)進入到縣城，并且，這些新型業(yè)態(tài)給消費者帶來了更豐富的產(chǎn)品和服務(wù)選擇。（一）變化帶來更多新型銷售業(yè)態(tài)縣域的消費市場和城市的消費市場相比，差距還是比較大的。以前，縣級城市的購物場所主要是傳統(tǒng)的商店、商場、超市等，而現(xiàn)在，隨著縣級城市的經(jīng)濟不斷發(fā)展，越來越多的新型銷售業(yè)態(tài)進入到縣城，例如電商、線上零售、農(nóng)村電商等，這些銷售模式給消費者帶來了更多便利。（二）多元化滿足不同消費需求縣域銷售業(yè)態(tài)的多樣化也使得消費者的選擇更加多元化，因為不同的銷售業(yè)態(tài)提供了各自的特色服務(wù)和產(chǎn)品。例如，傳統(tǒng)的商場和超市主要出售各種日用品和雜貨，而電商則提供了各種全球商品，無論是進口食品還是海外旅游都可以在網(wǎng)上購買。而農(nóng)村電商則能夠滿足消費者對于農(nóng)產(chǎn)品和文創(chuàng)產(chǎn)品的需求，同時還能夠讓鄉(xiāng)村經(jīng)濟得到發(fā)展。（三）增加就業(yè)機會，促進經(jīng)濟發(fā)展縣域銷售業(yè)態(tài)的多樣化不僅滿足了消費者的多樣化需求，同時也帶動了就業(yè)機會的增加和經(jīng)濟的發(fā)展。新型銷售業(yè)態(tài)的進入，需要很多人才投入到銷售工作中，這就增加了就業(yè)機會。同時，這些銷售業(yè)態(tài)的開展，也能促進當?shù)亟?jīng)濟的進一步發(fā)展。新的銷售模式、新的產(chǎn)品、新的服務(wù)，都需要各種不同類型的企業(yè)和公司來推動實現(xiàn)，因此，縣域經(jīng)濟的多元化發(fā)展將帶來更多的發(fā)展機會和活力?？傊?，縣域銷售業(yè)態(tài)的多樣化，是因為經(jīng)濟和社會的發(fā)展使得消費者需求發(fā)生了改變，同時也帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，增加了就業(yè)機會。隨著時間的推移，縣域銷售業(yè)態(tài)的多樣化將給當?shù)鼐用駧砀S富的生活體驗，并成為縣域社會進一步發(fā)展的重要支撐?？h域消費發(fā)展對策（一）背景和問題概述縣域是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，但當前的情況是，由于城市化進程的不斷推進，越來越多的資源和人口向城市集中，導(dǎo)致縣域的發(fā)展受到了限制。其中，縣域消費一直是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，如何推動縣域消費的發(fā)展，成為了一個亟待解決的問題。（二）現(xiàn)狀分析1、縣域消費的現(xiàn)狀目前，縣域消費市場存在以下問題：消費水平相對較低，消費習(xí)慣比較保守；消費者對品質(zhì)的要求不高，對新產(chǎn)品接受度低；縣城內(nèi)商業(yè)設(shè)施匱乏，購物渠道單一；線上零售市場占據(jù)了大部分市場份額，線下門店面臨萎縮。2、縣域消費發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)縣域消費發(fā)展主要面臨以下挑戰(zhàn)：城市化帶來的經(jīng)濟壓力和人口流失壓力；互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實經(jīng)濟的融合，線上消費增長迅速；競爭加劇，縣域消費產(chǎn)業(yè)整合難度大。（三）對策建議1、政策引導(dǎo)，促進縣域消費發(fā)展政府應(yīng)該出臺相應(yīng)的政策，鼓勵企業(yè)到縣城投資，發(fā)展消費產(chǎn)業(yè)。政策可以包括稅收優(yōu)惠、財政補貼等方面，幫助縣城吸引更多投資，并激發(fā)地方的內(nèi)生動力。2、打造消費新體驗，提高縣域消費品質(zhì)和水平要利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，為縣城的消費者提供更便捷、更高質(zhì)量的消費服務(wù)體驗?？赏ㄟ^打造線上線下一體化的消費平臺，提供更全面、更個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，以吸引消費者到店消費。3、推進鄉(xiāng)村振興，促進縣域消費升級要積極推進鄉(xiāng)村振興，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)村消費水平。同時，鼓勵農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，開拓新興的消費領(lǐng)域，提高縣城消費品質(zhì)和水平。4、整合資源，優(yōu)化縣城商業(yè)環(huán)境要整合商業(yè)資源，促進縣城商業(yè)環(huán)境的優(yōu)化?？梢酝ㄟ^引進大型商場和品牌連鎖店，增加縣城內(nèi)商業(yè)設(shè)施的多元化，提高消費者購物的選擇性和享受感。（四）總結(jié)縣域消費的發(fā)展需要政府的扶持和企業(yè)的積極參與，同時也需要全社會的關(guān)注和支持。通過政策引導(dǎo)、創(chuàng)新服務(wù)、鄉(xiāng)村振興和優(yōu)化商業(yè)環(huán)境等多方面的努力，我們可以實現(xiàn)縣域消費產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而推動縣域經(jīng)濟的跨越式增長。打造縣域特色產(chǎn)業(yè)，提高消費品質(zhì)（一）縣域特色產(chǎn)業(yè)的定義及意義1、縣域特色產(chǎn)業(yè)是指在縣域范圍內(nèi)，具有本土特色、競爭力強、能夠帶動該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。2、打造縣域特色產(chǎn)業(yè)有助于推動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，提高地方居民的生活水平，增加當?shù)卣亩愂帐杖?，同時也能提供就業(yè)機會。3、通過打造縣域特色產(chǎn)業(yè)，可以讓當?shù)氐漠a(chǎn)品由原先的低檔次、低附加值向高檔次、高附加值轉(zhuǎn)化，進而提高產(chǎn)品的消費品質(zhì)。（二）如何打造縣域特色產(chǎn)業(yè)1、深入挖掘地方文化和資源優(yōu)勢，尋找獨具特色的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。例如，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，發(fā)掘當?shù)氐膫鹘y(tǒng)手工藝、文化旅游等產(chǎn)業(yè)，將其發(fā)展成特色產(chǎn)業(yè)。2、引進新興產(chǎn)業(yè)。通過政策扶持、人才引進、資金投入等方式，吸引新興產(chǎn)業(yè)落戶，發(fā)展具有地方特色的產(chǎn)業(yè)。例如，在食品行業(yè)發(fā)展方面，引進養(yǎng)殖、種植、加工等新興產(chǎn)業(yè)，打造自己的特色食品品牌。3、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。通過推行質(zhì)量認證、標準化生產(chǎn)、品牌建設(shè)等方式，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，進而提高消費品質(zhì)。4、優(yōu)化營商環(huán)境。在政策、法規(guī)、稅收等方面給予企業(yè)更多的優(yōu)惠和便利，吸引更多的投資和人才，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更好的環(huán)境。（三）提高消費品質(zhì)的途徑1、加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管力度，對不符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品進行處罰，保障消費者的權(quán)益，提高消費品質(zhì)。2、加強消費者教育。通過舉辦消費者知識宣傳活動、增加消費者權(quán)益保護知識的宣傳等方式，提高消費者對品質(zhì)的認知和理解，從而提高消費品質(zhì)。3、降低商品價格。通過抽取中間環(huán)節(jié)、促銷活動等方式減少不必要的成本，從而降低商品價格，吸引更多的消費者。4、提高服務(wù)質(zhì)量。通過提高服務(wù)人員的培訓(xùn)水平、完善服務(wù)流程等方式，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足消費者的需求，從而提高消費品質(zhì)。總之，打造縣域特色產(chǎn)業(yè)和提高消費品質(zhì)是一個相輔相成的過程。只有通過不斷的創(chuàng)新和努力，才能讓產(chǎn)品更加具有吸引力，以達到經(jīng)濟發(fā)展、提高生活水平的目標。拓展縣域服務(wù)業(yè)，提供多樣化消費選擇隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程不斷加速，我國城市數(shù)量迅猛增長，而農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展卻相對緩慢，服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平與城市相比存在較大差距。因此，拓展縣域服務(wù)業(yè)成為了關(guān)鍵所在，可以為當?shù)鼐用裉峁└颖憬?、多元化的消費選擇，同時也有利于推動當?shù)亟?jīng)濟的騰飛。（一）縣域服務(wù)業(yè)的定義和特點縣域服務(wù)業(yè)是指以服務(wù)性為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，包括教育、醫(yī)療、文化、旅游等行業(yè)，具有服務(wù)性、就近性、定制性、傳統(tǒng)性等特點。特別是在當前全球化的背景下，縣域服務(wù)業(yè)的發(fā)展成為了中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費升級的重要方向。（二）擴大縣域服務(wù)業(yè)的市場規(guī)模提高服務(wù)業(yè)供給質(zhì)量和拓寬消費選擇渠道是擴大縣域服務(wù)業(yè)市場規(guī)模的關(guān)鍵措施。具體做法包括：完善服務(wù)設(shè)施，提升服務(wù)質(zhì)量；探索實行服務(wù)標準化和專業(yè)化；建立縣域服務(wù)業(yè)協(xié)會，共同推動服務(wù)業(yè)發(fā)展；加強與上游、下游行業(yè)協(xié)作，推動產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和深化。（三）提高縣域服務(wù)業(yè)競爭力的重要性提高縣域服務(wù)業(yè)的競爭力是擴大市場份額和增強經(jīng)濟活力的關(guān)鍵措施。具體做法包括：加強人才隊伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平；發(fā)揮企業(yè)家精神和創(chuàng)新意識，加強市場競爭力；利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高行業(yè)管理水平；創(chuàng)造市場環(huán)境和法律制度，促進縣域服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展。（四）多元化消費選擇對縣域服務(wù)業(yè)的影響多元化的消費選擇可以使縣域服務(wù)業(yè)更具活力和吸引力。通過提供多種具有不同特點和價值的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同消費群體的個性化需求，從而拓寬縣域服務(wù)業(yè)的市場空間。同時，也有利于推動服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進縣域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，拓展縣域服務(wù)業(yè)、提供多樣化消費選擇是當前縣域經(jīng)濟發(fā)展和全球化背景下整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然趨勢?？h域服務(wù)業(yè)的發(fā)展不僅可以為當?shù)鼐用裉峁└颖憬荨⒍嘣南M選擇，也能夠起到推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的積極作用。積極推廣綠色消費，培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)隨著全球環(huán)境污染和氣候變化日益加劇，人們越來越意識到保護生態(tài)環(huán)境的重要性。在這種背景下，積極推廣綠色消費，培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當務(wù)之急。（一）綠色消費概念及現(xiàn)狀綠色消費是指在消費過程中，選擇那些對環(huán)境友好、節(jié)約資源的產(chǎn)品或服務(wù)。目前，綠色消費已經(jīng)成為全球消費主流之一。根據(jù)聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的報告，全球70%的消費者會考慮環(huán)境因素，其中有40%的消費者愿意為環(huán)保產(chǎn)品支付更高的價格。然而，當前我國的綠色消費市場相對落后，環(huán)保意識在一些地區(qū)還不夠普及，部分企業(yè)也未能真正將環(huán)保理念融入到產(chǎn)品設(shè)計、制造和銷售中去。因此，需要在政策引導(dǎo)、消費教育等方面加強宣傳，增強全民環(huán)保意識，不斷提高綠色消費率。（二）環(huán)保產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及前景環(huán)保產(chǎn)業(yè)是指將環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)初步形成，但與發(fā)達國家相比還存在不少差距。當前，隨著環(huán)境保護政策越來越嚴格，可回收資源的價值日益凸顯，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景非常廣闊。根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的《環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》，到2025年，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將超過10萬億元人民幣，年均增速將達到15%以上。（三）積極推廣綠色消費應(yīng)注意的問題在積極推廣綠色消費時，需要注意以下幾個問題：宣傳教育要深入人心：加強對環(huán)保知識的宣傳教育，提高公眾環(huán)保意識水平。發(fā)揮政策引導(dǎo)作用：通過出臺有利于綠色消費和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，促進企業(yè)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推廣綠色消費，從政策上支持綠色消費和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。促進企業(yè)自律：企業(yè)應(yīng)該更加注重環(huán)境保護，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和制造工藝，提高環(huán)保指數(shù)，同時依法依規(guī)進行生產(chǎn)和經(jīng)營。加強國際合作：與國際先進經(jīng)驗和技術(shù)相結(jié)合，共同應(yīng)對全球環(huán)境問題等方面開展合作。（四）積極推廣綠色消費的意義積極推廣綠色消費，培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)，對于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。具體來說，可以從以下幾個方面得到體現(xiàn)：促進可持續(xù)發(fā)展：通過積極推廣綠色消費，培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)，可以提高生態(tài)環(huán)境的質(zhì)量，推動實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。推動產(chǎn)業(yè)升級：通過環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向綠色低碳方向轉(zhuǎn)型升級，增強我國產(chǎn)業(yè)核心競爭力。為企業(yè)創(chuàng)造新機遇：通過綠色消費的推廣，可以創(chuàng)造出新的市場機遇，給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇?？傊e極推廣綠色消費，培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)，不僅是環(huán)保事業(yè)的需要，也是經(jīng)濟和社會發(fā)展的必然趨勢，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。我們要在加強政策引導(dǎo)、宣傳教育、企業(yè)自律等方面下功夫，讓綠色消費和環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點，讓生態(tài)環(huán)境更加美好。鼓勵縣域品牌培育，提高產(chǎn)品知名度和競爭力近年來，隨著消費升級和城市化進程的加快，縣域經(jīng)濟發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。如何通過品牌建設(shè)和產(chǎn)品升級，提高縣域企業(yè)的產(chǎn)品知名度和競爭力，成為了當前縣域經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要議題。（一）探究縣域品牌建設(shè)的意義1、增強縣域企業(yè)的品牌意識，提高市場競爭力。2、帶動當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，推動縣域產(chǎn)業(yè)升級。3、提升人民生活品質(zhì)，滿足消費者多樣化需求。（二）確定縣域品牌建設(shè)的路徑1、發(fā)揮地域特色，挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢。2、注重品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量保障。3、加強營銷宣傳，擴大品牌知名度。4、深化與其他產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合，提升綜合競爭力。（三）加強縣域品牌保護1、加強知識產(chǎn)權(quán)保護，打擊侵權(quán)行為。2、建立品牌評價體系，提高品牌價值。3、建立知名品牌監(jiān)控系統(tǒng)，追蹤市場反饋。（四）打造縣域品牌的案例1、浙江德清龍井茶：發(fā)揮地域特色，注重產(chǎn)品品質(zhì)和形象宣傳，成為中國知名品牌。2、四川樂山市犍為縣天全竹編：從傳統(tǒng)手工藝制作轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化工藝制作，注重品質(zhì)管理和營銷策略，成為受歡迎的文化禮品。3、湖南平江縣的平江雜糧面：注重產(chǎn)品研發(fā)和包裝設(shè)計，通過線上線下多渠道營銷推廣，快速提升知名度和銷售額?？傊h域品牌建設(shè)是當前縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，鼓勵縣域品牌培育，提高產(chǎn)品知名度和競爭力，需要深入挖掘地域特色，對產(chǎn)業(yè)精細化管理，注重品質(zhì)控制和營銷助推。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限公司主要由xx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資82.50萬元，占xxx有限公司15%股份；xx投資管理公司出資468萬元，占xxx有限公司85%股份。公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、陸xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、雷xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、于xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、葉xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、唐xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。6、謝xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、雷xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、嚴xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當做出詳細說明，獨立董事應(yīng)當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；②交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)投資方式的選擇企業(yè)常見的投資方式有銀行存款、股權(quán)投資、P2P投資、股權(quán)私募基金投資等。（一）銀行存款銀行存款是指企業(yè)存放在銀行的貨幣資金。銀行存款相對于其他投資來說比較穩(wěn)定安全，資金的收入由國家信用提供保障，銀行和存單的真假很容易識別，不需要太多專業(yè)知識。（二）股權(quán)投資股權(quán)投資是指企業(yè)或個人購買其他準備上市或未上市企業(yè)的股票或以貨幣資金、無形資產(chǎn)和其他實物資產(chǎn)直接投資于其他單位，最終目的是獲得較大的經(jīng)濟利益，這種經(jīng)濟利益可以通過分得利潤或股利獲取，也可以通過其他方式取得。股權(quán)投資的最終股權(quán)能否高價賣出無法確認，最終能否得到分紅和數(shù)額也是由董事會獨家控制，收益不確定。但由于投資前需要對準備購買股權(quán)的公司進行詳細的盡職調(diào)查，對公司未來上市或被并購的可能性也要進行專業(yè)的研究，因而需要有很強的專業(yè)知識支持才能進行股權(quán)投資。（三）P2P投資P2P投資是互聯(lián)網(wǎng)投資，又稱點對點網(wǎng)絡(luò)借貸，是指以公司為中介機構(gòu)，把借貸雙方對接起來實現(xiàn)各自的借貸需求。借款方可以采用無抵押貸款或是有抵押貸款，而中介一般是以收取雙方或單方的手續(xù)費為營利目的，或者以賺取一定息差為營利目的。P2P投資是電子憑證，而電子借款憑證作為法律上的借款依據(jù)具有顯著缺陷，單純使用個人信用無法保障還款必要，產(chǎn)生違約借款無法追回，收益也較低。由于無法得知借款平臺和借款方的真實信息，對借款方的資金使用也沒有控制力，整體模式中資金均缺乏法律保障，專業(yè)知識和技術(shù)在此模式中沒有太大作用。（四）投資股權(quán)私募基金私募股權(quán)基金，一般是指從事非上市公司股權(quán)投資的基金，私募股權(quán)基金的募集對象范圍相對公募基金要窄，但是其募集對象都是資金實力雄厚、資本構(gòu)成質(zhì)量較高的機構(gòu)或個人，這使得其募集的資金在質(zhì)量和數(shù)量上不一定亞于公募基金。投資私募股權(quán)投資最終是否按照預(yù)期產(chǎn)生分紅、投資清盤后分賬收益，其可能性由項、操作團隊和投資模式多種因素確認，收益不確定。私募基金的收益完全取決于操作團隊的專業(yè)知識、技術(shù)、經(jīng)驗和資源水平的高低。企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素和重要問題（一）企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素1．國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策企業(yè)堅持原有使命或擴大企業(yè)使命，都應(yīng)符合國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的要求。即企業(yè)選擇的目標市場要盡可能地與國家發(fā)展規(guī)劃所確定要發(fā)展的領(lǐng)域相一致，這樣才會得到國家的鼓勵和支持，并被納入國家的長遠規(guī)劃之中。企業(yè)為之服務(wù)的領(lǐng)域能得到充分的發(fā)展，企業(yè)選擇這些領(lǐng)域作為自己的目標市場，也能得到可靠的保證。2．市場需求企業(yè)的使命是要服務(wù)顧客，創(chuàng)造市場。作為企業(yè)的目標市場，一定要具有較大的市場容量（不僅當前需求量大，而且遠景的需求量也要十分可觀）。只有當前和未來需求量都很大的市場，才能作為企業(yè)市場的戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)獲得穩(wěn)定、持久的發(fā)展。3．競爭態(tài)勢研究所選擇的目標市場的競爭狀況，是確定企業(yè)使命的前提。即根據(jù)競爭的激烈程度，并對比自己的實力，決定是避開對手所選擇的市場，還是拓寬目標市場；抑或是選擇那些對手無暇顧及又有很大市場潛力的領(lǐng)域，作為自己的目標市場。4．企業(yè)實力即考慮企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢，所選擇的目標市場要有利于企業(yè)揚長避短，能充分發(fā)揮企業(yè)在生產(chǎn)工藝、技術(shù)、資源等各方面的優(yōu)勢，以取得投入少、產(chǎn)出高的理想效果。（二）確定企業(yè)使命應(yīng)研究的重要問題1．要以顧客的基本需求為中心確定企業(yè)使命企業(yè)在確定使命時，一般來說，應(yīng)以顧客需求為中心來確定而非依照產(chǎn)品或技術(shù)來確定。因為產(chǎn)品和技術(shù)更新速度較快，如果以技術(shù)或產(chǎn)品為中心來確定企業(yè)使命，企業(yè)使命將隨著技術(shù)和產(chǎn)品的多次更新?lián)Q代而頻繁更改，其指導(dǎo)作用就大大減弱。例如，服裝生產(chǎn)企業(yè)若將企業(yè)使命確定成為消費者生產(chǎn)西裝，即以產(chǎn)品為中心來確定企業(yè)使命，在一定程度上會難以適應(yīng)環(huán)境的變化。因為在日常生活中，人們不僅需要西裝，也需要其他服裝，如休閑裝、職業(yè)裝。如果能以滿足顧客服裝的基本需求，即以穿的需求為中心來確定企業(yè)使命，企業(yè)在經(jīng)營上就具有較強的主動性。當西裝的需求下降時，企業(yè)可以主動安排其他服裝的生產(chǎn)，以適應(yīng)市場需求的變化。由此，企業(yè)使命對企業(yè)較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用就大大增強了。2．正確的企業(yè)使命必須具有約束力正確的企業(yè)使命要明確規(guī)定企業(yè)在經(jīng)營方面應(yīng)該做什么，以便明確企業(yè)的任務(wù)，并集中企業(yè)所有的資源去完成這些任務(wù)。例如，美國著名學(xué)者托夫勒為貝爾系統(tǒng)（即美國國際電話電報公司）設(shè)計的企業(yè)使命是：“貝爾系統(tǒng)的目的不是生產(chǎn)設(shè)備，不是經(jīng)營一個網(wǎng)絡(luò)不是為每個家庭提供第二部或第三部電話，也絕不是滿足某人想到并愿意付酬的每一通信需要。貝爾系統(tǒng)的使命是通過那些（而且僅僅是那些）其他公司以同樣的成本、質(zhì)量和社會效益所無法提供的產(chǎn)品和服務(wù)，確保美國在音頻和數(shù)據(jù)方面擁有技術(shù)最先進的通信系統(tǒng)?！?．企業(yè)使命要具有鼓動性在企業(yè)使命中，如果能夠指出企業(yè)為社會、為大眾做出某種貢獻，就具有鼓動性。例如，海爾集團的使命是“敬業(yè)報國，追求卓越”，中國移動通信的企業(yè)使命是“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”，這樣的使命具有鼓動作用，既可以樹立企業(yè)為社會、為大眾服務(wù)的良好形象，又能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種使命感、光榮感、自豪感，從而更自覺地為實現(xiàn)企業(yè)使命而努力工作。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，在企業(yè)使命與愿景的前提下，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般對大型企業(yè)來講，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司層經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱總體經(jīng)營戰(zhàn)略；第二層次是業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略；第三層次是職能層戰(zhàn)略。企業(yè)使命，是指對企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應(yīng)當承擔的社會責任等方面所做出的規(guī)定。企業(yè)使命反映了企業(yè)經(jīng)營的目的、經(jīng)營的性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營對象、經(jīng)營任務(wù)和目標市場。正確地確立企業(yè)使命意義重大，它是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的首項內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。愿景是指與使命保持一致的企業(yè)未來的目標。一般來說，它所指的是較長時期內(nèi)企業(yè)追求的重要目標，而非一般性的業(yè)務(wù)發(fā)展上的具體指標。（一）公司層經(jīng)營戰(zhàn)略公司層經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，往往由企業(yè)最高管理層制定，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱。在存在多個經(jīng)營單位或多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的情況下，公司層經(jīng)營戰(zhàn)略主要是指集團母公司或者公司總部的戰(zhàn)略。公司層經(jīng)營戰(zhàn)略的目標是確定企業(yè)未來一段時間的總體發(fā)展方向，協(xié)調(diào)企業(yè)下屬的各個業(yè)務(wù)單位和職能部門之間的關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力，實現(xiàn)企業(yè)總體目標。它主要強調(diào)兩個方面的問題：一是“應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”，即從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件，確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場領(lǐng)域；二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。公司層經(jīng)營戰(zhàn)略可以從不同的角度進行分類，每一個分類都可以擬定多種可供選擇的總體戰(zhàn)略方案。（1）按照企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢不同，有發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略三個方案供選擇。（2）按企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的不同，有專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略供選擇。（3）按企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同，有保守型戰(zhàn)略、可靠型戰(zhàn)略、風險型戰(zhàn)略供選擇。（4）按企業(yè)資源配置和增長方式不同，有粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略和集約型經(jīng)營戰(zhàn)略等可供選擇。（二）業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略，主要是大型企業(yè)或總公司中的二級經(jīng)營單位的經(jīng)營戰(zhàn)略。現(xiàn)代大型企業(yè)一般都同時從事多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，或者生產(chǎn)多種不同的產(chǎn)品，有若干個相對獨立的產(chǎn)品或市場部門，這些部門即事業(yè)部或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。由于各個業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品或服務(wù)不同，所面對的外部環(huán)境（特別是市場環(huán)境）也不相同，企業(yè)能夠?qū)Ω黜棙I(yè)務(wù)提供的資源支持也不同，因此，各部門在參與經(jīng)營過程中所采取的戰(zhàn)略也不盡相同，各經(jīng)營單位有必要制定指導(dǎo)本部門產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略，即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略是經(jīng)營單位在公司層經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標，對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展做出的長遠性的謀劃與方略。它是企業(yè)的一種局部戰(zhàn)略，也是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)體系中的第二層次。業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中某具體業(yè)務(wù)單元的市場和競爭狀況，相對于總體經(jīng)營戰(zhàn)略有一定的獨立性，同時又是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的組成部分。業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略主要回答的問題是：在確定的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)如何展開經(jīng)營活動；在一個具體的、可識別的市場上，企業(yè)如何構(gòu)建持續(xù)優(yōu)勢；等等。其側(cè)重點在于以下幾個方面：貫徹使命；業(yè)務(wù)發(fā)展的機會和威脅、優(yōu)勢與劣勢的分析；業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標和要求等。業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略可以從不同角度分類，一般可分為經(jīng)營單位的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略等類型，（三）職能層經(jīng)營戰(zhàn)略職能層經(jīng)營戰(zhàn)略，是按照公司層戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進行的謀劃，或者是為貫徹、實施和支持公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能層經(jīng)營戰(zhàn)略主要回答某職能的相關(guān)部門如何卓有成效地開展工作的問題重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。其內(nèi)容比業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略更為詳細、具體，其作用是使公司層經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實，并使各項職能之間協(xié)調(diào)一致。比如，企業(yè)的公司層經(jīng)營戰(zhàn)略確立了差異化的發(fā)展方向，要培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略就必須體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵，要重視培訓(xùn)，鼓勵學(xué)習(xí)，把創(chuàng)新貢獻納入考核指標體系，在薪酬方面加強對各種創(chuàng)新的獎勵。職能層經(jīng)營戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與實際達成預(yù)期戰(zhàn)略目標之間的一座橋梁。一般而言，職能層經(jīng)營戰(zhàn)略可分為市場營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等。綜上所述，三個層次的經(jīng)營戰(zhàn)略側(cè)重點各不相同。公司層經(jīng)營戰(zhàn)略傾向于總體價值取向，以抽象概念為基礎(chǔ)，主要由企業(yè)高層管理者制定；業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略就本業(yè)務(wù)部門的某—具體業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，主要由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)層負責；職能層經(jīng)營戰(zhàn)略主要涉及具體執(zhí)行和操作問題。三者之間一起構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系，由此，各個層次之間是相互聯(lián)系、相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都為下一層次的戰(zhàn)略提供方向，并構(gòu)成下一層次的經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境；每層戰(zhàn)略又為上一級戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保障和支持。所以，企業(yè)要實現(xiàn)其總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標，必須將三個層次的戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來。需要特別強調(diào)的是，由于中小型企業(yè)沒有二級經(jīng)營單位，有的企業(yè)雖然叫公司，但只有一個經(jīng)營單位，在這種情況下，企業(yè)的公司層經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略就合二為一了，這類企業(yè)只有兩個層次，即公司層經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略層次。對于只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者不從事多元化經(jīng)營的大型組織，業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略與公司層經(jīng)營戰(zhàn)略也是合一的。企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念與特點（一）企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念企業(yè)投資戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求，為維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，對有關(guān)投資活動所做的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標評價、比較，選擇投資方案或項目，獲取最佳的投資效果所做的選擇。企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略，是經(jīng)營戰(zhàn)略的實用化和貨幣表現(xiàn)，并對其他戰(zhàn)略產(chǎn)生影響作用。企業(yè)投資戰(zhàn)略必須在企業(yè)總體戰(zhàn)略之下展開，為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。（二）企業(yè)投資戰(zhàn)略的特點1.導(dǎo)向性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包含兩個方面：一是決定應(yīng)該從事哪些業(yè)務(wù)，二是決定企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)。企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)，這就涉及一個如何進行資源配置的問題，而企業(yè)內(nèi)部資源的配置正是通過投資戰(zhàn)略的實施來有效拉動的，因此，投資戰(zhàn)略具有導(dǎo)向作用。企業(yè)投資戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，把企業(yè)資源合理分配到各個職能部門，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營活動有條不紊地進行，因此，它在企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要的地位，是企業(yè)其他職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。同時，投資戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部其他職能戰(zhàn)略互相配合，保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。2.超前性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一經(jīng)確定，首先需要通過投資戰(zhàn)略在各個職能部門之間合理調(diào)配企業(yè)資源。因此，相比其他職能戰(zhàn)略，企業(yè)投資戰(zhàn)略具有一定超前性。3.風險性由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)在實施投資戰(zhàn)略過程中充滿風險。為了保證投資戰(zhàn)略的有效實施，就需要通過各種投資組合來分散風險。融合戰(zhàn)略的構(gòu)成要件融合戰(zhàn)略的實施是要把企業(yè)有限的資源集中在企業(yè)最為關(guān)鍵的領(lǐng)域上，從而形成競爭優(yōu)勢，這就要求我們必須研究企業(yè)融合戰(zhàn)略構(gòu)成要件。一般認為企業(yè)融合戰(zhàn)略由四種要件構(gòu)成，即經(jīng)營領(lǐng)域、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。這四種戰(zhàn)略要件可以產(chǎn)生合力，成為企業(yè)的共同經(jīng)營主線。（一）經(jīng)營領(lǐng)域經(jīng)營領(lǐng)域是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)根據(jù)自己的技術(shù)特點、人才優(yōu)勢和資金實力等所確定的從事生產(chǎn)產(chǎn)品的種類或服務(wù)的領(lǐng)域。其目的是使企業(yè)在自己熟悉的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并且長期保持這種優(yōu)勢。經(jīng)營領(lǐng)域選擇是否合理，經(jīng)營方向是否穩(wěn)定，會直接影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確性和實施的效果。經(jīng)營領(lǐng)域過窄會限制企業(yè)的行動，使企業(yè)不能靈活地適應(yīng)外界環(huán)境的變化；過寬的包羅萬象的經(jīng)營領(lǐng)域則又會使之邊界模糊，使企業(yè)無所適從。企業(yè)在實施融合戰(zhàn)略時，經(jīng)營領(lǐng)域首先要具有相對穩(wěn)定性，避免由于產(chǎn)品范圍的頻繁變換損傷企業(yè)元氣。其次，要有一定的伸縮性。這是因為隨著科技的飛速發(fā)展，商品更新加速，用途相近的商品相繼出現(xiàn)，商品的特性和功能會改變，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也會逐步被淘汰。這樣企業(yè)在未來的一定時間內(nèi)要能及時進入或退出，支持或限制某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（二）資源配置企業(yè)的經(jīng)營資源最初是以所謂“4M”來概括的，即人力、資金、原材料、設(shè)備?，F(xiàn)在普遍的觀點是企業(yè)的經(jīng)營資源還應(yīng)包括時間商譽、信息、管理、技術(shù)、經(jīng)驗、產(chǎn)品，甚至市場等多種因素。在商品經(jīng)濟中所有的這些經(jīng)營資源都是具有市場價格或價值的，而這些資源價值的總和則構(gòu)成了企業(yè)資源的總量任何一個戰(zhàn)略的實施均必須有充分的經(jīng)營資源作支撐，實施企業(yè)融合戰(zhàn)略需要對企業(yè)的各種資源進行有效資源配置，把企業(yè)有限的資源集中在企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，形成競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營資源是企業(yè)融合戰(zhàn)略實力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的資源實力不同，企業(yè)所能夠選擇的融合戰(zhàn)略類型也不相同。在此意義上，企業(yè)融合戰(zhàn)略是由企業(yè)資源決定的，資源配置問題的重要性和復(fù)雜性使得企業(yè)資源配置成為企業(yè)融合戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。（三）競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)在一定的競爭范圍內(nèi)超越其競爭對手的某種長處。從經(jīng)濟學(xué)的價值觀點來看，競爭優(yōu)勢可以用企業(yè)為其用戶創(chuàng)造的價值來度量。例如，用戶使用該產(chǎn)品所節(jié)約的物耗、工耗和增加的利潤等。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以表現(xiàn)在很多方面，如產(chǎn)品的低成體、高質(zhì)量、多品種發(fā)展、獨特的服務(wù)等。企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的因素很多，概括起來，主要是兩個方面：第一，企業(yè)對其經(jīng)營領(lǐng)域（或其競爭范圍）的選擇。這對其競爭優(yōu)勢起著極其重要的作用。因此，企業(yè)首先要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行分析和抉擇，根據(jù)環(huán)境和自身條件的分析選定擬進入的最有利的行業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。第二，企業(yè)自身的努力、企業(yè)的基礎(chǔ)工作、企業(yè)擁有的資源及其有效利用與管理。尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理的能力，對企業(yè)競爭優(yōu)勢及其形成具有重大影響。企業(yè)競爭優(yōu)勢與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系密切。可以認為，競爭優(yōu)勢在企業(yè)融合戰(zhàn)略中居于核心地位。競爭優(yōu)勢的尋求與建立是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。（四）協(xié)同作用協(xié)同作用指一種聯(lián)合作用的效果，往往會產(chǎn)生1+1>2的整體效應(yīng)，即企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個經(jīng)營單位各自努力所創(chuàng)造的效益的總和。在企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中，協(xié)同作用表現(xiàn)在各個方面，如銷售協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、原材料協(xié)同、投資協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、管理協(xié)同等。融合戰(zhàn)略的實施需要企業(yè)的協(xié)同作用發(fā)揮充分，融合在一定意義上講也就是協(xié)同，由此，協(xié)同作用是融合戰(zhàn)略實施的重要因素。在上述四種戰(zhàn)略構(gòu)成要件中，前三種要件主要概述了企業(yè)在外部環(huán)境下的產(chǎn)品與市場銷售，而第四種要件則是從企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)來考量的。它們對尋求企業(yè)的獲利能力都具有重要意義。經(jīng)營領(lǐng)域指出了尋求獲利能力的范圍；資源配置提出了范圍的重點以及獲利的保證；競爭優(yōu)勢指出了企業(yè)最佳機會的特征；而協(xié)同作用則是為了發(fā)掘企業(yè)總體獲利能力的潛力，進而提高企業(yè)獲得成功的能力。這四個戰(zhàn)略要素是相輔相成、相互作用、缺一不可的，它們共同構(gòu)成了企業(yè)融合戰(zhàn)略必不可少的要件。運營管理公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)