煤礦一季度工作總結(jié)

煤礦一季度工作總結(jié)團(tuán)公司工作會(huì)議和臨渙煤電公司年度工作會(huì)議精創(chuàng)新輝煌，按照“堅(jiān)持穩(wěn)定煤炭主業(yè)，認(rèn)真經(jīng)營(yíng)好發(fā)電作思路，克服困難，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了顯著成產(chǎn)準(zhǔn)備要求，制定計(jì)劃和措施，努力打造百萬(wàn)噸綜采主綜采配件月度計(jì)劃申報(bào)制度。開展加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理勞動(dòng)競(jìng)大為減少，早班檢修時(shí)間得到縮短，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條基礎(chǔ)。自查與動(dòng)態(tài)檢查、聯(lián)合檢查相結(jié)合的辦法，提高動(dòng)態(tài)檢查在綜合評(píng)分中的比重，增加一票管理相結(jié)合。制定了實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)及特殊工種主動(dòng)報(bào)告制度，規(guī)定管技人員下井，工作面、掘進(jìn)頭最高領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)匯報(bào)，把工作面、掘進(jìn)頭的總體狀況、安全確認(rèn)的內(nèi)容、出勤狀況及工作的當(dāng)班主要任務(wù)向檢查人員匯報(bào)。規(guī)定“手指口述、安全確認(rèn)”兩人強(qiáng)對(duì)零散作業(yè)人員的跟蹤管理，實(shí)行三匯報(bào)制度，確保零散作業(yè)人員處于可控狀態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)干部下井制定，規(guī)定每月干部下中夜班的次數(shù)，每天在網(wǎng)上公布，對(duì)不能按規(guī)定完任面對(duì)金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，臨渙煤電公司牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，扎實(shí)開展在生產(chǎn)上，對(duì)各采區(qū)資源回收情況進(jìn)行驗(yàn)收檢查，確保資源回收率達(dá)80%。鼓勵(lì)采掘區(qū)隊(duì)上臺(tái)階，提高單產(chǎn)單進(jìn)。加強(qiáng)支護(hù)材料管理，規(guī)范審批手續(xù)。加強(qiáng)修舊利廢和自制加入。實(shí)行配備件維修月度計(jì)劃，最大程度降低維修費(fèi)用。積極推廣內(nèi)部市場(chǎng)化，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)、輔助各單位的積極性。加大資源回收及，預(yù)計(jì)一季度減虧350萬(wàn)元。發(fā)展觀活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，以黨委工作目標(biāo)考核為主風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，積極發(fā)揮好“三個(gè)作司成立了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案，下發(fā)學(xué)習(xí)讀本，派出個(gè)檢查在活動(dòng)中，公司堅(jiān)持把開展科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與當(dāng)前各項(xiàng)工作一動(dòng)臨渙煤電各項(xiàng)工作再上新水平。各黨支部都結(jié)合本單位實(shí)。足與困難薄弱環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)零散作業(yè)人員管理方面還有差距?？?，特別表現(xiàn)在材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他支出、勞保金等費(fèi)用項(xiàng)目上。一季度，影響，材料差價(jià)是造成公司經(jīng)營(yíng)困難的另一方面的原因，使得經(jīng)營(yíng)壓力增大。三是煤質(zhì)管理。由于兩個(gè)綜采工作面都受地質(zhì)條件影響，斷層較多，雖然我們采取措工作重點(diǎn)以“一通三防”和防治水為管理重點(diǎn)。由于I采區(qū)在掘進(jìn)過(guò)程中瓦斯涌出量增大，的治理，杜絕水災(zāi)事故。嚴(yán)格加強(qiáng)放炮管理，落實(shí)各項(xiàng)放炮制度。中精力解決大巷及采區(qū)軌道礦車經(jīng)常掉道等問(wèn)題。在頂板管理上，加強(qiáng)特殊地段錨噴支斷提高單產(chǎn)水平，確保產(chǎn)量較一季度有較大提高。同時(shí)，認(rèn)真抓好4月底的停產(chǎn)成全年生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。采不斷線。同時(shí)，以建設(shè)安全高效為目標(biāo)，建成兩個(gè)快速掘進(jìn)隊(duì)，提高單進(jìn)水平。加快開下班有車接送，減少職工體力消耗。的投入，能復(fù)用的堅(jiān)決不投新；嚴(yán)格控制單項(xiàng)工程的數(shù)量和金額；大力開展回收復(fù)用、修采煤區(qū)隊(duì)對(duì)所生產(chǎn)毛煤質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到回采時(shí)不破頂、不破底，對(duì)影響煤質(zhì)的破碎頂板提前維護(hù)，發(fā)生冒頂流渣后，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，利用上、下超前支護(hù)的空間進(jìn)行人工施煤、巖分裝分運(yùn)，在滿足生產(chǎn)條件下要沿煤層頂板掘進(jìn)。通過(guò)工作細(xì)化，有效降低灰六、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)二季度，按照開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)方案，我們將精心組織好、實(shí)施好第檢查階段，精心組