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海爾6S活動管理規(guī)定A行政部制定部門■總經(jīng)理室■制造部■品管部■研發(fā)部■市場部■資材部門■總經(jīng)理室■制造部■品管部■研發(fā)部■市場部主份管部門■財務(wù)部■行政部數(shù)部門■財務(wù)部■行政部主份管數(shù)■資材部日期版本修訂者變更內(nèi)容2009/8/11A/O奚振山新制定為確保生產(chǎn)車間作業(yè)安全,提高作業(yè)環(huán)境水平,有效運用作業(yè)時間培養(yǎng)每位員工之素養(yǎng),進而達到安全至上,質(zhì)量第一,提高產(chǎn)量之合理化目標(biāo).公司所有區(qū)域及人員均屬本程序管制范圍1整理(SEIRI):指區(qū)分要用與不要用的物品,不用的清理出現(xiàn)場,只保留要用3.2整頓(SEITON):指把物品按規(guī)定位置擺放整齊,并做好識別管理,以便于取拿。3.3清掃(SEISO):指掃除現(xiàn)場中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位,保持3.4清潔(SEIKETSU):指作業(yè)過程中,仍維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。3.5素養(yǎng)(SHITSUKE):指全體員工要遵守公司的規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.6安全(SECURITY):指作業(yè)過程中要安全操作,注意人身與財產(chǎn)安全,樹立安全第一4.職責(zé):5.內(nèi)容S執(zhí)行目的補充說明:S課級主管的職務(wù)之一,而全體員工均有責(zé)任做好6S,因此為全員參與的改善活動5.2.26S每年兩次課程針對所有員工進行培訓(xùn),讓所有員工共同達成6S管理之共識.5.2.3各部門負責(zé)人負責(zé)執(zhí)行督導(dǎo)之責(zé)任并進行區(qū)域內(nèi)檢查及缺失改進.5.2.4現(xiàn)場異常狀態(tài)(問題)發(fā)現(xiàn)力著眼點現(xiàn)場三不:a.不合理b.不均一c.不節(jié)省(浪費)HAND(手)———以身作則HEAD(腦)———巧思方案HEART(心)———體貼部下稽核辦法行委員職責(zé)S.2.2.2周稽核進度的制定與通知.2.3每周五收集相關(guān)資料召開檢討會議,并于每月檢討會上報告執(zhí)行情況及提出方案.2.3評分指導(dǎo)員職責(zé)正域負責(zé)人職責(zé)真改善稽核人員在稽核中所提的不符合事項會人核方法核”、“統(tǒng)一稽核”和“自由交叉稽核”;人或區(qū)域負責(zé)人指定的有效人員陪同且稽的匯總并發(fā)給稽核單位要求其進行問題改統(tǒng)一稽核”之前或之后任意時間,稽核的結(jié)果統(tǒng)一歸屬到所屬周別該區(qū)域的6S,員工是否有在做與工作無關(guān)的事情等等);6稽核之后的兩天內(nèi),各區(qū)域負責(zé)人可對組織人員對其它區(qū)域進行“自由核”,針對稽核到改善結(jié)果,“自由交叉稽核的問題點同樣做扣分處理。最終稽核的結(jié)果(包括“統(tǒng)一稽核”、“自由交叉稽核”及“專員稽核”)評選出第一名和最后一名;稽核后的第三天由專案人員統(tǒng)一匯總并做出最終評分;對于稽核的問題點如在規(guī)定的時間完成改善,視為符合項。5.3.5評分規(guī)則5.3.5.1各區(qū)域的問題點根據(jù)CheckList中預(yù)定的分?jǐn)?shù)給予扣分處理,各區(qū)域Checklist數(shù)量不統(tǒng)一,總分值也不統(tǒng)一,但每項有固定為分值(1分),稽核得分=(總分值-扣除分值)/總分值*100;例如:制造部本次;No.評分指導(dǎo)員No.評分指導(dǎo)員1奚振山4孫艷瓊2汪艷明5史雪原3舒磊6付偉冬3.4獎懲規(guī)則懲結(jié)果張貼于各公告欄;對于第一名的將給于2
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