公路現(xiàn)場施工員的工作總結(jié)范文

公路現(xiàn)場施工員的工作總結(jié)范文大路現(xiàn)場施工員的工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間xx年已經(jīng)在我們身邊消逝，這一年是緊急的一年也是充實的一年，這一年工作和學(xué)習(xí)讓我在時間中成長。一年來，在項目、公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在同事們的關(guān)心下，我個人取得了不小的進(jìn)步，同時也意識到許多不足，現(xiàn)將有關(guān)工作狀況作如下總結(jié)：

1、工作完成狀況

xx年我主要負(fù)責(zé)xx項目路基、橋涵測量及變更圖的繪制工作，測量工作貫穿整個工程的始終，包括施工前期的復(fù)測定線、施工放樣，施工中的轉(zhuǎn)序檢測及竣工的驗收。通過測量可以學(xué)到許多東西，首先可以全面深化的熟識圖紙，并能夠逐步地了解施工工序及質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以在實際管理更好地進(jìn)行質(zhì)檢工作。

年初xx項目進(jìn)入收尾階段，路基交驗成為重中之重，這不僅關(guān)系到工程進(jìn)度、工程成本，同時還關(guān)系著xx高速中標(biāo)的概率。但是由于天氣及其他緣由，所以交驗進(jìn)度緩慢，業(yè)主也制定了一系列獎懲措施，為了能夠早日完成路槽交驗，項目部成立特地路槽交驗小組，由我負(fù)責(zé)路基整平工作，為加快施工進(jìn)度，每天中午在工地用餐，用餐完畢即開頭工作，在保證路基質(zhì)量的同時，嘗試許多種整平方法，最終確定用“埋磚調(diào)平法”，即在中心分割帶，兩側(cè)及二肋處埋設(shè)磚頭并調(diào)整標(biāo)高至高于設(shè)計2—3cm，這樣基本都能保證一遍即成，從而大大加快了路槽交驗的進(jìn)度，最終在xx年5月份，領(lǐng)先完成全部路槽的交驗，得到了業(yè)主的確定以及嘉獎，也為xx項目的中標(biāo)打好了堅實的基礎(chǔ)。

6月份正式接手項目工程變更工作，由于接手較晚，無交接手續(xù)，且以前只是負(fù)責(zé)變更圖繪制并未全面了解變更程序及相關(guān)管理方法，所以不免有些茫然，萬事開頭難，既然做那就從最難的地方做起。

首先找到招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及業(yè)主和總監(jiān)處下發(fā)的關(guān)于變更方面文件，全面了解變更的程序及一份完整變更所應(yīng)具備的資料，了解這些再熟識工程量清單，了解各個支付細(xì)目及單價，下一步便是收集變更所需相關(guān)資料。由于初期對許多變更緣由及內(nèi)容不了解，且許多變更資料存在工程量計算錯誤、數(shù)據(jù)來源不明、無原始記錄及電子版，只能通過多方詢問去了解各個變更的詳情，對有些不確定方案再向業(yè)主、設(shè)計代表、監(jiān)理處等詢問，了解后準(zhǔn)時將修改及整理后的變更資料上報。

起初由于閱歷不足，常常會消失問題，于是便和設(shè)計代表進(jìn)行溝通，甚至是去他們的住地進(jìn)行虛心請教，然后自己把要點登記來，做完圖紙后首先發(fā)給設(shè)計代表，待審核無誤后才上報監(jiān)理及業(yè)主，這樣就避開了重復(fù)性的返工，也能夠?qū)W習(xí)到許多工程圖紙的設(shè)計理念，這是無價的財寶。為更好的完成xx的尾留變更處理工作，放棄了今年的休假，全身心的投入到工作中去。目前已上報變更備忘錄59份，批復(fù)41份，變更令審簽單上報43份，批復(fù)15份。

8月份調(diào)到xx項目工程科負(fù)責(zé)變更及開工報告工作，同時處理xx尾留變更。在平常工作中嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。截至年底已完成H匝道1號大橋和K0+000跨線橋各個分項工程的開工報告編制工作。

2、思想建設(shè)方面

一年來樂觀學(xué)習(xí)馬列主義，形成理論聯(lián)系實際，實事求是的思想路線。常?？磳I(yè)書籍、技術(shù)規(guī)范，提高個人力量，平常勤學(xué)多問，虛心向閱歷豐富的同事請教，總結(jié)工作方法，最大限度提高工作效率。

3、20xx年工作方案

前期的工作量比較繁多，包括工程量復(fù)核、分項工程開工報告的編制及xx尾留變更的處理，且都需在限期內(nèi)完成。當(dāng)務(wù)之急是把xx的變更盡快處理完，由于xx路已經(jīng)通車，工程決算即將進(jìn)行，變更的進(jìn)展快慢直接打算工程決算的進(jìn)度。首先將xx前期各項工程首項開工報告編制完善，然后把主要精力放在工程量復(fù)核上，利用加班時間處理xx尾留變更。

目前施工隊伍已經(jīng)間續(xù)進(jìn)場，大面積施工作業(yè)即將綻開，各分項工程也將間續(xù)開工，依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際狀況提前編制好各分項工程開工報告及各項專項施工方案，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。充分熟識招標(biāo)文件、設(shè)計文件和施工圖紙，仔細(xì)分析討論合同條款，常常深化到施工現(xiàn)場做調(diào)查討論，發(fā)覺有需要變更的部位準(zhǔn)時和駐地辦、總監(jiān)處，設(shè)計代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟效益的變更方案。

團隊建設(shè)被視為企業(yè)成長、變革和再生的關(guān)鍵因素，如何讓團隊?wèi)?zhàn)斗力大于個人力量的簡潔加和是企業(yè)管理一個永恒的命題，在工作中留意團隊精神，與其他部門建立良好的團隊合作關(guān)系，樂觀與各個部門溝通，隨時獲得相關(guān)信息及資料，構(gòu)成一個良性循環(huán)體系，與各個部門建立和諧的關(guān)系。俗話說“人心齊，泰山移”，只要團結(jié)協(xié)作，為了共同的目標(biāo)而奮斗，這樣就會形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體。企業(yè)要進(jìn)展，離不開全體員工的齊心協(xié)力，信任有了一個好的團隊，有了好的團隊氛圍，有了分散力和團隊意識，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。

4、管理

任何一個項目的良好運轉(zhuǎn)，都需要好的管理制度，好的管理制度對于一個企業(yè)的生存與進(jìn)展更是起著至關(guān)重要的作用。除了學(xué)習(xí)書本學(xué)問外，管理閱歷的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，吸取他人勝利的.管理閱歷直接為我所用，另一方面靠自己漸漸摸索，在實踐中，逐步總結(jié)、探究出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對進(jìn)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。

由于以前基本未接觸過工程科的工作，所以有許多需要學(xué)習(xí)的地方，在今后的工作中肯定要多學(xué)多問，了解崗位職責(zé)，做好本職工作，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，多向科室閱歷豐富的同事學(xué)習(xí)，平常多鉆研，遇到不明白的準(zhǔn)時溝通，盡快熟識工作流程，把握要領(lǐng)，為以后工作更順當(dāng)?shù)木`開奠定堅實的基礎(chǔ)。

大路現(xiàn)場施工員的工作總結(jié)2

在辭舊迎新之即首先請應(yīng)允我由衷感謝給位公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我的信任和關(guān)懷、并真誠祝福公司明年取得更輝煌的業(yè)績！

我于20XX年7月12日到公司入職，20XX年7月17日懷著對公司的美妙向往，我來到會澤卷煙廠聯(lián)合工房項目部，擔(dān)當(dāng)施工負(fù)責(zé)人一職。在項目沈經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、以及項目部相關(guān)管理人員的大力支持和友好協(xié)作下，從圖紙會審、方格網(wǎng)測量、土方開挖至B1區(qū)主體斷水、其它區(qū)域順當(dāng)結(jié)構(gòu)施工至16。4米層、這讓我深刻體會到團隊合作的精髓所在。

在此期間我的主要工作是主要分三個階段：開工前期我主要參與施工組織設(shè)計、及各種施工方案編制、并參加臨時設(shè)施規(guī)劃布置、和施工總進(jìn)度方案的編制。開工典禮后參加方格網(wǎng)測量、放線。

施工班組進(jìn)場后開頭組織施工、對班組現(xiàn)場平安施工技術(shù)交底、組織檢查驗收、和辦理現(xiàn)場臨工程簽證等時同時依據(jù)施工組織設(shè)計及施工總進(jìn)度方案編排周、月進(jìn)度方案、材料選購方案。

在日常的工作中、主要落實四個環(huán)節(jié)：

一、方案：首先對周進(jìn)度方案中所涉及到的工程量細(xì)化實施，將每個片區(qū)、每個工種、每個工人的每天實際完成量結(jié)合起來、依據(jù)現(xiàn)場狀況做調(diào)整，確保每項工作有效的完成。

二、實施：在詳細(xì)的工作中，我借鑒了沈經(jīng)理的管理方法，首先算好工程量然后再給勞務(wù)單位下發(fā)工程任務(wù)單，并要求在工程部自制的收發(fā)文上簽字確認(rèn)，并力爭做到工程任務(wù)實施中的有效性和工程重點、節(jié)點工期的明顯性、在此同時從另外一方面又反應(yīng)出工程簽證等需要的原始依據(jù)和痕跡管理要求。

三、檢查：針對下發(fā)給勞務(wù)的工程任務(wù)單所設(shè)計到的工作、結(jié)合圖紙及相關(guān)建筑規(guī)范要求，逐一檢查、在施工的過程中做到過程掌握。并將每天的工作、人力組織、機器設(shè)備、施工進(jìn)度狀況照實記錄在工作日記和施工日志中。

四、落實：對在過程掌握中檢查發(fā)覺的問題照實記錄后、口頭、或書面形式下發(fā)整改通知單給勞務(wù)簽收，并督促整改、落實整改狀況。

大路現(xiàn)場施工員的工作總結(jié)3

項目名稱：XX高速大路機電項目

職位：大路機電系統(tǒng)施工員

姓名：XX

從20XX年1月1日起參與XX高速機電工程至今，通過在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積累閱歷，總結(jié)教訓(xùn)，對個人的工作總結(jié)如下：

1、技術(shù)方面

當(dāng)今社會是一個技術(shù)在不斷進(jìn)展，不斷創(chuàng)新的社會，這就要求作為施工員的我們，在技術(shù)上要緊跟社會進(jìn)展的趨勢，作為一名合格的機電施工員，假如自身技術(shù)不能得到有效的提高，只能對工程的有效開展，造成負(fù)面的影響，例如：在此次新增的路段全程監(jiān)控變更工程，與以往的高速大路路段監(jiān)控存在很大的不同，以往高速大路路段監(jiān)控只是針對互通及個別簡單路段實施監(jiān)控，而本次路段全程監(jiān)控要求對整個路段進(jìn)行全方位監(jiān)控，不同在于以往是單點單設(shè)備制，變更后是單點多設(shè)備（一個攝像機立柱安裝多個攝像機），單點設(shè)備數(shù)量上的增加導(dǎo)致了圖像在視頻傳輸上的與以往存在很大的不同，那么如何在保證原有的通信線路規(guī)劃不變的狀況下來滿意多個設(shè)備的視頻進(jìn)行同步傳輸呢，解決的方法是：通過更換帶有集線功能的視頻光端機（即一光口多網(wǎng)口的光端機）來處理視頻傳輸上的困難，這就體現(xiàn)了施工員自身技術(shù)水平提高的重要性。在日常工作中，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢，查閱相關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)、資料及書籍，與廠家相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)溝通等方式，來提高個人的技術(shù)水平。

2、施工組織方面

高速大路機電工程整體處于高速大路建設(shè)工程的后期，依據(jù)以往的閱歷，高速機電安裝工程通常會存在一個搶工周期，為了保證工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，施工員需要做到以下幾點：

1）建立施工臺賬，每天記錄已完成工程量及剩余工程量，做好剩余工程的工期倒排方案。

2）對施工班組的整體施工水平做出相應(yīng)的評估，由于不同的施工班組施工水平不一樣，針對施工進(jìn)度慢的班組要做出針對性的調(diào)整，例如人員與機械上的增加可以提高施工進(jìn)度。

3）供應(yīng)技術(shù)支持，高速大路三大系統(tǒng)，設(shè)備多元化且簡單，因此設(shè)備調(diào)試工作也是整個工程的重要環(huán)節(jié)，在安裝工作完成后，施工員要協(xié)作施工班組進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。

4）把握好材料設(shè)備的入場時間，在工程進(jìn)行的同時，施工員要建立材料設(shè)備臺賬，尤其是材料的入場時間，要考慮其生產(chǎn)周期，所以材料方案要盡早提出。

3、材料方案的精確?????性

材料方案的提出不能只依靠施工圖紙，施工員要結(jié)合圖紙對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，主材中電纜、光纜及管道的路由，施工員要進(jìn)行實地測量，輔材的使用數(shù)量也要結(jié)合現(xiàn)場的實際路由及主材的數(shù)量來定，材料方案的精確?????性關(guān)乎整個項目的施工