非人力資源經(jīng)理的人力資源管理倉庫主管的人力管理知識

非人事經(jīng)理的人事管理技巧——倉庫主管人力管理知識

人力資本策略結(jié)構(gòu)

機器/資本沒有人力，你怎么頂起屋頂？人力管理過程面試和篩選人員為你的職員樹立目標(biāo)以及建立衡量尺度激發(fā)職員作出更好的表現(xiàn)建立一支高績效隊伍

和職員交流指導(dǎo)和發(fā)展你的職員

面試以及篩選人員

-你將設(shè)置什么標(biāo)準(zhǔn)？根據(jù)你的經(jīng)驗，當(dāng)你要作出一項商業(yè)決定的時候特別是和金錢投資有關(guān)的（比方說5000元），你會考慮一些什么因素？

決策表述：

條件：

評估程序

%你所花的時間（小時）購買一臺新的筆記本電腦面試以及篩選人員

-你將設(shè)置什么標(biāo)準(zhǔn)？決策表述:(產(chǎn)生你自己的實例)

要求：(標(biāo)準(zhǔn))

你怎樣評估你的候選人？用什么評估？

請在下面列出在你公司篩選人員所需的必要條件：每次評估的花費/每個候選人評估時間

面試以及篩選人員

-什么是你的信心標(biāo)準(zhǔn)決策表述:

條件：

評估方法

%你所花的時間（小時）在下面列出兩對就象你在上一圖表中所述的必要條件，你能說出在你作決定過程中最主要的區(qū)別是什么嗎？是什么導(dǎo)致了這樣的差別?AB面試以及篩選人員

-你將設(shè)置什么標(biāo)準(zhǔn)？決策表述:(你自己的實例)條件：(標(biāo)準(zhǔn))

所使用的評估手段

為了和前面的作比較，請在下面列出你重新編制的篩選你公司員工所需的條件。必須的

希望的每次評估/每個候選人所花費評估時間面試以及篩選人員

-你在做正確的評估嗎

?請在下面描述你的評估方法必要條件

必須的

希望的

評估候選人所使用的方法/手段評估標(biāo)準(zhǔn)面試以及篩選人員-評估你的候選人

篩選人員大體上是一個招聘部門經(jīng)理的職責(zé)，為了成功地評估候選人以便將他們安置到一個合適的位置上，以下是作出面試評估的關(guān)鍵。智能工作動機及特征個性長處和局限知識和經(jīng)驗個體組成的四個基本特征

面試篩選人員-你需要什么幫助？

篩選人員大體上是一個招聘部門經(jīng)理的職責(zé)，為了順利準(zhǔn)確地評估候選人以便將他們安置到一個合適的位置上，

請列出那些你認(rèn)為需要得到人事部幫助的以及需要提交人事部以便使篩選過程連接起來的材料。對人事部的要求你將提供的數(shù)據(jù)給誰項目人力管理過程面試和篩選人員為你的職員樹立目標(biāo)以及建立衡量尺度激發(fā)職員作出更好的表現(xiàn)建立一支高績效隊伍

和職員交流培訓(xùn)和發(fā)展你的職員成為世界級的五個必須做的方面任務(wù)愿景組織機構(gòu)績效反饋目標(biāo)/目的結(jié)果管理非常清晰高水平，有激勵性一定時間內(nèi)一致性有很高挑戰(zhàn)性既有長期的又有短期的

可測量隨時間可做調(diào)整層次少很多績效單位

（細(xì)分的）職責(zé)分明有自主性

（記分卡）“有透明度“有內(nèi)部以及外部的標(biāo)桿把某些事物列為公共的迅速可見

(“

視線可及”)認(rèn)真改變自上面下以及自下面上效果圍繞有吸引力的“結(jié)果狀態(tài)”

有野心的目標(biāo)的基本原則無誤解總是有新的山峰去攀登對公司有很深的自屬感執(zhí)行總裁以及主要經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)50-200個單位沒有隱瞞包括同僚的壓力減少自滿加強同僚的壓力適當(dāng)?shù)娜藦氖逻m當(dāng)?shù)墓ぷ鞅仨毜奶卣?/p>

為你的職員設(shè)置目標(biāo)和衡量尺度

-是團隊的領(lǐng)導(dǎo)人的重要職責(zé)

管理者的職責(zé)是設(shè)立可衡量的目標(biāo)以及期望得到的下屬績效成果，經(jīng)過這樣做，整個公司會擁有一個清晰的衡量工具和圖表以便交流和整合。對你的職員規(guī)定一個目標(biāo)&衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)

衡量標(biāo)準(zhǔn)績效頻率

日期為你的職員設(shè)置目標(biāo)和衡量尺度

-是團隊的領(lǐng)導(dǎo)人的重要職責(zé)

管理者的職責(zé)是設(shè)立可衡量的目標(biāo)以及期望得到的下屬績效成果，經(jīng)過這樣做，整個公司會擁有一個清晰的衡量工具和圖表以便交流和整合。

怎樣選擇和設(shè)立目標(biāo)公司目標(biāo)

:

銷售額

問題的解決

承擔(dān)合同的義務(wù)

新產(chǎn)品/服務(wù)

降低成本職能性目標(biāo):#職員的發(fā)展

#項目的完成

個人目標(biāo):

教育

晉升

獲得新的技能參與商業(yè)或社會團體閱讀書籍或期刊為你的職員設(shè)置目標(biāo)和衡量尺度

-是團隊的領(lǐng)導(dǎo)人的重要職責(zé)

管理者的職責(zé)是設(shè)立可衡量的目標(biāo)以及期望得到的下屬績效成果，經(jīng)過這樣做，整個公司會擁有一個清晰的衡量工具和圖表以便交流和整合。設(shè)置目標(biāo)的原則要S明確

M可以衡量

A可以達到

R

現(xiàn)實性

T時效性

對目標(biāo)進行測量定時執(zhí)行必要時改正獎勵突出的成績描述的等級買一輛小轎車買一輛車購買一個運輸工具買一輛紅色四門小轎車???吃東西目標(biāo)設(shè)置的常見缺失成績衡量的等級買一輛小轎車買一輛車購買一個運輸工具買一輛紅色四門小轎車???便利時尚信心貨物運輸?社會地位安全信心時尚目標(biāo)設(shè)置的常見缺失什么是績效的衡量？定義績效是從數(shù)量上和質(zhì)量上來評估一個實體（國際企業(yè)、組織機構(gòu)、程序、團隊、個體）完成它任務(wù)和目標(biāo)、采取行動步驟或取得競爭力的程度。

目的

衡量為實現(xiàn)商業(yè)策略所實施的活動和必須的程序。為你的職員設(shè)置目標(biāo)和衡量尺度成績衡量的等級信心時尚信心貨物運輸?社會地位安全信心時尚%人們有能力購買的%災(zāi)害事故幸存率%需要用的時候可以用到的%年度公認(rèn)的最佳%公認(rèn)最佳%需要用的時候可以用到的%需要用的時候可以用到的

可以裝％貨物可以裝大量的貨物可以代替我們走路的任何事物12345哪個差距最大？高低要求高低尺度

理解衡量方法

衡量

定義

目標(biāo)特征、結(jié)果、要簡要描述什么是你要衡量的求或你想要的數(shù)，單位，范圍，時間，規(guī)則績效等級據(jù)的參數(shù)如果你正在改善或已經(jīng)達到

目標(biāo)，你將怎么樣來測定。

例子：準(zhǔn)時交貨

在到期前顧客收到的貨物的％我們98%的

到期日期=

顧客原來約定的時間定單能準(zhǔn)時

延遲=

在應(yīng)交日期后的任何一天到達到達顧客

衡量的方法到哪里去找

?來源

衡量方法頻率公式

目標(biāo)

基礎(chǔ)條件

責(zé)任

衡量的方法到哪里去找

?-S-I-P-O-C模式實例:招募輸入程序

結(jié)果

工作說明知識技巧信息支持-制程控制來源

計劃資格確認(rèn)篩選錄取通知簽約雇傭定向正式職員-成功招募合格的雇員-準(zhǔn)時報到-零過失品質(zhì)-合理的成本供應(yīng)商成效顧客滿意生產(chǎn)力提高增長收入稅前利潤增長得到人事部的信任學(xué)校/聯(lián)系/工廠成績衡量的等級買一輛小轎車買一輛車購買一個運輸工具買一輛紅色四門小轎車???信心時尚信心貨物運輸?社會地位安全信心時尚成績衡量的等級信心風(fēng)尚信心貨物運輸?社會地位安全信心時尚%人們有能力購買的%災(zāi)害事故幸存率%需要用的時候可以用到的%年度公認(rèn)的最佳%公認(rèn)最佳%需要用的時候可以用到的%需要用的時候可以用到的可以裝％貨物可以裝大量的貨物可以代替我們走路的任何事物12345哪個差距最大？高低要求高低尺度薪資福利差距分析任務(wù):供給雇員“

需要知道的信息“、工資及稅務(wù)服務(wù)、與績效相聯(lián)系的薪資組合以吸引、激勵、保留員工，并獲得員工主觀能動性。運營行為頻率衡量基本條件假如現(xiàn)在不行那什么時候可以？1.2.3每月提供工資條4.提供新雇員的職前培訓(xùn)和引導(dǎo)5.6.執(zhí)行成績評估回顧7執(zhí)行薪資調(diào)查樣本提供給你一個基礎(chǔ)，讓你的操作行為更現(xiàn)實可及。作用:衡量及運作計劃

運營計劃或活動

衡量方法（公式）目標(biāo)(KPI)行動計劃(關(guān)鍵主動)

誰負(fù)責(zé)

?練習(xí)作用:衡量及運作計劃問：提供這項服務(wù)的基本目的是什么？制造這個產(chǎn)品？列出你為完成目標(biāo)（KPI）的年度、季度、月度或周計劃。定義你怎樣衡量運作計劃成功的公式。-參數(shù)

-結(jié)果

-特征

-單位….規(guī)定%，#，比率，單位或你想完成的其它參數(shù)的等級運營計劃或活動

衡量方法（公式）目標(biāo)(KPI)行動計劃(關(guān)鍵主動)

誰負(fù)責(zé)

?人力管理過程面試和篩選人員為你的職員樹立目標(biāo)以及建立衡量尺度激發(fā)職員作出更好的表現(xiàn)建立一支高績效隊伍和職員交流培訓(xùn)和發(fā)展你的職員

激發(fā)職員工作--------你第一件要做的事

人

們來工作的目的各種各樣。，

因而來激發(fā)他們工作是一個十分復(fù)雜的程序，請列舉在你經(jīng)驗中曾經(jīng)使用過的最普遍通用的方法。方法

頻率

效力(低/中/高)激發(fā)職員工作-什么使你的職員感到灰心

?

人們來工作的目的各種各樣。，

因而來激發(fā)他們工作是一個十分復(fù)雜的程序，你知道是什么使你的雇員感到灰心，引起人心渙散？影響雇員士氣的事物雇員的年齡職業(yè)級別工作本身考慮周到的領(lǐng)導(dǎo)階層企業(yè)文化，或雇員對公司的感覺領(lǐng)導(dǎo)階層的風(fēng)格

士氣升降激發(fā)職員工作-什么使你的職員感到灰心

?

人們來工作的目的各種各樣，因而來激發(fā)他們工作是一個十分復(fù)雜的程序，你知道是什么使你的雇員感到灰心，引起人心渙散？挫敗的過程

失望憤怒被排除在外放棄定置激發(fā)職員工作-影響挫折的因素

人們來工作的目的各種各樣，因而來激發(fā)他們工作是一個十分復(fù)雜的程序，你知道是什么使你的雇員感到灰心，引起人心渙散？影響挫折的因素1.需求水平；2.達到渴望目標(biāo)的程度；3.動機力量；4.隱性的困難5.個人的人格特征食物和水保護和安全歸屬他人尊重自尊

自我實現(xiàn)價值與內(nèi)涵授權(quán)聲望社團住房供給薪水激勵因素指導(dǎo)

講述文化馬斯洛需要層次理論人力管理過程面試和篩選人員為你的職員樹立目標(biāo)以及建立衡量尺度激發(fā)職員作出更好的表現(xiàn)建立一支高績效隊伍和職員交流培訓(xùn)和發(fā)展你的員工

建立一支高績效的團隊-是一個領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)角色

管理者的職責(zé)是發(fā)展高績效的團隊，為了演好這個角色，你需要知道的是

:1.你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.團隊發(fā)展的步驟3.團隊的動力

4.指導(dǎo)技巧

建立一支高績效的團隊-是一個領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)角色

管理者的職責(zé)是發(fā)展高績效的團隊，為了演好這個角色，你需要知道的是

:

共同價值觀相互依賴表達的感覺奉獻人際關(guān)系的技巧一致性強度信任沖突解決傾聽

輿論協(xié)作強調(diào)團隊強弱

一個組群？

一個團隊？建立一支高績效的團隊-領(lǐng)導(dǎo)角色低高構(gòu)成

需要考慮的事項高俄亥俄州的領(lǐng)導(dǎo)行為象限

建立一支高績效的團隊-

開始了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

獨裁的領(lǐng)導(dǎo)共

享的領(lǐng)導(dǎo)自由放任的領(lǐng)導(dǎo)高生產(chǎn)力高士氣

高士氣和生產(chǎn)力低中高15

105

15105T:關(guān)注任務(wù)P:關(guān)注人關(guān)于任務(wù)和人的平衡導(dǎo)致了共享領(lǐng)導(dǎo)原始資料:PfeifferJ.W.和Jones.JE(eds)人際關(guān)系訓(xùn)練的構(gòu)造手冊.1974,p12.人們對領(lǐng)導(dǎo)的期望是什么？

美國的管理者經(jīng)過七年以上的觀察發(fā)現(xiàn)關(guān)于“你希望和敬佩領(lǐng)導(dǎo)什么”這個問題的回答有著顯著的一致性。誠實

87%有能力

74%有遠(yuǎn)見

67%鼓舞人的

61%聰明的

46%公正的

42%氣量大的

38%鼓勵的

35%坦率

33%有想象力的

32%可靠的

31%

來源:建立可信性因素，最好的實踐雜志,,1994年1月

建立一支高績效的團隊-做一個成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)人對團隊的成績負(fù)責(zé)做你自己發(fā)展一個目的指南來激勵你和其他人堅持追求你的目的指南發(fā)展你的自我表現(xiàn)傾聽內(nèi)在的聲音向那些能幫助你的學(xué)習(xí)讓你關(guān)心的事情發(fā)生不要把成功或失敗全部地歸咎于外部環(huán)境

建立一支高績效團隊-領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)團隊的發(fā)展進程特征馬斯洛的需要層次合作

(履行)

(標(biāo)準(zhǔn))主張

(激烈的)包容

(組成)相互依賴的獨立的依賴的直接向外指向共有目標(biāo)的能量集中于內(nèi)在競爭的能量在團隊成員內(nèi)部流轉(zhuǎn)的能量

自我實現(xiàn)自尊他人的尊敬歸屬感人力管理過程面試和篩選人員為你的職員樹立目標(biāo)以及建立衡量尺度激發(fā)職員作出更好的表現(xiàn)建立一支高績效隊伍和職員交流培訓(xùn)和發(fā)展你的職員

和你的員工溝通-把事情辦好的關(guān)鍵

假如員工沒有領(lǐng)會你的訊息

,意味著你沒有溝通，

假如傳達之后沒有任何行動同樣也不算溝通，溝通是你和你的員工聯(lián)成一片的唯一方法，還是分享知識的基礎(chǔ)。猜猜看，什么是我想要溝通的？發(fā)送者接收者

,,,和你的員工溝通-把事情辦好的關(guān)鍵

管理人員是那些通過別人把事情辦好的人，

管理人員的任務(wù)是設(shè)立一個清晰的目標(biāo)和衡量方法，良好的溝通使人們根據(jù)你的語言完成工作。溝通步驟發(fā)送者接收者編碼媒體傳送者解碼和你的員工溝通-把事情辦好的關(guān)鍵

管理人員是那些通過別人把事情辦好的人，

管理人員的任務(wù)是設(shè)立一個清晰的目標(biāo)和衡量方法，良好的溝通使人們根據(jù)你的語言完成工作。為什么溝通失??？是哪里和什么做錯了？發(fā)送者接收者編碼媒體傳送者解碼有效溝通有任何技巧嗎？發(fā)送者接收者編碼媒體傳送者解碼和你的員工溝通-把事情辦好的關(guān)鍵

管理人員是那些通過別人把事情辦好的人，

管理人員的任務(wù)是設(shè)立一個清晰的目標(biāo)和衡量方法，良好的溝通使人們根據(jù)你的語言完成工作。溝通的一些技巧在試圖溝通之前，先闡明你的觀點檢查和分析每一溝通背后的真正目的在溝通之前考慮所有的生理和心理情況向他人咨詢,若合適,采取之考慮你溝通的可能的內(nèi)容及暗示盡可能經(jīng)常給你的溝通接受者一些東西或幫助追蹤溝通溝通為了明天也為了今天保證你的行動反映了你溝通的意圖學(xué)會有效地傾聽和你的員工溝通-把事情辦好的關(guān)鍵

管理人員是那些通過別人把事情辦好的人，

管理人員的任務(wù)是設(shè)立一個清晰的目標(biāo)和衡量方法，良好的溝通使人們根據(jù)你的語言完成工作。人力管理過程面試和篩選人員為你的職員樹立目標(biāo)以及建立衡量尺度激發(fā)職員作出更好的表現(xiàn)建立一支高績效隊伍和職員交流培訓(xùn)和發(fā)展你的職員發(fā)展你的員工的訓(xùn)練-管理者就是教練傳統(tǒng)管理老板的支配感員工的被迫感指示

勸說

爭論

放權(quán)

管理者的任務(wù)簡單地說

-做好工作，成長員工

時間和成本壓力限制了后者。

訓(xùn)練是有雙重效力的一個方法

發(fā)展你的員工的訓(xùn)練-對于成長的你的個人計劃

管理者的職責(zé)是發(fā)展和幫助你的員工和公司一起成長。通過發(fā)展員工，管理者同樣創(chuàng)造了在公司里個人發(fā)展的機會，,對于管理者和員工來說這是一個雙贏的解決之道。

發(fā)展員工的一些技巧指派計劃學(xué)習(xí)參與團隊討論介紹他們的工作

參加一個會議轉(zhuǎn)換工作參加一個培訓(xùn)課程指派顧問/教練鼓勵自學(xué)績效和自我提升/學(xué)習(xí)掛鉤通過實踐來學(xué)習(xí)有效訓(xùn)練的一些技巧知道手頭的課題選擇正確的時機.根據(jù)行動而不是特性來考慮清楚地溝通給出清晰傳達你的意圖的反饋學(xué)會處理情緒允許個體的差異.以參與者的姿態(tài)提出具體的可選擇的行為/行動設(shè)置清楚的目標(biāo)并追蹤任務(wù)讓下屬增加改變鼓勵持續(xù)改善正向加強發(fā)展你的員工的訓(xùn)練-對于成長的你的個人計劃

管理者的職責(zé)是發(fā)展和幫助你的員工和公司一起成長。通過發(fā)展員工，管理者同樣創(chuàng)造了在公司里個人發(fā)展的機會，,對于管理者和員工來說這是一個雙贏的解決之道。CaterpillarConfidential:Green廢棄物5S工作標(biāo)準(zhǔn)化CaterpillarConfidential:Green廢棄物倉庫公司核心區(qū)域CaterpillarConfidential:Green各部門工作職責(zé)各廠5S推進員-1.推動工作現(xiàn)場垃圾桶5S3定的管理改善，檢查2.推動生產(chǎn)主管改善工作現(xiàn)場廢棄物的管理，改善，教育培訓(xùn)3.配合廢棄物終端的5S工作各廠工作現(xiàn)場生產(chǎn)主管----1.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場，對員工的日常垃圾桶傾倒，5S的管理和教育培訓(xùn)2.對5S推動檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進行整改，完善EHSS（環(huán)境）---1.負(fù)責(zé)全廠終端廢棄物5S管理，2.配合各廠廢棄物5S3定的管理和檢查3.以合法化和全廠廢棄物協(xié)調(diào)一致運營為出發(fā)，制度相應(yīng)流程和標(biāo)準(zhǔn)CPS---1.推動各工作現(xiàn)場廢棄物，垃圾桶等5S3定的可視化2.推動各廠/全廠廢棄物5S可視化的檢查3.各工廠5S的宣傳教育

CaterpillarConfidential:Green廢棄物5S各廠工作組織圖OSF5S總負(fù)責(zé)Rickxia傳動5S推進負(fù)責(zé)ScottJia閥泵液壓缸5S總負(fù)責(zé)JamesJin廢棄物倉庫沈云杰各廠5S推進員每月組織本廠的5S大檢查(含廢棄物5S），匯總匯報給領(lǐng)導(dǎo)傳動5S總負(fù)責(zé)Benjaminzhou總經(jīng)理支援各廠5S工作Louiseliu終端運作5S推進Jackyfan

5S可視化推進Emmaguo廢棄物合法candyliu傳動工作現(xiàn)場OSF5S推進負(fù)責(zé)RobyangOSF工作現(xiàn)場OSF5S推進員TonyliOSF5S推進員Hongxiaowei閥5S推進Sunnywang閥工作現(xiàn)場閥5S推進Zhaoren泵5S推進SunnyxuOSF工作現(xiàn)場泵5S推進Andyliu液壓缸5S推進AlexzhouOSF工作現(xiàn)場液壓缸5S推進Samtao5S運行推進SerenaYangCaterpillarConfidential:Green廢棄物5S各廠負(fù)責(zé)人OSF5STonyli8855100傳動5SHongxiaowei閥5S：Zhaoren泵5S：Andyliu液壓缸5SSamtao廢棄物桶分類混亂/無垃圾袋，導(dǎo)致退回，請與各自主管匯報各廠廢棄物桶的標(biāo)識缺失，導(dǎo)致退回，請與各廠負(fù)責(zé)人聯(lián)系CaterpillarConfidential:Green廢棄物5S培訓(xùn)體系CaterpillarConfidential:Green廢棄物5S培訓(xùn)體系（1）新員工三級教育培訓(xùn)各廠5S推進員新入公司員工基本要求安排/現(xiàn)場實踐演練HR安排EHSS（環(huán)境）各工作現(xiàn)場主管安排/現(xiàn)場考核三級教育記錄返回HR（2）轉(zhuǎn)崗員工教育HR安排EHSS協(xié)同5S5S推進員現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)記錄返回HRCaterpillarConfidential:Green各工作現(xiàn)場垃圾區(qū)域標(biāo)識設(shè)置標(biāo)識張貼展示板地標(biāo)線按綠色標(biāo)識A4紙大小。硬塑料垃圾桶長寬高CaterpillarConfidential:Green垃圾箱分類,標(biāo)識可視化＜垃圾箱分類＞

＜標(biāo)識＞

＜編號＞

紙類生活垃圾可回收資源物危險物塑料類金屬類有化學(xué)物質(zhì)的綿紙、抹布等木材類大型廢棄物茶葉傳動傳動工廠的垃圾桶駕駛艙---表示駕駛艙工廠的垃圾桶泵-----表示泵工廠的垃圾桶液壓缸-----表示液壓缸工廠的垃圾桶閥-----表示閥工廠的垃圾桶CaterpillarConfidential:Green工作現(xiàn)場垃圾箱的設(shè)置要求廢棄物傾倒流程

以及傾倒時間

（EHSS提供）

垃圾分類照片（每個工廠5S區(qū)域推進者根據(jù)現(xiàn)場實際垃圾作成，布置標(biāo)識于現(xiàn)場，模板EHSS提供）

編號區(qū)分表示

（CPS提供）點檢表

（每個工廠5S推進者配布現(xiàn)場并檢查，模板EHSS提供）工作現(xiàn)場責(zé)任人標(biāo)識（每個工廠5S推進者作成，，布置標(biāo)識于現(xiàn)場，模板EHSS提供）標(biāo)識（模板CPS提供）

CaterpillarConfidential:Green此表模板由公司可視化確認(rèn)，如確認(rèn)發(fā)由各工廠工作現(xiàn)場主管填寫，各工廠5S推進員確認(rèn)，統(tǒng)一打印CaterpillarConfidential:GreenCaterpillarConfidential:GreenCaterpillarConfidential:Green說明：此表模板由可視化確認(rèn)，如確認(rèn)認(rèn)可，發(fā)由各工廠工作現(xiàn)場主管填寫，各工廠5S推進員確認(rèn)，統(tǒng)一打印，配給各生產(chǎn)主管，現(xiàn)場貼出CaterpillarConfidential:GreenCaterpillarConfidential:Green垃圾箱袋裝化各廠生產(chǎn)區(qū)域的垃圾袋由5S推進員自行訂購，生產(chǎn)區(qū)域垃圾袋要求是透明的；并分發(fā)配布給各工作現(xiàn)場生產(chǎn)主管公共區(qū)域垃圾袋由HR訂購垃圾袋訂購，分發(fā)無袋裝化垃圾箱，袋上無標(biāo)注的廢棄物倉庫一律不接收垃圾箱袋裝化操作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場傾倒垃圾時，請在透明的垃圾袋的邊緣上方，用黑色水性筆，或者直接在標(biāo)簽紙上標(biāo)注，標(biāo)簽紙貼在垃圾，按此內(nèi)容如下寫明標(biāo)注：①工廠部門職場②現(xiàn)場垃圾傾倒者的名字③垃圾種類④垃圾傾倒的年，月，日，時間現(xiàn)場垃圾傾倒者搬運垃圾到垃圾房時，根據(jù)垃圾袋上的標(biāo)識分類正確地放置。我們將不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，拍照，并且對垃圾袋里的分類狀況也進行檢查，反饋給各工廠5S推進員或者張貼標(biāo)簽或用夾子夾緊在垃圾桶邊緣CaterpillarConfidential:Green廢棄物傾倒搬運路線圖OSF傳動液壓缸閥泵廢棄物倉庫CaterpillarConfidential:Green廢棄物傾倒時間規(guī)定在開放時間內(nèi)傾倒

廢棄物種類區(qū)分１紙類，紙板箱２木材類３大型廢棄物4金屬類5塑料類大型發(fā)泡塑料類6生活垃圾，熱回收物7危廢廢棄物（紅色垃圾箱）8過濾棉，吸附棉9化學(xué)品空桶10墨盒熒光燈電池類11電子廢棄物12稅關(guān)對象廢棄物14報廢品（比較新的物品但要廢棄，必須經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)的，各自部門的5S手續(xù)的）15固定資產(chǎn)的廢棄物

07：30～8：3010：30～11：30

13：00～14：00

15：00

～16：30隨時傾倒

8：30—16：30，聯(lián)系EHSS部門沈云杰CaterpillarConfidential:GreenCCMC全廠廢棄物倉庫布局危廢HW49傳動紅色空桶區(qū)OSF紅色空桶區(qū)閥泵液壓紅空桶區(qū)危廢垃圾桶中轉(zhuǎn)區(qū)生活垃圾綠色桶放置屋生活垃圾綠色桶放置屋廢玻璃，廢燈管區(qū)域回收類廢棄物中轉(zhuǎn)區(qū)打包機傳動藍色空桶OSF藍色空桶閥泵液壓藍色空桶3個金屬箱放置區(qū)大的紙板垃圾箱放置區(qū)木托盤，紙板整理區(qū)CaterpillarConfidential:GreenOSF廠房傳動廠房液壓廠房（閥/泵/缸）可回收廢物生活垃圾危廢（HW49）備注：液壓化學(xué)品倉庫里，一小區(qū)域放置液壓廠房產(chǎn)生的廢油漆和相關(guān)廢化學(xué)品容器桶備注：液壓油品庫里放置液壓廠房產(chǎn)生的廢油和廢油容器桶傳動化學(xué)庫危廢（HW12)全廠廢清洗溶劑（HW42)OSF化學(xué)庫危廢（HW12)備注：傳動化學(xué)品倉庫里，一小區(qū)域放置傳動廠房產(chǎn)生的廢油漆，廢機油和相關(guān)廢化學(xué)品容器桶備注：OSF化學(xué)品倉庫里，一小區(qū)域放置OSF廠房產(chǎn)生的廢油漆廢機油和相關(guān)廢化學(xué)品容器桶備注：此危廢倉庫放置全公司產(chǎn)生的危廢HW49，主要是廢活性炭纖維,廢過濾器/過濾棉,抹布，廢