資源配置方案

資源配置方案7.1主要工程材料設備采購供應方案7.1.1材料運輸方案三大材及主要材料采用組織汽車運輸分發(fā)供應到工地。7.1.2材料供應與管理物資設備采購供應遵循“源頭把關、過程控制、精細管理”的原則，通過建立完善的物資設備質量控制體系，確保物資設備質量；對物資設備生產(chǎn)（供應）商實行市場準入和信用評價，確保供應及時；通過招投標和貨比三家等手段，達到采購供應成本最低的目標。對物資設備的采購供應實行“分類管理，分級負責，專業(yè)服務，統(tǒng)籌供應，將物資設備劃分為甲供、甲控和自購物資。其中甲供物資又分鐵道部物質管理辦甲供和建設單位采購甲供。甲供料：由業(yè)主供應的材料，提前上報用料計劃，由業(yè)主統(tǒng)一組織供料，并按業(yè)主指定的交貨地點和交貨方式準時辦理交接和檢驗。甲控料：甲控物資具備條件的必須進行公開招標采購；對市場競爭不足或不具備采取公開招標條件的物資設備，須報請業(yè)主物資設備部批準后，采取適當方式組織采購。甲控物資設備供應方案，根據(jù)工期進度要求，遵循“質量第一、現(xiàn)場第一”的原則編制和實施。方案需報業(yè)主物資設備部備案。自購料：除甲供和甲控物資設備以外的物資設備，由工程承包單位依據(jù)國家、鐵道部的相關法律法規(guī)，負責采購、供應和管理。為確保高性能混凝土質量，提高混凝土耐久性，進場后，在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，按照“有利于保證質量、有利于控制價格、有利于保障供應”的管理目標，遵照“材料合格、工藝先進、價格合理、運輸便捷、規(guī)模生產(chǎn)”的原則，擇優(yōu)選擇材料生產(chǎn)（供應）商，并以合同的形式鎖定資源、限制價格，以此建立全線地材主流供應渠道。對地材生產(chǎn)（供應）商實行動態(tài)管理，建立供需雙方履約評價機制。7.2關鍵施工裝備的數(shù)量及進場計劃7.2.1機械設備配備原則施工機械設備配置遵循的總原則是：選型適配，功能適用，能力富余，強調系統(tǒng)的先進性，實際施工快速性，滿足本工程快速、優(yōu)質、安全、經(jīng)濟和均衡生產(chǎn)的要求。7.2.2主要機械設備進場計劃7.2.2.1機械設備進場方式主要采用平板拖車通過公路運輸至工地。7.2.2.2機械設備進場計劃根據(jù)工程總體施工安排，按照適當提前的原則進行施工機械和檢測設備調配，保證各分項工程按期開工。7.2.2.3主要機械設備見本冊后附“附件擬投入本工程的主要施工設備表”。7.2.2.4試驗和檢測儀器配備見本冊后附“附件擬配備本工程的實驗和檢測儀器設備表”。7.3勞動力計劃7.3.1架子隊管理7.3.1.1架子隊管理模式架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，由我公司管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與我公司簽訂勞動合同的其它社會勞動者為主要作業(yè)人員的工程隊。架子隊管理模式見圖。架子隊管理模式圖7.3.1.2架子隊組建及其管理架子隊按照“管理有效，監(jiān)控有利，運作高效”的原則組建。設置專職隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要成員。架子隊主要組成人員均由我公司正式職工擔任，具有相應的作業(yè)技能，并均經(jīng)過崗位培訓合格后持證上崗。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)。架子隊建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料歸類存檔備查。領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。架子隊主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排和工程進度，適時調整作業(yè)班組用工數(shù)量。7.3.1.3規(guī)范架子隊用工行為的措施接收勞務企業(yè)勞務人員時，與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。為簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不歧視勞務作業(yè)人員。建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶。7.3.1.4加強架子隊用工監(jiān)管，履行投標承諾根據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設置勞務管理機構，配備與勞務用工規(guī)模向適應的管理人員，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理。施工現(xiàn)場項目管理機構配備專職勞務管理人員。建立健全勞務管理制度，對勞務人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設單位、監(jiān)理單位備案。在項目施工管理中，認真履行投標承諾，并接受業(yè)主監(jiān)督和管理。7.3.2勞動力組織根據(jù)本標段的實物工程數(shù)量和進度安排以及配備的機械設備，結合工程專業(yè)特點和現(xiàn)代科學管理理論，以充分發(fā)揮和調動每個人的勞動積極性，精心籌劃、科學安排，進行動態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實施平行、流水、交叉作業(yè)。參建隊伍根據(jù)施工進度安排和工程進展情況分期分批進場。7.4臨時用地與施工用電計劃7.4.1臨時用地計劃按照先征后用的原則，合理規(guī)劃臨時工程用地數(shù)量。按照少占土地,節(jié)約資源的原則，優(yōu)先選用荒地和山地。按照施工便利的原則，臨時工程用地應靠