某單位2023年產業(yè)數字化行動方案

某單位2023年產業(yè)數字化行動方案為全面落實公司一屆二次職代會暨2023年工作會精神和產業(yè)數字化2023年工作推進會的有關要求，以建設集團基礎設施產業(yè)互聯(lián)網為愿景，以產業(yè)鏈數據貫通和生產智能化為核心，圍繞布點、連線、成面、構體四大布局，堅持價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅動、融合發(fā)展、系統(tǒng)推進為原則，加快推進數字技術與主營業(yè)務深度融合，推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，支撐公司全面建設具有全球競爭力的一流企業(yè)，根據公司任務安排，制定本行動方案。一、指導思想本年度產業(yè)數字化工作堅持貫徹落實“數智”發(fā)展戰(zhàn)略，秉承頂層設計思想，以價值創(chuàng)造為核心、以項目為載體、以場景需求為驅動、以數據為關鍵驅動要素，推進數字技術與產業(yè)深度融合，提升產業(yè)創(chuàng)新驅動能力，形成具有集團特色的模型化、精細化、裝備化、智能化的行業(yè)新標準和新模式，助力集團形成與一流企業(yè)相匹配的數字化發(fā)展能力。二、工作原則堅持價值創(chuàng)造。面向工作質效提升以及數字化交付，促進產業(yè)鏈向價值鏈和為客戶增值變革，提升設計、施工、維護等各環(huán)節(jié)數智能力，推動產業(yè)高質量發(fā)展。堅持創(chuàng)新驅動。推動數字技術集成創(chuàng)新和產業(yè)應用場景創(chuàng)新，通過虛擬建造優(yōu)化物理世界的資源配置和提升建設效率，通過智能化技術與裝備升級提升生產力水平，通過數字化交付模式提升市場適應能力，通過數智平臺應用提升產品的用戶黏性。堅持融合發(fā)展。加強跨組織、跨專業(yè)、跨行業(yè)合作，建立公司統(tǒng)一的產業(yè)數字化體系，充分發(fā)揮總部端引領和產業(yè)端協(xié)同作用，帶動內外部技術、人才、資金、信息、知識資產等要素形成生態(tài)，發(fā)揮更大合力。堅持系統(tǒng)推進。統(tǒng)籌考慮主營業(yè)務所屬產業(yè)、行業(yè)和產品的差異性，推動產業(yè)數字化步入體系完善、技術完善、應用示范和成果共享的新階段，樹立典型標桿和品牌。三、工作目標以產業(yè)數字化“xxx”總體藍圖為指導，圍繞“布點、連線、成面、構體”進一步推進各項工作。持續(xù)布點，總結試點經驗，面向xxx等重點領域增選試點項目，對標行業(yè)領先，提升數字化水平；注重連線，持續(xù)推進xxx體系升級，逐步形成xxx與管理協(xié)同推廣模式，在重大工程中實現設計、施工、運維全過程貫通；統(tǒng)籌成面，推進產業(yè)數字化技術底座、數據能力平臺、資源能力平臺建設，基本形成統(tǒng)一數字底座，全面支撐共商共建共享體系；深化構體，開展成果評估和推廣，開展數字化企業(yè)和數字化場景評比評選活動，增強創(chuàng)新活力，提升數智素養(yǎng)、構建產業(yè)數字化生態(tài)。四、主要任務舉措（一）優(yōu)化完善產業(yè)數字化體系。1.完善管理體系，保障各項工作有序開展。一是細化“共商、共建、共享”機制，建立產業(yè)數字化成果的評估機制、規(guī)范參與主體協(xié)同的共享機制、確定結算收益的分配機制，盤活數字化資產，形成互相促進、雙向推動正向反饋機制，逐步構建集團產業(yè)數字化生態(tài)圈，編發(fā)產業(yè)數字化成果管理辦法。二是優(yōu)化數字化考核指標體系，進一步加大對各單位產業(yè)數字化開展情況的評估考核，引導各單位主觀能動性與集團產業(yè)數字化戰(zhàn)略意圖相統(tǒng)一。三是完善工作管理機制，細化管理、考核、評估，發(fā)揮戰(zhàn)略支點作用，適時開展增選工作，擴大專業(yè)覆蓋面。2.完善標準體系，支撐產業(yè)鏈協(xié)同貫通。一是完成標準體系及清單，完成覆蓋8大行業(yè)的集團標準體系，形成管理、應用及數據標準體系清單。二是完善數字化交付標準，完善公路、港口、隧道等工程既有數字化交付標準。三是交付標準實施驗證，推動各類交付標準在BIM平臺進行實施驗證，保障標準的適應性。3.開展工程產品主數據標準示例建設。以工程產品為示例，開展工業(yè)化智能建造主數據建設，形成主數據標準和字典項，打通工程項目策劃、設計、生產全鏈路，推進任務協(xié)同、計劃協(xié)同和資源協(xié)同，實現數據的拉通、整合和集成，輔助工程產品優(yōu)質生產、支撐企業(yè)決策管理，提供產業(yè)增值服務。（二）持續(xù)推進試點建設與推廣。4.開展產業(yè)數字化成果評估，內部推廣。各單位對產業(yè)數字化成果進行總結、凝練，選擇可封裝的、經項目充分驗證的、具有良好管理經濟效益的產品成果，經認定的成果發(fā)布到資源能力平臺，在內部進行推廣。5.重點領域增選合適的試點項目。推動業(yè)務板塊加快實現生產與數字技術深度融合。推動裝備設計、加工向智能制造方向升級。重點圍繞設計標準化、施工裝配化、設計施工一體化，推動業(yè)務實現裝配式數字化。同時推動產業(yè)數字化成果在重點項目上的集成應用。（三）加快實現產業(yè)鏈協(xié)同貫通。6.重構業(yè)務協(xié)同流程，打通項目級數據貫通。圍繞模型應用、協(xié)作溝通等核心基礎服務，實現生產協(xié)作與數據存儲共享；以平臺與統(tǒng)建項管系統(tǒng)數據貫通為目標，實現數據在項目內部與項目間各參與方的高效傳遞、協(xié)作和共享；連接不同業(yè)務系統(tǒng)，實現與虛擬建造、族庫等業(yè)務系統(tǒng)間協(xié)作。7.構建行業(yè)產品雙模狀態(tài)。構建行業(yè)產品體系，基于國產化平臺開發(fā)完善通用和專業(yè)產品，啟動行業(yè)專業(yè)軟件移植開發(fā)工作，初步形成基于國產化平臺的雙模產品狀態(tài)，完善產業(yè)數字化連線技術路線。8.已有產品及資源持續(xù)完善。持續(xù)推進平臺既有產品的功能升級，以用促建推進產品不斷滾動迭代。9.產品推廣應用。完善產品應用推廣機制，組織各單位協(xié)同共進，提升項目一線智能化生產與數據貫通能力。一是打造工程數字化交付模式，以一體化項目為試點，打造工程全過程咨詢體系，形成工程項目數字化集成交付新模式。二是完善產品譜系，形成行業(yè)全過程數字化解決方案，覆蓋集團產業(yè)及工程全生命周期，支撐落地實施。三是組建專業(yè)運營團隊，對內強化合作交流，對外加強市場推廣，擴大產品行業(yè)影響力。（四）統(tǒng)籌推進基礎性平臺建設。10.開展數字化底座建設。統(tǒng)一管理數字化和產業(yè)數字化各種底層能力，使軟件能力同源、標準同一、便于連接，逐步消除信息系統(tǒng)孤島。11.推進數據能力平臺建設。圍繞推進數據能力平臺建設，初步構建集團級大數據平臺能力體系，向各單位和試點項目提供產業(yè)大數據綜合治理、數據資產運營和主營業(yè)務數據分析應用服務。12.推進資源能力平臺建設。匯聚產業(yè)數字化資源要素，構建資源共享中心和資源應用市場，向各單位提供服務。一是專家資源能力，聚合各類業(yè)務與技術，形成數字化專家?guī)?；二是知識資源共享能力，聚合案例、場景、解決方案，進行專題編纂、精華萃取，形成產業(yè)數字化知識庫，提供知識檢索、知識圖譜、知識推薦等服務；三是產品發(fā)布共享能力，建設資源中心，形成共創(chuàng)共享的資源服務。（五）開展典型企業(yè)與場景評選。13.數字化場景和數字化企業(yè)評選。為進一步激發(fā)全集團數字化創(chuàng)新活力，圍繞工程數據貫通、生產過程智能化管控、智能化生產等方向，以業(yè)務場景為核心，考察利用數字技術實現的生產運營優(yōu)化、產品與服務創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng)新，突出質效提升，凸顯價值創(chuàng)造。五、工作要求各單位在總體思路指導下，分別負責本業(yè)務領域相關工作。具體工作要求如下：（一）加強統(tǒng)籌領導，強化組織保障。一是加強戰(zhàn)略部署，各單位要加強重視，從戰(zhàn)略層面思考、布局，加大人才和資源投入；二是統(tǒng)一思想認識，加強宣貫培訓，建立學習型組織，統(tǒng)一思想認識；三是完善組織體系，要完善由主要領導牽頭的產業(yè)數字化工作組織，加強相關工作的統(tǒng)籌，形成系統(tǒng)性、整體性工作推進格局，制定有效策略，確保產業(yè)數字化發(fā)展頂層設計和實施策略精準落地。（二）全面分解任務，強化責任落實。一是強化工作落地，各單位要貫徹落實產業(yè)數字化發(fā)展頂層設計要求及工作目標，制定時間表、路線圖，切實做到任務有分解，責任有落實，過程有監(jiān)督，效果有考核；二是強化督導檢查，要加強督導檢查，建立任務層層分解、壓力層層傳遞的工作推進機制，形成上下協(xié)同、齊抓共管的工作合力，強化評價機制，形成閉環(huán)管理；三是強化考核管理，要將產業(yè)數字化能力建設及應用推廣情況納入本單位數字化考核體系，發(fā)揮考核指揮棒作用。（三）完善工作機制，加強各級協(xié)同。一是強化內部協(xié)同，各單位要進一步完善協(xié)同機制，統(tǒng)籌考慮產業(yè)數字化任務，打破部門壁壘，集中優(yōu)勢核心資源，打造具備復用推廣價值的數字化成果；二是強化外部合作，要進一步完善合作交流機制，加強學習交流和資源能力共享，形成資源共享和能力共建生態(tài)；三是積極應用推廣，要進一步應用推廣機制，提升產業(yè)鏈數據貫通水平，不斷完善公司內部數字化產品生態(tài)體系，積極推廣經集團認定的數字化成果及優(yōu)秀經驗，優(yōu)化產業(yè)數字化體系建設，提升智能化生產