工會物品采購管理制度(5篇)_第1頁
工會物品采購管理制度(5篇)_第2頁
工會物品采購管理制度(5篇)_第3頁
工會物品采購管理制度(5篇)_第4頁
工會物品采購管理制度(5篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

Word第第頁工會物品采購管理制度(5篇)工會物品選購管理制度1

一、辦公室物品主要指用于后勤服務(wù)與管理等方面的物品,包括辦公設(shè)備、日常用品、接待物品和后勤服務(wù)工具等。

二、辦公室物品的選購,根據(jù)先批準(zhǔn)后購置的原則,由各科室將擬購物品清單報文書科登記,由文書科報辦公室領(lǐng)導(dǎo)審批同意后統(tǒng)一購置。一次性辦公室物品實行金額在20xx元以內(nèi)的,報辦公室分管財務(wù)副主任審批;一次性辦公室物品選購金額在20xx元以上〔含20xx元〕的,報辦公室主任審批。

三、經(jīng)審批,由文書科負(fù)責(zé)選購。一次性辦公室物品選購金額在200元—20xx元的由兩人共同購置;一次性辦公室物品選購金額在20xx元以上的由三人共同購置。

四、所購物品實行入庫報領(lǐng)制度。根據(jù)收支兩條線的原則,由文書科指派專人分別對物品入庫和領(lǐng)用進行登記,領(lǐng)用人員需注明領(lǐng)用日期、用處、數(shù)量等內(nèi)容。每季度應(yīng)對物品購置和領(lǐng)用狀況進行匯總,報辦公室主任和分管財務(wù)副主任,并在主任辦公會上通報。

五、辦公室購置的各種物品只能用于辦公室工作和服務(wù),不得私自使用或送、借他人使用。

六、各科室因工作需要,需使用公用物品的,必需履行領(lǐng)、借手續(xù)。一次性辦公用品的領(lǐng)用直接向文書科領(lǐng)取,并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn);領(lǐng)、借珍貴辦公設(shè)備、接待物品和其他辦公用品,必需經(jīng)辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)同意,并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。領(lǐng)用物品未使用完或借用物品用畢應(yīng)準(zhǔn)時退還文書科,并作好物品退還登記。

七、因個人緣由,造成領(lǐng)、借用物品丟失、損害的,由領(lǐng)用人照價賠償。因保管人員管理不善,致使物品損毀、被盜、遺失的,由保管人員照價賠償。

八、文書科要根據(jù)“日清、月結(jié)”的要求,準(zhǔn)時清點辦公室公用物品,做好登記,每月向辦公室分管財務(wù)副主任、主任報告使用狀況。

工會物品選購管理制度2

為更有效的制止鋪張、鋪張現(xiàn)象,切實管理好辦公經(jīng)費,根據(jù)相關(guān)法規(guī)、政策,結(jié)合我單位實際狀況,制定本選購管理制度,詳細(xì)內(nèi)容如下:

一、要由民主推舉,成立選購管理小組,至少三人以上。

二、對常規(guī)性及較大宗的單位辦公用品的選購,年初要有詳細(xì)具體的打算,并報單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會審批。

三、對單筆購置5000元

,批量購置10000元的固定資產(chǎn),要上報局機關(guān)審批。

四、選購單價在500元〔含500元〕以下的〔來源:〕低值易耗品和日常辦公用品,以及在500元以內(nèi)的日常開支由辦公室負(fù)責(zé)人審批確定;購置單價在500元以上的大宗款物品或500元以上的支出項目由辦公室負(fù)責(zé)人報請局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、辦公室對所選購的辦公用品及其他物品應(yīng)進行入庫清點、造冊登記,對價值在200元以上的大宗辦公用品及其他物品應(yīng)建立相應(yīng)臺賬,對其領(lǐng)用人、保管人、使用人都一一登記。領(lǐng)取時要經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人審批通過,履行必要的領(lǐng)借手續(xù),一旦丟失或人為損壞應(yīng)照價賠償。

六、選購小組在外出選購時,不得一人單獨行動,須3人以上集體行動。

七、選購小組在外出選購時,對所購物品需經(jīng)市場調(diào)查,做到心中有數(shù)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),力爭使所購物品物美價廉。

八、選購小組在選購后,對選購發(fā)票要嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)制度把關(guān),發(fā)票內(nèi)容要實事求是,所購物品品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、價款、經(jīng)辦人等內(nèi)容應(yīng)齊全。

九、未盡事宜根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

工會物品選購管理制度3

一、公司全部辦公用品的選購工作

統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)選購,其他任何部門不得擅自選購。自行選購辦公用品的不予報銷其選購資金。

二、辦公用品的分類

本制度所規(guī)定的辦公用品分為一般辦公用品和特別辦公用品兩類。一般辦公用品指單位價格100元以下的日常辦公消耗性用品,如筆、本、紙、碳粉等;特別辦公用品指單位價格在100元以上但不超過500元的一次性辦公用品以及單位價格在500元以上的非消耗性用品。

三、辦公用品的選購

1、一般辦公用品的選購在每月月末由辦公室根據(jù)庫存及辦公用量狀況提出選購打算,報辦公室主任批準(zhǔn)后,集中購置;特別辦公用品的選購,由所需部門填制《辦公用品申購單》〔需部門經(jīng)理簽字〕,報辦公室主任批準(zhǔn)后,由辦公室統(tǒng)一購置。

2、選購人員必需嚴(yán)格根據(jù)選購審批打算進行采買,不得隨便增加選購品種和數(shù)量,凡未列入選購打算或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的物品,任何人不得擅自購置。否則,財務(wù)不予報銷。辦公用品選購要嚴(yán)把選購物品質(zhì)量,做到秉公辦事,貨比三家,擇優(yōu)選買,不從中謀取私利,并做一《辦公用品報價對比分析表》報總經(jīng)理審批。

3、仔細(xì)辦理出入庫登記手續(xù),未辦理入庫手續(xù)的用品,不準(zhǔn)直接使用。

四、辦公用品的領(lǐng)取

1、一般辦公用品可依據(jù)工作需要,由使用部門工作人員直接到辦公室文秘室簽字領(lǐng)取。

2、特別辦公用品需由使用部門填寫《辦公用品請領(lǐng)單》,經(jīng)本部門經(jīng)理簽字轉(zhuǎn)辦公室主任批準(zhǔn)后,至辦公室文秘室辦理領(lǐng)用手續(xù)。

五、辦公用品的管理

1、要仔細(xì)做好新購物品入庫前的檢查、驗收工作,要建立辦公用品管理臺帳,做到入庫有手續(xù)、發(fā)放有登記。

2、各表單至辦公室文秘室領(lǐng)取。

六、報銷規(guī)定及程序

1、報銷時,發(fā)票必需附有申購單,否則不予報銷;

2、未經(jīng)辦公室確認(rèn),自行選購辦公用品的不予報銷其選購資金;

3、全部報銷單必需由辦公室主任簽字方可,否則,財務(wù)不予報銷。

4、經(jīng)辦人辦公室主任復(fù)核會計審核財務(wù)經(jīng)理審批董事長出納

本制度最終解釋權(quán)歸公司辦公室,自董事長簽字之日起實施。請各部門及員工嚴(yán)格遵守并執(zhí)行,感謝工作支持與合作!

工會物品選購管理制度4

一、經(jīng)費的審批報銷

學(xué)校的一切經(jīng)費支出,由校長把關(guān),總務(wù)主任負(fù)責(zé)實施,全體師生員工應(yīng)遵守財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律,支持財會人員履行職責(zé)。校長負(fù)責(zé)處理學(xué)校經(jīng)費開支中的重大問題。

1、學(xué)校實行“一支筆”審核財務(wù)開支的制度,凡學(xué)校的一切經(jīng)費支出都由校長簽予以報銷。購置珍貴物品價1000元以上須經(jīng)校務(wù)會商量確定。

2、凡上級有關(guān)部門通知校領(lǐng)導(dǎo),教職工參與的會議,外出聽課,學(xué)術(shù)商量會,參觀考察,函授學(xué)習(xí)等的開支,必需經(jīng)校長同意,在通知單上批文,附在報銷單據(jù)上,經(jīng)總務(wù)部門審核,校長簽,按財務(wù)管理規(guī)定準(zhǔn)時報銷。

3、學(xué)校同意購置的教學(xué)用品、辦公用品、衛(wèi)生用品、試驗儀器及藥品的報銷,原則上應(yīng)持有國家統(tǒng)一正式票,由購物人,財物保管員驗收人簽,總務(wù)主任簽,校長審核簽,準(zhǔn)時報銷。手續(xù)不齊全者出納和會計應(yīng)予以拒報,否則,當(dāng)事人和財會人員以作過失事故處理。

4、財會人員發(fā)覺在經(jīng)費使用中,不符合有關(guān)財務(wù)制度,或違背財經(jīng)紀(jì)律的,應(yīng)履行職責(zé),向主任和校長匯報,準(zhǔn)時處理,否則,作失職論處。

5、學(xué)校的基建項目校長全權(quán)負(fù)責(zé)把關(guān),預(yù)、結(jié)算簽后予以支出。

二、財物〔校產(chǎn)〕管理制度

為加強學(xué)校公物選購、審批、管理做到打算購置,妥當(dāng)保管,合理使用,責(zé)任明確,據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本校實際,特制定本制度。加強學(xué)校財產(chǎn)管理,是保證教育工作順當(dāng)進行的物質(zhì)條件,本著勤儉辦學(xué)的原則,全校師生員工必需人人疼惜學(xué)校財物,人人參加財物管理,上下一心,形成共識,切實加強財物的常規(guī)管理。

1、學(xué)校財產(chǎn)、物資的管理和使用,貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),管用結(jié)合,合理調(diào)配,物盡其用”的原則,實行管理人員責(zé)任制。

2、學(xué)校固定資產(chǎn)管理按行政管理體制,實現(xiàn)行政負(fù)責(zé)人和使用管理人員雙重責(zé)任制。依據(jù)校產(chǎn)分布狀況,按使用單位和存放地點,落實處處、室、班、組、人,誰用誰管,有獎有罰。

3、新購置的固定資產(chǎn),必需符合審核、選購、驗收、報銷手續(xù),經(jīng)會計和財物管理員按發(fā)票登記后,方可使用。

4、建立和健全固定資產(chǎn)帳、冊制度,做到帳冊記錄齊全、帳物相符,物價全都。

5、總務(wù)處每學(xué)期對校產(chǎn)全面清查一次。

6、各科室校產(chǎn)清冊一式三份,總務(wù)處和有關(guān)處室財務(wù)管理員各執(zhí)一張貼在本辦公室內(nèi)。辦公物品的使用狀況作為評比先進辦公室的一項指標(biāo),辦公室內(nèi)公物的遺失或損壞,各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)予準(zhǔn)時查處。

7、固定資產(chǎn)的削減,包括調(diào)出及報廢、損、丟失、變價等都必需經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人,校產(chǎn)管理員的鑒定,填報“申報單”報校長室審批,總務(wù)處備案。

8、班級課桌凳,衛(wèi)生用具,教學(xué)用品,電器,設(shè)備等公物由班主任落實到人保管使用。

工會物品選購管理制度5

為了規(guī)范選購行為,保證選購質(zhì)量,掌握選購價格,提高選購效率,特制定本制度。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)

1、成立醫(yī)院選購委員會,由院長、分管院長、總務(wù)科、監(jiān)察室、財務(wù)科及相關(guān)部門人員組成。物資選購領(lǐng)導(dǎo)小組是醫(yī)院物資選購的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負(fù)責(zé)對物資選購的程序、選購物資的質(zhì)量、價格等進行監(jiān)督。

2、成立物資選購小組,由總務(wù)科科長、專職選購員、監(jiān)察室和需要選購的部門1名人員組成。物資選購小組是醫(yī)院物資選購的實施部門。辦公室設(shè)在總務(wù)科。

二、物資管理部門職責(zé)

選購涉及主管部門、財務(wù)部門、選購部門和倉儲部門。

1、主管部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和物資選購的申請審核、固定資產(chǎn)和庫存物資的質(zhì)量〔有權(quán)確定選購物資的生產(chǎn)廠家,但不能指定供應(yīng)商〕、固定資產(chǎn)的調(diào)配和庫存物資出庫的審批。固定資產(chǎn)、辦公用品、衛(wèi)生被服的主管部門是行政部;醫(yī)療設(shè)備的'主管部門是設(shè)備科;醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、衛(wèi)生材料的主管部門是護理部;藥品的主管部門是藥劑科。

2、財務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和庫存物資選購的申請審核、庫存物資的出入庫的匯總審核、固定資產(chǎn)和庫存物資的總賬、固定資產(chǎn)和庫存物資的報銷審核,庫存物資的監(jiān)督和定期監(jiān)盤。

3、選購部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和庫存物資的選購,固定資產(chǎn)和庫存物資驗收時的質(zhì)量保證,審查醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品和衛(wèi)生材料的“三證”,各主管部門負(fù)責(zé)“三證”資料的保管。

4、倉儲部門負(fù)責(zé)庫存物資的入庫登記,日常庫房管理,根據(jù)審批的出庫單進行出庫發(fā)放,月末匯總上報入庫和出庫匯總表。辦公家具、設(shè)備、運輸車輛、辦公用品、衛(wèi)生被服的倉儲部門是行政總務(wù)科;醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、衛(wèi)生材料的倉儲部門是護理部—耗材庫;藥品的倉儲部門是藥劑科—藥庫。

三、選購原則與方式

1、選購物資本著公正、公正、公開的原則,實行陽光選購;必需堅持秉公辦事,維護醫(yī)院利益的原則,本著到處節(jié)省的原則,并綜合考慮質(zhì)量、價格及售后服務(wù)等方面,擇優(yōu)選購。

2、選購小組在接到經(jīng)過審批的選購打算后應(yīng)快速組織相關(guān)人員〔一般不少于3

人〕限期將所需物資選購到位,不得拖延,影響工作。

3、選購小組在選購物資時要憑院長審批的購物打算方可外出選購。在選購物資時,要堅持勤跑多問,堅持集體談價,真正選購價廉物美、質(zhì)量牢靠、經(jīng)久耐用的物品。

4、一次性選購量較大,市場上質(zhì)價差異較大且涉及范圍較廣的物資選購可實行公開招標(biāo)的形式進行選購。

5、選購人員應(yīng)仔細(xì)檢查物資質(zhì)量,力求價格合理、質(zhì)量合格,如因失職而選購偽劣產(chǎn)品,選購人員應(yīng)負(fù)肯定經(jīng)濟責(zé)任。

四、選購方法:

1、藥品耗材類、印刷品等一律實行招標(biāo)定價,由醫(yī)院選購委員會組織實施。

2、總務(wù)后勤類物資依據(jù)市場行情詢價議價方式選購,常用的量大的后勤物資實行招標(biāo)方式或者詢價議價進行選購。由醫(yī)院選購部組織實施,按審批權(quán)限予以審批。

3、20萬元以上的設(shè)備必需招標(biāo)選購,由醫(yī)院選購委員會組織實施。股東會審批4、2萬元以上∽20萬元以下的設(shè)備可實行招標(biāo)或詢價方式進行選購,由醫(yī)院選購部組織實施,由董事會審批。

5、2萬元以下的設(shè)備及物資實行詢價方式選購,由醫(yī)院選購部組織實施,由院長審批。

五、選購程序

1、打算和立項:

〔1〕醫(yī)院常用后勤類、辦公類物資由總務(wù)庫管人員或者使用部門主任、護士長擬定選購打算單,按分級審批權(quán)限的規(guī)定報批后,交選購部按打算選購。原則上每月選購二次。

〔2〕藥品耗材類由藥劑科庫房管理員依據(jù)各臨床科室用藥狀況〔包括品種及數(shù)量〕,結(jié)合醫(yī)院基本用藥名目擬定選購打算單報藥劑科主任簽署看法,報經(jīng)分管院長、院長分級審批同意后,交由選購部組織實施。

〔3〕突發(fā)大事的.緊急選購或臨時急需選購,由使用科室提出,經(jīng)過分管院長征求院長同意后,準(zhǔn)時交選購中心選購。

〔5〕特別物資〔體內(nèi)植入物〕的選購,由使用體內(nèi)植入物的科室提前3天供應(yīng)植入物的品種、規(guī)格、并仔細(xì)填寫植入物申請表。選購部在充分敬重臨床科室的需求前提下,根據(jù)詢價比價結(jié)果確定植入物的品種,使用科室應(yīng)按設(shè)備科、院感科的規(guī)定對植入物進行嚴(yán)格驗收、登記、交接等工作,以確保植入物的平安使用。

2、調(diào)研、論證、詢價。

物資選購打算立項后,選購委員會負(fù)責(zé)組織選購部、使用科室、業(yè)務(wù)科室、審計人員進行市場調(diào)研、考察和詢價,考察結(jié)束要寫出書面考察報告,并照實向招標(biāo)選購委員會匯報考察狀況,必要時出示樣品,供應(yīng)商量決策的根據(jù)。

3、招標(biāo)、議標(biāo)

醫(yī)院大宗物資及設(shè)備通過調(diào)研和論證后,由選購委員會組織選購部進行招標(biāo)、議標(biāo)。招、議標(biāo)結(jié)果應(yīng)由全部參與招、議標(biāo)人員簽字方可生效。

六、驗收和入庫

1、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫驗收制度,常用后勤類、辦公類物資由總務(wù)庫管人員、業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人根據(jù)選購部下發(fā)的通知單共同負(fù)責(zé)驗收。

2、耗材類由庫房管理員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論