全面設(shè)備管理TPM培訓(xùn)資料演示文稿

全面設(shè)備管理TPM培訓(xùn)資料演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有44頁\編輯于星期二優(yōu)選全面設(shè)備管理TPM培訓(xùn)資料現(xiàn)在是2頁\一共有44頁\編輯于星期二TPM全面設(shè)備管理的管理體系現(xiàn)在是3頁\一共有44頁\編輯于星期二展開TPM主要環(huán)節(jié)：研究運(yùn)行現(xiàn)場(現(xiàn)場、現(xiàn)事、現(xiàn)物）找出規(guī)律（原理、優(yōu)化）

制定行為（操作、維護(hù)、保養(yǎng)、維修）規(guī)范評估效果（評價(jià)）持續(xù)改善（改進(jìn)）現(xiàn)在是4頁\一共有44頁\編輯于星期二TPM全面設(shè)備管理的核心橫向的全員：即所有部門的參與縱向的全員：即從領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)員工都關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)小組自主活動(dòng)：是全員的一個(gè)活躍的細(xì)胞以全體人員參與為基礎(chǔ)以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體以員工的行為全規(guī)范化為過程以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)時(shí)間維：從設(shè)備的規(guī)劃到報(bào)廢全過程空間維：從車間、設(shè)備到零件的整個(gè)空間體系資源維：代表全部的資源要素，由資金到信息功能維：代表全部的管理功能，是PDCA循環(huán)的拓展對于設(shè)備系統(tǒng)而言，TPM追求的是最大的設(shè)備綜合效率(OEE)；對于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)而言，TPM追求的是最大的完全有效生產(chǎn)率(TEEP)以健全的管理制度和規(guī)范作為員工遵守和企業(yè)設(shè)備狀況的維護(hù)、保養(yǎng)以及維修行為的準(zhǔn)則現(xiàn)在是5頁\一共有44頁\編輯于星期二TPM全面設(shè)備管理的措施與目標(biāo)改善影響生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)、改善影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的細(xì)微之處、改善影響制造成本之處、改善員工疲勞狀況、改善安全與環(huán)境、改善工作與服務(wù)態(tài)度ContentTitle6Z可視化管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)形象法則、建立教育型組織、績效評估與激勵(lì)五個(gè)六：

整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6T6I

6H6S首先做好密切追蹤靈活應(yīng)用天天實(shí)施用心追求可視化管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)形象法則、建立教育型組織、績效評估與激勵(lì)

污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、質(zhì)量缺陷源、急險(xiǎn)源零缺陷、零庫存、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零浪費(fèi)現(xiàn)在是6頁\一共有44頁\編輯于星期二TPM全面設(shè)備管理全面設(shè)備管理與維護(hù)和以往的設(shè)備管理與維護(hù)是有區(qū)別的,設(shè)備管理與維護(hù)并不單純是維修部門的事,設(shè)備也不全是等到了壞了才修。全面設(shè)備管理是全員參與，全系統(tǒng)預(yù)防。沒有生產(chǎn)部門、操作工為主的自主維護(hù)和由維修人員為主的全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系，設(shè)備管理和維護(hù)就如沙灘上的城堡，是經(jīng)不起風(fēng)浪的。七分防、三分治。只有建立在全員參與、全系統(tǒng)預(yù)防維修基礎(chǔ)上的維修體系才是最好的設(shè)備管理和最優(yōu)秀的維修體系。各位維修人員參與大眾寧波工廠的設(shè)備維修活動(dòng)，不僅僅是要學(xué)到一些維修技能，更重要的是掌握企業(yè)的全面設(shè)備管理和如何建立全員參與、全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系。在對方的基礎(chǔ)上，推陳出新，利用我們的備件系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息優(yōu)勢，從而建立起具有我們自己特色的全面設(shè)備管理體系?，F(xiàn)在是7頁\一共有44頁\編輯于星期二TPM全面設(shè)備管理的管理體系分析改進(jìn)技術(shù)支持典型案例TPM設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳申購補(bǔ)庫自主維護(hù)各類報(bào)表設(shè)備資料信息查詢運(yùn)行狀態(tài)備件查詢詢價(jià)比價(jià)采購合同入庫開箱安裝驗(yàn)收專業(yè)維護(hù)維修預(yù)防維護(hù)計(jì)劃維護(hù)工單綜合效益采購驗(yàn)收評估改進(jìn)現(xiàn)在是8頁\一共有44頁\編輯于星期二TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備資料運(yùn)行狀態(tài)信息查詢設(shè)備備件采購信息查詢維護(hù)信息查詢預(yù)算信息查詢報(bào)表信息查詢

主信息、參數(shù)

設(shè)備資料、圖紙

設(shè)備的類別

設(shè)備的資產(chǎn)及權(quán)屬設(shè)備運(yùn)行狀況設(shè)備在用狀況設(shè)備的完好狀況設(shè)備的綜合效益

隨機(jī)備件

關(guān)聯(lián)備件及主關(guān)件

易損易耗件-備件修理設(shè)備臺(tái)帳管理是對企業(yè)所有設(shè)備實(shí)行設(shè)備編碼、設(shè)備數(shù)據(jù)庫、設(shè)備資產(chǎn)、運(yùn)行和維護(hù)進(jìn)行科學(xué)管理，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。設(shè)備臺(tái)帳現(xiàn)在是9頁\一共有44頁\編輯于星期二TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳包括設(shè)備號(hào)、系列號(hào)、名稱、型號(hào)規(guī)格、固定資產(chǎn)編號(hào)、PM號(hào)、冗余件、可換件等設(shè)備信息設(shè)備分類及特種設(shè)備管理設(shè)備資產(chǎn)權(quán)屬、數(shù)量、價(jià)格設(shè)備資產(chǎn)折舊設(shè)備資料

主信息、參數(shù)ContentTitle

資產(chǎn)權(quán)屬由設(shè)備廠家提供的圖紙、說明書、電子文本、視頻資料及其它各種形式的資料分類編目

設(shè)備類別資料圖紙現(xiàn)在是10頁\一共有44頁\編輯于星期二TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳查詢申購單和合同查詢采購到貨情況和庫存數(shù)量索賠記錄、供應(yīng)商、制造商、維修廠商信息設(shè)備維護(hù)預(yù)算金額、已用金額、結(jié)余金額設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備完好率、設(shè)備開動(dòng)率、計(jì)劃完成率、OEE報(bào)表等信息查詢

采購信息ContentTitle

報(bào)表信息查詢維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)工單、故障記錄、事故記錄、檢查信息、保養(yǎng)信息、潤滑信息和維修信息等

預(yù)算信息維護(hù)信息現(xiàn)在是11頁\一共有44頁\編輯于星期二TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳運(yùn)行狀況設(shè)備運(yùn)行記錄列表及設(shè)備運(yùn)行狀況（開機(jī)、停機(jī)、檢修）設(shè)備完好記錄列表設(shè)備開機(jī)率列表設(shè)備利用率列表設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)品合格率列表運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備在用ContentTitle綜合效益在用狀況（在用、封存、啟用、移裝、報(bào)廢）顯示及列表完好狀況在用狀況現(xiàn)在是12頁\一共有44頁\編輯于星期二TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備隨機(jī)備件列表設(shè)備的易損以耗件列表可修理備件列表、備件修理供應(yīng)商列表設(shè)備備件隨機(jī)備件ContentTitle備件修理設(shè)備的關(guān)聯(lián)備件及主關(guān)件列表、價(jià)格和庫存數(shù)量易損易耗件關(guān)聯(lián)備件及主關(guān)件現(xiàn)在是13頁\一共有44頁\編輯于星期二TPM全面設(shè)備管理全面設(shè)備管理的基礎(chǔ)是設(shè)備臺(tái)帳，就如我們備件管理中的設(shè)備總清單一樣，把設(shè)備臺(tái)帳建立起來，從上我們就可看出，有了臺(tái)帳，就有了設(shè)備的明細(xì)帳、資產(chǎn)帳、運(yùn)行帳、維護(hù)帳，能夠一目了然地掌握設(shè)備的各種信息，就如生病的病人有了病例卡，這對設(shè)備的維護(hù)是極其有用的。因此，我們參與維修活動(dòng)，首先要建立起設(shè)備的臺(tái)帳。在安裝調(diào)試工作中，首先收集起相關(guān)的設(shè)備資料，按照建立臺(tái)帳的要求進(jìn)行分析匯總，逐步建立起設(shè)備臺(tái)帳?，F(xiàn)在是14頁\一共有44頁\編輯于星期二TPM全面設(shè)備管理之采購驗(yàn)收申購補(bǔ)庫詢價(jià)比價(jià)采購合同安裝驗(yàn)收收貨開箱4.收貨與開箱驗(yàn)收5.設(shè)備安裝與終驗(yàn)收1.設(shè)備的申購與補(bǔ)庫2.詢價(jià)單與多家比價(jià)3.采購合同與索賠設(shè)備的委外項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目一般也也列入采購采購驗(yàn)收現(xiàn)在是15頁\一共有44頁\編輯于星期二TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)體系自主維護(hù)專業(yè)維護(hù)維修預(yù)防維護(hù)計(jì)劃維護(hù)工單維護(hù)規(guī)程維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系維護(hù)工單是對維護(hù)工作的具體安排以車間操作工為主的日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢、以車間維修工為主的設(shè)備巡檢設(shè)備的專業(yè)維護(hù)主要是指以維修技術(shù)人員、維修工以及專業(yè)維護(hù)單位為主的設(shè)備專業(yè)維修工作對生產(chǎn)設(shè)備（線）的風(fēng)險(xiǎn)最小化管理，預(yù)先修理，做好主、關(guān)鍵設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案以及措施的落實(shí)，從而減少停機(jī)和意外損失設(shè)備維護(hù)計(jì)劃是對維護(hù)、生產(chǎn)、費(fèi)用，做出統(tǒng)籌安排，是維護(hù)工作的綱領(lǐng)性文件設(shè)備維護(hù)規(guī)程是指日常保養(yǎng)、點(diǎn)、巡檢卡和記錄卡現(xiàn)在是16頁\一共有44頁\編輯于星期二設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)設(shè)備的自主維護(hù)設(shè)備的日常保養(yǎng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢設(shè)備的巡檢設(shè)備的日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)要求日常保養(yǎng)規(guī)范日常保養(yǎng)流程

設(shè)備的日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢要求日常點(diǎn)檢規(guī)范日常點(diǎn)檢流程設(shè)備的巡檢設(shè)備巡檢要求設(shè)備巡檢規(guī)范設(shè)備巡檢流程現(xiàn)在是17頁\一共有44頁\編輯于星期二設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)1.設(shè)備日常保養(yǎng)a.設(shè)備日常保養(yǎng)要求：日常保養(yǎng)就是指以設(shè)備為中心的。每班在生產(chǎn)結(jié)束或工作間隙對設(shè)備規(guī)定區(qū)域進(jìn)行清掃和潤滑工作。b.設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)范：《設(shè)備日常保養(yǎng)卡》――它主要用來指導(dǎo)操作工對設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進(jìn)行日常保養(yǎng)的具體要求。《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡》――它主要用來記錄操作工對設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進(jìn)行日常保養(yǎng)的工作記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。

c.設(shè)備日常保養(yǎng)流程：2.設(shè)備的日常點(diǎn)檢a.設(shè)備日常點(diǎn)檢的要求：所謂設(shè)備點(diǎn)檢就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求（通常是利用點(diǎn)檢卡），對設(shè)備的某些指定部位，通過人的感覺器官（目視、手觸、問診、聽診、嗅診）和檢測儀器進(jìn)行有無異狀的檢查。b.設(shè)備日常點(diǎn)檢的規(guī)范：《設(shè)備日常點(diǎn)檢卡》――它主要用來指導(dǎo)操作工對設(shè)備開機(jī)前、運(yùn)行過程以及交接班前對設(shè)備檢查的具體要求?！对O(shè)備日常點(diǎn)檢記錄卡》――它主要用來記錄操作工對設(shè)備開機(jī)前、運(yùn)行過程以及交接班前對設(shè)備檢查工作的記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。c.設(shè)備日常點(diǎn)檢的流程：現(xiàn)在是18頁\一共有44頁\編輯于星期二設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)3.設(shè)備的巡檢（定檢）a.設(shè)備巡檢的要求：設(shè)備的巡檢（專業(yè)點(diǎn)檢）就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求（通常是利用巡檢卡），通過人的感覺器官（目視、手觸、問診、聽診、嗅診）和檢測儀器進(jìn)行有無異狀的巡回檢查。b.設(shè)備巡檢的規(guī)范：《設(shè)備巡檢卡》――它主要用來指導(dǎo)維修工對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查的具體要求。《設(shè)備巡檢記錄卡》――它主要用來記錄維修工對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查工作的記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。c.設(shè)備巡檢的流程：現(xiàn)在是19頁\一共有44頁\編輯于星期二設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)c.設(shè)備日常保養(yǎng)的流程《設(shè)備日常保養(yǎng)卡》和《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡》編制車間維修股實(shí)施日常保養(yǎng)操作工記錄檢查結(jié)果生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結(jié)果填《維修工單》報(bào)修車間維修部門考評結(jié)果上報(bào)車間抽查是否有問題沒有檢查是否有問題有通知班組整改有沒有現(xiàn)在是20頁\一共有44頁\編輯于星期二設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)c.設(shè)備日常點(diǎn)檢的流程《設(shè)備日常點(diǎn)檢卡》和《設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄卡》編制車間維修股實(shí)施日常點(diǎn)檢操作工記錄檢查結(jié)果生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結(jié)果填《維修工單》報(bào)修車間維修部門考評結(jié)果上報(bào)車間抽查是否有問題沒有檢查是否有問題有通知班組整改有沒有現(xiàn)在是21頁\一共有44頁\編輯于星期二設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)c.設(shè)備巡檢的流程《設(shè)備巡檢卡》和《設(shè)備巡檢記錄卡》編制車間維修股實(shí)施巡檢維修工記錄檢查結(jié)果維修班組發(fā)現(xiàn)問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結(jié)果上報(bào)維修工段維修經(jīng)理或維修工程師考評結(jié)果上報(bào)車間檢查是否有問題沒有檢查是否有問題有通知班組整改有現(xiàn)在是22頁\一共有44頁\編輯于星期二設(shè)備維護(hù)之專業(yè)維護(hù)

設(shè)備的專業(yè)維護(hù)設(shè)備計(jì)劃維修車間根據(jù)制造商要求、設(shè)備檢查情況、設(shè)備狀態(tài)、年度維修總費(fèi)用及下一年的生產(chǎn)安排，在年底前編制好下一年的設(shè)備維修計(jì)劃，并有專業(yè)人員按設(shè)備維修計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維修。設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)就是指按設(shè)備的日常保養(yǎng)、設(shè)備的故障統(tǒng)計(jì)、設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)以及制造商提出的維護(hù)要求綜合考慮、分析得出的一個(gè)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行的計(jì)劃保養(yǎng)工作。設(shè)備的故障維修故障維修是在設(shè)備故障發(fā)生后進(jìn)行的維修活動(dòng)。這種維修方式維修費(fèi)用較低。適用于在生產(chǎn)中非重要作用或可代用的設(shè)備。設(shè)備定期潤滑車間維修部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備（線）的特點(diǎn)和制造商的要求及以往檢修中經(jīng)驗(yàn)，制定設(shè)備定期潤滑計(jì)劃，并有專業(yè)人員按設(shè)備定期潤滑計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行定期潤滑?，F(xiàn)在是23頁\一共有44頁\編輯于星期二設(shè)備維護(hù)之專業(yè)維護(hù)1.設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)a.設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)要求：計(jì)劃保養(yǎng)就是指以設(shè)備為中心的。專業(yè)人員按《設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)卡》對設(shè)備定期進(jìn)行專業(yè)保養(yǎng)工作。b.設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)規(guī)范：《設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)卡》――它主要用來指導(dǎo)專業(yè)人員對設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進(jìn)行專業(yè)保養(yǎng)的具體要求?！对O(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)記錄卡》――它主要用來記錄專業(yè)人員對設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進(jìn)行專業(yè)保養(yǎng)的工作記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。

c.設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)實(shí)例：2.設(shè)備的定期潤滑a.設(shè)備定期潤滑的要求：設(shè)備定期潤滑就是指以設(shè)備為中心的。專業(yè)人員按照《設(shè)備定期潤滑卡》對設(shè)備進(jìn)行定期潤滑工作。

b.設(shè)備定期潤滑的規(guī)范：《設(shè)備定期潤滑卡》――它主要用來指導(dǎo)專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行定期潤滑工作的具體要求。《設(shè)備定期潤滑記錄卡》――它主要用來記錄專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行定期潤滑的工作記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。c.設(shè)備定期潤滑的實(shí)例：現(xiàn)在是24頁\一共有44頁\編輯于星期二設(shè)備維護(hù)之專業(yè)維護(hù)3.設(shè)備的計(jì)劃維修a.設(shè)備計(jì)劃維修要求：設(shè)備的計(jì)劃維修就是按《設(shè)備年度維修計(jì)劃》分解季、月維修計(jì)劃，并按設(shè)備實(shí)際情況、生產(chǎn)情況及備件到貨情況調(diào)整補(bǔ)充維修計(jì)劃，然后按計(jì)劃開具《設(shè)備計(jì)劃維修工單》，專業(yè)維修人員按《設(shè)備計(jì)劃維修工單》對設(shè)備進(jìn)行維修工作。b.設(shè)備計(jì)劃維修的規(guī)范：《設(shè)備維修計(jì)劃》――它主要用來統(tǒng)籌維修工作的費(fèi)用、日程安排、工作安排、人員安排和備件等物料安排等工作。《設(shè)備計(jì)劃維修工單》――它主要用來指導(dǎo)專業(yè)維修人員對設(shè)備進(jìn)行維修的具體要求，并對維修工作進(jìn)行記錄。c.設(shè)備的預(yù)防維修：設(shè)備的預(yù)防維修是計(jì)劃維修的一部分，其要點(diǎn)是對易損件進(jìn)行定期計(jì)劃更換維修；對關(guān)鍵設(shè)備按制造商要求、以往維修工作經(jīng)驗(yàn)和備件預(yù)測壽命，制定計(jì)劃進(jìn)行事先更換，減少關(guān)鍵設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，確保正常生產(chǎn)。4.設(shè)備的故障維修a.設(shè)備故障維修要求：

設(shè)備故障維修就是指專業(yè)維修人員按《設(shè)備非計(jì)劃維修工單》對設(shè)備進(jìn)行維修工作。b.設(shè)備故障維修的規(guī)范：《設(shè)備非計(jì)劃維修工單》――它主要用來指導(dǎo)專業(yè)維修人員對設(shè)備進(jìn)行維修的具體要求，并對維修工作進(jìn)行記錄?，F(xiàn)在是25頁\一共有44頁\編輯于星期二設(shè)備維護(hù)之維修預(yù)防設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)備的狀態(tài)檢測Contents設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測就是對運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備整體或其零部件的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查鑒定，以判斷其運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異常與劣化征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行追蹤，預(yù)測其劣化趨勢，確定其劣化及磨損程度等

制定

設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案

確定關(guān)鍵設(shè)備清單

確定有后援技術(shù)支持和專業(yè)維修人員設(shè)備的維修預(yù)防設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)最小化管理就是通過對設(shè)備以及保全系統(tǒng)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評估，并根據(jù)具體情況做好關(guān)鍵設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案以及措施的落實(shí)，從而減少意外損失。

確定有備件或有代用的備件設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的目的就是在于掌握設(shè)備發(fā)生故障之前的異常征兆與劣化信息，以便事前采取針對性措施控制和防止故障就地發(fā)生，從而減少故障停機(jī)時(shí)間與停機(jī)損失，降低維修費(fèi)用和提高設(shè)備有效利用率。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的對象就是關(guān)鍵的重要的設(shè)備（如生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線、精密、大型、稀有設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備等）?，F(xiàn)在是26頁\一共有44頁\編輯于星期二維修預(yù)防之風(fēng)險(xiǎn)管理維修人員的培訓(xùn)和輪崗，后備（外來）技術(shù)力量的支持風(fēng)險(xiǎn)最小化要素確定關(guān)鍵設(shè)備清單，和備機(jī)的切換確定關(guān)鍵備件清單及應(yīng)急對策重大重復(fù)故障的應(yīng)急搶修標(biāo)準(zhǔn)流程1.人2.機(jī)3.料4.法5.環(huán)突發(fā)性工作環(huán)境惡化或危害作業(yè)人員健康事件的應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)在是27頁\一共有44頁\編輯于星期二維修預(yù)防之風(fēng)險(xiǎn)管理車間關(guān)鍵（重要）設(shè)備的參考判別表1、設(shè)備復(fù)雜程度高的設(shè)備。2、維修備件難以提供的設(shè)備。3、易出故障的設(shè)備。（維修）1、進(jìn)行精加工的設(shè)備。2、質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序不可替代的設(shè)備。3、由于設(shè)備原因而使工序能力不足的設(shè)備。(質(zhì)量)1、設(shè)備的購置價(jià)值高的設(shè)備2、消耗功能大的設(shè)備。3、因故障停機(jī)招致經(jīng)濟(jì)損失大的設(shè)備。(成本)1、屬于關(guān)鍵工序的單一設(shè)備。2、屬于影響生產(chǎn)面大的設(shè)備。3、屬于高負(fù)荷的專用設(shè)備。(生產(chǎn))1、設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生事故將會(huì)危及工廠安全和引起人身傷亡的設(shè)備。2、對環(huán)境保護(hù)及作業(yè)人員會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重危害的設(shè)備（安全）PQCDS現(xiàn)在是28頁\一共有44頁\編輯于星期二維修預(yù)防之狀態(tài)監(jiān)測狀態(tài)監(jiān)測手段監(jiān)測的對象和狀態(tài)量設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測機(jī)器設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測：指監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如監(jiān)測設(shè)備的振動(dòng)、溫度、油壓、油質(zhì)劣化、泄漏、電壓、電流等情況。生產(chǎn)過程的狀態(tài)監(jiān)測：指監(jiān)測由幾個(gè)因素構(gòu)成的生

產(chǎn)過程的狀態(tài)，如監(jiān)測產(chǎn)品

質(zhì)量、流量、成分、溫度或

工藝參數(shù)量等。主觀型狀態(tài)監(jiān)測：即由設(shè)備維修或檢測人員憑感官感覺和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查和判斷。客觀型狀態(tài)監(jiān)測：即由設(shè)備維修或檢測人員利用各種監(jiān)測器械和儀表，直接對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期、間斷或連續(xù)監(jiān)測?，F(xiàn)在是29頁\一共有44頁\編輯于星期二設(shè)備維護(hù)之維護(hù)計(jì)劃設(shè)備維護(hù)計(jì)劃設(shè)備維護(hù)計(jì)劃分為年、季、月度計(jì)劃，并由此生成計(jì)劃性維護(hù)工單；而臨時(shí)維護(hù)和故障維修則生成非計(jì)劃性維護(hù)工單Text設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備潤滑計(jì)劃Text非計(jì)劃性保養(yǎng)非計(jì)劃性潤滑非計(jì)劃性設(shè)備維護(hù)計(jì)劃性設(shè)備維護(hù)非計(jì)劃性檢查非計(jì)劃性故障維修設(shè)備檢查計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃現(xiàn)在是30頁\一共有44頁\編輯于星期二設(shè)備維護(hù)計(jì)劃之檢查計(jì)劃MI、M2、M3為計(jì)劃檢查M4可為非計(jì)劃檢查設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備日常點(diǎn)檢卡設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄卡設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢卡設(shè)備巡檢記錄卡設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)檢測表設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測記錄表M1M2M4M3設(shè)備專項(xiàng)檢查設(shè)備專項(xiàng)檢查任務(wù)書設(shè)備專項(xiàng)檢查工單現(xiàn)在是31頁\一共有44頁\編輯于星期二設(shè)備維護(hù)計(jì)劃之保養(yǎng)計(jì)劃MI、M2、M3為計(jì)劃保養(yǎng)其中M2可分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)M4可為非計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備日常保養(yǎng)設(shè)備日常保養(yǎng)卡設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)卡設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)記錄卡特種設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)特種設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)卡特種設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)記錄卡M1M2M4M3設(shè)備專項(xiàng)保養(yǎng)設(shè)備專項(xiàng)保養(yǎng)任務(wù)書設(shè)備專項(xiàng)保養(yǎng)工單現(xiàn)在是32頁\一共有44頁\編輯于星期二設(shè)備維護(hù)計(jì)劃之潤滑計(jì)劃MI、M2、M3為計(jì)劃潤滑M4可為非計(jì)劃潤滑設(shè)備日常潤滑列入設(shè)備日常保養(yǎng)卡列入設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡設(shè)備計(jì)劃潤滑設(shè)備定期潤滑卡設(shè)備定期潤滑記錄卡特種設(shè)備計(jì)劃潤滑特種設(shè)備定期潤滑卡特種設(shè)備定期潤滑記錄卡M1M2M4M3設(shè)備專項(xiàng)潤滑設(shè)備專項(xiàng)潤滑任務(wù)書設(shè)備專項(xiàng)潤滑工單現(xiàn)在是33頁\一共有44頁\編輯于星期二設(shè)備維護(hù)計(jì)劃之維修計(jì)劃M2為計(jì)劃維修；M1、M3為非計(jì)劃維修；M4計(jì)劃、非計(jì)劃均可M2可劃分為小修、中修、大修設(shè)備日常故障維修設(shè)備故障原因表非計(jì)劃設(shè)備維修工單設(shè)備計(jì)劃維修設(shè)備故障原因表計(jì)劃設(shè)備維修工單設(shè)備故障維修設(shè)備故障原因表非計(jì)劃設(shè)備維修工單M1M2M4M3設(shè)備委外維修設(shè)備委外維修申請單設(shè)備委外維修工單現(xiàn)在是34頁\一共有44頁\編輯于星期二評估改進(jìn)之各類報(bào)表一、各類報(bào)表：現(xiàn)在是35頁\一共有44頁\編輯于星期二評估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析二、設(shè)備綜合效益分析：OEE的作用實(shí)踐證明OEE是一個(gè)極好的基準(zhǔn)工具，通過OEE模型的各子項(xiàng)分析，它準(zhǔn)確清楚地告訴你設(shè)備效率如何，在生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)有多少損失，以及你可以進(jìn)行那些改善工作。長期的使用OEE工具，企業(yè)可以輕松的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進(jìn)行改進(jìn)和跟蹤。達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的，同時(shí)使公司避免不必要的耗費(fèi)。設(shè)備綜合效益分析TPMOEETPM設(shè)備綜合效益管理OEE是OverallEquipmentEffectiveness（全局設(shè)備效率）OEE的作用實(shí)踐證明OEE是一個(gè)極好的基準(zhǔn)工具，通過OEE模型的各子項(xiàng)分析，它準(zhǔn)確清楚地告訴你設(shè)備效率如何，在生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)有多少損失，以及你可以進(jìn)行那些改善工作。長期的使用OEE工具，企業(yè)可以輕松的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進(jìn)行改進(jìn)和跟蹤。達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的，同時(shí)使公司避免不必要的耗費(fèi)。現(xiàn)在是36頁\一共有44頁\編輯于星期二評估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析設(shè)備關(guān)機(jī)率分析設(shè)備維護(hù)率分析設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)品合格率分析設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益分析設(shè)備開機(jī)率分析設(shè)備利用率分析設(shè)備綜合效益(TPM)管理開機(jī)率：設(shè)備實(shí)際處于運(yùn)行狀態(tài)時(shí)間與應(yīng)工作時(shí)間之間的比率。開機(jī)率=實(shí)際開機(jī)時(shí)間÷應(yīng)工作時(shí)間×100%。通過設(shè)備多種因素的分析，得出設(shè)備對產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析對每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行后，加工產(chǎn)品的質(zhì)量狀況的分析維護(hù)率=維護(hù)狀態(tài)時(shí)間÷應(yīng)工作時(shí)間×100%。設(shè)備實(shí)際處于非運(yùn)行和非維護(hù)狀態(tài)時(shí)間與應(yīng)工作時(shí)間之間的比率。關(guān)機(jī)率=實(shí)際關(guān)機(jī)時(shí)間÷應(yīng)工作時(shí)間×100%。設(shè)備實(shí)際處于維護(hù)狀態(tài)時(shí)間與應(yīng)工作之間時(shí)間的比率公式1、設(shè)備利用率＝每小時(shí)實(shí)際產(chǎn)量/每小時(shí)理論產(chǎn)量×100%公式2、設(shè)備利用率＝每班次（天）實(shí)際開機(jī)時(shí)數(shù)/每班次（天）應(yīng)開機(jī)時(shí)數(shù)×100%公式3、設(shè)備利用率＝某抽樣時(shí)刻的開機(jī)臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%設(shè)備利用率是指每年度設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間占計(jì)劃用時(shí)的百分比。是指設(shè)備的使用效率。是反映設(shè)備工作狀態(tài)及生產(chǎn)效率的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。現(xiàn)在是37頁\一共有44頁\編輯于星期二評估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析質(zhì)量指數(shù)=良品/總產(chǎn)量OEE全局設(shè)備效率表現(xiàn)性=理想周期時(shí)間/（操作時(shí)間/總產(chǎn)量）=（總產(chǎn)量/操作時(shí)間）/生產(chǎn)速率可用率=操作時(shí)間/計(jì)劃工作時(shí)間OEE=可用率X表現(xiàn)性X質(zhì)量指數(shù)OEE是OverallEquipmentEffectiveness（全局設(shè)備效率）現(xiàn)在是38頁\一共有44頁\編輯于星期二評估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析現(xiàn)在是39頁\一共有44頁\編輯于星期二評估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析現(xiàn)在是40頁\一共有44頁\編輯于星期二評估改進(jìn)之設(shè)備故障分析三、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)/分析/跟蹤1.故障分析通過對設(shè)備故障信息的統(tǒng)計(jì)、分析、跟蹤，可以掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的趨向，為同類設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)、修理和改造提供有力的