信息部總結匯報

信息部工作匯報制作人：FXF現(xiàn)在是1頁\一共有25頁\編輯于星期一信息部工作匯報目錄1

企業(yè)信息化總體目標2

企業(yè)信息技術基礎架構3

企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)架構4

集團信息化部署計劃5

2016年工作完成情況6

2017年工作計劃現(xiàn)在是2頁\一共有25頁\編輯于星期一將信息作為企業(yè)的重要資源，為其管理和利用建立良好的文化和機制。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部信息的標準化和共享。運用信息流及時、準確、完整地反映企業(yè)的資金流和物流，以滿足決策、管理和運營的需要。保證企業(yè)信息的安全性、可靠性、可用性信息管理業(yè)務系統(tǒng)信息化基礎設施信息化組織與支持信息管理、業(yè)務系統(tǒng)系統(tǒng)、信息化組織與支持、信息化基礎設施將建立核心業(yè)務支撐平臺做為提高企業(yè)競爭力的重要手段。同時，為企業(yè)戰(zhàn)略管控提供全面數(shù)據(jù)和支持平臺支持企業(yè)關鍵的管理領域：財務管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、倉儲管理、技術管理、人力資源管理等。建立規(guī)范的、適度共享的辦公協(xié)同、知識管理等系統(tǒng)，提高工作效率.建立完整的企業(yè)各級信息化組織，有效協(xié)同集團的信息化組織資源，提高信息化人員的專業(yè)水平和系統(tǒng)架構的一致性逐步建立企業(yè)信息化治理和服務的相關流程，規(guī)范企業(yè)信息化治理，提高信息化服務水平培養(yǎng)和提高企業(yè)各級信息化專業(yè)人才的能力，為業(yè)務和管理需要提供有力的信息化人才保障制定適用于全企業(yè)的技術架構指導原則適度統(tǒng)一企業(yè)關鍵基礎設施的選型、建設、維護標準，降低企業(yè)信息化投入成本建立基礎設施規(guī)范化管理體系，提高設備穩(wěn)定性，支持業(yè)務系統(tǒng)系統(tǒng)穩(wěn)定持續(xù)運行適度整合基礎設施，建立企業(yè)共享的高端數(shù)據(jù)中心.企業(yè)信息化的總體目標現(xiàn)在是3頁\一共有25頁\編輯于星期一企業(yè)信息技術基礎架構企業(yè)信息化基礎架構模型企業(yè)系統(tǒng)管理用戶端硬件用戶端操作系統(tǒng)用戶端配置服務器與操作系統(tǒng)、存儲CA認證、單點登錄、統(tǒng)一授權EAI（企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)集成

）機房數(shù)據(jù)備份與災難恢復網(wǎng)絡通訊信息安全8注：EAI是企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)集成是將基于各種不同平臺、用不同方案建立的異構業(yè)務系統(tǒng)集成的一種方法和技術。

現(xiàn)在是4頁\一共有25頁\編輯于星期一電子商務企業(yè)門戶企業(yè)門戶BAP系統(tǒng)庫存管理生產(chǎn)管理項目管理銷售管理采購管理物流管理財務管理人力資源報表管理文檔管理MTM系統(tǒng)訂單計劃生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫設置物料管理綜合設置技術基礎技術平臺中間件、J2EE、XML、N-Tie、數(shù)據(jù)總線、組件化技術…信息技術基礎架構應用平臺預警、工作流、客戶化、數(shù)據(jù)交換\整合\元數(shù)據(jù)、自定義報表、…OA系統(tǒng)公文管理電子郵件會議管理文檔管理公共信息日程管理協(xié)同工作表單應用百勝系統(tǒng)配貨管理零售管理物料管理庫存管理會員管理結算管理檔案管理采購管理企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)架構現(xiàn)在是5頁\一共有25頁\編輯于星期一2023/4/12

產(chǎn)銷優(yōu)化

全程電子商務集團信息化未來三年的部署計劃第三階段第二階段加強企業(yè)內(nèi)部流程及數(shù)據(jù)加強企業(yè)內(nèi)外部溝通平臺全面整合，強大的管理支撐TMS

SCMPLM

內(nèi)部流程優(yōu)化BAP

OAMES

網(wǎng)絡通訊等硬件基礎設施決策系統(tǒng)BI

B2C\移動互聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)整合、持續(xù)改進第一階段CRM

MTMWMS現(xiàn)在是6頁\一共有25頁\編輯于星期一二2016年完成情況01BAP系統(tǒng)上線02BAP系統(tǒng)和MTM對接03機房改造完成BAP系統(tǒng)與生產(chǎn)MTM系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接。04生產(chǎn)樓綜合布線05攝山分廠監(jiān)控系統(tǒng)搭建推進信息化建設，機房建設成為至關重要環(huán)節(jié)。布置生產(chǎn)樓82個網(wǎng)絡點，4個電話點，制作網(wǎng)絡點位圖。實現(xiàn)集中管理，提高風險管控能力。實現(xiàn)企業(yè)標準化和精細化管理?，F(xiàn)在是7頁\一共有25頁\編輯于星期一BAP系統(tǒng)成功上線BBAP成功上線現(xiàn)在是8頁\一共有25頁\編輯于星期一BAP系統(tǒng)上線歷時八個月，涉及13個部門，共135人次培訓。解決468個問題。共配置362個流程，設置52張數(shù)據(jù)報表。BAP系統(tǒng)成功上線現(xiàn)在是9頁\一共有25頁\編輯于星期一BAP系統(tǒng)和MTM系統(tǒng)對接成功BAP系統(tǒng)提供銷售訂單號、生產(chǎn)訂單、人員、號型等信息給MTM系統(tǒng)MTM系統(tǒng)提供物料名稱、單耗、工序、總數(shù)等信息給BAP系統(tǒng)現(xiàn)在是10頁\一共有25頁\編輯于星期一機房改造改造前1、網(wǎng)絡線纜雜亂無章。2、網(wǎng)絡線纜沒有標識。3、網(wǎng)絡設備隨意擺放?，F(xiàn)在是11頁\一共有25頁\編輯于星期一1、現(xiàn)代化的機房。2、設備擺放整齊。機房改造改造后

現(xiàn)在是12頁\一共有25頁\編輯于星期一2023/4/12機房改造后優(yōu)勢序號系統(tǒng)說明1雙機熱備系統(tǒng)主服務器在遇到問題不能正常運行的時候，自動跳轉到備份服務器，保證系統(tǒng)正常的使用。2備份存儲系統(tǒng)服務器數(shù)據(jù)做raid5備份，同時愛數(shù)每天夜里自動備份當天數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)不丟失。3UPS系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)不間斷電源，在斷電的情況下可以支撐設備4個小時，保證了機房服務器等設備不受到損壞。4消防系統(tǒng)在保護區(qū)內(nèi)采用感溫和感煙探測器進行探測報警，同時執(zhí)行滅火指令，并將報警信號聯(lián)動到保安室。5防雷與接地裝置在雷雨天氣，保證設備的正常運行?，F(xiàn)在是13頁\一共有25頁\編輯于星期一生產(chǎn)樓綜合布線改造前1、網(wǎng)絡線路雜亂無章。2、網(wǎng)絡設備隨意擺放。3、網(wǎng)絡線纜沒有標識。4、沒有穿插PVC管。現(xiàn)在是14頁\一共有25頁\編輯于星期一CBA設備整齊擺放網(wǎng)線結扎標識網(wǎng)線井然有序生產(chǎn)樓綜合布線改造改造后現(xiàn)在是15頁\一共有25頁\編輯于星期一攝山分廠布設七個監(jiān)控點，實時進行廠房監(jiān)控，保證廠房安全。分廠監(jiān)控系統(tǒng)搭建現(xiàn)在是16頁\一共有25頁\編輯于星期一2017年工作計劃通過信息化實現(xiàn)員工績效考核為核心的管理目標02以客戶為中心，利用信息化手段提升企業(yè)與客戶之間的關系03項目管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營模式04優(yōu)化上網(wǎng)環(huán)境，提升信息保密安全，提高工作效率06深化BAP系統(tǒng)和MTM系統(tǒng)粘合性05信息化培訓體系建設07事業(yè)部獨立核算01現(xiàn)在是17頁\一共有25頁\編輯于星期一集團總部事業(yè)部事業(yè)部核算制事業(yè)部只對與產(chǎn)品有關的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等經(jīng)營業(yè)務所形成的收入、成本、費用實行獨立核算。事業(yè)部核算制諸如資金運作、物資采購、法律咨詢、公共關系等業(yè)務活動，仍由集團統(tǒng)一管理，所產(chǎn)生的費用按比例分配于各事業(yè)部?，F(xiàn)在是18頁\一共有25頁\編輯于星期一ABC實現(xiàn)員工績效考核績效指標和考核方案系統(tǒng)中設定考核權重績效管理和記錄現(xiàn)在是19頁\一共有25頁\編輯于星期一CRM客戶管理123CRM客戶管理銷售目標和投標方案管理客戶的跟蹤與服務管理人員的績效考核和高層決策分析管理現(xiàn)在是20頁\一共有25頁\編輯于星期一CRM客戶管理123管理體系落地管控平臺支撐多層級協(xié)調(diào)辦公平臺項目考核模式有效支撐項目管理實現(xiàn)集團、公司、部門、生產(chǎn)現(xiàn)場信息準確、實時共享，以滿足企業(yè)項目計劃管控訴求。通過計劃模板將跨部門寫作事項管控起來，保證各部門信息通暢。滿足集團多級管控、績效考核驅動項目管理模式現(xiàn)在是21頁\一共有25頁\編輯于星期一實現(xiàn)“兩化”融合

在2017年我們會不斷優(yōu)化和深化兩套系統(tǒng)對接工作，同時我們會把這兩套系統(tǒng)成功復制到其他生產(chǎn)線上，真正實現(xiàn)“兩化”融合工作。MTM