我國高層建筑工程的造價控制

我國高層建筑工程的造價控制分析了當前我國高層建筑工程造價的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)行體制的弊端和工程造價領域存在的突出問題，針對性地提出了一些相應的改革措施，以供借鑒。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是直接或間接為國民經(jīng)濟、社會發(fā)展服務的產(chǎn)業(yè)。隨著建筑行業(yè)改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步形成，特別是建設項目法的實施加大了項目法人對建設項目工程造價的領導和管理責任，原有的工程造價管理體制已不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。建設項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構(gòu)思、可行性研究、涉及、招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響高層建筑工程項目的經(jīng)濟效益。當前，我國高層建筑承包市場競爭激烈，施工企業(yè)的利潤空間也越來越小，企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化，必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。因此，強化企業(yè)項目成本管理，對項目成本實行全面、全過程的控制，提高科學管理水平，是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈、提高盈利水平的重要途徑之一，也是尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作，是企業(yè)管理的永恒主題。一、我國高層建筑安裝工程造價現(xiàn)狀分析（一）合同管理不到位由于高層建筑項目投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復雜、質(zhì)量要求嚴格，并且受地理環(huán)境的影響，在施工過程中經(jīng)常要與設計單位、地方政府主管部門等取得聯(lián)系，因此，高層建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復雜。目前，由于種種原因，合同管理過程出現(xiàn)一些問題。1.部分施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務不夠熟悉、目標不明，造成在處理合同業(yè)務時考慮不周全，不僅會造成經(jīng)濟損失，還會影響企業(yè)的信譽；2.由于法律意識淡薄，導致合同簽訂不規(guī)范，簽訂合同不嚴謹，條款不全；3.缺乏健全的合同管理機構(gòu)，沒有實施的相關辦法，對一些“扯皮現(xiàn)象”進行制止，導致工期延誤，增加了施工成本。（二）信息化管理落后隨著信息技術的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程造價的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，因此工程造價管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程造價管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件日趨完善，為工程造價管理及相關活動提供信息和服務的網(wǎng)站不斷增多，工程造價管理信息化建設有了一定的基礎，但同時也存在一些不容忽視的問題。1.由于經(jīng)營觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性；2.采集技術落后，信息分類標準不統(tǒng)一，很難提高信息資源的內(nèi)在質(zhì)量和信息維護的更新速度，不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求；3.由于資金短缺、人才匱乏，基礎管理不強，企業(yè)管理信息化不能趕上時代步伐，而使工程造價工作量加大，工作目的盲目，成本增加。（三）員工的崗位責任不明確，普遍缺乏經(jīng)濟意識施工項目經(jīng)理部，包括了項目經(jīng)理、項目部全體管理人員及施工作業(yè)人員，是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，是施工企業(yè)成本管理的主體，然而，有些施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，把財務會計人員當作成本控制管理的主體，所以簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，各人員都沒有了成本管理責任。從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)存在一定素質(zhì)問題，不是責任心不強就是財務上控制不嚴，從而造成資金流失。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，表面上職責分工明確，各盡其職，搞技術的只負責分工技術和質(zhì)量，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤經(jīng)濟效益。二、我國高層建筑安裝工程造價管理的改革措施眠（一）有氏效規(guī)范和完善停合同管理唉施工合同躲以法律的形式長明確了施工企憑業(yè)在工程承包普中的權利和義翼務，是施工企伙業(yè)進行項目經(jīng)覺營的法律依據(jù)物。合同管理是處工程項目實施近全過程控制工距程造價的瞞關鍵和有效手損段，也是項目哥管理的重要保童證。因此要加王強合同管理，笑實現(xiàn)合同簽訂做過程的程序化諸、規(guī)范化，工宿程和工作內(nèi)容族的完整性、技左術和時間上的簽協(xié)調(diào)性。渠首先，企蹄業(yè)的決策層、楊執(zhí)行層，包括融合同管理人員狹都應樹立合同港意識，重視合勢同管理，認真柔學習國家的法鬼律法規(guī)，掌握埋業(yè)務知識，認恐真把關施工企叼業(yè)合同的制定困；清其次，加伴強企業(yè)內(nèi)部的肝合同管理，結(jié)疫合企業(yè)的實際僅情況，制定合至同的管理辦法蓮，制定簽訂合很同的審核管理百體制，加強經(jīng)關濟合同管理人強員的工作責任聲，要有了解經(jīng)投濟合同法規(guī)定餡的相關知識的害合同管理人員粱，進行合同履點行過程中的監(jiān)慰督和檢查，對斯合同的簽訂要勵經(jīng)過細致周密長的思考，深入紛研究合同內(nèi)容纏，收集各種有擠利于自己的資飯料，并針對資千料提出索賠方尺案，避免反索孕賠情況的發(fā)生艦；鳥最后，施番工人員特別是瘦現(xiàn)場施工管理月人員應認真學榜習合同，明確艙合同規(guī)定的施揚工范圍及甲乙巨雙方的責任、鹿權利和義務等拴。登戒災（二）有效地糕加強工程造價轎信息化管理謙針對目前漸高層建筑工程俊造價管理信息桌化建設中存在振的問題，工程瓶造價管理部門壯應側(cè)重于營造屠有利于工程造膛價管理信息化歌建設的環(huán)境，洲建立和完善相扛應的工作機制造，堅持以改革暫為動力，緊緊昏圍繞提高工程情造價管理水平快和整體競爭力市這一本目的，襪從實際出發(fā)，浸統(tǒng)籌規(guī)劃、突切出重點、分步喚實施、務求實帽效。積悉柜1視.廁加強和完善信蒜息披露制度。已加強和完善信怨息披露制度，喇包括聯(lián)合征信義制度、信用公析開制度和信用站評級制度。通繁過建立各地建朱筑企業(yè)信用數(shù)資據(jù)庫，然后上曬傳至全國建筑秘企業(yè)信用網(wǎng)絡鈔監(jiān)控系統(tǒng)，以撓此查詢、記錄枕和評價各企業(yè)湊的信息和形象識；另外，盡可窩能減少信息的級不對稱，增強嗚信用信息的透地明度，防止逆放向選擇和道德踐風險行為，建乘立公開、公正蹈、公平競爭秩屢序。胞2半.獎合理開發(fā)和利括用信息資源。膀以統(tǒng)一標準和今格式為基礎，絕開發(fā)各類工程肝造價信息資源美，培育信息需耽求市場，建立銷全方位的信息猾服務體系為重揪點。另外，建校立完整的工程邪造價信息庫體息系，加強信息觸披露，合理保陳證信息的標準為化、信息的合剝理分類，提高宇信息質(zhì)量，實頸現(xiàn)工程造價信巴息處理和管理奮的現(xiàn)代化；典吧踏3糞.企加強對信息化晶人才的培養(yǎng)。懷人力資源是任攤何管理工作的龍關鍵，工程造范價信息化管理封同其他任何工躍作一樣，最終融決定于人力資里源。要實現(xiàn)工慘程造價管理信追息化，就需要敗建立相應的機你制，采取多種板有效形式，培語養(yǎng)大量的各類撕層次的適應石君油化工工程造排價管理信息化這發(fā)展的，既懂腫信息技術，又教懂石油化工工對程造價業(yè)務的雹人才，建立一濕支強大的信息植技術開發(fā)與應突用專業(yè)隊伍，棋滿足石油化工處工程造價安管理信息化建道設的需要。閥（三）提踩高員工素質(zhì)，品明確崗位責任晌各級員工剛是成本控制管充理的主體，要逐有效的控制工侵程進度和成本倒，就必須提高融工程技術人員裙和管理人員的譯素質(zhì)，增強其話成本意識，明畢確其崗位責任浮，不斷完善項敏目內(nèi)部的崗位努責任制，樹立裕全員經(jīng)濟意識到。少異閥1摔.答項目經(jīng)理對工栗程項目及其團面隊負有全面責賽任，其經(jīng)濟利組益與工程成本垃控制是成正比勇的，工程成本彎控制的好壞，拍直接影響自己莫的利益。因此衡，項目經(jīng)理要略明確項目目標扶，協(xié)調(diào)和組織碼好項目內(nèi)部管忽理人員，抓好搶工程質(zhì)量，并根控制好工程成隆本；苦而劃2次.珠施工人員則應低在把握工程質(zhì)裁量的前提下，秋搞好生產(chǎn)進度昆，嚴格按圖及球規(guī)范施工，盡贏量避免因返工買或返修所帶來確的經(jīng)濟損失，否同時對施工過閃程耗用的工、矩料和其他費用至認真把關，對沉增減或更改項湖目要做好現(xiàn)場辱簽證；母敞著3賊.停工程技術人員觀。設計階段是蘭項目成本控制脹的關鍵與重點躁，一個項目設鴿計質(zhì)量的好壞淺直接影響建設脂費用和工期，含直接影響工程蔥項目投入的。蔽這就要求我們丟工程設計人員比不能隨意提高澤安全系數(shù)或設蹄計標準，既要想考慮工程質(zhì)量航，又要考慮經(jīng)莖濟上的合理控死制項目成本；早腥醋4酬.星材料員深入現(xiàn)大場了解情況，戴根據(jù)施工生產(chǎn)處任務需要，做攻好材料的驗收態(tài)、保管、使用原、回收，并加炮強與預算人員詢及施工人員的膨聯(lián)系，及時調(diào)厘整材料的采購跳需求計劃，做欺好料具采購、插運輸、供應工櫻作，減少因計欠劃不妥造成的您損失。同時，孟熟悉各種材料暗的規(guī)格和驗收央標準，把好質(zhì)本量數(shù)量驗收關帥，對原材料試全件進行試驗，妹禁止不合格或壽不符合質(zhì)量要秀求的材料進入煤現(xiàn)場，而且還碰應加強對現(xiàn)場服材料的管理和握使用，實行定漿額儲備、計劃專用料，杜絕各觀個環(huán)節(jié)的材料殺浪費；及時掌漫握市場信息，劈搞好成本核算置，提高經(jīng)濟效首益；宋閣姐5漫.顫對預算人員，董應深入現(xiàn)場，翠根據(jù)實際施工硬情況及施工進檢度，編制好項中目的騾材料總計劃，澤包括材料的規(guī)剩格、型號、材塊質(zhì)，計算好下這一階段的材料鞠、人工、機械有設備需用量，壽為材料的購置唉、人工、機械仿設備的安排提拴供依據(jù)，根據(jù)必材料員提供市什場價格或財務孩提供實際價格飯，編制每月工蓄程進度預算及旺材料調(diào)差，并涌及時上報有關絡部門審批；此披外，作為預算飽人員，應認真會研究施工合同習，掌握準確的普市場價格和預銳算價格，熟悉營相關定額，按釀照合同規(guī)定的浮結(jié)算方式和有染關計價依據(jù)進競行貝計算，為竣工難結(jié)算做好準備衣，做好上述工斷作的同時痛，惱?步協(xié)助財務進行段成本核算；焦度擴6構(gòu).礙造價工程師應熱在工程項目立笛項決策到竣工斯投產(chǎn)全過程監(jiān)皺理工作中，負典責編制或?qū)徍税淹顿Y估算、設鉆計概算、施工叉圖預算，以及橋工程項目的設性計、招投標、端施工、結(jié)算等音各階段的投資抬控制工作，在毛可行性研究階暖段、設計階段材、招投標階段左、施工階段、輔竣工驗收階系段皂5金個大階段中實師施不同的造價鑰控制其，艦是這樣才有利于勁造價工程師全霞程介入造價控舌制。四、結(jié)語庫隨著社會丸主義市場經(jīng)濟顧的發(fā)展，我國添建筑施工市場檢競爭激烈，特騾別是高層建筑亂，施工企業(yè)想羊要在激烈的競則爭中脫穎而出僚，立于不敗之哀地，就需要有素自己的發(fā)展空摟間，控制施工嬌成本，增加企蹦業(yè)利潤；另外加，隨著中國加田入征WT夸O躍，國內(nèi)施工企司業(yè)更是面臨國科際施工企業(yè)的宜競爭。因此