企業(yè)管理資料-科技公司薪酬管理辦法文檔范本

123科技XX或者機(jī)構(gòu)薪酬管理辦法2012年5月1日第1章：總則第1條適用范圍凡123（以下簡(jiǎn)稱123）各級(jí)工作人員薪酬相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)均按照此管理辦法實(shí)施.目的制定本方案目的在于充分發(fā)揮薪酬作用，對(duì)工作人員為公司或者機(jī)構(gòu)付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給予合理的補(bǔ)償和激勵(lì).即：使薪酬與崗位價(jià)值緊密的結(jié)合起來使薪酬與工作人員付出緊密的結(jié)合起來使薪酬與公司或者機(jī)構(gòu)短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)緊密的結(jié)合起來原則薪酬作為價(jià)值分配方式，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公司或者機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的原則.公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的內(nèi)部公平、外部公平和某工作人員個(gè)人公平為導(dǎo)向.競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)人才吸引力為導(dǎo)向.激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資激勵(lì)性為導(dǎo)向.通過活性工資和獎(jiǎng)金等活性工資單元的設(shè)計(jì)增加工作人員的工作積極性經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司或者機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持1致.依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任,并參考行業(yè)平均水平第2章薪酬結(jié)構(gòu)第1條：123工作人員薪酬包括以下幾個(gè)組成部分,并根據(jù)不同工作崗位工作方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同組合.1：基本工資：主要反映工作人員的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等因素.包括123市最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷工資、工齡工資、福利性補(bǔ)貼.2：崗位津貼：是整個(gè)薪酬體系的基礎(chǔ).從崗位價(jià)值和工作人員能力等方面體現(xiàn)工作人員貢獻(xiàn).主要取決于工作人員當(dāng)前崗位性質(zhì)及貢獻(xiàn)多少為依據(jù)確定工作人員崗位津貼的等級(jí).3：獎(jiǎng)金：根據(jù)工作人員通過努力而取得的工作成績確定的工資單元.包括年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)及各類單項(xiàng)獎(jiǎng)如（業(yè)績突破獎(jiǎng)、成本節(jié)約獎(jiǎng)等）4：附加工資附加工資是123所有正式在冊(cè)的工作人員能享受到到的福利待遇.包括1般福利、保險(xiǎn)、生日、特殊節(jié)日補(bǔ)貼等.基本工資基本生活費(fèi)：參照123市最低生活費(fèi),并隨123市最低生活費(fèi)調(diào)整而調(diào)整.公司或者機(jī)構(gòu)基本生活費(fèi)定為800元學(xué)歷職稱工資：學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱價(jià)值作比較，遵循就高不就低的原則而確定.具體相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參照下表附表1:學(xué)歷職稱工資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)高工1級(jí)建造師工程師2級(jí)建造師助理工程師初級(jí)無碩士400350350300300250200本科350300300250250200150?？?00250250200200150100中專及以下25020020015015010050工齡工資：工齡工資體現(xiàn)工作人員對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)忠誠度、經(jīng)驗(yàn)積累的1種認(rèn)可.主要按照工作人員工齡來計(jì)算，計(jì)算方法工作實(shí)際年限*工齡工資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).附表2:工齡工資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)福利性補(bǔ)貼：參照國家規(guī)定和公司或者機(jī)構(gòu)實(shí)際情況執(zhí)行的補(bǔ)貼工齡3年以內(nèi)4-5年5年以上津貼相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)80-120120-150150-200附表3：福利性補(bǔ)貼相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)第3條：確定崗位津貼原則福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼通信補(bǔ)貼全勤獎(jiǎng)補(bǔ)貼金額200220-390100-300200以崗定薪、薪隨崗動(dòng)實(shí)現(xiàn)薪籌與崗位價(jià)值掛鉤以崗位價(jià)值為主,技能因素為輔.崗位價(jià)值與技能相結(jié)合計(jì)算辦法：崗位津貼*考核系數(shù)附表4：崗位津貼相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)耿務(wù)1般工作人員中層管理人員高級(jí)管理人員崗位津貼基數(shù)80012002000第4條：獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)：年度獎(jiǎng)金與世紀(jì)飛珂公司或者機(jī)構(gòu)年度經(jīng)營情況、年度考核情況掛鉤.是123取得1定整體經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上對(duì)工作人員的1種激勵(lì).項(xiàng)目獎(jiǎng)：每個(gè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收完畢后,工程款全部收回，由財(cái)務(wù)部和工程部1起進(jìn)行決算，以項(xiàng)目純利潤按照比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，是123對(duì)項(xiàng)目順利完成后對(duì)工作人員的1種獎(jiǎng)勵(lì).附表5：項(xiàng)目提成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)部門市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部工程部行政部財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)金比例72411業(yè)績突破獎(jiǎng)和成本節(jié)約獎(jiǎng)是給予對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)做出突出貢獻(xiàn)的工作人員1種獎(jiǎng)勵(lì).具體金額根據(jù)實(shí)際情況按照比例發(fā)放.其他獎(jiǎng)勵(lì)：工作人員在工作思路、工作方法或開拓業(yè)務(wù)中有較大的突破與創(chuàng)新.對(duì)改善工作和提高工作效率有較大突破的,公司或者機(jī)構(gòu)1次性給予獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元.工作人員在公司或者機(jī)構(gòu)發(fā)展和管理過程中提出優(yōu)秀建議的公司或者機(jī)構(gòu)1次性給予500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)第5條：考核對(duì)薪資的影響月度考核情況直接影響下個(gè)月崗位津貼和年終獎(jiǎng)的晉級(jí)與發(fā)放,相關(guān)考核系數(shù)定義如下表.附表6：月度考核對(duì)應(yīng)崗位津貼發(fā)放系數(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)月度考核情況優(yōu)良好合格不合格相關(guān)部門考核系數(shù)1.41.210.80.6其他試用期工資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試用期工資按照1500元發(fā)放，不享受其他補(bǔ)貼.轉(zhuǎn)正后享受正式工作人員的1切待遇.第2條工作人員病事假工資發(fā)放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工作人員請(qǐng)加假經(jīng)同意后只發(fā)放基本工資、曠工不發(fā)放工資.工資發(fā)放時(shí)間工資計(jì)算時(shí)間為每個(gè)月的1T0日，工資發(fā)放時(shí)間為每個(gè)月的15日（如遇周6、周日或國家法定節(jié)假日順延至節(jié)假日后兩