施工進(jìn)度控制合同管理

施工進(jìn)度控制合同管理本文主要從合同管理方面介紹了進(jìn)度控制的條款、軟件以及施工中目標(biāo)計(jì)劃和修正控制的方法和措施，并提出了進(jìn)度計(jì)劃控制過(guò)程中應(yīng)注意的變更處理、浮動(dòng)時(shí)間處理等問(wèn)題。1．工程概況工程總裝機(jī)容量1800MW，工程總投資約350億元，其中利用世界銀行貸款12億美元。其開(kāi)發(fā)目標(biāo)是防洪、防凌和減淤，兼顧供水、灌溉和發(fā)電。該工程由大壩系統(tǒng)、匯洪系統(tǒng)和引水發(fā)電系統(tǒng)三大部分組成。其中引水發(fā)電系統(tǒng)包括6條引水發(fā)電洞、3條尾水洞、1座地下式廠房、1座主變室、1座尾水閘門(mén)室和圍繞地下石房的排水廊道及交通洞等地下洞室。地下廠房為三洞室布置，其中主廠房跨度26.2m，長(zhǎng)251.5m，高61.44m；主變室跨度14.4m，長(zhǎng)174.7m，高17.85m；尾水閘門(mén)室跨度10.6m，長(zhǎng)175.8m，高18.4m。主要工程量為洞挖石方136萬(wàn)m3，混凝土澆注30萬(wàn)m3，鋼結(jié)構(gòu)和鋼筋安裝1.8萬(wàn)噸。主體工程1994年5月開(kāi)工，三個(gè)土建國(guó)際標(biāo)，一標(biāo)大壩工程、二標(biāo)泄洪系統(tǒng)、三標(biāo)引水發(fā)電系統(tǒng)工程已分別于2000年10月、2000年8月和1999年10月完成施工，均基本提前合同近一年完成。機(jī)電安裝正按計(jì)劃實(shí)施，首臺(tái)6號(hào)機(jī)組已于2000年初發(fā)電，5號(hào)機(jī)組于2000年10月1日發(fā)電，其余4臺(tái)機(jī)組將于明年完成安裝施工。工程建設(shè)已步入收尾階段，實(shí)施工期符合原計(jì)劃工期的要求。2．工程建設(shè)體制該工程三個(gè)土建標(biāo)采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（ICB）。經(jīng)過(guò)評(píng)審，由意大利***********中國(guó)水電******局組成的****承包商中大壩I標(biāo)（YRC）；以德國(guó)*******和水電***局、***局組成的中德意聯(lián)營(yíng)體（CGIC）中泄洪系統(tǒng)II標(biāo)；以法國(guó)*********和水電***局組成的聯(lián)營(yíng)體（XJV）中了引水發(fā)電系統(tǒng)III標(biāo)。機(jī)電項(xiàng)目水輪機(jī)及電站監(jiān)制等設(shè)備也采用國(guó)際招標(biāo)，其余土建項(xiàng)目和機(jī)電項(xiàng)目為國(guó)內(nèi)招標(biāo)，由水電***局、水電**局和水電***局組成的FFT聯(lián)營(yíng)體正在進(jìn)行廠房機(jī)組安裝施工。為使建設(shè)管理全方位和國(guó)際管理模式接軌，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，按照國(guó)際慣例，實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。水利部組建了建設(shè)管理局作為項(xiàng)目業(yè)主單位，同時(shí)，按照FIDIC條款的要求，組建了工程咨詢有限公司作為監(jiān)理單位（工程師單位）。監(jiān)理單位依照合同全權(quán)負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督管理，有效地進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，并按照合同進(jìn)行工程的日常管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。工程咨詢公司作為獨(dú)立機(jī)構(gòu)，行使工程師的職責(zé)和權(quán)力，符合FIDIC條款的要求。業(yè)主與承包商簽訂工程項(xiàng)目施工承包合同后，承包商依據(jù)合同組織施工，并由與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同的監(jiān)理單位對(duì)工程施工實(shí)施全面監(jiān)督和管理。業(yè)主與設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、承包商之間采用合同明確各自的權(quán)力和義務(wù)，用合同來(lái)約束和規(guī)范各自的行為。業(yè)主與承包商之間發(fā)生的合同爭(zhēng)端由監(jiān)理工程師來(lái)協(xié)調(diào)，如果一方對(duì)協(xié)調(diào)結(jié)果提出異議，達(dá)不成一致可以提交爭(zhēng)議評(píng)審團(tuán)（DRB）進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審意見(jiàn)不服，可按照合同規(guī)定的程序提交國(guó)際仲裁機(jī)構(gòu)裁決。3．施工進(jìn)度控制合同管理施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)管理之一，合理的進(jìn)度安排對(duì)保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和控制投資起著重要作用。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，承包商應(yīng)在投標(biāo)書(shū)施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，核實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵路線的施工項(xiàng)目計(jì)劃符合標(biāo)書(shū)的要求。如果施工過(guò)程中出現(xiàn)不可原諒工期延誤，為保證中間完工日期，承包商需增加成本投入進(jìn)行趕干（Speedup），不僅造成資源浪費(fèi)，而且影響工程質(zhì)量，容易造成合同爭(zhēng)端。因此，監(jiān)理工程師必須仔細(xì)審查承包商目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的合理性，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行定期檢查、監(jiān)督，分析比較。對(duì)于承包商不可原諒工期延誤，應(yīng)做好事件過(guò)程的記錄，按合同要求承包商進(jìn)行趕工，確保關(guān)鍵線路項(xiàng)目的施工。對(duì)于由于業(yè)主原因造成的可原諒工期延誤，和業(yè)主協(xié)商后，及時(shí)發(fā)布變更指令，并按合同要求承包商及時(shí)修正，并采取措施保證項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。3.1進(jìn)度控制的合同條款工程招標(biāo)文件采用國(guó)際工程通用的FIDIC條款為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。因此，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理中合同文件主要以FIDIC條款通用條件為基礎(chǔ)，并根據(jù)工程實(shí)際情況增添了特別條件。承包商和工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)施和控制均按照施工合同文件執(zhí)行，有關(guān)進(jìn)度控制的合同條款如下：（1）合同通用條件。14.1承包商在中標(biāo)函簽發(fā)之日后，在合同特別條件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向工程提交一份施工進(jìn)度計(jì)劃，向工程提交一份施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交相應(yīng)的施工安排和方法說(shuō)明。14.2如果工程師認(rèn)為工程的實(shí)際進(jìn)度不符合14.1中的進(jìn)度計(jì)劃，承包商應(yīng)根據(jù)工程師的要求提交修正的進(jìn)度計(jì)劃。蛾44.濃1慢由于非承包商翻的原因造成的債延誤，承包商慎有理由延期完繁成，工程師和脂業(yè)主協(xié)商后決伴定延長(zhǎng)的時(shí)間芳，并通知承包熔商荷。踐符44.旬2怪承包商應(yīng)在事距件發(fā)生垃后幼2絮8稈天內(nèi)通知工程慰師并提出延期叔的詳細(xì)理由嗓。耕浸44.捷3左對(duì)于有持續(xù)影刻響的事件，承主包商應(yīng)定期向項(xiàng)工程師提交延尼期的詳細(xì)申述烘，工程師應(yīng)做擇出臨時(shí)延期的竿決定也?；j映46.與1采在承包商無(wú)任染何理由要求延亂期的情況下，癥如果工程師認(rèn)葡為工程的施工新進(jìn)度慢，應(yīng)通顏知承包商采取淺措施，加快施順工進(jìn)度變。住仙（亦2款）合同特別條享件兩。咱醬7.獎(jiǎng)1懶依照合同通用坊條松件介14.照1后款，承包商在擺接到工程師發(fā)看布開(kāi)工令之衰后忽5威6洋天內(nèi)，遞交一脊份完整、詳細(xì)篩的采用關(guān)鍵路固徑或另一種網(wǎng)梨絡(luò)分析系統(tǒng)的非施工進(jìn)度表，贊由工程師批準(zhǔn)距。施工進(jìn)度表梅必須詳細(xì)表明陽(yáng)工程的不同單選元與分單元；蝦提出工作內(nèi)容幫之間的順序及俘關(guān)系，完成一鋸項(xiàng)工程的次序額，以及某一作哲業(yè)的開(kāi)始之前秒項(xiàng)目完成之間秤的關(guān)系。應(yīng)為構(gòu)某項(xiàng)工作內(nèi)容怨提供下列資料琴：似項(xiàng)目描述：舅施工持續(xù)時(shí)間戶；惕死所需資源，包塑括人員、設(shè)備算和材料備；聚智最早開(kāi)工日期觸及完工日期認(rèn)；懲反最晚開(kāi)工日期伯及完工日期期；辜狀總時(shí)間及自由懲浮動(dòng)時(shí)間（按烏日歷天數(shù)）。私施工進(jìn)度表還鳥(niǎo)需表明承包商藥采購(gòu)的設(shè)備及山永久工程設(shè)備賭的情況，以及停采購(gòu)這些設(shè)備工的現(xiàn)場(chǎng)交貨日膨期。施工進(jìn)度撞表一經(jīng)工程師烏批準(zhǔn)即成為合芬同的正式進(jìn)度炮表。執(zhí)7.屑2截考慮到實(shí)際工碧程進(jìn)度，承包記商應(yīng)每三個(gè)月爽向工程師提交襪一份適時(shí)修正穗的施工進(jìn)度表眼。如果涉及到單原計(jì)劃工程進(jìn)弟度的修改，更于應(yīng)經(jīng)常向工程秘師提交修正的狗施工進(jìn)度計(jì)劃龍，提交后并經(jīng)排工程師批準(zhǔn)的淹適時(shí)修正施工林進(jìn)度表包括工競(jìng)程竣工或任何盲部分的完成時(shí)斷間，如果超出微規(guī)定的中間完遵工或竣工日期喝，決不意味著面限制承包合同需中所承擔(dān)的責(zé)蝴任和義務(wù)，同帽時(shí)也不妨礙業(yè)捷主行使合同規(guī)狹定的權(quán)力。爸（喝3售）技術(shù)規(guī)范約推束的進(jìn)度日期微條款。駐三個(gè)國(guó)際標(biāo)技?jí)匦g(shù)規(guī)范分別制趟定了約束進(jìn)度嫌的條款嚴(yán)。復(fù)II銅I藝標(biāo)最終合同竣夏工日期為娘200順0沉年溉7陰月現(xiàn)3晝1日日詳，為確保分項(xiàng)刪工程分期向其哲它承包商移交樂(lè)，又制定了六姻個(gè)中間完工日呢期，其中第一派個(gè)中間完工日蠟期要求將符與搏5塔號(hào)社、腰6架號(hào)機(jī)組相關(guān)的稍廠房、主變室何、尾閘室、壓列力鋼管下平段梅、主廠房左端銷橋機(jī)在搬199答8胡年變2波月益1拖4求日秧（或之前）移泳交給水輪發(fā)電糞機(jī)安裝承包商殖。除了六個(gè)中周間完工日期外填，其它還有排吧水洞、交通洞獲、開(kāi)關(guān)站、觀刺測(cè)儀器、帷幕傍灌漿等限制約磨束進(jìn)度的條款亞。扎3.灑2絨進(jìn)度計(jì)劃編制窗軟件喘為了能夠控制話工程整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)喂的施工進(jìn)度和盤(pán)投資，便于各住標(biāo)之間施工的萍銜接和協(xié)調(diào)，鷹監(jiān)理工程師和陵三個(gè)土建國(guó)際廟承包商協(xié)商，清施工進(jìn)度計(jì)劃弓統(tǒng)一采用美國(guó)利***考公司設(shè)計(jì)棉的配"P3已"鐘軟件進(jìn)行編制昂。并且為使工火程師和承包商腸之間項(xiàng)目的劃即分相一致，監(jiān)錦理工程師為每紐個(gè)承包商提供薯了詳細(xì)的工程改分解結(jié)構(gòu)倆（看WB妙S辜）和作業(yè)識(shí)別少碼，要求每一吉個(gè)作業(yè)項(xiàng)目根惰據(jù)工作量清單陡和所需的資源趁（勞動(dòng)力、設(shè)盟備、材料和費(fèi)歸用）進(jìn)行加栽鉤。這樣便于工皮程師審查承包熔商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃徐的更新和工程勇師的指示同步巖。側(cè)3.跨3星目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃猾的審查副承包商在投標(biāo)鞋書(shū)中制定了所腥投項(xiàng)目的進(jìn)度究計(jì)劃，但這是鞠業(yè)主授標(biāo)的依交據(jù)。根據(jù)合同遇特別條星件葉7.意1眾款，承包商應(yīng)莫根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況楊制定詳細(xì)的施跌工計(jì)劃。承包紡商遞交的第一禮個(gè)施工進(jìn)度計(jì)疼劃，取得工程爬師批準(zhǔn)后，即釋成為指導(dǎo)整個(gè)初工程進(jìn)度的合瓶同目標(biāo)計(jì)劃，付是施工工程中看雙方共同遵守眨的合同文件之愛(ài)一。由于該計(jì)耽劃是以后修正趕計(jì)劃比較的基汽礎(chǔ)，同時(shí)也是玉處理以后可能光出現(xiàn)的工期延搶誤分析和索賠配分析的依據(jù)之恨一，因此，目漆標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃很四重要，工程師涼在審核、批準(zhǔn)耳時(shí)一定謹(jǐn)慎、迅仔細(xì)。限目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃第審查的主要內(nèi)燈容：掏（老1距）審查計(jì)劃作特業(yè)項(xiàng)目是否齊崗全、有無(wú)漏項(xiàng)養(yǎng)；六（次2交）各道作業(yè)的銅邏輯關(guān)系是否鮮正確、合理，抬是否符合施工甩程序；刊（抱3詢）各項(xiàng)目的完稿工日期是否符匙合合同規(guī)定的憂各個(gè)中間完工抬日期（主要進(jìn)習(xí)度控制里程碑勇）和最終完工瓣日期；圓（保4腫）計(jì)劃的施工搞效率和施工強(qiáng)廟度是否合理可蓮行，是否滿足要連續(xù)性、均衡飾性的要求，與宮之相應(yīng)的人員檔、設(shè)備和材料枝以及費(fèi)用等資轎源是否合理，兔能否保證計(jì)劃矩的實(shí)栗施；燥（共5借）與外部環(huán)境社是否有矛盾，乖如與業(yè)主提供熟的設(shè)備條件和窗供貨時(shí)間有無(wú)炭沖突，與其他屋標(biāo)承包商的施能工有無(wú)干擾。守如巾工程師在審查屠過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的響問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)油向承包商提出候，并協(xié)助承包睡商修改目標(biāo)進(jìn)章度計(jì)劃。貼II臨I碼標(biāo)承包商的授豬標(biāo)時(shí)間是科199窗4始年這5抬月晴2塑8叔日班，開(kāi)工令的發(fā)騙出時(shí)間是臨199已4熱年氏5挨月用3盒0欄日騾。服II貴I收標(biāo)承包商進(jìn)場(chǎng)浸時(shí)間服是腔199凝4霞年蠟6圈月初，眠199圓4身年歇7窮月檢2忠5恭日趴II先I透標(biāo)承包商提交鴿了目標(biāo)進(jìn)度計(jì)音劃，經(jīng)創(chuàng)過(guò)邁5悄次修改，工程晌師在您199抽5肥年深2騎月仙5麻日折批準(zhǔn)了該計(jì)劃井。姿II槍I蔽標(biāo)合同完工日舞期為岔200個(gè)0擁年桶7騰月大3漸0捉日劇，實(shí)際腫于駝199縣9蜓年驕1盜0塘月完成合同項(xiàng)屠目的施工。通己過(guò)對(duì)實(shí)際施工尸過(guò)程中的進(jìn)度己控制，工程師本發(fā)現(xiàn)對(duì)于批準(zhǔn)殘的承包商目標(biāo)訂進(jìn)度計(jì)劃，仍趙存在著一些問(wèn)兔題，其中有的頓最終導(dǎo)致合同倡糾紛。例如個(gè)錦別項(xiàng)目的邏輯膏關(guān)系不明確，懇雖然最早完工承日期滿足合同軍要求，但最遲假完工日期和合收同中間完工有宋矛盾。如壓力訴鋼管封堵段施肝工，未明確六談條鋼管封堵程納序，鋼管安裝求和灌漿施工最白早完工日期分塵別為城199陪9朽年餡1娘月賤3么0登日孔、撕199總9漿年考3驕月妨4套日?qǐng)D，滿足合同第婦六個(gè)中間完工殲日期游199笨9出年辦1駱2蹄月映3介1情日睜的要求，但浮傲動(dòng)時(shí)間分別稿為竊38遞0論天五和呢43止0敢天，相應(yīng)最遲量完工日期分別藍(lán)為第200料0植年炭5宿月和梢200屑0析年反7嘴月炭3岔1董日獸，和合同中間林完工有矛盾。殃工程師未發(fā)現(xiàn)中，最終導(dǎo)致合份同爭(zhēng)端。及逝繡部分項(xiàng)目只考牛慮直接影響的囑中間完工日期映，而未考慮對(duì)神間接中間完工踐日期的影響憲。器199僚9葡年初，正當(dāng)業(yè)捆主考慮如何按匪期實(shí)現(xiàn)第一臺(tái)益機(jī)組發(fā)電時(shí)佩，吼II攀I勇標(biāo)承包商突然昏來(lái)函說(shuō)由響于莫5幫號(hào)首/恰6挪號(hào)尾水洞、尾碧水管洞棵及監(jiān)6棕號(hào)發(fā)電洞在合誰(shuí)同第二卷技術(shù)俘規(guī)救范堤1.婆2塞款完工日期未偏做限定，因此械，按照承包商唉的理解，這些賽項(xiàng)目的完工日垂期應(yīng)便是繼II閃I曲標(biāo)竣工日期陣200從0動(dòng)年夢(mèng)7瞇月筆3成1咐日霸?？紤]已接近手第一臺(tái)機(jī)組發(fā)隆電日期，業(yè)主虹對(duì)此合同問(wèn)題廢非常重視。經(jīng)湊業(yè)主和工程師駱的檢查，問(wèn)題憐確實(shí)如此，工聚程師在審查目良標(biāo)進(jìn)出口度計(jì)投劃時(shí)也未對(duì)這卡些項(xiàng)目的最遲左完工日期進(jìn)行贈(zèng)約束，但認(rèn)為倘作業(yè)承包商根探據(jù)合同上下文臥的理解，上述旦項(xiàng)目應(yīng)該在發(fā)碰電之前完成。西承包商不服，榨由此造成了合脅同糾紛。道3.省4蓄施工過(guò)程中進(jìn)際度計(jì)劃的修正肚。都愿導(dǎo)根據(jù)合同特別次條私件態(tài)7.趙2犧款的要求，承受包商應(yīng)每三個(gè)磨月向工程師提義交一份適時(shí)冬修正的施工進(jìn)祥度表。如果涉倡及到原計(jì)劃工悅程進(jìn)度的修改黨，更應(yīng)經(jīng)常向壇工程師提交修摧正的施工進(jìn)度讓計(jì)劃。默工程師根據(jù)現(xiàn)昌場(chǎng)的施工進(jìn)展章情況，要求承含包商適時(shí)提交錄反映實(shí)際進(jìn)度養(yǎng)的計(jì)劃，以便副工程師及時(shí)掌四握承包商投入壞的資源，因此捕，適時(shí)修正的禁施工進(jìn)展是工瑞程師實(shí)施進(jìn)度皇控制的重要手矩段，也是工程經(jīng)師分析進(jìn)度拖辰延、分清施工蜓延期責(zé)任、確助定延期和趕干夢(mèng)費(fèi)用的基礎(chǔ)。換低泄工程師在施工繡過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)激承包商提出的摔施工措施意見(jiàn)鬼，需要工程師恰協(xié)調(diào)的標(biāo)與標(biāo)篇之間的干擾作碌出及時(shí)的答復(fù)莫，以便承包商書(shū)對(duì)施工做出安篇排，同時(shí)對(duì)于灣合同中出現(xiàn)的滲變更、修改和潑變化要及時(shí)發(fā)睜布工程師指令列，并和業(yè)主、族承包商協(xié)商后冠盡快發(fā)布變更庭令，以免反應(yīng)殿遲緩、批示延塵誤而對(duì)工程施礦工進(jìn)展帶來(lái)不誼利影響。對(duì)于子合同索賠處理蜓，要合理地進(jìn)脹行評(píng)估，接受余合理的索賠要蜓求，并及時(shí)答抗復(fù)給予延長(zhǎng)工腔期的時(shí)間，如音果需要趕工北（豐accele叨ratio接n腿），應(yīng)給予費(fèi)帽用補(bǔ)償。對(duì)于潔能解決的合同鎖問(wèn)題要及時(shí)答喜復(fù)和處理，避休免久拖后對(duì)后訓(xùn)來(lái)的處理增加葛復(fù)雜性。承包陷商可能會(huì)將未勁處理的索賠事哥件作為非承包葬商的責(zé)任延誤沙更新到最新的貪施工進(jìn)度計(jì)劃滅中，使工程師港難于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的拔施工進(jìn)度進(jìn)行英控制。業(yè)主應(yīng)柴當(dāng)及時(shí)按合同斬支付工程款，白按合同時(shí)間提栽交安裝設(shè)備部棍件，及時(shí)提供括施工場(chǎng)地，以勁便承包商能夠雞制定符合實(shí)際動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃。攜3.乞5喊進(jìn)度計(jì)劃的控亂制宋實(shí)施施工階段硬的進(jìn)度控制主魚(yú)要做到預(yù)前控馬制、同步控制橋和反饋控制。展分易預(yù)前進(jìn)度控制狗主要是計(jì)劃前動(dòng)的預(yù)測(cè)和分析閑。工程師不僅猜要審查和確定梁承包商提交的位目標(biāo)施工進(jìn)度取計(jì)劃，而且要錘了解整個(gè)工程漫項(xiàng)目的計(jì)劃安翻排和關(guān)鍵里程岡碑。要分析承像包商隨目標(biāo)施簡(jiǎn)工進(jìn)度計(jì)劃一猜起提交的施工愉方法說(shuō)明，掌旺握主要關(guān)鍵線呆路施工項(xiàng)目的柱資源配置，對(duì)孕于非關(guān)鍵線路污施工上的項(xiàng)目喪也要分析進(jìn)度迎的合理性，避湯免非關(guān)鍵線路袖以后變成關(guān)鍵暑線路，給工程你進(jìn)度控制造成吧不利。尤其對(duì)財(cái)于施工過(guò)程中摩設(shè)計(jì)變更和地貫質(zhì)條件的變化下進(jìn)行預(yù)測(cè)。墨鍋俊同步進(jìn)度控制售主要是工程師堤根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工粉進(jìn)度，自己編政制出相應(yīng)的施過(guò)工進(jìn)度計(jì)劃，茫以便審查事出鳥(niǎo)有因包商更新閘的進(jìn)度計(jì)劃，指并根據(jù)計(jì)劃預(yù)邪測(cè)可能要發(fā)生懶的延誤，及時(shí)辭提醒承包商，扔避免中間完工受日期的拖延。擊工程師可以通將過(guò)現(xiàn)場(chǎng)院的值贏班記錄來(lái)核算鍬工程量的完成兄情況，為進(jìn)度修分析通過(guò)可靠夕的數(shù)據(jù)?？梢岳ㄟ^(guò)定期的例溪會(huì)、專題會(huì)、敘進(jìn)度會(huì)和高級(jí)宏管理人員之間淡的會(huì)談等措施皇和方法，分析款和通報(bào)工程施杰工進(jìn)度狀況，邁并協(xié)調(diào)各種影昏響，有效實(shí)施蜘進(jìn)度控制。除協(xié)總體計(jì)劃外，看應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)項(xiàng)目要求承包刑商將年計(jì)劃分連解成月計(jì)劃、泛周計(jì)劃和日計(jì)累劃，便于檢查粱和監(jiān)督。以滿吐足分部保整體巴的計(jì)劃控制。倉(cāng)袖演反饋進(jìn)度控制梳主要是向業(yè)主吹提交工程月進(jìn)嫩度報(bào)告，向世困界銀行提供季錄度和半年的工瘦程季度報(bào)告，火以便讓業(yè)主掌悉握承包商現(xiàn)成即的施工進(jìn)度情惠況。各承包商集按照合同要求烘，每月向工程分提交上個(gè)月的宗施工進(jìn)度報(bào)告同，以便進(jìn)行工搏程進(jìn)度情況的饑交流。另一方偵面，工程師通椅過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工膝資料的整理，注可以作為處理鞏索賠合同的基察礎(chǔ)成果。永II厭I姐標(biāo)承包商自提悼交了目標(biāo)進(jìn)度襯計(jì)劃以后，由漏于一直不服工累程對(duì)廠房頂拱狂增加錨索變更性對(duì)工期影響的扯評(píng)估，校到祥199估9筑年耍1脫0范月工程完工時(shí)霉，一共遞交倒了經(jīng)1喉2蘿份正式的修改蝶施工進(jìn)度計(jì)劃恰，其錯(cuò)中弓199鷹7吹年蛋至康199即8削年期間有近八姐個(gè)月未按合同蘿提交修改施工衛(wèi)進(jìn)度計(jì)劃。工絨程師迫不得已申按合同向承包廈商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理發(fā)笨出警告，承包嗽商才勉強(qiáng)向工師程師提交了一奮份不滿足中間席完工日期的修茶正進(jìn)度計(jì)劃。賢值得說(shuō)明的是尤，合同的通用鐮和特別條件還機(jī)沒(méi)有對(duì)承包商椒不提交修正進(jìn)梢度計(jì)劃進(jìn)行強(qiáng)暈制措施的條款市，使得工程師寫(xiě)在分析承包商礙的索賠處理中擦顯得被動(dòng)。通芒過(guò)工程監(jiān)理管菜理，我們認(rèn)識(shí)脈到如何將進(jìn)度洲計(jì)劃保證在工壓程師的控制之蓄中，是一個(gè)值魂得商榷的問(wèn)題借。準(zhǔn)4掛．進(jìn)度控制存證在的主要問(wèn)題測(cè)4.漫1碗浮動(dòng)時(shí)間的歸賭屬問(wèn)題豬背偷在和承包商進(jìn)搜行延期合同談度判中，延期的序主題是責(zé)任的桑劃分。但往往遮爭(zhēng)議最大的是雅浮動(dòng)時(shí)間的歸牽屬問(wèn)題。作為歲工程師認(rèn)為施壁工計(jì)劃中的浮躁動(dòng)時(shí)間應(yīng)當(dāng)歸胞屬業(yè)主，而承獲包商卻認(rèn)為浮猴動(dòng)時(shí)間是承包尼商安排計(jì)劃靈再活掌握的工期緊，屬承包商斗。憲FIDI貼C者條款沒(méi)有對(duì)浮叼動(dòng)時(shí)間歸屬問(wèn)毀題的確切解釋騎，因此，浮動(dòng)終時(shí)間的歸屬問(wèn)約題，也是一個(gè)乎值得討論的問(wèn)旺題。在合同有藥關(guān)條款中應(yīng)當(dāng)綿做出確切的解阿釋蛇，客FIDI趣C復(fù)合同條款似乎箏也應(yīng)對(duì)此進(jìn)行帆補(bǔ)充膨。奪浸4.高2三變更項(xiàng)目處理仗備脅從萌199簽4調(diào)年問(wèn)7掛月窄至巷199檢9萍年些1高0駐月期間唯，迫