2023年-半年工作總結及下半年工作計劃

第頁2023半年工作總結及下半年工作方案半年工作總結及下半年工作安排

時間在消逝，從不停留，我們的工作又將迎來新的進步，該為接下來的學習制定一個安排了。安排怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我細心整理的半年工作總結及下半年工作安排，歡送閱讀與保藏。

半年工作總結及下半年工作安排1

轉瞬間，20xx年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，根據(jù)公司和個人的年度安排，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的相識，而且個人工作實力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作狀況總結如下：

一、上半年：

(一)、學問管理

20xx年依據(jù)集團學問管理積分方法，結合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結果量化、過3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名〞綻開工程攻關。4月召開工程啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回憶總結，遵循PDCA原那么到達預期目標。通過工程攻關，我們標準了推動要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核學問管理推開工作，高度贊揚了我司的KM推開工作，認為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程標準、流程效率高。本次查核我司成果為99分，為第一批查核單位。

4、參與學問管理年會，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學問管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門學問管理和QC工作者200余人共同參與了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“學問管理卓越領導者〞榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團“學問管理頻道經(jīng)營進步獎〞(KM推動團隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的KM推動考核細那么在學問管理精英論壇上被集團老師共享舉薦);

(3)、個人榮獲集團“最正確學問管理專員〞榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推開工作，通過溝通學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分確實定。

(二)、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回憶：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門原有“做得多錯的多〞、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡〞等現(xiàn)象;

20xx年，通過與部門班組的溝通，覺察許多員工對6S推動有抵觸心情，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻。〞這種狀況無形中消除了員工的主動性，特殊是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，爽性放棄。針對這種狀況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果〞，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，變更以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真相識到“做得多、做得對就可以得分高〞。

2、標準班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

根據(jù)20xx年制定的推動思路，各部門主動開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推發(fā)動為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推動氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回憶工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌面貌一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組〞;班組會議學習現(xiàn)場管理推動技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。

3、“示范點〞、“現(xiàn)場亮點〞以點帶面，提升員工主動性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示標準的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣揚有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的主動性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流淌紅旗〞及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)〞管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回憶：

1、成立“包裝有效工時〞工程攻關小組，圍繞課題進行工程攻關。3月成立“包裝有效工時〞QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結月度推開工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時〞氣氛較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領導一樣支持“開三班〞生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，到達了“減員增效的〞目的。

(四)、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作根本駕馭了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、主動學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異樣。

3、參與華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成果名列前茅，順當取得結業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能剛好駕馭他們的相關狀況。

2、管理缺乏魄力。主要表達在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的相識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，探討不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡屢次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、實力和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

三、下半年工作安排：

1、學問管理

(1)、完善學問管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的剛好性。

(2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。主動爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推動。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的學問管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現(xiàn)場管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的實力。

(3)、編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文標準現(xiàn)場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分鼓勵班組員工。

(2)、標準員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2)、根據(jù)集團要求維護培訓信息等特別信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作。

怎么寫-充溢自己

半年工作總結及下半年工作安排2

上半年，區(qū)堅持以推動高質(zhì)量開展為中心，大力實施黨建領航、經(jīng)濟提質(zhì)和民生改善“三大工程〞，加快經(jīng)濟結構調(diào)整，實施向南開展戰(zhàn)略，全力做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結構、惠民生、防風險等各項工作，努力克服經(jīng)濟下行壓力影響，經(jīng)濟開展根本保持良好，經(jīng)濟運行穩(wěn)中提質(zhì)。

一、上半年招商引資進展狀況

(一)加大招商力度，經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長

1-6月，引進市外境內(nèi)到位資同比增長1.61%，全口徑利用外資同比增7.3%。

(二)注意工程落實，重點工程穩(wěn)步推動

我區(qū)通過部門聯(lián)動，協(xié)調(diào)協(xié)作、通力協(xié)作，主動效勞企業(yè)，加大工程跟蹤落實，實行全程跟蹤效勞，重點工程穩(wěn)步推動，工業(yè)園區(qū)新入園4個工程，含3個螺螄粉產(chǎn)業(yè)工程，1個工業(yè)工程。

(三)強化精準招商，以商招商成效明顯

我區(qū)堅持招商引資“走出去〞安排，圍繞我區(qū)主導產(chǎn)業(yè)定位，主動融入珠三角，廣泛對接西南地區(qū)，構建視野開闊、層次高端、精準有力的招商引資格局。

針對食品醫(yī)藥、文化旅游產(chǎn)業(yè)較為聚集的廣州、深圳、重慶等地，成立招商引資小分隊開展主題招商。重點探望考察了廣藥集團、深圳億邁珂、海雅集團、華潤三九醫(yī)藥股份、重慶金科集團兩江健康科技城工程，融創(chuàng)中國、涪陵榨菜等企業(yè)，與企業(yè)進行了良好溝通。目前，相關企業(yè)已經(jīng)對有些工程表示非常關注，將赴我區(qū)進一步考察、接觸了解。

二、下一步主要工作安排

(一)重點開展大健康產(chǎn)業(yè)，建設新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

依據(jù)XX南片區(qū)規(guī)劃，完善南片區(qū)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。在工程建設的同時，同步考慮城區(qū)產(chǎn)業(yè)開展須要，把大健康產(chǎn)業(yè)作為主導產(chǎn)業(yè)，以工程建設促進大健康產(chǎn)業(yè)開展，夯實我區(qū)重點向南開展戰(zhàn)略的根底。緊緊抓住自治區(qū)和柳州市關于加快健康效勞業(yè)和養(yǎng)老效勞業(yè)開展的政策機遇，以及養(yǎng)老效勞業(yè)綜合改革試驗區(qū)規(guī)劃的要求。依托資源優(yōu)勢，立足我區(qū)生態(tài)實際，依據(jù)大的產(chǎn)業(yè)方向和大的空間布局謀劃大健康產(chǎn)業(yè)。

(二)強化招商精準度，扎實開展招商工作

1.實行區(qū)委“跳出XX看XX，跳出XX看開展〞的指示，堅持招商引資“走出去〞安排，主動參與中國—東盟博覽會、西博會、廣交會等重要展會活動，拓展外資來源;實施招商引資“一把手〞工程，催促各招商引資小分隊主動走出去，多到興旺地區(qū)開展招商調(diào)研，學習借鑒先進閱歷，擴大對外溝通合作，深度融入珠三角、長三角、環(huán)渤海，廣泛對接西南中南地區(qū)，加快形成招商引資新格局。

2.主動對接500強企業(yè)、大型央企、知名民企、創(chuàng)新型企業(yè)、行業(yè)領軍企業(yè)，把引進戰(zhàn)略投資者作為招商引資工作的主要著力點來抓，努力開展、延長產(chǎn)業(yè)鏈，對已在我區(qū)立項的各類企業(yè)，做到精準對接，建立高層良性互動，多渠道搜集工程投資信息，剛好與客商聯(lián)系，為招商小分隊對接洽談工程供給目標。

(三)優(yōu)化招商投資環(huán)境，做好跟蹤效勞

定期召開招商聯(lián)席會議，通過實施部門聯(lián)動，協(xié)調(diào)市、區(qū)相關職能部門，加大工程跟蹤落實力度，建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)工程跟蹤管理臺賬，對重點工程實行全程跟蹤“保姆式〞效勞，主動為企業(yè)做好效勞工作，幫助企業(yè)解決工程推動過程中遇到的問題，加快推開工程建設。

半年工作總結及下半年工作安排3

上半年已悄然過去，回首這半年的驚慌勞碌工作，伴隨著大成集團各新建工程的破土，金寶特公司的順當創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的熬煉，和在各位領導的幫助下，取得了肯定程度業(yè)務水平的提高，但同時更暴露出許多新的缺乏。

一、應對市場改變、保證供給穩(wěn)定。

20xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供給缺乏等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大改變，隨著奧運接近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，局部不達標企業(yè)因多種緣由處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種根底化工供給緊缺、價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供給市場環(huán)境突變。

選購 中心在焦經(jīng)理的帶著下，主動應對提前打算、提前預防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預案，選購 中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍寶巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供給。

上半年共簽訂選購 合同20份、確認書310份、開發(fā)新供給商13家、淘汰供給商3家，共計選購 金額19881272元，收到選購 任務單207份、選購 工程577項，除局部選購 工程取消或自采外，100%完成上半年選購 任務。

二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務學問的學習。

選購 中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學習，會后每名選購 員都要結合實際工作仔細總結，談談思想體會相互提高，緊隨集團的領導方針，“主動接球、熱忱為各業(yè)主公司效勞〞。

主動參與集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文化和?公司興亡我的責任?一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的相識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責隨意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。

通過集團人才中心組織的業(yè)務學習，干脆在業(yè)務實力提高方面賜予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務實力提高的又一個途徑。

通過選購 物資輪換，讓我有時機接觸更多的選購 品種，在市場考察時與不同的供給廠家的洽談中學到了許多談判技巧，豐富了選購 專業(yè)學問，提高了綜合業(yè)務水平，也讓我有時機重新相識了自己的缺乏，有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達實力、堅決的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的缺乏還有待我接著提高。

的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作實力確實定性因素，工作方法、溝通實力、思維方式的變更，才是提高業(yè)務實力的根本動身點，“學問是學來的，實力是練出來的，品德是修出來的〞。

我信任只要立足一心一意為大成集團效勞，擺正是在為自己實力提高而工作的看法，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民〞企業(yè)精神，肯定可以克服困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購 員，為大成集團的開展添一份力。

半年工作總結及下半年工作安排4

今日我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作安排，整體安排工作根本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結及20xx下半年的工作安排向公司總經(jīng)理室匯報。

一、20xx上半年度工程部工作總結

20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居〞丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推開工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年安排內(nèi)工作根本完成。在原有軟件根底上，完善各項管理制度、工程效勞手冊、突發(fā)事務應急預案;在原有硬件根底上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、聘請、儲藏，保障新工程拓展后物業(yè)工程效勞的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構參與各類工程技術的培訓，組織員工參與其他專業(yè)學問的內(nèi)部培訓，不斷提高員工整體素養(yǎng)。

在南方的汛期事務發(fā)生后，我們相識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的缺乏與閱歷，在安徽汛期到來之前，結合各工程實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各效勞中心協(xié)作現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的全部轄區(qū)平安度汛，表達出公司部門的指導與效勞實力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門效勞意識，主動為各效勞中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動為員工申購夜間值班外套，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的暖和。

為加快推動物業(yè)工程效勞標準化管理進程，工程與裝修員工實行責任分包到人原那么，分工不分家模式進行工程效勞管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各效勞中心現(xiàn)場指導檢查工程效勞工作(異地工程每月不低于兩次)，重點檢查隱藏工程是否存在平安隱患，設備是否運行正常，上周支配的工作能否落實，檢查員工的操作是否標準，設備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務，效勞于安徽外灘全部客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性開展根底上，綻開全面的效勞與指導工作。20xx年上半年主要完成工作作詳細如下：

(一)皖投家園工程

20xx上半年幫助皖投家園客服中心完成了中心空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防限制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設備的維護等;

(二)望湖城“桂香居〞工程

依據(jù)望湖城工程的交房時的進度，工程部全力幫助望湖城各效勞中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的運用壽命，維護全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居〞的交房經(jīng)驗，總結交房過程中的閱歷與教訓，細致分析專心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作供給閱歷，更好的為業(yè)主供給效勞。

望湖城各苑區(qū)采納單路供電方式供給動力及照明用電，工程部嚴格根據(jù)工程類突發(fā)事務應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事務，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部主動協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城工程是安徽外灘管理的第一個異地工程，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部主動協(xié)作水岸星城客服中心組建工程效勞團隊，幫助行政人事部先后從合肥支配多名工程技術人員赴水岸星城工程參加房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注工程運行狀況，屢次親臨現(xiàn)場進行督導與效勞、屢次為工程進行物業(yè)效勞專業(yè)學問進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素養(yǎng)，為全椒分公司的將來開展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑工程

天下錦城工程剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居〞工程工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參加天下錦城工程設計規(guī)劃探討，站在業(yè)主運用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施，供給滿足物業(yè)工程效勞，為置業(yè)公司領導辦公供給舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順當開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務之一，在置業(yè)公司領導的支配下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各工程的支持與協(xié)作下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各工程抽調(diào)多名工程技術人員赴姚公新苑工程參加房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。

二、20xx下半年工作安排

依據(jù)公司開展戰(zhàn)略，望湖城工程即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作打算，順當、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程修理工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲藏各項技術及整體素養(yǎng)比擬好的人才，為公司開展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性開展。望湖城“桂香居〞原置業(yè)公司工程部善后效勞即將結束，為確保后期物業(yè)效勞工作的順當開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，根據(jù)置業(yè)公司領導的指示，成立修理整改小組，處理一般物業(yè)工程修理人員不能處理的相關修理整改工作。修理整改工作結束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊修理小組，效勞與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設備設施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事務、工程遺留問題的整改工作。

20xx年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的開展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行標準化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理標準化。20xx年置業(yè)公司開展快速，樓盤日益增多，異地工程進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的工程漸漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好工程成接查驗與交付工作，做好湖東景園工程及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為表達物業(yè)工程管理標準化，表達職能部門的真正作用，精減工作人員，削減部門開支，提升工作效率，仔細落實工程部erp工作安排，順當完成下半年安排工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關公共事業(yè)單位，為物業(yè)將來開展打好根底。

20xx下半年應穩(wěn)固20xx上半年度取得的各項成果，接著加快推動物業(yè)工程效勞標準化進程，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)工程，工程效勞禮儀、效勞標準、操作標準、技術實力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司根本對等。在實際推動中，需注意員工的效勞理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素養(yǎng)。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參與正規(guī)培訓機構的培訓，依靠置業(yè)公司工程組力氣組織相關供給商、安裝單位對全部工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業(yè)工程效勞有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及溝通培訓，真正意義上實現(xiàn)培訓有效果，培訓有進步。20xx下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發(fā)事務應急預案、作業(yè)指導書、崗位職責、技術員工效勞標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有閱歷。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的全部轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細微環(huán)節(jié)著手，從實際動身，制訂具體的節(jié)能方案并組織實施，加大力度限制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行本錢，為廣闊業(yè)主節(jié)約公共能消耗用的分攤。爭取20xx年全年度皖投家園工程的節(jié)能比攀升至10%，望湖城工程的節(jié)能比限制在7%。在望湖城工程暖氣運用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設備操作及節(jié)能限制中的缺乏，做好分析，探討好對策，為冬季供暖工作奠定根底。

在設備設施維護工作中，工程部將催促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護安排，工程部將根據(jù)上報的預定安排監(jiān)督指導設備設施維護保養(yǎng)工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好安排，儲藏少量的易耗材，嚴格限制修理所需耗材的運用，做到照舊換新制度，做到能不換那么不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行本錢的同時，保障設備設施的正常運行。

三、小結

“工程設備設施效勞管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設的核心〞，工程效勞管理的標準化是重要內(nèi)容之一。在標準化效勞的根底上，工程部會主動效勞于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動效勞意識，讓員工及各效勞中心感覺到工程部是在為他們效勞，關切他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一樣搞好物業(yè)效勞，提升安徽外灘物業(yè)品牌?！靶谝幸庾R，指導要有實力〞，工程部會把這句話熟記在心，專心的去做好各項效勞。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新工程會不斷拓展，公司工程部須要做的工作仍舊許多，缺乏之處也有表達，我們部門將一如既往的根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導方針，在原有效勞實力的根底上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心供給效勞與指導，讓物業(yè)公司整體效勞水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿足的物業(yè)效勞。

半年工作總結及下半年工作安排5

2x17年上半年，在縣委、縣政府的堅毅領導下，在各兄弟部門和社會各界的支持和關切下，在縣城投公司全體干部職工“在崗、在線、在狀態(tài)〞的團結協(xié)作和“在前線、在一線、在火線〞辛勤努力下，縣城投公司緊緊圍繞縣委、縣政府建設“創(chuàng)新開放、秀美富有、文明華蜜〞新泰和的工作部署，牢牢把握“重振雄風、再創(chuàng)輝煌〞的奮斗目標，主攻投融資、工程建設和國有資產(chǎn)運營三大重點領域，抓融資、建工程、擴資產(chǎn)，不斷堅決信念，激發(fā)活力，瘦體健身，提質(zhì)增效，公司各項工作取得良好有序開展，為實現(xiàn)2x17年度各項任務目標奠定了良好的根底?，F(xiàn)將2x17年上半年工作總結和2x17年下半年工作安排綜述如下：

一、2x17年上半年主要工作：

(一)全方位、大力度開展工程融資工作。2x17年，隨著國家金融信貸政策的調(diào)控，融資平臺向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資工作面臨較大困難。為此，縣城投公司主動適應新的融資環(huán)境，全體干部職工凝心聚力、砥礪前行，克服種種不利因素，搶時間、抓機遇、促融資，剛好了解駕馭最新金融政策，進一步加大與銀行、金融機構的協(xié)調(diào)對接力度，主動爭取銀行貸款。

1、縣城投公司以泰和縣龍江新區(qū)整體城鎮(zhèn)化〔一期〕工程，向贛州銀行融資7億元，貸款期限為10年，利率為5.88%。現(xiàn)正在總行審批過程中。

2、縣城投公司以轉債模式，向省國開行以易地扶貧搬遷貸款637萬元，基金91萬元，國債2x05萬元，以泰和縣污水管網(wǎng)建設貸款7300萬元，已簽訂貸款轉貸協(xié)議，易地扶貧工程貸款已到224萬元，基金32萬元，國債2x05萬元，并已撥付86萬元于財政局用于扶貧。污水管網(wǎng)工程正在申請配套資本金2793萬元。

3、江西嘉禾投資開發(fā)以泰和縣北郊城鎮(zhèn)化〔一期〕工程，向農(nóng)業(yè)銀行融資2億元，需工程總金額的2x%抵押物，貸款的期限為14年，利率為5.9%。省行現(xiàn)已批準2億元。

4、江西嘉禾投資開發(fā)以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和西城郊交通樞紐工程，向九江銀行貸款4億元，貸款的期限為5年，利率為5.9%。目前已經(jīng)放款1億元。

5、江西嘉禾投資開發(fā)以泰和縣工業(yè)園區(qū)路網(wǎng)建設工程，向建設銀行融資3億元，貸款的期限為15年，利率為5.39%?，F(xiàn)已放款500萬。

6、江西嘉禾投資開發(fā)以泰和縣西城郊交通樞紐工程向北京銀行貸款2.4億元，貸款期限為5年，利率5.5%，目前在北京銀行江西分行審批。

7、江西嘉禾投資開發(fā)以泰和縣龍江路網(wǎng)〔龍?zhí)堵贰诚蚱职l(fā)銀行貸款0.9億元，利率5.9%，年限滾動3年，目前，前期資料已完成。

8、江西西昌房地產(chǎn)開發(fā)以贛江支流改造工程〔一期〕工程，通過PSL貸款方式，向縣農(nóng)發(fā)銀行融資5.6億元，貸款期限為2x年，利率為4.445%。目前省行已經(jīng)批準通過。

上半年總共申請貸款約25.9億元，已批準貸款約15.6億元。其余未落實的貸款縣城投公司正在加緊溝通協(xié)調(diào)，爭取盡快落實到位。

〔二〕高強度、精質(zhì)量推開工程建設。依據(jù)縣委、縣政府印發(fā)?泰和縣2x17年重點工程建設攻堅年實施看法?〔泰辦字48號〕文件精神，縣城投公司今年擔當?shù)闹攸c工程工程有7個〔其中：續(xù)建工程1個，新建工程4個，前期工程2個〕，今年公司的建設任務特別艱難，工程數(shù)量多、投資大、工期緊、人數(shù)少、要求高，壓力大。公司鞏固樹立“抓工程就是抓開展〞的理念，始終堅持以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程為目標，不斷創(chuàng)新工作機制，集合各方力氣，弘揚“工匠精神〞和“進京趕考精神〞，凝合城市建設的“最大公約數(shù)〞，激發(fā)前行的力氣，奮力推動城建工程建設。

一是工程工程協(xié)調(diào)調(diào)度有力。接著堅持實行領導掛點工程制度，形成主要領導親自抓，分管領導詳細抓，工程經(jīng)理駐點推動落實的良好工作格局；由公司總經(jīng)理主持召開工程調(diào)度會5次，工程洽談會10次，工程例會28次，為工程建設順當推動供給了創(chuàng)新思路和有力措施。

二是平安生產(chǎn)工作落實有力。〔1〕針對上半年雨季長、雨量大的不利影響，公司剛好召開防汛度汛平安專題工作會議，仔細探討部署在建工程汛期施工平安生產(chǎn)工作，進一步明確責任，出臺相關措施，確保了各工程建設平安度汛?！?〕堅持對在建工程工程進行常態(tài)化檢查，嚴格施工、監(jiān)理單位“五大員〞到崗考勤管理，剛好發(fā)布檢查狀況通報，對檢查考核存在的問題進行督辦、落實。通過進一步完善工程質(zhì)量平安督查機制，健全平安防范措施和應急救援預案，剛好覺察處理工程建設中出現(xiàn)的質(zhì)量、平安問題。強化五方責任主體，做到有責任、有考核、有落實、有獎懲?！?〕明確施工各個環(huán)節(jié)的平安措施和違反平安制度的懲罰規(guī)定，嚴格限制建筑材料質(zhì)量，無合格證明和專業(yè)檢查結論的材料不能進場，同時，提出“抓平安、保質(zhì)量、超進度〞的工作口號，真抓實干，奮勇領先，打贏重點工程攻堅戰(zhàn)！

三是工程建設質(zhì)量保障有力?！?〕出臺?關于加強工程建設管理工作的通知?、?工程參建單位人員日?？记诜椒?，嚴格執(zhí)行?施工現(xiàn)場質(zhì)量限制操作手冊?和?工程驗收質(zhì)量評定獎罰方法?等文件，用強有力的制度為工程質(zhì)量保駕護航；〔2〕成立質(zhì)量督查小組，每月對工程進行全面檢查，對存在的問題剛好下發(fā)建設工程質(zhì)量整改通知單。確保工程工程建設“資金平安、質(zhì)量平安和人員平安〞。

〔3〕公司著力配齊配強城建力氣，用最優(yōu)的領導、最好的隊伍、最強的力氣，全天候、全方位、全過程、全身心投入到工程建設大會戰(zhàn)中，專心抓工作、用情抓效勞用力抓落實，確保工程按安排建設，規(guī)定各重點施工期間，城投公司現(xiàn)場管理人員實行“5+2〞、“白+黑〞、“晴+雨〞、苦干、實干加巧干的工作方法，增加責任感和緊迫感，強化效率意識、質(zhì)量意識和平安意識，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，細心組織、科學施工、規(guī)劃運作，堅持高標準、高質(zhì)量、高要求，做到質(zhì)量有保證、平安無隱患、工期不推遲，確保工程工程平安高效、井然有序推動，按期、保質(zhì)、保量完成縣委、縣政府交辦的建設任務。

半年工作總結及下半年工作安排6

1、做好困難移民慰問。

20年1月12日陪伴縣移民局胡局長走訪慰問了銅鑼、金寶、九如等村局部困難移民，縣移民局此次發(fā)放困難移民慰問資金50000元，共計117戶，目前已全部下發(fā)。

2、按要求做好20年后扶工程申報工作。

我站嚴格按程序管理和實施，今年鎮(zhèn)上工程支配在泥灣、長潭、百和、石壩、天馬山、xx、龍口、紅中、新加、銅鑼、鹽埠等13個村，工程定位15個，移民資金總投入100萬元。

3、做好移民人口動態(tài)管理和計生工作。

我站主動執(zhí)行移民政策，嚴格根據(jù)縣移民局的要求，對村級上報的移民人口發(fā)生異動的狀況，上門調(diào)查落實，駕馭狀況，向移民局報送異動人口8人資料，同時做好了異動人口的公示工作。主動向移民宣揚安排生育政策，仔細協(xié)作計生部門抓好移民計生工作的落實。

4、仔細組織移民培訓工作。

6月16日，xx鎮(zhèn)將舉辦“20年度大中型水庫移民應用技術培訓班〞。培訓特殊邀請xx縣信達農(nóng)業(yè)合作社總經(jīng)理胡衛(wèi)東進行食用菌地載技術授課，他將從食用菌對環(huán)境條件的要求及需肥規(guī)律、食用菌栽培技術、加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安意識等內(nèi)容進行深化淺出的講解。培訓會將由分管副鎮(zhèn)長張偉作發(fā)動報告，縣移民局副局長彭義波作重要講話，移民站正在全力組織移民專干、各村村干部、移民及子弟預料將有120余人參加此次培訓。

5、扎實開展移民資金自查自糾工作。

依據(jù)上級文件精神，我們快速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了對20xx年以來已驗收的移民后扶工程資金運用管理狀況進行自查自糾，集中時間和精力切實做好自查自糾和查漏補缺，剛好對覺察的問題進行整改，順當通過了今年省移民局組織的內(nèi)審工作。

6、做好20年移民后扶工程管理及驗收工作。

截止目前20年縣局下達我鎮(zhèn)的移民后扶工程24個，涉及移民資金219萬元，至今已完成2個工程的驗收，10個工程已竣工待驗收。20年度大中型水庫特困移民避險解困29戶,61人，目前有10戶房屋已經(jīng)建好，等待縣局驗收。

7、做好社會穩(wěn)控工作

我站嚴格駕馭移民人口動態(tài)，主動向移民群眾宣揚移民政策學問，做思想疏通工作，確保上半年沒有發(fā)生移民群眾越級上訪事務，確保了社會治平穩(wěn)定。

半年工作總結及下半年工作安排7

不知不覺中，XX年已過去了一半，回憶這半年的工作，**公司在集團公司各級領導的關心下，在集團物業(yè)總公司領導的指導下，在開發(fā)公司、營銷中心、會所等公司領導和同事的支持下，全體員工時刻以“五把尺子〞精神為動力，以集團“舍得、專心、創(chuàng)新〞的企業(yè)宗旨為根底，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順當?shù)耐瓿闪烁黜椆ぷ?，并屢次協(xié)作營銷中心，會所完成公關、營銷活動，取得了較好的成果，同時也得到小區(qū)業(yè)主的一樣好評。現(xiàn)將半年來的工作總結如下，并對下半年的工作進行進一步的規(guī)劃。

一、上半年工作總結

進入XX年以來的半年中，面對市物業(yè)工作的總體趨勢，在上級領導的指導和關切下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱忱來做好了各項工作，在各方面工作中取得了肯定得成果，下面對上半年的工作總結如下：

(一)干脆效勞部門工作總結(**效勞中心)

***中心是我們對外效勞的窗口，其效勞水平遠遠高于一般管理處。業(yè)主入住之后，只需一個，**效勞中心將會為業(yè)主供給24小時特性化、零干擾、全方位效勞。今年以來，根據(jù)部門的效勞理念，圍繞部門的工作核心，依據(jù)部門年度工作安排的工作重點和管理目標，開展各項效勞、管理、培訓工作，并針對原有存在的缺乏之處加大培訓、考核力度，逐步予以改善。

1、費用收繳工作

XX年的工作重點之三是費用的收繳工作。由于工程遺留問題，一局部業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關的一些費用。**效勞中心耐性地、深化細致地做每一戶業(yè)主的工作：剛好協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題;常常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并剛好予以跟進處理，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率。

2、業(yè)主(住戶)滿足度調(diào)查及投訴處理

今年上半年，**效勞中心，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進行跟進。依據(jù)實際狀況，我們明確了返修工作完成后，必需先由**效勞中心、工程效勞中心、施工單位三方對相關工程進行檢查、驗收，合格前方可通知業(yè)主驗收，削減了業(yè)主反復驗收的狀況和投訴。為了了解過去兩年每一戶的修理狀況，**效勞中心對每一戶的修理記錄逐一進行分類統(tǒng)計，便于日后工作的跟進。

3、驗收交樓工作

XX年的工作重點之二是二期和一期尾房的交樓工作。在接著做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的23套房進行檢查，包括戶內(nèi)的工程問題、所缺配件等逐一進行仔細細致的檢查。對于工程問題，通知施工單位進行修理;對于所缺配件，通知相關部門予以補充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開發(fā)公司選購 盡快補充。

4、工程返修工作

二期的收樓工作正常進行著，對于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進行二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓113戶。由于有些施工單位的緣由或業(yè)主本人的問題，有個別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關施工單位盡快按交樓標準和業(yè)主要求做好返修工作的同時，也主動地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份起先，重新啟動的聯(lián)合小組工作，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認起到較好的效果。

5、社區(qū)活動開展

上半年，**效勞中心除了扎扎實實地解決好業(yè)主的切身問題，做好業(yè)主的效勞之外，有否開展適合業(yè)主喜愛的社區(qū)活動也是一個重要的因素。分別開展了以“團聚，共享中國年〞的一系列社區(qū)活動：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會、迎春接福、元宵節(jié)猜謎;六一兒童節(jié)舉辦了“漂亮，快樂兒童節(jié)〞的社區(qū)活動。這些活動都得到廣闊業(yè)主的主動響應，業(yè)主反映良好，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動的信念。同時，依據(jù)廣闊老年業(yè)主的需求，在業(yè)主活動室設施、配置尚未解決的狀況下，想方設法地為其支配了培訓和活動場地，并支配員工擔當英語教員，為老年業(yè)主們上英語課，受到老年業(yè)主們的好評。

(二)間接效勞部門工作總結(安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部)

XX年上半年，間接效勞部門牢牢把握各自的工作職責，在公司各級領導的關心支持下，安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部全體員工發(fā)揚“吃大苦、耐大勞〞的精神、克服種種困難，高質(zhì)量、嚴要求，較好的完成了XX年上半年的工作任務。

1、平安管理部(治安管理、交通管理、消防管理等)

平安管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管〞工作，在今年上半年，平安管理部解放思想、實事求是，使小區(qū)業(yè)主家里發(fā)生治安事務0起、刑事案件1起、盜竊事務0起、火險事故1起，已處理共2起。

一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在園區(qū)內(nèi)裝修期間，共抓獲盜竊份子2人，為公司挽回經(jīng)濟損失近2萬元。禮賓員為業(yè)主發(fā)放報紙、信件約140次，為業(yè)主推送物品約1000次，與相關部門協(xié)作為業(yè)主家中移動各類家具和其它物品約70次。并針對春節(jié)特別期間，下發(fā)通知預案1份，確保了春節(jié)期間公司財、物和施工現(xiàn)場的財、物平安，未發(fā)生喪失被盜現(xiàn)象。

二是在交通管理工作中，1月份至今，公司嚴格根據(jù)?市機動車輛收費制度(暫行)?，做好了對進出地下停車場臨保車輛的收費管理，加大了對進入小區(qū)地下停車場、星河中路停放的車輛巡查監(jiān)管和登記管理，巡查次數(shù)每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通過努力，交通狀況也又了起色，半年來小區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故1起，協(xié)作交管部門處理1起。

三是在消防管理工作中，1月份至今，公司對小區(qū)樓宇內(nèi)的消防器材全面檢查6次，并做好記錄和運用不干膠封條(495張)進行封閉管理，有效的消防事故的發(fā)生。

2、環(huán)境維護部(綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生清潔)

一是綠化養(yǎng)護工作上，開春之際，我們細心地養(yǎng)護暢園里保溫大棚內(nèi)的兩棵智利蜜棕，每天定時噴水、加熱、定時記錄室內(nèi)外干濕溫度，直到四月大棚撤除。并對整個園區(qū)更換種植各類地被苗木約25萬棵，草皮1.2萬方，各室內(nèi)擺放綠植5000盆，確保了園區(qū)和銷售中心、會所、公寓的綠化環(huán)境。為了全力協(xié)作三期銷售，我們加班加點，依據(jù)周邊實際地形以及苗木的生長習性，注意細微環(huán)節(jié)的將朗園、暢園局部苗木品種進行更換。并在養(yǎng)護工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對癥下藥。

二是清潔工作上，首先對員工進行了培訓，并派巡查員每日催促跟進外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，覺察問題剛好解決，促使他們的清潔水平、效勞意識到達公司的標準和要求。通過努力，上半年有償效勞組共完成有償效勞單543張，產(chǎn)生費用99560元，完成空置房保潔621套/次，產(chǎn)生費用149836.5元，合計產(chǎn)生費用249396.5元。

3、工程部(工程效勞、工程維護)

XX年上半年，工程部在其它兄弟部門的支持協(xié)作以及部門全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程效勞和工程維護兩大工作，確保了小區(qū)各設備設施、水、電、氣的正常運行，以及工程返修工作的順當進行。

一是工程效勞。截止到5月28日，一期共開具?工程返修返修看法書?1718份，其中已完成1608份，未完成118份正在跟進中;一期共交樓684套，未交樓11套;二期共交樓167套，未交樓61套，各類發(fā)文150份;完成各類?簽證單?1242份。并組織召開工程返修例會23次、部門例會23次，協(xié)調(diào)完成各類工程施工返修后的驗收及簽證結算工作;處理各施工單位的來往文件。

二是工程維護。我們對燈柱以及電力井蓋進行了油漆翻新，并對全部水景噴頭、燈光設施以及s5鍋爐房高層供水泵房以及消防泵房進行了檢查并剛好的修理，確保園區(qū)水景以及外圍燈光的正常運行。并實行上門效勞的方式，XX年上半年共計完成了各種修理單5000余份。同時，二期、三期樣板房的日常維護工作也有條不紊的進行著。

(三)后勤保障部門工作總結(行政人事部、財務部)

在過去的半年里，行政人事部和財務部，秉承“舍得、專心、創(chuàng)新〞的經(jīng)營理念，以“堅持效勞全局，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，提高公司行政執(zhí)行力〞為工作重點，緊跟公司部署，經(jīng)過全體員工的一樣努力，圓滿完成了各項管理效勞工作，為下一步的工作奠定了堅實的根底。

1、行政人事部(選購 管理、行政內(nèi)務、人事管理、企業(yè)文化建設等問題)

一是加強根底管理，完善各項規(guī)章制度。上半年度，嚴格執(zhí)行iso9001各項工作標準，從日常管理工作抓起，仔細學習和貫徹了?勞動法?，并通過實行廣泛的宣揚途徑聘請人才。并通過標準考勤制度、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作，使工作制度進一步標準，根底工作進一步加強。

二是廣泛宣揚，加強企業(yè)文化建設。為了加強公司的企業(yè)文化建設，豐富員工的業(yè)余生活，公司指定專人負責物業(yè)宣揚欄的編輯工作，對?物業(yè)之聲?全面改版，重新定位為社區(qū)文化效勞，向員工介紹公司最新動態(tài)和宣揚科普奧運學問，從而增加對企業(yè)的信任感和歸屬感。

三是加強本錢限制，保障后勤工作。在選購 方面，公司始終本著“開源節(jié)流、降低本錢、提高效率〞的原那么，制定了系統(tǒng)的選購 管理制度和選購 方案，要求選購 員嚴格遵守選購 程序。同時保證物資選購 的剛好性。物資申購到位后嚴格落實有關倉庫出、入庫管理規(guī)定、物料的發(fā)放流程。

2、財務部(財務內(nèi)務、其他協(xié)助相關管理工作)

剛剛過去的半年時間里，在經(jīng)理的領導下，財務工作依舊周而復始、忙而有序地進行著,在不斷改善工作方式方法的同時、在各級領導的關切幫助下，順當完成了各項工作工作。并在出納、收費、資產(chǎn)管理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各項工作的正常運行。

二、存在的問題

翻檢半年來的工作，值得欣慰的是，我們嚴格根據(jù)公司部署要求，主動、仔細、穩(wěn)妥地開展各項工作，取得了肯定的成果。但在確定成果的同時，我們也必需正視工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在：

(一)經(jīng)營拓展方面的問題

目前，我公司現(xiàn)有的效勞與業(yè)主實際需求還存在著不相匹配的狀況，特殊是因為返修工程量大、施工或備料時間長、施工延期、重復返修等狀況，造成業(yè)主投訴和索賠的問題，嚴峻影響著我們效勞質(zhì)量的進一步提升。

(二)管理方面的問題

從宏觀方面來講，我們的戰(zhàn)略安排還有待進一步加強，同時，對管理重點環(huán)節(jié)的把控尚不到位，iso執(zhí)行效果反應及執(zhí)行力度也還須要進一步強化。從微觀方面來看，一是部門間的相互連接、物業(yè)公司與開發(fā)公司、施工方相互連接等須要進一步加強;二是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失，影響著工作效率的提升;三是各部門間的管理制度及工作支配與流程有發(fā)生沖突的現(xiàn)象;

(三)員工素養(yǎng)意識方面的問題

急業(yè)主所急的效勞意識、零干擾效勞意識、環(huán)境維護意識、平安防范意識、節(jié)能意識、本錢限制意識等等，如：工程人員進戶維護的效勞理念貫徹、保安巡邏覺察公共設施損壞的反應意識等等都有待進一步加強，員工整體素養(yǎng)和工作實力距離一流物業(yè)管理公司的要求還有肯定的差距，有待進一步提升。

三、下半年工作安排

仔細諦視和總結公司上半年工作，我們最深切的體會是，在物業(yè)行業(yè)的市場競爭日趨劇烈，物業(yè)公司的.經(jīng)營壓力越來越大，業(yè)主對效勞的要求越來越高的大背景下，我們的工作如逆水行舟，不進那么退。XX年時間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務還非常繁重，我們要仔細比照年度經(jīng)營管理指標，制定下半年的目標任務，并狠抓落實。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和缺乏，制定切實可行的措施，改良工作、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目標和任務的順當完成，確保公司各項工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推動。

(一)下半年的工作目標

1、實現(xiàn)經(jīng)營收入**萬元、利潤**萬元;

2、實現(xiàn)顧客滿足度≥**%;

3、報修響應剛好率100%;

4、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;

5、公共配套設施完好、無隨意變更用途;

6、公共設備完好率≥98%;

7、員工100%培訓后上崗;

8、無消防責任事故;

9、無平安生產(chǎn)責任事故;

10、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;

11、污水、噪音、廢氣做到達標排放;

12、節(jié)能降耗：紙張雙面運用;園區(qū)照明等電器設施實行定時定員開關，辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

(二)詳細工作措施

1、強化效勞意識，進一步提升工作質(zhì)量

在下半年的工作中，我們要接著強化效勞意識，以業(yè)主滿足為檢驗工作質(zhì)量的最終標準，全面進行深化管理效勞體制改革工作，擴大效勞的廣度與深度，在工作質(zhì)量、效勞時效上狠下功夫，提高工作效率和到場效勞準點率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿足度和公司的美譽度。我們要接著推廣我們優(yōu)質(zhì)的效勞模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務的連續(xù)性和效勞的延長性;要加大對業(yè)主的回訪力度，針對每一戶業(yè)主的狀況，分別予以關注、剛好跟進;要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實解決業(yè)主戶內(nèi)的工程問題和電梯故障、空調(diào)噪音、車庫內(nèi)和車庫出入口平安設施的設置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情，想方設法讓業(yè)主滿足;要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給尊貴的業(yè)主營造一個干凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時，在工程質(zhì)量方面，要加強與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點跟進一、二期未完成單元的工程返修以及業(yè)主提出的工程返修、跟進三期室內(nèi)裝修及三期樣板間的工程返修以及一、二期遺留的工程返修。

2、強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作

在下半年的工作中，我們要接著強化創(chuàng)新意識，特殊是針對制約工作的一些“瓶頸〞問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質(zhì)量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的狀況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主實行相應的措施剛好追繳各類欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實到人，確保年度預算指標的完成;我們將依據(jù)自身特點，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動，調(diào)動業(yè)主參加的主動性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新效勞;針對目前公司一線崗位人員流淌狀況較為嚴峻，下半年將加強對平安管理部缺編人員的聘請工作，通過多渠道、廣途徑的聘請方式，全力滿意平安管理部缺編要求，同時對各部門人員編制也將進行全面調(diào)整，合理設立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和主動性。

3、強化管理意識，推開工作標準化運作

在下半年的工作中，我們要接著強化管理意識，以iso標準和相關要素為基點，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標準，使內(nèi)部管理制度全面化和標準化。我們將健全各項管理制度，將責任落實到人，將指標分解到人，完善各項效勞標準及操作流程，保證員工效勞水平的一樣性，做到職責明確，實行目標化管理。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍〞的管理理念。另外，我們要做好績效考核工作，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評，在檢查各部門制度執(zhí)行狀況根底上對各部門進行年終考評，再依據(jù)各部門全年工作完成狀況制定出考評成果，有效激發(fā)各部門的團隊精神，鼓勵先進，鞭策后進，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進行。

4、強化培訓的意識，全面提升員工的工作實力

企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要接著強化培訓意識，通過培訓全力提高員工的整體素養(yǎng)和工作實力，打造一流的團隊。特殊是為迎接三期業(yè)主順當收樓，我們要加強對清潔組禮節(jié)禮貌、效勞意識、操作規(guī)程、平安作業(yè)等方面的培訓;加強對綠化組平安操作、各類綠植的日常維護保養(yǎng)、各類喬灌木的修剪、病蟲害防治等方面的培訓;同時，我們還要做好平安培訓，讓員工了解平安意識重要意義和提高員工的平安意識，駕馭消防器材運用方法，平安責任落實到個人。

最終，我們還要進一步加強企業(yè)文化建設，制定員工手冊，培育獨有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強部門溝通與協(xié)作，培育團隊精神，要加強執(zhí)行力建設，養(yǎng)嚴謹高效的工作作風，進一步打造我們的品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)的知名度。

總之，在XX年下半年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風過硬，素養(yǎng)超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對的信任和滿足，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

以上是物業(yè)管理公司XX年度上半年工作總結和下半年工作安排，請各級領導批閱。

半年工作總結及下半年工作安排8

20xx年是脫貧攻堅的作風建設年，是全面建設小康社會的決勝階段。截至20xx年年底，我鎮(zhèn)貧困戶346戶全部脫貧，今年將接著對貧困戶幫扶，穩(wěn)固脫貧成效，建立防范返貧機制。

一、上半年工作開展狀況

(一)產(chǎn)業(yè)扶貧

1、產(chǎn)業(yè)補助到戶20xx年我鎮(zhèn)共有41戶貧困戶開展產(chǎn)業(yè)，申報產(chǎn)業(yè)補助資金136147元。

2、資產(chǎn)收益扶貧(1)扶貧小區(qū)資產(chǎn)收益：我鎮(zhèn)爭取工程資金80萬元，在榮譽村建立茶樹菇產(chǎn)業(yè)扶貧小區(qū)，產(chǎn)業(yè)小區(qū)每年資產(chǎn)收益8萬元全局部紅給全鎮(zhèn)貧困戶29戶70人，最戶最低可獲得870元，最高可獲得6900元。上半年的4萬元收益將在6月底之前分發(fā)給貧困戶。

(2)光伏電站資產(chǎn)收益：我鎮(zhèn)爭取52.5萬元在大林村和XX政府建設兩座光伏電站，大林村60千瓦光伏電站收益歸村集體全部，用于增加村集體經(jīng)濟收入，XX政府40千瓦光伏截至今年上半年共收益4394.47元，將在6月底前分發(fā)給貧困戶。

(二)就業(yè)幫扶

20xx年至20xx年共有16人納入扶貧“協(xié)助性崗位〞，為貧困戶增收87600元，林業(yè)局護林員崗位4人，每人每月400元，為貧困戶增收19200元。合計106800元。

(三)危房改造扶貧

20xx年上半年已申報危房改造24戶，目前已完成改造的有16戶。

(四)教化扶貧

20xx年我鎮(zhèn)有44名貧困戶子女享受教化扶貧資金，上半年共計43275元。

(五)金融扶貧

1、我鎮(zhèn)為符合條件、開展種養(yǎng)殖業(yè)須要資金支持的貧困戶申請小額貸款，并由扶貧資金予以貼息支持，20xx年已有3戶貧困戶辦理貸款14萬元。

2、20xx年我鎮(zhèn)共有66戶低保貧困戶享受“戶貸企用〞貸款分紅，戶均年收益2500元，幫助貧困戶實現(xiàn)穩(wěn)定增收。

(六)社會扶貧

20xx年端午節(jié)慰問貧困戶14戶，送上米油慰問品，折合人民幣約1820元。

(七)宣揚工作

我鎮(zhèn)實行會議、干部走村入戶、宣揚、發(fā)放扶貧宣揚單等方式宣揚扶貧政策，共發(fā)放區(qū)宣揚折頁400份，鎮(zhèn)印發(fā)宣揚單300份，并在主要路段懸掛精準扶貧工作宣揚橫幅10多條，標語20多幅。同時充分利用網(wǎng)站進行宣揚，截止日前，我鎮(zhèn)在南譙區(qū)政府網(wǎng)刊載扶貧工作信息10余篇。

二、存在問題

(一)在5月初開展的脫貧攻堅大排查大整改工作中，我鎮(zhèn)對176戶貧困戶進行大排查，覺察存在問題的貧困戶有134戶，其中有66戶的問題為戶貸企用的年收益低于6%，剩下的68戶中已經(jīng)整改50戶，未整改的問題主要有：建檔立卡之前家中有車1戶、建檔立卡前家中有商品房1戶、建檔立卡之前家中有公職人員1戶;飲水存在困難的有1戶，家中有病殘人員且負擔不起醫(yī)藥費用的有2戶，住院治療交過押金的有2戶，實質(zhì)性幫扶措施少于5項的有7戶，減去大額醫(yī)療和教化支出后，存在入不敷出現(xiàn)象的有3戶。

(二)少數(shù)貧困戶在脫貧后依舊存在“等靠要〞思想，自我開展實力弱，過度依靠政策兜底。

三、下一步工作安排

(一)預料在7月左右，我鎮(zhèn)共有66戶低保貧困戶享受的“戶貸企用〞貸款分紅將到賬，戶均年收益2500元，進一步穩(wěn)固脫貧成效。

(二)預料再上報兩次到戶產(chǎn)業(yè)補助，加大產(chǎn)業(yè)補助政策的宣揚力度，鼓勵貧困戶依靠自我開展得到穩(wěn)定增收，降低貧困戶返貧風險。

(三)在今年下半年，產(chǎn)業(yè)扶貧小區(qū)和光伏電站的資產(chǎn)收益也將在年底之前再一次安排給貧困戶，確保貧困戶能夠穩(wěn)定增收。

(四)為提高脫貧質(zhì)量，我鎮(zhèn)已著手建立防范返貧預警及幫扶機制，對178戶脫貧戶劃分了返貧等級，對已脫貧的貧困戶進行持續(xù)性政策幫扶，防止返貧現(xiàn)象發(fā)生。

半年工作總結及下半年工作安排9

一、土地墾造

上半年，模環(huán)在建工程共13個，總面積680畝左右，其中1個工程已竣工打算驗收，3個工程已進入掃尾工作。另外，已招標工程兩個共160畝，下一步打算進場施工。同時，我鄉(xiāng)目前已完成新墾造和旱改水測繪1900畝，正在設計階段。

二、生豬整規(guī)、水禽整治

1、屢次召開生豬養(yǎng)殖場場主及聯(lián)場鄉(xiāng)干部會議，根據(jù)環(huán)保局、畜牧局等有關部門的要求，布置畜禽養(yǎng)殖場相關整規(guī)工作。

2、已嚴格執(zhí)行76家生豬保存養(yǎng)殖場一場一干部日常巡查制度。

3、開展第三方運維線上線下日常巡查工作，全天候不間斷催促養(yǎng)殖場正規(guī)化運行。

4、催促12家養(yǎng)殖場完成農(nóng)業(yè)+工業(yè)或室外發(fā)酵床技術的整改，限期六月底全部到位。

5.走訪士元片養(yǎng)殖場，為茶園綜合體工程作打算。

三、其他農(nóng)業(yè)工作

1、完成春季動物防疫工作，并通過市驗收。。

2、完成新開展柑橘家庭農(nóng)場4家。

3、完成湖塘殿村蔬菜基地提升建設。

4、完成二次以上科技培訓或現(xiàn)場會。

6、完成3000畝標準農(nóng)田質(zhì)量提升工程建設。

7、完成18戶種糧大戶綜合補貼實地丈量調(diào)查及申報工作。

8、完成兩個水稻百畝高產(chǎn)示范畈建設。

9、完成十個點糧食檢測年初核實，春、夏種植作物調(diào)查，每月勞動力戶調(diào)查。

10、完成300畝黃茶種植任務。

11、完成二百批次農(nóng)產(chǎn)品檢測及巡查登記工作。

12、完成防災減災三個示范村前期調(diào)查工作。

13、土地確權工作，14個村合同已簽訂，5個村二輪核對，4個村測繪隊在出合同。

14、一事一議工程8個，涉及許家村等八個村的申報工作。

15、“三資〞管理，在完成日常審核村級財務報賬等工作的同時上半年協(xié)作縣紀委完成8個行政村的農(nóng)村基層黨風廉政作風巡查;姚西塘等四個村根本完成，蘭塘等四個村正在巡查。

16、鄉(xiāng)農(nóng)合聯(lián)正常運行，開展了人才市場溝通會、生豬養(yǎng)殖技術培訓、走訪等活動。

17、許家村等蘭塘畈高標準農(nóng)田建設工程順當施工。

四、林業(yè)工作

1、抓好松材線蟲防治工作。

2、古樹名木調(diào)查及保護工作。

3、完成種值薄殼山核桃面積70畝。

4、完成：三個村一村萬樹造林任務。

5、抓好全鄉(xiāng)森林防火工作，確保無森林火災。

6、落實全年季節(jié)性森林防火。

五、水利工作

1.日常工作：完成施古垅山塘等5座山塘超齡巡查員更換工作，遴選能擔當，能干事的巡查員;完成全鄉(xiāng)山塘清冊普查工作;完成全鄉(xiāng)18座小(二)型水庫平安度汛專項行動相關方案的編制;組織我鄉(xiāng)漁業(yè)科技示范戶及漁業(yè)大戶參與漁業(yè)生態(tài)健康養(yǎng)殖培訓。

2.水利根底建設工作：

①完成前方水庫，高塘表水庫除險加固。

②做好2023年小農(nóng)水工程、第六批小農(nóng)水增補工程及中小流域治理重點縣工程的政策處理工作，確保工程在我鄉(xiāng)順當實施，參加工程施工期間工程施工質(zhì)量及平安的監(jiān)督。

③做好2023年水庫平安鑒定，申報2023年水庫除險加固建設工程。

工作安排

1、完善畜禽養(yǎng)殖場的日常巡查工作制度。將鄉(xiāng)、村兩級日常巡查列入年度考核中去。

2、加強三資管理。監(jiān)管辦全程參加監(jiān)督，根據(jù)?浙江省農(nóng)村集體資產(chǎn)管理條例?、?XX縣村級集體經(jīng)濟組織財務管理方法?、?XX縣農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理方法?等法規(guī)文件為行為準那么，嚴格落實各項程序法規(guī)。

3、將加大可墾造資源的挖掘力度，跟進測繪和設計工作，依據(jù)縣要求在時間節(jié)點前做好工程立項和招投標工作。同時推開工程施工，爭取本年完成上級下達墾造耕地2800畝的任務。

4、根據(jù)環(huán)保局、畜牧局要求大力推動山塘、水庫水禽養(yǎng)殖的整治工作。

5、加大對土地承包流轉多元化的經(jīng)營指導。

6、重點落實士元片大花園的建設。

7、接著做好其他工作。(農(nóng)合聯(lián)正常運行、農(nóng)業(yè)示范戶的培育、秋季防疫、農(nóng)藥瓶回收、防火等)

8、做好2023年水庫標準化管理工作，安排創(chuàng)標水庫有湖塘殿前方水庫及清塘冬大塘水庫。

9、做好我鄉(xiāng)漁業(yè)轉型升級試點水庫經(jīng)營權集中收繳工作。

10、做好2023年河湖塘庫清淤工作實施。

11、做好2023年防汛抗旱工作。

12、完成土地確權的掃尾和發(fā)證工作

半年工作總結及下半年工作安排10

xx年上半年，我校在主管局及南日鎮(zhèn)黨委政府的關切和幫助下，全體老師團結一心，奮力拼搏，學校各項工作穩(wěn)步推動，現(xiàn)將狀況匯報如下：

一、抓好“黨的群眾路途教化實踐活動〞落實工作

1、領導班子進一步統(tǒng)一思想，以身作那么，領先垂范，以實際行動履行職責，把黨的群眾路途教化實踐活動具化為扎實工作，校級領導包年級、中層行政包班級，并深化課堂聽課評課，帶頭轉作風，帶出了良好的校風、教風。

2、要求全體黨員根據(jù)?沙洋學校開展黨的群眾路途教化實踐活動實施方案?要求完成“每位黨員幫扶一名學生〞工作，把黨的群眾路途教化實踐活動落到實處。

3、堅決杜絕“四風〞。切實改良文風會風，統(tǒng)籌制定學校學期教化培訓安排，嚴格執(zhí)行公務接待、差旅費報銷規(guī)定，深化開展教化亂收費專項整治。

二、抓好“兩支〞隊伍建設

1、抓好班子隊伍建設，進一步細化班子分工，明確職責，落實好行政人員學期考評制，狠抓處室常規(guī)工作的落實；落實每周一下午行政例會，提高班子成員理論水平和業(yè)務水平，解決每周實際問題。

2、嚴格標準老師隊伍管理，落實老師專業(yè)化標準要求，根據(jù)區(qū)教化局布置要求，實行人臉考勤，要求老師每天在規(guī)定的時間內(nèi)落實好四簽到和四坐班制度，進一步完善請銷假手續(xù)，仔細做好老師工作的考評機制。

3、加強師德師風建設。以十八大、十八屆四中會會精神為指引，以標準辦學行為相關規(guī)定為指導，增加老師的廉潔從教意識和敬業(yè)精神，開學初再次開展宣誓活動，促進我校辦學的可持續(xù)開展。

4、充分發(fā)揮學校省市區(qū)級骨干老師的示范帶頭輻射作用，促進了老師的專業(yè)化成長，落實好骨干老師“一幫一〞活動。

三、抓好教學質(zhì)量的提升工作

1、加強教學常規(guī)管理。

〔1〕堅持每月一次教學常規(guī)檢查，將檢查狀況剛好匯總并行成分析報告加以反應，同時評出詳細等次。實行隨堂推門聽課制，強化課堂教學實效，實行坐班考勤及每周一教研組活動登記制度，剛好溝通反應。

〔2〕實行月考制，每次月考要求課任老師仔細命題，流水閱卷，考后組織相關人員仔細分析考情，剛好反應并對存在的問題加以解決。

2、利用“五一〞開展學科競賽和趣味活動。

3、發(fā)揮教研組作用，各教研組均實行了公開的“展示課〞，老師相互溝通，取長補短；主動鼓勵老師參與各個層面的教研活動，落實好各教研每周一教研活開工作。

4、定期〔期初、期中、市質(zhì)檢〕召開各種質(zhì)量分析會及座談會。

5、全力做好九年級畢業(yè)班教化教學工作，狠抓質(zhì)量第一要務。通過定目標、壓擔子，逐層分解任務，建立中考獎教獎學制度，召開備考誓師大會等，全校上下形成了深厚的備考氣氛。

6、抓好藝體活動的開展，主動組織相關人員外出參與各種競賽活動，形成比學趕超的良好競爭局面，取得了可喜的成果，音樂競賽共有9人次獲區(qū)級嘉獎，美術競賽共有3人次獲區(qū)級嘉獎，實行大型慶“六一〞文藝匯演。

7、通過座談和深化研討建立一套行之有效的教化教學評價方法，針對不同年級，不同班子評價的標準不一樣，促進不同班級、不同學生的相同提高。

四、抓好德育工作

1、加強德育隊伍建設，提高整體水平。

一是建立了健全的德育工作考評制度；二是加強老師的最新德育理論學習；三是加強班主任培訓，利用期初的布置會、期中的溝通會、期末的總結會，促進班主任的快速成長。

2、緊抓常規(guī)管理，確保德育工作落到實處。

〔1〕利用集會、旗下講話、班會課等抓好學生的養(yǎng)成教化，端正學生的行為標準。

〔2〕以傳統(tǒng)節(jié)日主題活動為德育載體，組織開展“三月份--學雷鋒活動月〞、“四月份--我的中國夢〞、“五月份--我們的傳統(tǒng)節(jié)日〞等學習教化活動培育學生的文明禮儀、集體主義精神、愛國主義精神等。

〔3〕邀請學校法制副校長――南日派出所副所長肖志勇到校實行法制、國防講座。

〔4〕與共建單位、學校德育基地――海防四連攜手，聘任部隊官兵為各班輔導員，學習軍營生活和軍人情懷，培育愛校、愛國感情。

〔5〕抓好寄宿生管理工作，低年級抓好行為習慣，中年級抓集體榮譽感，高年級抓好志向信念等教化，定主題，定目標，強化德育過程跟蹤指導工作。

五、抓好平安工作

1、成立組織機構，強化“平安先行學校〞創(chuàng)立、學校平安主體責任和標準化建設工作的領導。

2、簽訂平安責任書，讓平安責隨意識深化學校全部教職員工，真正做到了群防群治。

3、充溢完善校內(nèi)平安檢查、消防平安和信息報送等多項平安管理制度，加強校內(nèi)隱患排查和整改工作。

4、健全和完善火災應急、突發(fā)事務和防溺水平安教化工作、開展好防震、防火等各種應急演練。

5、加強校內(nèi)平安保衛(wèi)隊伍建設。增派2位老師為保衛(wèi)人員，落實校內(nèi)24小時值班制和帶班制，強化責任落實。

6、加強門衛(wèi)管理，配好安防設施，落實好外來人員進校登記制和詢問制。

7、做好導護工作。每天均在教學樓、校門口支配好導護老師，做好學生上下樓梯和進出校門的疏導、護送工作。

六、抓好環(huán)境建設

1、改善辦學條件、添置教學設備。塑膠跑道投入運用，新建學生廁所一座，補充購置各功能室及幼兒所需教學儀器。

2、“三化〞建設。接著硬化校內(nèi)空地，利用課余時間種花栽樹、美化環(huán)境。

3、校內(nèi)文化建設。進一步完善班級文化、宿舍文化、辦公樓文化、走廊文化，添置大量宣揚標語，開展班級、宿舍評“星〞活動，促進學校內(nèi)涵開展。

總之，xx年上半年我校在上級各部門的正確領導下，在全體師生的共同努力下，學校以迎接“省級義務教化根本均衡〞驗收為契機，進一步標準學校從教行為，提升學校內(nèi)涵建設，促進我校各項工作再邁一個新臺階。但是我們也醒悟地相識到，我校目前還是一所海島上的薄弱學校，還存在很多不盡人意的地方，我校決心在今后工作中實行更有效措施，大力提高教化教學質(zhì)量。

xx年下半年工作安排：

1、接著做好黨的群眾路途教化實踐活動，加強“四風〞建設，深化黨建工作。

2、接著狠抓教學質(zhì)量這條生命線，力爭辦學水平再上新臺階。

〔1〕快速轉變老師教學觀念，提高教學質(zhì)量，實現(xiàn)我校教化教學效益的最大化。

〔2〕發(fā)揮課堂教學主陣地作用，狠抓課堂教學改革工作。

〔3〕加強備課組建設，推動我校校本教研再上新水平。

〔4〕完善教學質(zhì)量監(jiān)控和評價體系，加大獎教獎學力度。

3、加強精細化管理，完善學校規(guī)章制度，明確各種工作分工、量化考評細那么，強化責任分解，嚴格細化到人。

4、接著改善辦學條件：

〔1〕“三化〞建設。

〔2〕建設校訓平臺。

〔3〕建設學校升旗臺。

5、接著推動校內(nèi)文化建設，創(chuàng)立“漂亮校內(nèi)〞。

充分發(fā)揮全校師生的才智，讓師生自己的書畫、攝影作品成為我校的主流文化，同時將中國傳統(tǒng)的經(jīng)典文學和現(xiàn)代學校的辦學理念有機進行結合，進一步豐富我校的墻壁文化、走廊文化和石頭文化，讓校內(nèi)的每個角落都散發(fā)濃郁的文化氣息。

6、落實“請進來、走出去〞活動。

主動組織老師外出參與各項教研活動，不斷提升自我，邀請兄弟學校的專家、名師來校傳經(jīng)送寶，加大溝通力度。

7、加大對外宣揚，提高學校影響力，做好各年級尤其是“小升初〞招生工作，擴高校校辦學規(guī)模。

半年工作總結及下半年工作安排11

年度下半年我校在上級領導的關切和支持下，通過全體教職工的共同努力，以人為本，德育為先，教學為中心，發(fā)揚開拓進取精神，全面貫徹黨的教化方針，有安排、有步驟的開展教化教學工作,圓滿完成了半年來的各項工作任務。為使今后工作更加著實，做出更好的成果，特對年度下半年學校工作進行全面總結。

一、注意德育工作的有效開展1.切實加強老師思想道德教化，努力建設高素養(yǎng)的老師隊伍。學校探討性的仔細組織開展政治理論學習，通過學習，強化老師依法執(zhí)教，提高師德修養(yǎng)，增加老師教書育人、為人師表的自覺性，增加老師的事業(yè)心、使命感和責任感。重申師德“十不準〞要求，嚴禁體罰與變相體罰學生，嚴禁有償家教，嚴禁推銷教輔資料等有悖于師德現(xiàn)象的發(fā)生。要求廣闊老師自覺遵守?中小學老師職業(yè)道德標準?，堂堂正正做人，清清白白做事。

2.在德育工作開展的過程中，要求廣闊老師不斷自我完善，自

我提高。結合學校實際，制定了可行的規(guī)章制度和工作措施，進一步標準要求，加強師德師風建設。并組織黨員同志開展以先進性教化為動力，加強黨的凝合力，要求全體黨員、老師嚴于律紀，敬崗愛業(yè)，把握時代脈搏，樹立良好的競爭意識、效勞意識。強調(diào)師愛的深層次是理解、敬重、信任和包涵學生。在以人為本，以愛育人的教化思想指導下，我校全體老師均把育人放在工作的首要位置。對學生敬重、同等、民主、關切。各班主任及科任老師能以身作那么，努力做好學生的表率。

3.依據(jù)學校實際，不斷豐富每周一的國旗下講話，接著做好學校紅領巾播送室宣揚工作。半年來，學校按月開展了系列主題教化活動：九月份開展感恩教化活動；十月份開展法制教化、“三生、四愛、五心、五好〞教化教化活動；十一月份開展讀好書征文競賽活動；十二月份開展愛國主義教化讀書演講和消防、禁毒教化宣揚活動。

4.抓好校風、班風的養(yǎng)成教化。以開展文明班級、衛(wèi)生清潔評比等一系列活動，扎實推動師生行為標準的養(yǎng)成教化，使之形成誠信、文明、和諧、平安的校內(nèi)。在這方面做得比擬好的有四〔2〕班、五〔1〕班、五〔2〕班、三〔2〕班。通過全體老師的細致工作，如今形成良好校風、班風已卓見成效。

5.抓好班級管理工作。各班主任和科任老師根本上形成了自主管理、協(xié)調(diào)開展、誠信互助、共同努力的局面。本學期老師們都能本著對學生負責、對家長負責、對學校負責，對社會負責的工作責任感和事業(yè)心開展工作的。都能親密留意抓好學生的思想教化，做好后進生的轉化輔導工作。

6.加強民族團結教化。利用班會活動、少先隊活動、升旗儀式、專題講座、手抄報、征文等活動形式開展民族團結教化。

7.深化實行?中共中心國務院關于進一步加強和改良未成年人思想道德建設的假設干看法?，結合社會主義榮辱觀教化活動，深化開展文明行為習慣養(yǎng)成教化，愛心教化、誠信教化、愛國主義教化。?品德與生活〔社會〕?課程教學的科任老師，要加強對學生思想品德的教化，提高學生明辨是非、區(qū)分善惡的實力。班主任、中隊輔導員要通過班隊活動、黑板報等渠道，加強學生的感恩教化和防震救災等方面的教化，增加學生的愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義的情感，樹立正確的選項是非觀念、法律意識和集體意識，養(yǎng)成孝敬父母、團結同學