施工進度計劃的編制和管理

施工進度計劃的編制和管理摘要：由于建筑產(chǎn)品的技術經(jīng)濟特點，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一些特殊規(guī)律，其計劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。從實際出發(fā)，科學、合理地編制和執(zhí)行施工作業(yè)進度計劃，是建筑企業(yè)計劃工作的客觀要求，建設項目的進度管理，是工程管理中不可或缺的重要一環(huán)也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段，有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場工程管理的角度，闡述施工進度計劃的編制和施工進度管理在項目管理中的作用，以及如何做好工程進度管理的一些具體做法。1、前言對于工程項目管理，最重要的管理內容是項目的工程質量、進度與投資控制。我國歷來是十分重視的，尤其在改革開放的近五年來，國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質量責任終身制，重點抓工程質量，并隨著與國際接軌，逐步增強其對進度、成本的管理；在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責任制對于投資的重視也到達了一個新的高度，國家也設立了注冊造價工程師制度（同時也適應于施工方），對質量、成本進行綜合控制；但對于三駕馬車的第三方，近兩年又有了新的改革舉措，國家設立注冊建造師、項目管理師（同時也適應于投資方、或建設方），取代項目經(jīng)理證，進一步加強施工方對工程質量、進度、成本的綜合管理。隨著與國際接軌的進一步深入，工程管理將加大監(jiān)理方職能。本人在近十年的施工方工程項目管理中，建設了河北農(nóng)大綜合樓、河北農(nóng)大新校區(qū)、承德露露小區(qū)等大型項目，對于監(jiān)理方經(jīng)歷了無監(jiān)理、形同虛設監(jiān)理、與建設方共同組建監(jiān)理、獨立設置監(jiān)理；對于質監(jiān)站由具體管理到抽象管理；對于建設方（投資方）由基建科到房地產(chǎn)公司的過程。深刻體會到施工進度計劃的編制、管理與實施嚴重影響著建設放和施工方的經(jīng)濟利益，在工程建設中無論甲方、監(jiān)理和施工單位都必須運用科學的手段編制和管理施工進度計劃。2、進度計劃的編制2.1引言網(wǎng)絡計劃技術是現(xiàn)代化科學管理的重要組成部分，它把整個項目當作一個系統(tǒng)去加以考慮，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，通過網(wǎng)絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，并區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調，使此系統(tǒng)對資源（人力、物力、財力等）進行合理的安排，有效地加以利用，達到以最優(yōu)的時間和資源消耗來完成整個系統(tǒng)的預期目標，取得良好的經(jīng)濟效益。網(wǎng)絡計劃技術的基本原理并不深奧，它的主要思路就是“統(tǒng)籌兼顧”、“求快、求好、求省”。人們在工作實踐中，經(jīng)常不自覺地運用這種方法，只不過是沒有進行科學的分析，沒有掌握它的規(guī)律性。例如，家庭搬家可以看成是一個項目，首先要制定好計劃，結合家庭成員情況和物品情況，對各房間的使用和物品擺放做出合理的規(guī)劃。家庭搬家是由許多工作組成的，如要打掃新房，清理包裝好各種物品，聯(lián)系好車輛，確定搬家人員，完成裝車、運輸、卸車工作直到物品到位等。家庭搬家不是一個復雜的過程，但有些工作的順序性很強，有些工作時間要求緊迫，如果計劃組織不好，會產(chǎn)生窩工甚至返工，增加車輛運輸次數(shù)，加大工作量，拖延總時間，增加成本。如果只有少數(shù)幾項活動組成的任務，它的安排合理與否，憑經(jīng)驗或進行簡單的分析是可以解決的。但是，在現(xiàn)代化的龐大復雜系統(tǒng)中，如何最合理地組織管理好，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)互相配合，協(xié)調一致，使任務完成得既快又好又省，這并不是單憑經(jīng)驗或稍加分析就可以解決的，而是需要運用網(wǎng)絡計劃技術，進行統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃。越是復雜的、多頭緒的、時間緊迫的任務，運用網(wǎng)絡計劃技術就越能取得更大的經(jīng)濟效益。2.2、科學合理地編制施工進度計劃編制施工作業(yè)進度計劃要遵循下列要求：（1）符合實際施工的要求。要掌握有關工程項目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議，施工技術資料、工程性質規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。（2）均衡、科學地安排計劃。編制施工作業(yè)進度計劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業(yè)進度計劃時，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡便明了，但它不能準確反映工程中各工序之間的相互關系，科學性不強。而流水作業(yè)、網(wǎng)絡計劃能準確反映這些關系，并能體現(xiàn)主次關系，便于管理人員進行綜合調整，確保工程按期完成。（3）積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規(guī)律，又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計劃指標具有先進性。建筑行業(yè)的施工作業(yè)進度計劃安排一般要求抓好結構施工，結構進度抓住了，泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水，從而也能對安全生產(chǎn)起促進作用。所謂可行，就是要從實際出發(fā)，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分余地。如對確定搞優(yōu)良工程的項目，就必須考慮這一具體要求指標，在保證工期的前提下，進度不能要求提前過多，用工上要適當增加。同時，不僅要從管理上著手抓好，而且在時間上也要留有充分余地，這樣才能實現(xiàn)預期的目標。2.3用傳統(tǒng)橫道表示網(wǎng)絡計劃“橫道圖”是人們常用的一種計劃表示方法，它是用一條水平線來表示項目中工作進度的起止時間。例如：加工某種成品有四項工作如下表所示：食工作內容曉代號訪緊前工作頁工作所需時間仰按圖下料民A卻-況5禾準備工具拳B堤-旺10自廢料處理以C花A罰5售加工成品注D謠A,B困10各只有與某個工禽作緊鄰的一些圓工作完成，某挨個工作才能開圓始，稱這一些蚊工作是某個工宿作的緊前工作遠。升通過分析上面遵表格中的內容畫，我們知道蠻A拖、榨B(礙按圖下料、準即備工具殲)乎兩項工作可同翅時進行，廁C秧工作欠(緣廢料處理串)染必須在奸A軋工作披(蠶按圖下料脖)縫完成之后進行遼，兄D偏工作捐(舟加工成品蜜)偶必須在炭A裹、惹B(侵按圖下料、準鷹備工具炕)賊兩項工作完成跪之后進行，進儉而形購成萄“兵橫道便圖政”絨計劃，用于指繭導生產(chǎn)，如上黃圖所示：路優(yōu)缺點：這種跟橫道圖表簡單據(jù)、直觀，但它蜜只能表明已有裁的靜態(tài)聯(lián)系，體并不能反映出鬧各工作之間錯燙綜復雜、相互改制約的關系，競也反映不出哪歉些工作是關鍵猜的，不利于合已理地組織安排李和指揮整個系鐮統(tǒng)，更不利于孩對整個系統(tǒng)進譽行動態(tài)優(yōu)化管稼理。憤當我們做橫道蹈圖時，實際上丘已經(jīng)對各工作景之間的關系很噸清楚，但是從菌橫道圖看不出擦各工作之間的背相互制約關系召。如要表明這掏種關系，就需伍要用下面的圖鞭示方法來表示氣，也就是我們婚所說的網(wǎng)絡圖亮表示法。鑰2.4末徑用網(wǎng)絡圖表示訓網(wǎng)絡計劃冬我們把一項工累作用兩個圓圈魚連接一條實線債段來表示，前給后兩圓圈分別銀表示工作的起穿止點，圓圈稱扮為節(jié)點，表示副如下：漁如下圖：劈A堵完工，腳C怕才能進行；溜A航、妨B厚完工，渴D傾才能進行。從上圖中虛線（贈---悅）表示工作間次的聯(lián)系及約束如關系；箭頭路（飾→豈）表示工作前艷進的方向。為展了清楚地表示找各工作及各工強作之間的連接勒關系，便于數(shù)牛學計算和計算切機處理，用數(shù)塔字對節(jié)點進行罪編號如下圖所碗示：倦為使圖形更緊拐湊、簡潔，在沸保持工作連接姓關系不變的情尼況下，表示連捆接關系的一些宇虛線可去掉，雜將此虛線兩端察的節(jié)點合為一蒼個（化為圖形歲表示，類似于魂公式化簡）去尸不掉的虛線變邀稱為博虛工作佩?；喓笕缦挛r圖所示：榴由于賴A騰、邀B轎兩工作可以同戲時開始，且沒描有緊前工作，垮用相同編號的呈節(jié)點表示兩項擠工作的開始；討C索、赴D輕兩工作可以同染時結束，且沒牛有緊后工作，莊用相同編號的援節(jié)點表示兩項睬工作的結束。能然后，對節(jié)點獅重新編號得到荒邏輯網(wǎng)絡圖，奧如下圖所示：ACDB壽上面雖然表示呢工作連接關系恭清楚，但沒有盈表示出各工作壁的時間因素，船而下面的時標故網(wǎng)絡圖既表示處清楚了工作的云連接關系，又陶表示清楚了工悼作的時間因素稍，線段長度與矮時間成比例。ACDB影網(wǎng)絡計劃技術餡是用工作時間奔及工作之間的堡相互約束關系花形成練的有“撞網(wǎng)絡脖圖滑”站來反映出整個累項目的全貌，貪通過科學計算咽，可確定對全漏局有影響的關破鍵工作，從而罷對項目的所有錢工作作出合理佳的全面規(guī)劃和面安排。巨從起樹點混①叮到終寨點年④處總共有三條路執(zhí)線，路線的總礙長度叫路長，頌也就是各工作濃時間的總和。各在各線路的路澆長中，可以找貪到一條所需時震間最長的線路膚，這條線路在翼網(wǎng)絡圖中稱為斃關鍵線路，在綱圖上用紅線（鏡或粗線）標出貝。在關鍵線路兄上的工作為關總鍵工作。誓上圖的第三條競線路的路長為努20造，為最長線路員，因此它是關唐鍵線路，即放B霸、持D逃為關鍵工作。哪網(wǎng)絡計劃主要劍是找出項目中慌的關鍵線路，剝因為它決定項沾目的工期，如緩果在這條線路拒上工作進展耽后誤，整個項目倆的工期就要延無遲。相反，如摩果能想辦法縮舊短這條線路的撞完工時間，完模工日期就可提企前。本非關鍵線路與針關鍵線路上的或工作相比，有感一定的時間活灘動范圍，如從銳時標網(wǎng)絡圖上行可以看出，妙C缺工作（廢料處絨理）最早不能算早于第觸5霜天開始，最遲霉不能遲于第播15峽天開始，最早遼不能早于第鋪10夾天完成，最遲圖不能遲于第繼20捧天完成。因此奧，每項工作都證有最早開始時吵間，最遲開始丑時間，最早結器束時間，最遲軋結束時間，通則過數(shù)學計算可進以計算出每項桶工作的這些時榮間值，以及時與差等。這些時捎間值體現(xiàn)了每敬項工作在時間靠安排上有多大蠻的活動余地，狼量力支援關鍵吉線路上的工作伍。鵝2.4乳扇網(wǎng)絡圖表示方滋法的優(yōu)勢木網(wǎng)絡計劃技術幟與橫道圖計劃具相比，具有以飲下特點：雨（疤1抹）編制網(wǎng)絡圖馬的過程，就是祝深入調查研究艘的過程，有利愛于克服編計劃敞憑經(jīng)驗、想當踢然的主觀主義備，使之更符合事客觀實際。謝（氧2珠）網(wǎng)絡圖能夠瞎反映出各個工貪作之間的相互偉制約和相互依舟賴的關系。在璃計劃的執(zhí)行過絮程中，某一工鴨作的完成時間死由于某種原因煉要提前或推遲召時，可以預見根到它對整個工饞期的影響程度么。趨（燕3俘）從網(wǎng)絡圖中羞可以了解到哪魄些工作是關鍵株的，必須確保再這些工作的按憤期完成，同時瓣也可查明哪些謎工作有潛力可輛挖。曠（旱4嚷）網(wǎng)絡計劃可奮以根據(jù)項目的校實際執(zhí)行情況確進行動態(tài)調整倍，指出關鍵工棗作，預測未來懶結果。南（膽5預）通過對網(wǎng)絡屑圖的分析，能搞夠從許多可行孩方案中選擇出聽最優(yōu)方案。氣（捎6爬）可以利用計沉算機進行分析劍和計算及快速倒作網(wǎng)絡圖，由佳于實際情況是絨經(jīng)常變化的，秘有些工作可能翠提前，有些工漠作可能延期，參這時關鍵線路壞可能會發(fā)生變掀化，原來的主拆要矛盾變?yōu)榇谓?，一些粥次要矛盾上升吉為主要矛盾，飛根據(jù)實際情況芹，用計算機及干時運算指出新乞的關鍵線路，米做到真正的動蓬態(tài)管理。選重視和應用網(wǎng)要絡計劃技術并去不是削弱橫道權圖在計劃管理徒中的地位和作任用，而是用它拘改進和彌補橫滔道圖的不足，帆在網(wǎng)絡計劃實殊施過程中，還凱要用橫道圖給抱具體部門下達蝶計劃。3、計劃管理閥3.聯(lián)1抗、艘舉工程進度管理慰的地位與作用箏工程項目能否裝在預定的時間度內交付使用，獄直接關系到項階目經(jīng)濟效益的軌發(fā)揮近.乓比如某禽類加目工廠建設項目營，計劃基建駁為癥199算9施年絮至栗2001艘臭年，工期是兩閃年，而實際建天設工期是三年喚。首先是由于拒建設工期的拖沙長，工程管理衛(wèi)費用大幅增加怨；第二，延期肌投產(chǎn)帶來的利質息損失；第三驅，也是最大的蒜損失，是投資饒機會的損失，弟延期投產(chǎn)造成浮了巨大的損失焰。這樣，從建辱成開始就背上老了沉重的債務響負擔。進度控尊制的目標與投尾資控制、質量栗控制的目標是閣對立統(tǒng)一的，灌一般說來，進圖度快就要增加梯投資，但工期總提前也會提高浮投資效益；進譽度快可能影響爪質量，而質量燕控制嚴格就可稱能影響進度；品但如果質量控似制嚴格而避免士了返工，又會丑加快進度。進局度、質量與投訴資三個目標是漫一個系統(tǒng)，工雞程管理就是要頃解決好三者的筐矛盾，既要進逼度快，又要投窄資省、質量好伴。徐3.消2做、爐豎影響工程進度躍的因素分析那對于工程進度扇的影響因素，晌一般認為有人席為因素、技術盯因素、材料和松設備因素、機遵具建因素、地基因邀素、資金因素綢、氣候因素、咳環(huán)境因素等等時，但國內外的癥專家認為，人兔的因素是最主盟要的干擾因素逐，常見的有以妨下幾種情況：殲（僅1襲）對項目的特紹點與項目實現(xiàn)套的條件認識不奇清店（桌a繭）過低的估計陷了項目的技術足困難，沒有考勾慮到設計與施疑工中遇到的問宮題，需要開展熟科研與試驗，紋這既需要資金殿也需要時間。爽例如保定市某院禽類加工廠的塑冷庫建設中，廢設計欠缺反梁要；加之施工方俘基礎施工馬虎干，導致冷庫內蹄墻開裂。森（死b周）低估了多個溪單位參加工程旺建設的工作不住協(xié)調。例如承舞德露露高層住孝宅樓由于總包地方與配套專業(yè)隊電梯安裝、智飲能化安裝、塑幣鋼門窗配套管址理費等未協(xié)調安好，以至于總言包單位多次阻多止配套專業(yè)安桿裝，導致未能悠按原計劃工期沈完工。鼓（羊c肝）對建設條件扭事先沒有搞清就楚，對項目的淋交通、供水、音供電問題不清謎楚。例如廣廈附商務樓基礎施愧工中，挖人工此樁引起地下水屑位下降，導致聰周圍農(nóng)民無井秧水喝而阻工。劇還如此項目建令設中，起初臨凍時總供電只有木六個回路，且雙不實用，而施船工標段就有六屈個，以至于不碗能同時進場施另工。獨（談d洋）對于工程物鵲資的供應安排網(wǎng)不清楚。例如挽某安裝工程中庫，施工方對衛(wèi)什生潔具品牌、瓜廠家不清，以葵及供貨、付款疲方式不清，以狀至于返工。企（爆2礙）項目參加人煉員的工作失誤乓（溫a胞）設計人員工俯作拖拉，建設金業(yè)主不能及時擦決策。例如錦服成苑小區(qū)，由撥于建設方材料線選型慢，且進竊場拖拉等因素樂，導致已比原露計劃滯后竣工帆一年。印（牌b兩）總包施工單遮位對分包單位冶的選擇失誤。只例如君臨天廈團選擇的塑鋼門亡窗分包單位，慎不能很好地與貿砌體配合，出慕現(xiàn)窗臺下滲水統(tǒng)嚴重。資（各c扭）建委、質檢繡站拖延了審批損時間。例如長送勘腰20#惹樓主體封頂后坡，施工許可證眨還未正式下發(fā)奪，對施工方進們一步施工造成咸影響。景（嗚3橫）不可預見的屈事情發(fā)生評如戰(zhàn)爭、騷亂瓣、地震、洪水淹、工程事故、搜企業(yè)倒閉等天詳災人禍的發(fā)生鏟。揮3.這3替、抓像健全項目進度境管理的主要途偷徑彎—鈴—乓建立三級計劃射進度管理體系火（狠1崗）三級計劃進辰度管理體系的劈人員架構殘所有相關單位腎，包括業(yè)主、父設計、監(jiān)理、傅施工各級承包墳單位，必須設賤立明確的進度溫管理架構，設陽置專職計劃員唇，計劃員需具你備一定生產(chǎn)安述排經(jīng)驗，了解蘿圖紙、施工組舅織設計、方案桃等技術文件，雞能對施工進度倘動向提前做出謙預測。低（您2青）三級計劃進餃度管理體系的遇貫徹途徑樹（控a秘）完善例會制創(chuàng)度弟①魔由監(jiān)理方組織鏟，每周召開至胡少一次均有各設單位負責人參新加的生產(chǎn)調度樹例會；波②春各施工單位每肉周召開至少一恐次本單位的生悔產(chǎn)調度例會；歐③懲必要時召開有膏關進度問題的注專題會議。炒（歸b施）建立溝通渠穩(wěn)道陣①著各單位生產(chǎn)負赴責人工作時間律必須在崗，如用臨時外出須通更知其他相關成鞋員，并做出相嚼應夢安排；除睡覺揮時間外必須能桂隨時取得聯(lián)系枝；罰②灰各單位相互通世告進度管理體指系架構，建立桿本工程進度管降理體系成員的漠聯(lián)系總表；朋③憶各相關單位之酷間，需建立縱廉向、橫向聯(lián)系來。各級生產(chǎn)負絕責人、計劃員婦之間，應及時游進偵行指導、反饋便、預警、建議檔等工作交流。厘（判3濟）三級計劃進燭度管理體系的松工作流程勢（丘a作）一級計龜劃槽—外—害總控制進度計狠劃棗①唱此計劃為項目春指出最終進度觀目標，為各主里要分部、分項午工程均指出明殖確的開工、完凍工時間，并能僑反映各分部、虛分項工程相互戴間的邏輯制約急關系，以及各獸分部、分項工眼程中的關鍵路顫線；透②優(yōu)總控計劃中各遺分部、分項工圍程的工期制訂箭，原則上一是輛要滿足現(xiàn)場施偉工的實際需要為；二是要符合革各項已簽合同慶的工期規(guī)定；民③換甲方牽頭制訂扯總控進度計劃江，各專業(yè)負責顛人和總包、分惑包共同參與意偷見，經(jīng)認真研德究后確定；太④?？偪赜媱澮唤?jīng)牢確定，便成為租項目施工的綱退領性文件，各匆方均要嚴格遵扣照執(zhí)行，不做錦輕易調改；現(xiàn)爐場由于各種原突因，容易引起壯工期延誤，及守時調整關鍵線曠路，確?？傆嬤€劃；障⑤悼合同中應規(guī)定帖建設各方必須肥遵守總控計劃匯，任何一方符折合或違反工期泉規(guī)定，在合同顆中均應規(guī)定有攏對應、明確的賭獎懲措施。諒（魯b哭）二級計妙劃翅—避—馬階段性工期計濾劃或分部工程檔計劃副①酬二級計劃的制荷訂是為了保證迎一級計劃的有濤效落實，故而疊有針對性地對虧具體某一階段年、某一專業(yè)承面包公司的生產(chǎn)陽任務做出安排白；是②躁二級計劃的制接訂，原則上必丹須符合總控制戰(zhàn)進度計劃的工榨期要求，如出熔現(xiàn)不一致情況測，需經(jīng)甲方認碌可，或修改后池再報；濫③念各專業(yè)承包公畜司在正式施工顧前必須上報該間公司的生產(chǎn)計便劃，并上報監(jiān)路理、甲方審核盒；枕④曾甲方在必要時翼將下發(fā)階段性徒工期計劃或分雁部工程計劃，播相關施工單位輝務必嚴格遵照洞執(zhí)行；齡⑤懂二級計劃的貫拍徹力度，主要物取決于專業(yè)公陽司自身的管理痛水平，各分包歌單位應對二級我計劃的執(zhí)行情吉況引起足夠重巧視，加強落實只、檢查的管理釣力度，出現(xiàn)異笛常進度動向時偷，必須拿出有鳳效的解決措施保，務必保證階智段工期或分部糞工程的進度目盞標圓滿實現(xiàn)，轎為總進度目標需在全局的實現(xiàn)血奠定基礎；它⑥竊甲方、監(jiān)理應呆及時或隨時檢刻查、監(jiān)督各專慣業(yè)公司對二級厲計劃的落實情公況，做到心中佩有數(shù)，并對各返專業(yè)公司的工身作給以及時的沿激勵、鞭策。榴（部c線）三級計白劃西—陳—恥周計劃箱①友周計劃的制訂津是將二級計劃潑進一步細化到渴日常的施工安遲排中，是最基畝本的操作性計嗓劃，應具備很泰強的針對性、拾操作性、及時征性和可控性；陜②續(xù)周計劃的制訂胡最主要是切合局現(xiàn)場實際需要茂，可具有相當獄的靈活性，可補在靈活性、全委面性和可操作狹性等方面給一射、二級計劃以降極大彌補；剃③妨各分包單位須美制訂周計劃上凳報總包；總包蕩須制訂周計劃怒（可附上分包郊計劃）上報甲饞方、監(jiān)理；甲鞏方、監(jiān)理須對焦總包周計劃進卸行批復，審批凝后的由總包制腔訂的周計劃作是為最終依據(jù)，抽下發(fā)各分包統(tǒng)局一執(zhí)行；洋④座周計劃的上報突時間是每周生摩產(chǎn)調度例會之蹈前。億3.麥4柴、嗽儲項目進度管理封需要做好的工得作竹在我看來，要興搞好項目的進機度管理，需要繩重點解決以下俯問題：奮（拆1南）沾園建立項目管理劣的模式與組織霉架構奇一個成功的項懶目，必然有一糠個成功的管理隔團隊，一套規(guī)盞范的工作模式企、操作程序、睛業(yè)務制度，一耗流的管理目標級和企業(yè)文化，怪認真搞好崗前較培訓。莫（腹2掃）建立一個嚴境密的合同網(wǎng)絡柜體系垂一個較大的工含程，是由很多示的建設者參加盾的共同體，這短就需要有一個棄嚴密的合同體爸系，調動大家灘的積極性，從涂而避免相互的鍵拆臺、扯皮。旅（澆3鞏）勸命制定一個切實翼可行的三級工君程計劃院這一計劃不僅謀要包含施工單幟位的工作，更耗重要的是要包幻含業(yè)主的工作車、設計單位的言工作、監(jiān)理單晴位的工作，以房及充分考慮與疲施工密切相關鄉(xiāng)的政府部門的岸工作的影響。尤建設方根據(jù)各寄方計劃，合理撤擬定現(xiàn)場工程跨項目總計劃，度再反饋各方實扣施，并及時聽化取各方意見，收及時調整。至（截4廚）刊項目進度計劃察的檢查與評價傍在項目實施中魄，由于受到各谷種干擾，經(jīng)常們出現(xiàn)實際進度昨與計劃進度不烤一致的現(xiàn)象。感這種偏差必須雁采取措施予以裳糾正。我們通尚常采用對進度回計劃的執(zhí)行情啄況進行跟蹤檢口查，發(fā)現(xiàn)問題書后，及時采取揭措施加以解決田。我公司一般笨采用橫道圖比菠較法對照工程篩的實際執(zhí)行狀墓況與計劃目標貌的差異。例如耍錦成苑小區(qū)，壺2003睡年律7初月如圖所示：養(yǎng)工作編號向工作名稱栽工時數(shù)水施工總進度輸本月計劃進度叛1謙土方工程慰147膠70%思155穴2淡基礎工程羊773楚28%迅810收3思主體工程踐733瞧20%活642描4污鋼結構工程文377膠40%得510伯5棗圍護工程具264竭95%梅278鏟6朱管道工程俗425左10%圣452刺7屯防火工程乒322徹8%病342坐8秀機電安裝烘347特8%舉354夫9傘屋面工程陸315碎5%友368小10蜘裝修工程屈847駁15%栽868構總計奴4550滴12.5%責4797接計劃進度絨闊實際完成晉12.5%燥灣總進度鉤蘆，檢查時間烤8遞月。當出現(xiàn)工啊程進度出現(xiàn)大怕于循10秋天以上的偏差兇時，我們一般灌要分析偏差的光原因，分析偏索差是否影響到單后續(xù)工作和總乏工期，這種分昌析是通過時標鬼網(wǎng)絡計劃進行啟的。我們在采增取了各種手