2022年計(jì)算機(jī)軟件水平考試《軟件設(shè)計(jì)師》知識(shí)點(diǎn)匯總新

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【篇一】2022年計(jì)算機(jī)軟件水平考試《軟件設(shè)計(jì)師》學(xué)問點(diǎn)：C++的ANSI標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)化是把所編寫的程序從一種類型的計(jì)算機(jī)遷移到另一種類型的計(jì)算機(jī)上的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)的建立使語言在各種機(jī)器上的實(shí)現(xiàn)保持全都。在全部相容編譯器上都可用的一組標(biāo)準(zhǔn)功能意味著，用戶總是能確定下一步會(huì)獲得什么結(jié)果。使用ANSI標(biāo)準(zhǔn)后，C++使應(yīng)用程序可以輕松地在不同的機(jī)器之間遷移，緩解了在多個(gè)環(huán)境上運(yùn)行的應(yīng)用程序的維護(hù)問題。

當(dāng)然，還有其他問題需要考慮。假如程序是可以移植的，那么就不能把非標(biāo)準(zhǔn)庫中的特性引入代碼，還必需使程序?qū)⒃摮绦蛩褂玫拈_發(fā)機(jī)器的依靠性降到最低，否則遷移代碼就很困難。

C++的ANSI標(biāo)準(zhǔn)還有另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)：它對用C++編程所需要學(xué)習(xí)的部分進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將使后續(xù)的程序具有全都性，由于它只為C++編譯器和庫供應(yīng)了一個(gè)定義參考。在編寫編譯器時(shí)，該標(biāo)準(zhǔn)的存在也使編寫人員不再需要許可。

【篇二】2022年計(jì)算機(jī)軟件水平考試《軟件設(shè)計(jì)師》學(xué)問點(diǎn)：如何掌握需求變更

根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念，一個(gè)項(xiàng)目的生命周期分為啟動(dòng)、實(shí)施、收尾三個(gè)過程。需求變更的掌握不應(yīng)當(dāng)只是項(xiàng)目實(shí)施過程考慮的事情，而是要分布在整個(gè)項(xiàng)目生命周期的全過程。為了將項(xiàng)目變更的影響降低到最小，就需要采納綜合變更掌握方法。綜合變更掌握主要內(nèi)容有找出影響項(xiàng)目變更的因素、推斷項(xiàng)目變更范圍是否已經(jīng)發(fā)生等。

進(jìn)行綜合變更掌握的主要依據(jù)是項(xiàng)目方案、變更懇求和供應(yīng)了項(xiàng)目執(zhí)行狀況信息的績效報(bào)告。

(1)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的變更預(yù)防

對于任何項(xiàng)目，變更都無可避開，也無從躲避，只能樂觀應(yīng)對，這個(gè)應(yīng)對應(yīng)當(dāng)是從項(xiàng)目啟動(dòng)的需求分析階段就開頭了。對一個(gè)需求分析做得很好的項(xiàng)目來說，基準(zhǔn)文件定義的范圍越具體清楚，用戶跟項(xiàng)目經(jīng)理扯皮的幌子就越少。假如需求沒做好，基準(zhǔn)文件里的范圍模糊不清，被客戶抓住空子，往往要付出很多無謂的犧牲。假如需求做得好，文檔清楚且又有客戶簽字，那么后期客戶提出的變更就超出了合同范圍，需要另外收費(fèi)。這個(gè)時(shí)候千萬不能手軟，這并非要刻意賺取客戶的錢財(cái)，而是不能讓客戶養(yǎng)成常常變更的習(xí)慣，否則后患無窮。相對于需求來說，什么WBS、風(fēng)險(xiǎn)管理、方案進(jìn)度都是次要的，只要需求做好了就會(huì)一帆風(fēng)順。

(2)項(xiàng)目實(shí)施階段的需求變更

勝利項(xiàng)目和失敗項(xiàng)目的區(qū)分就在于項(xiàng)目的整個(gè)過程是否是可控的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)樹立一個(gè)理念——“需求變更是必定的、可控的、有益的”。項(xiàng)目實(shí)施階段的變更掌握需要做的是分析變更懇求，評(píng)估變更可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和修改基準(zhǔn)文件。掌握需求漸變需要留意以下幾點(diǎn)：

需求肯定要與投入有聯(lián)系，假如需求變更的成本由開發(fā)方來擔(dān)當(dāng)，則項(xiàng)目需求的變更就成為必定了。所以，在項(xiàng)目的開頭，無論是開發(fā)方還是出資方都要明確這一條：需求變，軟件開發(fā)的投人也要變。

需求的變更要經(jīng)過出資者的認(rèn)可，這樣才會(huì)對需求的變更有成本的概念，能夠慎重地對待需求的變更。

小的需求變更也要經(jīng)過正規(guī)的需求管理流程，否則會(huì)積少成多。在實(shí)踐中，人們往往不情愿為小的需求變更去執(zhí)行正規(guī)的需求管理過程，認(rèn)為降低了開發(fā)效率，鋪張了時(shí)間。但正是由于這種觀念才使需求漸漸變?yōu)椴恍锌?，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

精確的需求與范圍定義并不會(huì)阻擋需求的變更。并非對需求定義得越細(xì)，就越能避開需求的漸變，這是兩個(gè)層面的問題。太細(xì)的需求定義對需求漸變沒有任何效果。由于需求的變化是永恒的，并非需求寫細(xì)了，它就不會(huì)變化了。

留意溝通的技巧。實(shí)際狀況是用戶、開發(fā)者都熟悉到了上面的幾點(diǎn)間題，但是由于需求的變更可能來自客戶方，也可能來自開發(fā)方，因此，作為需求管理者，項(xiàng)目經(jīng)理需要采納各種溝通技巧來使項(xiàng)目的各方各得其所。

(3)項(xiàng)目收尾階段的總結(jié)

力量的提高往往不是從勝利的閱歷中來，而是從失敗的教訓(xùn)中來。很多項(xiàng)目經(jīng)理不注意閱歷教訓(xùn)總結(jié)和積累，即使在項(xiàng)目運(yùn)作過程中碰得頭破血流，也只是埋怨運(yùn)氣、環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作不好，很少系統(tǒng)地分析總結(jié)，或者不知道如何分析總結(jié)，以至于同樣的問題反復(fù)消失。

事實(shí)上，項(xiàng)目總結(jié)工作應(yīng)作為現(xiàn)有項(xiàng)目或?qū)眄?xiàng)目持續(xù)改進(jìn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也可以作為對項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案內(nèi)容與目標(biāo)的確認(rèn)和驗(yàn)證。項(xiàng)目總結(jié)工作包括項(xiàng)目中事先識(shí)別的風(fēng)