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文檔簡(jiǎn)介
工程師個(gè)人工作總結(jié)四篇工程師個(gè)人工作總結(jié)篇1
20xx年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去了,在李總、吳經(jīng)理、馮部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的支持和關(guān)心下,我堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)理論學(xué)問,總結(jié)工作閱歷,加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)。努力提高綜合素養(yǎng)。不斷完善、完成自已崗位的各項(xiàng)職責(zé)。在這里將自己的思想狀況等簡(jiǎn)要的工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)密封學(xué)問專業(yè)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)素養(yǎng),努力做出更大貢獻(xiàn)。
我在公司工作已有相近半年,相對(duì)新來同志來說應(yīng)是"老同志",回想在相近半年的工作歷程,是我至今人生中重要的一段時(shí)間。這期間我的收獲有兩方面:管理思想上的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步提升和密封行業(yè)工作方面積累相應(yīng)的工作閱歷。
目前公司在推行ISO/TS:16949:20xx認(rèn)證工作的初期階段,各部門存在問題盡不相同。在保證正常生產(chǎn)不受影響的前提下,我個(gè)人習(xí)慣主見通過部門組織會(huì)議爭(zhēng)論共同參加制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、程序文件修改,合理性的補(bǔ)充、更正、進(jìn)入試行階段,在操作過程中嚴(yán)格執(zhí),把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人頭,加以跟蹤、監(jiān)控,不斷完善,建立起新的符合TS/16949認(rèn)證,符合我們公司進(jìn)展,符合時(shí)宜的各種規(guī)章制度。
目前工程部工作繁簡(jiǎn)單、部分工作開展沒有合理的科學(xué)流程圖按章按事,經(jīng)營(yíng)部臨時(shí)交辦事情的工作較多,針對(duì)這些工作方式現(xiàn)狀狀況。要有較為熟識(shí)的了解與把握,同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變力量和適應(yīng)力量。
我作為工程部的項(xiàng)目工程師崗位工作,我始終以泡滿的工作熱忱對(duì)自己的工作,勤勤懇懇,爭(zhēng)取做到盡職盡責(zé),完成自己的本工作。
1.我個(gè)人深刻感受到工程部、模具部要開展各項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的月度工作方案、本周工作方案、當(dāng)天工作方案推動(dòng)表。假如沒有合理的工作方案是不行能安排的工作按時(shí)完成任務(wù)。總結(jié)為:方案----實(shí)踐----總結(jié)----再方案---再實(shí)踐---再總結(jié)。
2.從481Q產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目深刻熟悉到:目前項(xiàng)目工程師的定位、職責(zé)、作用結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻不合理,項(xiàng)目工程師應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目的全部執(zhí)行的全過程。需要了解、熟識(shí)項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容。包括技術(shù)要求,合同范圍,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié),以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,帶領(lǐng)項(xiàng)目組織按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。
3.應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度方案,前期合同評(píng)審,召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,聯(lián)絡(luò)會(huì),內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)。
4.審核圖紙,識(shí)圖,了解基本的、正確的信息,制定工程方案,項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單,并起到技術(shù)把關(guān)作用,依據(jù)要求項(xiàng)目,認(rèn)真審核項(xiàng)目,依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及交貨時(shí)間,制定執(zhí)行工程方案,并依據(jù)方案合理支配時(shí)間,協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
5.追蹤項(xiàng)目進(jìn)度,在制定了項(xiàng)目進(jìn)度后,項(xiàng)目工程師要準(zhǔn)時(shí)追蹤項(xiàng)目的執(zhí)行,保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能順當(dāng)進(jìn)行,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題,就要起到協(xié)調(diào)作用,化解沖突,項(xiàng)目工程師有責(zé)任,有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目的按時(shí)完成,并取得上級(jí)的重視、支持、指導(dǎo)。
6.項(xiàng)目執(zhí)行過程中,遇到問題,協(xié)調(diào)相關(guān)人員爭(zhēng)論,提出解決方案。
7.在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整過程中,協(xié)調(diào)助解重點(diǎn)突出問題,以便工程的順當(dāng)完成。
8.追蹤檢查備份追蹤遺留問題,并支配方案賜予解。
9.關(guān)注項(xiàng)目工程的成長(zhǎng)和技術(shù)水平的提高。
缺點(diǎn)與不足:
我也很清查自己還存在許多的不足與缺點(diǎn),()自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批判和指導(dǎo),對(duì)我今后的提高是非常有必要的,如以下三點(diǎn):
1.在幫助管理工作中缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平,在工作中不斷總結(jié)閱歷。
2.與同事聯(lián)系不夠,缺乏溝通,對(duì)下屬溝通關(guān)懷不夠,我這方面的缺點(diǎn)將在今后的工作中留意改正自己的不足,還需進(jìn)一步努力。
3.在"傳,幫,帶"方面還不非常夠。
二、加強(qiáng)不斷地反省,高標(biāo)準(zhǔn)要求自已、敬重事實(shí)、知錯(cuò)就改、考慮問題周全、實(shí)現(xiàn)效率、樹立起被別人敬重的自我形像。
由于我沒有時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,工作中消失麻痹大意現(xiàn)象,忽視了一些細(xì)節(jié)問題。在今后工作中,我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí),增加自己的修養(yǎng)意識(shí),在今后的工作中時(shí)刻提示自已:嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、周全、自檢、效率。
回顧這段時(shí)間的工作,我大部分完成了本職工作,這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的關(guān)心是分不開的,在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠(chéng)心的感謝,以個(gè)上是我對(duì)相近半年來思想工作狀況的總結(jié),不全面,不精確?????的地方,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批判與指正。在以后的工作中,我將做好個(gè)人工作方案,使自己的工作做的更好,并幫助領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。
工程師個(gè)人工作總結(jié)篇2
自20xx年8月15日開工至冬季停工,近三個(gè)月的施工工期,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下,項(xiàng)目按預(yù)期順當(dāng)進(jìn)行,在公司項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)理單位、施工單位相互溝通對(duì)施工中存在的問題盡量以最快的速度解決,并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié):
一、日常工作
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,督促施工單位優(yōu)化施工方案,加班加點(diǎn),并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系,解決施工中存在大量的問題和沖突。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)覺質(zhì)量問題,準(zhǔn)時(shí)發(fā)函給施工單位,要求施工單位限時(shí)整改,并驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理,排解平安隱患,避開消失平安事故。
4、參與監(jiān)理例會(huì)。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的狀況。對(duì)每周的估計(jì)工作方案與實(shí)際工作方案進(jìn)行對(duì)比,找到工期延誤的緣由,并提出解決的建議和方法。同時(shí)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案及進(jìn)度方案是否合理。
5、督促施工單位加快施工進(jìn)度。檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的材料的供應(yīng)狀況,檢查各施工班組的人員配置是否合理,是否影響施工進(jìn)度。
6、協(xié)作施工單位工作。在施工過程中準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,解決圖紙上存在的問題。
7、負(fù)責(zé)工程資料的管理。督促施工單位做好隱藏工程驗(yàn)收記錄,做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。
8、負(fù)責(zé)施工圖報(bào)審工作。
9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
二、工程完成狀況
1、完成?0.000共25棟:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。
2、完成一層共6棟:19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。
3、完成二層共4棟:18#、31#、56#、57#樓。
4、已封頂共1棟:6#樓。
三、質(zhì)量掌握
1、嚴(yán)格掌握驗(yàn)收程序:質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān),明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查做到過程質(zhì)量掌握,工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員準(zhǔn)時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,甲方管理人員、監(jiān)理工程師全都認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序的施工,并在驗(yàn)收資料上簽字、蓋章。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)的監(jiān)理質(zhì)量掌握意識(shí),防止驗(yàn)收過于形式。
2、專項(xiàng)驗(yàn)收:在一標(biāo)段施工過程中重點(diǎn)在專項(xiàng)工程驗(yàn)收,如鋼筋直螺紋驗(yàn)收,電渣壓力焊驗(yàn)收,模板平整度驗(yàn)收等,假如不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求,限時(shí)整改。必要時(shí)實(shí)行發(fā)聯(lián)系函和整改通知單,嚴(yán)峻狀況實(shí)行罰款等措施。
四、進(jìn)度掌握
1、要求施工單位保證材料的供應(yīng):主要供應(yīng)材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。
2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期,在施工過程中準(zhǔn)時(shí)督促施工單位,增加班組施工人員,保證施工工期。
五、平安文明施工掌握
檢查現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工動(dòng)態(tài),對(duì)發(fā)覺的問題馬上發(fā)聯(lián)系函或通知單,并限期整改,檢查結(jié)束后,并在監(jiān)理例會(huì)上,進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況,做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
六、不足之處
1、各部門、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單位,總承包與分包間應(yīng)常常溝通,親密協(xié)作準(zhǔn)時(shí)明確了解項(xiàng)目的生產(chǎn)狀況,解決工程施工中各類問題,促進(jìn)各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。
2、抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工的工作做得不好。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)覺問題要求施工單位準(zhǔn)時(shí)整改,做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的工作。
3、沒有組織過現(xiàn)場(chǎng)平安檢查。監(jiān)理單位應(yīng)常常組織現(xiàn)場(chǎng)平安檢查,排查是否存在平安隱患,若存在要求施工單位準(zhǔn)時(shí)處理,避開消失平安事故。
XXX項(xiàng)目土建現(xiàn)場(chǎng)管理員:XXX
XXXX年XX月XX日
工程師個(gè)人工作總結(jié)篇3
今年是我成為上班族以來的其次個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),我對(duì)此也非常珍惜,盡努力去適應(yīng)這一崗位。
通過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少,也收獲了許多,我自己感到成長(zhǎng)了,也漸漸成熟了。現(xiàn)在就xx年的工作狀況總結(jié)如下:
一、一年來的工作
一年來經(jīng)過我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xxx組團(tuán)前期開工預(yù)備工作、x組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順當(dāng)交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢,我仔細(xì)檢查把每一棟樓的施工資料都認(rèn)真查閱,力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全,交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書,我都要提前預(yù)備齊全,已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。
二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必需對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費(fèi)大量精力,花費(fèi)將近一月的時(shí)間,最終不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作
年初,我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū),比重雖小,但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于預(yù)備充分,二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順當(dāng)。
但是,后期驗(yàn)收時(shí),由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩,最終,我通過與技術(shù)部通力合作,把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。
3、xxxx工程
9月初,接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20xx年在全國(guó)房地產(chǎn)低迷狀況下,公司領(lǐng)導(dǎo)英明打算xx組團(tuán)開工,組建xx加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績(jī),同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售狀況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,為了達(dá)到預(yù)期效果,我2天內(nèi)3次定位放線,最終滿意了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中,我不懼辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng),下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入,這就需要良好的協(xié)調(diào)力量與組織力量。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當(dāng)?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在x順當(dāng)開盤后,我又與技術(shù)部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與樂觀進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“xx”一分子,自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;以對(duì)公司肯定忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況樂觀主動(dòng)的思索,自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來支配。以仆人翁的`心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的才智及力氣完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的很多工作中,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心。
3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,這些問題我將在嶄新的20xx年多加留意克服。
20xx年,對(duì)于我來說是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,樂觀主動(dòng)的思索。在這樣的一年中,我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。
工程師個(gè)人工作總結(jié)篇4
xx年接受公司的監(jiān)理水電安裝任務(wù);自貢大西洋焊接材料廠和仁壽銀城岷山廣場(chǎng)。作為一名監(jiān)理工程師,在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下及黃總直接指導(dǎo)下,克服困難,本著守法、公正、科學(xué)和誠(chéng)信的原則,對(duì)施工單位嚴(yán)格遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針,監(jiān)幫結(jié)合,對(duì)建設(shè)單位熱忱服務(wù)的宗旨,嚴(yán)細(xì)仔細(xì)地開展項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工作,嚴(yán)于要求自己?,F(xiàn)將個(gè)人詳細(xì)工作狀況總結(jié)如下。
1、對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖及工程相關(guān)文件仔細(xì)熟識(shí)、審核施工方案,做好監(jiān)理前期的預(yù)備工作,在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、平安各方面進(jìn)行掌握,工作中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,聽從支配;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的沖突和新問題,做到認(rèn)真查閱更改等設(shè)計(jì)文件;能與施工單位良好的溝通與協(xié)調(diào)。
2、加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理工作力度,做好動(dòng)態(tài)掌握。堅(jiān)持質(zhì)量第一,預(yù)防為主,過程掌握,終端把關(guān)的指導(dǎo)思想,遵守職業(yè)道德,維護(hù)監(jiān)理公司的形象,對(duì)施工單位施工過程中嚴(yán)格監(jiān)理。質(zhì)量掌握上在關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱藏工程中,采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程掌握。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題調(diào)查討論找出問題的根源.如大西洋A6-2廠房雨水管安裝及仁壽項(xiàng)目排水管安裝等檢查發(fā)覺未按設(shè)計(jì)規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)后準(zhǔn)時(shí)以口頭形式告知施工方責(zé)任人并以書面形式發(fā)放整改通知,要求施工方馬上進(jìn)行整改。同樣A6-3水電班組施工技術(shù)弱,橋架安裝未按規(guī)范安裝固定支架,線管與橋架連接未加鎖母等對(duì)這些消失的質(zhì)量問題有針對(duì)性地實(shí)行措施,全程跟蹤、監(jiān)督施工方落實(shí)整,提高施工質(zhì)量。
3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的掌握。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求對(duì)外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收并要求施工方供應(yīng)相關(guān)的資料,(檢驗(yàn)報(bào)告,產(chǎn)品質(zhì)量證書,合格證,技術(shù)說明書)對(duì)一些需要進(jìn)行復(fù)檢的材料要求現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢杜絕不合格材料用于工程。
4、平安掌握。督促施工方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備定期檢
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