企業(yè)一線員工敬業(yè)度培養(yǎng)研究總結(jié)與參考文獻(xiàn),mba人力資源管理論文

企業(yè)一線員工敬業(yè)度培養(yǎng)研究總結(jié)與以下為參考文獻(xiàn),mba人力資源管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】企業(yè)一線員工敬業(yè)度培養(yǎng)研究總結(jié)與以下為參考文獻(xiàn)第5章總結(jié)與瞻望5.1研究經(jīng)過和發(fā)現(xiàn)的扼要總結(jié)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入換檔期，即由原來高速增長(zhǎng)進(jìn)入中速增長(zhǎng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨劇烈。很多企業(yè)家及經(jīng)濟(jì)界學(xué)者也在思考，究竟哪些關(guān)鍵因素影響企業(yè)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)？公司應(yīng)采取哪些詳細(xì)行動(dòng)才能促進(jìn)員工高績(jī)效的工作表現(xiàn)。本文以理論作為先導(dǎo)，首先從敬業(yè)度的定義和維度入手，在這里基礎(chǔ)上討論了敬業(yè)度的理論構(gòu)建模型，如匹配理論，社會(huì)交換理論，自我決定理論，資源保存理論〔工作要求-資源模型〕。然后分析了敬業(yè)度的前因變量和結(jié)果變量，同時(shí)對(duì)敬業(yè)度理論在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用進(jìn)行了具體分析，并展開介紹了合益集團(tuán)對(duì)敬業(yè)度的觀點(diǎn)。本人就職于5CX上海公司擔(dān)任工廠經(jīng)理，公司于2020年度參加了全球性的員工敬業(yè)度調(diào)研，此調(diào)研由第三方咨詢公司合益集團(tuán)進(jìn)行，調(diào)研包括合益集團(tuán)敬業(yè)度理論的六大維度：①清楚明晰有前途的公司戰(zhàn)略方向；②對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者充滿自信心；③產(chǎn)品質(zhì)量及以客戶為中心；④尊重及賞識(shí)；⑤員工發(fā)展時(shí)機(jī)；⑥薪酬與福利。本研究主要以XX公司2020年度生產(chǎn)部門敬業(yè)度調(diào)查數(shù)據(jù)為樣本，結(jié)合公司及生產(chǎn)部門管理現(xiàn)在狀況，再通過座談會(huì)，走訪等方式具體分析了影響生產(chǎn)人員敬業(yè)度各項(xiàng)維度的原因。針對(duì)這些原因，本研究給出了提高生產(chǎn)部門員工敬業(yè)度的建議：①加強(qiáng)戰(zhàn)略溝通，提升戰(zhàn)略目的清楚明晰明確性；②完善公司制度，提高公司透明度；③加強(qiáng)供給商質(zhì)量管控，提升現(xiàn)場(chǎng)人員技術(shù)服務(wù)能力；④加強(qiáng)一線經(jīng)理教練式領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)；⑤拓寬員工發(fā)展空間；⑥提高員工福利水平。當(dāng)下化工行業(yè)總體過剩，已進(jìn)入注重企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)涵式增長(zhǎng)階段。企業(yè)生產(chǎn)部門普遍面臨怎樣提高生產(chǎn)人員敬業(yè)度，減少離開職位率，進(jìn)而提高生產(chǎn)部門工作效率，減少安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。目的研究主體的n公司作為典型的中小化工企業(yè)，其在提升員工敬業(yè)度方面的實(shí)踐，可為其它同類型企業(yè)提供借鑒意義。5.2研究局限和將來研究瞻望本研究從敬業(yè)度的理論入手，然后以合益集團(tuán)對(duì)敬業(yè)度的觀點(diǎn)作為基礎(chǔ)并以2020年度XX上海公司生產(chǎn)部門員工敬業(yè)度調(diào)研數(shù)據(jù)為樣本，進(jìn)行了廣泛研究和探尋求索。但是由于時(shí)間、能力和資料等方面的限制，本文研究結(jié)果可能存在相當(dāng)局限性。同時(shí)本文提出的n上海公司生產(chǎn)部門員工敬業(yè)度改善建議需在實(shí)踐中得到進(jìn)一步驗(yàn)證，需要等建議方案全部施行后下次員工敬業(yè)度調(diào)研時(shí)再作進(jìn)一步研究。以下為參考文獻(xiàn)[1]董曉宏？90后員工敬業(yè)度提升形式探尋求索。產(chǎn)業(yè)與科技論壇。2020,〔12〕：4[2]黃暖節(jié)。H集團(tuán)單位員工敬業(yè)度調(diào)查與對(duì)策研究。江蘇大學(xué)學(xué)報(bào)。2020,〔12〕：50[3]何志彬。KB單位員工敬業(yè)度研究。蘇州大學(xué)學(xué)報(bào)。2020,〔2〕：37[4]楊德玲。工作倦怠研究對(duì)敬業(yè)度特征模型的發(fā)展與促進(jìn)。商業(yè)時(shí)代。2018,〔13〕：8[5]楊紅明。工作特征對(duì)員工敬業(yè)度作用機(jī)制研究。暨南學(xué)報(bào)〔哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版〕。2020,〔11〕:10[6]吳巧滅。關(guān)于企業(yè)員工敬業(yè)度的考慮。人力資源管理。2020,⑶：174[7]黃志堅(jiān)。敬業(yè)度的內(nèi)涵及其構(gòu)造緯度探析。人力資源管理。2018,〔10〕：88-89[8]曾暉，趙黎明。酒店服務(wù)行業(yè)員工敬業(yè)度特征與績(jī)效研究。北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)。2018,〔24〕:4[9]曾暉，趙黎明。企業(yè)員工敬業(yè)度的構(gòu)造模型研究。心理科學(xué)。2018,32〔1〕：231-235,[10]曹科巖。人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工敬業(yè)度的影響?？萍脊芾硌芯?。2020,〔5〕：174-177[11]羅依傯。怎樣提高新員工的敬業(yè)度。管理與科技。2018,〔10〕:108[12]管金喜。怎樣提高員工敬業(yè)度。管理學(xué)家。2020,〔2〕：557[13]王莉。提高員工敬業(yè)度方式方法研究？人力資源管理。2020,〔2〕：72-73[14]張仲華。影響員工敬業(yè)度的薪酬公平因素分析?？茖W(xué)與管理。2007,〔1〕：43-45[15]溫碧燕。有滿意的員工就會(huì)有滿意的顧客嗎？.旅游學(xué)刊。2018,26〔5〕:68-72[16]李金星，張唏。員工敬業(yè)度的理論研究述評(píng)與瞻望。內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)。2018,〔1〕：41-45[17]劉小平，鄧靖松。員工敬業(yè)度的理論研究綜述。軟科學(xué)。2018,23〔10〕：107-110[18]王平換，劉城，王芊霖。員工敬業(yè)度的影響因素及提升措施研究。中國(guó)管理信息化。2018,〔7〕：14-13[19]劉雯。員工敬業(yè)度及其影響因素調(diào)查研究。人力資源。2006,〔5〕:173-175[20]李濤，徐春鏊。員工敬業(yè)度理論研究現(xiàn)在狀況。管理論壇。2018,〔9〕：318[21]楊紅明，廖建橋。員工敬業(yè)度研究現(xiàn)在狀況探析與將來瞻望。外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理。2018,〔5〕：31-5[22]趙欣艷，孫潔。員工敬業(yè)度研究綜述與瞻望。北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)。2018,〔10〕：5-12[23]孟超。員工敬業(yè)度影響因素及提升途徑研究。人力資源管理。2018,〔9〕：43-45[24]蘆慧，陳紅，徐琴。員工滿意度與敬業(yè)度的現(xiàn)在狀況分析。華東經(jīng)濟(jì)管理。2020,26〔2〕：123-125[25]馬明，陳方英。員工滿意度與敬業(yè)度關(guān)系實(shí)證研究。工商管理理論論壇。2005,〔11〕:120-126[26]李若水，王思瑤。知識(shí)型員工背景因素對(duì)敬業(yè)度的影響。生產(chǎn)力研究。2018,〔7〕：168-169[27]2018中國(guó)員工敬業(yè)度調(diào)查報(bào)告。人力資源。2020,〔6〕：82-83[28]李晨曦？淺析員工敬業(yè)度。人力資源。2018,⑶：156[29]趙曙明。人力資源管理理論研究新進(jìn)展評(píng)析與將來瞻望。外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理。2018,33〔1〕：1-10[30]肖純潔。薪酬對(duì)政人才敬業(yè)度影響研究。勞動(dòng)保障世界。2018,〔12〕:87[31]Bakker,ArnoldB?;Hakanen,JariJ.;Demerouti,Evangelia;Xanthopoulou,Despoina.Jobresourcesboostworkengagement,particularlywhenjobdemandsarehigh.[J].JournalofEducationalPsychology.2007,99〔2〕：274-284[32]Britt,ABAdler,PTBartone.Derivingbenefitsfromstressfulevents:Theroleofengagementinmeaningfulworkandhardiness.[J].JournalofOccupationalHealthPsychology.2001,6〔1〕：53-63[33]Christian,JESlaughter.Workengagement:Ameta-analyticreviewanddirectionsforresearchinanemerging^ea[J].AcademyOfManagementProceedings.2007,5〔2〕：75[34]Gagne.Theroleofautonomysupportandautonomyorientationinprosocialbehaviorengagement.[J].MotivationandEmotion.2003,27〔3〕：199-223.[35]GonzaRV,SchauFeliwB,BAkkeraB,etal.,BurnoutAndWorkEngagement:IndependentFactorsOrOppositePoles?[J].JournalOfVocationalBehavior.2006,68〔1〕：165-174致謝在離幵學(xué)校多年以后，能夠有時(shí)機(jī)重新走進(jìn)華東理工大學(xué)的校園，參加EMBA碩士研究生的學(xué)習(xí)，我內(nèi)心里感到非常高興，也非常珍惜這樣一次難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。在碩士論文完成之際，我要衷心感謝EMBA的各位教師和同學(xué)，我工作單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事以及我的家人，在兩年多的學(xué)習(xí)經(jīng)過中，我得到了大家很多的關(guān)心、支持和幫助，才得以順利完成學(xué)業(yè)。我要十分感謝我的論