項目考核管理規(guī)定

項目考核管理規(guī)定司第一部分項目考核概述第一章總則1．為加強北京航天智通科技有限公司(以下簡稱公司)工程項目管理，明確員工工作導向，引導、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項目目標的牽引下不斷提高工作業(yè)績，制定的成果進行評估、對參與項目的技術人員進行績效考核，以此有人員的考核。本辦法所指工程項目是指通過按照客戶要求進 (1)公司對整個項目進行考核(以下簡稱公司項目考核)。 (2)項目經(jīng)理對參與項目人員進行考核(以下簡稱項目成員考核)。第二章項目考核責任界定6．公司項目管理部是項目考核的歸口管理單位，公司質量管理 (1)確定項目考核方式 (2)監(jiān)督項目管理部的日常考核； (3)根據(jù)各職能部門的考核記錄，確定項目考核結果； (4)監(jiān)督考核結果的使用； (5)處理項目考核過程中的各種投訴。 整體協(xié)調； 及考核指標的擬訂； (3)具體負責項目進度考核 (4)具體負責項目客戶滿意度考核； (5)參與項目質量考核和財務規(guī)范性考核； (6)具體組織落實考核結果的正確使用。 記錄與評價； (2)參與其它項目考核內容。 記錄與評價； (2)參與其它項目考核內容。 歸口管理； (2)根據(jù)項目考核結果計算項目總獎金； (3)監(jiān)督審核項目成員的項目獎金計算過程； (4)根據(jù)考核結果提出培訓建議； (5)根據(jù)考核結果提出晉升建議。第二部分公司對項目組考核考核第三章公司項目考核概述12．項目整體考核內容分為項目周期執(zhí)行情況、項目預算執(zhí)行情重總進度(80%)階段性進度(20%)性能功能質量(70%) (30%)預算執(zhí)行情況(80%)況 (20%)考核內容權重(%)15．項目考核目標調整，項目考核目標一經(jīng)確定，原則上不許調 (1)進度目標調整必須由項目經(jīng)理申請，項目管理部經(jīng)理審核，工程中心主任核準； (2)質量目標調整必須由項目經(jīng)理申請，質量管理部經(jīng)理、工程中心主任審核，總經(jīng)理核準； (3)成本目標必須由項目經(jīng)理申請，財務部經(jīng)理、財務總監(jiān)審核，總經(jīng)理核準； (4)客戶滿意度目標不許調整； (5)項目周期在6個月以內的項目，各項目標調整不得超過1考核表》，由項目管理部經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字確認(并附項目經(jīng)理的申請報告和相關領導的書面意見)。第四章項目進度考核行審查期率指標進行考核。其中總進度延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度，階段性進度延期率是指考核項目關鍵性階段進度實際完成周期超出計劃完成周期的程度(完100%X分為100%A00+100×|X|A00A=100-100×|X|×2項目的考核資格，整個21．項目進度考核總得分計算方法：階段性進度的工程項目，項目總進度考核得分即為項目進度考 (1)項目啟動，項目管理部經(jīng)理和項目經(jīng)理共同擬訂《項目工作目標/考核表》(見附件一)，明確項目總進度和關鍵性后，項目管 單》(見附件二)，提請項目管理部審核，項目管理部核 (3)項目終驗后，視為項目結束，項目經(jīng)理填寫《工程項目進無誤 (4)項目結束后，項目管理部計算項目延期率和項目進度考核。 (5)項目進度計劃如有調整按照調整后的進度進行考核。 質量考核是考核項目的質量是否達到預定的要求，包括性能與功能考核(70%)和質量規(guī)范性考核(30%)行，詳細指標見《性能與功能考核表》設計評審(%)初驗評審(%)A(很B(較C(合格)D(不合格)終驗評審(終驗評審(%) 測試計劃(%) 源程序(%)操作手冊(%)用戶手冊(%)分項考核分數(shù)標準90~10080~8960~790考核分數(shù)=分項考核分數(shù)的加權平均： (1)項目啟動，質量管理部根據(jù)項目質量控制特點和客戶要 (2)每一階段結束，質量管理部填寫《質量評價表》(見附件三)，對每一階段質量進行評價打分，對于能夠進行技術員共同進行質作為該項指標 (4)項目結束，質量管理部進行性能與功能質量匯總，連同 (5)性能與功能考核指標權重如有調整，按照調整后的進度進 (6)指標權重調整必須由項目經(jīng)理或質量管理部經(jīng)理申請，工范情況的考核，通過質量管理部、項目管理部以及工程中心進 (1)質量管理部、項目管理部以及工程中心對工程質量進行定月檢查不得少于兩 (2)檢查部門發(fā)現(xiàn)工程項目存在違反質量控制體系現(xiàn)象的，檢查部門填寫《質量/財務規(guī)范性考核通知單》(見附件四)，經(jīng)被核查人確認后，送質量管理部。 (3)其他職能部門發(fā)現(xiàn)質量問題可以通知以上三個部門進行核查 (4)項目結束后，由質量管理部匯總《質量規(guī)范性考核通知》上報 存在一個問題扣減5分。 (3)嚴重不符合質量規(guī)范化要求的，質量管理部有權上報考核第六章項目成本考核。采用項目預算超支率考項目預算超支率計算方法如下，其中負數(shù)表示預算節(jié)余。Y考核得分為B，則：B+100×|Y|/2 當Y≤-20%時，按照Y=-20%計算)B00-100×|Y|×2項目的考核資格，整個費用明細上報項行定 (1)財務部、項目管理部以及工程中心對工程項目進行定期或 (2)發(fā)現(xiàn)工程項目存在違反財務控制體系現(xiàn)象，且經(jīng)糾正拒不修改的，或存在嚴重違反財務控制體系的，檢查部門填寫《質量/財務規(guī)范性考核通知單》，經(jīng)被核查人確認后，送 (3)其他職能部門發(fā)現(xiàn)財務問題可以通知以上三個部門進行核查 核通知單》上報項目考 存在一個問題扣減5分。 以上問題，全部否決本項指標。 (3)嚴重不符合財務規(guī)范化要求的，財務部有權上報考核小第七章客戶滿意度考核(10%)第八章項目考核流程目預算的基礎上，項訂《項目工作目標/考核表》，經(jīng)工部經(jīng)理和項目經(jīng)理共同 (1)每周五，各項目組編寫項目快報，上報項目管理部 (2)每月最后一個工作日，財務部向項目管理部通報各項目財部通報項目質量 (3)每月第一個工作日，項目管理部經(jīng)理與各項目經(jīng)理就項目 (1)項目結束五個工作日內，項目經(jīng)理根據(jù)《項目竣工驗收 (2)項目管理部經(jīng)理提請召開考核小組會議，項目經(jīng)理列席本 (3)項目管理部經(jīng)理向考核小組匯報進度考核情況 (4)質量管理部經(jīng)理向考核小組匯報質量考核情況 (5)財務部經(jīng)理向考核小組匯報財務規(guī)范化考核情況和預算支 (6)項目經(jīng)理對有關問題進行說明，認為考核不合理的可以進 (7)項目經(jīng)理離場，考核小組討論進度和質量考核情況，并由 (8)項目管理部檢查各考核人的考核結果是否正常，對于明顯 (2)項目考核完成后，由項目管理部經(jīng)理與項目經(jīng)理進行績效第九章考核結果的使用重要性、項目難度、項目參與人數(shù)擬訂預計項目獎金總額，報實際項目獎金=第三部分項目組對項目成員考核實際預計第三部分項目組對項目成員考核第十章項目經(jīng)理考核(1)項目經(jīng)理項目獎金為項目實際總獎金的一定比例(2)項目經(jīng)理獎金比例在項目開始前由項目管理部經(jīng)理擬訂， 項目經(jīng)理考核結果是項目經(jīng)理項目管理能力評價和項目經(jīng)理晉 (1)項目成員在項目工作期間參與項目考核 (2)項目成員在非項目期間參與各自所在部門的部門考核項目成員考核由直接上級進行考核評價，即項目經(jīng)理對項目小組組長進行考核，項目小組組長對項目成員進行考核，并報項目經(jīng)項目成員考核指標包括工作業(yè)績考核(80%)和工作表現(xiàn)考核(20%)。工作業(yè)績考核是對《項目任務單》(見附件六)的一個匯總和 (1)直接上級對每項工作安排通過《項目任務單》的形式進行 (2)在《項目任務單》中明確每項任務的相對重要程度，作為工作業(yè)績考核中權重的分配標準(其中軟件開發(fā)為3-5，軟項目經(jīng)理在工作任務安排時確定)。 (3)完成情 (3)七)確定項目成員的工作業(yè)績考核結果工作表現(xiàn)指標通過嚴格認真、客戶意識、主動高效、團隊協(xié)作、和學習總結五個方面對員工的工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿σ约皞€人價值觀的進行考核評價的指標(詳見附件八《工作表現(xiàn)考核表》)。第十三章員工考核流程任務單》形成《工作業(yè)績考核表》、確定《工作表現(xiàn)考核 (2)直接上級與項目成員溝通確認《項目任務單》。 (3)項目成員按照《項目任務單》要求開展工作。 (1)項目經(jīng)理應就項目成員的工作情況每周做一次總結。 (2)考核雙方每個月應就項目任務執(zhí)行情況進行至少進行一次 (3)項目經(jīng)理定期將相應的溝通記錄報人力資源部備案。 (4)直接上級須及時掌握任務執(zhí)行情況，幫助項目成員指出工 (1)在每項工作結束后，考核人將對該項工作進行評分。 (2)項目結束，考核人對任務單進行匯總，形成《工作業(yè)績考 (3)在任務單中明確每項任務的相對重要程度，作為《工作業(yè) (1)項目結束后五個個工作日內，項目成員進行自我評價，填 (2)直接上級評定其工作表現(xiàn)得分。 (1)直接上級與每一位成員進行績效面談，就工作任務完成情 (3)根據(jù)績效面談結果，直接上級填寫《項目成員考核績效面談表》(見附件九)。 (4)人力資源部對績效面談的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查。 (1)績效面談要確定被考核者考核得分，并由雙方簽字確認。 (2)項目經(jīng)理將確定后的《工作業(yè)績考核表》、《工作表現(xiàn)考 (3)對考核結果不合格的員工，必須由項目管理部經(jīng)理進行復 (1)項目成員根據(jù)績效考核結果，進行績效考核總結，提出改 (2)直接上級與項目成員進行面談，幫助項目成員進一步總 (3)面談記錄與績效改進報告送人力資源部進行備案第十四章考核結果的使用 (1)是確定項目成員的項目獎金依據(jù) (2)作為員工發(fā)展的依據(jù)：員工在公司內的晉升、降職、提 (詳見其它規(guī)章制度) (3)考核結果作為員工培訓的依據(jù)之一：考核結果作為確定員工培訓需求、衡量培訓效果、獎勵培訓的依據(jù)之一。(詳) (1)項目開始前，由項目經(jīng)理征求項目管理部經(jīng)理、工程中心 (2)項目實際總獎金減去項目經(jīng)理實際獎金為項目其他成員的 (3)項目結束，由項目經(jīng)理確定項目小組組長的獎金數(shù)額。 (4)項目結束，由各小組負責人根據(jù)項目成員的考核得分計算 (5)項目較小，不存在項目小組時，由項目經(jīng)理直接確定項目 (6)項目獎分配情況上報人力資源部進行備案。 (1)項目結束，根據(jù)項目考核得分A和項目應得獎金總額B計算項目總獎金C(C=A×B) (2)根據(jù)項目經(jīng)理應得項目獎金D計算項目經(jīng)理項目獎金E (3)計算項目成員總獎金F (4)計算某個項目成員的項目獎金G(該成員考核得分為H，《工作業(yè)績考核表》中任務權重和為I，所有項目成員的任第十五章幾個特殊問題處理 以上的項目，可以每季度預支一次項目以下條件：1)經(jīng)項目管理部審核后的項目關鍵階段性進度延期不2)本季度無重大質量責任事故； (2)每季度項目獎金發(fā)放總額K(設項目總周期為L個月，本期工作時間為M個月)為： (3)項目成員獎金發(fā)放計算方法 N所有項目成員的任務總權重為P)，則本期項目成員獎金O為 (4)項目經(jīng)理不參與季度項目獎金發(fā)放。 (5)項目結束，按照項目成員考核方法計算出項目成員項目獎 (1)項目成員同時在幾個項目工作時，由各項目經(jīng)理分別對其 (2)項目成員同時在幾個項目工作時，若單個項目考核得分低 (1)在項目實施過程中，因公司總體安排需要而對項目組人員員的項目 (2)在項目實施過程中，因個人原因離開項目的，其項目獎金第十六章附則》標/考核表項目編號考核項目指標名稱目標實際得分權重匯總得分性性度核人： (簽字) (簽字) (簽字) (簽字)目經(jīng)理各留一份 (簽字) (簽字)各留一份評價表總體評價等級評價得分總體評價意見(簽字)：(時間)：項目經(jīng)理意見(簽字)：(時間)：人、質量管理部各一份A(優(yōu)秀)B(良好)C(合格)D(不合完全符合設計要求，并能夠從客戶角度進行完善0質量/財務規(guī)范化執(zhí)行情況考核表目確認門各留一份，送項目管理部一份不滿意意，需大量 (簽字或蓋章)調工程查質量項與客戶任務設立人簽