2022關(guān)于幼兒園后勤工作計劃通用參考模板

關(guān)于幼兒園后勤工作計劃通用參考模板

日子如白駒過隙，一轉(zhuǎn)瞬一年就過去了，為了迎接新的一年的工作和學習，我們有必要提前寫一份工作方案，為新的一年的工作做好預(yù)備。你知道幼兒園后勤的工作方案怎么寫嗎？以下是我我和大家共享的最新2022關(guān)于幼兒園后勤工作方案通用參考模板，以供參考，盼望對您有關(guān)心。在上學期的三年規(guī)劃中期督導以及后勤星級化檢查中，我們后勤在衛(wèi)生保健、平安、設(shè)施設(shè)備管理三方面分別接受了檢查，上級部門分別對我們的平安工作、衛(wèi)生保健管理等工作做出了確定，同時，在檢查中，我們也發(fā)覺在實施規(guī)劃的過程中，與預(yù)定的目標還存在著肯定的距離。主要表現(xiàn)在：

1、隊伍建設(shè)方面：

優(yōu)勢：依照《幼兒園工作規(guī)程》中的要求，保育員基本都持證上崗，也積累了四五年的保育工作閱歷。本學期更換了兩名養(yǎng)分員，年齡在40歲以下，學校文化，要求參與廚師的初級培訓，估計本學期能完成。我們的兩大員對于工作的熱忱始終很高，有肯于吃苦耐勞的精神。

不足：由于兩大員都是臨時職工，在進一步進修活動中缺少保障機制，后勤人員參與高一層次學習的樂觀性不高，為提升后勤隊伍的素養(yǎng)埋下了障礙。食堂中有兩名新手，她們需要熟識自己的崗位，需要一段時間的磨練才能積累相關(guān)的崗位技能閱歷。后勤人員的科研意識、科研力量有待加強，實際操作過程中，存在著學管學，做管做及穿新鞋走老路的問題,尤其在保教工作中還缺少主動性。

2、后勤人員聘用程序還需不斷規(guī)范與完善。我們的后勤隊伍中包括：兩名財務(wù)人員（已退休的老師擔當）一名門衛(wèi)和三名保育員與三名養(yǎng)分員，都是臨時工。其中三名保育員和一名養(yǎng)分員去年就進入了九蜂后勤服務(wù)社的管理，其余的在本學期能納入其中。但整體的考核聘用機制還不完善，這還需要政府、財政、人事、學校等部門相互協(xié)調(diào)，共同促成這支隊伍的平穩(wěn)、健康的進展。

3、制度的落實還需進一步加強。在過去的一學年中，我們在平安管理、后勤管理上對一些相關(guān)制度進行了修訂與完善，但在詳細的操作中，執(zhí)行的力度還不夠，制度、措施的落實需常常化。尤其需要通過一些獎懲機制來推動這些制度的落實。

二、指導思想：

新學期將圍繞幼兒園新學年的園務(wù)工作的詳細目標以及幼兒園的三年規(guī)劃，樂觀協(xié)作上級有關(guān)部門順當完成幼兒園的園舍改造修理工作；堅持以人為本以幼兒園讓“幼兒快樂、家長安心、領(lǐng)導放心”為宗旨；堅持后勤為教育教學服務(wù)的原則；連續(xù)以后勤管理星級評比標準為指南，進一步強化過程管理和過程記錄，求真務(wù)實，真抓實干,完善后勤的自評、互評考評機制，充分發(fā)揮后勤的管理職能，為幼兒園的進展保駕護航。

三、工作目標：

對比三年規(guī)劃的目標，不斷優(yōu)化幼兒園的各種資源，促使環(huán)境和設(shè)施設(shè)備為保教工作的開展供應(yīng)便利，并能逐步體現(xiàn)進展特色。對比星級評比標準，保障后勤管理網(wǎng)絡(luò)的正常運行，創(chuàng)建一支樂于學習、樂于合作、操作規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的的后勤員工隊伍。

四、詳細措施：

（一）、規(guī)范管理，加強學習，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。

1、規(guī)范管理，保障后勤管理網(wǎng)絡(luò)的正常運行。將幼兒園的后勤管理網(wǎng)絡(luò)圖（園長——總務(wù)主任——保健老師、財務(wù)、保育員、養(yǎng)分員、班主任——保安組成的管理網(wǎng)絡(luò)）以及相應(yīng)的崗位責任制進行公示，接受大家的監(jiān)督。建立過程管理的長效機制，各項工作做到有方案，有落實，有檢查，盡力為教育一線做好后勤服務(wù)工作。

2、加強自培，不斷提高兩大員的崗位技能。保健老師依據(jù)各崗位的要求，定期組織兩大員參與培訓，詳細內(nèi)容為：兩大員的日常工作程序、操作細則，消毒常規(guī)、崗位技能、保教協(xié)作重點（有機滲透《綱要》以及五大文件的內(nèi)容，通過學習理解內(nèi)涵并將新的理念落實到保教工作中，真正做到保教協(xié)作，促進幼兒的和諧進展。）同時，以“提升三大員語言素養(yǎng)，規(guī)范三大員操作”為重點，對比崗位規(guī)范操作要求，關(guān)注細節(jié)，在實際操作中找問題，進行有針對性的研討。

3、增加服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵。以“后勤星級化評比”活動為抓手，由行政、老師共同參加后勤條線的評比星級員工活動，動員全體后勤教職員工在各自的崗位上勤練基本功，并主動樹立服務(wù)育人的思想。

4、鼓舞員工參與晉級培訓，并將提高專業(yè)素養(yǎng)作為聘用的條件之一。

5、強化檢查考核機制，由其它條線共同參加對后勤人員日常工作的檢查與評比，并結(jié)合文明組室的評比評比出保教協(xié)作默契班，在機制上推動保教協(xié)作工作。

（二）、規(guī)范落實各項衛(wèi)生保健工作，促進幼兒的健康進展：

1、嚴格落實保健管理網(wǎng)絡(luò)，由園長——總務(wù)主任——保健老師——保育員、養(yǎng)分員——各班班主任組成的班級保健管理小組。確保各項工作條理清楚、責任明確，分層管理到位。

2、依據(jù)幼兒園課題“養(yǎng)成文明的行為習慣，做一個文明的小公民”的討論為契機，依據(jù)幼兒園體弱兒討論較為薄弱的現(xiàn)狀，將保教重點落腳在“關(guān)注肥胖兒童健康，實施有效的保教協(xié)作”的實踐討論，由保健、老師、保育員、養(yǎng)分員共同協(xié)作，通過養(yǎng)成合理的飲食習慣和有目的的體育熬煉，加強對肥胖兒和體弱兒的管理。做到有方案、過程管理、記錄有針對性、效果明顯。保研組活動定班進行試驗（中班），寫出方案，期末進行總結(jié)。通過學習、研討、找出問題、定出策略。

3、依據(jù)幼兒園進展規(guī)劃和區(qū)托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健評估要求，完善各項保健制度，規(guī)范保健工作管理流程。做到制度上墻，責任到人。

4、仔細貫徹預(yù)防為主的方針，樂觀做好各項傳染病的預(yù)防，重點落實在晨檢、全日觀看、預(yù)防性消毒、家園協(xié)作方面，同時要加強幼兒生理、心理保健工作。

5、加強對家長、幼兒的宣揚教育，通過家長會、開放半日活動、宣揚欄、家園小報、告家長書、幼兒園網(wǎng)站等向家長科學育兒、平安衛(wèi)生等學問，提高家長的育兒水平。

6、加強對幼兒體育熬煉的指導，做到內(nèi)容豐富、形式多樣，促進幼兒身體的健康進展。

7、加強對幼兒伙食、倉庫的監(jiān)督，建立膳食管理小組，定期開展膳管會活動，落實每月的檢查分析，仔細支配量和質(zhì)的關(guān)系，幼兒的飲食過程要形成食堂、保育員、老師三位聯(lián)合的管理網(wǎng)絡(luò)，要從食譜制訂——烹飪——進班捕獲來自幼兒、老師、保育員的信息——提出改進措施——編制食譜等環(huán)環(huán)相連，相互通氣，便于協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督，掌握好盈虧利率，并盡全力做到色、香、味俱全。

8、連續(xù)加強對老師的衛(wèi)生保健工作的指導（尤其是0——5年的新老師的培訓），重點是；傳染病預(yù)防、病兒的全日觀看、特別兒童的體育指導、幼兒用餐、午睡等環(huán)節(jié)的保育指導、幼兒意外損害事故的處理等。

（三）、堅固樹立平安第一的思想，加強自我愛護意識。

1、健全平安制度。進一步建立和健全幼兒園平安工作制度和平安應(yīng)急預(yù)案，加強幼兒園平安工作的領(lǐng)導和管理，把平安工作作為重要工作列入各種方案。

2、依據(jù)各崗位的特點有針對性的簽定平安工作責任書，將平安責任落實到個人。

3、定期組織教職工開展平安教育，樹立“平安無小事”的思想。

4、由門衛(wèi)、保育員每天做好下班前的水電、門窗的常規(guī)檢查。由園平安領(lǐng)導小組每周進行一次對電器設(shè)備、門窗、活動場所大型玩具、體育器材的檢查修理工作，以及樓梯窗戶和班級門窗的檢查修理工作，發(fā)覺問題準時處理，要有檢查有記錄。

5、門衛(wèi)、保安做好外來人員來訪登記并準時通報。落實保安平安巡察制度和行政值日制度，建立等級管理、層層把關(guān)，定期檢查、隨時檢查相結(jié)合。

6、定期檢查各類防火、平安設(shè)施的完好。完善各類應(yīng)急預(yù)案，并組織學習，讓每位教職工都了解其中的要點，明確各自的責任。

7、對房屋設(shè)備、大型玩具、電器設(shè)備等每周進行檢查、記錄，采納老師、保育員發(fā)覺報告制度以及每天的巡察和每周一次檢查相結(jié)合的方法，杜絕事故隱患，防止事故的發(fā)生。

8、加強幼兒園膳食衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行食堂各項衛(wèi)生平安制度，嚴把食品衛(wèi)生關(guān)，抓好食品進貨、驗收、制作等環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行48小時食物留樣制度，并操作規(guī)范，有檢查有記錄。連續(xù)落實行保健人員的驗收工作。確保廣闊師生用膳衛(wèi)生平安。

9、每學期一次組織全園師生開展以幼兒為主的、自我愛護的平安演練活動。

10、各班每月有針對性的對幼兒、家長開展平安專題教育活動。

11、加強門衛(wèi)的值班制度，要求幼兒家長接送幼兒必需持卡接送。

12、落實好門衛(wèi)的技防管理工作，按時開啟，有記錄。

（四）、開源節(jié)流，抓好幼兒園園產(chǎn)管理。

1、按上級有關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范幼兒園園產(chǎn)登記，建好固定資產(chǎn)帳冊，新資產(chǎn)準時入帳，每學期一次清理資產(chǎn)，使幼兒園資產(chǎn)管理更科學化、規(guī)范化。

2、實行定人管理制度，珍貴物品落實到人，期末檢查、評估，損壞賠償，條線的物品保管與文明組室的評比相結(jié)合。

3、依據(jù)教學需求，本著節(jié)省成本支出的原則，落實物品購置的申報制度，各條線需要購置的物品，需由教研組長負責上報提出購物申請，經(jīng)園長、主任批準后，統(tǒng)一購買，入庫登記后領(lǐng)取。

4、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)省，反對鋪張鋪張，定期對各條線的使用狀況進行檢查，并與期末的文明組室的評比相結(jié)合。

5、進一步嚴格執(zhí)行物品領(lǐng)借制度，規(guī)范過程掌握，真正做到物盡其用。連續(xù)做好領(lǐng)取各類保教用品分別按班級、按條線登記，并在期末進行驗收與文明組室評比相掛鉤，旨在讓全體老師養(yǎng)成勤儉的習慣。

6、加強各室物品管理檢查，嚴格按規(guī)定擺放，確保常態(tài)常規(guī)的落實。

7、加強和規(guī)范檔案管理工作，定期進行自查，維護檔案工作的科學化、規(guī)范化。

（五）、遵守財經(jīng)紀律，執(zhí)行財務(wù)制度，加強收費管理。

1、連續(xù)貫徹執(zhí)行《財務(wù)管理制度》，不斷增加法制觀念，遵守財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行財政大統(tǒng)籌背景下資金運行規(guī)定，仔細落實財務(wù)規(guī)定和報批制度，有方案、合理地用好幼兒園的各項經(jīng)費。

2、嚴格把好收費關(guān)。依據(jù)農(nóng)村幼兒園的特點合理收取各項費用，財會人員要增加為家長服務(wù)意識，仔細履行按每月收費政策、收費項目與標準，嚴格規(guī)范收費行為。收好、管好、用好各項經(jīng)費，做到不亂收費。

3、幼兒園伙食與師生分收，單獨核算，收支狀況每月向家長公布，年底請家長、老師代表驗收，接受群眾的監(jiān)督。

4、嚴格執(zhí)行幼兒園費用報銷制度，仔細審核報銷發(fā)票，杜絕任何違規(guī)現(xiàn)象。

（六）、重視幼兒園凈化、綠化、美化環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，不斷改善辦園條件。

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