二級建造師考試試題及答案：建筑工程

二級建造師考試試題及答案：建筑工程二級建造師考試試題及答案：建筑工程#書。該五家公司均接受了邀請，并于規(guī)準(zhǔn)時間 9月20?22日購置了招標(biāo)文件。1招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的招標(biāo)截止時間， 1月日發(fā)出中標(biāo)通知書。在招標(biāo)截止時間前，A、B、D、E四家公司提交了招標(biāo)文件，C公司于10月18日下午5時才送到，原由是路程堵車。10月21日下午由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)招標(biāo)監(jiān)察管理辦公室主持推行了公然開標(biāo)。評標(biāo)委員會成員由7人構(gòu)成，此中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)招標(biāo)監(jiān)察管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E公司招標(biāo)文件雖沒法定代表人署名和拜托人受權(quán)書，但招標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理署名并加蓋了單位公章。評標(biāo)委員會于10月28日提出了書面評標(biāo)報告。B、A公司排列綜合得分第一、第二名。由于B公司招標(biāo)報價高于A公司，11月10日招標(biāo)人向A公司發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽署了書面合同。問題1.業(yè)主自行決定采納邀請招標(biāo)方式的做法能否穩(wěn)當(dāng) ?說明原由。公司和E公司的招標(biāo)文件能否有效？分別說明原由。.請指出開標(biāo)工作的不當(dāng)之處，說明原由。.請指出評標(biāo)委員會成員構(gòu)成的不當(dāng)之處，說明原由。.招標(biāo)人確立A公司為中標(biāo)人能否違規(guī)?說明原由。.合同簽署的日期能否違規(guī) ？說明原由。參照分析：.招標(biāo)人自行決定采納邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的做法不穩(wěn)當(dāng)。19/25原由：由于該工程屬省要點(diǎn)工程項(xiàng)目，依照有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)推行公然招標(biāo)。假如采納邀請招方式招標(biāo)，理應(yīng)取適合地招標(biāo)招標(biāo)監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)的贊同。公司的招標(biāo)文件應(yīng)屬無效標(biāo)書。原由：由于C公司的招標(biāo)文件是在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件的截止時間后才送到，屬無效招標(biāo)文件，招標(biāo)人理應(yīng)拒收。公司的招標(biāo)文件應(yīng)屬無效標(biāo)書。原由：由于E公司的招標(biāo)文件沒有法人代表署名和拜托人的受權(quán)書。3.該項(xiàng)目的開標(biāo)工作存有以下不當(dāng)之處。(1)在10月21日開標(biāo)不當(dāng)，我國《招標(biāo)招標(biāo)法》中規(guī)定開標(biāo)理應(yīng)在招標(biāo)文件確立的提交招標(biāo)文件截止時間的同一時間公然推行開標(biāo)，因此正確的做法應(yīng)當(dāng)是在10月18日下午4點(diǎn)推行開標(biāo)。(2)開標(biāo)由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)招標(biāo)監(jiān)察管理辦公室主持開標(biāo)的做法不當(dāng)，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持。4.評標(biāo)委員會成員的構(gòu)成存有以下問題。(1)評標(biāo)委員會成員中有當(dāng)?shù)卣袠?biāo)招標(biāo)監(jiān)察管理辦公室人員不當(dāng)，由于招標(biāo)招標(biāo)監(jiān)察管理辦公室人員不行參加評標(biāo)委員會。(2)評標(biāo)委員會成員中有公證處人員不當(dāng)，由于公證處人員不行參加評標(biāo)委員會。(3)評標(biāo)委員會成員中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家只有4人不當(dāng)，由于依照規(guī)定評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的，由7人構(gòu)成的評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家一定要有5人或5人以上。5.招標(biāo)人確立A公司為中標(biāo)人是違規(guī)的，在依照綜合評分法評標(biāo)時，因招標(biāo)報價已經(jīng)作為評論內(nèi)容考慮在得分中，再從頭單列招標(biāo)報價作為中標(biāo)依照顯然不合理，招標(biāo)人應(yīng)按綜合得分先后次序選擇中標(biāo)人，即選擇8公司為中標(biāo)人。20/256.合同簽署的日期違規(guī)。按有關(guān)規(guī)定招標(biāo)人和中標(biāo)人理應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，依照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的招標(biāo)文件訂立書面合同，即招標(biāo)人一定在12月10日前與中標(biāo)人簽署書面合同。背景資料某工程，施工總承包單位(以下簡稱"乙方")按《建設(shè)工程施工合同(示范文)》(GF—2020--0201)與建設(shè)單位(以下簡稱"甲方")簽署了施工總承包合同，合同中商定動工日期2020年3月1日。乙方每個月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進(jìn)度款支付時間為次月8日。甲方依照合同介紹某電梯安裝單位(以下簡稱"丙方")作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽署了分包合同。甲方拜托監(jiān)理公司對工程實(shí)行施工監(jiān)理。乙方項(xiàng)目經(jīng)理動工前對本項(xiàng)目此后的工作做了以下安排。(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制"項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃"。(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)成立安全管理系統(tǒng)并組織實(shí)行。(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求推行交底。(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各樣問題。(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位推行單位工程完工查收。2020年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一同向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說："監(jiān)理單位正在對4月份的工程量推行查對，工程進(jìn)度款還要等一等。"項(xiàng)目經(jīng)理立刻命令停止施工，以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采買的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求賠償因退換導(dǎo)軌造成的花費(fèi)損失。監(jiān)理說："此事應(yīng)先找乙方。"丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答："你們是甲方介紹的，花費(fèi)直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系。"問題21/25.逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理動工前的工作安排能否穩(wěn)當(dāng)?對于不當(dāng)之項(xiàng)說明正確做法。.指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的回復(fù)各有何不當(dāng)之處。.丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出花費(fèi)損失賠償申請能否適合，說明原由。.乙方項(xiàng)目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答能否適合?說明原由。參照分析：1.工作安排(1)的做法是穩(wěn)當(dāng)?shù)模?2)、(3)、(4)、(5)做法不當(dāng)，正確做法：由項(xiàng)目經(jīng)理成立質(zhì)量管理系統(tǒng)，也應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理成立安全管理系統(tǒng)并組織實(shí)行;由施工負(fù)責(zé)人對所有安全施工的技術(shù)要求推行交底;由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各樣問題;由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位推行單位工程完工查收。.乙方歇工不當(dāng)。發(fā)包人超出商定的支付時間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不可以按要求付款，可與承包人磋商簽署緩期付款協(xié)議。經(jīng)承包人贊同后可緩期支付，發(fā)包人不按合同商定支付工程款，兩方又沒達(dá)成緩期付款協(xié)議，致使施工沒法推行，承包人停止施工，由發(fā)包人肩負(fù)違約責(zé)任。甲方的回復(fù)不當(dāng)，甲方不該緩期支付工程進(jìn)度款。.丙方向監(jiān)理索賠花費(fèi)不適合。應(yīng)先向乙方索賠，由乙方一致直監(jiān)理部申報。由于丙與甲無合同關(guān)系。.乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答不適合。丙方與乙方簽署了分包合同，其應(yīng)接受丙方的索賠申請，并一致直監(jiān)理部申報。由于乙與丙有合同關(guān)系。背景資料某大學(xué)城工程，包含結(jié)構(gòu)形式與建筑規(guī)模一致的四棟單體建筑，每棟建筑面積為21000疔，地下2層，地上18層，層高，鋼筋混凝土框架.剪力墻結(jié)構(gòu)。A施工單位與建設(shè)單位簽署了施工總承包合同。22/25合同商定：除主體結(jié)構(gòu)外的其余分部（分項(xiàng)）工程施工，總承包單位可以自行依法分包;建設(shè)單位負(fù)責(zé)供給油漆等部分資料。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：A施工單位擬對四棟單體建筑的某分項(xiàng)工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)見表2-4。此中：施工次序ifiifin；施工過程n與施工過程ni之間存有工藝間隔時間i周。事件2：由于工期較緊，a施工單位將此中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝飾和幕墻工程分包給具備相對應(yīng)資質(zhì)的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位贊同后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給具備相對應(yīng)資質(zhì)的C施工單位組織施工，油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相對應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工。事件3：油漆作業(yè)達(dá)成后，發(fā)現(xiàn)油漆成膜存有質(zhì)量問題，經(jīng)判定，原由是油漆材質(zhì)不合格。B施工單位就由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠。A施工單位以油漆屬于建設(shè)單位供給為由，以為8施工單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠，建設(shè)單位以為油漆在進(jìn)場時已由A施工單位推行了質(zhì)量考證并辦理接罷手續(xù)，其對油漆資料的質(zhì)量責(zé)任已經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損失應(yīng)由A施工單位肩負(fù)，建設(shè)單位拒絕受理該索賠。問題.事件1中，最適合采納何種流水施工組織形式?除此以外，流水施工往常還有哪些基本組織形式?.繪制事件1中流水施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，并計(jì)算其流水施工工期。.分別判斷事件2中A施工單位、B施工單位、C施工單位、D施工單位之間的分包行為能否合法，并逐個說明原由。.分別指失事件3中的錯誤之處，并說明原由。參照分析：23/251.事件1中，最適合采納等節(jié)奏流水施工組織形式。除此以外，流水施工通常還有無節(jié)奏和異節(jié)奏流水施工組織形式。2.繪制事件1中流水施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖如圖2—3所示。流水施工工期：［(4+3-1)又2+1］周二13周。.事件2中，A施工單位與B施工單位之間的分包行為合法。原由：我國《建筑法》規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程分包給具備相對應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，且合同商定總承包單位可以自行依法分包，因此是合法的。B施工單位與C施工單位之間的分包行為不合法。原由：我國《建筑法》規(guī)定，禁止分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包，再分包屬于違紀(jì)分包。B施工單位與D施工單位之間的分包行為合法。原由：B施工單位與D施工單位之間的分包行為屬于勞務(wù)分包行為，是合法的。.事件3中的錯誤之處及