連鑄車間交接班制度

連鑄車間交接班制度為了保證生產(chǎn)順利銜接，確保安全生產(chǎn)，特制定以下制度：1、所有三班職工必須實(shí)行在崗對(duì)口交接班。2、交接班時(shí)間原則上以±10分鐘（以正點(diǎn)為界限）。3、交接班組提前10分鐘上崗，全面了解掌握上班生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況，核實(shí)材料工具，檢查設(shè)備吊具等安全隱患，檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。凡是未認(rèn)真接班，上個(gè)班的情況下才發(fā)現(xiàn)的均屬于上個(gè)班的問(wèn)題，一律由接班無(wú)條件處理和承擔(dān)。4、交接班組以正點(diǎn)為界限10分鐘內(nèi)毫無(wú)隱瞞地交待當(dāng)班各方面情況，交接班清楚后班長(zhǎng)方可簽名下班。5、接班班組提出問(wèn)題，交班班組應(yīng)主動(dòng)處理，直到處理完方可下班，不處理工段予以考核，接班班組處理了工段給予加獎(jiǎng)，接班班組也不處理的一并考核，由此面造成的事故和生產(chǎn)影響對(duì)雙方班組加倍考核。6、接班班組某崗位人員到點(diǎn)超過(guò)10分鐘不接班時(shí)，交班班組該崗位人員不能擅自離崗，特別是關(guān)鍵崗位人員（包括機(jī)械手、切割工、主控工、推鋼工等）確因接班班組崗位人員不足要向交班班長(zhǎng)請(qǐng)求留人，交班班組要支付相應(yīng)報(bào)酬，從正點(diǎn)后算起，超10分、20分、30分、60分、一個(gè)班時(shí)，分別支付5元、10元、20元、30元、50元工段月底扣發(fā)。7、不能按時(shí)交班者，按有關(guān)管理制度中的遲到處理。8、提前下班或無(wú)人交班者，按有關(guān)管理制度中的早退論處。9、事故或隱患情況下夜班交白班、白班交中班，聽(tīng)從工段安排，中班交夜班聽(tīng)從調(diào)度室安排，指定留人協(xié)助處理，工段木艮據(jù)情況予以加獎(jiǎng)。10、各種原始記錄必須認(rèn)真規(guī)范真實(shí)填寫(xiě)，不準(zhǔn)弄虛作假，以保證本崗位信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞。1、班長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況全面了解，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，認(rèn)真核實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)記錄，各種數(shù)據(jù)核對(duì)清楚，提前30分鐘組織人員打掃衛(wèi)生，簽字交班。2、組員在下班前30分鐘檢查設(shè)備、清理衛(wèi)生，停澆時(shí)維護(hù)加油，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)并及時(shí)處理。3、出完坯至交班正點(diǎn)大于5分鐘，倒切頭收集裝置，澆鑄過(guò)程中，切頭收集切頭數(shù)量不大于三塊。4、坯頭與引錠頭粘結(jié)時(shí)當(dāng)班必須處理。5、交接班不出坯時(shí)，整個(gè)拉焦機(jī)至冷床不能有坯子、坯頭。6、事故切割工具齊全，事故切割用乙炔氣時(shí)，交接班時(shí)必須有2個(gè)壓力充足的乙炔氣瓶現(xiàn)場(chǎng)備用。1、班長(zhǎng)在接班中詢問(wèn)了解上班情況，核實(shí)生產(chǎn)記錄，檢查操作盤按鈕、開(kāi)關(guān)、儀表信號(hào)是否正常。2、組員對(duì)口檢查各自操作設(shè)備的工作情況。3、檢查切前、切扣推鋼輻道有無(wú)燒損、缺油現(xiàn)象。4、檢查切頭收集裝置內(nèi)坯頭是否超量。5、檢查引錠桿的使用情況，引錠頭是否有損壞或裂紋。6、檢查專用吊具的安全情況和各區(qū)域衛(wèi)生狀況。7、經(jīng)檢查后簽字接班。1、機(jī)構(gòu)班長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行總則中對(duì)交班的要求全面檢查了解當(dāng)班工作情況，核實(shí)當(dāng)班的工作記錄，對(duì)組員反映的問(wèn)題，要協(xié)助處理，指揮組員提前30分鐘打掃現(xiàn)場(chǎng)和操作室，將工作情況明確交給下班簽字生效。2、交班中如遇正在修理，交班班組可以延時(shí)，將本鋼包修完后方可下班。3、交班時(shí)，渣盆內(nèi)的殘鋼、垃圾不能大于1/3修包結(jié)束全交班時(shí)間，大于20分時(shí)交班更換，小于20分時(shí)，接班組更換。4、組員在下班前30分鐘內(nèi)檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。5、交班時(shí)10分鐘內(nèi)必須毫無(wú)隱瞞地交待當(dāng)班各方面的工作情況。1、提前15分鐘接班，開(kāi)好班前會(huì)，接受任務(wù)。2、詳細(xì)了解上班的質(zhì)量情況，及鋼包滑動(dòng)水口，弓|硫沙的準(zhǔn)備情況。3、檢查交接班記錄與鋼包是否相符，工具是否齊全，設(shè)備是否正常。4、凡是未認(rèn)真接班上個(gè)班已下班的情況，才發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題屬于上個(gè)班的問(wèn)題，一律由下班無(wú)條件處理承擔(dān)。5、接班班組提出問(wèn)題，交班班組主動(dòng)處理，直到處理完方可下班，不處理工段予以考核，接班班組處理的工段予以加獎(jiǎng)，接班班組也不處理的一并考核，由此而造成的事故對(duì)雙方加倍考核，雙方都無(wú)能力解決的問(wèn)題，要做記錄向上級(jí)匯報(bào)。6、接班班組人員到點(diǎn)10分鐘不接班時(shí)交班班組該崗位人員不能擅自離崗，特別是關(guān)鍵人員。1、機(jī)長(zhǎng)、澆鋼班長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行總則中對(duì)交班的要求，全面檢查了解當(dāng)班的生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，核實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)記錄，對(duì)組員反映的問(wèn)題要協(xié)助處理，指揮組員簽字生效。提前30分鐘打掃現(xiàn)場(chǎng)和操作室，將生產(chǎn)情況明確交給下班。2、交班中如遇正在澆注，過(guò)點(diǎn)5分鐘內(nèi)可鑄完的，交班班組可以延時(shí)將本爐鋼澆完交班，產(chǎn)量算在交班班組。3、交班時(shí)間停澆至堵引錠期間時(shí)至少有一個(gè)中包在線烘烤備用，同時(shí)烘烤長(zhǎng)水口。4、澆注結(jié)束至交班時(shí)間10分鐘時(shí)需將用完的中包吊修，并將修好的中包上線烘烤，同時(shí)將擺槽清理干凈。5、事故包、溢流罐、事故渣斗殘鋼和垃圾斗垃圾不能大于1/3,澆注結(jié)束至交班時(shí)間（以正點(diǎn)為界），大于20分鐘，交班組更換。6、大包上臺(tái)至交接班時(shí)間（以正點(diǎn)為界）V40分鐘時(shí)，交班班組負(fù)責(zé)將引錠送到結(jié)晶器下，〉40分鐘時(shí)，由接班組送引錠。7、交班時(shí)間至鋼水上臺(tái)時(shí)間V30分時(shí)，交班班組堵引錠，>30分鐘時(shí)接班班組堵引錠。8、保護(hù)澆注材料交班存放數(shù)量不少于2爐鋼用量，其它使用材料工具不少于一個(gè)澆次量。9、上述條款有一項(xiàng)不執(zhí)行考核10%—30%綜合獎(jiǎng)，發(fā)生耽誤或事故另外考核。10、交接班班產(chǎn)量分?jǐn)?，按注入結(jié)晶器的鋼水量劃分，計(jì)算辦法為：大包上臺(tái)鋼水重量一大包余鋼一中包鋼水量=交班班產(chǎn)量。11、澆鑄過(guò)程中交班必須測(cè)溫，雙方確認(rèn)。1、認(rèn)真檢查主控室P1,現(xiàn)場(chǎng)操作盤各種控制按鈕、開(kāi)關(guān)、信號(hào)是否正常。2、檢查在線大包鋼水溫度、重量、鋼種、爐號(hào)、產(chǎn)量等。3、檢查鑄臺(tái)上的中包烘烤情況和烤包器使用是否正常。4、檢查拉坯用料是否準(zhǔn)備齊全、干燥。5、檢查中包車行走，對(duì)中情況及壓機(jī)是否靈活。6、檢查結(jié)晶器、二冷段輻道水壓、液壓有無(wú)異常。7、檢查各