財務(wù)部門個人工作總結(jié)

財務(wù)部門個人工作總結(jié)時間如流水般匆忙流淌，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間以來的工作，收獲了不少成果，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的？作者為您帶來了8篇財務(wù)部門個人工作總結(jié)，盼望能對您的寫作有肯定的參考作用。

財務(wù)部門半年工作總結(jié)篇一

半年來，在本人負責(zé)的果汁分廠財務(wù)工作中，我本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理睬計事務(wù)時能做到實事求是、細心審核，加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，根據(jù)財務(wù)制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)工作，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、精確?????、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。同時完成了區(qū)廠內(nèi)部財務(wù)考核報表的編制匯總及各類對外報表的編制報送工作。為了能按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)，本人不計較個人得失，常常加班加點進行工作。對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。

一、20__半年度工作要項：

1、在財務(wù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，進行詳細會計核算，保證賬賬相符、賬實相符、賬表相符，確保帳務(wù)處理正確合理。

2、相關(guān)財務(wù)報表的編制和各統(tǒng)計報表的填寫、報送。

3、負責(zé)財務(wù)憑證、報表的搜集、整理和立卷歸檔工作。

二、主要貢獻：

1、財務(wù)每天都離不開資金的收付與財務(wù)報賬、記賬工作。這是財務(wù)人員最平常最繁重的工作，半年來，我們準時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持。滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。本著“仔細、認真、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付平安、精確?????、準時。1-5月處理睬計憑證805張，并能精確?????無誤地出具各類內(nèi)外財務(wù)報表。

2、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)以及同事的溝通，虛心接受大家的指導(dǎo)，努力提高業(yè)務(wù)力量。并且充分融入到工作團隊中，協(xié)作大家完成各個工作任務(wù)，使我們的團隊為公司做出應(yīng)有的貢獻。

三、存在的不足：

然而，在一些事物上對細節(jié)處理的不夠老道、缺乏實踐、缺乏溝通，使工作不能順當(dāng)?shù)倪M行。讓我切切實實看到了財務(wù)管理的很多薄弱之處，唯有在以后的工作中調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，從而使自身價值得以升華。

1、財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)進展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深化的把握其經(jīng)營活動的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。

2、會計工作中仍有很多待改進之處。如：《差旅費報銷制度》基本以集團制度為依據(jù)，但在實際工作中還存在很多不足之處，實際操作相對困難。在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，轉(zhuǎn)變起來還有肯定困難。

3、管理工作的形式化、表面化。許多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只限于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對比制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細做深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。

4、缺乏溝通，對相關(guān)信息把握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)準時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)臨時沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全把握，以至于使自己的工作有時很被動。

四、20_年_半年工作方案：

1、增加財務(wù)方案的管理，加強方案執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強財務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有用的決策信息。

2、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作。

3、加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息。對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間常常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的把握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，把握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，準時把握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

4、不斷吸取新的學(xué)問，完善自身的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平，充分自身挖潛。

最終，在今后的工作中，盼望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持我工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。

財務(wù)部門崗位工作職責(zé)篇二

1、城市端整車銷售、門店零售等開票工作

2、納稅申報、抄報稅，協(xié)作年度內(nèi)外審，年度所得稅匯算清繳等涉稅事項處理

3、固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點和管理

4、財稅、工商年檢、年報等相關(guān)工作

5、合同的管理

6、月度結(jié)賬相關(guān)支持工作

7、城市端員工關(guān)于公司差旅報銷政策解答，員工報銷審核

8、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作內(nèi)容

財務(wù)部門職責(zé)篇三

1、按月疏理公司資金、經(jīng)營管理狀況，編制月度資金月報、管理月報，整理跟進城市公司重點考核數(shù)據(jù)，應(yīng)收賬款等事宜，協(xié)調(diào)完成事業(yè)部相關(guān)管理。

2、負責(zé)管理和維護公司層面外聯(lián)稅務(wù)關(guān)系及信息，爭取落實國家稅收優(yōu)待政策，維護事業(yè)部稅收權(quán)利，規(guī)避稅收風(fēng)險。

3、整理編報資金月報及管理相關(guān)報表、應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)整理、協(xié)調(diào)跟進事業(yè)部相關(guān)事宜

4、統(tǒng)籌負責(zé)公司財務(wù)部門的管理工作

財務(wù)部門工作方案篇四

20xx年，校領(lǐng)導(dǎo)對我們財務(wù)部下達了新的任務(wù)，明確要求我們勤儉節(jié)省、合理利用和安排資金，做到收支平衡，現(xiàn)將工作方案綻開如下：

一、學(xué)校財務(wù)工作任務(wù)

仔細貫徹執(zhí)行上級財政制度和財經(jīng)紀律，本著精打細算，勤儉節(jié)省的原則，對學(xué)校各種資金的使用，進行合理的安排和有效的核算掌握。通過記帳、算帳、報帳等一系列程序，反映資金的使用狀況；完善財務(wù)規(guī)章制度，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)督資金的有效使用。對學(xué)校訓(xùn)練經(jīng)費實行“分級管理，經(jīng)費包干，超支不補，結(jié)余留用”的方法，做到量入為出、收支平衡。

二、加強經(jīng)費使用管理

1、費用報銷一律先由科室負責(zé)人簽字后校長審批，然后到財務(wù)室報銷。

2、預(yù)算外的各項經(jīng)費，應(yīng)嚴格根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)審核批準的項目和限額內(nèi)開支使用。

3、教職工因公出差借款，由校長批簽。

4、物資選購人員為各部門購物借款，由總務(wù)部門依據(jù)使用部門供應(yīng)的選購方案數(shù)擬出借款金額，經(jīng)總務(wù)部門負責(zé)人批簽后，選購人員方可到財務(wù)部門辦理借款手續(xù)。

5、任何人不得因私借用公款。

三、計憑證、帳票、報表以及會計檔案管理

1、學(xué)校財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，仔細審核各項原始憑證。符合財務(wù)規(guī)定的開支單據(jù)賜予報銷，不符合規(guī)定的單據(jù)，不予報銷。否則，追究當(dāng)事人責(zé)任。

2、學(xué)校財務(wù)部門，應(yīng)按會計制度對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，通過會計憑證準時記帳、算帳。做到日清月結(jié)，手續(xù)完備，內(nèi)容真實，帳目清晰，數(shù)字精確?????，資料齊全。

3、財務(wù)部門各經(jīng)辦人員，應(yīng)按崗位要求，按時向主辦會計供應(yīng)各項經(jīng)費開支的明細科目余額表，供主辦會計編造會計月報、季報、年度決算報表。編造的各種報表，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)批閱同意后，報上級主管部門。

4、財務(wù)部門各崗位經(jīng)辦人員，應(yīng)按財務(wù)檔案管理要求，將會計憑證、帳薄、財務(wù)方案、會計報表，以及有關(guān)開支的經(jīng)濟文件資料，分類清理、裝訂、編號、造清單送交主辦會計匯總，編造移交清冊，送交學(xué)校檔案管理。

5、財務(wù)部門除向上級報送財會報表外，準時向領(lǐng)導(dǎo)反映不合理開支和超支的狀況，幫助領(lǐng)導(dǎo)管好、用好資金。

作為學(xué)校的一名財務(wù)人員，應(yīng)仔細執(zhí)行財務(wù)制度，維護財經(jīng)紀律，以保證學(xué)校財務(wù)方案和財務(wù)制度的正確貫徹執(zhí)行。

財務(wù)部門職責(zé)篇五

負責(zé)進行工廠成本核算，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。

財務(wù)部門半年工作總結(jié)篇六

今年_半年，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上樂觀協(xié)作公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。在_半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，現(xiàn)對_半年財務(wù)工作總結(jié)如下。

一、財務(wù)職能的完善與擴展

建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑全都。建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金方案表格及方法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實行“資金方案管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地熟悉資金方案的重要性，財務(wù)親自擬定了各項詳細實施細則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析工作并準時上報公司決策層。

依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的全都。對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效狀況、細致反映公司資金往來及成本費用等詳細指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿意管理層對項目運營狀況的了解和分析。

二、詳細職能管理

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能準時有效的完成。財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)系。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金方案內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。

財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行狀況等做出具體精確?????的反映。

三、_半年方案

推動會計標準化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，實行與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行準時反映和分析等措施。提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。做好資金統(tǒng)籌方案，保障項目運營。

財務(wù)部門的崗位設(shè)置篇七

一個小企業(yè)不需要這么簡單，許多小企業(yè)只需要一個會計和一個出納就足夠了。在許多只需老板拍腦袋的企業(yè)，財務(wù)部門根本不用分支。我在這里講的都是比較大型的生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門崗位設(shè)置問題。從我上面的敘述中大家可以推想出，我們要做的崗位設(shè)置，肯定要劃分方向了。由于大型生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部少則十多個人，多則幾十個人。全部歸財務(wù)經(jīng)理直管，財務(wù)經(jīng)理不累死才怪，所以財務(wù)部門下面要劃分幾個方向。這樣的企業(yè)財務(wù)部門負責(zé)人要學(xué)會授權(quán)分工，不然自己會忙死。

一般把財務(wù)部門劃分為會計、資金和成本費用方向。并且分別由三個主管來負責(zé)這三方面的工作。會計主要負責(zé)會計核算方面的工作，資金負責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費用當(dāng)然就是指財務(wù)部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。每季度會要求他們供應(yīng)分析，重點分析存在的問題并提出解決的方法。這其中的分析的最重要方面不是會計核算，會計核算只是我們資金和成本管理的一種工具，資金和成本費用分析是必需下功夫的。前面已經(jīng)說過，資金和成本是一對孿生兄弟，所以這樣的對比分析很能看出其中的問題，假如工作繁重，會適當(dāng)考慮協(xié)作副主管或者得力的助手幫助他們的工作。

個體的崗位可以依據(jù)各個方向的需要設(shè)置。各個企業(yè)詳細狀況不一樣，要求也不一樣。崗位的設(shè)置肯定要符合企業(yè)自身的特點。譬如產(chǎn)品企業(yè)對產(chǎn)品成本崗位的要求相對說比較固定，對成本分析也要求地產(chǎn)公司、建筑企業(yè)對項目成本的要求就相當(dāng)?shù)母?，不僅要具備肯定的會計學(xué)問，還要具備一些預(yù)決算方面的學(xué)問。當(dāng)然，假如你能做一個讀懂圖紙的成本會計，那么你肯定會成為這方面的佼佼者。

一般狀況下，會計方向需要設(shè)置的崗位是最多的，由于這方面是做分析和管理的基礎(chǔ)。會計核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，會計核算肯定要符合公司財務(wù)管理的要求。這樣在做分析的時候才會更輕松。把會計核算的崗位進行分解，通常會設(shè)置以下一些會計核算的崗位：

備用金、審核、總賬報表、檔案管理、存貨、固定資產(chǎn)、債權(quán)、薪酬管理、稅務(wù)、財務(wù)分析等。

成本方向通常會設(shè)置稽核、預(yù)算成本、成本分析等。

資金方向設(shè)置信貸管理、資金預(yù)算、現(xiàn)金出納及銀行出納等。

一些企業(yè)還會有內(nèi)部掌握，重點對內(nèi)部掌握制度進行評價。

崗位設(shè)置這么多，并不肯定就是一人一崗了，依據(jù)詳細狀況和不相容職務(wù)相分別的原則，可以一人多崗。

財務(wù)部門的職責(zé)篇八

1、在總部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)分公司的財務(wù)管理工作，組織領(lǐng)導(dǎo)分公司的財務(wù)核算、成本掌握、預(yù)算管理、財務(wù)監(jiān)督、存貨掌握、稅務(wù)籌劃等方面工作，保證公司資產(chǎn)平安，效益化；

2、依據(jù)資金實際使用狀況與猜測狀況，定期編制資金收支方案、信貸融資方案，擬訂資金籌措和使用方案，開拓財源，有效地使用資金；

3、審核、掌握日常的付款支出，包括費用報銷，貨款