崗前培訓(xùn)制度15篇

Word版本，下載可自由編輯崗前培訓(xùn)制度15篇【第1篇】ktv從業(yè)人員崗前平安生產(chǎn)教導(dǎo)和培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)時(shí)光：從業(yè)人員上崗前。

二、培訓(xùn)對(duì)象：全體從業(yè)人員。

三、責(zé)任人：本單位法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）平安生產(chǎn)思想教導(dǎo)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安法律規(guī)矩；

（2）熟知本單位平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能；

（3）把握消防器材的操作、維護(hù)辦法；

（4）熟知本場(chǎng)所各重點(diǎn)部位及其崗位職責(zé)；

（5）嫻熟把握平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；

（6）參與消防、救災(zāi)等平安生產(chǎn)演習(xí)、演練；

（7）其他與崗們職責(zé)相關(guān)的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)。

五、考核：對(duì)從業(yè)人員舉行考核，考核合格方可上崗。

六、要求：本單位平安生產(chǎn)教導(dǎo)和培訓(xùn)狀況的紀(jì)錄至少保存2年。

【第2篇】某ktv從業(yè)人員崗前平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)時(shí)光:從業(yè)人員上崗前。

二、培訓(xùn)對(duì)象:全體從業(yè)人員。

三、責(zé)任人:本單位法定代表人

四、培訓(xùn)內(nèi)容:

平安生產(chǎn)思想教導(dǎo),學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安法律規(guī)矩;

熟知本單位平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能;

把握消防器材的操作、維護(hù)辦法;

熟知本場(chǎng)所各重點(diǎn)部位及其崗位職責(zé);

嫻熟把握平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;

參與消防、救災(zāi)等平安生產(chǎn)演習(xí)、演練;

其他與崗們職責(zé)相關(guān)的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)。

五、考核:對(duì)從業(yè)人員舉行考核,考核合格方可上崗。

六、要求:本單位平安生產(chǎn)教導(dǎo)和培訓(xùn)狀況的紀(jì)錄至少保存2年。

【第3篇】崗前人員培訓(xùn)制度

第一章總則

第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司狀況及規(guī)則制度，便于新進(jìn)人員能更快勝任將來(lái)工作并遵守規(guī)定。

其次條凡新進(jìn)人員必需參與本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其詳細(xì)實(shí)施方法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：

1.公司創(chuàng)業(yè)史；

2.公司業(yè)務(wù)；

3.公司組織機(jī)構(gòu)；

4.公司管理制度；

5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作狀況、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

第四條凡新進(jìn)人員先舉行五至八天培訓(xùn)，每隔二周進(jìn)行一次。

第五條新人員的培訓(xùn)，人事部門(mén)應(yīng)事先制定日程支配方案表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。

其次章培訓(xùn)階段

第六條對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1.公司總部的培訓(xùn)；

2.主管部門(mén)的培訓(xùn)；

3.實(shí)地訓(xùn)練。

第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)舉行以下各項(xiàng)：

1.公司情況；

2.參觀公司的各部門(mén)及其本人將來(lái)的工作崗位環(huán)境；

3.介紹其崗位特征及如何與其他部門(mén)協(xié)作；

4.認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格；

5.市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況分析；

6.對(duì)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解；

7.聘用專家實(shí)施口才培訓(xùn)。

第八條各部門(mén)的教導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需是新進(jìn)人員的將來(lái)主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。

第九條各部門(mén)教導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：

1.天天的日常工作及可能的暫時(shí)性業(yè)務(wù)；

2.從事將來(lái)工作的技能及從事工作的辦法；

3.時(shí)光運(yùn)籌和時(shí)光管理；

4.工作任務(wù)達(dá)成率；

5.綜合評(píng)估。

第十條各部門(mén)教導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需有豐盛的閱歷，并把握相應(yīng)的工作技術(shù)，必需強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切協(xié)作。

第十一條實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下，試試從事即將開(kāi)展的工作。指導(dǎo)者應(yīng)幫助受培訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出注重事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十二條對(duì)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司視狀況發(fā)給相應(yīng)獎(jiǎng)金，要求必需精益求精，遺憾完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。

第十三條為有效達(dá)到教導(dǎo)培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情支配、靈便制訂上述教導(dǎo)培訓(xùn)上述教導(dǎo)培訓(xùn)階段的方案，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第三章教導(dǎo)培訓(xùn)的內(nèi)容

第十四條教導(dǎo)培訓(xùn)的內(nèi)容，各公司、部門(mén)可以按照自己本身的特點(diǎn)自行支配，但必需具備下列三項(xiàng)：

1.基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能的教導(dǎo)培訓(xùn)；

2.程序規(guī)劃的教導(dǎo)培訓(xùn)；

3.工作態(tài)度與市場(chǎng)信息收集辦法的教導(dǎo)培訓(xùn)。

第十五條必需確保利用新進(jìn)人員教導(dǎo)培訓(xùn)，使具有相應(yīng)的基本學(xué)問(wèn)，認(rèn)識(shí)公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容、并對(duì)公司的性質(zhì)及進(jìn)展有一個(gè)初步了解。

第十六條凡新進(jìn)人員，都應(yīng)對(duì)他們舉行系統(tǒng)的教導(dǎo)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的進(jìn)間管理和方案能力，從而使其在今后的工作中能夠利用適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。

第十七條教導(dǎo)培訓(xùn)要講求效率，按一定的方案和步驟增進(jìn)培訓(xùn)勝利和公司進(jìn)展。

第十八條態(tài)度與語(yǔ)言的教導(dǎo)培訓(xùn)的目的在于提升公司新進(jìn)人員的積極、自信的精神和樂(lè)觀的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信心履行職責(zé)。

第四章附則

第十九條本制度自公布之日起實(shí)施。

【第4篇】客運(yùn)駕駛?cè)藣徢芭嘤?xùn)制度

為強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保駕駛員一線的平安生產(chǎn)工作措施到位，公司聘用的駕駛員必需舉行崗前平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：利用崗前有效培訓(xùn)使新員工能第一時(shí)光適應(yīng)工作環(huán)境，養(yǎng)成良好習(xí)慣，規(guī)范崗位操作技能及提高綜合素養(yǎng)。

一、客運(yùn)駕駛員在上崗前必需參與由交通、運(yùn)管部門(mén)和公司組織的各項(xiàng)從業(yè)資歷、服務(wù)技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可參與客車(chē)運(yùn)營(yíng)。

二、崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：國(guó)家道路交通平安和平安生產(chǎn)相關(guān)的法律規(guī)矩、平安行車(chē)學(xué)問(wèn)、典型交通事故案例警示教導(dǎo)、職業(yè)道德、平安告訴學(xué)問(wèn)、應(yīng)急處置學(xué)問(wèn)、公司有關(guān)平安運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)定等。包括1、公司概況內(nèi)容的培訓(xùn)；2、公司相關(guān)規(guī)則制度內(nèi)容的培訓(xùn)；3、行車(chē)平安告訴學(xué)問(wèn)、旅客注重事項(xiàng)、事故防范、應(yīng)急處理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并收集、堆積相關(guān)培訓(xùn)材料；4、職業(yè)特點(diǎn)和要求、職業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn)；5、道路交通平安法、交通規(guī)章等法律規(guī)矩學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)；

6、營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，線路業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；7、技術(shù)保障內(nèi)容的培訓(xùn)：（1）平安生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)；（2）車(chē)輛特點(diǎn)及日常保養(yǎng)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)；（3）常見(jiàn)故障普通排解辦法；（4）了解把握路線特點(diǎn)，吸取事故教訓(xùn)和閱歷。8、開(kāi)車(chē)實(shí)習(xí)，認(rèn)識(shí)把握駕駛操作。9、跟車(chē)實(shí)習(xí)，認(rèn)識(shí)把握平安駕駛操作、把握路面平安行車(chē)狀況。

三、客運(yùn)駕駛員崗前理論培訓(xùn)不少于12學(xué)時(shí)，實(shí)際駕駛操作不少于30學(xué)時(shí)，并要提前認(rèn)識(shí)和把握客運(yùn)車(chē)輛性能和客運(yùn)線路狀況。

四、公司平安部門(mén)負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)教程、確定授課人員，統(tǒng)一開(kāi)展駕駛員的上崗前培訓(xùn)。駕駛員的召集、通知和組織，由平安科相關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。

五、參與培訓(xùn)人員必需按時(shí)參與，仔細(xì)聽(tīng)講，用心實(shí)踐，不得遲到早退或找人代替。

六、每次培訓(xùn)都要將出勤、評(píng)估、理論考試、實(shí)踐考核記錄在案。

七、新進(jìn)駕駛?cè)藛T必需符合崗位任職資歷中的相關(guān)規(guī)定。

八、考核合格后辦理入職手續(xù)，簽訂平安行車(chē)責(zé)任書(shū)及聘用合同。

【第5篇】新護(hù)士崗前培訓(xùn)制度

篇一:新護(hù)士崗前培訓(xùn)制度范文

針對(duì)護(hù)理工作的需求,使新護(hù)士在上崗前就具備良好的職業(yè)素養(yǎng),并能盡快轉(zhuǎn)換角色投入工作,在工作中能贏得病人的認(rèn)可和相信,護(hù)理部教導(dǎo)科對(duì)新護(hù)士舉行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。

首先護(hù)理部主任對(duì)新護(hù)士舉行了護(hù)理核心制度的培訓(xùn),對(duì)各項(xiàng)護(hù)理制度舉行了耐心細(xì)致的講解,著重強(qiáng)調(diào)了查對(duì)、護(hù)理平安、交接班等制度在臨床護(hù)理工作的重要性。給她們準(zhǔn)時(shí)發(fā)放了常見(jiàn)急癥的應(yīng)急預(yù)案及處理程序、護(hù)理核心制度、全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)理技術(shù)操作五十項(xiàng)操作要點(diǎn)等資料并組織舉行學(xué)習(xí)。

護(hù)理教導(dǎo)科對(duì)新護(hù)士舉行了護(hù)士禮儀行為規(guī)范及護(hù)理技術(shù)操作學(xué)習(xí)及訓(xùn)練。新護(hù)士均為大專以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生,她們具有理論性較強(qiáng),缺乏臨床操作基本功的特點(diǎn)。在技術(shù)操作培訓(xùn)時(shí)難度較大。按照這一特點(diǎn)示教教師對(duì)她們逐個(gè)舉行耐心地、手把手地、具體地指導(dǎo),在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)她們嚴(yán)格訓(xùn)練,醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集收拾嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核,使她們盡快盡好地把握規(guī)范化的基礎(chǔ)操作程序,確保培訓(xùn)質(zhì)量。以良好的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)入臨床工作。

篇二:各類護(hù)理人員培訓(xùn)管理制度

1.培訓(xùn)目標(biāo)

重點(diǎn)培訓(xùn)“三基”與臨床實(shí)踐相結(jié)合。工作中要求了解各種工作職責(zé)與程序,嫻熟把握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù),了解?？谱o(hù)理理論與技能。

2.詳細(xì)要求

支配輪轉(zhuǎn)。護(hù)士長(zhǎng)要常常組織召開(kāi)新護(hù)士座談會(huì),了解其工作狀況有何困難,并對(duì)其工作舉行評(píng)議,以求不斷克服缺點(diǎn),盡快成長(zhǎng)。

新護(hù)士進(jìn)院前,必需接受護(hù)理部組織的“崗前教導(dǎo)”和服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練。各科室由護(hù)士長(zhǎng)做好環(huán)境、規(guī)則制度與各類工作職責(zé)的介紹。

護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合每個(gè)護(hù)士制定出詳細(xì)培訓(xùn)方案。

護(hù)士畢業(yè)后第一年為試用期,須加強(qiáng)臨床護(hù)理實(shí)踐,以臨床護(hù)理工作為主,獲得護(hù)士執(zhí)業(yè)資歷證后方可自立完成工作。

參與護(hù)理部及所在科室組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

新畢業(yè)的護(hù)士應(yīng)不斷加強(qiáng)自身素養(yǎng)修養(yǎng)。

工作時(shí),要儀表端莊、態(tài)度和氣、工作仔細(xì)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮、恭敬教學(xué)教師、勤奮好學(xué)、搞好團(tuán)結(jié)。

年終時(shí),由個(gè)人寫(xiě)好總結(jié),所在科室賦予考核并簽署看法,經(jīng)各科及護(hù)理部批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。

二、畢業(yè)后1~5年護(hù)士的培訓(xùn)

1.培訓(xùn)目標(biāo):

具有嫻熟的基礎(chǔ)護(hù)理技能。

認(rèn)識(shí)各?？谱o(hù)理理論、護(hù)理要求及護(hù)理技術(shù)。

把握各專科治療儀器的操作辦法。

把握各專科疾病的病情觀看要點(diǎn)。

把握各專科疾病的主要治療藥品的給藥辦法、常用劑量及毒性反應(yīng)。

鞏固和提升英語(yǔ)水平,要求把握醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)、各?？朴盟幍挠⒄Z(yǔ)名稱及容易的專業(yè)英語(yǔ)會(huì)話。

2.培訓(xùn)辦法

支配工作方案:以臨床護(hù)理為主,認(rèn)識(shí)各崗位工作的職責(zé)與程序。

實(shí)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理操作:如晨、晚間護(hù)理、口腔護(hù)理、表格書(shū)寫(xiě)等操作。

實(shí)習(xí)?？谱o(hù)理技術(shù)操作項(xiàng)目

①護(hù)士長(zhǎng)有方案地支配護(hù)士實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),并在操作前組織講座與示范。

②護(hù)士每次操作后要記下考核表,由護(hù)士長(zhǎng)或教學(xué)教師檢查完成狀況,并簽名。

理論考核

每年按護(hù)理部的部署,組織基礎(chǔ)護(hù)理操作考試、?？评碚搶W(xué)問(wèn)與技能考試等。護(hù)理部將各項(xiàng)成果分離記入各護(hù)士的個(gè)人檔案內(nèi)。

科室

1每月一次。

2由護(hù)士長(zhǎng)按照科室理論學(xué)習(xí)內(nèi)容出題,護(hù)士以筆答的方式回答

3護(hù)士長(zhǎng)將考試成果記入科室護(hù)理人員檔案內(nèi)。

記錄工作表現(xiàn)與病人反應(yīng)

①對(duì)政治素養(yǎng)諸如服務(wù)態(tài)度、儀表、組織紀(jì)律、團(tuán)結(jié)互助精神、出勤狀況、病人反應(yīng)等都記錄于考核表內(nèi)。

②調(diào)離本科時(shí),除將在科內(nèi)的各項(xiàng)考核記下轉(zhuǎn)至下一科外,還要做出自我鑒定。

三、對(duì)護(hù)師的培訓(xùn)

1.培訓(xùn)目標(biāo):具有綜合護(hù)理能力和?？谱o(hù)理技能,屬于定向培養(yǎng)?？山Y(jié)合工作需要與個(gè)人長(zhǎng)處,使之發(fā)揮教學(xué)、科研或管理才能,達(dá)到主管護(hù)師的任職水平。

具有較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論和?？评碚搶W(xué)問(wèn)及嫻熟的護(hù)理技能。

認(rèn)識(shí)對(duì)重危病人的觀看辦法,并把握急救技能。

把握本專業(yè)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù),能運(yùn)用護(hù)理理論、技術(shù)和護(hù)理程序,對(duì)病人舉行身心整體護(hù)理。

具有一定的護(hù)理管理、預(yù)防保健及教學(xué)的能力。

2.培養(yǎng)辦法:

所在科室多支配參與危重病人救護(hù)的協(xié)作工作,做好救護(hù)記錄,并不斷總結(jié)救護(hù)閱歷。

擔(dān)任護(hù)生及進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。

參與護(hù)理科研課題設(shè)計(jì)及完成工作。

四、對(duì)主管護(hù)師的培訓(xùn)

1.培訓(xùn)目標(biāo)

具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論并精通?？谱o(hù)理理論及技術(shù),能解決本科護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題,指導(dǎo)重危、疑難病人護(hù)理方案的制訂與實(shí)施,不斷更新學(xué)問(wèn),能在管理、教學(xué)、科研中發(fā)揮骨干作用。

具有課堂教學(xué)、編寫(xiě)教材及臨床帶教能力,能組織本科各病房護(hù)理睬診、護(hù)理查房及參與全院性護(hù)理睬診。

能寫(xiě)出一定水平的論文。

逐步達(dá)到副主任護(hù)師的任職條件。

2.培養(yǎng)辦法

護(hù)理部組織系統(tǒng)講課,招聘院內(nèi)外專家講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及各科新發(fā)展。并有方案地支配講授各科常見(jiàn)病預(yù)防、治療、康復(fù)、護(hù)理等學(xué)問(wèn)。

每年寫(xiě)出1-2篇護(hù)理閱歷總結(jié)性文章,凡有文章在雜志上發(fā)表者,年終予以嘉獎(jiǎng)。

每月結(jié)合院內(nèi)及科內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容舉行考試,并將成果記入個(gè)人技術(shù)檔案。

五、副主任護(hù)師及主任護(hù)師的培訓(xùn)

1.培養(yǎng)目標(biāo)

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,能夠負(fù)責(zé)指導(dǎo)全科護(hù)理、科研、教學(xué)工作。

指導(dǎo)本科疑難病人護(hù)理方案的制訂、組織指導(dǎo)疑難病例的護(hù)理睬診及危重病人的救護(hù)和本科護(hù)理學(xué)術(shù)講座。

組織并指導(dǎo)主管護(hù)師的查房,并擔(dān)任主講,以不斷提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。

了解國(guó)內(nèi)外本科護(hù)理的進(jìn)展動(dòng)態(tài),努力引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)用于臨床實(shí)踐,從而進(jìn)展護(hù)理學(xué)科。

擬訂教學(xué)方案,編寫(xiě)教材,勝任本科生及大專生的講課與臨床帶教工作。

組織制訂本科護(hù)理科研方案和監(jiān)督實(shí)施,并寫(xiě)出較高水平的科研論文或譯文。

向護(hù)理部主任提出對(duì)全院護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)、業(yè)務(wù)技術(shù)和組織管理等各方面的看法。

2.培養(yǎng)辦法

支配病房的護(hù)理查房,并指導(dǎo)主管護(hù)師組織的查房,以不斷提升護(hù)理水平。

組織主管護(hù)師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),擬訂教學(xué)方案、編寫(xiě)教材、并負(fù)責(zé)講授。

負(fù)責(zé)組織本科護(hù)理學(xué)術(shù)講座和護(hù)理病案研究。

負(fù)責(zé)或參加本科生、大專生的護(hù)理教材編寫(xiě)、課堂講授及臨床帶教工作。

幫助護(hù)理部做好主管護(hù)師與護(hù)師的晉職、晉級(jí)的業(yè)務(wù)考核工作。

參加市內(nèi)醫(yī)院評(píng)審護(hù)理論文,以及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的成績(jī)鑒定工作。

參與護(hù)理部支配的院外學(xué)習(xí)。

篇三:新護(hù)士上崗培訓(xùn)

一、新護(hù)士上崗培訓(xùn)方案

培訓(xùn)目標(biāo)

利用上崗培訓(xùn),使新護(hù)士了解我院護(hù)理隊(duì)伍的基本概況,樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、以病人為中心的服務(wù)理念,自覺(jué)遵守職業(yè)道德和護(hù)士行為規(guī)范,履行護(hù)士神圣的職責(zé),努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研護(hù)理學(xué)問(wèn)和技能,以良好的職業(yè)素養(yǎng)走向護(hù)理崗位。

1、培訓(xùn)時(shí)光:院部上崗培訓(xùn)3天

護(hù)理部上崗培訓(xùn)3天

2、培訓(xùn)內(nèi)容

介紹院史,當(dāng)前的醫(yī)療形勢(shì)和醫(yī)院的機(jī)遇與挑戰(zhàn),做一個(gè)德才兼?zhèn)涞淖o(hù)理人員。

愛(ài)崗敬業(yè)系列教導(dǎo):內(nèi)容為護(hù)士職業(yè)道德規(guī)范教導(dǎo),院規(guī)院紀(jì)、各項(xiàng)制度教導(dǎo)等。

護(hù)理規(guī)則制度及醫(yī)療平安系列教導(dǎo):內(nèi)容為護(hù)理規(guī)則制度、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離、護(hù)理平安管理制度、查對(duì)制度等。

a.護(hù)理平安教導(dǎo):護(hù)理差錯(cuò)事故記下報(bào)告及研究制度。

b.醫(yī)院防火防盜、滅火器應(yīng)用等平安教導(dǎo)

c.介紹醫(yī)院內(nèi)感染與護(hù)理五大質(zhì)控內(nèi)容

考核:及格者準(zhǔn)予上崗

a.理論考核

b.護(hù)理技能操作考試

c.上崗培訓(xùn)書(shū)面小結(jié)

1、教導(dǎo)內(nèi)容

專業(yè)學(xué)問(wèn):了解有關(guān)護(hù)理職業(yè)道德,護(hù)理工作的組織,規(guī)則制度,護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測(cè),護(hù)理立法等方面學(xué)問(wèn),鞏固所學(xué)的護(hù)理理論學(xué)問(wèn),把握所在科室的專業(yè)理論學(xué)問(wèn),把握護(hù)理程序的理論學(xué)問(wèn)。

專業(yè)技能:把握臨床護(hù)理基本操作技能,把握?？频母黜?xiàng)操作技能,初步學(xué)會(huì)臨床各種儀器的使用,了解門(mén)診工作流程,自立完成各班次工作,把握各種護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)。

每月書(shū)寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記。

2、教導(dǎo)形式

由門(mén)診主干事舉行一對(duì)一培訓(xùn)。

參與全院性的各類講座和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),護(hù)理查房和自學(xué)相結(jié)合。

考核辦法

1、完成基礎(chǔ)護(hù)理理論考試操作考試,成果達(dá)標(biāo)。

2、參與院護(hù)理部組織的、科內(nèi)、病區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3、護(hù)士長(zhǎng)每月考核一次。

4、能勝任本護(hù)理單元的各崗位工作。

【第6篇】清潔公司人員聘請(qǐng)崗前培訓(xùn)監(jiān)管制度

清潔服務(wù)公司人員聘請(qǐng)、崗前培訓(xùn)與監(jiān)管制度

一、員工的聘請(qǐng):

我公司按照客戶不同的需求,聘請(qǐng)不同層次的清潔工人,普通來(lái)說(shuō),有如下要求:

1、形象:五官端正、自然大方;

2、年齡:辦公樓服務(wù)人員40周歲以下,廠區(qū)、小學(xué)45周歲以下;

3、文化程度:初中以上;

4、綜合能力:口齒清晰,能清晰表述個(gè)人的意見(jiàn);個(gè)人禮節(jié)較好。

二、管理人員的選拔、聘請(qǐng):

對(duì)于管理人員,我們大部分是從現(xiàn)有些優(yōu)秀工人中選拔選擇,有些也從外面聘請(qǐng),聘請(qǐng)條件如下:

1、形象:健康、端莊大方、整潔利索、干凈有禮;

2、年齡:28歲以上,38歲以下;

3、文化程度:高中以上;

4、綜合能力:口齒清晰、流利,有較強(qiáng)的表述、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力;思維靈敏、對(duì)事情物有較強(qiáng)的分析、推斷能力。

選拔的人才須符合下列條件:

1、工作樂(lè)觀,能吃苦耐勞;

2、服從指揮,遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度;

3、在公司工作滿一年時(shí)光;

4、有一定領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力的;

三、崗前培訓(xùn)

*我司在工作開(kāi)頭之前,需要培訓(xùn)及預(yù)備時(shí)光為7天。

*員工到位前,需要培訓(xùn)時(shí)光為3天。

公司對(duì)于每一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工都會(huì)舉行崗前的基本技能培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方能上崗。首先,舉行新員工素養(yǎng)教肓,樹(shù)立'顧客至上'的意識(shí),增加員工能擔(dān)當(dāng)高素養(yǎng)清潔服務(wù)工作的信念。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、勞動(dòng)技能培訓(xùn):包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn),使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)正確使用各種清潔工具技巧,學(xué)會(huì)操作各種機(jī)器以及各種材料的保養(yǎng)辦法;

2、行為道德培訓(xùn):含職業(yè)道德、文明禮貌用語(yǔ)、工作服務(wù)態(tài)度、儀容儀表、行為舉止;

3、平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn):培訓(xùn)方式有,a、現(xiàn)場(chǎng)講解、示范;b、工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)指導(dǎo);c、電視錄相教學(xué)等。

四、崗位培訓(xùn)

對(duì)于有一定實(shí)踐工作閱歷,而且有一定能力的員工,公司采納理論與實(shí)踐結(jié)合的辦法,使受訓(xùn)員工能直接學(xué)到更多的學(xué)問(wèn),更切合實(shí)際運(yùn)作。利用培訓(xùn)制造他們有樂(lè)觀進(jìn)取的工作欲望,工作更精彩,同時(shí)采取相互調(diào)動(dòng)的作業(yè)辦法,讓員工吸取更多的工作閱歷以適應(yīng)不同類型工作的需要,來(lái)滿足客戶的需求。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、物料的使用控制;

2、常見(jiàn)的各項(xiàng)專業(yè)清潔;

3、特別清潔的技巧與程序;

4、常用清潔機(jī)械的日常保養(yǎng)規(guī)章。

五、管理人員培訓(xùn)

因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,公司必需有高素養(yǎng)的管理隊(duì)伍。對(duì)于管理人員,公司還定期舉行管理學(xué)問(wèn)的豐盛、強(qiáng)化和更新,不斷提升管理者的管理水平及綜合素養(yǎng)。

經(jīng)培訓(xùn)的人員將更好的適應(yīng)公司的管理模式,具備肯定聽(tīng)從上級(jí)的決策思想,能樂(lè)觀鉆研業(yè)務(wù)與嫻熟把握技術(shù)、技能,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),有敢想敢做,勇于進(jìn)取的拼博精神,公司實(shí)行有效的措施,凝結(jié)這批德才兼?zhèn)涞娜?以高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)、技能,完成低成本、高效益的清潔服務(wù)工作。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、員工的培訓(xùn)和鞏固;

2、員工的思想教導(dǎo)及企業(yè)文化的宣揚(yáng);

3、基本技能的提升及清潔中的特別處理。

【第7篇】第三醫(yī)院新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)制度

第一醫(yī)院新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)制度

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院培訓(xùn)工作,使新進(jìn)員工能盡快適應(yīng)醫(yī)院的工作環(huán)境,了解醫(yī)院,認(rèn)識(shí)崗位,更快更好地勝任工作,特制定本制度。

其次條新進(jìn)員工辦理報(bào)到手續(xù)后,均應(yīng)參與崗前培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。

第三條新進(jìn)員工采取集中崗前培訓(xùn),崗前集中培訓(xùn)的時(shí)光普通為一周。

第四條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容,主要包括以下幾個(gè)方面:

1.崗前培訓(xùn)的重要性,教導(dǎo)新進(jìn)員工如何做一名合格的醫(yī)院職工。

2.醫(yī)院院情概況,醫(yī)院規(guī)則制度,崗位職責(zé),勞動(dòng)紀(jì)律教導(dǎo)。

3.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教導(dǎo)。

4.醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)法律規(guī)矩、醫(yī)療核心制度、醫(yī)療平安、質(zhì)量管理等規(guī)定文件。

5.護(hù)理工作制度、護(hù)理人員崗位職責(zé)、護(hù)理管理等有關(guān)規(guī)定文件

6.醫(yī)院繼續(xù)教導(dǎo)、培訓(xùn)制度。

7.傳染病學(xué)問(wèn)教導(dǎo)。

8.預(yù)防與控制醫(yī)院感染基本學(xué)問(wèn)。

9.法制教導(dǎo)及消防平安常識(shí)教導(dǎo)。

10.醫(yī)患交流、職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)精神等人文教導(dǎo)。

11.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第五條崗前培訓(xùn)結(jié)束后,新進(jìn)員工需參與崗前培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試,考試合格后予以上崗。

第六條新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)分二級(jí)培訓(xùn),即院級(jí)崗前培訓(xùn)與科級(jí)崗前培訓(xùn)。院級(jí)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心和人力資源部負(fù)責(zé)組織,制定培訓(xùn)方案,支配詳細(xì)學(xué)習(xí)日程,并組織考試。科級(jí)培訓(xùn)主要為技能培訓(xùn),由使用科室按照科室狀況詳細(xì)操作。

第七條醫(yī)院各部門(mén)均有對(duì)新進(jìn)員工舉行培訓(xùn)的義務(wù),必需重視并加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)。

第八條新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)采取考勤制,新進(jìn)員工因故不能參與的,必需嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)。

第九條因故未參與崗前集中培訓(xùn)的新進(jìn)員工,要依照本制度舉行自學(xué)和考核。

第十條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第8篇】從業(yè)人員崗前平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)時(shí)光:從業(yè)人員上崗前。

二、培訓(xùn)對(duì)象:全體從業(yè)人員。

三、責(zé)任人:本單位法定代表人

四、培訓(xùn)內(nèi)容:

平安生產(chǎn)思想教導(dǎo),學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安法律規(guī)矩;

熟知本單位平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能;

把握消防器材的操作、維護(hù)辦法;

熟知本場(chǎng)所各重點(diǎn)部位及其崗位職責(zé);

嫻熟把握平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;

參與消防、救災(zāi)等平安生產(chǎn)演習(xí)、演練;

其他與崗們職責(zé)相關(guān)的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)。

五、考核:對(duì)從業(yè)人員舉行考核,考核合格方可上崗。

六、要求:本單位平安生產(chǎn)教導(dǎo)和培訓(xùn)狀況的紀(jì)錄至少保存2年。

【第9篇】崗前人員培訓(xùn)規(guī)則制度格式怎樣的

第一章總則

第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司狀況及規(guī)則制度,便于新進(jìn)人員能更快勝任將來(lái)工作并遵守規(guī)定。

其次條凡新進(jìn)人員必需參與本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn),其詳細(xì)實(shí)施方法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面:1.公司創(chuàng)業(yè)史;2.公司業(yè)務(wù);3.公司組織機(jī)構(gòu);4.公司管理制度;

5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作狀況、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

第四條凡新進(jìn)人員先舉行五至八天培訓(xùn),每隔二周進(jìn)行一次。

第五條新人員的培訓(xùn),人事部門(mén)應(yīng)事先制定日程支配方案表,培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。

其次章培訓(xùn)階段

第六條對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段:1.公司總部的培訓(xùn);2.主管部門(mén)的培訓(xùn);3.實(shí)地訓(xùn)練。

第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)舉行以下各項(xiàng):1.公司情況;2.參觀公司的各部門(mén)及其本人將來(lái)的工作崗位環(huán)境;3.介紹其崗位特征及如何與其他部門(mén)協(xié)作;4.認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格;

5.市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況分析;6.對(duì)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解;7.聘用專家實(shí)施口才培訓(xùn)。

第八條各部門(mén)的教導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需是新進(jìn)人員的將來(lái)主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。

第九條各部門(mén)教導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn),其要點(diǎn)如下:1.天天的日常工作及可能的暫時(shí)性業(yè)務(wù);2.從事將來(lái)工作的技能及從事工作的辦法;3.時(shí)光運(yùn)籌和時(shí)光管理;4.工作任務(wù)達(dá)成率;

5.綜合評(píng)估。

第十條各部門(mén)教導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需有豐盛的閱歷,并把握相應(yīng)的工作技術(shù),必需強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切協(xié)作。

第十一條實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下,試試從事即將開(kāi)展的工作。

指導(dǎo)者應(yīng)幫助受培訓(xùn)者完成工作,并隨時(shí)指出注重事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十二條對(duì)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員,公司視狀況發(fā)給相應(yīng)獎(jiǎng)金,要求必需精益求精,遺憾完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。

第十三條為有效達(dá)到教導(dǎo)培訓(xùn)的目標(biāo),應(yīng)酌情支配、靈便制訂上述教導(dǎo)培訓(xùn)上述教導(dǎo)培訓(xùn)階段的方案,并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第三章教導(dǎo)培訓(xùn)的內(nèi)容

第十四條教導(dǎo)培訓(xùn)的內(nèi)容,各公司、部門(mén)可以按照自己本身的特點(diǎn)自行支配,但必需具備下列三項(xiàng):1.基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能的教導(dǎo)培訓(xùn);2.程序規(guī)劃的教導(dǎo)培訓(xùn);3.工作態(tài)度與市場(chǎng)信息收集辦法的教導(dǎo)培訓(xùn)。

第十五條必需確保利用新進(jìn)人員教導(dǎo)培訓(xùn),使具有相應(yīng)的基本學(xué)問(wèn),認(rèn)識(shí)公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容、并對(duì)公司的性質(zhì)及進(jìn)展有一個(gè)初步了解。

第十六條凡新進(jìn)人員,都應(yīng)對(duì)他們舉行系統(tǒng)的教導(dǎo)培訓(xùn),培養(yǎng)他們工作中的進(jìn)間管理和方案能力,從而使其在今后的工作中能夠利用適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作,按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。

第十七條教導(dǎo)培訓(xùn)要講求效率,按一定的方案和步驟增進(jìn)培訓(xùn)勝利和公司進(jìn)展。

第十八條態(tài)度與語(yǔ)言的教導(dǎo)培訓(xùn)的目的在于提升公司新進(jìn)人員的積極、自信的精神和樂(lè)觀的態(tài)度,以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信心履行職責(zé)。

第四章附則

第十九條本制度自公布之日起實(shí)施。

【第10篇】d醫(yī)院新員工崗前培訓(xùn)制度（五）

醫(yī)院新員工崗前培訓(xùn)制度

第一章總則

第一條為使新員工深化了解醫(yī)院歷史、文化和各項(xiàng)規(guī)則制度,提升新員工的工作能力和工作信念,培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)配合精神,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,勝任將來(lái)工作,特制訂本制度。

其次條全部新進(jìn)員工均須在規(guī)定時(shí)光內(nèi)完成醫(yī)院和部門(mén)的崗前培訓(xùn)。

其次章培訓(xùn)內(nèi)容

第三條對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)分為二個(gè)部分:院級(jí)崗前培訓(xùn)和部門(mén)崗前培訓(xùn)。

第四條院級(jí)崗前培訓(xùn)由人事科組織,事先制定崗前培訓(xùn)方案,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五條院級(jí)崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:

1、醫(yī)院總體介紹;

2、醫(yī)院文化教導(dǎo)、規(guī)則制度和主要工作流程介紹;

3、醫(yī)院工作人員職業(yè)道德及禮儀教導(dǎo)和以顧客為中心的服務(wù)理念教導(dǎo);

4、平安守衛(wèi)、消防學(xué)問(wèn)教導(dǎo);

5、感染控制、醫(yī)療質(zhì)量要求教導(dǎo);

6、員工福利簡(jiǎn)介;

7、病人權(quán)利介紹。

第六條部門(mén)崗前培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織,確保本部門(mén)新員工完成崗前培訓(xùn)的所有要求,崗前培訓(xùn)完成后,新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工工作能力舉行評(píng)價(jià)。

第七條部門(mén)崗前培訓(xùn)的內(nèi)容,由各部門(mén)自行組織支配,但必需具備下列三項(xiàng):

1、對(duì)新員工的要求及工作人員崗位職責(zé)介紹;

2、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能的教導(dǎo)培訓(xùn);

3、實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)

第三章培訓(xùn)要求

第八條新員工應(yīng)仔細(xì)參與崗前培訓(xùn),并填寫(xiě)新員工崗前培訓(xùn)表,個(gè)人院級(jí)及部門(mén)培訓(xùn)記錄存放在員工個(gè)人檔案中。

第九條新員工培訓(xùn)完畢,將其培訓(xùn)成果記錄在案。院級(jí)崗前培訓(xùn)的資料應(yīng)保存在人事科,并負(fù)責(zé)請(qǐng)相應(yīng)部門(mén)舉行定期修改。部門(mén)崗前培訓(xùn)資料各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理,定期修改。

第十條各部門(mén)應(yīng)協(xié)作人事科對(duì)新員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門(mén)職責(zé)、功能的,均應(yīng)仔細(xì)預(yù)備、及時(shí)到崗。

第十一條培訓(xùn)形式:講座和報(bào)告、座談溝通、小組研究、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)等。

第十二條培訓(xùn)考評(píng)

1、理論考試和培訓(xùn)效果考核的辦法相結(jié)合舉行考評(píng)。

2、每名參與培訓(xùn)人員均應(yīng)寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)收獲,收獲在分組座談會(huì)上溝通。

3、培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果作為正式聘用的依據(jù)之一,對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的,醫(yī)院可以予以辭退。

第十三條暫時(shí)工、進(jìn)修生和實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)工作由各部門(mén)負(fù)責(zé)支配,內(nèi)容包括醫(yī)院總體介紹、規(guī)則制度、和主要工作程序介紹、工作職責(zé)、感染控制和平安守衛(wèi)教導(dǎo)。

第十四條當(dāng)年調(diào)入、借用新上崗的職工,參照本制度執(zhí)行。

第四章附則

第十五條本制度由人事科解釋、補(bǔ)充。

【第11篇】駕駛員崗前培訓(xùn)制度

為了避開(kāi)景區(qū)內(nèi)山路交通事故的發(fā)生,最主要提升駕駛員的平安意識(shí)、自身素養(yǎng)及社會(huì)責(zé)任感,必需駕駛員、平安員人人學(xué)平安、人人講平安、人人為了平安,向平安要效益。

也為了強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理,確保駕駛員一線的平安生產(chǎn)工作措施到位,公司聘用的駕駛員必需舉行崗前平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)。

本公司每月10日、20日、30日組織駕駛員參與平安生產(chǎn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)必需有內(nèi)容、有記錄、有從業(yè)人員簽名;培訓(xùn)內(nèi)容必需豐盛、有用;每次兩課時(shí),將《道路交通平安法》與《平安生產(chǎn)法》分解為多個(gè)課時(shí)學(xué)習(xí);對(duì)違規(guī)駕駛員要單獨(dú)教導(dǎo),多次培訓(xùn);重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)培訓(xùn);超速、超員、酒后駕車(chē)、涉牌涉證等;公司通知后,無(wú)故不參與學(xué)習(xí)的駕駛員應(yīng)鄭重處理,保證參學(xué)人員齊全,宣揚(yáng)到位;

同時(shí)為了加強(qiáng)平安管理,強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí),確保平安生產(chǎn)規(guī)矩的貫徹落實(shí),按照《道路交通平安法》《道路運(yùn)送條例》等法、律規(guī)矩及公司《平安工作管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,制定本制度。

第一條區(qū)間車(chē)駕駛員在上崗前必需參與由交通、運(yùn)管部門(mén)和公司組織的各項(xiàng)從業(yè)資歷、服務(wù)技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可參與客車(chē)營(yíng)運(yùn)。

其次條崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:國(guó)家道路交通平安和平安生產(chǎn)相關(guān)的法律規(guī)矩、平安行車(chē)學(xué)問(wèn)、典型交通事故案例警示教導(dǎo)、應(yīng)急處置學(xué)問(wèn)、公司有關(guān)平安運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)定等。

第三條客運(yùn)駕駛員崗前理論培訓(xùn)不少于12學(xué)時(shí),實(shí)際駕駛操作不少于30學(xué)時(shí),并要提前認(rèn)識(shí)和把握客運(yùn)車(chē)輛性能和客運(yùn)線路狀況。

第四條公司車(chē)隊(duì)平安技術(shù)處負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)教程、確定授課人員,統(tǒng)一開(kāi)展駕駛員的上崗前培訓(xùn)。駕駛員的召集、通知和組織,由車(chē)隊(duì)相關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。

第五條參與培訓(xùn)人員必需按時(shí)到課,仔細(xì)聽(tīng)講,用心實(shí)踐,不得遲到早退或找人代替。

第六條每次培訓(xùn)都要講出勤、評(píng)估、理論考試、實(shí)踐考核記錄在案。

第七條新進(jìn)駕駛?cè)藛T必需符合崗位任職資歷中的相關(guān)規(guī)定。

培訓(xùn)目的:利用崗前有效培訓(xùn)使新員工能第一時(shí)光適應(yīng)工作環(huán)境,養(yǎng)成良好習(xí)慣,規(guī)范崗位操作技能及提高綜合素養(yǎng)。

培訓(xùn)內(nèi)容:

1、公司概況內(nèi)容的培訓(xùn);

2、公司相關(guān)規(guī)則制度內(nèi)容的培訓(xùn);

3、行車(chē)平安及事故防范、應(yīng)急處理學(xué)問(wèn)培訓(xùn),并收集、堆積相關(guān)培訓(xùn)材料;

4、職業(yè)特點(diǎn)和要求、職業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn);

5、道路交通平安法、交通規(guī)章等法律規(guī)矩學(xué)問(wèn)的培訓(xùn);

6、營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),線路業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),車(chē)輛進(jìn)出站及停報(bào)班等業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn);

7、技術(shù)保障內(nèi)容的培訓(xùn)

平安生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn);

車(chē)輛特點(diǎn)及日常保養(yǎng)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn);

常見(jiàn)故障普通排解辦法;

了解把握路線特點(diǎn),吸取事故教訓(xùn)和閱歷。

8、開(kāi)車(chē)實(shí)習(xí),認(rèn)識(shí)把握駕駛操作。

9、跟車(chē)實(shí)習(xí),認(rèn)識(shí)把握平安駕駛操作、把握路面平安行車(chē)狀況。

10、考核合格后辦理入職手續(xù),簽訂平安行車(chē)責(zé)任書(shū)及聘用合同。

【第12篇】e公司崗前人員培訓(xùn)制度

e公司崗前人員培訓(xùn)制度

第一章總則

第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司狀況及規(guī)則制度,便于新進(jìn)人員能更快勝任將來(lái)工作并遵守規(guī)定。

其次條凡新進(jìn)人員必需參與本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn),其詳細(xì)實(shí)施方法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面:

1.公司創(chuàng)業(yè)史;

2.公司業(yè)務(wù);

3.公司組織機(jī)構(gòu);

4.公司管理制度;

5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作狀況、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

第四條凡新進(jìn)人員先舉行五至八天培訓(xùn),每隔二周進(jìn)行一次。

第五條新人員的培訓(xùn),人事部門(mén)應(yīng)事先制定日程支配方案表,培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。

其次章培訓(xùn)階段

第六條對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段:

1.公司總部的培訓(xùn);

2.主管部門(mén)的培訓(xùn);

3.實(shí)地訓(xùn)練。

第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)舉行以下各項(xiàng):

1.公司情況;

2.參觀公司的各部門(mén)及其本人將來(lái)的工作崗位環(huán)境;

3.介紹其崗位特征及如何與其他部門(mén)協(xié)作;

4.認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格;

5.市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況分析;

6.對(duì)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解;

7.聘用專家實(shí)施口才培訓(xùn)。

第八條各部門(mén)的教導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需是新進(jìn)人員的將來(lái)主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。

第九條各部門(mén)教導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn),其要點(diǎn)如下:

1.天天的日常工作及可能的暫時(shí)性業(yè)務(wù);

2.從事將來(lái)工作的技能及從事工作的辦法;

3.時(shí)光運(yùn)籌和時(shí)光管理;

4.工作任務(wù)達(dá)成率;

5.綜合評(píng)估。

第十條各部門(mén)教導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需有豐盛的閱歷,并把握相應(yīng)的工作技術(shù),必需強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切協(xié)作。

第十一條實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下,試試從事即將開(kāi)展的工作。指導(dǎo)者應(yīng)幫助受培訓(xùn)者完成工作,并隨時(shí)指出注重事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十二條對(duì)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員,公司視狀況發(fā)給相應(yīng)獎(jiǎng)金,要求必需精益求精,遺憾完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。

第十三條為有效達(dá)到教導(dǎo)培訓(xùn)的目標(biāo),應(yīng)酌情支配、靈便制訂上述教導(dǎo)培訓(xùn)上述教導(dǎo)培訓(xùn)階段的方案,并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第三章教導(dǎo)培訓(xùn)的內(nèi)容

第十四條教導(dǎo)培訓(xùn)的內(nèi)容,各公司、部門(mén)可以按照自己本身的特點(diǎn)自行支配,但必需具備下列三項(xiàng):

1.基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能的教導(dǎo)培訓(xùn);

2.程序規(guī)劃的教導(dǎo)培訓(xùn);

3.工作態(tài)度與市場(chǎng)信息收集辦法的教導(dǎo)培訓(xùn)。

第十五條必需確保利用新進(jìn)人員教導(dǎo)培訓(xùn),使具有相應(yīng)的基本學(xué)問(wèn),認(rèn)識(shí)公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容、并對(duì)公司的性質(zhì)及進(jìn)展有一個(gè)初步了解。

第十六條凡新進(jìn)人員,都應(yīng)對(duì)他們舉行系統(tǒng)的教導(dǎo)培訓(xùn),培養(yǎng)他們工作中的進(jìn)間管理和方案能力,從而使其在今后的工作中能夠利用適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作,按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。

第十七條教導(dǎo)培訓(xùn)要講求效率,按一定的方案和步驟增進(jìn)培訓(xùn)勝利和公司進(jìn)展。

第十八條態(tài)度與語(yǔ)言的教導(dǎo)培訓(xùn)的目的在于提升公司新進(jìn)人員的積極、自信的精神和樂(lè)觀的態(tài)度,以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信心履行職責(zé)。

第四章附則

第十九條本制度自公布之日起實(shí)施。

【第13篇】市民醫(yī)院新員工崗前培訓(xùn)制度

人民醫(yī)院新員工崗前培訓(xùn)制度

上崗前培訓(xùn)是對(duì)新錄取職工的集中培訓(xùn),為使新員工深化了解醫(yī)院歷史、文化和各項(xiàng)規(guī)則制度,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)配合精神,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,特制訂本制度。

一、組織結(jié)構(gòu):

醫(yī)院成立崗前培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)每年一次的新員工培訓(xùn),按照培訓(xùn)方案舉行考核。

組長(zhǎng):院長(zhǎng)

組員:副院長(zhǎng)、副書(shū)記、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

二、新進(jìn)人員必需參與醫(yī)院舉辦的新員工崗前培訓(xùn),未經(jīng)崗前培訓(xùn)不得上崗。

三、崗前教導(dǎo)的時(shí)光、形式、內(nèi)容:

崗前培訓(xùn)普通定于每年的8月份舉行,實(shí)行集中培訓(xùn)與試用期教導(dǎo)相結(jié)合,集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合的形式,詳細(xì)內(nèi)容包括:

了解醫(yī)院進(jìn)展史,了解西雙版納州的州情。

勞動(dòng)紀(jì)律教導(dǎo),規(guī)則制度的學(xué)習(xí)。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教導(dǎo),醫(yī)護(hù)人員工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范學(xué)習(xí)。

醫(yī)院工作制度、操作常規(guī)及各類人員崗位職責(zé)培訓(xùn);

醫(yī)院職工的相關(guān)權(quán)益規(guī)定的介紹。

傳染病學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

預(yù)防與控制醫(yī)院感染等法律規(guī)矩學(xué)習(xí)。

消防平安學(xué)問(wèn)與技能培訓(xùn)。

交通平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范及三基三嚴(yán)操作培訓(xùn)與考核。

四、培訓(xùn)方法及要求:

新員工報(bào)到后,由人事科詳細(xì)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后,每位學(xué)員上交一份個(gè)人收獲體味,并對(duì)學(xué)員舉行考核,合格后方可上崗。

新員工培訓(xùn)完畢,將其培訓(xùn)成果記錄歸檔。

各部門(mén)應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作人事科做好新員工培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果作為正式聘用的依據(jù)之一。

當(dāng)年調(diào)入、借用新上崗的職工,參照本制度執(zhí)行。

【第14篇】崗前人員培訓(xùn)規(guī)則制度

第一章總則

第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司狀況及規(guī)則制度,便于新進(jìn)人員能更快勝任將來(lái)工作并遵守規(guī)定。

其次條凡新進(jìn)人員必需參與本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn),其詳細(xì)實(shí)施方法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面:

1.公司創(chuàng)業(yè)史;

2.公司業(yè)務(wù);

3.公司組織機(jī)構(gòu);

4.公司管理制度;

5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作狀況、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

第四條凡新進(jìn)人員先舉行五至八天培訓(xùn),每隔二周進(jìn)行一次。

第五條新人員的培訓(xùn),人事部門(mén)應(yīng)事先制定日程支配方案表,培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。

其次章培訓(xùn)階段

第六條對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段:

1.公司總部的培訓(xùn);

2.主管部門(mén)的培訓(xùn);

3.實(shí)地訓(xùn)練。

第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)舉行以下各項(xiàng):

1.公司情況;

2.參觀公司的各部門(mén)及其本人將來(lái)的工作崗位環(huán)境;

3.介紹其崗位特征及如何與其他部門(mén)協(xié)作;

4.認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格;

5.市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況分析;

6.對(duì)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解;

7.聘用專家實(shí)施口才培訓(xùn)。

第八條各部門(mén)的教導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需是新進(jìn)人員的將來(lái)主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。

第九條各部門(mén)教導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn),其要點(diǎn)如下:

1.天天的日常工作及可能的暫時(shí)性業(yè)務(wù);

2.從事將來(lái)工作的技能及從事工作的辦法;

3.時(shí)光運(yùn)籌和時(shí)光管理;

4.工作任務(wù)達(dá)成率;

5.綜合評(píng)估。

第十條各部門(mén)教導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需有豐盛的閱歷,并把握相應(yīng)的工作技術(shù),必需強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切協(xié)作。

第十一條實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下,試試從事即將開(kāi)展的工作。指導(dǎo)者應(yīng)幫助受培訓(xùn)者完成工作,并隨時(shí)指出注重事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十二條對(duì)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員,公司視狀況發(fā)給相應(yīng)獎(jiǎng)金,要求必需精益求精,遺憾完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。

第十三條為有效達(dá)到教導(dǎo)培訓(xùn)的目標(biāo),應(yīng)酌情支配、靈便制訂上述教導(dǎo)培訓(xùn)上述教導(dǎo)培訓(xùn)階段