檢查安全生產(chǎn)和3篇

Word版本，下載可自由編輯檢查安全生產(chǎn)和3篇【第1篇】干熄焦電站加強平安生產(chǎn)檢查和設(shè)備檢查暫行規(guī)定

為保證干熄焦平安生產(chǎn)，加強崗位工藝勞動紀律，加大設(shè)備巡檢、消缺力度，準時消退設(shè)備隱患，公司成立檢查小組，定期對崗位、班組和現(xiàn)場設(shè)備舉行檢查、考核，詳細實施細則如下：

一組織機構(gòu)

組長

xxx

副組長xxx

成員

xxx

xxx

xxx

二檢查時光

每周五13點30分，中控室集合。

三檢查內(nèi)容

1、平安生產(chǎn)和工藝檢查內(nèi)容

1）平安工作、學(xué)習(xí)、平安設(shè)施檢查；

運維人員穿戴勞庇護品齊全，工作平安措施到位，平安學(xué)習(xí)內(nèi)容充實，準時組織學(xué)習(xí)和考試，平安器具齊全、合格。

2）崗位工藝勞動紀律檢查；

崗位無脫崗、睡崗現(xiàn)象，上班不做與工作無關(guān)的事情。

3）運行工藝參數(shù)調(diào)節(jié)

監(jiān)盤仔細，工藝參數(shù)調(diào)節(jié)準時、到位；

4）崗位運行記錄檢查

運行日志、值班記錄內(nèi)容齊全，書寫仔細；

5）巡檢以及記錄檢查；

巡檢準時、到位，不漏檢，不錯檢，不提前巡檢；記錄書寫仔細，內(nèi)容完整。

6）班前、班后會以及交接班檢查；

結(jié)合設(shè)備運行和平安學(xué)習(xí)狀況，按時召開班前會、班后會；交接班內(nèi)容全面，記錄具體仔細。

7）操作票執(zhí)行狀況檢查

嚴格執(zhí)行操作票制度，操作票填寫仔細；

8）定期實驗與定期切換執(zhí)行檢查；

汽輪機定期濾油、事故電源定期實驗和設(shè)備定期切換；實驗操作記錄齊全。

9）消防設(shè)施完備狀況檢查；

現(xiàn)場平安、消防設(shè)施合格、齊全，無損壞；消防及平安通道通暢。

10）工藝管線運行狀況檢查。

汽、水、氮氣、壓縮空氣等管線無滲透泄露現(xiàn)象，發(fā)覺異樣準時聯(lián)系，準時處理。

2、設(shè)備維護檢查內(nèi)容

1）平安檢查

維保人員現(xiàn)場勞庇護品穿戴整齊；檢修維護工作技術(shù)和平安措施到位；定期舉行平安學(xué)習(xí)和考試。

2）勞動紀律檢查崗位無脫崗、睡崗和喝酒上崗等違紀現(xiàn)象；

3）檢修維護工作質(zhì)量考核；

嚴把和備件材料質(zhì)量關(guān)；檢修質(zhì)量合格，維護檢修后，至少能保證平安運行2個月。

4）設(shè)備缺陷處理狀況檢查；

維護消缺工作準時，對于影響系統(tǒng)運行的設(shè)備缺陷，做到消缺不過夜。

5）施工場地衛(wèi)生檢查；

檢修完畢，現(xiàn)場檢修垃圾清理整潔，做到工完場清；因檢修排障或破壞的設(shè)施準時回復(fù)。

6）設(shè)備檢修臺賬

設(shè)備檢修、潤滑記錄和內(nèi)容齊全，記錄具體仔細；

7）設(shè)備點檢狀況；

設(shè)備點檢仔細到位，不漏檢、不錯檢、不提前；點檢記錄具體仔細。

8）維保班組建設(shè)；

班會召開準時；辦公室桌椅以及個人用品擺放整齊；工具、儀表、儀器管理到位；備件和材料存放整齊，保管妥善。

9）備件和材料存儲管理。

常規(guī)的備件、材料備用準時；倉庫備件材料管理到位，物品擺放整齊，臺賬齊全。

四檢查路線（按照設(shè)備運行狀況，可暫時舉行設(shè)備專檢）。

中控室--汽輪機房--cdq余熱鍋爐--一次除塵--干熄爐--提高機--電機車--aps夾緊裝置--二次除塵--環(huán)境除塵地面站--除鹽水--煙道氣鍋爐--循環(huán)水泵房。

五檢查考核規(guī)定

1、檢查小組每周定期現(xiàn)場平安生產(chǎn)檢查、工藝檢查和設(shè)備檢查，并對提出問題提出整改和考核看法。

2、檢查班組的綜合狀況，作為公司勞動比賽參和年底先進集體評比的重要考核參考依據(jù)。

3、各檢查成員把每次檢查結(jié)果周五下班前匯總給行政部，由行政部下周一前下發(fā)考核和整改看法。

4、檢查以整改或罰款兩種考核方式，每項不合格罰款30-100元，對于逾期不能得到整改的，加倍考核。

5、檢查考核（罰款）事項，由生產(chǎn)運行部或設(shè)備維護部按照責(zé)任分工，落實到個人，然后再上交報行政部對，逾期不上交罰款的，下月繳納20%滯納金。

6、生產(chǎn)運行部和設(shè)備維護部加強內(nèi)部自主管理，樂觀對檢查問題舉行整改，并與周五上午上交行政部上周檢查整改反饋狀況。

xxxxxx有限公司

20xx年x月xx日

【第2篇】平安生產(chǎn)檢查和隱患整改管理方法

1目的

貫徹"平安第一，預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)方針，加強平安檢查力度，降低平安風(fēng)險，提升平安管理水平，保證員工的生命平安以及企業(yè)的財產(chǎn)平安。

2范圍

適用于公司對生產(chǎn)場所，生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過程的平安檢查及對發(fā)覺的平安隱患整改過程。

3職責(zé)

見《平安生產(chǎn)組織機構(gòu)、平安生產(chǎn)部門職責(zé)與平安生產(chǎn)崗位職責(zé)》。

4檢查內(nèi)容

平安檢查內(nèi)容主要是查思想，查制度，查機械設(shè)備，查平安設(shè)施，查平安教導(dǎo)培訓(xùn)，查操作行為，查勞保用品使用，查事故的處理等。

5檢查標(biāo)準

5.1對于施工現(xiàn)場根據(jù)《建造施工平安檢查標(biāo)準》（jgj59-99）和《南寧市建設(shè)工程施工現(xiàn)場平安文明施工實施細則》的規(guī)定要求舉行檢查。

5.2對于辦公大院和管轄范圍的檢查根據(jù)相關(guān)公司文件執(zhí)行。

6檢查時光及參與人員

6.1全公司范圍內(nèi)的平安檢查每月進行一次。重大節(jié)日前或上級下達有暫時檢查任務(wù)時，各增強一次全公司范圍內(nèi)的平安檢查。檢查組由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，成員由質(zhì)安科、分工會有關(guān)人員組成。

6.2質(zhì)安科至少每周組織一次平安專項檢查，參與人員為質(zhì)安科有關(guān)人員。

6.3科室每周組織一次平安自檢，由科室部門主管組織相關(guān)人員參與。

6.4工程處、項目部每周組織一次平安自檢，由本部門主管或項目經(jīng)理組織、平安員及施工員參與；各施工工地天天至少自行組織一次平安檢查，由工地平安員組織，施工員和班組長參與。

6.5車間、車隊每周組織一次平安自檢，由本部門主管組織，平安員、設(shè)備管理員參與。平安員天天至少自行組織一次平安檢查，由平安員組織相關(guān)人員參與。

7平安檢查記錄

全部不同層次的檢查必需要有檢查記錄，并照實記載存在的問題，提出確切的整改看法和措施。對于檢查中未發(fā)覺問題的，也應(yīng)對該次檢查形成記錄。

7.1公司級平安檢查填寫《檢查記錄表》。

7.2部門級平安檢查和班組級填寫《檢查記錄表》。

8隱患整改

8.1對在各項檢查中發(fā)覺的隱患，由檢查部門或人員給有關(guān)部門或人員下達《平安隱患整改通知單》，提出整改的要求、整改負責(zé)人及整改完成的日期，有關(guān)部門或人員接到平安隱患整改通知單后，必需按通知單的要求舉行準時的整改，整改完畢后準時將《平安隱患整改回執(zhí)單》反饋送交檢查部門或人員，由檢查部門或人員復(fù)查合格后舉行銷案。

8.2相關(guān)部門或人員接到《平安隱患整改通知單》后，必需按相應(yīng)的整改程序及反饋要求開展隱患整改工作。

8.3施工現(xiàn)場發(fā)覺的平安隱患應(yīng)立刻實施整改，未能當(dāng)場整改且對施工平安影響較大的，應(yīng)停工并報部門主管或質(zhì)安科組織整改。

8.4本部門檢查中發(fā)覺的自身無法自行整改的項目，由部門打?qū)ｎ}報告向質(zhì)安科反映，經(jīng)質(zhì)安科向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后，按照實際狀況組織有關(guān)部門或單位一同協(xié)作完成整改任務(wù)。

9考核

對違背本方法的違章行為按公司《平安生產(chǎn)獎懲方法》和《南寧市水建工程有限公司考核細則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10相關(guān)記錄

《檢查記錄表》

《平安隱患整改通知單》

《平安隱患整改回執(zhí)單》

【第3篇】工程平安生產(chǎn)保證措施：平安檢查和管理

（一）平安檢查和管理

1、平安檢查

（1）各生產(chǎn)班組要建立班前平安活動制度，檢查本班組當(dāng)天的工作范圍，發(fā)覺存在隱患要準時整改。如本班組排解不了的隱患，應(yīng)立刻通知平安員派人處理，嚴禁違章冒險作業(yè)。

（2）工地專職平安員，天天必需在工地巡察檢查平安，發(fā)覺問題準時要班組工人整改，并復(fù)查整改狀況。

（3）堅持定期和不定期相結(jié)合的平安學(xué)習(xí)檢查制度：

a、各班組天天上班前平安交底；

b、各班組每周星期一上午，抽1小時集中學(xué)習(xí)平安活動；

c、專職平安員，除天天巡檢平安工作外，每周末要舉行一次全面檢查，發(fā)覺問題準時通知有關(guān)部門處理；

d、隊長每月舉行一次平安大檢查，針對近期平安工作存在問題和時節(jié)性應(yīng)注重事項，舉行總結(jié)，目的使廣闊工人頭腦里敲響警鐘，增進全員平安意識的提升。

2、平安管理

（1）本工程開工前，必需明確工地平安生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，及其平安組織機構(gòu)組成人員。

（2）施工組織計劃的編制，必需有針對性的平安技術(shù)措施內(nèi)容。

（3）搞好施工現(xiàn)場平面管理工作，按照總平面舉行系統(tǒng)周密方案，保證現(xiàn)場交通道路、給排水暢通，電氣線路應(yīng)合理架設(shè)，并設(shè)立顯然的道路標(biāo)志、標(biāo)線、警示燈等，使之達到平安、防火、文明的要求，做到平安生產(chǎn)和文明施工。

（4）施工現(xiàn)場禁止非生產(chǎn)的工作人員、小孩進入作業(yè)區(qū)內(nèi)，現(xiàn)場坑、井、溝、易燃易爆場所等周圍必需掛設(shè)顯然的平安標(biāo)志，危急地區(qū)夜間要設(shè)紅燈示警。

（5）采取逐級的平安技術(shù)交底，開工前，工程技術(shù)負責(zé)人將工程概況、施工辦法、平安技術(shù)措施等向全體生產(chǎn)人員舉行具體交底，平安員在各工序施工前或工種變換，轉(zhuǎn)變作業(yè)環(huán)境時要向操、新工人、民工、暫時工作人員舉行具體的平安技術(shù)交底。

（6）施工現(xiàn)場、宿舍和易燃易爆場所，要有足夠的防火設(shè)備和滅火器材，放置在適當(dāng)?shù)攸c，對職工舉行防火學(xué)問